工程进控制风险分析及防范性对策

试述建设工程项目管理的风险分析及防范发表时间：2017-10-11T15:41:55.957Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第13期作者：赵秋霞1 王灵开2[导读] 各行各业都有风险，对于工程项目而言，由于建筑层数多、体积大，产品具有单件性和复杂性。

摘要：建设工程行业的飞速发展离不开我国繁荣经济的影响，我国的建筑工程项目遍布全国各地乃至国外，大量的建筑工程项目积极的促进了城市的发展。

这象征着我国的经济与建筑行业有了质的飞跃。

同时建筑工程行业面临的风险也越来越多，因为没有遵循完整的、有效的管理方法体系，所以越来越多的利益损失来自于项目的风险管理。

关键词：工程项目；项目管理；风险管理引言各行各业都有风险，对于工程项目而言，由于建筑层数多、体积大，产品具有单件性和复杂性，设计形式具有多样性，且材料、设备、技术更新快，生产流动性强，加上受地理、地质、水文条件，甚至社会、经济、自然灾害等因素的影响，决定了工程项目比其他项目具有更大的风险性。

工程项目风险指在设计、施工准备、施工和竣工验收等实施过程中可能遭受到的风险。

这些风险会造成工程项目的实际结果偏离预期目标，最终导致项目的效益降低甚至失败。

施工企业在项目建设过程中如何采用恰当的风险防范措施控制风险，获得较好的经济效益，这就是对施工企业项目风险管理进行研究的意义所在。

1建筑工程项目风险管理的概述建设工程项目是在时间、质量或费用等约束下，为了实现一定的目标，通过协调和控制来进行的一个过程。

建设工程项目中存在大量的不确定且多变的危险因素，项目风险管理十分复杂，并且有它的独特性和特殊性。

风险管理目的就是及时对可能会发生的一些安全隐患进行预测和分析并制定相应的对策，有效的控制施工成本、施工质量、施工安全等，进而使风险降到最低，尽可能多的为企业争取效益。

2施工企业工程项目风险管理的现状2.1 风险管理意识不强施工企业领导者、项目管理者的风险意识都不强，没有把其列入项目管理的内容中。

输变电工程项目的风险与控制措施一、前言输变电工程是指将电能从发电厂输送到各个用电单位，以及将不同电压等级之间的电能进行转换的工程。

输变电工程在电力系统中占有重要地位，但同时也存在一定的风险。

本文将从多个方面分析输变电工程项目可能存在的风险，并提出相应的控制措施。

二、电站工程风险及控制措施2.1 施工安全风险及对策1.危险作业——施工人员必须经过专业的培训，遵守操作规程，严格按照操作程序和安全规范进行作业。

对于不慎引起的意外事故，项目团队要及时启动应急预案，制定消除事故影响的对策，保障事故处置工作顺利开展。

2.现场施工——在施工前，应根据变电站的施工特点和安全要求制定详细的施工方案，制定完善的施工计划，保证施工进度符合预期；同时对施工现场实行24小时监管，定期组织安全检查。

确保在施工期间，不会对现场文物、人员造成损害。

2.2 设计方案风险及对策1.误差偏差——设计人员一定要认真对待技术资料，做到细节完备、数据准确，进行可行性论证工作。

对于多个设计方案，应进行系统对比分析，确保各项指标达到安全标准。

2.技术方案疏漏——在施工之前，应根据用电需求和基础设施条件尽可能多获取信息，对设备的选型、供应管控等过程进行规划和安排。

设计人员应尽量将当地有关法律法规和规范要求融入到设计方案之中。

2.3 设备采购风险及对策1.设备选型问题——选择设备必须从多个方面考虑设备的可靠性、价格、技术性能及设备提供商的实力，进行多供应商竞标。

采购过程中要加强必要的审查监管，确保所有采购的电力设备符合当地的法规标准。

2.设备运输失误——在设备运输过程中，设备的进口和出口过程应加强监管，确保运输的设备符合收货指定的全部要求。

设备在运输过程中有可能会出现多种突发状况，项目管理者要及时根据实际情况制定应急预案。

三、电缆工程风险及对策3.1 引线绝缘及对策1.引线选择不当——根据电缆引线的实际负荷，应选用符合技术标准的合适型号引线。

电缆运行过程中，应定期查看及维护，确保引线在维护时限制下运行安全。

工程进度控制风险分析及防范性对策建设工程进度控制的目标是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过计划工期。

建设工程进度监理的主要工作内容是：⑴监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；⑵对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策；⑶建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。

一、工程进度风险分析为了尽快实现投资效益，要求工程施工采取必要措施，合理安排，精心组织，以最短时间交付使用。

工程的如期建成使用将会直接涉及到业主（建设单位）的投资效益、社会效益。

影响建设工程进度的因素，可归纳为：人的因素、技术因素、材料、设备与构配件因素、机具因素、资金因素、水文地质与气象因素，其他环境、社会因素以及其他难以预料的因素。

其中人的因素影响最多，从产生的根源看，有来源于业主的；有来源于设计、施工及供货单位的；有来源于地方政府建设主管部门、有关协作单位和社会的；有来源于各种自然条件的；也有来源于监理单位的。

现将常见的影响进度的风险分析如下：（1）业主使用要求改变或设计不当而进行设计变更；（2）业主提供的场地条件不及时或不能正常满足工程需要；（3）勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍；（4）设计、施工中采用不成熟的工艺，技术方案失当；（5）图纸供应不及时、不配套或出现差错；（6）外界配合条件有问题，如交通运输受阻，水、电供应条件不具备等；（7）计划不周，导致停工待料和相关作业脱节，工程无法正常进行；（8）各单位、各专业、各工序间交接，配合上的矛盾，打乱计划安排；（9）材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、数量、时间不能满足工程的需要；（10）受地下埋藏文物的保护、处理的影响；（11）社会干扰，如外单位临时工程施工干扰，市民闹事，节假日交通管制，市容整顿的限制等；（12）安全、质量事故的调查、分析、处理及争执的调解、仲裁等；（13）业主资金方面的问题，如未及时向施工单位或供应商拨款；（14）突发事件影响，如恶劣天气、地震、临时停水、停电、交通中断等；（15）业主越过监理职权无端干涉，造成指挥混乱；（16）监理工程师错误指令导致工期拖延。

工程项目机会主义风险及防范对策的研究1.引言工程项目的成功与否对于一家企业的发展具有重要意义。

然而，在实施工程项目的过程中，机会主义风险常常会带来诸多不利影响，甚至导致项目失败。

为了有效管理机会主义风险，本文对其进行了研究，并提出了相应的防范对策。

2.机会主义风险在工程项目中，机会主义风险是指项目参与方为追求自身利益而故意延误或阻挠项目进展的行为。

机会主义行为可能来源于项目相关方的利益冲突、信息不对称等因素。

以下是一些常见的机会主义风险：2.1.违约行为参与方无故违反合同约定、恶意拖欠款项等行为，给项目进展带来不可预测的风险。

2.2.低效执行参与方故意拖延项目执行进度，降低工作质量，影响项目成果的实现。

2.3.信息不对称参与方掌握关键信息，通过故意隐瞒或虚报信息等手段，牟取不正当利益。

3.机会主义风险的防范对策为了有效应对机会主义风险，以下是一些防范对策的建议：3.1.建立健全的合同管理机制合同是工程项目的基础，建立健全的合同管理机制可以约束参与方的行为，减少机会主义风险的发生。

合同的内容应该明确约定各方的权利和义务，并加入相应的惩罚条款以确保执行。

3.2.强化协同合作机制在项目实施过程中，各方应加强沟通和协作，建立相互依赖的关系。

通过开展双向沟通、建立项目协调机构等方式，降低信息不对称带来的机会主义风险。

3.3.加强监督与评估项目管理团队应加强对项目的监督和评估，及时发现和解决机会主义风险。

建立有效的监控机制，对项目参与方的行为和工作质量进行跟踪和检查，及时采取措施纠正偏差和行为。

3.4.明确责任与约束明确各方的责任与约束是防范机会主义风险的关键。

建立明确的责任分工和业绩评价机制，确保参与方按照约定的要求履行自身的职责。

4.结论机会主义风险是工程项目实施过程中必须面对的挑战。

为了有效应对这些挑战，本文提出了建立健全的合同管理机制、强化协同合作机制、加强监督与评估以及明确责任与约束等防范对策。

通过实施这些对策，可以降低机会主义风险的发生，提升工程项目的成功率。

工程施工阶段造价控制风险及防范对策摘要:建设单位在工程施工阶段通过运用加强各类工程合同的管理,严格控制建筑材料在施工过程中的实际耗用及市场价格,灵活处理工程设计变更计价方式及隐蔽工程的签证，掌握施工进度避免工程延期造成费用增加等造价控制方法，对施工阶段的造价控制能够取得良好的效果。

关键词：建设单位；工程；施工阶段；造价控制；对策关键词：工程施工阶段；造价控制；风险；防范对策随着我国经济建设步伐的不断推进，极大促进了城市建设的蓬勃发展，而在工程建设过程中，由于项目建设本身存在诸多的不可预知性，导致建设过程中风险无处不在，尤其是工程造价方面的管理，加强工程造价风险管理对于保障建筑企业的健康发展具体重要意义。

一、建设工程实施阶段工程造价风险特点（一）影响力大在建设项目施工的过程中，其本身所涉及的环节都非常的复杂和多变，而这些工程内容之间有着非常密切的关联，当面对这种情况时，我们不难发现一旦出现造价风险，就必然会对整个工程的施工内容带来直接的影响，甚至可能因一个小问题使得整个项目各个环节出现连带性的影响，这也恰恰证实了在施工项目操作期间，工程造价有着非常大的剧透影响力。

（二）种类多在进行项目的施工操作期间，工程造价风险主要包括多种类型，具体可概括为责任风险、施工风险、公共关系风险、决策失误风险、政治风险、技术风险等以及各种市场波动价格。

面对这些复杂多变的风险，工程造价稍有不慎就可能引起较大危机，加之，施工项目本身有着较大的复杂性，为此，除了上述风险之外，其还包括了各种其他的风险类型，这就会导致整个造价风险管理呈现为难上加难。

（三）不确定性在进行项目的实施过程中，通常会因各种不同的因素使得工程造价随之暴露出各种问题，这些各种不确定的因素赋予了工程造价风险的不确定性问题。

这些风险通常并不会提前就能够预知，也不是在进行施工处理期间，能够确定相应的避免方法，简单而言，在整个施工操作期间，造价风险问题可能是随机出现的，并无任何规律可以遵循，为此，在面对这些情况时，相关人员就需要对工程造价管理作出非常详细的研究，这就使得造价风险对工程带来极大程度的影响。

工程建设风险分析及防范对策7.1.6.5.1风险分析工程建设成本风险主要有以下内容：（1）工期风险：工期延误造成机械、人力资源投入增加，银行利息增加导致成本增加。

（2）质量风险：质量问题造成的返工、工期延误影响成本。

（3）安全风险：发生安全事故造成成本增加，且安全事故会造成工期延误，从而导致成本增加。

（4）环境破坏、环境保护风险。

（5）财政和经济风险：通货膨胀、汇率的变动、税费的变化、材料价格变化。

（6）材料风险：新材料、新工艺的引进，消耗定额变化，材料价格变化等。

（7）资金风险：资金筹措方式不合理、资金不到位、资金短缺。

（8）自然灾害风险：洪水、地震、火灾、台风、塌方、雷电等自然灾害或恶劣天气。

对于南京地区，恶劣天气条件主要是指台风、洪水和高温。

台风和洪水会造成材料的损失、现场设施的破坏，甚至人员伤亡；而高温往往给施工造成一定困难，造成停工，拖延工期，增加施工成本。

（9）人员及工资风险：技术人员、管理人员、一般工人的素质及工资的变化。

（10）设备风险：施工设备选型不当，出现故障，安装失误。

7.1.6.5.2防范对策（1）加强进度控制明确施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。

在实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

此外还需协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。

（2）加强质量管控①建立和完善工程质量领导责任制。

项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任，要依法管理企业。

要按照“谁主管，谁负责的”原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。

②严格工程材料的采购使用。

各类工程材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。

因此，采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定。

要严格检验进场的材料和设备。

进入现场的工程材料，必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求；需复试检测的建材必须经复试合格才能使用；使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书。

工程公司用工风险及防范对策【摘要】工程公司用工风险是一个在工程项目中不容忽视的重要问题。

本文旨在探讨工程公司用工风险的分类、原因以及加强用工风险防范的措施。

首先分析了工程公司用工风险的主要分类和引发原因，接着提出了加强用工风险防范的措施，包括建立健全的用工管理制度、加强员工培训与监督，以及建立有效的应急预案。

在结论部分强调了加强用工风险管理的重要性，持续改进防范措施，以确保工程项目顺利进行。

通过本文的研究，可以帮助工程公司更好地了解和应对用工风险，提高项目执行的效率和质量。

【关键词】工程公司，用工风险，防范对策，分类，原因，管理制度，员工培训，监督，应急预案，改进，工程项目1. 引言1.1 工程公司用工风险的重要性工程公司是承担各类工程项目的主体，用工规模庞大，员工涉及面广。

工程公司用工风险的重要性不可忽视。

工程项目的安全和质量直接关系到用工的质量和素质，如果出现用工风险，将严重影响工程项目的进行和完工质量。

工程公司在用工过程中存在种种风险，如员工缺乏相关技能和专业知识、员工被恶意欺骗或诱导等，这些风险不仅会造成公司经济损失，还会给公司声誉和形象带来巨大负面影响。

工程公司所面对的用工风险也与员工的安全和保障有直接关系，员工遇到意外事故或受到伤害，将给公司带来不可估量的法律风险和社会舆论压力。

工程公司必须重视用工风险，采取有效的预防和控制措施，确保用工安全、用工质量和员工权益。

只有在认识到工程公司用工风险的重要性，并采取切实有效的风险管理措施时，工程公司才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，顺利完成各项工程项目。

1.2 本文目的与内容概述本文的目的是探讨工程公司用工风险的重要性，分析其分类及原因。

提出加强用工风险防范的措施，包括建立健全的用工管理制度、加强员工培训与监督，以及建立有效的应急预案。

通过对这些内容的深入讨论，旨在强调加强用工风险管理的重要性，持续改进防范措施，确保工程项目能够顺利进行。

通过本文的研究和分析，希望能够为工程公司在用工管理方面提供参考，有效应对各种用工风险，确保公司的可持续发展和项目的成功实施。

工程造价控制的手段和方法1、工程造价控制的手段（1）风险分析及防范对策项目监理机构依据施工合同的有关条款、施工图，对工程项目投资目标进行风险分析，并制定防范性对策。

（2）审查工程变更方案总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、施工单位协商确定工程变更价款。

（3）及时收集索赔资料专业监理工程师及时收集、整理有关的施工和监理的资料，为处理费用索赔提供证据。

（4）工程款支付项目监理机构按施工合同约定的工程计量规则和支付条款进行工程计量和工程款支付：专业监理工程师及时建立月完成工程量和工作量统计，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中向业主报告；专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；施工单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；未经监理工程师质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理工程师将拒绝对该部分进行计量和不批准该部分的工程款支付申请。

2、工程造价控制的方法（1）造价工程师在总监的领导下，首先了解工程概况，仔细阅读招标文件、合同(或协议)掌握合同文件有关条款，并能在日后工作中贯彻执行。

通过建设单位获得合同文件，包括施工合同、施工单位的投标报价书(清单报价应要求提供清单子目组价明细)、招标文件以及招标答疑文件等。

（2）根据合同规定，针对本项目特点制定工程造价控制办法，有必要时以发文方式向施工单位明确要求，并抄报建设单位；同时利用计算机建立合同台帐、月付款台帐、工程变更批付台帐、暂估价材料／设备台帐等。

实行清单计价的要建立工程量计量台帐。

（3）造价工程师参加每次例会或项目监理部要求的现场工作，就投资问题在现场与总监沟通处理，意见应明确、应及时处理不拖延，最终结论(意见)经总监同意后发出。

施工项目风险防范策略与措施施工项目风险防范策略承包商在对施工项目进行风险识别和衡量之后，应根据施工项目风险的性质、发生概率和损失程度，以及承包商自身的状态和外部环境，针对各种风险采取不同的防范策略。

常用的防范风险策略有回避风险、转移风险、自留风险、利用风险。

1．回避风险回避风险是指承包商设法远离、躲避可能发生风险的行为和环境，从而达到避免风险发生或遏制其发展的可能性的一种策略。

单纯回避风险是一种消极的风险防范手段，因为对于投机风险来讲，回避了风险虽然避免了损失，但也意味着失去了获利的机会，另外，现代社会经济活动中广泛存在着各种风险，如果处处回避，只能是无所作为，实质上是承受了放弃发展的风险，因而单纯回避风险是有局限性的。

积极回避风险策略是承担小风险回避大风险，损失一定小利益避免更大的损失，避重就轻，趋利避害，控制损失。

具体作法见表31-176。

回避风险的措施及内容表31-1762．转移风险转移风险是承包商通过财务手段，寻求用外来资金补偿确实会发生或业已发生的风险，从而将自身面临的风险转移给其他主体承担，以保护自己的一种防范风险的策略。

因而又称风险的财务转移，一般包括保险转移和非保险的合同转移。

所谓转移风险，不是转嫁风险，因为有些承包商无法控制的风险因素，在转移后并非给其他主体造成损失，或者是由于其他主体具有的优势能够有效地控制风险，因而转移风险是施工项目风险管理中非常重要而且广泛采用的一项策略。

具体作法见表31-177。

转移风险的措施及内容表31-1773．自留风险自留风险是指承包商以自身的风险准备金来承担风险的一种策略。

与风险控制损失不同的是，风险自留的对策并不能改变风险的性质，即其发生的频率和损失的严重性。

（1）自留风险一般有以下三种情况：1）被动自留，对风险的程度估计不足，认为该风险不会发生，或没有识别出这种风险的存在，但是在承包商毫无准备时风险发生了；2）被迫自留，即这种风险无法回避，而且又没有转移的可能性，承包商别无选择；3）主动自留，是经分析和权衡，认为风险损失微不足道，或者自留比转移更有利，而决定由自己承担风险。

建筑工程生产管控风险点及应对措施
1. 施工安全风险：包括高处坠落、物体打击、电击等。

应对措施：实施安全教育培训，提供个人防护装备；设置安全围挡和警示标志；定期进行安全检查和隐患排查。

2. 施工质量风险：包括施工过程中出现的疏忽、误操作，以及质检不合格等。

应对措施：建立质量管理体系，包括制定施工工艺规范和质量验收标准；进行定期质量检查和抽样检验；对施工人员进行培训，提高施工质量意识。

3. 进度延误风险：包括施工计划的误差、材料供应延迟等因素导致工期延误。

应对措施：建立详细的施工计划，并进行进度管理和监控；预留适当的时间缓冲；及时跟进材料供应情况，做好采购计划。

4. 成本控制风险：包括工程费用超支、材料浪费等。

应对措施：建立成本管理体系，包括预算编制和费用核算；加强对材料的计划和控制；执行严格的合同管理，避免工程变更引起的额外费用。

5. 环境保护风险：包括施工活动对环境造成的污染和破坏。

应对措施：遵守环境保护法规和标准；采取措施降低施工活动对环境的影响，如设置垃圾分类回收设施、进行污水处理等；与相关部门进行沟通，及时处理环境问题。

综上所述，建筑工程生产管控风险的关键在于建立科学的管理
体系，加强培训和教育，设立标准和规范，以及严格执行各项措施，从而确保工程生产的安全、质量、进度和成本的可控性，并保护环境。

市政工程项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，其建工作面长、工期紧、投资多、技术要求高以及与其他管线单位交叉作业繁多，在项目实施工程中，不确定因素大量存在，并不断变化，由此产生的风险往往影响工程项目的顺利实施。

市政工程项目风险管理是在分析风险因素的基础上，对建筑项目风险进行评价，得出建造项目发生各风险的可能性及危害程度，运用科学的管理技术及手段对工程项目可能发生的风险进行一定的预防及处理的风险控制手段，对工程项目能否成功起着关键性的作用。

风险管理贯通于工程的全过程，也体现在工程实施过程中各方面主体上，即业主、承包商、咨询机构及监理工程师。

业主与承包商签订工程承包合同，双方各自分担相应的工程风险，但由于工程承包业竞争激烈，受“买方市场”规则的制约，业主和承包商承担的风险程度并不均等，往往主要风险都落到承包商一方。

根据项目管理的情况，结合安庆市袁柏公路改造工程的实践，项目风险管理可以分为风险规划、风险识别、风险分析、风险评价、风险应对、风险监控六个阶段。

工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以至少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。

三、风险因素指风险产生的诱因。

市政工程项目风险的起因是由许多不确定因素造成的。

如果在工程实施过程中，不考虑风险因素，就会加大实际成本而导致利润降低甚至亏损。

因此，要想获取目标预期利润，必须准确分析工程项目风险因素。

市政工程项目中的风险因素主要包括以下几个方面：投资风险是项目实施环节的首要风险，覆盖贯通项目整体风险因素的风险。

由于投资大、工期紧，市政工程项目本身所具有的物理及经济特征使市政工程投资也表现出区别于其他投资的固有特性，具有投资回报期长、投资数额大、影响投资效果的因素多、投资转移与替代性差及投资决策复杂、难度大等特点，在该过程中，未确定因素、随机因素和含糊因素大量存在，并不断变化，由此而造成的风险直接威胁市政工程项目投资顺利实施和成功。

新时期建筑工程经济管理风险及防范对策摘要：在新形势下经济管理呈现出新的特征，对于经济管理质量要求提高，但是在建筑工程管理过程中缺少创新性管理理念，难以针对风险问题进行明确，影响了风险管控效果，需要重点针对建筑工程管理过程中存在的各项风险因素进行管控。

相关单位应当从招投标、合同签订、施工质量、施工成本、经济管理审查方面入手优化经济管理制度体系，并构建信息化风险管理机制，打造一支高素质的风险管理队伍，尽可能将经济管理活动中的风险因素消除在萌芽之中，保证经济活动有序开展。

关键词：建筑工程；经济管理风险；防范对策1导言在建筑市场发展趋于规范化、稳定化的当下，建筑企业应进一步做好建筑工程经济管理工作。

此外，由于受传统发展模式的影响，建筑企业普遍轻视经济管理工作，并且只重视经济效益与生产质量，却忽视经济管理，进而导致管理问题频发，此举无疑对工程经济管理水平的提高与工程造价的合理控制造成了不利影响。

基于此，文章针对新时期建筑工程经济管理风险及防范对策进行了分析，以供参考。

2建筑工程经济管理存在的主要风险2.1管理机制风险我国近年来经济发展速度非常迅猛，工程项目建设规模也越来越大，虽然工程项目的管理体系在逐渐完善，但是仍跟不上建筑行业的发展速度，导致一些管理体系僵化、合理性差、可执行性低等缺陷，对于经济管理工作仅仅是在成本管理方面进行了完善，一旦面对比较复杂的工程，就会出现混乱情况，而且目前缺乏监督机制，也进一步增加了工程经济管理方面的风险。

2.2施工质量风险施工质量是建筑工程项目所关注的重点内容，只有提升施工质量才能够确保项目后期稳定运行，保证交通的顺畅性。

如果施工质量较差则会直接影响到经济效益，如后期需要进行返工，必然会增加施工成本投入。

建筑工程是我国所重视的基础工程项目之一，近年来因施工技术创新、施工理念改变建筑工程建设质量已经得到了有效保障。

但是仍然有个别企业在施工管理过程中存在着形式化的问题，没有意识到质量管理的意义，在参与建设不同建筑工程项目时所使用的质量管理制度相同，未结合建筑工程项目具体情况制定针对性的质量管理体系，弱化了质量管控的效果。

建设工程类合同风险控制和防范措施介绍建设工程类合同风险控制和防范措施介绍篇一：建设工程合同风险控制摘要：合同管理是建设工程管理的重要内容之一，本文对建设工程合同中存在的风险进行了分析，并提出了减少或避免合同风险的对策建议。

随着科技创新的迅速发展，新材料、新工艺、新技术不断地被应用到建筑领域，使得现代工程的规模越来越大，使用功能高且多样化。

参加建设的单位及专业也越来越多，而且工期要求越来越短。

还有不可摆脱的自然环境，现场条件及社会因素的影响。

因此几乎没有不存在风险因素的工程。

承包工程是一项具有风险性的行业。

由于工程项目建设关系的多元性、复杂性、多变性、履约周期长等特征及金额大，市场竞争激烈等构成了项目承包合同的风险性。

因此，慎重分析研究各种风险因素，在签定合同中尽量避免承担风险的条款，在履行合同中采取有效措施，防范风险发生是十分重要的。

1、建设工程合同风险在实际建设工程中，由于合同人员素质不高或由于市场竞争激烈，承包商急于拿下此工程而做出一些不适当的让步等原因，导致签定的合同存在风险，主要表现在以下几个方面：1.1合同中已明确规定乙方承担的风险大量的承包工程合同中都有对乙方承担风险的条款规定。

例如，某工程合同协议条款中，规定该工程变更的费用总额当超过合同总价15%以上时，甲方对超过的部分应给予补偿。

显然，乙方若遇到变更较多的工程，至少要先损失合同总价的15%.反之，当该工程变更较少时，乙方将会有较高的盈利。

又如，某合同中规定，乙方采购运进场地的工程材料，必须经甲方工地代表认可后方能用于工程。

在这里“认可”没有明确的标准，甲方代表可能会以此条款要求提高材料的档次，使乙方支付较高的材料费。

1.2合同条文不完整，隐含潜在的风险某合同中规定每月20日支付上个月的工程进度款，但因甲方资金筹措受阻，连续三个月拖欠工程款。

乙方为了工程的进度不受影响，垫入了大笔资金。

但由于合同中没有具体写入拖欠工程进度款的处罚规定，导致乙方向甲方对垫支资金利息的索赔失败，蒙受了较大的经济损失。

项目施工管理中的风险分析与防范工程项目是企业效益的来源和对外的窗口，是企业一切经营管理工作的出发点和落脚点，因而，项目管理在企业管理中始终处于举足轻重的位置。

当前，在市场法规仍不完善，市场行为还不规范，企业经营规模迅速扩大的形势下，认清项目施工管理中存在和可能产生的各种风险，进而有针对性的加以防范和控制，这既是实现项目管理目标的需要，也是企业预防风险，实现又好又快发展的当务之急。

一、项目施工管理中存在的主要风险项目风险的突出特征是隐蔽性和不稳定性。

从当前项目管理的实际看，以下六个方面的风险应该引起高度重视。

一是项目经理任用风险。

项目经理是受企业法人委托对工程项目全面负责的管理者。

在项目管理中，项目经理居于核心地位，既要具备处理好与业主、监理、地方政府和协作队伍关系的对外协调能力，又要具有抓好安全、质量、工期和成本等方面的综合管理素质。

也就是说，项目经理的管理和创新能力直接影响和决定着项目的成败，如果项目经理缺乏优秀的经营管理素质，必然直接影响项目管理团队作用的发挥，给项目施工管理带来直接的风险。

二是安全、质量管理风险。

项目施工环境条件差，不安全因素多，特别是随着企业经营规模的迅速扩大，经营地域、领域不断拓宽，尤其是隧道、地铁、轻轨、斜拉桥、特大桥和铁路客运专线等工程项目的承揽施工，企业不仅面临着越来越大的安全生产压力，而且在人才资源、专业设备和资金等方面遇到了前所未有的挑战。

一旦发生安全、质量事故，企业必将投入大量的精力进行处理，遭受严重的经济损失、形象损害和资质降低等，甚至直接影响到企业的生存。

三是成本控制风险。

从外部讲，建筑市场竞争仍不规范，有的业主利用自身优势对施工企业提出苛刻条件，违背客观实际推行最低价中标;有的迫使施工单位签订阴阳合同，大大增加了项目成本管理的压力。

从项目管理内部看，工程预算编制不及时，责任分解不到位，职能人员能力不强、经验不足，成本管理粗放，基础资料收集、签认、保存不全等现象依然存在，加之有的工程合同签订滞后，工程图纸、技术标准、征地拆迁迟迟不能解决，一旦具备开工条件，工程工期已经严重缩水，造成成本投入加大。

建筑工程项目施工管理风险及防范措施摘要：当前我国建筑行业发展迅速，在促进国民经济发展方面发挥着十分重要的作用。

但是，在一些项目建设中依然存在很多问题，主要体现在项目质量控制、安全管理等方面，主要原因在于建筑工程行业发展中有很多风险因素。

为了能够最大限度降低风险因素所造成的不良影响，需提升对于项目建设管理的重视度，对项目风险管理理念和模式进行优化调整，提升风险管理水平，促进建筑行业可持续发展。

关键词：建筑工程；施工管理；风险；防范措施一、建筑工程项目施工风险的特点建筑工程施工，项目管理方面首先需制定完善的规划方案，合理安排现场机械设备以及施工人员。

对于风险管理，可作为整个工程项目管理中至关重要的内容，要去准确识别项目建设中的各类风险因素，并进行评估分析，采用针对性控制措施，最大限度降低风险发生率，同时减小风险事件发生后所造成的严重后果，提高项目建设效益。

1、客观性与普遍性并存。

建筑工程项目建设，所有项目均存在风险因素，且风险因素的潜伏周期比较长。

因此，在项目管理方面，应尽量强化预防控制，最大限度降低风险发生率，同时，还需对风险发生的各类条件进行严格管控，提升风险预防控制水平。

2、复杂性与多变性并存。

很多工程项目建设规模大、施工周期长，在施工环境中存在诸多风险因素，并且很多因素之间相互影响，导致风险的发生具有多层次特征。

另外，这些风险因素处于持续变化中，也会导致项目建设难度显著增加。

3、风险的全局性。

建筑工程项目建设过程中所产生的风险会对项目建设全过程产生较大影响，因此具有全局性特征。

在项目建设现场产生的风险因素一般具有独立性特征，但在施工一段时间后，风险的影响范围会逐渐扩大，进而对整个项目产生重大影响。

二、建筑工程项目施工管理风险类型1、组织风险。

在建筑工程中，不同组织具备不同的组织功能以及职能。

在建筑工程中，需要保证组织工作满足工程建设需求和标准。

就组织风险来说，需要就实际情况，对组织结构进行优化和完善，并明确组织工作流程，从而推动建筑工程顺利施工。

关于工程经济的风险管理及防范分析发表时间：2019-06-10T10:56:35.500Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年3期作者：李胜梓[导读] 随着我国经济的快速发展，工程质量和安全风险越来越受到相关部门的重视。

立信国际工程咨询有限公司山东分公司山东省临沂市 276002摘要：随着我国经济的快速发展，工程质量和安全风险越来越受到相关部门的重视。

对于一项合格的工程施工项目来讲，工程的经济管理在施工过程中起着弥足轻重的作用。

由于受到诸多施工因素的影响，我国当前阶段的工程经济管理水平仍然有待提升，才能将工程施工中存在的管理风险一一排除掉，在这一要求下，对工程施工过程中的经济管理风险进行分析并积极找出防范措施是十分有必要的。

关键词：工程；经济风险管理；招投标引言目前我国的建筑工程项目数量越来越多，而且受到社会方面的重视程度也在不断地提高，为了在运行过程中能将其经济风险控制在合理地范围内，就需要将其工程经济管理能力进一步地提高。

工程施工不仅需要将其经济风险控制在合理的范围内，也需要保证施工质量，因此工程项目资金与保证施工质量之间的关系就需要使用更加科学合理的手段去保持双方的平衡。

1概述现阶段，经济市场发展，对工程项目经济风险的管控，提出了更高的要求，因此项目主体更加注重工程经济风险管理。

在工程实践中，采取科学合理的方法，合理降低经济风险，使得工程发展更加稳健。

实施项目经济风险把控措施，要以资金控制为主，结合其实际流向，采取风险控制措施。

采取针对性把控方法，强化对工程经济风险的把控，能有效避免发生资金链断裂的问题，实现经济管理目标。

因此，研究此课题，结合以往的实践经验和研究，提出可行的方案，有着重要的意义。

2新形势下工程经济管理中存在的风险2.1投资招标风险在进行工程初期的投资招标过程中，相关的建筑公司为了达到工程中标的目的，部分单位会运用不够合理合法的竞标手段进行恶性竞争。

在我国的法律范围内，对于工程招标并没有制定严格的工程法定定额。

施工风险分析与应急措施第一节施工风险分析及防范在市场经济条件下，施工企业作为建筑市场的合同签订和执行主体，如何防范施工过程中风险，减少和避免经济损失，已成为现代企业管理的重要内容。

一、施工中常见的风险种类1、经营风险建设单位带来的风险。

工程项目的顺利实施自始至终离不开与业主的紧密合作。

有的业主实力较弱；有的业主虽有一定实力，但信誉较差，有的业主地方协调能力差，导致征地、拆迁、交通疏导、施工手续办理等需要地方政府配合的工作无法正常展开，造成了与建设单位合作的风险。

项目带来的风险。

工程项目投标的竞争，很大程度上取决于价格的竞争。

由于竞争的日趋激烈，投标单位对成本、利润缺乏科学的分析和预测，不管工程投资多少、规模大小、施工难易等因素，为了中标，竞相压低报价。

合同带来的风险。

在合同签订过程中，如工程质量问题、工程款结算问题、工程量清单不准确，合同条款等，都存在潜在的经营风险。

许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加某些不平等条款，致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱。

2、管理风险项目经理任用风险。

项目经理的管理和创新能力直接影响和决定着工程施工质量、安全、效率及成本的高低。

项目经理如果缺乏优秀的经营管理素质必然会带来项目施工亏损的风险。

过于频繁更换项目经理也是造成施工成本无法控制的弊病。

项目施工管理风险。

总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大，技术难度大，设计专业分工多，管理上难免顾此失彼，而一旦发生质量与安全事故，会给企业带来直接间接的经济损失。

3、经济风险要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接影响着工程承包价格。

金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等都影响到施工企业的经济效益。

4、技术风险地质地基条件。

工程发包人提供的地质资料和地基条件有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。