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五种综合评价方法综合评价方法是指对一些事物或现象进行全面深入的评价，并从多个角度进行综合分析。
以下是五种常见的综合评价方法。
1. 层次分析法（Analytic Hierarchy Process，简称AHP）层次分析法是一种将复杂问题分解、层级化和比较的综合评价方法。
它可以将一个问题拆分成多个层次，并在每个层次上进行判断和比较。
通过建立判断矩阵和计算权重系数，可以得到各个因素的重要性排序，从而进行综合评价。
主成分分析法是一种通过线性变换将高维数据降维到低维空间进行综合评价的方法。
它可以从多个指标中提取出少数几个最能代表数据集特征的主成分，并对这些主成分进行综合分析和判断。
主成分分析法可以帮助我们更好地理解和解释数据的结构和变化。
3. 熵权法（Entropy Weight Method）熵权法是一种基于信息熵的综合评价方法。
它通过计算每个评价指标的信息熵值以及各个指标的权重系数来进行综合评价。
熵权法可以有效地处理评价指标之间的相关性问题，并对指标进行合理的权重分配，确保评价结果更加准确和可靠。
4.灰色关联度分析法灰色关联度分析法是一种基于灰色关联度理论的综合评价方法。
它通过计算样本序列与参照序列之间的关联度，来描述两个序列之间的接近程度和相似性。
灰色关联度分析法可以用于对复杂的多指标问题进行综合评价，并找出最具代表性的综合指标。
5.实证研究方法实证研究方法是一种基于实证数据的综合评价方法。
它通过收集和分析实际数据，使用统计分析、回归分析等方法来评估事物或现象的性质和效果。
实证研究方法可以提供客观的事实依据，并帮助我们进行科学的综合评价。
这些综合评价方法各有特点和适用范围，根据具体情况选择合适的方法进行综合评价。
通过综合分析，我们可以更全面地了解问题的本质，为决策提供更准确的依据。
名词解释综合评价法
综合评价法是一种评估和比较不同选项或决策的方法，它基于多个指标或因素，为每个选项或决策赋予一个总体得分。
这个方法通常被应用于决策分析、项目评估和投资决策等领域。
在综合评价法中，评估者首先确定待评估选项的评估指标。
这些指标可以是任何与选项相关的量化或非量化因素，例如成本、效益、风险、可行性等。
接着，每个指标被赋予一个相应的权重，以反映其对于整体结果的相对重要性。
然后，对于每个选项，评估者根据该选项在每个指标上的表现，计算得分。
最后，将所有指标得分加权求和，得出每个选项的总体得分，以作为选择的依据。
综合评价法的优点在于它能够综合考虑多个因素，避免单一指标的局限性，提高评估的准确性和客观性。
此外，它还可以帮助评估者理清各个选项的优劣势，快速做出决策。
然而，综合评价法的不足之处在于它需要评估者对每个指标的权重进行主观判断，存在一定的主观性。
同时，该方法对于指标的选择和权重的确定也需要评估者具有较高的专业知识和经验。
综合评价法的适用范围综合评价法，这玩意儿可神奇啦！你知道它能在哪些地方大显身手吗？比如说，在企业里，要选个优秀员工，总不能只看业绩吧？还得考虑工作态度、团队合作能力啥的。
这时候综合评价法就派上用场啦！就像做一道丰盛的菜肴，不能只看盐放得够不够，还得瞧瞧火候、食材搭配是不是恰到好处。
如果只盯着一个方面，那选出来的优秀员工能让大家心服口服吗？再想想学校里评选三好学生，能光看成绩吗？品德、体育、艺术修养都得考虑进去呀！这就跟搭积木一样，少了哪一块都不稳固。
综合评价法就是把这些方面都综合起来，搭出一个稳稳当当的“好学生模型”。
还有政府搞城市规划，要考虑环境、交通、经济发展等等好多因素。
要是不综合评价，只偏重一方面，那城市能发展得好吗？难道要一个到处是高楼大厦却堵得水泄不通、空气糟糕的城市？投资决策的时候，也得用综合评价法。
不能光看回报率高不高，还得瞅瞅风险大不大，市场前景怎么样。
这就好比挑鞋子，不能只看款式好看，合不合脚、质量好不好也很重要啊！要是只看回报率就投，那不是跟闭着眼睛走路一样，容易摔跤嘛！科研项目的评估也是如此。
不能只看研究成果，研究过程中的创新思维、团队协作，甚至对学科发展的潜在影响都得考虑。
这就像培育花朵，不能只看花开得艳不艳，还得关心土壤、阳光、水分是不是都合适。
在医疗领域，给病人制定治疗方案，也得综合评价病情、病人身体状况、治疗风险等等。
难道能只看一种症状就开药？那不是瞎搞嘛！这就跟修理复杂的机器一样，得全面检查各个部件的情况。
总之，综合评价法就像一把万能钥匙，能打开各种复杂问题的锁。
无论是在工作、学习、生活还是社会发展的各个方面，只要是需要全面、客观、准确地做出判断和决策，它都能发挥重要作用。
所以说，咱们可不能小瞧了这综合评价法，得好好用它，才能让咱们的决策更明智，生活更美好！。
常用综合评价方法
常用的综合评价方法有：
1. 综合评价指数法：将多个评价指标加权平均得到综合评价指数。
2. 层次分析法：将评价指标按照一定的层次结构进行分析，通过构建层次结构模型，确定各个指标的权重，最终得到综合评价结果。
3. 熵权法：利用信息熵原理，根据指标的信息量来确定权重，适用于指标之间存在信息互补和相互制约的情况。
4. 灰色关联度法：通过计算各个评价指标变化序列的关联度，得到综合关联度，用于综合评价。
5. 数量化综合评价法：通过将评价对象进行模糊量化，然后进行加权求和，最终得到综合评价结果。
6. 主成分分析法：通过对评价指标数据进行主成分分析，筛选出主成分，利用主成分得分进行综合评价。
这些综合评价方法可以根据具体的评价对象和评价指标的特点来选择和使用。
综合评价法例题【原创实用版】目录一、综合评价法的概念和特点二、综合评价法的应用范围和方法三、综合评价法的实际应用举例四、综合评价法的优势与局限五、结论正文一、综合评价法的概念和特点综合评价法是一种将定性和定量评价方法相结合的评价方式，它充分考虑了各种评价因素的权重和影响程度，使得评价结果更加科学、合理和全面。
综合评价法具有以下特点：1.系统性：综合评价法以系统论为指导思想，强调整体性和结构性，将各个评价因素纳入一个统一的评价体系中，使得评价结果更具有说服力。
2.综合性：综合评价法将定性和定量评价方法相结合，综合考虑各种评价因素，使得评价结果更加全面、客观。
3.权重性：综合评价法为各个评价因素分配权重，突出了主要矛盾和关键问题，使得评价结果更具有针对性。
二、综合评价法的应用范围和方法综合评价法广泛应用于各种领域，如教育、经济、管理、社会等。
其主要应用范围包括：1.教育领域：综合评价法可用于评价学校的教学质量、科研水平、师资力量等，为教育资源的配置和优化提供依据。
2.经济领域：综合评价法可用于评价企业的经济效益、社会贡献、市场竞争力等，为企业改革和发展提供指导。
3.管理领域：综合评价法可用于评价政府部门的工作绩效、管理水平、服务质量等，为政府决策和监督提供支持。
4.社会领域：综合评价法可用于评价社会组织的社会影响、公益效果、发展潜力等，为社会资源的配置和优化提供参考。
综合评价法的具体操作方法包括：1.确定评价对象和目标：明确评价的对象和要达到的目标，为评价提供明确的方向。
2.选择评价因素：根据评价目标选择与评价对象相关的评价因素，并确定各因素的权重。
3.制定评价标准：根据评价因素制定相应的评价标准，以便于进行定量和定性评价。
4.收集评价数据：通过问卷调查、实地考察、专家评审等方法收集评价数据。
5.进行评价分析：根据收集到的数据，运用统计分析方法进行评价分析，得出评价结果。
6.提出改进建议：根据评价结果，提出针对性的改进建议，为评价对象的改进和发展提供指导。
综合评价方法及其应用为了对事物进行评价，人们可以使用多种方法和途径。
在综合评价中，我们可以使用综合评价方法，以获得全面和客观的评价结果。
本文将介绍几种常见的综合评价方法及其应用。
1.加权平均法加权平均法是一种将各个评价指标的重要性因素考虑在内的方法。
通常，每个指标都被赋予一个权重，然后将各个指标的分数与其对应的权重相乘并求和，最终得出综合评价的分数。
例如，对于一家公司的综合评价，可能有销售额、利润、员工满意度等指标，每个指标的权重可以根据实际情况进行设定。
2.熵权法熵权法是一种基于信息熵理论的方法，可以用来确定各个评价指标的权重。
该方法将指标的不确定性或信息含量作为权重，从而实现对指标的综合评价。
该方法可以解决权重设置主观性较大的问题，并且在应对指标之间存在相关性的情况下也能较好地处理。
3.层次分析法层次分析法是一种用于处理复杂决策问题的方法，也可以用于综合评价。
该方法通过构建层次结构和设置判断矩阵来确定各个指标的权重。
首先，将评价问题分解为若干个层次，然后通过对比各个层次的指标之间的重要程度，建立判断矩阵，最终计算出各个指标的权重。
这种方法可以考虑到不同层次之间的关系，并且能够通过专家意见和经验来确定权重。
以上是一些常见的综合评价方法，它们在不同的场景中均有广泛的应用。
在企业管理中，可以使用综合评价方法对员工绩效进行评价。
通过设定相关指标和权重，可以综合考虑员工的工作完成情况、工作质量、团队合作能力等因素，以便更准确地评估员工的表现。
在学校教育中，综合评价方法可以用来评价学生的综合素质。
除了考试成绩外，可以考虑学生的课堂表现、实践能力、团队精神等指标，以便全面评价学生的综合能力。
在项目评估中，综合评价方法可以用来评估项目的成果和绩效。
通过设定相关的项目指标和权重，可以综合考虑项目的进度、成本、质量等因素，以便评估项目的整体绩效。
总之，综合评价方法可以帮助我们从多个角度和维度评估事物的综合表现。
综合性评价方法
随着社会的发展，各个领域都在不断进步，人才选拔也越来越重要。
而评价一个人的能力并不是单一的，需要用一种综合性评价方法对其
进行评价。
下文将介绍一些常用的综合性评价方法。
一、360度评价法
360度评价法是一种综合性评价方法，由多个角度对被评价者进行
评价。
这其中包括评价者本人、上级、下属、同事、客户等多个方面，涵盖了全方位的评价。
在企业中，360度评价法被广泛应用于员工绩效
考核中，可以准确评估员工的能力，确定其是否适合岗位。
二、加权平均分法
加权平均分法是一种相对简单且实用的综合性评价方法。
它通过对
各个评价要素进行加权平均分计算，得出被评价者的综合能力指数。
加权平均分法的优点是计算简单，评价方便，适用于某些简单的能力
比较单一的评价。
三、层次分析法
层次分析法是一种经典的综合性评价方法，它通过分析评价项目之
间的关联和依赖关系，建立评价层次结构，从而进行科学的综合评价。
层次分析法的优点是对评价因素进行了合理的分级和排序，评价结果
具有科学性和客观性，适用于复杂能力评价。
四、熵权TOPSIS法
熵权TOPSIS法是一种基于信息熵和TOPSIS方法的综合性评价方法，它可以避免权重分配过程中的主观性和模糊性，从而提高了评价
结果的可靠性。
熵权TOPSIS法被广泛应用于基于多指标的决策分析中，它可以有效地评价复杂系统的综合能力。
总之，综合性评价是一种综合性较强的评价方法，能够真实地反映
出被评价者的能力水平和综合素质。
不同的评价方法适用于不同的场景，我们需要根据具体情况选择合适的方法进行评价。
综合评价法计算公式综合评价法是一种通过对不同指标进行加权求和来评价一个实体的方法。
它可以用于评估产品、服务、项目、员工等各种对象的综合表现。
这种方法常用于决策和决策支持系统中，可以帮助决策者权衡不同指标的重要性，做出更准确的判断。
综合评价得分=Σ(指标得分*指标权重)其中，指标得分是对每个指标进行客观测量和评估后得出的结果，指标权重是指在整个评价体系中，每个指标相对于其他指标的重要性。
1.确定评价指标：首先确定需要进行评价的指标，这些指标应该能够全面、客观地反映被评价对象的特征和性能。
2.对指标进行量化：对每个指标进行量化，将其转化为可度量的数值。
这可以通过直接观察、实验或调查等方法来得到。
3.确定指标权重：确定每个指标相对于其他指标的重要性。
可以使用专家问卷调查、层次分析法等方法来确定权重。
4.计算指标得分：根据量化后的指标数值，计算每个指标的得分。
这可以通过对数据进行归一化、加权等处理来得到。
5.计算综合评价得分：将每个指标的得分乘以相应的权重，并将所有指标得分的乘积相加，得到最终的综合评价得分。
6.分析和解释结果：根据综合评价得分，分析并解释被评价对象的综合表现。
可以根据得分的高低来进行排序和比较。
综合评价法的优点是可以量化和综合考虑不同指标的重要性，使评价结果更客观、准确。
然而，这种方法也存在一些局限性，如权重的确定有一定主观性、对指标的量化可能存在误差等。
因此，在应用综合评价法时，应该充分考虑这些因素，并结合实际情况进行判断和调整。
综合评价法在实际应用中有着广泛的应用。
例如，在产品评价中可以评估一个产品各个方面的性能，从而为消费者提供选择参考；在项目评价中可以评估项目的综合成果，帮助决策者做出决策；在员工绩效评价中可以综合考虑员工的各个方面表现，确定员工的薪酬和晋升等。
总之，综合评价法是一种重要的评价方法，在实际应用中具有广泛的应用价值。
通过合理设置指标和权重，可以帮助决策者更好地理解和评估被评价对象的综合性能。
五种综合评价方法
一、综合评价方法
1.综合取舍法
综合取舍法是一种把多种购置因素进行整体综合评价，从而确定最优选择的方法。
一般情况下，使用该方法时，应该将各种购置因素，比如性能、价格、可靠度等，纳入考虑范围，把它们综合进行取舍，使各个因素可以充分发挥出价值，最终达到最优选择的效果。
2.级别分析法
级别分析法是一种可以用于衡量多维度评价结果的一种管理方法。
它将某一对象的评价结果，从比较数据的分析中，按照一定的规则，划分为几个级别，使评价结果更加清晰，便于用户作出决策。
3.客观权重法
客观权重法是指，在综合评价中，针对任何一个评价因素，可以根据该因素相关性的大小，来给它设定一定的权重，以此来客观地把握相关因素，进而进行综合评价。
4.折半法
折半法是指，在综合评价中，针对多个评价因素，可以根据每个因素在本次评价中的重要性，来把它划分为多个“子评价”，再进行折半综合评价。
这样，可以把多个因素综合在一起，得出一个更准确的评价结果。
5.对比分析法
对比分析法是将评价对象与具有相似特征的另一个评价对象，进
行比较计算，以判断二者之间的差异，从而进行综合评价的方法。
该方法可以有效地比较多个相似的评价对象，以便得出最优的评价结果。
附件一：综合评估法(一)综合评估法的评标程序1、评标的程序先开技术标、资信标。
技术标、资信标评审结束并公布后再评商务标，并采用技术标末位淘汰制方式。
技术标评审：对投标文件中的施工组织设计及其对招标文件的响应程度进行评审。
资信标评审：对投标企业信誉、业绩、项目经理和项目班子配备情况进行评审。
商务标评审：技术标、资信标评审通过后，对商务标条款响应性符合性鉴定并对有效的投标报价内容进行评审。
2、按各分值权重，进行分值汇总，得出各投标文件的最终得分。
3、由评标委员会向招标人提出书面评标报告，并按最终得分由高到低的排序推荐中标候选人。
（二）综合评估法的评标分值组成：总分值为100分。
一类工程，技术标权重30%，商务标权重为60%，资信标权重为10%。
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．二类工程，技术标权重20%，商务标权重为70%，资信标权重为10%。
三类工程，技术标进行符合性评审，商务标权重90%，资信标权重10%。
1、技术标评审分值100分技术标的评审内容和分值一般参照下表执行，特殊工程经市招标办同意，可以另行补充或重新设置内容和分值，但总分值的调整和设置不能超出规定范围。
表格内以上数包括本数，分值保留一位小数。
招标文件响应性（工期4-05-46-5.55.5-5质量、合同条款等）施工方案10-0 施工技术方案14-13 15-14 13-102-0 施工现场平面布置3-2 4-3.5 3.5-315-0 16-15 施工质量保证措施程工质量17-16 18-17保证措施6-0 材料、设备质量保证措施7.5-7 8-7.5 7-6劳动6-08-7.5力7.5-7及施工进度计划和保证措施7-6材料供应劳动力及材料供应计划8-7.5 7.5-7 7-6 6-0计划5-4.5 安全生产、安全生产措施4.5-4 4-3 3-0专业文档供参考，如有帮助请下载。
．评分范围一般评标委员会成员对技术标独立记名评分,分，若要对某一单项指标内容评定等级为差的，为100-70则必须经大多数评标委员会成员确定，并以书面形式明确理由后才能扣分，否则超范围评分作为无效票处理。
总分汇总时，去掉一个最高分和一个最低分后计算平均。
技术标采用计分制的，应按最终评审值（保留二位小数）的实际等级分进行加权，并采用技术标得分末位淘汰制方分及以上的技术标定70技术标采用“可行制”的，总分在式。
并采用可行的技，70为“可行”，分以下的技术标定为“不可行”术标采用末位淘汰制方式。
淘汰的投标文件不再参加商务标的评审，其投标不能定为中标人。
但技术标中存在有以下情况之一的，可直接作无效标处理或按零分计：专业文档供参考，如有帮助请下载。
．○施工工艺违反国家强制性技术规范的；1○施工平面布置、施工方案、安全生产、环境保护措施、2施工机械设备配备等明细不能满足工程实际需要的；○技术标编制不完整或严重存在缺项、漏项的。
32、资信标评审分值100分（开标时凭证书原件）（1）对投标人的综合信誉进行考评70分a、投标人的企业资质符合招标文件最低要求及以上的得10分。
b、投标人通过ISO9000质量管理体系认证的且在有效期内的得10分。
c、投标人投标期间无不良行为记录的得10分，反之投标人投标期间不良行为记录正在被公示的每条扣20分，累计扣分不超过40分。
d、投标人年度考核分20分。
建设行政主管部门对施工企业分类进行年度综合考核。
年度考核前3名的分别得20分，后3名的不得分，其余得10分，未经考核的投标人不得分。
e、企业上年度在奉竣工工程10分。
每履约一个工程2.5分（指单项合同估算价200万元及以上的工程质量、工期、安全生产），累计不超过10分。
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．f、企业上年度在奉施工产值10分。
施工产值累计5000万元及以上的得10分，反之不得分。
（2）对投标的项目经理进行考评30分a、投标的项目经理资质符合招标文件最低要求及以上的得10分。
b、投标的项目经理在投标期间无不良行为记录的得10分，反之投标人在投标期间有不良行为记录正在被公示的每条扣20分，累计扣分不超过40分。
c、项目经理近三年来，施工过该类别及以上工程的得10分。
备注：①不良行为记录查询范围指“宁波招投标中心网站”、“奉化市招投标中心网站”及“宁波工程建设网”。
②提供的施工业绩和证明材料须以查验合同原件及经建设行政主管部门核准的宁波市房屋建筑工程竣工验收备案表（由建设单位、监理单位、施工单位、设计单位、勘察单位签章）为准。
③施工产值以上年度办理施工备案为准，此数据由建设局提供。
3、商务标的评审专业文档供参考，如有帮助请下载。
．（1）商务标的评审分值为100分。
（2）采用工程量清单招标商务标的评审分值由两部份组成：a、工程量清单报价中综合单价合理性，评定分值为10分。
b、投标报价，评定分值为90分。
具体步骤如下：（1）评标委员会对各投标人的商务条款完全响应招标文件的投标文件进行综合单价分析，审查报价是否有异常报价等情况。
被认为不合理或有异常的综合单价报价，经询标答辩后没有充分理由说明综合单价报价合理性，每项扣2分，10分扣完为止。
被认为理由不充分而需扣分的项目，必须经大多数评标委员会成员确认，并形成书面说明材料后才能扣分。
（此仅用于工程量清单招标方式）（2）评标基准价的确定，基准价分值为100分或90分（注：基准价分值90分仅用于工程量清单招标方式）。
a、业主应委托具有造价咨询资质的中介机构按现行造价管理规定编制工程预算即业主标底S。
b、业主应按不同的专业工程特点确定预算造价的下浮率区间（下浮率区间一般为2~3个百分点），投标人投标报价在业主下浮率区间内为有效报价，超出此下浮率区间的报专业文档供参考，如有帮助请下载。
．价为无效标，不予评审。
c、在有效报价区间内，由招标单位代表在开商务标前一次性抽出一个下浮率为F，基准价=（1-F）×标底价S（3）计算投标报价分：各投标人投标报价每高于基准价1%的扣6分，每低于基准价1%的扣3分。
公式为：投标报价高于或低于基准价的百分率=（投标报价—基准价）÷基准价×100%（保留二位小数），以此求得各投标人的商务标得分。
（三）综合评估法的评分值汇总（1）各投标人的最后得分按下列公式汇总（结果保留二位小数）最终得分=技术标得分×技术标权重+资信得分×资信标权重+商务标得分×商务标权重（2）根据得分情况，从高到低进行排序。
（3）投标人的最终得分若出现并列的，则以商务标得分高者排列在前。
若二者商务标得分亦相同，则由报价低者排列在前。
若二者报价再相同，则由抽签确定。
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．附件二：经评审的最低投标价法的评标办法（一）经评审的最低投标价法的评标程序1、评标的程序为先开技术标，技术标评审结束并公布后再评商务标：技术标评审：评标委员会按照招标文件确定的评分标准和评标方法对投标文件中施工组织设计和招标文件响应程序进行评审，获通过后进入商务标的评审。
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．商务标评审：技术标评审通过后，对投标报价内容进行评审。
2、对有效的投标报价从低到高进行排序。
3、由评标委员会向招标人提出书面评标报告，并按排序的先后推荐中标候选人。
（二）经评审的最低投标价法的评审方法：1、技术标评审（1）参照综合评估法的技术标评审办法，总分在70分及以上的技术标定为“可行”，70分以下的技术标定为“不可行”。
并采用可行技术标末位淘汰制方式技术标定为“不可行”的投标文件及技术标可行排位在末位的投标文件，不再参加商务标的评审，其投标不能被定为中标人。
2、商务标的评审在各有效投标报价中（指在招标文件明确规定的有效投标区间和响应招标文件其它规定的投标单位）取最低价为评标基准价（最低价低于成本的除外）。
招标文件明确规定的有效投标区间是指招标人确定的合理有效标范围：仅确定投标报价的上限值。
（三）经评审的最低投标价法的评标办法的评标分值汇总1、各投标人的商务标得分为最终得分。
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．2、按照从低到高的报价顺序确定投标人的排序，若二者报价出现并列的，则由抽签确定。
附件三：合理低价法的评标办法（一）合理低价法的评标程序1、评标的程序为先开技术标，技术标评审结束并公布后再评商务标。
技术标评审：对投标文件中的施工组织设计及其对招标文件响应程序进行评审。
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．商务标评审：技术标评审通过后，对商务条款的响应性、符合性进行鉴定并对有效的投标报价内容进行评审。
2、按招标文件确定的商务标分值标准计算，计算结果即为各投标文件中最终得分。
3、由评标委员会向招标人提出书面评标报告，并按最终得分由高到低的排序推荐中标候选人。
（二）合理低价法的评审方法1、技术标评审（1）参照综合评估法的技术标评审办法，总分70分及以上的技术标定为“可行”，70分以下的技术标定为“不可行”，并采用可行技术标末位淘汰制方式。
（2）技术标定为“不可行”的投标文件及技术标可行排在末位的投标文件，不再参加商务标的评审，其投标人不能被定为中标人。
2、商务标的评审（1）商务标的评审分值为100分。
（2）采用工程量清单招标商务标的评审分值由两部分组成：a、工程量清单报价中综合单价合理性，评定分值为10分。
b、投标报价，评定分值为90分。
具体步骤如下：专业文档供参考，如有帮助请下载。
．（1）评标委员会对各投标人的商务条款完全响应招标文件的投标文件进行综合单价分析，审查报价是否有异常报价等情况。
被认为不合理或有异常的综合单价报价，经询标答辩后没有充分理由说明综合单价报价合理性的，每项扣2分，10分扣完为止。
被认为理由不充分而需扣分的项目，必须经大多数评标委员会成员确认，并形成书面说明材料后才能扣分。
（此仅用于工程量清单招标方式）（2）在所有有效投标报价中（指在招标文件明确规定的有效投标区间和响应招标文件其它规定的投标单位）去掉一个最高报价和一个最低报价后的算术平均值的负最接近投标报价为评标基准价；当符合商务标评审要求的有效投标报价少于等于5家时，评标基准价则为所有有效投标报价的算术平均值的负最接近投标报价。
基准价分值为100分或90分（注：基准价分值90分仅用于工程量清单招标方式）。
（3）计算投标报价分：各投标人投标报价每高于评标基准价1%的扣5分，每低于评标基准价1%的扣3分，公式为：投标报价高于或低于基准价的百分率=（投标报价—基准价）÷基准价×100%（保留二位小数），以此求得各投标人的商务标得分。
招标文件明确规定的有效投标区间是指招标人确定的专业文档供参考，如有帮助请下载。
．合理有效标范围：a、仅确定投标报价的上限值b、同时确定投标报价的上限值和下限值（三）合理低价法的评标分值汇总1、各投标人的商务标得分即为最终得分。
