建筑工程项目现场施工管理重点及难点

２ － ３ 审 查工 期延 期
般情 况下，施 工进度 拖延主 要有两方 面 的的原 因，一 是 由于施 工单位 自身原 因造成 的工期延 误，二是 由于其他 因 素 造成 的工期延期 。如为 工期延 期，施工单 位有权 提 出延 长 工 期的 申请 ，延期 时间应纳 入合 同工期 。若 为施工单 位原 因 造 成的工期 延误 ，施 工单位 应 自查 原因 ，制 定合理 的措施在 保 证工程质 量 的前 提 出下，加快施工 速度 ，确 保总施 工工期 不超 期 。若无 法达到 工期计 划要求 ，施 工单位应 与业 主单位 以及监理等单位协商解决工期延误 问题 。 ３施工成本控制 为 了有效地 控制建 设项 目投 资 ，甲方 代表应 在施工 阶段 做好工 程价款 结算 的审查与 管理 ，对工程 变更及 时确 定调整 价款，合理处理索赔和进行反索赔 。 甲方代 表应通 过对项 目的划 分，审查 每个单 项工程和 分 部、分 项工 程 的清单 与 单价 ，并按进 度 计划拟 定 拨款 计划 。 业主单位 要 以预 付款 的形式给付 及时给付 施工单 位所 需要 的 工程材 料和结构 构件所 需 的流 动资金 。一般建设 工程 ，预 付 款 不应 超 过 当年建 筑 工程 量 的 ３ ０ ％，预付 款属 于预 支 性质 ， 开 工后 ，应 以抵 充工程价款 的方 式陆续扣 回。工程进 度款 的 拨 付贯 穿施 工全 过程，实行 监理 工程师签 证制度 ，以确保 资 金 既不超付 ，又 能满 足施 工进度要求 。 在 施 工过 程 中， 由于不 确 定 因素，如 工程 变 更、材 料 、 劳 动力 、设 备价格变 动等 因素造成 工程价 款增加 。对 工程 价 款 的调整 ，应 按合 同规定进 行。 甲方代 表在施 工阶段 应做好 工程 风险及 可能发 生的索赔 的诱 因预测 。一方 面要慎 重决 定 工程 变更 ，严 格执行 监理签证 制度 ，按 合 同规 定及时 向施工 单位支 付进度 款 。另 一方面要通 过经济 分析确 定投资控 制重 点 ，并采取防范措施 ，尽可能减少索赔发生 。 ４施工安全质量控制 是狠 抓安全 质量 责任制落 实。各单 位要持 续强化 安全 生产和 工程质 量责任 制建设 ，狠 抓执 行力度 ，使 安全质 量责 任切实做到 “ 纵 向到底、横向到边 ” ； 要将 责任层层分解细化 ， 明确到 岗到人； 要强力推行 “ 分 责、知责、履责 、问责、负责” 的安全 责任体 系，并 以分贵促 知责、 以知 责促 履责、 以问责 促负责，实现监管无缝隙、责任全覆盖。 二是强 化安全 质量培 训。在施 工过程 中，各单 位要强 化 对施工 队伍 的培 训工 作，做到 “ 岗前培训 教育 到位、安全 技 术交底 到位、管 理理念宣 贯到位 、责任意 识教 育到位 ，业 务 技术学习到位 ” 。以强化安全质量 培训教育为手段 ，切 实提 高 从业人 员安全质 量技 能、安全质量 意识和 自我保 护能力 ，有 效杜绝蛮干 冒险、“ 无知者无畏 ”的现象发生 １ ５ 结 论 与 总结 建筑 工程施工现场管理 的 目标主要是保证工程施 工进度 、 降低 工程 施工成本和达到工程 设计 的质量要求 。实际工程 中， 施 工进度拖 延、施工 成本超 支、施工质 量不达 标是 建筑工程 施 工环节 出现 的最 主要 的问题， 因此 ，这三方 面也 是大多数 建筑 工程现场 管理 的重点和难 点 ，必 须针对这 三方面 内容制 定详 实可行 的方案和 措施 ，通 过全过程 管理和 控制 实现 建筑 工程施工 目标 的完成 。
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ｒ － Ｊ Ｌ￣ 对 于整 个 建 筑 项 目最后 的 呈 现 效 果 而 言 十 分 关 键 。
【 关键词 】 建筑工程 ； 现场 ； 施工管理
引 言
在 建筑工程的施 工过程中， 当地 的气 候、 地形、 地质 、 交通 、 人 力资 源等易变 性因素 都会对施 工过程产 生 巨大影 响 。而这 种不 可控 因素 的发 生作用 ，往往会 导致一系 列施工 问题 的出 现 ，因此建 筑工程施 工现场 需要在技 术层面和 管理层 面进行 严格管理 。本文主要 围绕这三 点作一些分析和探讨 。 １施工准备工作 １ ． １组织 图纸会审 图纸会 审工 作首先 要 由施工 单位进 行 自审，及时发 现影 响施 工 的设 计 问题 ， 自审完 成后 ，要进 一步 由业 主主 持，组 织监理 单位 、 、设计单位和施 工单位共 同会审 。重 点解 决 以下 问题 ： 通过 多方 审议深刻理解 设计 意图及业 主对工程 建设 的要 求 ，设计 深度 是否满足 指导施 工要求 ，采 用 的施 工技术 、工 艺和施 工材料 是否满足 工程结构 安全要 求 ；图纸数 据是否 与 实际施工标准准 确一致，标准有无矛盾 ，管线走 向是否合理 ， 与地上 、地下构 筑交叉 有无矛盾 等，如发 现错误 ，应 及时 更 正， 避免影 响工期及增加施工成本 。会审后 ， 应作出会审纪要 ， 就 会审 中提 出的问题着手 解决和 处理，会 审纪要经参 加会 审 的单位签 章确认 后，执行及 存档 ，并 作为竣工 验收文 件 的组 成部分 １ ． ２ 审查施工组织设计 开工前 ， 要重点对施工组织设计进行审查。包括施 工方案、 施 工进度计 划 、施 工平面 图、施 工所 需的材料 、设备 以及劳 动力使用计划等 。 １ ＿ ３施工现场设施准备管理 一 建筑 工程 的施工 阶段本身就 是一个 运作周 期较长 ，涉及 到人 力、物 力、财力 ，涉及到气 候、交通 、地形 ，涉及 到质 量、安 全、速度 等各个 方面 的内容。 因此 ，对于施 工现场 的 技术和 管理 方式必须 独具片面 性的思 维模式 ，而 是要用一 个 宏观 的视野去 进行全 局性 的考量 。所谓 的项 目思维方式就 是 将整个 施工过程 中所涉 及到 的内容统一放 到项 目管理的范 围 内，然后根据工作 内容去调配物资和人力。 ２施工进度控制 ２ ． １ 审核 施 工 进 度 计划 施工进 度计划 审核 的重点是 工期、施 工顺序 、施 工子 项 的持续 时间 、技 术 间歇 、交叉作业 、场地和 交通条 件、资源 使用计划 等 。要确 保计划 工期及阶段 工期 目标 一致 符合合 同 要 求，工期 计划 可行 ，留有余地 。要确 保施工 采用 的技术科 学合理 、施 工技 术符 合工 程设 计要 求，各 个施 工工 序 的起、 迄 时 间 及 持 续 时 间 安 排 合 理 ，施 工 组 织 能 够 满 足 施 工 工 艺 、 质 量与安 全要求 ，各类平 行、搭接 、立 体交叉 作业 的施 工安 排 合理 。施 工人 员组织到 位，施工材 料、机械 的性 能满 足施 工 要求 ，气 、水、 电等 的需要 量 已经 落实和均 衡 。业主 提供 的施 工场地 符合施 工要求 ；若有多个 施工 团队，各施 工队伍 之 间的场地 利用不存 在相 互干扰和影 响，各类材 料设备 的运 输路线 、距离及路况 已经达到施工设计要求 。 ２ ． ２加强设计环节的质量监管力度 承建 单位 只有让工程 设计 师有充足 的准备 工作 ，并 亲 自 去施 工现场勘 查 ，获得 第一手 资料，这样 才能提 高设计 环节 质量 管理效 率，使设 计图纸返 修率 降低 ，节约 了人力 、物力 与财 力，然后迅 速拿 出合理 的设计方案 ，保证建筑 工程 能顺 利开 工到按 时完 工 。另外 承建单位 还应通 过加强技 术交底 工 作 的监管 力度 ，来迫 使设 计者 与技 术人 员对 图纸 的可 行性 、 经济性 等进行全 面讨论 ，这样 能降低大规模 返修重 建现 象的 发生 ，使资源的优化合理配置与经济 效益 达到最大化 目标。
工程技术
项 目管理
２ ０ １ ５ 年２ 月 ・１ ７ １・
建筑 工程项 目现 场施工 管理 重 五 建筑工程有 限责任公 司 ，广西柳州 ５ ４ ５ ０ ０ １ ）
【 摘 要】 对于施工现场而言，整个建筑项目的设计、技术、验收等步骤都会受到现场施工的影响。因此，管理建筑工程施