员工转正考评管理办法

试用期转正考核制度试用期转正考核制度规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据；引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合。

一、考核目的通过对试用期员工在试用期间忠诚度、执行力、组织协调力、业务能力、爱岗敬业等各方面的考核，充分了解该员工的复合度，稳定性，达到留住合适的，淘汰不合格的目的。

不断提高试用期员工的转正质量, 降低人员流失率, 保证员工队伍的稳定性。

二、考核原则试用期员工的转正考核将参照《职位说明书》、《员工手册》、《试用期考核评定表》及其他相关规章制度标准，采取本人申请，部门初评，主管上级审核，人事行政部调查，总裁审批的原则进行。

三、适用范围本制度适用于所有处于试用期或见习期的新员工及其指导人。

四、考核评定人（一）、评定一般员工1、直属上级评定2、同事间评定3、跨部门评定（二）、评定管理人员1、公司总裁评定2、直属上级评定3、下级评定4、同级评定5、跨部门评定五、考核结果处理1、可以转正；2、延迟转正；3、转岗转正；4、转岗试用；5、试用期内辞退。

1、2、3、4考核的结果包括原定薪资的调整、岗位、职位变动等内容。

六、考核流程1、《试用期考核评定表》填写规定1）、员工入职后，人事行政部下发《试用期考核评定表》，员工应在入职后5个工作日内与主管领导沟通确定后提交，如工作原因，需要延长提交时间，提前提出申请并经批准。

如因个人原因经催促后仍迟延提交，视为自动延迟转正，延长期限为推迟提交《试用期考核评定表》的时间。

2）、《试用期考核评定表》需和直属上级进行岗位工作、工作权责、试用期考核标准按表格项目如实填写；3）、填写岗位工作可以简单概括，工作责任和权利必须明确划分；4）、试用期考核标准的填写必须能有定时、定质、定量的数据或文字，保证考评的可操作性。

2、部门考评对申请人试用期的工作表现给予客观、公正的评价，并注明最终意见。

3、人事行政部调查多角度，全方位的了解、调查申请人在试用期的工作表现，认真审核转正申请材料并注明意见，做好总裁审批意见的参谋工作。

2023年员工转正管理办法前言为保证公司的稳定和发展，同时提升员工的积极性和责任心，公司特制定了员工转正管理办法。

该办法将于2023年正式实施。

一、适用范围该办法适用于公司所有在职员工，在员工试用期结束后，符合相关要求且被公司认可的员工。

二、试用期所有员工入职后均需进行试用期，试用期期限为3个月。

试用期内，员工享有公司规定的各项权益，但不包括转正后的福利待遇。

三、转正条件在试用期结束前，人力资源部门将进行综合评估。

符合以下条件之一者，可申请转正：1.工作业绩达到公司规定的要求；2.各项工作表现优秀，且受到上级领导好评；3.通过公司规定的职业素质考核，达到公司规定的标准。

同时，符合以下条件之一者，将不能申请转正：1.在试用期内违纪违规，受到公司纪律处分；2.试用期内出现多次工作失误，导致公司行政、经济损失；3.在试用期内明显缺乏工作积极性和责任心。

四、转正申请和审批符合转正条件者，可通过公司内部人事系统提交转正申请。

申请经过上级领导审批同意，递交给人力资源部门审核。

人力资源部门将在5个工作日内进行审核，审核未通过的申请将及时通知申请人和单位领导。

五、转正期间考核员工转正后将进入考核期，考核期为6个月。

考核期间，部门领导将对员工工作进行监督、评价和考核，在考核期结束后，符合公司规定的标准者，将顺利通过考核，并获得公司规定的福利待遇。

六、转正待遇转正后，员工将享有公司规定的各项福利待遇，具体内容如下：1.带薪年假：按照公司规定的年假制度执行；2.加班补贴：按照公司规定的加班补贴制度执行；3.员工福利：享有公司提供的员工福利待遇；4.基本社保：公司为员工缴纳基本社会保险；5.公积金：公司为员工缴纳住房公积金。

七、转岗转职员工转正后，如需转岗或转职，需经过上级领导和人力资源部门的审批同意，才可进行操作。

八、特别说明1.本办法自2023年1月1日起实施；2.对于试用期满后因故未申请转正的员工，公司将予以辞退或不予转正处理；3.本办法解释权归公司总部所有。

员工转正考核管理办法5篇员工转正考核管理办法精选5篇管理办法是一种管理规定，通常用来约束和规范市场行为、特殊活动的一种规章制度。

下面是小编为大家整理的关于员工转正考核管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!员工转正考核管理办法（精选篇1）一、考核目的为了完善公司绩效考核管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。

二、适用范围本办法适用于公司的所有员工。

销售分公司参照执行。

三、考核依据1、依据员工的岗位标准（岗位说明书），考核由岗位员工的职管负责人负责具体实施，公司行政部负责监督管理。

2、依据被考核员工考核期内的工作计划完成情况（工作质量、工作态度）、工作协作、组织纪律等三方面、十个考核要素综合评分，由本部门协同行政部共同实施。

3、实施员工的考核必须与本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作。

四、考核分值1、实行百分制，其中岗位标准考核（I）60分；综合考核（II）40分；辅助考勤及奖惩（III）追加分。

2、考核结果由行政部负责评审确认。

五、绩效考评周期1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前为考核完毕日期）；2、综合全年四个季度考核结果汇总产生年度考评成绩。

六、考核评分标准I.岗位考核评分标准见后页。

II.综合考核评分标准（一）完成工作计划情况（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）1、工作质量要求保质保量、按时完成部门工作计划和办公例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；（1）每有1项应完成工作任务没有完成扣3分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣1分）。

（2）每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）。

（3）工作质量不高，酌情分三档（1、2、3）扣分。

（4）每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分三档（5、10、20）扣分；若没有造成损失只扣2分。

1目的规范新员工转正的管理，建立具体、实操的转正考核方法及工作流程，检验新员工培训效果，并实现对新员工入司后的初步识别，服务于人群分类管理工作。

2范围本规定适用对象：新引进处于见习/试用期员工（集团内部调动人员、实习人员不适用于本规定）。

3原则3.1分人群、分节点考核。

基于不同岗位的工作性质和培训内容，设定不同的考核方式、考核内容和考核难度，按照节点分批、分阶段及时进行。

3.2客观公正、重视差异、有据可查。

公开、公平、公正评价，尽量以量化的、可追溯的结果作为考核依据，反映出考核结果的差异，并与转正薪酬调整挂钩。

4人才类型4.1根据不同招聘渠道分为院校招聘人员（见习）、社会招聘人员（试用）。

4.2毕业不满1年的院校毕业生均属院校毕业生。

5转正考核对象分类5.1按照新员工见习/试用期满后的目标岗位，将新员工分为研发类、管理类、市场类、制造四大类。

5.2研发类指研发部门设计师、测试工程师、辅助设计师以及在制造部门从事研发相关岗位（如结构设计、包装设计、可靠性设计、工艺设计、新品评测、质量技术等）人员；5.3管理类：管理类指管理部门职能岗位人员以及在其他部门从事相关管理工作的人员(如行政综合类、人力企划类、项目管理、生产管理、质量管理、客服信息管理、基建工程等)；5.4市场类：市场类指市场部门业务岗位、营销管理人员；5.5制造类：指生产操作类岗位人员（如装配、调试、试验、检验、防霉、晒图、计划管理、生产调度等）。

6试用/见习期设定6.1高级人才、博士、市场类人员、院校毕业生试用/见习期为6个月，高级人才包含：职务层级8及以上人员，包括行政、技术、生产、工艺、市场及项目管理各条发展路径；6.2制造类院校毕业生，按照每4个月实习期抵扣1个月见习期计算（即1年抵扣3个月），研发类、市场类、管理类岗位院校毕业生，按照每6个月实习期抵扣1个月见习期计算（即1年抵扣2个月）。

7转正考核管理规定7.1新员工转正考核项目包括新员工公共课程考试、制造技能考核、目标岗位技能考核、企业文化考试及培训日常表现，研发类、管理、市场类员工还须进行转正答辩，各项目所占权重及相关要求见下表。