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国际工程项目联合体模式下的法律风险防范国际工程承包市场上，承包商常常通过组成联合体的方式参与投标。
与单独投标相比，联合体模式下，成员之间、联合体与业主之间、联合体与外部第三方之间存在较为复杂法律关系，一旦处理不当，可能影响联合体成员之间的内部合作关系，甚至将引发更大的外部法律风险，因而需要开展专题研究，合理分配联合体各方的权责利，防范联合体模式下的国际工程项目法律风险。
合同型联合体模式下的法律关系合同型联合体模式下所涉及的法律关系主要包括联合体成员之间的法律关系、联合体成员与业主之间的法律关系，以及联合体成员与业主以外第三方的法律关系。
一、联合体成员之间的法律关系合同型联合体成员之间的法律关系主要通过签订联合体协议的形式确立。
国际惯例中，根据联合体成员之间合作紧密程度的不同，可分为紧密型联合体、松散型联合体和混合型联合体。
紧密型联合体成员内一般不对工作范围进行详细划分，但会建立统一的管理机构、体系和流程，在有的国家甚至构成法律意义上的合伙。
松散型联合体成员内部需划分各自的工作范围，但由于各方在各自的工作范围内自负盈亏，容易因为利益和风险责任产生冲突。
混合型联合体介于紧密型和松散型联合体之间，对于可以区分的工作范围各自负责；对于无法区分的工作范围共担风险。
国际工程承包中，松散型联合体相对更为常见，FIDIC1992年出版的第一版《联合体协议》和国际商会ICC联合体协议范本都约定了各方应承担责任的工程与服务范围，属于松散型联合体。
此外，项目所在地国家也可能有关于组成联合体的法律规定。
如印度尼西亚的法律要求，外国工程公司拟在其境内承包工程，需要与当地工程公司组成联合体。
组成联合体时，需要结合项目需要及项目所在地的法律规定，选择合适的合作模式。
如建立松散型联合体，建议明确约定各方的分工、权利和义务，并考虑联合体决策僵局、联合体成员破产、不再具有特定资质或不作为被清退等特殊情形下的处理机制，避免因联合体之间的矛盾冲突使合作陷入僵局。
国际工程项目联合体模式及其法律风险防范随着经济全球化和信息化的伴生发展，国际工程项目联合体逐渐成为企业合作的一种新形式。
联合体模式是指多个企业在合法、平等、自愿的前提下，依据一定的规则及标准，共同组成一个联合体，共同承接大型工程项目，以实现互利共赢的合作关系。
而国际工程项目联合体的法律风险防范则是在这一过程中必须要考虑和遵守的一些法律条款以及法律规定，本文将围绕国际工程项目联合体模式及其法律风险防范进行探讨。
一、国际工程项目联合体模式国际工程项目联合体一般由各自领域的专业的企业组成，共同实现目标，具体流程如下：1. 合作意向达成：根据项目情况，各方对合作意向进行讨论，确定合作领域、方式等。
2. 联合体组建：确定组建联合体的参与者，制定相关规则和标准进行管理。
3. 项目招投标阶段：联合体参与国际项目的投标阶段。
4. 合作协议签订：联合体中各方依据招投标中规定的要求签订合作协议。
5. 项目实施：联合体各方按照合作协议进行项目实施。
国际工程项目联合体模式的优势在于可以通过联合体，协调各方利益，科学合理地分配资源和风险，实现优势互补，开展协同合作。
而且，各个成员单位可以在不断交流中不断提高自己的专业技术，从而提升市场竞争力。
二、国际工程项目联合体的法律风险防范在国际工程项目联合体的过程中，由于各种因素的影响，法律风险是无法避免的。
为确保联合体的稳定发展并保护各方的利益，需要对法律风险进行防范，如下：1. 建立完善的合作协议：联合体中各方应签订合作协议，对联合体组建、共同承担义务、风险分担、项目实施过程中的规则和标准等内容进行约定，以明确各方权利和义务，避免出现未预见的法律风险。
2. 特别注重知识产权问题：在合作协议中应注明各方的知识产权权利和使用范围，要求各方确保不侵犯他人的知识产权，避免引发纠纷。
3. 确定争议解决的机构和程序：在合作协议中应当明确争议解决的机构和程序，以确保项目实施过程中各方的利益得到充分保障。
国际工程联营体的风险分析与评价'\r\n 内容提要面对日益激烈的全球化竞争，与国外工程承包企业组建国际工程联营体已成为我国工程承包企业承揽国际工程项目的一种战略选择。
本文在对国际工程联营体面临的风险因素进行识别并分类的基础上，运用层次分析法构建了国际工程联菅体风险因素的层次递阶结构，计算获得了各风险因素的相对重要性排序，为项目者进行决策提供了依据，并相应提出了国际工程联营体实施风险管理的措施与建议。
关键词国际工程联营体风险风险评价层次分析法随着全球一体化趋势的飞速，并在我国“走出去”政策的促进与支持下，越来越多的中国承包企业跨出国门，积极承揽工程项目，广泛参与到国际工程市场的竞争中去。
根据中国对外承包工程商会的最新数据，2008年我国对外承包工程新签额1046亿美元，同比增长34.8％，其中很多项目都是以国际工程联营体的方式实施的。
面对规模日渐庞大、技术渐趋复杂的国际工程项目和日益激烈的全球化竞争，单纯依靠自己的资源、技术与能力，工程承包企业较难获取国际项目，有时即使承揽了项目也会在实施过程中遇到很多问题。
此时，与国外工程承包企业共同组建国际工程联营体不失为一种明智且有效的战略选择。
国际工程联营体(Interna-tional Construction Joint Ven-ture，ICJV)是指在国际工程承包市场中，两家或两家以上来自不同国家的工程承包企业为了承揽某一特定工程项目，分别投入各自的优势资源，共同组成利益共享、风险共担的战略型承包联合体。
组建成国际工程联营体ICJV后，不仅有利于增强工程承包企业的融资能力，提高其专业技术水平，增加整体竞争实力从而有利于获取项目、实施项目、分担风险和盈利，而且能够学习国际大承包商的先进技术及管理，有时还能充分利用当地承包商的优势(如熟悉当地市场机制等)，为项目实施创造有利和条件，甚至在某些情况下组建国际工程联营体更是获取市场准入的必要条件或优先条件。
境外联营体合作风险防范浅谈【摘要】境外联营体合作风险是企业在海外合作中面临的重要问题。
本文从综述、评估、管理措施、防范策略和监控方式五个方面对境外联营体合作风险进行了探讨。
综述部分介绍了境外联营体合作的背景和现状。
评估部分提出了对合作风险的量化和定性评估方法。
管理措施部分介绍了如何制定合作计划和控制措施来降低风险。
防范策略部分提出了建立风险预警机制和提高员工意识的方法。
监控方式部分介绍了通过信息技术和监控系统来实时监测和管理风险。
结论部分指出了加强监管和加强内部管理是降低风险的关键。
通过本文的研究，希望能对企业境外联营体合作风险防范提供一定的参考和借鉴。
【关键词】境外联营体合作，风险防范，风险评估，风险管理措施，风险防范策略，风险监控方式1. 引言1.1 引言境外联营体合作是企业在境外寻求合作伙伴共同开展项目或业务的一种方式，可以扩大企业的业务范围、提升竞争力。
境外联营体合作也存在着一定的风险，如文化差异、法律风险、政治风险等。
为了有效防范这些风险，企业需要制定相应的风险评估、管理、防范和监控策略。
在当前经济全球化的背景下，越来越多的企业选择与境外合作伙伴联营合作，以实现资源共享、风险分担、互利共赢。
跨国合作存在较大的不确定因素，需要企业充分认识并防范。
本文将就境外联营体合作风险进行综述，包括风险评估的重要性、风险管理的必要措施、风险防范的策略以及风险监控方式的规划。
通过深入研究境外联营体合作风险防范，帮助企业更好地应对国际合作中的各种潜在风险，确保合作项目的顺利进行。
2. 正文2.1 境外联营体合作风险综述境外联营体合作是企业在海外市场开展业务的一种重要方式，可以带来更多的资源和机会，但也伴随着一定的风险。
境外联营体合作可能面临政治风险，包括当地政策变动、政治动荡等因素；经济风险也是一个重要考量因素，如汇率波动、经济不稳定等；文化差异也是境外联营体合作中的挑战，包括语言沟通、价值观差异等。
在面对这些风险时，企业需要进行全面的风险评估，了解各种风险可能对合作带来的影响，从而制定相应的管理措施，如建立健全的风险管理体系、加强对当地法律法规的了解、培训员工以适应当地文化等。
境外联营体合作风险防范浅谈发布时间：2022-04-26T14:39:17.819Z 来源：《中国建设信息化》2021年第22期作者：王伟骥[导读] 在激烈的海外市场竞争环境下，开展和管理国际工程项目已成为我国承包商的重要战略选择王伟骥中色十二冶金建设有限公司山西太原 030000摘要：在激烈的海外市场竞争环境下，开展和管理国际工程项目已成为我国承包商的重要战略选择。
因此，本文在阐述联营体管理内涵的基础上，分析了境外联营体管理在经济、管理、技术等各个方面存在的共性风险，并提出了防范和化解共性风险的途径。
关键词：境外联营体；合作风险；防范一、引言在国际工程承包市场上，对于一些超大型和高新技术项目或市场环境复杂的国家项目，企业家通常采用联合承包的方式参与国际竞争。
但在现实中，由于联营体自身的缺陷，对外合作是短期的多边合作行为。
在项目实施过程中，各方责任难以平衡，合资协议的签订和执行将面临许多风险。
为了促进境外联营体在特定领域的合作发展，本文对如何规避风险进行了初步分析。
二、联营体概要2.1发展背景随着建筑工程市场的规模化、国际化、集团化的发展，国际工程承包公司之间的合作日益密切。
在这种情况下，为了实现企业之间的紧密联系和优势互补，提高企业的市场竞争力，一些企业在参与国际工程时通常采用合资方式。
特别是与国际著名企业或项目所在国的当地企业合作，在一定程度上增加了中标机会，为提高市场占有率，扩大企业规模提供了重要支持。
2.2联营体内涵联营体是由两个或两个以上的承包公司为执行联合合同下的工程项目而成立的短期合作组合。
联营体投资组合的合作期限通常是项目期限。
项目结束后，合作伙伴应在各方财务清算后终止合作关系。
项目招标中标后，联营体牵头公司要代表联营体与业主沟通，合资公司的所有成员应由雇主承担连带责任，按各自的责任承担合资公司的责任。
2.3联营体类型国际联营体企业有两种类型，一种是法人联营体。
合资公司按一个项目分为合资公司和单向合资公司。
国际工程联营体合作伙伴的选择与风险分析作者：刘强柏延震来源：《中国管理信息化》2013年第02期［摘要］国际工程项目中，寻求强有力的合作伙伴组成联营体不但可以提高投标成功率，而且可以增强企业的市场竞争力。
本文以我国某公司筛选合作伙伴组建联营体承包沙特某石化工程EPC项目为例，对合作伙伴的评价因素进行识别和分类，运用网络分析法在构建联营体合作伙伴评价因素网络模型的基础上，计算得到各评价因素的相对重要性权重并进行分析，选择出最适合组成联营体的合作伙伴，为项目管理者决策提供依据。
［关键词］网络分析法；国际工程联营体；合作伙伴；风险分析doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2013.02.026［中图分类号］F270［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2013）02-0057-04０引言沙特作为第一大石油生产国，２０１０年石化产品年产量达６０００万吨，计划２０１５年使产量提升至１亿吨。
众多的大型石化项目吸引了诸多全球著名的国际工程公司来沙特进行投资建设，沙特的石化工程承包已经成为了一个完全竞争的市场。
在这种情势下，我国某承包企业根据自身实际情况，对候选合作伙伴进行充分细致评价分析基础上，选择出最合适的承包商并与其组成联营体，成功中标沙特某石化工程ＥＰＣ项目。
本项目中采用的合作伙伴评价方法有助于选择出最合适的合作伙伴，对增强联营体竞争力，提高投标的成功率，降低投标风险具有实际意义。
１国际工程联营体国际工程联营体ＩＣＪＶ（ＩｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＪｏｉｎｔＶｅｎｔｕｒｅｓ）是指由一个国籍或不同国籍的两家或两家以上具有法人资格的承包商通过各种形式（如资金、人力资源等）进行联合，共同参加某项工程的资格预审、投标签约并共同完成承包合同的一种承包行为。
联营体在此项目中采用了两种合作方式，在ＬＬＤＰＥ和ＰＰ装置部分，双方采取背靠背（bａｃｋｔｏｂａｃｋ）的模式，在产品联合包装装置部分，双方采取合伙制。
国际工程承包合同管理风险及对策分析随着全球化的加剧，越来越多的企业开始涉足海外市场，承揽国际工程承包项目已成为企业拓展国际业务的重要途径。
然而，国际工程承包合同的签订和管理过程中存在着诸多风险，如果不加以规避和控制，将会对企业造成严重的损失和影响。
因此，企业必须认真分析和评估国际工程承包合同管理风险，并采取相应的对策，以确保工程顺利完成和企业的利益最大化。
1.政治风险：国际承包项目通常涉及到多个国家和地区，很容易受到政治因素的影响，政治风险是国际工程承包合同管理中最大的风险之一。
2.法律风险：承揽国际工程承包项目需要遵守各国和地区的法律法规，如果违反本国法律或国际惯例，将会承担严重的法律责任。
3.市场风险：国际工程市场竞争激烈，项目市场需求和市场价格也会波动，面对市场风险，企业应该做好市场分析、研究和对策制定。
4.经济风险：国际工程承包项目通常需要大量的资金投入，如果经济环境不稳定，将会导致企业面临融资难、融资成本高等问题。
5.技术风险：承揽国际工程承包项目需要具备较高的技术含量和技术能力，如果企业技术实力不足，将会影响项目进程和成本控制。
1.政治风险管理：企业应该在承揽国际工程项目前进行充分的政治风险评估和预判，了解当地政治文化和习惯。
同时，企业应该对当地政府和政要保持良好沟通，避免因政治因素影响项目进展。
2.法律风险管理：企业应该对当地法律法规和国际惯例进行了解和熟悉，遵守本国法律和国际惯例，避免违法操作和法律风险。
3.市场风险管理：企业应该建立健全的市场分析和研究机制，把握市场动态和趋势，及时进行调整和对策制定。
4.经济风险管理：企业应该建立健全的融资机制，降低融资成本，同时采取积极的财务管理措施，降低成本，提高利润。
5.技术风险管理：企业应该注重技术创新和研发，加强技术人才和技术团队的建设，提高技术能力和核心竞争力。
以上就是国际工程承包合同管理风险及对策分析的相关内容，企业在承揽国际工程项目时应该认真分析和评估风险，采取有效的对策，降低和控制风险，确保项目能够顺利完成并获得最大的经济效益。
国际工程联营体的风险管理措施摘要：为更好地参与国际竞争，提高本国企业市场核心竞争力，我国工程建设企业积极与境外设计或施工企业组成国际工程联营体模式，拓展国际业务的同时，巩固加强经营发展实力。
然而因国际工程联营体模式所面临扰动因素较多，在管理期间需要综合考量各项影响因素，以避免出现效益亏损或者其他问题。
针对于此，本文主要立足于国际工程联营体概念特点以及原则内容，对新时期国际工程联营体风险问题以及管理措施进行重点研究与分析，以供参考。
关键词：国际工程；联营体模式；风险问题；风险管理；措施分析引言：伴随着“一带一路”重大战略的贯彻落实，国内企业更加注重与沿线国家开展深入的经济合作与交流。
如坚持落实“走出去”战略内容，积极参与“一带一路”沿线国家的新兴市场基础建设以及相关建设活动。
然而，因国际工程市场需求不断处于变化发展状态，导致工程项目建设活动所表现出的专业分工日益细化且标准要求逐步提高现象问题越来越明显。
在这样的发展背景下，传统承包模式以及管理模式已经难以适用于新时期国际工程建设体系当中，需要相关人员利用创新合理的承包模式进一步适应市场发展[1]。
其中，国际工程联营体模式不仅可以满足工程项目朝向大型化以及综合化发展的实际需求，也可以满足夯实企业经营发展实力以及实现高质量发展目标的实际需求。
然而需要注意的是，国际工程联营体模式在应用过程中可能会受到扰动因素的影响，如技术因素、经济因素等而出现诸多不确定性风险问题。
针对于此，建议相关负责人员应该主动按照国际工程联营体风险管理措施要求，加强对风险因素主动识别与科学防范，以期可以从根本上巩固加强国际工程联营体的可行性价值。
1 国际工程联营体模式概念特点及原则内容分析1.1 概念分析工程项目联营体模式可以理解为由两家或两家以上的法人或者组织按照相关规定要求以及制度要求科学组成联营体，共同参与大型或者特大型工程项目投标中标工作之后，以契约方式进行联合管理。
其中，在联合管理过程中，两家或者两家以上的国际承包商需要通过资金以及人力资源等形式的联合，共同承包一个工程项目。
国际工程联营体的风险分析与评价一体化趋势的飞速发展，并在我国“走出去”政策的促进与支持下，越来越多的中国承包企业跨出国门，积极承揽工程项目，广泛参与到国际工程市场的竞争中去。
根据中国对外承包工程商会的最新数据，2008年我国对外承包工程新签合同额1046亿美元，同比增长34.8％，其中很多项目都是以国际工程联营体的方式实施的。
面对规模日渐庞大、技术渐趋复杂的国际工程项目和日益激烈的全球化竞争，单纯依靠自己的资源、技术与能力，工程承包企业较难获取国际项目，有时即使承揽了项目也会在实施过程中遇到很多问题。
此时，与国外工程承包企业共同组建国际工程联营体不失为一种明智且有效的战略选择。
国际工程联营体(Interna-tional Construction Joint Ven-ture，ICJV)是指在国际工程承包市场中，两家或两家以上来自不同国家的工程承包企业为了承揽某一特定工程项目，分别投入各自的优势资源，共同组成利益共享、风险共担的战略型承包联合体。
组建成国际工程联营体ICJV后，不仅有利于增强工程承包企业的融资能力，提高其专业技术水平，增加整体竞争实力从而有利于获取项目、实施项目、分担风险和盈利，而且能够学习国际大承包商的先进技术及管理经验，有时还能充分利用当地承包商的优势(如熟悉当地市场机制等)，为项目实施创造有利环境和条件，甚至在某些情况下组建国际工程联营体更是获取市场准入的必要条件或优先条件。
一、国际工程联营体的风险管理研究现状由于国际工程联营体承担的国际工程往往具有规模大、复杂程度高、技术难度大等特点，再加上国际工程所处的外部环境，如政治、法律、经济、社会、技术及自然等的动态性和不确定程度高，联营体在经营管理过程中面临着多种风险。
如果国际工程联营体在实施项目时，不注重风险管理工作，那么不仅难以实现项目的预期目标，甚至还会导致整个联营体经营的失败。
以往对国际工程联营体风险管理的研究已经识别出了多种风险因素，并相应为工程项目管理人员提出了许多中肯的风险管理的建议和意见，但是这些研究多从定性的角度出发，强调在项目实施过程中进行风险管理，较少采用定量方法对各种风险因素给特定工程项目造成影响的程度做出精确计量。
国际工程联营体合作伙伴的选择与风险分析［摘要］国际工程项目中，寻求强有力的合作伙伴组成联营体不但可以提高投标成功率，而且可以增强企业的市场竞争力。
本文以我国某公司筛选合作伙伴组建联营体承包沙特某石化工程epc项目为例，对合作伙伴的评价因素进行识别和分类，运用网络分析法在构建联营体合作伙伴评价因素网络模型的基础上，计算得到各评价因素的相对重要性权重并进行分析，选择出最适合组成联营体的合作伙伴，为项目管理者决策提供依据。
［关键词］网络分析法；国际工程联营体；合作伙伴；风险分析doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2013.02.026［中图分类号］f270［文献标识码］a［文章编号］1673-0194（2013）02-0057-04０引言沙特作为第一大石油生产国，２０１０年石化产品年产量达６０００万吨，计划２０１５年使产量提升至１亿吨。
众多的大型石化项目吸引了诸多全球著名的国际工程公司来沙特进行投资建设，沙特的石化工程承包已经成为了一个完全竞争的市场。
在这种情势下，我国某承包企业根据自身实际情况，对候选合作伙伴进行充分细致评价分析基础上，选择出最合适的承包商并与其组成联营体，成功中标沙特某石化工程ｅｐｃ项目。
本项目中采用的合作伙伴评价方法有助于选择出最合适的合作伙伴，对增强联营体竞争力，提高投标的成功率，降低投标风险具有实际意义。
１国际工程联营体国际工程联营体ｉｃｊｖ（ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｊｏｉｎｔｖｅｎｔｕｒｅｓ）是指由一个国籍或不同国籍的两家或两家以上具有法人资格的承包商通过各种形式（如资金、人力资源等）进行联合，共同参加某项工程的资格预审、投标签约并共同完成承包合同的一种承包行为。
联营体在此项目中采用了两种合作方式，在ｌｌｄｐｅ和ｐｐ装置部分，双方采取背靠背（bａｃｋｔｏｂａｃｋ）的模式，在产品联合包装装置部分，双方采取合伙制。
在背靠背模式下，双方事先划分好各自的工作范围，在其范围内对自己的工作承担全部责任（包括成本和罚款）。
在合伙制模式下，产品联合包装装置作为公共部分，由联营体共同负责，按照完全协商一致的原则组织实施，责任是一半对一半。
２合作伙伴ａｎｐ分析２．１网络分析法（ａｎｐ）介绍网络分析法（ａｎａｌｙｔｉｃｎｅｔｗｏｒｋｐｒｏｃｅｓｓ，简称ａｎｐ）是一种适应非独立的递阶层次结构的决策方法，它以层次分析法为基础，将各因素间和各层次之间的相互影响关系充分考虑在内，以一种网络化的方式来表示元素之间和各层次之间的相互关系，利用“超矩阵”对各相互影响的因素进行综合分析，最后得到各因素的混合权重，因而它可以深刻描述现实具有复杂关系的决策问题，为决策提供科学依据。
２．２分析过程２．２．１确定目标和准则在沙特工程市场完全竞争的环境中，我国承包企业在充分认识自身优势和沙特实际情况的基础上，寻找可以与我国承包企业实现优势互补的国际承包商，以最大程度提高联营体的竞争力。
就某装置安装项目经过初步筛选有３家承包商进入了候选名单，分别是承包商ａ、承包商ｂ、承包商ｃ，要从中选择出一家参与联营体。
在对合作伙伴的评价因素进行详细分类整理并结合我国承包企业的特点和沙特实际情况，筛选出以下主要评价因素作为准则对3家承包商进行分析：①业务状况：投标倾向（稳健、激进）、当地影响、主营业务范围。
②资历：资质及信誉、项目经验。
③财务状况：偿债能力、营运能力、盈利能力、融资能力。
④行业优势：规模、信誉、工程人员素质、拥有设备状况、信息资源。
２．２．２依据目标和准则构建网络根据上述准则构建合作伙伴ａｎｐ网络，如图１所示。
在该网络中包括元素组和元素，每一元素组都是由同一准则下的相应元素组成，元素组及元素之间的各种相互影响关系均用“→”来表示，“ａ→ｂ”表示ａ受ｂ的影响，或者ｂ影响ａ，其中本身对自己的影响关系称为反馈关系。
如“ｃ４业务状况”准则元素组包括核心业务、投标倾向、实力影响范围３个元素，３个元素之间存在内部依赖关系，该准则元素组与“ｃ１承包商”、“ｃ２资历”、“ｃ３行业优势”、“ｃ４业务状况”、“ｃ５财务状况”准则元素组间存在相互影响关系。
２．２．３构建无权重超矩阵在确定ａｎｐ网络后要构建无权重超矩阵，对元素进行两两比较，元素间比较采用ａ．ｌ．ｓａｒｒｙ的１～９比率标度法对指标的重要性进行量化。
选择网络中某一准则ｃｉ（ｉ＝１，２，３，４，５）作为主准则，以该网络中任意准则中的某一元素作为次准则，按照主准则中各元素对次准则的影响程度或按照次准则对主准则中各元素的影响程度构造判断矩阵，没有影响的元素则不用比较，例如以“ｃ４业务状况”为主准则，以“承包商ａ”为次准则，可构造如表１所示的判断矩阵。
该矩阵反映出承包商ａ的营运能力和融资能力一样，偿债能力和盈利能力一样，营运能力和融资能力要强于偿债能力和盈利能力，然后对该判断矩阵求归一化特征向量。
如此依次以网络中准则为主准则对网络中元素进行比较，求得归一化特征向量，汇总到矩阵ｗ中，则矩阵ｗ即为无权重超矩阵。
ｗ＝ｗ１１ｗ１２ｗ１３ｗ１４ｗ１５ｗ２１ｗ２２ｗ２３ｗ２４ｗ２５ｗ３１ｗ３２ｗ３３ｗ３４ｗ３５ｗ４１ｗ４２ｗ４３ｗ４４ｗ４５ｗ５１ｗ５２ｗ５３ｗ５４ｗ５５（１）其中ｗｉｊ（ｉ＝１，２，３，４，５；ｊ＝１，２，３，４，５）表示准则ｃｉ中的元素受准则ｃｊ中的元素影响的向量矩阵。
ｗｉｊ的列向量是由ｃｉ中每个元素以ｃｊ中一个元素为次准则，进行比较判断得到判断矩阵的特征向量。
２．２．４构建权重超矩阵无权重超矩阵的列不是归一的，只有各个子块wｉｊ是列归一的，因而该超矩阵不显示各元素的权重，需要对各准则进行成对比较分析，以使得无权重超矩阵转化成为权重超矩阵。
依次以网络中各准则为主准则，对准则进行成对比较判断，得到5个判断矩阵，如以“ｃ１承包商”为准则，对网络中各准则进行两两比较，得如表２所示的判断矩阵。
对各判断矩阵归一化，得归一化特征向量，然后将特征向量合并得到反映准则间关系的权重矩阵ａ，如式（２）。
其中矩阵ａ的第一列为“ｃ１承包商”准则下各准则判断矩阵的特征向量。
ａ＝ａ１１ａ１２ａ１３ａ１４ａ１５ａ２１ａ２２ａ２３ａ２４ａ２５ａ３１ａ３２ａ３３ａ３４ａ３５ａ４１ａ４２ａ４３ａ４４ａ４５ａ５１ａ５２ａ５３ａ５４ａ５５（２）将无权重超矩阵按式（３）进行加权可得到加权超矩阵ｗ。
ｗ＝ａ１１ｗ１１ａ１２ｗ１２ａ１３ｗ１３ａ１４ｗ１４ａ１５ｗ１５ａ２１ｗ２１ａ２２ｗ２２ａ２３ｗ２３ａ２４ｗ２４ａ２５ｗ２５ａ３１ｗ３１ａ３２ｗ３２ａ３３ｗ３３ａ３４ｗ３４ａ３５ｗ３５ａ４１ｗ４１ａ４２ｗ４２ａ４３ｗ４３ａ４４ｗ４４ａ４５ｗ４５ａ５１ｗ５１ａ５２ｗ５２ａ５３ｗ５３ａ５４ｗ５４ａ５５ｗ５５（３）２．２．５权重超矩阵求解利用幂法对权重超矩阵进行相对排序向量的求解，最后相对排序向量就是各元素在准则下的权重。
经过反复迭代，得到趋于稳定的结果如表３所示。
２．２．６结果分析对３家承包商的混合权重０．０８８４、０．０５８１、０．０５４９进行归一化处理，得到各承包商的优先权分别为０．４３８９、０．２８８４、０．２７２５，如图３所示，可以看出承包商a的优势比较明显，应该选择其参与联营体。
选择合适的合作伙伴是建立国际工程联营体的首要工作，一方面，要考虑合作方的资质信誉、项目经验及财务状况、业务状况、行业优势等各方面情况，明确对方的优势与劣势，尽量选择那些能与己方达成互补性的合作企业；另一方面，还要考虑其在当地的是否有良好的社会影响以及与当地政府是否有良好的关系，以便可以通过其在当地的良好的关系网络解决项目实施过程中遇到的各种问题。
最后，由于联营体各成员可能来自不同国家，各自有各自不同的企业文化和经营理念，为了避免不同文化和理念引起的冲突，应该选择经营理念相契合，能够理解并且包容不同文化差异的合作伙伴，避免由此产生的冲突，有利于联营体的顺利运作。
３联营体风险识别和分类站在不同的角度上考虑可将国际工程联营体的风险划分成为不同的种类。
１９９９年ｂｉｎｇ从风险来源角度上将国际工程联营体的风险分为了3类，即①内部的风险，不同联营体具有不同的内部风险，这是不同联营体所特有的，风险的产生主要来自内部各成员间的矛盾，比如选择了不合适的合作企业，管理的紊乱，没有将责权利划清界限等；②项目特定的风险，主要是由于项目自身的特殊性决定的，比如项目本身很复杂的程度会影响工期，或者项目融资成本太高，导致资金运转不畅，拖欠施工费，影响工程质量等；③外部的风险，这类风险由外部环境造成，比如政治环境、经济环境、社会条件以及自然条件等等。
２００１年，ｓｈｅｎ等人从风险涉及内容上进行研究，得到了５类风险：技术风险、管理风险、市场风险、财务风险和政治风险。
２００４年，ｇａｌｅ与ｌｕｏ（按照联营体的不同阶段，将联营体风险分为了3类，即①启动阶段风险；②联营阶段风险；③解散阶段风险。
根据沙特工程的实际情况，总结出以下主要风险，如表４所示。
４联营体风险的应对措施对于上述风险，我国承包企业在选择合作伙伴及项目实施整个过程中进行了认真详细的研究，并分别采取了相应的措施来积极应对风险，从而有效减少风险带来的损失。
４．１加强对合作对象的防范意识初次进入沙特市场且没有在当地获得注册经营地位和承包资格的外资承包企业，都必须通过与有资格的当地承包商建立联合体、建立合资企业、转包或分包以及委托当地承包商代理等间接方式参与承包工程竞争，这就在一定程度上限制了我国企业在沙特进行工程承包，在组建联合体实际操作过程中，由于急于竞标成功，我国企业会不自觉地不考虑后果地听从合作企业的指挥，结果使我国企业承受着巨大的风险，而项目工程的大部分利益却都被合作企业占尽，这必须引起我国企业的警惕，选择那些有信用，在当地有良好声誉的企业是比较稳妥的。
４．２通过合同条款和建立沟通机制来协调内部关系国际工程联营体内部各方应该以项目整体利益为总目标，以求最小化风险，最小化成本，最大化利益，为了达到目标，需要通过签订协议来明确划定各方的权责利，并在此基础上，加强各方人员和各部门之间的沟通与协调；为了能够维持联营体的高效运作，联营体内部需要建立完善的协调机制。
各方需要通过密切协调与合作来减少项目中的不确定性，以求最大限度地发挥各方能力对风险进行严格控制，最大程度地调动各方履约的积极性。
在联合体各方的各部门之间建立专门的沟通组织，使不同国籍的工程师、技术人员以及业主、监理等能在第一时间进行相互交流，从而能够及时解决工程中遇到的问题，防止由于沟通不畅引起分歧，延误问题解决，影响工程进度和质量。
４．３要认真研究与业主的工程合同在与业主签订合同时，要特别注意容易产生风险的合同条款，比如支付、调价、变更、索赔、不可抗力等方面的条款，对这些条款，必须要求业主在合同中做出明确规定，对于模糊的地方，如有能力尽量到现场考证一下，无法到现场进行考证的必须要求业主做出合理解释，并要求业主承担相应风险。
