远大企业文化概要

远大员工守则企业文化第一篇：远大员工守则企业文化远大员工守则2005年3月28日思想准则1.1 遵守远大第一手则——农场法则：付出与回报对等、先付出后回报、年年付出才能年年回报。

1.2坚持远大人的两个信条：完善自我，出类拔萃；严于克己，绝对服从。

1.3 崇尚远大人的三种人格力量：智力、耐力、魅力。

争取拥有非凡智力、顽强耐力，并有令人欣赏的仪表形象、言谈举止、情趣才艺、诚实信用、事业追求、负责态度等人格魅力。

1.4 牢记远大用人“四高方针”：高素质、高责任、高负荷、高待遇。

对待拔尖人才，要创造性实行：能者多劳、智者多教、仁者高职、优者高酬。

1.5 辨别阿尔伯特的“五种人”：（1）不用告诉，就能主动完成工作。

（2）告诉一次，就能做好。

（3）告诉两次，才会去做。

（4）形势所迫时才能去做。

（5）追着、盯着仍做不好。

每日反思自己是哪一种人，如果是后两种，应急改。

工作不下去，对不起公司也对不起自己，还不如离开公司。

1.6 严守“六不”做人底线：不懒惰、不马虎、不麻木、不失诺、不急功近利、不终端利己。

1.7各级负责人应养成“7个好习惯”：注重沟通、讲究效率、发现人才、办事育人、客观看人、善待他人、公司化身。

1.8 认真学习和执行远大宣言、质量方针、员工守则、远大人之歌、远大理想之歌、工程师的爱、本部门方针及相关方针、员工素质读本、环境倡议书、环保经。

2干部及骨干工人工作准则：2.1 工作的基本准则是“没有借口”，任何人都必须克服一切困难做好自己的工作。

总是用比别人更高的标准来要求自己，如发现谁比自己高，决不放过向他学习的机会。

2.2 绝不能满足已有的成绩。

要想工作不退步，并跟上公司发展的步伐，唯一的方法是对现在的一切都不满意。

养成爱挑毛病的习惯，坚信：只要用心，任何事可以做得更完美。

2.3 不要只做顺其自然的事，应能做“不可能”的事，敢于挑重担。

处理任何重要的新问题至少应设计3种方案，并苦思冥想、征求意见，筛选最佳方案。

远大集团制度制度文化标杆范本一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业能否在市场中立足并持续发展，取决于其内部制度的规范与完善。

远大集团作为一家具有雄厚实力和良好声誉的企业，不仅在业务拓展和创新方面取得了优异成绩，更在制度建设和文化塑造方面树立了行业标杆。

本文将以远大集团为案例，探讨其制度文化建设的关键经验和成功实践。

二、价值观和行为准则远大集团以“追求卓越、共创共享”为核心价值观，将其内化为员工行为准则，引领全体员工秉持卓越与共创的精神，努力成就自我和集团的共同发展。

在具体实践中，远大集团明确了以下行为准则：1. 诚信正直：全体员工要以诚信和正直的态度对待工作和他人，坚守道德底线，言行一致，真实可信。

2. 团队合作：远大集团鼓励员工之间相互合作、相互支持，促进团队的协同工作并形成高绩效。

3. 创新拓展：远大集团倡导员工持有创新的心态，不断追求新的突破和进步，以应对市场竞争和变化。

4. 客户至上：远大集团始终认为客户是最重要的资产，要求所有员工以客户需求为中心，提供优质的产品和服务。

5. 学习成长：远大集团鼓励员工进行持续学习和专业发展，为员工提供培训和晋升机会，共同实现个人和组织的成长。

三、岗位职责和权责清晰远大集团注重岗位职责的明确和权责的清晰，以确保各岗位之间的协作和高效运转。

在制度文化建设中，远大集团着重做到以下几点：1. 岗位职责明确：远大集团通过编制详细的岗位职责描述，明确每个员工在岗位上的任务和职责，避免权限和责任的模糊。

2. 权责清晰界定：远大集团为每个员工制定清晰的权责界定，确保员工能够正确理解和履行自己的职责，实现有效的分工和合理的管理。

3. 职责落实追踪：远大集团建立了一套职责落实追踪机制，定期评估员工的工作情况和达成的成果，对于不合格的员工进行必要的改进和培训。

四、绩效评估与激励机制远大集团构建了科学合理的绩效评估与激励机制，通过激发员工的动力和潜能，促进企业的持续发展。

具体措施如下：1. 目标设定与追踪：远大集团制定了明确的目标设定流程，并与每个员工进行沟通和确认，确保员工了解并接受自己的目标，并定期追踪工作进展情况。

远大集团制度制度文化标杆范文第一章引言1.1 背景远大集团是一家拥有多家下属公司的大型企业集团，致力于提供高质量的产品和服务，以实现可持续发展。

在全球竞争激烈的市场环境下，制度建设和文化塑造成为了远大集团不可忽视的重要任务。

本标杆范文旨在提供远大集团相关制度制度文化的参考模板，以助于其制度建设和文化塑造工作的顺利进行。

1.2 目的本标杆范文的目的是为远大集团提供一个完整的制度制度文化框架，帮助其树立和维护良好的企业形象，促进企业稳定发展。

通过建立科学、规范、可操作的制度，为企业提供有力的保障，加强员工文化意识，提高管理效率，确保企业各项工作有序进行。

第二章组织管理制度2.1 组织架构制度远大集团应建立科学合理的组织架构，明确各级管理岗位的职责、权限和责任。

组织架构应具备灵活性和适应性，以适应企业发展的需求。

2.2 人事管理制度远大集团应建立完善的人事管理制度，包括招聘、培训、考核和激励等环节。

人事管理制度应确保员工的能力和素质与企业发展需求相匹配，建立公平公正的考评体系，激励员工积极进取。

2.3 决策管理制度远大集团应建立科学决策管理制度，明确决策的层级和程序，确保决策的科学性和可操作性。

决策管理制度应注重信息的搜集和分析，充分听取各方意见，形成科学决策。

第三章运营管理制度3.1 质量管理制度远大集团应制定严格的质量管理制度，确保产品和服务的质量符合标准和客户需求。

质量管理制度应包括质量控制、质量评估、质量改进等内容，建立完善的质量管理体系。

3.2 供应链管理制度远大集团应建立供应链管理制度，确保供应商的选择和合作符合企业的战略方向和商务要求。

供应链管理制度应包括供应商评估、合同管理、物流管理等环节，确保供应链的高效运作。

3.3 安全管理制度远大集团应建立安全管理制度，确保员工和企业财产的安全。

安全管理制度应包括对员工的安全教育和培训、安全环境的评估和改进等内容，提升企业的安全意识和安全水平。

第四章财务管理制度4.1 预算管理制度远大集团应建立预算管理制度，明确预算编制的流程和要求，确保预算的科学性和合理性。

一、工厂及产品介绍远大科技集团是一家以独创技术为理念、以保护生命为信条的企业，远大所有产品和服务，从本质上优化着人类生活和地球环境。

“我们保护生命”是远大集团的使命，并致力于成为一家高度责任感的“社会型企业”。

远大以非电中央空调主机产品享誉全球，销往70多个国家；前几年开发了具备静电除尘功能的中央空调末端产品以及空气净化机，并开始从事中央空调交钥匙工程、中央空调合同能源管理服务、空气净化工程服务；汶川地震后，远大全力研究抗震建筑，已成功开发9度抗震、6倍节材、5倍节能、20倍空气净化的工厂化可持续建筑。

2012年第2周全世界数亿观众已见证了360小时建成1.7万平方米的“T30酒店”。

其在湖南长沙拟建世界第一高楼“空中城市”：远望大厦。

远大科技集团旗下有几大子公司，其产品和核心技术分别是:远大空调有限公司，提供以天然气和废热为能源的非电中央空调主机和一体化空调输配系统。

远大空品科技有限公司，主要产品是提供带有静电除尘器的中央空调末端产品、热回收新风机、空气净化机，以及手机式空气检测仪。

远大能源利用有限公司，提供合同能源管理服务，区域冷热电联产系统投资、建设及运营。

远大可建科技有限公司，提供9度抗震、6倍节材、5倍节能、20倍空气净化的工厂化可持续建筑。

远大集团总部在中国长沙，产品覆盖70多个国家。

企业文化远大科技集团使命：“我们保护生命”――用最节能节材健康安全的技术，为世界减排15%的温室气体，为用户消除室内空气污染和地震威胁。

远大道德底线：“七不一没有”――不污染环境、不剽窃技术、不蒙骗客户、不恶性竞争、不搞三角债、不偷税、不行贿，没有昧良心行为。

远大质量理念：努力追求质量“二零目标”：产品零缺陷、服务零遗漏。

远大人才方针：坚持高素质、高责任、高负荷、高绩效、高待遇的“五高方针”。

二、企业特点或市场竞争力分析远大的特点：远大科技与众多企业不同，不仅是他走的路线，远大的使命是“我们保护生命”，远大走的是保护环境的市场理念，在这个环境危害日益严重的今天，远大不仅产品和项目是“保护生命”的，是持续发展的，从他的PM2.5空气进化器到可持续性建筑，甚至再到它所在的产业园远大城，到自己自足的绿色有机食品，都是体现绿色环保和可持续发展的。

中国远大集团有限责任公司简介Company Profile of China Grand Enterprises, Inc.中国远大集团有限责任公司（以下简称中国远大集团）成立于1993年，系股份制集团公司，总部位于北京亚运村远大中心。

作为一家经营管理型投资公司，中国远大集团主营业务涵盖医药健康、置业投资、贸易产业及金融服务等产业领域。

1、医药健康产业在医药健康产业领域，中国远大集团已形成以华东医药股份有限公司为龙头企业的发酵技术产业发展平台，以远大医药（中国）有限公司为龙头企业的化学合成药产业发展平台，以拥有近三百年历史的雷允上药业集团公司为龙头企业的现代中药产业发展平台，以远大蜀阳药业为龙头企业的血液制品、生物疫苗及生物制药产业发展平台；提供化学制剂、中药制剂、以血液制品及疫苗为基础的生物制剂等三大类近千品种的成药制剂品种；生产多种大宗原料药和甾体激素类、肾上腺素类等多种特色原料药、精细化工中间体和保健品等多个类别的医药相关产品；已形成各专业领域的营销体系，多项产品通过欧洲COS认证和美国FDA 认证。

中国远大集团一直将医药新产品研发作为战略重点，持续投入专项资金，通过构建自主研发平台，产学研相结合和国际合作等多种方式，不断成功开发出新产品投放市场；已经形成了集产品研发、生产、销售于一体，中西药并举，国际和国内市场共同发展的医药健康产业模式。

2、置业投资远大置业集团是中国远大集团从事商业地产和住宅地产开发的控股集团公司。

业务涵盖购物中心、酒店、写字楼及高中低档住宅的投资与开发。

投资区域覆盖北京、天津、浙江、广东、四川、贵州、陕西、海南、黑龙江、吉林等省市。

远大置业集团不断地增强土地储备，吸纳高素质人才，强化市场综合运作能力，为长期可持续发展打下了牢固的根基。

3、金融服务产业金融服务产业是中国远大集团的重要投资发展方向之一。

近年来中国远大集团先后投资建立了证券、商业银行等金融机构。

中国远大集团将不断加大投入，实现在金融服务领域的更大发展。

教育教学论坛EDUCATION TEACHING FORUM 2014年8月第32期Aug.2014NO.322012年7月到8月，我到湖南生物机电职业技术学院参加湖南省中职师资培训班，为进行学生工作任务的分析和行动领域、课程体系的设计，我们班19人于8月3日到远大空调有限公司进行了为期一天的调研，现报告如下。

一、远大公司概况远大是中国民营企业，1988年以3万元创业。

1995年开始已无贷款。

其产品有非电中央空调，生命手机，空气净化机，节能环保建筑等。

其主流产品非电空调远销全世界60多个国家和地区。

通过网络，远大公司可以在长沙公司本部控制销往全世界各地的产品。

远大的非电中央空调，以节能为主题，制冷量在23kw ～11630kw ，可用的能源有天然气，煤气，沼气，柴油，油气两用，多能源并用，发电或工业废热（蒸汽、热水、烟气等）。

对比电空调，远大非电空调节能2倍以上。

对比传统中央空调机房模式，远大一体化输配系统节电70%～85%。

上海世博会的两百多个场馆，其中央空调全部是远大公司的产品。

远大成为世博会唯一指定的中央空调经销商。

这是远大最为成功的一个案例。

以上各项独立评分，按比例记入课程总成绩，对考核结果及时进行统计分析。

5.课程建设的保障。

①教材及教学方法。

通过文献检索和调研，目前本课程没有现成的实例可以借鉴，需要根据市场调研、企业调研和参考相关资料编写教材。

在教材编写过程中北京凌阳爱普科技有限公司和北京中讯威易科技有限公司的工程师给予了指导建议，并参与了部分内容的编写。

本课程授课时要注意理论和实际有机结合，采取一体化教学方法，在智能家居实训室和智能家居体验中心的环境中让学生融入工作情景。

同时还可以带学生体验物联网实训基地的煤矿人员定位系统及不停车系统，带领学生分析讨论。

教师在授课时应注意调动学生的积极性，让学生自主学习，多采取分组布置任务、小组讨论、任务驱动等教学手段，教师的任务主要是归纳、总结，知识的系统讲解。

沈阳远大集团简介沈阳远大企业集团是以建筑幕墙、节能门窗、电梯制造、电机制造、环境工程和工业涂装为主导产业的大型国际化企业集团。

历经13年的创新发展，集团旗下现已拥有17家分公司，同时，在国内沈阳、上海、成都、佛山构建了四个大型生产制造基地。

以四大基地为依托，业务范围覆盖了全国各大中城市，并成功开辟了以美国、日本为中心的高端市场，东南亚市场、欧洲市场、中东市场、北非市场和俄联邦市场，产品行销103个国家和地区。

通过设立分公司及办事机构，实现全球业务资源的整合和销售服务网络的辐射功能。

以人为本，科技领先。

现代化的高素质人才队伍和生生不息的创新精神，保证了远大全面参与全球市场竞争的勇气和实力，并通过持续创新创造更高价值。

在建筑门窗幕墙行业，远大连续七年位居国内同行业第一，产销量连续三年位居世界第一。

公司拥有数十台当今世界上先进的铝合金型材深加工中心、铝合金单板和铝复合板成型加工设备、石板结构加工中心、玻璃结构胶施工设备，充分保证了600万平方米/年的生产施工能力，并在沈阳基地建有金属材料喷涂厂和密封胶条生产厂。

目前，由远大承建的工程已经遍及世界各地。

“欧洲第一高楼”——俄罗斯联邦大厦，北京2008奥运主场馆——国家游泳中心“水立方”、国家体育场“鸟巢”，世界幕墙工程单笔面积最大项目——阿联酋迪拜商业湾工程，北京新保利大厦，上海震旦国际大厦，上海东方艺术中心等一批全球标志性工程先后由远大承建。

电梯制造业，由远大自主研发的民族品牌“博林特”电梯，经过几年的努力已经跻身中国电梯行业的第一梯队；电机制造业，作为远大集团的新兴产业也已启动，前景广阔；环境工程领域，在工业烟尘处理等方面经过近五年的发展，已经位居同行业的领先地位。

以雄厚的企业实力为依托，以客户良性需求为关注点，以良好的业界信誉为保障，以世界级品牌服务全球，创造更高价值。

凭借雄厚的实力，诚信的理念和社会责任意识，远大赢得了政府、行业和社会的广泛认可，先后有20项精品工程荣获国家建筑优质工程奖——鲁班奖，数十项工程获各地方政府质量最高奖，并获各类荣誉百余项。

以远大科技集团为例，论企业文化【摘要】10个人的团队，靠leader的能力够了，因为直线管理10来个人，罩得住；100人的团队，必须依靠制度和管理体系；1000人的团队，必须依靠一种文化和良性的价值观；10000多人的团队，只能依靠一种信仰。

本文将以远大科技集团为例，对企业文化进行思考，说明企业的管理要靠企业文化进行维系，做到让员工有归属感，有和企业一样企业的价值观，使员工了解自己的使命。

【关键词企业文化价值观社会责任产品文化远大科技集团核心领袖远大科技集团以绿色营销为基础的社会责任观念，以诚信为基石的企业文化，深深的震撼着我。

我认为世界上任何一个仅仅由组织体系组成的企业，它的生命力都是有限的，都会因市场、社会、政治因素或是企业内部因素而终结。

要想使企业拥有无限的生命力，必须在组织体系上建立另一个体系—文化体系。

一、以人为本的企业文化企业文化是现代业市场竞争中的重要组部分，也是企业发展战略的关键要素。

“创新”是微软公司的文化特征，无论是在人才选拔上不拘一格，亦或是在工作方式上的不拘泥于形式，还是在软件开发上得锐意进取，而正是这些，让员工始终保持着饱满的工作热情和旺盛的创新精神，从而占据了市场的主导地位。

“海”文化是海尔企业的文化核心，而海尔企业的管理上则无处不体现着“博大精深”、“有容乃大”的“海”文化和精神。

而远大则是以“诚信”“绿色”与“环保”为文化基础，远大人正是以这种价值观为指导方针，把一个以3万元资金起家的企业经营成规模上亿的大集团。

企业的宗旨、精神和目标这些抽象的观念要获得员工的认同和赞许，首先要让员工有一种亲切感和归属感。

如果员工能把个人的理想融入企业的价值体系当中，那么他们对待工作的态度就不是被动的完成任务，而是积极的当作自己的事业来做。

成功的企业能够做到个人价值和企业价值的统一。

二、以社会为己任的企业文化企业的行为和个人的行为一样，要担负一定的社会责任。

有的企业唯利是图，为了利益甚至不惜铤而走险。

远大集团简介远大集团是一家以独创技术为理念、以保护生命为信条的企业，远大所有产品和服务，从本质上优化着人类生活和地球环境。

远大空调有限公司，提供以天然气和废热为能源的非电中央空调主机和一体化空调输配系统，比传统中央空调节能2倍以上。

远大空品科技有限公司，提供99.9%过滤PM2.5的洁净新风机、手机式空气检测仪、空气净化机和中央空调末端产品。

远大能源利用有限公司，提供冷热电联产运营服务、区域冷热电联产BOT，通过合同机制推动项目设计节能、运行节能。

远大可建科技有限公司，提供 90%工厂制造、5 倍节省能源、99%过滤PM2.5、9度地震不倒的工厂化可持续建筑。

远大集团总部在中国长沙，产品覆盖70 多个国家。

集团战略方针摘录集团使命远大科技集团使命是保护生命—用最节能节材健康安全的方式为世界减排15%的温室气体，为用户消除室内空气污染和地震威胁公司职责远大可建公司职责是，建立可持续建筑技术体系。

通过培养持续支持加盟商，把产品推向全球每一个角落，最终占有全球30%建筑市场思想境界以“不污染环境、不剽窃技术、不蒙骗客户、不恶性竞争、不搞三角债、不偷税、不行贿，没有昧良心行为”的“七不一没有”为企业道德底线，以“完善自我、出类拔萃、严于克己、绝对服从”为员工信条工作原则工作以创新为基础，以务实为作风，以制度为指南，以计划及考核为中心以“稳健财务”保障企业运行安全，以较高利润保障企业创新投入只做社会亟需而别人又做不好的产品和服务只选信用最好、能力最强的公司作长期供应伙伴、经销伙伴、加盟伙伴。

并且尽量将成熟而不复杂的工作外协、外包，最大限度调动社会资源必须与所有用户建立并终身保持亲密友好关系努力追求质量“二零目标”：产品零缺陷、服务零遗漏远大可建公司概况可建公司是远大集团子公司，创立于2009年•下属可建总厂，作为可建技术研发中心、培训中心，同时，为湖南市场生产可建•可建总厂设于湖南湘阴县，目前厂房23万平米•可建总厂设计规模：厂房36万平米，员工19,000人,年生产住宅及公共建筑1,000万平米•至2013年，已在国内建立6家省级加盟公司，其运作模式及设计规模完全复制可建总厂，技术全部来自可建总厂•计划未来每年发展5-10家加盟公司，最终达到中国50家，国外100家，占有全球30%建筑市场•至2013年，可建总厂及加盟公司已在湖南、上海、山西、山东、福建、宁夏、湖北以及墨西哥等地建成30余幢可建项目•可建全称“远大可持续建筑”，其所有技术全部由远大集团自行研发，每幢可建必须绝对执行“七项可持续原则”：远大价值观（3分钟读懂远大）远大是一家用价值观色彩覆盖产品、服务和管理活动的企业。

远大集团制度制度文化标杆第一篇。

远大集团制度制度文化标杆"我并不清楚制度的整体环节，但如果我想做什么事情，都有表格可以填写，表格也提醒我做事的环节"，周汪是远大的营销人员，他的工作地点并不在远大的基地远大城，"要做什么事的时候，我告诉办事处的秘书(既是秘书又是办事处的行政管理)，她会给我们找来相应的表格，在我工作的这几年，还没有遇到过没有表格的情形。

""远大城的员工特别是工人所涉及的制度规范就更多了"周汪称："我所看到的只是冰山的一角，远大虽然只有____多名员工，但却是一个庞大的体系，并形成了鲜明的等级制度，员工、主管、部门、老总对制度的掌握都不一样。

远大的信息保密做得也很出色。

""以制度为行动指南的管理方针，永不草率行事，并且不轻视任何小事。

"____年制定的"远大宣言"如此描述。

这种说法，至今不变。

远大的制度同时以严格著称。

创业于____年的远大空调有限公司专门生产中央空调产品，目前拥有资产约____亿元。

其制度化管理始于____年，期间经过了不断的调整与完善。

请看本期实战案例《让制度像空气一样存在》。

____多条文件涵盖员工的每一项活动凡是企业活动中能程序化的，远大几乎都以文件的方式程序化了。

文件体系是远大制度的具体表现形式，员工的一切工作必须围绕文件的编制、执行、修改进行。

远大认为：文件能使工作差错最少、效率最高，是实现企业生存和持续发展的首要保证。

任何人均可提出或参与文件的编制、更改，文件由相关部门领导审核，公司总裁或总经理批准，资料室发放，并有专门的制度化统筹委员会指导全过程。

本报记者在远大采访期间，正值远大对制度进行大范围改进，据公司透露，远大有文件____份，计５２６６条、____多款，总计____多万字。

文件几乎涵盖员工的每一项活动，从工作、行为规范乃至部分生活。