军队网络财务模式构建

军队财务管理信息化建设的思考随着信息化和数字化的发展，各行各业都在加速推进数字化转型，军队财务管理也不例外。

信息化建设对于提高军队财务管理效率、减少成本、提高数据安全性等方面都有着积极作用。

本文将从军队财务管理信息化建设的必要性、面临的挑战以及未来发展方向等方面展开思考。

1. 提高财务管理效率传统的财务管理方式往往需要大量的人力和物力，而且容易出现误差。

信息化建设可以通过财务系统、数据分析工具等技术手段，实现财务数据的自动化采集、处理和分析，大大提高了财务管理的效率。

2. 提高决策效果信息化技术可以帮助军队财务管理部门更准确、及时地获取财务数据，并通过数据分析技术，为军队高层领导提供准确的财务分析报告，从而为领导决策提供科学的依据。

3. 加强数据安全性信息化建设可以通过加强系统安全性、数据加密等手段，保障军队财务数据的安全性，防止数据泄露和损坏，确保军队财务管理的顺利进行。

4. 降低成本信息化技术可以通过降低人力成本、提高工作效率、减少资源浪费等方面，降低军队财务管理的成本，从而为军队财政节省资金。

二、军队财务管理信息化建设面临的挑战1. 数据安全性问题军队财务管理涉及的数据通常都是非常敏感的，信息化建设的过程中，如何确保财务数据的安全性是一个重大挑战。

特别是在面临网络攻击、数据泄露等威胁时，需要投入大量的资源来保障数据的安全。

2. 信息系统集成问题军队财务管理可能涉及多个部门和多个系统的数据集成，如何确保不同系统之间的数据能够互通互联，不出现信息孤岛是一个重大挑战。

3. 信息化人才短缺信息化建设需要大量的专业人才来支撑，而目前军队财务管理系统普遍存在人才短缺的问题，如何培养和吸引更多的信息化专业人才成为了一个突出的挑战。

4. 制度和流程问题军队财务管理涉及到众多的制度和流程，如何将传统的财务管理模式与信息化建设相结合，并实现财务管理的优化，是一个长期且复杂的挑战。

1. 加强信息安全技术面对日益严峻的网络安全威胁，军队财务管理信息化建设需要加强信息安全技术的建设，包括加强系统安全防护、数据加密、安全审计等方面。

军队财务论文信息质量论文：新时期军队财务信息质量控制管理艺术浅谈摘要：现代军事日常战备过程中，经济是军队日常运行的保障。

作为财务信息也就成了影响军事经济运行的重点问题。

本文从构建军队财务信息质量控制系统的角度来研究提高军队财务信息质量的途径。

关键词：军队财务信息质量控制管理艺术新时期信息化战争与信息化后勤建设对军队财务信息质量提出了更高的要求，军队财务服务于现代战争的需要，就必须采取信息化管理模式。

本文针对军队财务信息质量完善控制系统建设，加大对军队财务信息质量控制的研究，以期增强军队财务信息的客观性、规范性、安全性、时效性。

一、全新理解控制理念现代军队应依据全面建设现代后勤的战略构想，更新财务信息化管理理念，探索军队财务发展的特有的特点规律，以更高的起点、更远的眼光来研究论证军队财务信息质量控制的方法。

一要有质量保证意识。

军队应大胆借鉴社会上的的成熟经验。

构建可具操作性的质量保证体系，确保军队财务信息的使用需求。

二要有优化控制意识。

军队要通过种种方法、措施或手段．优化组合，进而保证军队财务信息的质量。

三要有责任分配意识。

军队财务信息管理上，要确立相关责任人作保证，奖惩兼施、奖优罚劣。

四要有效益意识。

军队财务信息质量控制要树立"效率第一"的观念．真实反映本单位财务状况，提高军费的经济效益和保障效益。

二、健全完善军队财务法规制度建设2．1完善财务内部监督督制度(1)完善军队财务监督法规体系随着国家的财经法规的建立与完善，军队应逐步建立相对完备的财务监督法规保障体系。

依法界定财务监督的职责、监督内容和范围、监督程序和方法、奖惩措施等，解决财务监督的定位问题．才能进一步增强财务监督的权威性。

一是通过制定财务监督条例。

界定其性质、功能、原则。

体制、权利与义务、管理权限等重大问题。

形成以军队财务监督条例为主，其他财经规章制度为辅的相对完备的财务监督法规体系。

二是针对各种情况的官兵进行酱法．采取多种灵活有效的措施，使普法教育规范化、制度化。

2006.11法制与社会军队财务管理信息化建设思考□王榆淇（军事经济学院研究生七队湖北武汉430035）摘要财务管理作为军队管理的重要内容，已成为当前军队管理中最薄弱的环节之一。

本文试就当前军队财务集中管理和监督控制中的主要问题，谈谈如何加强军队财务的信息化管理，并以此提高财务管理水平。

关键词军队财务管理信息化中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1009-0592(2006)11-119-01一、现阶段军队财务管理中的突出问题（一）财务信息不真实财务信息失真，难以为科学决策提供依据。

现代军队管理最根本的是信息的管理，军队必须及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流。

出于各自的利益，军队管理部门间不愿及时提供相关信息，人为制造信息孤岛，军队的高层决策者难以获取准确的财务信息，不能及时搞清楚下面的情况。

更为严重的是，军队各层面都在截留信息，甚至提供虚假信息，使得汇总起来的信息发生失真，会计核算不准，报表不真实，有时合并的会计报表还掩盖了其实际状况。

信息的不实，不但直接影响了部门领导的科学决策，也影响了部队之间，集团之间的军事协调与军事行动。

（二）财务监督流于形式监控不力，缺乏事前、事中的严格监督。

目前军队管理层对各资金运动环节普遍存在着监控不力甚至内部人为控制的现象，擅自挪用转移资金等问题突出。

尽管设置了一些监督职能，也制定了多种监督制度，但因监督者没有掌握军队财务资金全面情况的必要信息和手段，故而难以及时有效地发挥作用。

相当多的单位在重大投资等问题上还没有形成有效的决策约束机制，资金的流向与控制脱节。

主管部门难以及时掌握军队的财务资金变动情况，单位资金入不敷出，依赖拨新还旧来维持，财务风险极大。

由于监督工作不是即时的而是滞后的，很容易出现问题。

很多单位对自身家底财务状况不清，财务人员对全局情况又不甚了解，且处于从属地位，常常只能按领导的意图处理账务，造成财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导意志走，使财务监督流于形式。

构建军队财务集中统管模式研究摘要财务集中统管，是相对于财务分散管理而言的一种军队财务管理体制、方式和制度的统称。

着眼“十二五”时期军队职能转型和任务拓展，实施以财务集中统管模式意义重大，做法是：将军队各类资金、资产和经费等，按照预算、核算、结算、决算和绩效考评的业务主线重新整合，形成一整套具有我军财务特色，以财务集中统管中心为实施部门，以机构统设、账户统开、资金统存为基础工作，以预算统审、收支统核、资产统控、决算与绩效统评为内容的集中统管模式。

关键词军队财务集中统管统管模式一、军队财务集中统管模式的界定财务集中统管是一个宽泛概念。

从财政资金管理角度看，集中统管就是政府对财政资金收入和支出的集中统一管理；从行政事业单位视角看，集中统管就是按照国库集中收付改革要求，对行政事业单位实施会计集中核算和监督业务。

从企业财务视角看，集中统管就是企业集团总部对所属分公司资金收支的直接统一管理。

军队财务集中统管模式是指在不改变军队单位现有基本财权基础上，对所属单位部门资金的收入收缴方式、资金支出渠道与办法、会计核算、实物资产、银行账户等实施统一管理的财务工作模式。

其核心是将所有纳入统管范围单位的资金、资产和经费等财力资源全部纳入到一个统管“盘子”中，由统管机构实施统一筹划投入、统一核算收支、统一归拢资金、统一决算执行等。

军队财务集中统管的主体有两类：第一类是层级主体。

主要指具有财务供应关系的上级统管单位财务部门和下级被统管单位财务部门。

第二类是业务主体。

主要指按照上级统管单位指示编设的直接从事统管业务的财务集中统管中心。

二、军队财务集中统管模式构建的基础工作（一）机构统设：建立负责财务集中统管工作的专职机构为实现统管，上级财务部门应成立专门的财务集中统管机构——即财务集中统管中心，负责整个财务集中统管工作。

在业务上，该中心不但要受到本级财务部门的业务领导，而且还要接受上一级财务部门的财务集中统管中心的指导。

该中心成立后，纳入集中统管范畴的下级单位财务部门的财务机构，要进行一定的调整和撤并，进行会计工作的财务干部要进行一定程度地削减，对于业务量较小的归属于财务集中统管范畴的下级单位，只需要设置一名“报账员”即可，如图1所示。

军队财务信息化建设的思考摘要：随着信息化建设渗透到军队建设的方方面面，财务信息化建设已经迫在眉睫，从财务信息化建设的可行性入手，分析了财务信息化建设的基本内容和存在的问题，最后就现阶段财务信息化建设提出了具体策略。

随着信息时代的来临，信息化建设已经渗透到军队建设的各个方面。

财务t作承担着经费筹措、供应和管理的任务，其自身的信息化建设水平的高低，关系着能否尽快实现精确管理、精确保障，关系着能否为实现我军的“两化”战略目标提供优质高效的财力保障。

抓住机遇，迎接挑战，加快军队财务信息化建设步伐，是顺应时代发展趋势，提高财务保障力的一项战略性任务。

一、军队财务信息化建设的可行性l.国家信息化的快速发展为军队信息化建设创造了必备的外部环境。

目前，在国务院国家信息化领导小组统一指导下，以金桥、金卡、金网为核心的信息化建设，取得了日新月异的发展。

随着数字通信技术的不断成熟、宽带网络的扩展延伸和政府采购、商业信用、信息安全等制度的建立完善，政企建设与运营、物资采购与投送、资金结算与支付等，将主要依托网络系统。

这些为军队财务建设信息化建设提供了宝贵经验和可以利用的广阔空间。

2.军队综合信息网建设为军队财务信息化提供了良好硬件条件。

近几年，我军的自动化建设发展迅速。

数字卫星通信系统和北斗星导航定位系统已初步建立，全军综合信息网络已初步形成，多数单位实现了光纤数据传输，有线通信网络覆盖率已达90％以上。

依托网络召开电视电话会议、机关网络办公等信息建设系统在各级部队得到广泛应用。

各级部队的自动化硬件设备已经具有了一定的档次和规模，扩展升级的空间较大。

为建立财务建设信息系统提供了良好的硬件平台。

3.我军财务系统电子化建设实践积累了较为丰富的应用能力与经验。

中国军队财务业务电算化、辅助决策自动化不断发展完善。

特别是近几年，随着预算改革、集中采购和资金支付等改革的不断深化，网络银行、网上监控和电子货币等新技术在部队也得到了广泛的应用。

现代经济信息244现代信息化条件下，军队财务信息中心建设研究文　浩 武汉军事经济学院学员旅二营摘要：在现代的信息化条件下，建设军队财务信息中心可以更好地推进军队财务工作的开展，使得军队的财务工作可以得到高效的运行，为军队的建设提供可靠的、稳定的、高效的后勤保障，从而促进军队的发展。

关键词：现代信息化；条件；军队；财务信息中心；建设中图分类号：E232 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)001-000244-01随着信息科学技术的不断发展，在政治、经济、科技、文化等领域也出现了影响和变化，使得军队的建设和发展得到了更大的机遇。

在这样的背景下，加强军队财务信息中心的建设，是应对世界性的军事变革挑战的一个必然的要求，可以更好地为军队的后勤保障提供更好的工作基础和服务，促进军队财务信息化建设步伐的加快，保障军队经费的效能。

军队财务信息中心的建设是适应我国经济社会发展和经济发展方式转变的一个工作变革，具有现实性的意义。

一、我国军队财务信息化建设的现状１．信息化建设起步晚，相对滞后我国军队的信息化建设从上个世纪九十年代中后期才开始进行发展，从而起步晚、经验少、技术薄弱，在一些高、精、坚的信息领域中处于劣势的地位。

和其它行业的信息技术发展相比，我国军队财务的信息化建设相对滞后，许多工作还停留在人工办理、查询和统计的层面，从而使得工作量繁杂且沉重，数据和信息的实时性差，所统计的信息和数据结果准确性低，不利于财务工作和后勤保障工作的开展。

２．信息资源浪费现象较为严重在我国的军队后勤建设和财务建设当中，由于管理体制和运行机制方面的原因，整体的监管结构复杂性比较强，后勤系统条块分割明显，各个业务部门之间的沟通性差，职责划分不清。

在监管的过程中常常出现模糊概念管理的现象，相关工作人员对于监控控制的程度把握不够，存在犹豫不定的情况。

监管得太深，怕影响到军队各个部门的日常运作；监管太浅，又怕整体都会财务管理和后勤部保障失控。

财务管理FINANCIAL MANAGEMENT论新时代军队财务管理信息化建设苏明红 张雷63788部队摘要：本文对新时代军队财务管理信息化建设进行了深入阐释，分析了目前情境下军队财务管理信息化建设中的几个主要突出问题，除此之外，还针对这些突出问题提出了加强军队财务管理信息化建设的相关具体措施。

关键词：新时代；军队财务；管理；信息化建设时代在发展，科学技术也日益更新，人们工作生活的各个方面都离不开科学信息技术。

为了提高企业以及事业单位、军队财务管理的效率、质量而广泛应用信息化，与此同时，也为新时代军队财务管理的高效发展提供了可复制、可推广的经验。

军队建设如果想要有更好的发展就必须要增强财务管理的信息化水平，这也顺应了时代的发展。

我国的国防系统布局中最重要的一个环节就是军队建设，有了军队的保驾护航，我们人民的生活和经济的发展才有了有力的保障。

当下，军队建设发展中的一个重要环节就是军队财务管理，财务管理信息化发展是十分必要的，在日益更新的军队财务管理的定位和职能这一背景下，信息化技术的应用在新时代的军队财务管理中显得尤为重要，因此，全过程管理和实时监督军队财务运行状态就变得十分重要。

所以，本文详细分析新时代军队财务管理信息化的具体内容和问题，与此同时，针对相关具体问题给出详尽的解决方案。

一、新时代军队财务管理现如今，财务管理信息化应用广泛，其对财务管理的高效、高质发展提供了不可忽略的作用。

所以，在当今社会中信息化无处不在的背景下，要想提高军队财务管理的效率以及质量就要积极采用现代技术化手段。

新时代军队财务管理根据军队后勤保障工作的具体发展建设，遵守相关的军队建设的几项根本保障条件，比如说：管理条例、物资供应、资金使用。

值得一提的是，相较于传统的财务管理，新时代军队财务管理更为广泛应用信息技术。

在传统的财务管理基础上，应用电子数据账本相关操作模式能够有效巩固传统的财务管理。

新时代军队财务管理的施行能够更为精准的对军队的财务信息进行把控，杜绝财务信息失真风险，以财务信息的方式支持军队的发展。

军队财务管理信息化建设的思考随着技术的不断发展，在国防建设领域，信息化已经成为一种必然趋势。

在军队财务管理方面，信息化建设也已经成为了推动财务管理优化的有效途径。

本文将探讨军队财务管理信息化建设的必要性以及可能面临的挑战。

1.提高效率信息化可以帮助军队财务管理部门实现计算机化进账出账、报账、报表统计等业务处理，大幅提升审批效率。

比如，财务部门采用财务管理软件进行数据录入和审核，可以减少人工操作，避免繁琐的纸质文档审批流程。

2.加强管理信息化建设可以实现对各项财务数据的实时监控，使军队财务管理部门能够及时发现问题并及时处理，提高财务管理效能，避免财务管理漏洞。

此外，信息化建设还能够建立完善的数字档案，记录各项数据变化，方便查询和分析财务信息。

3.提高决策效益军队财务管理部门通过信息化建设，可以获得各种财务信息和数据，进一步增强对财务情况的了解。

这样可以为领导层的决策提供更充分准确的依据，使决策更加科学化和有效。

4.保障安全信息化可以加强军队财务管理系统的防范和安全机制，确保财务信息的保密性和完整性。

这样可以防止信息泄露和数据遗失，为军队财务管理提供更加安全的保障。

二、可能面临的挑战和应对措施1.技术难题信息化建设需要大量计算机技术支持，但是许多用户在使用过程中还不够熟练。

同时，系统的复杂度也需要一个熟练的技术团队来负责。

针对这个问题，一方面，军队财务管理部门需要加强技能培训，提高员工的技术水平；另一方面，选择合适的信息化系统供应商并与其建立紧密的合作关系，共同推进信息化建设。

2.成本问题军队财务管理信息化建设需要大量的资金和技术支持，而且在建设过程中可能还会面临一些技术难度，这些都会增加建设的成本。

鉴于此，军队财务管理部门需要制定详细的信息化建设方案，逐步推进信息化建设，将资金投入在关键领域和高影响的项目上。

3.管理问题信息化建设涉及多个部门和多个层面的财务信息，因此需要严格的管理制度规范。

也需要建立完善的管理机制，制定细致的业务流程标准与操作规范，确保信息的安全性和完整性。

信息化时代军队财务管理工作的几点思考随着信息化时代的发展，军队财务管理也面临着新的挑战和机遇。

在这个背景下，对军队财务管理工作进行思考，探讨如何在信息化时代下提高军队财务管理工作效率和水平成为非常重要的问题。

要充分利用信息化技术优势，提高军队财务管理工作效率。

信息化时代的到来，为军队财务管理工作带来了巨大的变革。

通过建立现代化的财务管理系统，实现军队财务数据的实时录入、追踪和分析，可以大大提高财务管理工作的效率。

可以利用大数据和人工智能等技术手段，对军队财务数据进行深度挖掘和分析，为军队的决策提供科学依据和参考。

要加强军队财务管理与其他管理环节的衔接。

财务管理是组织管理中的一个重要环节，它和人力资源管理、物资管理等其他管理环节是相互关联、相互衔接的。

在信息化时代，建立并优化军队财务管理系统，使其与其他管理系统有机衔接，可以实现财务数据的共享和合理利用，提高军队管理的整体效能。

要加强军队财务管理的安全保障措施。

信息化时代，军队财务管理面临着更多的安全风险，例如数据泄露、网络攻击等。

必须加强财务数据的安全保障措施，建立健全的信息安全管理机制和防御体系，确保军队财务数据的安全可靠。

要加强军队财务管理的人才培养和队伍建设。

信息化时代对军队财务管理人员的素质和能力提出了更高的要求。

需要引入高层次和高水平的财务专业人才，培养一支专业化、专业化的军队财务管理队伍。

要加强对军队财务管理人员的培训和素质提升，提高他们的信息化技术应用能力和财务管理专业素养。

信息化时代下，军队财务管理工作面临着许多新问题和挑战。

只有加强思考，利用信息化技术优势，加强财务管理与其他管理环节的衔接，加强安全保障措施，加强人才培养和队伍建设，加强监督和审计工作，才能在信息化时代下提高军队财务管理工作效率和水平，为军队的建设和发展提供更好的支撑和保障。