第五章工程项目投资决策阶段的成本规划与控制

第一章测试1.下列说法中，（）不是项目的特点。

A:被有限的资源约束B:需要规划和控制C:重复的任务D:创建独特的产品或服务答案:C2.作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要在（）进行。

A:动用前准备阶段B:保修阶段C:设计阶段D:施工阶段答案:D3.在工程项目管理中，项目控制是围绕（）三大目标。

A:进度控制B:质量控制C:投资控制D:风险控制答案:ABC4.我国工程项目建设程序包括项目建议书、可行性研究、设计工作、建设准备、项目施工、竣工验收和交付使用。

A:错B:对答案:B5.BIM是Building Information Management的英文简称。

A:错B:对答案:A第二章测试1.下列选项中，适用于大型工程项目，每个项目成员都受项目经理和职能部门领导，指令源有两个的组织结构是（）。

A:矩阵型组织结构B:线性组织结构C:项目型组织结构D:职能型组织结构答案:A2.关于项目经理的选择，（）是第一位的。

A:是否是全才B:有无高尚的职业道德C:有无良好的理论知识D:有无类似项目的工作经验答案:D3.关于设计-建造模式，下列说法错误的是（）。

A:设计-建造模式被广泛应用于地铁、桥梁、机场等基础设施项目中B:设计-建造模式是目前国际上最为通用的工程项目管理组织模式C:设计-建造模式采用单一合同的管理办法D:设计-建造模式是将工程项目交由一家有资格和能力的承包商，由该承包商全面负责项目的设计、施工、管理工作答案:AB4.线性组织结构存在两个指令源。

A:对B:错答案:B5.在工程项目团队的辉煌阶段，团队凝聚力开始形成。

A:对B:错答案:B第三章测试1.工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。

A:定义项目开发的程序和内容B:定义如何组织项目建设C:定义项目开发或建设的任务和意义D:定义如何组织项目开发答案:C2.下列选项中，可能成为工程项目实施阶段策划内容之一的是（）。

A:技术方案的初步分析与论证B:项目融资方案的深化分析C:实施期组织总体方案D:项目效益分析答案:B3.工程项目实施阶段项目组织策划的内容包括（）。

决策阶段成本控制要点决策阶段的成本控制主要在于投资估算和项目评估。

正确决策是合理确定与控制工程造价的前提。

决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有重大影响。

决策失误会造成人力、物力及财力的浪费，甚至造成不可弥补的损失。

特别是规模的确定、建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。

据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，达到80%—90%。

因此，决策阶段是决定工程造价的基础阶段，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的计价与控制是否科学、合理的问题。

（一）投资估算决策阶段的投资估算是进行投资方案选择的重要依据之一，同时也是决定项目是否可行及主管部门进行项目审批的参考依据。

投资估算是指在项目投资决策过程中，依据现有的资料和特定的方法，对建设项目的投资数额进行的估计。

投资估算的准确与否不仅影响到可行性研究工作的质量和经济评价结果，而且也直接关系到下一阶段设计概算和施工图预算的编制，对建设项目资金筹措方案也有直接的影响。

因此，全面准确地估算建设项目的工程造价，是可行性研究乃至整个决策阶段造价管理的重要任务。

不仅是拟建项目投资决策的依据，同时也是若决定建设项目后，则将成为拟建项目的实施阶段投资控制的目标值。

（二）项目评估项目评估是企业决策层进行开发项目决策的依据,也是进行成本、销售、利润控制和分析的依据。

评估工作应有一个相对权威的部门或机构负责,该部门或机构可以是策划部或请专家进行评估。

需要进行大量的市场调查,掌握大量的第一手资料,包括销售、成本、毛利率水平等。

评估工作应有阶段性,需要根据不同阶段进行调整。

一般有三个阶段:第一是可行性研究阶段,评估相对较粗;第二是扩初阶段,可根据已审定的初步设计对可行性阶段的项目评估初步具体化;第三是施工图阶段,需根据审定的施工图对项目评估进行全面细致的深化和调整,确定目标成本和目标利润。

评估最后报经总经理审批后,就按此评估报告实施控制。

浅谈工程项目全过程施工成本的控制发表时间：2016-11-25T15:09:46.617Z 来源：《基层建设》2015年33期作者：冯银宏[导读] 摘要：在建筑工程市场竞争的日益激励下，施工企业若想在其环境中谋取生存及发展的机会，就必须提高工程项目管理水平及成本控制的能力。

在保证工程质量、安全、进度基础上，不断的寻求降低成本科学的方法，进而获取最大的经济效益。

泰州市恒强建设工程有限公司江苏泰州 225700摘要：在建筑工程市场竞争的日益激励下，施工企业若想在其环境中谋取生存及发展的机会，就必须提高工程项目管理水平及成本控制的能力。

在保证工程质量、安全、进度基础上，不断的寻求降低成本科学的方法，进而获取最大的经济效益。

本文主要对工程项目全过程的施工成本控制进行分析，希望可供相关从业者参考。

关键词：工程项目；施工全过程；成本控制前言：在建筑工程的施工全过程中，对成本进行有效地管理与控制是十分重要的环节。

只有降低了生产成本，才能使得经济效益得到最大的提高。

下面就对其进行详细的分析探讨。

一、工程项目成本控制中存在的问题分析1、成本管理意识的不强在建筑工程的施工过程中，若是没有成本管理的观念，就不能形成一个较为科学合理的项目成本核算机制。

对各项支出成本未作出相应低预测及规划，致使开支方面存在着盲目性，无形中就增加很多成本的开支。

部分项目管理者缺乏相应成本管理及控制意识，或者是成本意识的较弱，造成成本管理具体实施与既定计划的脱离，是的项目工程实施不能按照成本计划要求进行。

建筑工程施工成本的管理意识缺乏，不利于项目成本控制，只是对整个工程项目管理造成较大的阻碍，影响到工程最终收益。

2.未健全成本管理体系所谓的成本管理活动主要是包括建筑工程施工全过程成本控制与管理，若想使其管理达到理想效果，则必须将其管理活动贯彻责权利的结合理念，进行成本控制的活动。

就现阶段的情况进行分析，我国建筑工程的施工中存在着不少施工成本管理，通常都是由项目经理进行负责的，没有将具体责权利分摊至各部门负责人中，不能将其三者很好的结合，若是出现问题，时常存在着相互推诿责任现象，不利用具体的责任落实。

基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)第一章总则第一条目的和依据为规范基本建设项目建设成本管理，保证资金使用效益，根据国家有关法律、法规，结合本市实际，制定本规定。

第二条适用范围本规定适用于市政府及其所属部门、各区政府及其所属部门、市政府授权的县级政府及其所属部门，以及依法独立承担本市基本建设项目建设任务的国有企事业单位。

第三条定义1. 基本建设项目：指按照国家和本市规划布局、促进经济持续健康发展需要，使用资金从公共财政预算中安排或通过其他渠道投入，在基础设施、公用事业、社会事业、生态环保等领域进行开发建设的工程项目。

2. 建设成本：指基本建设项目的建设投资，包括工程造价、配套费用、储备金等各项费用。

3. 建设成本管理：指在全过程控制、协调和监督下，对基本建设项目建设过程中发生的费用进行管理和控制。

4. 项目预算：指根据基本建设项目的建设任务和设计文件的要求编制的项目开支计划，包括工程造价、配套费用、储备金等各项费用。

第二章建设成本管理原则第四条依法合规建设单位应严格遵守国家和本市有关法律、法规，按照规定程序实行审批、承包、验收等环节，确保建设成本的合法合规。

第五条全过程控制建设单位应在规划、设计、施工、验收等全过程中，对建设成本进行控制。

项目预算应由建设单位编制并提交审批，审批机关对项目预算进行审核，批准后作为建设单位控制建设成本的依据。

第六条质量优先建设单位应在保证工程质量的前提下，合理控制建设成本。

对于出现费用差异或超预算的情况，应当及时采取措施予以调整，维护建设成本的稳定。

第七条效益优先建设单位应在全过程控制和质量优先的基础上，以最大限度地提高建设效益为目标，合理控制建设成本，并使基本建设项目达到预期效果。

第八条公开透明建设单位应当依法公开项目预算、招投标、决策等有关信息，接受社会监督，提高建设成本管理的透明度。

第三章建设成本管理机制第九条项目预算编制1. 建设单位应当在规划、设计阶段、按照工程量清单等编制项目预算，并进行审核。

１．工程项目的投资估算 ２．项目评价 （１）经济评价（２）环境影响评价（３）社会评价
四、建设工程项目设计阶段投资控制
1.设计方案的优选 （1）价值工程及其在设计阶段的应用
V=F/C
V——价值； F——功能； C——成本。
1）价值工程的工作步骤 2）价值工程在设计阶段的应用
第二节 建设工程投资控制
（2）限额设计的应用 限额设计的主要内容 １）投资决策阶段要提高投资估算的准确性，合理确定设计限 额目标。 ２）初步设阶段重视设计方案比选，把设计概算造价控制在批 准的投资估算限额内。 ３）施工图设计阶段要认真进行技术经济分析，使施工图设计 预算控制在设计概算内。 ４）加强设计变更管理。 ５）限额设计中树立动态管理的观念。
审查内容主要包括工程量的审查和单价的审查。
第二节 建设工程投资控制
工程建设项目投资是指工程项目建设所需要的全部费用的 总和，生产性建设项目总投资包括建设投资和铺底流动资金投 资两部分，即该工程项目有计划地进行固定资产再生产和形成 相应无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。
2．工程项目投资构成
项目投资包括固定资产投资和流动资产投资；固定资产投资可 分为静态投资和动态投资两部分。
（2）工程量清单编制原则 １）能满足工程建设施工招投标计价的需要，能加强社会主义 市场经济条件下工程造价的合理确定和有效控制。 ２）编制实物工程量清单要三统一，即统一工程量计算规则； 统一分部分项工程分类；统一计量单位。 ３）能满足控制实物工程量，实行市场调节价，竞争形成工程 造价的价格运行机制的要求。 ４）能促进企业的经营管理、技术进步，增加施工企业在国际、 国内建筑市场的竞争能力。 ５）有利于规范建筑市场的计价行为。 ６）适度考虑我国目前工程造价管理工作的现状。

本章重点、难点
• 制定建设工程项目投资估算的方法
•2020/7/24
•青岛理工大学管理学院工程造价教研室
教学内容
• 5.1 概述 • 5.2 投资决策阶段影响工程成本的重要因素 • 5.3 建设工程项目投资估算和经济评价 • 5.4 建设项目可行性研究及财务评价
•2020/7/24
•青岛理工大学管理学院工程造价教研室
•青岛理工大学管理学院工程造价教研室
• 1）项目定位的选择
• 定位——确定某一事物在一定环境中的位 置，如产品在市场中定位、人物在组织中 的定位、物品在某一地理位置的定位等。
• 项目定位对项目成败通常具有决定性的影 响。不同类型的项目，其定位具有不同的 内容。
•2020/7/24
•青岛理工大学管理学院工程造价教研室
• 例如：天津
• 天津经济技术开发区工业用地价格根据企 业用地年限、所属行业、投资总额和投资 密度来决定。
•2020/7/24
•青岛理工大学管理学院工程造价教研室
• 例如：珠三角地区
• 经济发达的珠三角地区，工业用土地政策 通常也较优惠，如阳江市对工业用地的作 价是国家级项目30元/M2、省级项目40元 /M2、高新技术项目50元/M2、一般项目60 元/M2。
•2020/7/24
•青岛理工大学管理学院工程造价教研室
• 即：
• 地价=房地产销售价格-（建筑费+专业费用 +利息+租售费用+税费）-利润
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• 剩余法评估土地价格的可靠性，关键取 决于以下两个预测：
• 一是，土地的开发利用方式是否正确，是 否符合市场需求；

详细描述
在项目决策阶段，重视建设场地的选择对工程造价的影响 。通过对不同场地的地质勘察、环境评估和技术经济比较 ，最终选择了地质条件稳定、环境适宜的建设场地，避免 了因场地问题引起的工程变更和额外费用。
总结词
科学进行工艺技术方案选择
详细描述
在某住宅小区项目决策阶段，科学地进行了工艺技术方案 的选择。通过对各种工艺方案的比较和分析，选择了技术 成熟、经济合理的工艺方案，既保证了工程质量，又有效 地控制了工程造价。
强化决策前的市场调研和风险 评估，充分了解市场需求和竞 争态势，制定合理的项目定位
和投资计划。
提高投资估算的准确性和科学 性，采用多种方法进行估算， 并进行敏感性分析和风险评估
，确保决策的可靠性。
加强决策阶段的技术经济分析 和成本效益分析，综合考虑技 术先进性和经济合理性，避免 盲目追求技术先进而忽视经济 效益。
决策阶段工程造价控制案例分析
案例一：某住宅小区项目决策阶段造价控制
总结词
合理确定建设规模和标准
详细描述
在某住宅小区项目决策阶段，通过市场调研和技术经济分 析，合理确定了项目的建设规模和标准。根据当地市场需 求和居民收入水平，制定了合理的住宅户型和装修标准， 从而有效控制了项目的造价。
总结词
重视建设场地的选择
03
投资估算的编制应包括工程费 用、工程建设其他费用、预备 费和建设期利息等方面的内容 。
资金筹措与成本分析
01
资金筹措是指根据建设项目的投资需求，通过各种 渠道筹集资金的过程。
02
资金筹措应综合考虑资金来源、筹资成本和风险等 因素，选择最优的筹资方案。
03
成本分析是对建设项目各项成本进行详细分析和评 估的过程，包括直接成本和间接成本等。

工程全生命周期成本方案第一章绪论1.1 研究背景随着全球经济的快速发展和社会的不断进步，工程建设项目变得日益复杂和庞大。

在工程建设项目的全生命周期中，除了项目建设阶段的初期投资外，项目运营维护、更新改造和拆除清理等后期成本也逐渐凸显出影响工程项目综合经济效益的重要因素。

在这个过程中，使用传统的成本控制方法可能无法全面考虑到全生命周期成本，因此需要使用全生命周期成本管理方法，全面、系统地考虑项目的所有成本因素，并从宏观和微观两个层面上对成本进行管理和控制。

1.2 研究意义工程建设全生命周期成本管理旨在从项目规划、设计、施工、运营维护等各个阶段，全面、系统地评估和控制项目的成本，确保项目的经济效益和社会效益得以最大化。

通过对工程项目全生命周期成本的分析和管理，可以更精准地把握项目运作的全貌和发展趋势，为项目决策提供科学、合理的依据，同时也可以促进项目成本的合理控制，降低企业的经营风险，提高企业的竞争力。

1.3 研究内容本文将围绕工程项目全生命周期成本管理，从概念界定、理论探讨、方法应用、案例分析等方面进行深入研究。

具体包括：全生命周期成本管理的概念和理论基础、全生命周期成本管理方法论、全生命周期成本管理在工程项目中的应用、全生命周期成本管理案例分析等。

第二章全生命周期成本管理的概念和理论基础2.1 全生命周期成本管理的概念全生命周期成本（Life-Cycle Cost，LCC）是指在工程项目从规划、设计、施工、运营维护到拆除清理等全过程中，由项目所有方支付的、与决策方案有关的全部成本总和。

全生命周期成本管理（Life-Cycle Cost Management，LCCM）是指对工程项目从规划、设计、施工到运营维护等全过程中，进行全面、系统的成本评估和控制，以最大化项目的经济效益和社会效益。

2.2 全生命周期成本管理的理论基础全生命周期成本管理的理论基础主要包括“时间价值”、“不确定性”、“风险”和“系统思维”等方面。

《工程项目管理》第二次必做作业（第五～十章）一、填空题第五章工程项目计划1。

任何计划都是为了解决三个问题：一是确定组织目标;二是确定为达到目标所采取的行为的时序；三是确定行为所需的资源.1.2。

项目计划可以分为以下几类：工作计划、人员组织计划、技术计划、文件控制计划、应急计划、支持计划。

2.项目结构分解中的各个项目单元是工程项目报告系统的对象，是项目信息的载体.3.工作包是WBS中的一个关键级别，它构成了工程项目计划明确的活动，是承包商设计、准备、采购、施工、控制和验收的对象.4.一般网络计划技术的网络图,有双代号网络图和单代号网络图两种。

5.生产性建设工程项目总投资包括建设投资和铺底流动资金两部分。

6.设备购置费包括设备原价和设备运杂费。

7.传统计价模式采用的计价方式是工料单价法。

工程量清单计价模式采用的计价方式是综合单价法。

8.综合单价法是指分部分项工程单价综合了除直接工程费以外的多项费用内容的计算方法。

按照单价综合内容的不同,综合单价法可分为全费用综合单价和部分费用综合单价.第六章工程项目目标控制原理1.所谓控制就是为了保证系统按预期目标运行，对系统的运行状况和输出进行连续的跟踪观测,并将观测结果与预期目标加以比较,如有偏差，及时分析偏差原因并加以纠正的过程。

2.按照控制措施作用于控制对象的时间，控制可分为事前控制、事中控制和事后控制。

3.类似于对物理对象的控制，项目控制方式也包括前馈控制、过程控制和反馈控制.4.目标控制的效果很大程度上取决于目标规划和计划的质量，为此,必须做好以下两方面工作:一是合理确定并分解目标;二是制订可行且优化的计划.5.工程项目投资控制的目标，就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量要求的前提下,力求使工程实际投资不超过计划投资。

6.局部工期延误的严重程度与其对进度目标的影响程度之间并无直接的联系，更不存在某种等值或等比例的关系，这是进度控制与投资控制的重要区别。

《工程成本规划与控制》课程教学大纲《工程成本规划与控制》课程教学大纲课程名称：工程成本规划与控制/ Engineering cost planning and controlling课程代码：030321学时：32 学分：2 讲课学时：32 上机/实验学时：0 考核方式：考察先修课程：工程项目管理、建筑工程概预算、工程经济学适用专业：工程管理专业开课院系：管理学院教材：郭婧娟《工程造价管理》清华大学出版社2005年5月1日主要参考书：徐蓉《工程造价管理》同济大学出版社2005年8月刘玲《建筑工程造价管理》中国建筑工业出版社2005年1月一、课程的性质和任务工程成本规划与控制是工程管理专业的主干课程之一，通过工程成本规划与控制课程的教学，应该让学生能够了解我国现行工程造价管理制度的主要内容、主要特点和变革发展趋势，了解发达国家具有代表性的工程造价管理模式的现状、主要特点与发展趋势。

熟悉工程成本规划与控制的基本理论。

掌握工程成本规划与控制的基本方法与基本技术。

具备进行工程成本规划与控制的基本能力。

二、教学内容和基本要求教学内容第一章工程造价管理基础知识第一节、建设工程概论第二节工程造价概论第三节工程计价第二章工程造价的构成第一节我国工程造价的构成第二节建筑安装工程费用构成第三节国际工程建筑安装工程费用的构成第三章工程建设定额第一节工程建设定额概述第二节施工定额（企业定额）第三节预算定额第四节概算定额与概算指标第五节投资估算第四章工程单价第一节人工工日单价的确定第二节材料基价的确定第三节施工机械台班单价的确定第四节工程单价的编制第五章工程造价的计价模式第一节定额计价模式第二节工程量清单计价模式第三节工程量清单计价与额计价模式的异同第六章国际工程造价管理模式第一节国际工程造价管理模式概述第二节英国工程造价管理模式第三节美国工程造价管理模式第四节日本工程造价管理模式第七章工程项目投资决策阶段成本规划与控制第一节工程项目投资决策阶段成本规划与控制概述第二节工程项目投资决策阶段影响工程造价的主要因素第三节工程项目投资估算的编制与审查第四节工程项目可行性研究与财务评价第八章工程项目规划设计阶段的成本规划与控制第一节工程项目规划设计阶段的成本规划与控制概述第二节工程项目设计方案的比较选择第三节价值工程第四节限额设计第五节工程项目设计概算、预算的编制与审查第九章工程项目招标投标与合同计价模式的确定第一节工程项目招标投标制度概述第二节工程量清单及其编制第三节工程评标定标第四节常用投标报价决策、策略与技巧第五节合同计价模式第六节常用工程项目承包项目承发包模式及其对工程造价的影响第十章工程项目施工阶段的成本规划与控制第一节工程项目施工阶段的成本规划与控制第二节工程项目施工阶段的技术经济分析第三节资金使用计划的编制第四节工程计量与价款结算第五节工程变更控制第六节索赔控制第七节投资偏差分析第十一章工程造价风险分析与管理第一节风险的基本理论第二节工程造价风险分析与管理三、实验（上机、习题课或讨论课）内容和基本要求工程成本规划与控制是一门具有较强综合性的专业课程。

第1篇一、总则为加强工程项目管理，提高工程项目质量、进度、投资和安全生产水平，确保工程项目按期、按质、按预算完成，特制定本办法及制度。

二、工程项目管理组织机构1.工程项目领导小组：负责工程项目的整体规划、决策和监督。

2.工程项目指挥部：负责工程项目的组织实施，协调各部门工作。

3.工程项目部：负责工程项目的具体实施，包括设计、施工、监理等。

4.各专业部门：负责各自专业领域的管理工作。

三、工程项目管理办法1.工程项目立项管理（1）项目申报：项目单位根据国家相关政策和市场需求，编制项目建议书，经可行性研究后，向主管部门申报。

（2）项目审批：主管部门对申报项目进行审核，符合条件的予以批准。

（3）项目招标：项目批准后，由招标代理机构组织招标，确定中标单位。

2.工程项目设计管理（1）设计招标：由招标代理机构组织设计招标，确定中标设计单位。

（2）设计审查：中标设计单位完成设计后，由主管部门组织审查，确保设计符合国家规范和标准。

（3）设计变更：设计过程中如需变更，应经设计单位、业主和主管部门同意。

3.工程项目施工管理（1）施工招标：由招标代理机构组织施工招标，确定中标施工单位。

（2）施工监理：委托监理单位对施工过程进行监理，确保工程质量、进度和安全。

（3）施工变更：施工过程中如需变更，应经施工单位、业主和监理单位同意。

4.工程项目验收管理（1）竣工验收：工程完工后，由业主组织验收，主管部门参与监督。

（2）竣工验收合格后，办理工程移交手续。

5.工程项目档案管理（1）建立工程项目档案，包括立项、设计、施工、监理等文件。

（2）档案资料应完整、准确、规范，便于查阅。

四、工程项目制度1.工程项目投资管理制度（1）严格按照国家投资管理规定，合理确定工程项目投资。

（2）加强投资预算管理，严格控制投资支出。

（3）定期对投资完成情况进行监督检查。

2.工程项目进度管理制度（1）制定工程项目进度计划，明确各阶段任务和时间节点。

（2）加强进度控制，确保工程按期完成。

6、项目 项目是为了创作某一独特的产品或服务所做的一次性的努力。（第一章 PPT） 7、项目可行性研究 是项目投资决策前对项目进行技术经济论证的阶段，是在决策一个项目 之前，进行详细、周密、全面的调查研究和综合论证，从而制定出具有 最佳经济效果的项目方案的过程。（第二章PPT） 8、项目生命周期 所有项目阶段的集合被称为项目的生命周期，项目生命周期用于定义一 个项目的开始和结束。（第一章PPT） 9、项目价值分析 项目价值分析是从企业的角度来分析项目的财务收益，借以判断项目的 盈利情况及价值水平。价值分析是项目可行性研究的核心内容。（第二 章PPT） 10、项目时间管理 又称进度管理，指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终 完成的期限所进行的管理。（课本66页） 11、项目成本管理 项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的 项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。（第 一章PPT） 12、项目阶段 项目阶段是项目工作阶段的划分，以一个或多个可交付成果的完成为标 志。 （第一章PPT）
3.知道什么是紧急事件，让我们能够依据最重要的事情最先处理的原则 处理紧急事件。 6、不考，略 7、全面质量管理主要观点（第六章ppt） 用户满意是检验和衡量质量优劣的基本尺度。衡量项目成功最主要的 标准是用户满意度. 预防为主的观点。质量管理的目的，不在于检查、剔除废品，而在于根 除和预防错误事件的发生。 质量管理必须坚持“三全管理”。“三全管理”即要求做到全员、全过程和 全方位管理。 质量管理必须坚持PDCA循环。PDCA的含义：P (plan)—计划、D (do)—执 行、C (check)—检查、A (action)—处理。 8、项目采购应坚持的原则（第十章PPT） 成本效益原则：项目采购时应注意节约和效率，充分体现成本效益的原 则； 符合性原则：采购的货物和服务的质量、数量、性能参数必须符合项目 的要求，避免滥竽充数和以次充好； 进度一致性：采购货物的抵达、服务的提供必须与项目的实施进度一 致； 公平竞争原则：即给所有符合条件的承包商提供均等的机会。 9、项目可行性研究的机会研究阶段主要内容（第二章PPT） （1）地区研究：分析地理位置、自认特征、民族特征、人文习俗、地 区经济结构、经济发展现状、进出口结构等状况，选择投资或发展方 向； （2）行业研究：分析行业的特征，经营者或投资者在行业中所处的位 置、地位与作用、增长情况等进行项目的方向性选择； （3）资源研究：通过分布资源分布状况、资源储量、可利用程度、利 用条件及经营者或投资者的资源占有情况，寻找项目机会。 10、投资回收期法分析项目可行性的优缺点（第二章PPT） 优点 第一，概念清晰，反映问题直观，计算方法简单； 第二，在一定程度上反映了项目的经济性和项目的风险大小。 缺点 第一，没有考虑资金的时间价值； 第二，没有考虑回收期后的现金流； 第三，标准回收期的确定具有主观性。

施工阶段投资控制的内容施工阶段是整个项目的关键阶段之一，也是投资控制的重要环节。

在这个阶段，项目的投资控制涉及到资金的使用、监管、成本管控、进度管控等方面。

为了提高施工阶段的投资控制效果，项目方需要对施工阶段的投资控制内容进行合理规划和实施。

下面是关于施工阶段投资控制的内容。

一、成本计划与控制在施工阶段，项目方首先需要制定合理的成本计划，包括审视施工范围、编制成本预算、确定施工进度和成本控制的关键节点等。

成本计划的制定需要综合考虑项目的特点、市场行情、资源供应等因素，确保成本计划的准确性和可行性。

在成本控制方面，项目方需要建立完善的成本控制体系，包括设置成本控制责任人、建立成本控制机制、加强成本控制的监督和考核等。

同时，项目方还需要对成本控制进行动态调整，及时发现和解决成本控制中的问题，确保成本控制的有效性和持续性。

二、进度计划与控制施工阶段的项目进度计划与控制是确保项目按时完成的重要保障。

项目方需要根据施工的实际情况，制定合理的进度计划，并将其落实到各个施工单位和相关人员中。

同时，项目方还需要对项目进度进行动态跟踪和分析，及时发现并解决进度偏差，保障项目进度的准确性和稳定性。

为了进一步加强进度控制，项目方可以采取加强协调管理、提高项目管理水平、合理安排施工进度等措施，确保项目能够按时按量投产。

三、质量管理与控制施工阶段的质量管理与控制是保障工程质量的重要环节。

项目方需要制定质量管理计划，包括确定施工质量目标、建立质量管理体系、制定质量管控措施等。

同时，项目方还需要加强对施工质量的监督和检查，发现并及时解决施工质量问题，确保工程质量达标。

为了提高质量管理的水平，项目方可以采取加强技术培训、优化施工流程、采用先进的施工技术等手段，提高施工质量管理的效果和水平。

四、安全管理与控制在施工阶段，安全管理是保障施工人员生命财产安全的重要环节。

项目方需要制定合理的安全管理计划，包括建立安全管理体系、加强安全教育培训、建立安全监测机制等。

第一章测试1【单选题】(1分)以下不属于项目特征的是（）A.一次性B.重复性C.目标明确性D.系统性2【单选题】(1分)工程项目的全寿命周期包括（）、实施阶段、使用阶段。

A.决策阶段B.运营阶段C.调查研究阶段D.验收阶段3【单选题】(1分)编制项目建议书属于工程项目全寿命周期（）阶段的工作。

A.实施阶段B.设计准备阶段C.决策阶段D.施工阶段4【单选题】(1分)对于一个建设工程项目而言，项目管理的核心是（）A.施工方管理B.业主方管理C.监理方管理D.设计方管理5【多选题】(1分)工程项目管理的三大目标是（）A.质量B.投资C.工期D.范围6【多选题】(1分)工程项目管理的类型包括（）A.工程总承包方项目管理B.业主方项目管理C.施工方项目管理D.设计方项目管理第二章测试1【判断题】(1分)项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。

A.错B.对2【判断题】(1分)一般来说，职能型组织结构不适用于环境变化较大的项目。

A.错B.对3【单选题】(1分)项目经理在（）中权力最大。

A.混合型B.项目型C.矩阵型D.职能型4【单选题】(1分)对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（）组织结构来管理。

A.职能型B.项目型C.矩阵型D.混合型5【单选题】(1分)在下列工程项目组织结构形式中，容易形成多头领导的是（）A.职能型和矩阵型B.项目型C.项目型和矩阵型D.项目型和职能型6【单选题】(1分)在国际上（）可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。

A.施工总承包公司B.项目管理咨询公司（咨询事务所）C.建设项目设计事务所D.项目监理公司7【单选题】(1分)在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（）。

A.施工方项目经理B.项目总监理工程师C.设计方项目经理D.项目总工程师8【单选题】(1分)建市【2016】93号《住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》中提出，建设单位在选择建设项目组织实施方式时，应当本着质量可靠、效率优先的原则，优先采用（）模式。

工程项目投资决策阶段的成本规划与控制工程项目投资决策阶段的成本规划与控制引言：工程项目投资决策阶段是项目管理中至关重要的一个阶段，该阶段的成本规划与控制直接影响到项目的实施和运营阶段。

因此，合理的成本规划与控制对于确保项目的顺利实施和取得良好的经济效益具有重要意义。

本文将对工程项目投资决策阶段的成本规划与控制进行探讨。

一、成本规划成本规划是指在项目投资决策阶段，制定项目成本结构、成本估算及成本控制策略的过程。

成本规划的目标是根据项目目标和资源限制，合理确定项目投资规模和构成，并制定成本控制的指标和方法。

成本规划主要包括以下几个方面的内容：1.确定项目投资规模及构成：根据项目的目标、任务和要求，结合市场需求和竞争情况，确定项目的投资规模和构成，包括项目的总投资和子项投资。

在确定总投资及子项投资时，应充分考虑项目运营周期、生产工艺和标准等因素，确保投资规模的合理性。

2.制定成本控制目标和指标：成本控制目标是基于项目目标和经济效益要求，衡量和评价项目成本的重要标准。

成本控制指标包括项目总成本、单位产出成本、单位投资效益等指标。

在制定成本控制目标和指标时，应充分考虑项目特点和行业标准，确保指标的合理性和可操作性。

3.编制项目成本估算：成本估算是在项目投资决策阶段，根据项目的可行性研究结果，对项目各项工程的投资进行估算。

成本估算的目的是为了确定项目的投资规模、成本构成和成本控制的基础数据。

在编制项目成本估算时，应充分考虑项目的风险因素和不确定性，采用合理的估算方法和模型，确保估算结果的准确性和可靠性。

二、成本控制成本控制是指在项目投资决策阶段，通过制定和执行项目成本计划，确保项目成本在可控范围内的过程。

成本控制的目标是有效管理项目成本，控制成本计划的实施和执行，确保项目以最优成本实现预期投资回报。

成本控制主要包括以下几个方面的内容：1.制定项目成本计划：项目成本计划是指根据成本规划的要求，阶段性地制定项目的成本目标、成本布局、成本预算和成本时间计划。

考试：闭卷题型：选择题（20分=2*10）；简答题（25分=5*5）；问答题（40分=10*4）；计算题（25分=12+13）《建设项目规划与管理》复习提要第一章建设项目规划与管理概述（重点）一、如何理解建设项目管理是建设项目管理主体采取不同管理组织形式对项目建设全过程进行全方位动态目标控制和风险（合同、信息）管理的手段和方法。

（问答题）答：建设项目管理是遵循一个主体--业主，一条主线--全过程，五大目标控制---进度，投资，质量，安全，环境，多种措施---合同管理，信息管理，组织协调等，多种手段---规划，协调，监督，控制和总结评价的原则，运用不同的组织管理形式--直线式，职能式，直线职能式，矩阵式，对项目进行管理的手段和方法。

二、什么是项目、项目的特征？建设项目的组成？（选择题、简答题）项目：在规定的时间和预算内需要完成的某种具有特定质量性能要求的一次性、多任务的工作特征：目标性时限性一次性独特性组成：单项工程---建成后可以独立发挥生产能力的一组配套齐全的工程项目单位工程---单项工程组成部分。

具备独立施工条件并且具备独立使用功能的建筑物或构筑物分部工程---单位工程组成部分。

分部工程的划分应按照专业性质，建筑部位确定分项工程---分部工程的组成部分，也是形成建筑产品的基本施工过程。

分项工程的划分应按照工种，材料，施工工艺，设备类别进行划分。

三、何为项目管理？答：为使项目取得成功（目标控制）所进行的全过程、全面的策划、组织、控制、协调与监督。

（简答题）四、项目建设程序中各阶段的工作内容是什么？（问答题）1.项目建议书阶段（1）建设项目提出的必要性和依据（2）产品方案，拟建规模和建设地点的初步设想（3）资源情况，建设条件，协作关系等的初步分析（4）投资估算和资金筹措设想（5）项目进度安排（6）经济效益和社会效益估计2.可行性研究阶段评价项目技术上的先进性和适用性，经济上的盈利性和合理性，建设的可能性和可行性3.勘察设计阶段工程勘察：根据建设项目初步选址意见，进行拟建场地的岩土，水文地质，工程测量，工程物探等方面的勘察，提出勘察报告，为设计做准备。

2009年全国造价工程师执业资格考试大纲及解析第一科目工程造价管理基础理论与相关法规一、工程造价管理及其基本制度(一) 熟悉工程造价的基本内容;(二) 掌握工程造价管理体制和基本内容;(三) 熟悉造价工程师执业资格制度;(四) 熟悉工程造价咨询管理制度。

二、工程经济(一) 掌握资金的时间价值及其计算;(二) 掌握投资方案经济效果的评价指标和方法;(三) 熟悉不确定性分析方法;(四) 熟悉方案优化方法——价值工程;(五) 熟悉工程寿命周期成本分析的内容和方法.三、工程财务(一) 了解项目资本金制度、项目资金筹措的渠道与方式(二) 熟悉项目资金成本、资本结构与项目融资方式(三) 了解项目成本管理的内容和方法(四) 熟悉项目财务分析的内容和方法(五) 熟悉与工程财务有关的税收及保险规定。

四、工程项目管理(一) 熟悉工程项目的组成和分类、项目建设程序；(二) 了解工程项目管理的类型和任务、工程项目管理相关制度；(三) 熟悉工程项目管理的组织;(四) 掌握工程项目的计划体系、目标控制的措施和方法；(五) 熟悉流水施工组织方法、网络计划技术；(六) 了解工程项目风险管理。

五、法律法规(一) 熟悉国内外法律体系及代理、财产所有权和债权、诉讼时效；(二) 掌握合同法的有关内容；(三) 熟悉建筑法、招标投标法、政府采购法、价格法的有关内容；(四) 了解土地管理法、城市房地产管理法、标准化法、保险法及税收法律法规。

2009年大纲解析：关于第一章：仍然保持了2006年的基本结构，只是在局部内容上进行了细微的调整。

关于第二章：将2006年版教材六节调整为五节。

第一节资金的时间价值及其计算的内容基本没有变化；第二节投资方案经济效果的评价的内容是将2006年版的第二节投资方案经济效果的评价和第三节设备更新方案的比选的两节内容合并为一节，部分评价指标进行了调整；第三节不确定性分析保持了2006年版的第四节不确定性分析的内容；第四节价值工程基本保持了2006年版的第六节价值工程的内容，进行了局部内容的调整；第五节工程寿命周期成本分析的内容和方法是在2006年版的第五节寿命周期成本分析的理论及方法的基础上进行了压缩。