图解丰田生产方式

第1章丰田生产方式的本质1丰田生产方式的架构——完全剔除浪费的思维丰田生产方式的目的，确实是基于完全剔除浪费的思维，致力追求制造方式的合理性，也确实是减少工作负担、提升生产能力的连续串步骤。

丰田生产方式最重要的两大主轴确实是“恰好及时”(Just in Time, JIT)与“自働化”。

“恰好及时”假设以制造业的语言来翻译，确实是“在必要的时刻，到必要的地址，拿取必要数量的必要物品”。

从前制程所制造出来的物品送到后制程的方式和为了从后制程在必要的时刻取得必要的物品，在更改零组件移动顺序的进程中，所产生出来的确实是“恰好及时”的思想。

旧日制造业的观念老是尽可能不让人员与机械闲置，尽能够地制造、以提升生产量，达到降低本钱、取得利润的目的，事实上，过度制造所带来销售剩余的库存，却常常成为企业经营上的潜在要挟。

尔后要改变方式，记住东西要卖出去后才有利润，以接到定单后才制造的“接单后生产”为尽力方向，以“后制程领取”将库存紧缩到最低限度。

第二，丰田不断强调的“自働化”，并非单纯的自働化，而是加了人了旁的“自働化”。

当问题发生时，丰田的做法是把机械或生产线停下来，让问题显现出来，以防后制程显现不良品。

自支机械发生问题时会自动停止，因此可不能制造出不良品，同时一个人能够治理好几台机械，也确实是能够做到一对多。

丰田生产方式的大体原那么如左面图表所示。

在此将重点整理成以下项目：①完全排除浪费，制造利润。

②只制造能销售出去的数量。

③平准化生产。

④人字旁的自働化。

⑤不依托量产的制造。

⑥重视工厂及现场的物品。

⑦尽可能激发人的能力。

2如何制造获利——消灭本钱才是优先课题消费者老是希望产品既好用又方便，既可不能故障又能增添生活乐趣。

而且最好是一订购马上就能够得手，花的钱比预期的少，又有完整的尔后效劳。

一旦消费者决定要购买某种产品，第一个考虑的因素必然是，产品的价钱究竟是比“市场行情”高仍是低。

假设是考虑到制造商的“本钱＋利润”，消费者是可不能下手的。