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浅析本量利分析法在企业管理会计中的应用1. 引言1.1 本量利分析法的概念本量利分析法又称为成本、销售量、利润分析法，是一种通过对企业成本、销售量和利润之间的关系进行研究和分析的方法。
它是企业管理会计中的重要工具之一，可以帮助企业管理者更好地了解经营状况，制定经营策略，优化资源配置，提高经营效益。
本量利分析法通过对不同销售量情况下的成本和利润进行比较，帮助企业决策者找出最佳的经营方案，提高企业的竞争力和盈利能力。
1.2 本量利分析法在企业管理会计中的重要性本量利分析法在企业管理会计中的重要性体现在多个方面。
本量利分析法可以帮助企业管理层更好地了解企业的盈利情况，分析各项成本与收入的关系，为企业的决策提供数据支持。
通过分析本量利关系，企业可以更好地掌握市场需求，调整生产计划，提高生产效率，实现经济效益最大化。
本量利分析法还可以帮助企业管理层制定合理的售价策略，评估产品成本，控制生产成本，提高产品附加值。
通过本量利分析，企业可以更好地把握市场需求和竞争对手的定价策略，制定有竞争力的售价政策，增强企业的市场竞争力。
本量利分析法还可以帮助企业管理层及时了解企业的运营状况，随时调整经营策略，降低风险，确保企业的长期发展。
通过本量利分析，企业可以在经营过程中及时发现问题，并采取有效措施加以解决，避免因经营不善导致企业陷入困境。
本量利分析法在企业管理会计中的重要性不言而喻，它是企业管理决策的重要工具，能够帮助企业管理层做出科学合理的决策，实现企业的可持续发展。
2. 正文2.1 本量利分析法的基本原理本量利分析法的基本原理是指通过对企业生产经营过程中发生的成本、收入、利润等关键指标进行分析，揭示不同产量或销量水平下的成本、收入和利润变化规律，从而帮助企业管理者做出合理的决策。
本量利分析法基于成本-收益关系，主要包括固定成本、变动成本、总成本、总收入以及利润等概念。
其基本原理可以概括为以下几点：本量利分析法基于固定成本和变动成本的概念。
本量利分析在企业管理中的应用本量利分析（CVP分析）是一种重要的管理工具，用于评估企业的成本、收入和利润之间的关系，并确定达到盈亏平衡点所需的销售量。
它可以帮助企业管理者做出明智的决策，优化企业的经营状况。
本文将介绍本量利分析在企业管理中的应用。
本量利分析可以帮助企业确定目标利润。
通过分析企业的成本结构和市场需求，管理者可以计算出需要实现的目标利润水平。
这有助于设定企业的经营目标，并制定相应的营销策略和计划。
本量利分析可以帮助企业评估新产品或服务的潜在盈利能力。
通过估算新产品的成本、销售价格和期望销售量，企业可以预测新产品的盈利能力，并决定是否值得投入资源进行开发和推广。
这有助于避免投入无利可图的项目，从而提高企业的效益。
本量利分析可以帮助企业制定定价策略。
通过分析企业的成本和市场需求，企业管理者可以确定产品或服务的最低销售价格，从而确保最低程度的利润。
本量利分析还可以帮助企业了解定价策略对销售量和利润的影响，以及如何通过调整定价来提高企业的盈利能力。
第四，本量利分析还可以帮助企业优化生产和销售决策。
通过分析不同销售量下的成本和利润，企业管理者可以确定最优的生产和销售策略。
如果通过增加销售量可以降低成本，企业可以考虑通过扩大市场份额来提高盈利能力。
而如果增加销售量会导致成本增加，企业可以考虑通过提高产品售价或降低成本来优化利润。
本量利分析还可以帮助企业进行风险评估和决策分析。
通过分析不同销售量和利润水平下的风险和回报，企业管理者可以评估不同决策的风险程度，并选择合适的决策方案。
这有助于降低经营风险，提高企业的竞争力和长期盈利能力。
本量利分析在企业管理中的应用
本量利分析是一种管理工具，用于评估企业的成本、销售量和利润之间的关系。
它是
企业管理中常用的一种分析方法，帮助企业制定合适的定价策略、优化生产结构、优化企
业资源配置和制定决策。
本量利分析可以通过计算和分析不同销售量下的利润变化情况，为企业提供决策参考。
以下是本量利分析在企业管理中的应用：
1. 确定最低销售量：本量利分析可以帮助企业确定最低销售量，即覆盖企业成本的
最低销售量。
通过分析固定成本和可变成本的比例以及销售量和利润之间的关系，企业可
以确定需要达到的最低销售量，以保证企业的盈利能力。
3. 优化生产结构：本量利分析可以帮助企业优化生产结构。
通过分析不同销售量下
的利润变化情况，企业可以确定合适的生产规模和产品组合，以最大化利润。
当某个产品
的销售量上升导致利润增加时，企业可以考虑增加该产品的生产量，以提高利润。
5. 辅助决策制定：本量利分析可以为企业的决策制定提供参考。
通过分析不同销售
量下的利润变化情况，企业可以评估不同决策对企业利润的影响，从而做出合理的决策。
企业可以通过本量利分析评估增加生产投资、开展新产品开发或扩大市场推广的效果，以
制定相应的决策。
本量利分析在企业管理中的应用本量利分析（CVP分析）是企业管理中常用的一种方法，通过对企业成本、销售价格和销售量进行分析，帮助企业管理者做出决策，从而达到最大化利润的目的。
本文将探讨本量利分析在企业管理中的应用及其重要性。
一、本量利分析的基本原理本量利分析是指将企业的成本、销售价格和销售量作为变量，通过分析它们之间的关系，找出最佳的经营方式，从而达到最大化利润的目的。
其基本原理是利用成本-收入-利润的关系来分析企业经营的情况，通过变动量与总量的关系来探讨企业经营的可行性和盈利能力。
二、本量利分析的应用1. 定价策略本量利分析可以帮助企业管理者确定最佳的销售价格，通过分析成本、销售量和利润之间的关系，找出最适合企业的定价策略，从而确保企业的盈利能力。
三、本量利分析在企业管理中的重要性1. 提高经营效率通过本量利分析，企业管理者可以更好地了解企业的经营情况，找出最佳的经营方式，从而提高经营效率，确保企业的盈利能力。
2. 降低经营风险通过本量利分析，企业管理者可以评估风险并找出控制风险的方法，从而降低经营风险，确保企业的稳定经营和可持续发展。
3. 提高决策准确性通过本量利分析，企业管理者可以更准确地做出决策，找出最佳的经营方式和策略，从而提高决策的准确性和有效性。
4. 优化资源配置通过本量利分析，企业管理者可以优化资源配置，找出最适合企业的生产计划、产品组合和营销策略，从而确保资源的最大化利用和效益。
四、本量利分析的局限性虽然本量利分析在企业管理中有着重要的应用和意义，但也存在一定的局限性，例如：1. 假设条件过于理想化本量利分析的结果往往是基于一定的假设条件，而实际情况可能会有所偏差，导致分析结果不够准确。
2. 忽视市场变化本量利分析忽视了市场的变化和竞争的影响，导致分析结果不够全面和准确。
3. 忽视非经济因素本量利分析忽视了一些非经济因素（如社会因素、政治因素等）对企业经营的影响，导致分析结果不够全面和准确。
本量利分析在企业管理中的应用本量利分析是一种用来评估企业经营决策对利润和成本的影响的工具。
它可以帮助管理者理解和预测不同决策对企业利润的影响，从而指导决策的制定和调整。
本文将介绍本量利分析的基本概念和应用，以及其在企业管理中的重要性。
本量利分析的基本概念包括三个要素：销售量，销售价格和成本。
销售量指的是企业销售的产品或服务的数量，销售价格指的是销售产品或服务的价格，成本指企业生产和销售产品或服务所需要的成本。
通过对这三个要素进行分析，可以计算出不同销售量对企业利润的影响，并找出最优销售量。
本量利分析的应用非常广泛，可以帮助企业管理者做出许多重要决策，如定价决策、产品组合决策、生产决策和销售决策等。
定价决策是企业中最重要的决策之一，直接影响到企业的盈利能力。
本量利分析可以帮助企业管理者确定最佳的销售价格，以最大化企业利润。
通过计算不同销售价格下的销售量和利润，可以找到最适合企业的销售价格。
产品组合决策是指企业在多个产品中选择最合适的产品组合，以满足市场需求和最大化利润。
本量利分析可以帮助企业管理者评估不同产品组合对企业利润的影响，从而指导产品组合的选择和调整。
本量利分析在企业管理中的重要性不言而喻。
它可以帮助企业管理者做出明智的决策，以最大化企业利润。
通过对不同决策方案进行分析和比较，企业管理者可以选择最佳的决策方案，并确保企业在竞争激烈的市场中获得竞争优势。
本量利分析还可以帮助企业管理者预测和应对不同经济环境下的变化。
通过对销售量、销售价格和成本的分析，企业管理者可以在不同市场环境下预测企业的盈利能力，并及时采取相应的调整措施。
本量利分析在企业管理中的应用非常广泛，可以帮助企业管理者做出明智的决策，预测和应对市场变化，实现企业的可持续发展。
企业管理者应该充分利用本量利分析工具，加强对企业利润和成本的分析和评估，提高企业经营决策的科学性和有效性。
本量利分析在企业管理中的应用【摘要】本量利分析是企业管理中一种重要的决策工具，能够帮助企业评估不同经营策略对盈利能力的影响，从而做出正确的决策。
本文旨在探讨本量利分析在企业管理中的应用，并分析其在成本控制、生产优化、市场营销和人力资源管理中的具体应用。
本量利分析能够帮助企业管理层更好地制定战略规划、优化生产流程、提高市场竞争力和合理配置人力资源。
结论部分将强调本量利分析对企业管理的重要性，探讨未来本量利分析的发展方向，并总结本文的观点，强调其在企业管理中的不可替代性及发展前景。
通过本文的研究，可以更深入地了解本量利分析在企业管理中的应用及其对企业发展的重要性。
【关键词】本量利分析、企业管理、决策、成本控制、生产优化、市场营销、人力资源管理、重要性、发展方向、观点总结1. 引言1.1 什么是本量利分析本量利分析是一种重要的管理工具，通过衡量企业生产、销售和利润之间的关系，帮助企业管理者进行决策和计划。
本量利分析主要包括三个要素：销售量、销售价格和成本费用。
通过对这三个要素的详细分析和比较，可以帮助企业管理者了解产品销售情况、生产效率和利润水平，进而制定合理的经营策略和决策。
在本量利分析中，销售量是指企业在一定时间内售出的产品数量，销售价格是指产品的销售价格，成本费用则包括固定成本和变动成本。
固定成本是与生产规模无关的费用，如房租、设备折旧等，而变动成本是与生产规模有关的费用，如原材料成本、人工成本等。
通过对销售量、销售价格和成本费用的分析，企业管理者可以了解不同产品的盈利能力，找出盈利的主要来源，同时也可以识别出不利因素，及时调整经营策略，提高企业的盈利水平。
本量利分析在企业管理中扮演着至关重要的角色，是企业决策和规划的重要工具。
1.2 本量利分析的重要性本量利分析在企业管理中的重要性不可忽视。
本量利分析可以帮助企业管理者更好地了解企业的经营状况，包括销售收入、成本开支、利润水平等方面。
通过对销售量、销售价格和成本结构的分析，企业可以找出哪些产品或服务是利润主导的，从而及时调整经营策略，提升企业盈利能力。
本量利分析在企业管理中的应用
本量利分析是一种基于利润和成本的企业经营分析方法，它可以帮助企业管理者更好
地了解企业的盈利能力和成本结构，并且为企业的决策提供实际的数据支持。
在企业管理中，本量利分析可以应用于以下几个方面。
1.确定最佳销售价格
本量利分析可以帮助企业确定最佳销售价格，以达到最大利润。
通过分析成本结构和
销售量之间的关系，企业可以计算出达到盈利平衡点的最低销售价格，并在此基础上确定
合适的销售价格，以获得最大利润。
2.确定生产和销售数量
本量利分析可以帮助企业确定生产和销售数量的最佳组合，从而实现最大化利润。
通
过计算不同生产和销售量下的成本和收益，企业可以分析出实现最大利润的最佳生产和销
售数量组合，并根据这些数据制定相应的生产和销售计划。
3.优化产品组合
本量利分析可以帮助企业优化产品组合，以提高利润。
通过分析不同产品之间的成本
和收益，企业可以确定哪些产品对利润贡献最大，然后对产品组合进行调整，以优化利
润。
4.分析固定成本和变动成本
本量利分析可以帮助企业管理者更好地了解固定成本和变动成本之间的关系。
通过识
别固定成本和变动成本的组成部分，并计算它们对盈利能力的影响，企业可以更好地控制
成本，并优化生产和销售计划。
5.制定资本预算和投资决策
本量利分析可以帮助企业管理者进行资本预算和投资决策。
通过计算投资项目的成本、现金流量和收益情况，企业可以评估投资项目的潜在收益，并根据这些数据制定相应的资
本预算和投资计划。
本量利分析方法在企业中的应用研究本量利分析方法是企业管理中的一项重要工具，通过对销售量、成本、利润等因素的分析，可以帮助企业进行决策和规划。
本文将从以下几个方面对本量利分析方法在企业中的应用进行研究。
一、本量利分析方法的概念及意义本量利分析方法是一种综合性的决策分析方法，主要是针对企业的生产、销售和管理等方面，通过对销售量、成本和利润等因素的分析，来寻求最佳的经营策略和做出合理的决策。
通过本量利分析方法，企业可以更好地了解生产成本、销售价格、利润情况等关键因素，进而制定出最优化的生产计划和销售计划，提高企业的经营效益。
1. 预测销售量本量利分析方法可以通过对历史销售数据的分析，以及对当前市场环境的了解，来预测企业未来的销售量。
这可以有效地帮助企业制定销售计划、生产计划以及资金筹备计划等。
2. 确定产品售价通过对本量利分析方法的应用，企业可以更好地了解各种成本因素，如生产成本，销售成本等，从而合理地确定产品售价。
这可以更好地满足市场需求，提高企业的市场竞争力。
企业通过本量利分析方法可以确定产品的销售量目标。
企业可以根据不同市场需求和产品生命周期来制定销售目标，以此来制定生产计划。
4. 提高产品利润率通过本量利分析方法，企业可以更好地了解不同产品的利润率，从而制定出一些利润提高的方案。
同时，通过分析销售量和成本的关系，企业可以确定最佳的经营策略，有效地提高产品的利润率，增强企业的盈利能力。
5. 评估经营风险通过本量利分析方法，企业可以评估其经营风险，如销售下降、成本上升等风险，从而制定出有效的风险应对措施，并制定出更加合理的经营计划。
1. 数据收集与整理企业应该及时收集和整理销售记录、成本记录等数据，以便于后续的数据分析。
2. 数据分析企业应该利用所收集的数据进行分析，分析结果可以帮助企业寻求最佳的生产策略和销售策略。
3. 制定经营计划通过数据分析，企业可以制定出更加合理的经营计划，包括制定销售计划、制定生产计划等，以此来提高企业的经营效益。
本量利分析在企业目标管理中的应用姓名：宋慧丽学号：1015172011专业：工商管理摘要:随着社会主义市场经济的逐步确立，面对国有企业普遍效益不佳和加入WTO的压力，企业越来越强烈的意识到目标管理工作的重要性和必要性。
许多企业纷纷采取各种有助于加强管理的措施，这在客观上也大大加快了目标管理的的发展。
本文主要对本量利分析方法进行多方面扩展，具体阐述该方法的技巧，进而得到一个可应用于预决策的模型，然后将本量利分析方法的思想引入企业目标管理来综合评估企业管理，同时寻找两者在理论上和实践上的共同之处，最后通过实践上的例子具体阐述了本量利分析方法在企业目标成本、目标销售和目标利润管理三个方面的运用，并指出其实践意义。
关键词：本量利分析成本销售量目标管理一、本量利分析方法本量利分析是成本——业务量——利润关系分析的简称，是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化的会计模型与图示来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性联系的一种方法，又称量本利分析。
目前，无论在西方还是在我国，本量利分析的应用都十分广泛。
它与经营风险分析相联系，可促使企业努力降低风险；与预测技术相结合，企业可进行保本预测、确保目标利润实现的业务量预测等；与决策融为一体，企业据此进行生产决策、定价决策和投资不确定性分析；企业还可以将其应用于全面预算、成本控制和责任会计1.本量利关系的基本公式营业净利润=销售收进－总本钱=销售收进－变动本钱－固定本钱=单价×销售量－单位变动本钱×销售量－固定本钱=(单价－单位变动本钱)×销售量－固定本钱本量利分析方法的数学模型是在上述公式的基础上建立起来的。
2.本量利分析方法的基本假定（1）本钱性态分析的假定。
假定本钱性态分析工作已经完成，全部本钱已经被区分为变动本钱与固定本钱两部分，有关的本钱性态模型已经建立起来。
（2）相关范围及线性假定。
假定在一定时期内，业务量总是在保持本钱水平和单价水平不变所能答应的范畴内变化的，于是固定本钱总额的不变性和变动本钱单位额的不变性在相关范围内能够得以保证；假定在一定时期和一定业务量范围内，本钱与销售收进分别表现为一条直线。
本量利分析在企业目标管理中的应用姓名：宋慧丽学号：1015172011专业：工商管理摘要:随着社会主义市场经济的逐步确立，面对国有企业普遍效益不佳和加入WTO的压力，企业越来越强烈的意识到目标管理工作的重要性和必要性。
许多企业纷纷采取各种有助于加强管理的措施，这在客观上也大大加快了目标管理的的发展。
本文主要对本量利分析方法进行多方面扩展，具体阐述该方法的技巧，进而得到一个可应用于预决策的模型，然后将本量利分析方法的思想引入企业目标管理来综合评估企业管理，同时寻找两者在理论上和实践上的共同之处，最后通过实践上的例子具体阐述了本量利分析方法在企业目标成本、目标销售和目标利润管理三个方面的运用，并指出其实践意义。
关键词：本量利分析成本销售量目标管理一、本量利分析方法本量利分析是成本——业务量——利润关系分析的简称，是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化的会计模型与图示来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性联系的一种方法，又称量本利分析。
目前，无论在西方还是在我国，本量利分析的应用都十分广泛。
它与经营风险分析相联系，可促使企业努力降低风险；与预测技术相结合，企业可进行保本预测、确保目标利润实现的业务量预测等；与决策融为一体，企业据此进行生产决策、定价决策和投资不确定性分析；企业还可以将其应用于全面预算、成本控制和责任会计1.本量利关系的基本公式营业净利润=销售收进－总本钱=销售收进－变动本钱－固定本钱=单价×销售量－单位变动本钱×销售量－固定本钱=(单价－单位变动本钱)×销售量－固定本钱本量利分析方法的数学模型是在上述公式的基础上建立起来的。
2.本量利分析方法的基本假定（1）本钱性态分析的假定。
假定本钱性态分析工作已经完成，全部本钱已经被区分为变动本钱与固定本钱两部分，有关的本钱性态模型已经建立起来。
（2）相关范围及线性假定。
假定在一定时期内，业务量总是在保持本钱水平和单价水平不变所能答应的范畴内变化的，于是固定本钱总额的不变性和变动本钱单位额的不变性在相关范围内能够得以保证；假定在一定时期和一定业务量范围内，本钱与销售收进分别表现为一条直线。
（3）产销平衡和品种结构稳定的假定。
假定在只安排一种产品生产的条件下，生产出来的产品总是可以找到市场，可以实现产销平衡；对于多产品生产的企业，原来的各种产品所占的比重并不发生变化。
3.盈亏临界点分析盈亏临界点（breakeven point）又称为保本点、盈亏平衡点、损益两平点等，是指刚好使企业经营达到不盈不亏状态的销售量（额）。
此时，企业的销售收入恰好弥补全部成本，企业的利润等于零。
盈亏临界点分析就是根据销售收入、成本和利润等因素之间的函数关系，分析企业如何达到不盈不亏状态。
也就是说，销售价格、销售量以及成本因素都会影响企业的不盈不亏状态。
通过盈亏临界点分析，企业可以预测售价、成本、销售量以及利润情况并分析这些因素之间的相互影响，从而加强经营管理。
企业可以根据所销售产品的实际情况，计算盈亏临界点。
4.实现目标利润的本量利分析前面盈亏临界点分析是研究企业利润为零时的情况。
而企业的目标是获取利润，所以，下面将分析企业实现目标利润时的情况。
保利点是指企业为实现目标利润而要达到的销售量或销售额。
保利点具体可用保利量和保利额两个指标表示。
根据本量利分析的基本公式：目标利润=销售单价×保利量-单位变动成本×保利量-固定成本可得：保利量=(固定成本+目标利润)/(销售单价－单位变动成本)=(固定成本＋目标利润)/(单位贡献毛益)相应的，可得：保利额=销售单价×保利量=(固定成本＋目标利润)/贡献毛益率=(固定成本＋目标利润)/(1-变动成本率)这里的目标利润是指尚未扣除所得税的利润。
假设某企业只生产和销售一种产品，该产品售价为80元，单位变动成本为30元，固定成本为30000元，目标利润为20000元。
则：保利量=(固定成本＋目标利润)/(销售单价－单位变动成本)=（30000+20000）/(80-30)=1000（件）保利额=(固定成本＋目标利润)/贡献毛益率=(30000+20000)/62.5%=80000（元）二、目标管理目标管理，是指组织的最高领导层根据组织面临的形势和社会需要，制订出一定时期内组织经营活动所需达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至于每个职工根据上级制订的目标，分别制订目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标的完成情况作为各部门或个人考核的依据。
实践证明，这是一种有效的科学管理方法，对我国的现行管理制度有参考价值。
实行目标管理的一般步骤是，首先要建立一套完整的目标体系。
然后是组织实施，目标既定，主管人员就应放手把权力交给下级成员，而自己去抓重点的综合性管理。
最后是检验结果，对各级目标的完成情况和取得的结果，要及时地进行检查和评价。
其中最关键的一步就是制订一套切实可行的目标体系，这就需要大量地直接应用数学知识，这些应用常常以数学模型的形式出现。
所以说目标管理只是本量利分析方法应用的一种。
三、本量利在企业的实例应用例1，某商业企业小规模纳税人产品销售价格为26元/台，单位变动成本为15元/台，增值税税率为4%，固定成本为8万元，预测市场销量为8000台，能否投入经营？若市场销量为12000台，结果该如何？如前所述，由于应纳增值税随业务量增减变动呈正比例变化，因此可归入变动成本。
在市场销量为8000台的条件下：利润＝[26－15－26÷（1+4%）×4%]×8000－80000＝0（元）可见，在市场销量为8000台的条件下，企业如投入经营为盈亏临界状态，因此，方案不可取。
而在这个方案中若忽略税收变动成本影响，利润＝（26－15）×8000－80 000＝8000（元），看起来有盈利，则会得出错误结论。
在市场销量为12000台的条件下：利润＝[26－15－26÷（1＋4%）×4%]×12 000－100 000＝20 000（元）可见，若市场销量为120000台，企业投产可获利20000元，因此，该方案可取。
例2，某企业产品销售价格为25元/台，单位产品变动成本为15元/台（含税收变动成本），企业应纳房产税5万元，年折旧7万元，我们以市场销量为目标，进行市场决策分析。
如前所述，企业年纳房产税不随业务量增减而变动，可归入固定成本，我们先计算一下利润为零的市场销量，也即损益临界点。
利润＝（25－15）×销售量－7000－5000＝0 销售量＝（70000+50000）÷（25－15）＝12000（台）企业可做筹划如下，若该期市场销量预测值大于1200O台，企业方能获利，投产方案才可取。
否则，方案不可取。
例3，企业产品销售价格为25元/台，车位变动成本为15元/台（含税收变动成本），固定成本总额为15万元，企业主管部门要求税后利润按13.4万元上交并以此考核，我们以市场销量为目标，做有关分析（假定所得税税率为33%）：税前利润＝税后利润÷（1－所得税税率）＝13.4÷（1－33%）＝20（万元）这20万元为最低目标利润，近似于固定成本，所以有：200000＝（25－15）×销售量－150000，销售量＝（150000+200000）÷（25－15）＝35000（台）。
因此，若市场销量预测值大于35000台时，企业才能完成上级考核目标；否则，企业则完不成考核目标。
从以上计算可以看出，在将各税种所缴纳税款分别归类并入固定成本和变动成本的前提下，本量利分析与纳税筹划思路可以很好地结合，给企业管理决策提供重要的参考依据，从而最终实现提高企业经济效益的目的。
四、结论本量利分析方法应用于企业目标管理中，对企业有着积极的意义。
首先是有利于提高管理水平，即有利于各方面的管理。
目标管理需要有一套明确的、具体的目标体系，从而可以促进主管人员考虑他们将用什么办法来实现它，为此需要什么样的人员、什么样的资源和应给予什么样的帮助；其次是有利于暴露组织机构中的缺陷，目标管理可以促使主管人员把组织的作用和结构搞清楚，从而尽可能地把主要目标所要取得的成果落实到对实现目标负有责任的岗位上；再次是有利于调动人们的积极性和创造性，制订好目标体系后，使人们都有一个明确的目标，便于承担完成任务的责任；最后是有利于进行更有效地控制，一套明确的可考核的目标就是管理人员了解如何进行监督的最好指导。
如果在管理上严格按照目标的完成情况进行考核，还将有助于消除平均主义的弊端。
总之，本量利分析方法应用于目标管理中可以造成一种全体职工都关心组织整体目标的局面，从而得到一种组织的活力和生机，大大改善组织的素质。
同时也应看到其不利的一面，适当的目标不易确定，真正可考核的目标是很难确定的，特别是有些定性目标难于定量化；而且用本量利分析方法确定的目标一般是短期的，容易造成短期目标和长期目标相脱节；另外还存在一个弱点，就是缺乏灵活性，目标一旦制订，还要不断进行调整，随之目标也要改变，目标的改变可导致目标前后不一致，给目标管理带来困难。
当代经济的繁荣，机遇与挑战同在，企业的发展，愈来愈依靠科学技术和市场机制。
目标管理需要本量利分析方法，本量利分析方法能够为目标管理服务，两者相辅相成，密不可分。
所以我们必须善于应用数学方法，在经济管理中发挥更大的作用。
参考文献：[1]蔡淑娥.工业企业经济活动分析.武汉大学出版社，1993，10.[2]杨文士，李晓光.管理学原理.中国财政经济出版社，1994，8.[3]全国会计专业技术资格考试领导小组办公室.管理会计.1996，10，。
