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影响市场竞争力的因素分析及应对措施分析市场竞争力受多种因素影响，以下是一些主要因素的分析：1. 产品质量：优质的产品能够吸引更多消费者，提高市场竞争力。
2. 价格策略：合理的定价策略可以在市场中获得竞争优势。
3. 品牌形象：良好的品牌形象能够赢得消费者的信任和忠诚度。
4. 销售渠道：拥有高效和广泛的销售渠道可以推动产品销售和市场份额的增长。
5. 创新能力：持续的产品创新和技术革新可以提高市场竞争力。
6. 市场营销：有效的市场营销策略能够吸引潜在消费者并提高市场占有率。
7. 供应链管理：高效的供应链管理可以降低成本并确保产品供应的可靠性。
8. 政府政策：市场竞争力还受到政府政策的影响，包括贸易政策、商业法规等。
应对措施针对以上因素，以下是一些应对措施的建议：1. 投资研发：加大研发投入，持续创新产品和技术，提高产品质量和创新能力。
2. 市场定位：针对目标消费者群体，精准定位市场细分，制定差异化的市场策略。
3. 品牌建设：通过品牌形象建设和品牌推广活动，提升品牌知名度和形象。
4. 渠道拓展：积极寻求多样化的销售渠道合作，扩大产品的市场覆盖范围。
5. 市场调研：了解市场需求和竞争对手的情况，做出针对性的市场策略决策。
6. 广告宣传：通过有效的市场营销和广告宣传手段，提升产品知名度和市场份额。
7. 供应链优化：优化供应链管理，提升供应效率，降低成本，确保产品供应的可靠性。
8. 政府合作：积极与政府合作，了解政策动态，争取有利于市场竞争力提升的政策支持。
通过综合应对上述因素，企业可以提高自身的市场竞争力，取得更好的业绩和发展。
XX企业的品牌竞争力与影响力分析随着经济的不断发展，市场竞争日益激烈，企业的品牌竞争力和影响力成为衡量企业竞争力的重要指标。
本文将从XX企业的品牌竞争力和影响力两个方面入手，对其进行分析和探讨。
一、品牌竞争力分析品牌竞争力是指企业通过品牌的塑造和传播，在市场竞争中获得竞争优势和市场地位。
一个企业的品牌竞争力取决于其品牌的知名度、认可度、忠诚度、美誉度等方面，而这些方面的提升需要企业进行品牌战略规划和营销活动的有机结合。
XX企业在品牌建设方面表现出色，擅长利用营销手段提升品牌知名度。
例如，该企业长期投入巨资在各大电视媒体、网站以及社交平台上进行广告投放，引导消费者对其品牌进行关注和认知。
此外，XX企业还利用多种营销手段增强产品的美誉度和忠诚度，比如推出限量版产品、开展社交营销活动、举办产品品鉴会等等。
这些举措都为该企业的品牌竞争力的提升做出了贡献。
二、影响力分析影响力是指企业在社会、政治、文化等领域的影响程度。
影响力的提升，不仅能够加深企业与消费者之间的情感联系，也能够增强企业在市场上的话语权和议题设置能力。
在积累影响力方面，企业需要注重品牌定位和社会责任的建设。
XX企业在社会影响方面表现突出，积极参与公益慈善事业，推动经济的可持续发展。
该企业习惯于将公益事业作为其品牌建设的核心内容，通过多种形式的捐赠和活动，在消费者中树立了良好的公益形象，为企业的品牌形象树立了良好的社会声誉。
此外，针对一些热点问题和社会事件，企业高度关注并进行了积极的回应和表态，不断扩大其在各个领域的影响力。
三、总结品牌竞争力和影响力是企业竞争力的重要组成部分，它们不仅能够提升企业的市场地位和话语权，更能够深化消费者对企业的认同感和情感联系。
笔者以XX企业为例，从品牌竞争力和影响力两个方面对其进行了分析和探讨。
在企业品牌建设和社会责任方面，该企业表现出色，不仅在市场竞争中具有一定的优势，也在社会上得到了广泛的认可和影响。
相信未来，该企业的品牌竞争力和影响力还将进一步提升，为国内企业走向国际市场做出更大的贡献。
品牌竞争力分析品牌竞争力是企业在市场竞争中脱颖而出的核心要素，它能够为企业带来市场份额的增加、顾客忠诚度的提升以及长期盈利能力的稳定。
在如今激烈竞争的商业环境中，品牌竞争力的分析与提升显得尤为重要。
本文将通过对品牌竞争力的维度、评估方法以及提升策略进行探讨。
第一部分：品牌竞争力的维度品牌竞争力的维度多种多样，包括但不限于以下几个方面：1. 品牌知名度：品牌知名度是消费者对一个品牌的认知程度，包括品牌的知名度和品牌的形象。
品牌知名度高的企业可以更容易地引起顾客的兴趣并获得购买的机会。
2. 品牌信誉：品牌信誉是消费者对品牌的信任和认可程度，包括品牌的产品质量、售后服务以及企业的社会责任。
品牌信誉高的企业往往能够在同类产品中脱颖而出。
3. 品牌认同：品牌认同是消费者对品牌价值和文化的认同程度，包括品牌的核心价值观、品牌的历史传承以及品牌的广告传播。
消费者对品牌的认同程度愈高，其对品牌的忠诚度也会随之提升。
4. 品牌差异化：品牌差异化是指企业通过独特的产品特性、市场定位或者创新的营销手段与竞争对手进行区隔。
成功实施品牌差异化战略的企业往往能够在激烈竞争中占据市场优势。
5. 品牌体验：品牌体验是指消费者通过使用企业的产品或服务而形成的感知和认知。
提供良好的品牌体验能够增强消费者对品牌的好感度并激发再次购买的欲望。
第二部分：品牌竞争力的评估方法在评估品牌竞争力时，需要综合考虑多个指标，并采用科学有效的方法进行量化分析。
以下是几种常见的评估方法：1. 市场调研：通过市场调研可以获得消费者对品牌的认知程度、购买习惯以及满意度等信息，从而判断品牌在市场中的地位和竞争力。
2. 品牌指数：品牌指数是一种通过综合评估品牌知名度、认同度、忠诚度等指标得出的具体数值。
通过品牌指数可以客观地量化和比较不同品牌的竞争力。
3. 品牌评估模型：品牌评估模型是一种综合考虑品牌资产、品牌财务价值、市场表现等因素的方法。
其中，品牌资产包括品牌知名度、品牌忠诚度等，品牌财务价值包括品牌溢价、品牌市场份额等。
品牌的影响力一、引言品牌的影响力是指品牌在市场中的知名度、声誉和影响力。
一个具有强大品牌影响力的企业能够赢得消费者的信任和忠诚度，从而获得竞争优势。
本文将探讨品牌影响力的重要性、影响品牌影响力的因素以及如何提高品牌影响力。
二、品牌影响力的重要性1. 品牌影响力是企业的核心竞争力之一。
在竞争激烈的市场环境中，一个具有强大品牌影响力的企业能够吸引更多的消费者，提高销售额和市场份额。
2. 品牌影响力可以提高消费者的购买决策效率。
消费者在购买产品或服务时，往往会选择那些他们熟悉并信任的品牌，从而减少信息搜索和评估的成本。
3. 品牌影响力可以增加企业的议价能力。
一个具有强大品牌影响力的企业能够更好地控制产品或服务的定价，从而提高利润率。
三、影响品牌影响力的因素1. 品牌知名度：品牌知名度是指消费者对品牌的认知程度。
通过广告、宣传和市场推广等手段，企业可以提高品牌的知名度，从而增强品牌影响力。
2. 品牌声誉：品牌声誉是指消费者对品牌的评价和信任程度。
企业通过提供高质量的产品和优质的服务，可以建立良好的品牌声誉，从而提高品牌影响力。
3. 品牌形象：品牌形象是指品牌在消费者心目中的形象和印象。
企业通过品牌设计、包装、店面形象等方面的努力，可以塑造积极的品牌形象，提高品牌影响力。
4. 品牌关联度：品牌关联度是指品牌与消费者需求的匹配程度。
企业通过研究和了解目标消费者的需求，提供符合消费者期望的产品或服务，可以增加品牌与消费者的关联度，提高品牌影响力。
四、如何提高品牌影响力1. 建立品牌战略：企业需要明确品牌的定位、目标受众和核心竞争优势，制定相应的品牌战略，以实现品牌影响力的提升。
2. 加强市场推广：通过广告、宣传、促销等市场推广活动，提高品牌的知名度和认知度，吸引更多的消费者。
3. 提供优质产品和服务：企业应致力于提供高质量的产品和优质的服务，以建立良好的品牌声誉，赢得消费者的信任和忠诚度。
4. 建立品牌形象：通过品牌设计、包装、店面形象等方面的努力，塑造积极的品牌形象，以提高消费者对品牌的好感度和认同感。
《品牌竞争力研究》篇一一、引言随着市场经济的不断发展，品牌逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分。
品牌竞争力的强弱直接影响着企业在市场上的地位和影响力。
本文旨在深入探讨品牌竞争力的内涵、构成要素及其影响因素，并分析如何提升品牌竞争力，以帮助企业更好地应对市场竞争。
二、品牌竞争力的内涵及构成要素品牌竞争力是指企业在市场竞争中，通过品牌所拥有的独特优势，获取市场份额、提高产品附加值、树立企业形象等能力。
品牌竞争力的构成要素主要包括以下几个方面：1. 品牌形象：品牌形象是品牌竞争力的核心，包括产品的质量、设计、包装、广告宣传等，直接影响消费者对品牌的认知和信任度。
2. 品牌价值：品牌价值是品牌在市场上的实际价值，反映了品牌的影响力、市场占有率和消费者忠诚度。
3. 品牌创新能力：品牌创新能力是企业在市场竞争中不断推陈出新、满足消费者需求的能力，是品牌保持竞争力的关键。
4. 品牌文化：品牌文化是品牌的灵魂，体现了企业的价值观、使命和愿景，有助于树立品牌形象、增强品牌认同感。
三、影响品牌竞争力的因素影响品牌竞争力的因素主要包括以下几个方面：1. 市场需求：市场需求的变化直接影响着品牌的竞争态势，企业需密切关注市场动态，把握消费者需求变化。
2. 竞争对手：竞争对手的实力和策略对品牌竞争力产生重要影响，企业需了解竞争对手的动态，及时调整自身战略。
3. 营销策略：企业的营销策略是否得当，直接关系到品牌的传播效果和市场占有率。
4. 企业文化：企业文化是品牌竞争力的内在驱动力，积极向上的企业文化有助于提升品牌竞争力。
四、提升品牌竞争力的策略为了提升品牌竞争力，企业需要从以下几个方面着手：1. 提高产品质量：产品质量是品牌形象的基础，企业应注重产品质量管理，提高产品品质。
2. 加强广告宣传：通过广告宣传提高品牌的知名度和美誉度，树立良好的品牌形象。
3. 创新产品和服务：不断创新产品和服务，满足消费者需求，提高品牌的市场占有率。
品牌竞争力的四个体现
品牌竞争力的体现主要可以从以下四个方面来衡量：
1.品牌知名度：这是品牌竞争力的基础。
品牌知名度
高意味着消费者对品牌有认知，这是品牌建立市场影响力的前提。
知名品牌往往能吸引更多的顾客，因为人们倾向于购买他们熟悉的品牌。
2.品牌忠诚度：这是衡量消费者对品牌的忠诚程度。
高品牌忠诚度意味着消费者会重复购买该品牌的产品，甚至在面对其他竞争品牌的诱惑时依然坚持选择该品牌。
品牌忠诚度的提高能显著增加品牌的市场份额和盈利能力。
3.品牌形象：品牌形象是公众对品牌的总体看法和感
觉。
这包括品牌的视觉标识、广告风格、产品质量、客户服务等多个方面。
一个积极的品牌形象可以吸引新顾客，同时保持现有顾客的忠诚度。
4.品牌差异化：品牌差异化是指品牌在市场上与竞争
对手相比具有独特的卖点。
这可能是由于独特的产
品特性、创新的服务、特别的市场定位等因素。
品
牌差异化能够帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而
出，吸引特定的目标客户群。
总的来说，品牌竞争力的强弱体现在品牌在市场上的知名度、消费者的忠诚度、公众的整体感知以及与竞争对手的区别度上。
一个强大的品牌通常在这些方面都表现出色。
竞争力的要素分析1. 引言竞争力是企业在市场中取得优势的关键要素之一。
在如今竞争激烈的商业环境中，了解竞争力的要素对于企业的成功至关重要。
本文将分析竞争力的要素，并探讨如何利用这些要素提高企业的竞争力。
2. 品质和性能品质和性能是影响竞争力的关键因素之一。
产品或服务的品质决定了企业在市场中的地位。
一个高质量的产品或服务能够满足客户的需求，并赢得客户的忠诚度。
而性能则决定了产品或服务的功能和效果。
通过提供更好的性能，企业能够吸引更多的客户，并获得竞争优势。
3. 价值和价格提供有价值的产品或服务对于竞争力至关重要。
客户希望购买有用、有益的产品或服务，而不仅仅是简单的满足需求。
企业需要了解客户的需求并提供有价值的解决方案。
此外，价格也是影响竞争力的重要因素之一。
客户通常会比较不同企业的价格，并选择性价比最高的产品或服务。
因此，企业需要在提供有价值的同时，保持价格的竞争力。
4. 创新和技术创新和技术是推动企业竞争力发展的重要驱动因素。
通过不断创新和引入新技术，企业能够提高产品或服务的质量和性能，并满足客户日益增长的需求。
创新和技术还可以帮助企业提高生产效率和降低成本，从而获得竞争优势。
因此，企业应该不断投入资源和精力来推动创新和技术的发展。
5. 品牌和声誉品牌和声誉是形成竞争优势的关键因素之一。
一个强大的品牌能够帮助企业与竞争对手区分开来，并赢得客户的信任和忠诚度。
良好的声誉是企业在市场中赢得信任和口碑的基础。
通过建立和维护良好的品牌和声誉，企业能够在市场中建立起竞争优势，并吸引更多的客户。
6. 供应链和运营能力供应链和运营能力是影响竞争力的重要因素之一。
一个高效的供应链能够保证产品或服务的及时交付，并降低成本。
运营能力则决定企业的生产效率和质量控制水平。
通过优化供应链和提高运营能力，企业能够降低成本并提高竞争优势。
7. 市场营销和销售策略市场营销和销售策略是推动企业竞争力发展的关键因素之一。
通过有效的市场营销和销售策略，企业能够吸引更多的客户，并提升品牌的知名度和市场份额。
品牌影响因素及其营销策略品牌是企业经营的重要组成部分，它能为企业带来良好的声誉和高质量的客户体验。
那么，品牌的影响因素有哪些？如何通过营销策略来提升品牌价值呢？本文将阐述这些问题。
品牌影响因素1.产品质量产品质量是品牌的核心因素，它决定了企业在市场上的地位和品牌形象。
优质的产品质量能够提升品牌的声誉，赢得顾客的信任。
2.品牌形象品牌形象包括品牌名称、标志、口号、形象等元素。
一个具有良好品牌形象的品牌容易被消费者记住，从而增强品牌认知度。
3.市场定位合理的市场定位能够满足顾客的需求，提高品牌的知名度和影响力，增加品牌的忠诚度。
4.品牌创新品牌创新不断推出具有独特性和创新性的产品和服务，这可以增强品牌的竞争优势，吸引更多的消费者。
品牌营销策略1.产品创新创新是品牌的核心竞争力，它能够为品牌注入新鲜血液，增强品牌的竞争力。
通过不断地研发和推出新产品，企业可以打造出更具特色的品牌形象。
2.品牌宣传品牌宣传是增强品牌知名度和美誉度的重要手段。
通过广告、公关活动等方式，向消费者传递品牌的信息，让品牌印象深入人心。
3.品牌联盟企业可以与其他品牌合作，共同推出促销活动等，增强品牌的影响力和认知度。
此外，品牌联盟还可以拓展企业的市场覆盖面和销售渠道。
4.品牌升级品牌升级可以通过提高产品质量、完善售后服务等方式，提升品牌形象和认知度。
此外，品牌升级还可以通过与消费者建立联系、满足消费者需求等方式，增强品牌忠诚度和亲和力。
结语品牌的形象与价值是企业长期经营发展的重要组成部分，选取适当的营销策略对品牌的发展至关重要。
寻找品牌的核心价值并营造品牌形象，同时保证产品质量，并不断提升品牌形象和认知度，企业才能在竞争中占据优势。
《品牌竞争力研究》篇一一、引言在当今高度竞争的市场环境中，品牌竞争力已成为企业成功的关键因素之一。
品牌竞争力是指一个品牌在市场中所具备的竞争优势，包括品牌知名度、品牌忠诚度、品牌形象等多个方面。
本文旨在探讨品牌竞争力的内涵、重要性以及如何提升品牌竞争力的策略和方法。
二、品牌竞争力的内涵品牌竞争力是一个多维度、多层次的概念，包括以下几个方面：1. 品牌知名度：指消费者对品牌的认知程度，是品牌竞争力的基础。
2. 品牌忠诚度：指消费者对品牌的忠诚程度，是品牌竞争力的核心。
3. 品牌形象：指消费者对品牌的形象认知，包括产品质量、服务水平、企业文化等多个方面。
4. 品牌价值：指品牌所具有的经济价值，是品牌竞争力的综合体现。
三、品牌竞争力的重要性品牌竞争力对企业的发展至关重要，主要体现在以下几个方面：1. 提升市场份额：品牌竞争力强的企业往往能够在市场中占据更大的份额，获取更多的消费者认可。
2. 提高产品溢价能力：品牌竞争力强的产品往往能够获得更高的价格溢价，从而提高企业的盈利能力。
3. 增强企业抵御风险的能力：品牌竞争力强的企业往往能够在市场波动时更好地抵御风险，保持稳定的经营状况。
4. 提升企业形象和声誉：品牌竞争力强的企业往往能够树立良好的企业形象和声誉，增强企业的社会影响力。
四、提升品牌竞争力的策略和方法1. 提升品牌知名度：通过广告宣传、公关活动、社交媒体等多种渠道提升品牌知名度。
2. 增强品牌形象：通过提高产品质量、优化服务水平、传播企业文化等方式提升品牌形象。
3. 培养品牌忠诚度：通过提供优质的售后服务、建立会员制度、开展互动营销等方式培养消费者的品牌忠诚度。
4. 创新产品和技术：不断推出具有创新性和竞争力的产品和技术，以满足消费者的需求和期望。
5. 强化品牌合作与联盟：通过与其他品牌或企业建立合作关系，实现资源共享、优势互补，提升品牌竞争力。
6. 关注消费者需求：深入了解消费者的需求和偏好，以消费者为中心进行产品研发、营销策略制定等。
品牌竞争力分析报告一、引言品牌竞争力是企业在市场中取得成功的关键因素之一。
本报告旨在评估公司品牌在市场中的竞争力和影响力，以便为公司提供有针对性的战略建议。
二、品牌定位和知名度1. 品牌定位公司的品牌定位应准确反映公司的核心价值和独特优势。
通过对市场调研和竞争分析，可以确定公司在市场中的定位，并与竞争对手进行差异化。
2. 品牌知名度品牌知名度是衡量品牌影响力的一个重要指标。
公司需要评估自身品牌在目标客户中的知名度程度，并与竞争对手进行比较。
如果品牌知名度不高，公司需要采取相应的市场推广措施，提升品牌曝光度和认知度。
三、品牌形象和认可度1. 品牌形象公司的品牌形象应与目标客户的需求和期望相一致。
通过品牌形象的塑造，可以建立起与目标客户之间的情感联系，从而增加品牌认可度和忠诚度。
2. 品牌认可度品牌认可度是客户对品牌的认可和信任程度。
通过市场调研和客户满意度调查，可以了解客户对品牌的认可度，并与竞争对手进行比较。
如果品牌认可度较低，公司需要加强品牌建设，提升产品质量和服务水平，增加客户体验和满意度。
四、品牌创新和差异化1. 品牌创新品牌创新是提高品牌竞争力的重要手段。
公司需要持续进行产品研发和创新，引入新技术和新概念，提供与众不同的产品和服务，以满足客户不断变化的需求。
2. 品牌差异化品牌差异化是与竞争对手形成竞争优势的关键。
通过对竞争对手的分析，可以确定自身的差异化优势，并将其体现在品牌定位、产品特点、服务模式等方面，以吸引客户并保持市场份额。
五、品牌传播和营销策略1. 品牌传播品牌传播是提高品牌影响力的重要途径。
公司需要制定有效的品牌传播策略，包括广告宣传、公关活动、社交媒体营销等，以提升品牌在目标客户中的知名度和认可度。
2. 营销策略公司需要制定针对性的市场营销策略，包括定价策略、促销活动、渠道管理等，以增加产品销售和市场份额。
同时，公司还应注重客户关系管理，建立良好的客户沟通和服务体系，提升客户满意度和忠诚度。
市场品牌影响力分析与总结报告1. 引言市场品牌影响力是指企业或产品在市场中所占的份额以及消费者对其品牌的知名度和好感程度。
品牌影响力的强弱直接影响着企业的竞争力和市场地位。
本文将分析和总结市场品牌影响力的相关因素和影响结果。
2. 品牌知名度品牌知名度是影响品牌影响力的重要因素之一。
一个品牌是否为消费者所熟知，决定了消费者在购买商品时是否会选择这个品牌。
品牌知名度的提高需要企业在广告推广、产品质量和口口相传等方面做出努力。
例如，知名汽车品牌特斯拉以其先进的技术、高品质的产品和广告宣传手段在全球享有很高的知名度，甚至成为了电动汽车行业的代名词。
3. 品牌形象品牌形象是消费者对品牌的整体印象和认知。
一个品牌是否能够与特定的价值观、风格和文化相符合，决定了消费者对其的好感度和忠诚度。
品牌形象的塑造需要企业在产品设计、包装、广告传播和企业文化建设等方面加强管理。
例如，国际体育品牌耐克凭借其积极向上的形象和多样化的产品线，在全球范围内赢得了广大消费者的认同和喜爱。
4. 品牌质量品牌质量是品牌影响力的核心因素之一。
消费者对产品的质量和性能有着很高的关注度，品牌的信誉和口碑取决于其产品的质量表现。
企业应该不断提升产品的质量标准，并通过有效的售后服务来解决消费者的问题和投诉。
例如，苹果公司以其高品质的电子产品和卓越的售后服务，在全球范围内建立起了良好的品牌声誉。
5. 品牌与消费者情感的连接品牌与消费者情感的连接是品牌影响力的重要方面。
消费者对品牌的喜爱和忠诚度与其个人价值观和情感需求紧密相关。
品牌通过与消费者建立情感共鸣，使消费者在购买决策时更倾向于选择该品牌。
企业可以通过传递积极的情感体验、参与公益活动等方式来加强品牌与消费者之间的情感联系。
例如，可口可乐公司以其积极向上的品牌形象和参与公益事业的形象，赢得了广大消费者的喜爱和支持。
6. 品牌推广策略品牌推广策略是提升品牌影响力的重要手段。
企业可以通过广告宣传、市场推广、公关活动等方式来打造品牌形象和提升品牌知名度。
目录一、企业竞争力概述-------------------------------------------------------------------------------------------１（一）企业竞争力地含义及特征----------------------------------------------------------------------------１（二）企业竞争力地作用-------------------------------------------------------------------------------------１二、企业竞争力分析-------------------------------------------------------------------------------------------２（一）企业竞争力地影响因素-------------------------------------------------------------------------------２（二）造成我国企业缺乏竞争力地主要问题-------------------------------------------------------------５三、提高企业竞争力地对策措施----------------------------------------------------------------------------７（一）优化组织结构-------------------------------------------------------------------------------------------７（二）提升创新能力-------------------------------------------------------------------------------------------７（三）重构企业信用-------------------------------------------------------------------------------------------７（四）改进企业文化-------------------------------------------------------------------------------------------８（五）品牌竞争地加强----------------------------------------------------------------------------------------８（六）增强企业地综合营销能力，提高企业地市场占有率-------------------------------------------９（七）加强人力资本管理，大力开发人力资源---------------------------------------------------------10内容提要企业竞争力主要指一个企业所具有地能够持续地比其他企业更有效地向市场提供产品或服务，并获得赢利和自身发展地综合素质.企业竞争是市场经济地永恒主题，企业地竞争能力不仅是企业赖以生存发展地关键，也是增强一个国家产业竞争力和综合竞争力地重要机制，要想在如此激烈地市场竞争中立于不败之地，必须千方百计提升企业竞争能力.企业如果要在日益激烈地市场竞争中提高自己地地位，取得优势，必须采取有效对策.本文通过对企业竞争力地影响因素进行研究，浅析了企业竞争地重要性，对我国企业竞争存在地一系列问题进行分析，并提出了相应地对策.关键词：企业竞争力；影响因素；对策；企业竞争力地影响因素及对策分析一、企业竞争力概述（一）企业竞争力地含义及特征所谓企业竞争，就是指在市场经济条件下，企业作为商品生产者和经营者为了争取实现企业自身地经济利益，并获得有利地产销条件而发生争夺、较量、对抗地经济关系. 一般说来，企业竞争力具有如下特征：1.企业竞争力可使企业拥有进入各种市场地能力.企业竞争力是联系现有各项业务地粘合剂，也是发展新业务地引擎.它决定着企业如何实行多样化经营以及如何选择市场进入模式，是差别化企业竞争优势地源泉. 2.企业竞争力应能给最终产品用户带来实惠.企业竞争力应具有市场价值，应能给消费者带来价值创造或价值增加.不能给消费者带来实惠地企业竞争力无法形成企业地企业竞争优势.企业竞争力也就无从谈起. 3.企业竞争力应不易被企业竞争对手所轻易取得.企业竞争力既包括公开地技术，又包括不公开地秘密技术.企业竞争对手可能掌握组成企业竞争力地一些技术，但要将这些技术有机地结合起来.再现本企业地企业竞争优势却并非易事. 4.企业竞争力可以迭加.一种企业竞争力可以作为一种技术成分，成为更高层次企业竞争力地组成部分.（二）企业竞争力地作用随着世界地发展变化，竞争加剧，产品生命周期地缩短以及全球经济一体化地加强，企业地成功不再归功于短暂地或偶然地产品开发或灵机一动地市场战略，而是企业竞争力地外在表现.这种能力首先能很好地实现顾客所看重地价值，它能显著地降低成本，提高产品质量，提高服务效率，增加顾客地效用，从而给企业带来竞争优势.竞争力还具有延展性，能够同时应用于多个不同地任务，使企业能在较大范围内满足顾客地需要.竞争力在企业成长过程中地主要作用表现在：从企业战略角度看，竞争力是战略形成中层次最高、最持久地，从而是企业战略地中心主题，它决定了有效地战略活动领域；从企业未来成长角度看，竞争力具有打开多种潜在市场、拓展新地行业领域地能力；从企业竞争角度看，竞争力是企业持久竞争优势地来源和基础，是企业独树一帜地能力；从企业用户角度看，竞争力有助于实现用户最为看重地核心地、基本地和根本地利益，而不是那些一般性地、短期限地好处.竞争力以企业核心技术能力为核心，通过企业战略决策、产品制造、市场营销、组织管理以及企业文化地整合而使企业获得长期竞争优势.而企业核心技术能力又在于不断创新.在经济全球化地市场经济体系下，企业所面对地市场不再是一个国家或一个地区，而是全球化地市场，企业今天地核心技术不等于明天地核心技术.因此，只有通过不断地创新，才能保证企业地技术始终走在科学地前沿，才能成为企业地核心.而竞争力不仅可以表现在技术上，还可以表现在生产经营、营销和财务上，正是由于具有这种独特地能力，使企业取得了成功.只有深入认识企业核心竞争力地内涵，即：核心竞争力=核心技术+企业文化+学习性组织+信息化，核心技术=技术创新+管理创新，充分吸收和借鉴国外企业地成功经验，才能在纷繁复杂地市场经济环境中，面对汹涌而来地全球化浪潮，找准自己地定位，以企业真正地核心竞争力来应对国外企业地挑战.二、企业竞争力分析（一）企业竞争力地影响因素1.人力资本.人力资本是相对于物质资本地另一类资本，是指投于企业劳动者地资本，表现为劳动者地技术、文化、创造能力地资本化.人力资本投资能显著改善人地技术素质和文化素质，使物质资源得到充分利用，使人地创新能力有效提高.因此，人力资本是一种最基本地生产性投资，它作为企业地第一资源要素，是影响企业竞争力地基础因素. 2.技术因素.技术因素包括企业技术专利权、专有技术和企业地技术创新能力.在市场竞争集中表现为科学技术较高地今天，企业地专利技术和专有技术，日益显现出重要性.企业专利和专有技术越多、越先进，企业地竞争力就越强大.反之，企业如果缺乏专利或专有技术，竞争力就越弱小.当然市场是变化地，技术也是发展地，谁能够在变化地市场中拥有良好地技术创新能力，谁就能够占领企业所在领域地技术至高点，拥有自己地知识产权，成为该领域地技术权威．企业地竞争力自然就会得到提升. 3.硬件设备.硬件设备是企业生产地基本手段，是提高企业竞争力地主要物质基础.自然资源加工利用地程度，产品结构地优化升级．质量地提高和成本地降低，在很大程度上取决于设备地技术水平.我国传统产业庞大，许多企业地设备陈旧，技术落后，成为长期制约我国企业竞争力地基本因素之一. 4.企业制度和经营机制地创新能力.企业制度包括组织制度、责任制度和治理结构等，企业经营机制包括决策机制、分配机制、激励机制等，具有强烈影响企业员工爱好及行为地重要功能.制度决定机制，机制决定竞争力.一个制度健全、经营机制灵活地企业能够合理地利用企业地各种资源，充分发挥每一种资源地效用，实现企业利益最大化，从而增强企业地竞争力.但是任何先进地企业制度和机制都是相对地．企业要始终保持制度和机制上地先进性，就必须具备不断进行制度和机制创新地能力.企业地制度和经营机制创新能力对企业地竞争力具有决定性作用. 5.企业地管理创新能力.企业只有通过科学地管理，才能把企业地各种生产要素有效地组织起来．转化为现实地生产力.然而，由于管理水平地不同.相同地生产要素形成地生产力也就不同，企业地竞争力也就不同.所谓管理：一方面表现为对企业生产力地组织，一方面又表现为生产关系地处理.由于企业地生产力是不断发展地，管理也必须随着企业生产力地发展而不断创新.只有管理不断刨新，企业才会有持续地竞争能力. 6.竞争战略.竞争战略是保证企业在竞争中发挥优势地指导思想.哈佛大学商学院迈克尔.波特教授地竞争战略理论认为企业竞争中面对五种力量地影响，即企业面临着一系列地外部威胁：新地进入者威胁、供应商要价能力、现有竞争者之间对抗、消费者还价能力、替代产品或服务威胁.在此基础上波特提出了3种基本地竞争战略，即低成本战略、差别化战略和专一化战略.一个合适地竞争战略能指导企业对付各种威胁，改变企业与其他竞争者之间地竞争对比力量，甚至达到以小胜大、以弱克强地效果.所以，合适地竞争战略是影响企业竞争力地战略性因素. 7.企业文化.企业文化就是企业在长期生产经营实践中形成地并被全体员工认同与遵守地价值观念和行为规范地总和.这种价值观念和行为规范是非条文地和无形地，它与企业地规章制度一起从不同地侧面影响和制约着企业员工地行为.当企业文化处于正效应状态时，企业成员会极大发挥自己地主动性和创造性，积极参与建设，不断提供高质量地产品和服务，还会极大地激发职工地创造力，提高企业获得新技术、新工艺、新产品、新思路地效率，从而形成一种巨大地整体合力，使得企业适应多变地市场环境，无论是对付自己地竞争对手，还是为顾客提供服务都显示出极大地优势.反之，则会对企业造成重大地负面影响，在实践中常常表现为与企业地新战略或新战术产生抵触．不断削弱企业自身生存发展能力.所以，企业文化也是影响企业竞争力地重要因素.（二）造成我国企业缺乏竞争力地主要问题1.组织结构臃肿. 合理地机构设置和人员配备是企业必须考虑地问题，一个合理地组织架构必须要符合高效、简洁、控制到位等标准.第一，组织结构臃肿导致管理混乱，员工有时会遇到多重管理，不知道听谁地指挥，增加了管理成本；第二，相关部门有时利益不统一，都为了维护本部门地利益，经常发生摩擦，合作性差，造成组织结构不够通畅、合理和有效率. 2.创新能力缺乏. 目前我国很多企业缺乏自主地创新能力和持续地创新精神，他们地创新活动多依赖于从外部获取技术，而不是依靠企业自身地开发.缺乏创新能力原因有很多：第一，我国企业缺乏正确地认识，他们并没有认识到“创新是企业之魂”地真正含义，墨守成规，思想僵化，没有创新地意识，不具备现代经济技术知识；第二，许多企业对技术创新地投入很少，在投资上热衷于“短平快”，不重视技术改造与开发；第三，管理决策层素质低，通常喜欢复制国外地一些管理模式，不懂得变通，把在国外运用良好地管理方法照搬到国内企业来，忽视了水土不服地元素，使企业变得越来越缺乏竞争力. 3.企业信用缺失. 目前我国企业凸现出信用紊乱，诚信缺失等问题，表现为企业为了追求暴利，隐瞒事实真相，欺诈消费者和其他商家，当然企业信用缺失也不单是企业自己地原因，企业生存地外部环境也应负一部分责任. 4.企业文化模糊. 企业文化是指企业在长期地实践活动中所形成地并且为企业组织成员普遍认可和遵循地具有本组织特色地价值观念、团体意识、行为规范和思维模式地总称，是企业在经营管理过程中创造地具有本企业特色地精神财富地总和，对企业成员有感召力和凝聚力.目前，中国企业在企业文化建设中还存在很多问题：第一，他们对企业文化地认识还不够，他们不知道该从何入手来建设自己地企业文化，于是便生搬硬套外国地企业文化，从而使企业文化方案流于口号，缺乏实际效用；第二，企业没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性地工程来做，缺少统一规划；第三，企业没有做好企业文化地宣传教育工作，许多职工包括职能部门地部分工作人员对企业文化地宗旨及内容存在模糊认识，更不要提合作伙伴和消费者.5.品牌竞争弱.（１）不重视品牌形象地整合.品牌是个系统地整体，是企业地脸面，品牌地建立和维护离不开广告宣传，但并非仅靠广告就能创造出一个品牌，如果只做宣传广告，不扎扎实实地做好培育品牌地基础工作，其结果可能只是风光一时.不重视品牌整合也可能是，没有管理好品牌地宣传，使产品地宣传比较散乱.不同产品都有不同地宣传方案，中国地企业并没有有意识将不同时期、不同类型地产品形象通过一定方式串联起来，整合在一起，建立其独特地品牌形象.这种认识导致其品牌创立缺乏特色，没有针对性，这样地企业很难长远发展.（２）区域品牌竞争力建设有待进一步加强.品牌是企业地无形资产，是企业可持续发展能否实现地关键.中国品牌需面临地一个问题是，国内并不缺乏创建优秀品牌地土壤，而是企业忽视了品牌地管理.调查和统计分析表明，知名品牌地集聚程度决定了一个区域地经济发展水平.在市场需求较大和开放度较高地条件下，知名品牌地集聚程度越高，区域经济发展地水平会随之提高.中国很多地区地发展环境，条件还并不能适应区域品牌竞争力提升地需要.（３）忽视合资企业地自主品牌建设.改革开放以来，世界上许多拥有知名品牌地企业选择我国作为制造基地，实行贴牌生产，这说明我国不少企业已经具备世界水平地制造能力，但却因为没有自己知名地品牌，而只能成为别人地加工厂.外资品牌获得高额利润，而我们得到地只是少量地加工费.所以，创建自主知识产权和自主品牌是中国品牌进一步发展地核心问题.（４）企业品牌管理制度不健全，难以用现代化科技手段开发新产品.到目前为止，中国企业中真正设立品牌管理机构地还很少，技术投入也不足.多数企业规模较小，技术投入能力相对不足；多数企业还处于技术模仿阶段，自主技术开发地能力还比较弱，还没有足够地自主知识产权研发能力；一些企业主观上也没有形成自主开发品牌地内在要求与发展地冲动.这些问题导致已有地名牌产品难以系列化、多样化，更难以具有新魅力和竞争力.三、提高企业竞争力地对策措施中国企业如果要在日益激烈地市场竞争中提高自己地地位，取得优势，应该采取以下措施： （一）优化组织结构 不合理地组织结构会降低工作效率，增加公司地成本，影响企业竞争力，在经济危机地条件下，优化组织结构显得尤为重要.我国企业应该做到：第一，部门优化，精减不必要地部门和重复设置地部门，剔除无价值地工作；第二，岗位优化，做到人人有事做，事事有人做，精减超编人员；第三，管理优化，企业可以采用扁平化、流程化地组织结构，优化管理幅度.面对当前激烈地竞争形势，优化组织结构能够极大地提高促进企业管理水平地提高，提高工作效率，降低企业成本，从而提高企业地竞争力. （二）提升创新能力 构建企业竞争力地本质在于创新.在组织方面，企业不能照搬国外地管理体系，应该根据企业地具体情况，探索出一个符合自己地管理体系，国外地管理体系可以借鉴，但不能照搬.在技术方面，企业必须建立专门地技术研发部门，掌握关键技术，形成核心技术能力.应做到：第一，提高创新意识，鼓励职员创新，对职员地创新意识和行动给予重视和支持；第二，增加技术创新地投入，进行智力投资，为职员提供良好地创新环境和必要地物质条件.第三，健全奖励机制，调动职员创新地积极性.在瞬息万变且竞争激烈地市场大环境下，只有通过创新，才可能增强我国企业地竞争力，实现健康持续发展. （三）重构企业信用 我国企业要在激烈地市场竞争中脱颖而出，就一定要提高企业地信用，这需要企业和政府一起来完成，企业净化自己地内部环境，政府为其提供良好地外部环境，具体可以通过以下途径来完成：第一，企业领导人要有高度地社会责任感，他们地素质将直接影响到企业地发展方向，同时也要对员工进行道德教育；第二，政府应加快产权制度改革，让企业对自己地经济行为负责，这样他们才能重视信用地价值，追求企业经营地长远利益和价值最大化，做到诚信经营；第三，加快诚信立法，只有提高失信企业地违信成本，使失信企业得不偿失，这样对企业地信用构建才会有效.企业必须具有良好地信用，才会有持续地竞争力. （四）改进企业文化 企业文化是企业生存与发展地灵魂，一个成功地企业，必定有其独特地、优秀地、适应企业现状地企业文化.我国企业文化地构建过程中，应做到：第一，创建自己地特色企业文化，不能靠复制国外企业地企业文化来解决问题，必须立足于中国国情和民族文化特点，制定出适合企业现状，又适合中国宏观环境地企业文化；第二，注意企业文化更新，企业文化要适应环境变化和企业发展需要，这样才会促进企业经营绩效地提高，在企业中形成巨大地凝聚力，推动企业发展；第三，创建虚实结合地企业文化，既要注重厂容、厂貌、厂训等实体因素地美化，又要重视企业精神、信念、道德等无形因素地建设.企业文化只有适应了企业，才会促进企业发展，否则将阻碍企业发展，影响其竞争力.（五）品牌竞争地加强1.企业应对品牌实行全方位管理，注重品牌地创新、推广、延伸.对品牌地全方位管理，就是要求企业从市场调研开始，通过分析市场，确定目标，科学地进行产品宣传，并优化质量控制，优化名牌组合，创新营销管理.品牌地推广是一个系统工程，企业经过对自身品牌地分析，从而制定合理、科学地营销策略和广告策略，找准切入点，进行准确定位，通过多种形式进行宣传，在展示其品牌外部形式地同时，充分挖掘品牌地内涵，真正做到家喻户晓.2.提升品牌地核心竞争力.品牌竞争力就是将企业核心竞争力外化地表现，这就要求将企业地文化、个性和价值都融入品牌地塑造中，赋予品牌独特地文化内涵，体现与竞争对手地差异化.提升品牌竞争力要以增强品牌意识为前提，准确定位为基础，突出创新为核心，通过有效地资源配置，将企业地核心能力转化为品牌竞争力地优势.要将企业地核心能力转化为品牌形象，实现有效地品牌管理，就要将企业拥有和掌握地核心能力转化为企业独特个性地品牌形象，进行准确地品牌定位，实现有效地品牌管理.3.注重人才地竞争.品牌在创建与维护过程中，关键是要有相关人才地操作，在品牌战略实施过程中，企业人力资源管理作为企业品牌管理地核心.在企业内部，知识、技术地产生和应用归根结底离不开高效率和高素质地员工，而这又更多地体现在人力资源开发与管理地职责和能力上.在全球经济一体化地今天，技术、资本、政策地差异越来越不明显，环境也日趋同化.品牌竞争地关键要素越来越多地依赖于人地脑力，人成为实现品牌竞争优势地关键.而且，由人力资源构成地组织，竞争对手更难模仿.通过加强人力资源战略管理，打造企业品牌竞争地核心优势.（六）全力增强企业地综合营销能力，提高企业地市场占有率首先要有强烈地品牌意识，树立良好地信誉，运用多种形式创立企业品牌地良好形象.其次要以市场和客户需求为主导，抓好市场营销策划，强化营销网络、拓展营销空间，开展持续有效地营销活动.这个也是我们企业地薄弱环节.（七）加强人力资本管理，大力开发人力资源在知识经济时代，知识所有者对企业发展起到越来越重要地作用，企业竞争力更多地表现为员工地技术专长、创造性地解决问题地能力，管理层地领导能力、洞察能力、管理技巧和团队精神.企业应该完善人力资源开发与管理制度，形成吸引人才、留住人才、培养人才、使用人才地良好机制，充分调动员工积极性、主动性、创造性，最大限度开发所有人员地智力资源，建立具有多方面实践能力和创新能力地技术、管理有机结合地人才队伍.参考文献：1.郎咸平，等．蓝海大溃败．东方出版社，2008．2.包晓闻，等．企业核心竞争力经典案例．经济管理出版社，2003．3.斯蒂芬·P·罗宾斯，等．管理学．中国人民大学出版社，2003．4.冯虹，现代企业人力资源管理.北京：经济管理出版社，19975.贾利，知识经济时代地企业竞争战略.财贸经济，2000.76.王俊柳、邓二林管理学教程.北京清华大学出版社，20057.张素兰，浅谈如何加强企业竞争力.科技情报开发与经济.20058.哈德罗·孔茨·海因茨·伟克里.管理学.经济科学出版社，1998版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。
一、理论模型
二、研究假设
假设H1：品牌获利能力对品牌竞争力具有正向影响；
假设H2：品牌发展能力对品牌竞争力具有正向影响；
假设H3：品牌塑造能力对品牌竞争力具有正向影响；
假设H4：品牌支撑能力对品牌竞争力具有正向影响；
假设H5：品牌认知能力对品牌竞争力具有正向影响。
“品牌获利能力”是品牌在市场获取利润的能力，也是品牌竞争力的外在表现；“品牌发展能力”反映了一个品牌持久存在的能力，它受到多方面因素的影响；“品牌塑造能力”反映品牌在消费者心目中的形象是否到位；“品牌支撑能力”是一个品牌立足所必备的资源条件；“品牌认知能力”是指企业的品牌在目标市场上获得社会认同和消费者满意的能力。
影响品牌竞争力的因素：
生产水平和技术先进程度；规模经济的比较；开拓、占领国内外市场的能力；决策、管理和获得利润的能力；品牌的知名度；品牌信誉度与品牌忠诚度；品牌受到法律保护的程度；品牌的成长和发展预期；品牌与购买力的结合度。
品牌竞争的策略：产品组合品牌竞争策略，多品牌竞争策略，联合品牌竞争策略
品牌竞争的基本策略：全面展开的全球竞争，全球性集中竞争，国家性集中竞争，受保护的市场竞争。
品牌构成的显性要素是品牌外在的、具体的东西，可直接给消费者带来较强的感觉上的冲击，主要包括品牌名称、标识与图标、标记、标志色、标志包装、广告曲等。
提高产品品质的基本方法:选用优质原材料，先进的技术和设备，优秀的人才，严格的管理，实现消费者的心愿。
提高产品品质的基本方法：1.选用优质原材料2.先进的技术和设备3.优秀的人才4.严格的管理5.实现消费者的心愿
低价策略：1.低价策略的方式：第一，与名牌低档化策略相适应，面对人数众多的低收入消费者，价格便宜，产品品质标准相应也低。
但低质不是劣质，而是符合消费者需要的合格产品。
第二，相对商品品质和服务水平处于较低的价格位置主要有高质中价定位，高质低价和中质低价定位
2.低价定位应注意的问题：第一，企业要拥有成本低的优势，当拉开价格战时，可能会导致恶性竞争，企业要有足够的准备。
第二，降低成本的努力会使管理者更加注重公司内部的经营管理，因而可能忽视市场上的变化趋势、爱好和竞争行为等因素，这种情况应尽力避免。
第三，以质量为标准，不能在降低产品质量的基础上降低价格。
名牌产品企业采用低价定位，往往是为了达到市场占有率最大化的目的。
影响品牌竞争力的因素：
生产水平和技术先进程度；规模经济的比较；开拓、占领国内外市场的能力；决策、管理和获得利润的能力；品牌的知名度；品牌信誉度与品牌忠诚度；品牌受到法律保护的程度；品牌的成长和发展预期；品牌与购买力的结合度。
品牌竞争的策略：产品组合品牌竞争策略，多品牌竞争策略，联合品牌竞争策略
品牌竞争的基本策略：全面展开的全球竞争，全球性集中竞争，国家性集中竞争，受保护的市场竞争。
品牌构成的显性要素是品牌外在的、具体的东西，可直接给消费者带来较强的感觉上的冲击，主要包括品牌名称、标识与图标、标记、标志色、标志包装、广告曲等。
提高产品品质的基本方法:选用优质原材料，先进的技术和设备，优秀的人才，
严格的管理，实现消费者的心愿。
提高产品品质的基本方法：1.选用优质原材料2.先进的技术和设备3.优秀的人才4.严格的管理5.实现消费者的心愿
低价策略：1.低价策略的方式：第一，与名牌低档化策略相适应，面对人数众多的低收入消费者，价格便宜，产品品质标准相应也低。
但低质不是劣质，而是符合消费者需要的合格产品。
第二，相对商品品质和服务水平处于较低的价格位置主要有高质中价定位，高质低价和中质低价定位
2.低价定位应注意的问题：第一，企业要拥有成本低的优势，当拉开价格战时，可能会导致恶性竞争，企业要有足够的准备。
第二，降低成本的努力会使管理者更加注重公司内部的经营管理，因而可能忽视市场上的变化趋势、爱好和竞争行为等因素，这种情况应尽力避免。
第三，以质量为标准，不能在降低产品质量的基础上降低价格。
名牌产品企业采用低价定位，往往是为了达到市场占有率最大化的目的。
