NPI岗位职责说明书

版本：岗位名称：ＮＰＩ、高级工程师所在部门：工程部岗位编号：直接上级：工程主管工资等级：岗位定员：6人直接下级：分析人：罗平批准人：分析日期：一、岗位规格说明（一）岗位概述主要负责公司全面新产品导入、导出。

新产品资料完善与建立。

新产品工装治具验收与接线。

（二）岗位职责1 新产品开发前期工艺、结构评审。

2 新产品样品工艺、结构确认。

3 新产品物料确认。

4 新产品BOM表资料核对。

5 新产品SPC资料确认。

6 新产品工装治具申请与制作。

7 新产品测试架接线与调试。

8 新产品检测标准核对。

9 新产品SOP制作。

10 新产品标准工时评估。

11 新产品试产前物料跟踪。

12 新产品试产前培训会议。

13 新产品试产排拉。

14 新产品试产品质跟踪。

15 新产品试产不良品分析与维修。

16 主持新产品试产总结会议并形成报告.17 新产品试产物料处理方法（包括成品、半成品）.18 新产品试产问题点跟踪。

19 新产品试产问题点改善效果确认。

20 新产品项目结案书跟踪。

21 新产品首次量产物料确认。

22 新产品首次量产时工装治具与测试架转交并形成文件签收。

23 新产品首次量产品质跟进。

24 新产品首次量产协助排拉。

25 新产品首次量产协助不良品分析与维修。

（三）岗位权限1 产品工艺是否可行决策权2 产品物料是否合格决策权3 产品物料处理权4 产品工装治具申请权5 产品工装治具外购知情权6 产品会议主持通知权与知情权7 产品改善提案权（四）工作协作关系内部协调关系：需Pe、IE人员进行配合。

需文员进行协调开会会场与时间约定。

需治具组配合制作工装治具。

需设备组维修与保养设备。

外部协调关系：需品质部质检、品保人员、生产部班、组长、员工配合，需项目组、研发部结构、电子、资料组及时提供相关新产品资料与样品。

需采购部、PMC部及时提供物料与设备。

（五）岗位劳动条件和工作环境工作时间：26天8小时工作（责任）制工作环境：办公室，舒适安静的工作环境；配独立电脑、办公位.（六）任职资格教育水平：大专及大专以上工作经验：同行业2年以上专业要求：机电一体化资格证书要求：语言能力：普通话知识：熟悉最新国家法律和法规知识，产品设计要求。

npi岗位职责一、职位概述NPI岗位（New Product Introduction）职责是负责新产品引入的规划、推进和执行。

岗位的主要任务是确保新产品从概念到量产的整个过程顺利进行，保证按时交付符合市场需求的产品。

二、岗位职责总述1. 参与新产品的规划与设计，确保产品开发符合公司的战略方向和市场需求；2. 确定并跟踪新产品开发的关键节点和里程碑，并协调各部门的配合，确保项目按计划进行；3. 组织并主持NPI项目的进度会议，及时了解项目进展并解决问题；4. 负责新产品的试产和生产准备，确保生产线、设备和人员对新产品的生产作好准备；5. 与供应商紧密合作，协调解决与新产品相关的供应链问题，并确保供应链的稳定和可靠性；6. 协助质量团队进行新产品质量策划，并参与新产品的质量管控活动；7. 跟踪新产品的生产过程，及时发现和解决生产中的问题，确保产品质量和交付时间；8. 与销售团队紧密配合，提供产品相关的技术支持和培训。

三、具体职责详述1. 参与新产品的规划与设计：- 分析市场需求和竞争状况，参与新产品的概念设计和市场定位；- 协助项目经理进行项目可行性和风险评估，提供技术支持和建议；- 与研发团队合作，制定新产品的开发计划、需求和规格文档。

2. 管理项目进度和协调配合：- 制定项目进度计划并跟踪执行情况，及时发现并解决项目中的问题；- 协调并推动各部门的合作，包括研发、供应链、制造、质量等团队；- 组织并主持项目进展会议，及时更新项目进度和问题解决情况。

3. 进行新产品试产和生产准备：- 负责新产品的试产计划制定和执行，组织试产过程并解决相关问题；- 协调生产线的布置和设备的投入准备，确保生产需要的资源可用；- 确定产品生产所需的工艺和参数，并指导生产人员进行操作。

4. 协调供应链和解决供应链问题：- 与供应商紧密合作，了解供应链的情况并解决与新产品相关的问题；- 确保原材料和零部件的供应充足和质量可靠，避免对生产交付造成延误；- 跟踪和协调供应商的交付进度，及时处理异常情况和变更需求。

制定部门文件变更 / 修订履历表修订版本修订内容修订日期修订人文件审批制订审核□工程 ENG□销售 SAL□品质 QA□市场 MKT□生产 PRD□研发 RD会签□采购PUR□财务 FIN□物控 PMC□人事 HR□仓库 WH□行政 AD批准签字日期分发部门□销售 SAL□市场MKT□研发RD□工程ENG□品质QA□生产PRD□采购 PUR□物控PMC□仓库WH□财务FIN□人事HR□行政AD制定部门一、基本资料职位名称NPI 工程师所属部门名称生产部职系NPI职等职位编号直接上级生产主管直接下级及人数研发部人员 0人本部门最佳编制人员数6人本部门实际在职人员数1人本职位最佳编制人员数1人本职位实际在职人员数0 人二、岗位概述负责新物料的承认，对导入物料确认，小批量试产跟进，小批量试产过程问题点分析追踪改善，测试验证新物料可行后签出承认中心任务：主要负责对新部品、新供应商进行认证，控制设计选型过程中的所选部品品质下阶段的工作目标：开发新的部品资源，提升品质、降低价格、缩短货期三、工作协作联系对内经常需要采购、品质、工程、生产协调的部门对外经常需要厂商、方案商协调的机构四、职位关系可直接升迁的职位可互相转换的职位电子助理工程师可升迁至此的职位\制定部门五、本部门组织结构及人员编制图六、工作职责及考核标准1、岗位职责：1、协助项目工程师进行新产品更换的资料确认2、填写部品认可书，确认相应部品的参数和性能3、根据新部品的测试与试产情况4.编写并维护部品的技术规格书及部品来料检验规范5．协助品质部/ 采购部与供应商联系部品认可事宜6．负责完成上级经理及主管交办的其它工作2、绩效考核制定部门考评分关键绩效职责关键考核标准（最多不超过 6 项）1、相关技术资料制作移交及时10分2、产品测试试验实施 10 分45 分研发技术类3、新产品的制造效率和质量10分4、小批量试产跟进 5分5、发现和解决新产品的制造及技术问题5分6、新部品导入总结 5分1、分析问题准确，全面5分2、责任心强，勇于承担责任 5 分25 分职业能力类3、有问题及时向上级汇报，听从上级指导 5 分4、对问题处理果断决策，正确率高 5 分5、配合沟通协调好对各部门与本部门的工作，确保开发过程顺利进行5分重要性其他日常工作绩效职责辅助考核标准1.工作认真负责，积极进取5分20 分职业素养类 2.兢兢业业工作，为公司利益着想 5 分3.判断事物，客观公正5分4.遵守公司规章制度 5 分1、专业技术知识提升，充实自我 5 分2、接受新知识能力，并学以致用 5 分10 分学习发展类七、工作权限制定部门有对测试验证物料方面的建议权有对供应商选择或淘汰的建议权有对新物料导入可行性建议权部品导入流程建议权八、任职资格要求要素知识解决问题的能力决策能力细分因素限定具体内容教育水平大专以上学历、电子通信、机电一体化、自动控制、计算机等相关专业等相关专业经验 5 年以上相关工作经验专业熟悉各类元件性能及设计，熟悉常用电子产品开发工具，有产品工作（硬件知识开发、测试、 NPI ）或产品制造领域相关工作经验技能掌握 MS办公软件的使用方法，熟练使用计算机技巧有较好的沟通能力，灵活应变，学习能力强培训经历各类元件性能，常用电子产品开发工具等方面培训分析较好的分析能力，对问题能分析到位能力协调对内协调周边的关系，保证工作顺利进行能力对外协调与方案公司，与厂商的关系，保证工作顺利进行指导能对专业作出相应指导能力沟通表主动和上级沟通，及时反馈信息和问题，具备良好的口头和书面表达能力达能力人际人际关系广泛，紧密配合内外人员的工作关系制定部门财务方面有一定的成本意识基本素质具备良好的沟通能力、工作计划能力为人正直，勤奋积极、有上进心、责任心强有较好的心理承受能力，吃苦耐劳个性特征良好的职业道德，有团队合作精神较强的沟通协调能力，学习能力体能身体健康，可以适应出差要求其他刚毕业学生胜任从事与之相关的岗位或低一级要求该职位的时限的岗位完全胜任该职位的时限3-5年半年-1 年九、培训上岗前应接受的培训内容上岗后应继续教育培训的内容1、公司历史及现状2、公司的组织架构及工作流程（岗位说明书） 1. 研发的主要职能和职责3、公司产品知识介绍 2. 电子开发设计原理4、公司的规章制度 3. 电路图设计5、员工守则十、工作条件一般工作时间依据工作需求工作时间加班情况依据工作需求工作场所办公室或生产线工作环境工作环境较舒适工具设备电脑等一般办公设备（电话、打印机、复印机、网络设备），仪器工具意上直接上级确认符合事实后，签名：日期：见级制定部门（如不符合，请在下面空格说明，并更正）说明：1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。

项目工程师（NPI）工作职责
作为项目工程师（NPI），您的职责是确保组织的新产品开发项
目成功完成。

以下是您的工作职责：
1. 项目规划和管理：作为项目工程师，您将参与项目规划，并
确保项目顺利进行。

您需要制定项目计划，跟踪里程碑和进度，并
确保项目在预算和时间限制内完成。

2. 设计审查：作为负责项目的工程师，您需要对设计进行审查
并确保满足要求。

您需要定期与设计师会面并向他们提供反馈，确
保产品设计符合需求。

3. 供应链管理：在新产品开发项目过程中，您可能需要与供应
商和分包商进行沟通和协调，在确保项目完成的同时，确保产品质
量和可靠性。

4. 研发团队管理：作为项目工程师，您可能需要领导一个研发
团队来完成项目。

您需要监督和协调团队的工作，确保他们达到项
目的要求。

5. 项目成本和预算管理：在确保项目成功完成的同时，您还需
要控制项目的成本和预算。

这需要您了解相关成本和支出，并合理
地分配资金，以确保项目达到成本效益。

6. 风险管理：在项目开发过程中，您需要评估和管理项目风险。

您需要制定计划来处理潜在的风险，并及时采取措施来减轻或消除
风险。

7. 质量控制：新产品开发需要确保产品的质量和可靠性。

在项
目中，您需要定期进行测试和评估，确保产品符合规格和客户要求。

8. 项目交付和维护：在项目完成后，您需要支持产品在市场上的成功推出，并确保产品的运行和维护是有效的。

总之，作为项目工程师，您将需要协调并管理项目开发过程中的各个方面，以确保项目成功完成。