行政人力成本控制方案

管控人力成本的方案背景人力成本是企业的主要开支之一，如何在保证业务持续运转的情况下，有效地管控人力成本，成为不少企业的重要问题。

本文将提供几种方案，帮助企业进行人力成本的管控。

方案一：人员压缩在人力成本管控方案中，人员压缩是最常见的一种。

企业可以对职位进行调整，将一些雇员的岗位合并，或者调整岗位类别，从而缩减企业的人员规模。

但是，人员压缩也具有一定的风险和局限性。

压缩过度可能会导致员工的士气下降，甚至有的员工会因此离开企业，从而引起企业业务的缺失和损失。

因此，企业需要评估自己的业务状况和员工的心理压力，制定适宜的人员压缩方案。

方案二：员工薪资结构调整员工的薪资是企业人力成本的重要组成部分，通过调整员工薪资结构，企业可以在不减少员工数量的情况下实现人力成本的管控。

例如，企业可以对高管薪资进行调整，将高管薪资控制在一个合理的范围内。

另外，企业还可以通过提高员工绩效考核标准、降低员工加班时长等方式，控制员工的薪资总体支出。

但是，员工薪资结构调整也需要注意合理性。

任何的调整都应该公平合理，不能因为降低某个员工的薪资成本而影响到员工的工作积极性和士气。

方案三：通过培训提高员工能力通过培训提高员工能力，是一种比较长期的人力成本管控方案。

企业可以利用内部培训或者外部培训资源，提高员工技能水平，从而提升员工的工作效率和生产质量，进而实现人力成本的控制效果。

从长远来看，提高员工能力不仅能够实现人力成本的管控，还有利于企业的创新和发展。

通过员工的技能提升，企业能够不断提高业务水平和创新能力，从而获得更好的市场竞争力。

结语管控人力成本是企业必须面对的问题，企业需要根据自己的实际情况，制定相应的人力成本管控方案。

本文提供了三种常见的管控方案，其中人员压缩、调整员工薪资结构是相对比较短期的管控方式；而通过培训提高员工能力，则是一种长期、具有持续性的管控方式。

无论采用何种管控方案，企业都需要注意公平、合理、人性化的原则，确保管控的过程不会影响到企业的业务发展和员工的工作积极性。

人力成本分析及管控方案一、人力成本控制目的人力资源成本范围包括开发成本、使用成本、日常人事管理成本、替代成本。

人力成本控制的目的在于解决企业的激励机制、促进人力资源开发、提高企业经济效益。

二、人力成本控制的措施（一）建立合理的组织结构要改变组织结构，减少中间层，避免重叠性和无效性。

需明确规定每一个部门的职能，规定实现这些职位必须设立的岗位，规定每一个岗位应承担的工作责任；并且部门之间、岗位之间必须衔接，从而形成整个组织合理的流程，提高工作效率。

（二）建立人力资源成本预算管理制度通过预算，可以增强对人力成本支出的预见性，避免或减少人力成本支出的随意性和盲目性．强化对人力成本支出的有效监督。

（三）人员精简优化从公司战略出发，削减多余的岗位，撤并价值低、工作量小的岗位，分流多余的人员，淘汰没有价值和起消极、破坏作用的人。

提高员工素养，实行优胜劣汰、竞争上岗、工资与岗位和业绩挂钩，激励“人尽其才”。

（四）明确各职能部门的成本任务人工成本的控制需要分解成本控制的压力到各个职能部门，实行目标管理，提高管理水平。

此项需作为各职能部门负责人的绩效之一。

（五）稳定提升员工素质，控制人员流动保持人员的相对稳定，过于快速的流动不利于工作的延续开展。

持续不断的招聘和培训新员工，所耗费的时间、精力及由此产生的成本非常大。

要稳定员工队伍，不仅在薪酬、福利待遇上要有竞争力，还要加强培训。

培训可分为专业知识的培训、能力培训、培养员工的创造性和革新性等。

从而有效的控制人员的流动性。

三、目前公司情况分析与建议经过本轮绩效考核，从反馈的信息中可了解到，公司内部有部分员工不适合、或专业技能未达到岗位要求。

对于该部分员工，如果立即采取辞退的方法，在人力成本上会增加很大支出，在劳动合同关系未到期中途解约需要支付双倍的赔偿金，为降低风险，减少人力成本支出，也为配合公司发展步伐，打造内部人才培养机制，让这些还没有具备胜任能力的员工能迅速的成长起来，人力资源部作如下建议：（一）对于只是某项技能达不到要求、有留用、可培养者：1、作为储备干部培养，留用察看3-6个月。

2023年行政成本控制监管方案一、背景分析随着经济全球化和市场竞争的不断加剧，企业面临着越来越大的成本压力。

行政成本作为企业正常运营的重要组成部分，对企业的竞争力和盈利能力产生着重要影响。

因此，加强行政成本的控制和监管，提高资源配置的效率，是企业持续发展的关键之一。

二、目标设定1. 提高行政成本控制水平：通过优化流程和提高效率，实现行政成本的降低，提高行政资源的利用效率。

2. 建立有效的监管机制：明确行政成本的归口管理和监督责任，建立科学合理的绩效评价体系，推动行政成本的持续改进。

3. 加强内部控制：优化行政管理体系，强化内部控制，防范和减少行政成本管理中的风险。

三、主要措施1. 流程优化：对企业的各项行政流程进行全面梳理和分析，简化繁琐的审批程序，减少行政环节，提高效率。

2. 财务管理：建立健全的财务管理制度，加强财务管理监督，确保行政费用的透明度和合规性。

3. 采购管理：建立规范的采购管理制度，合理控制采购成本，加强供应商评价和管理，避免低效资源的浪费。

4. 人力资源管理：优化人力资源管理流程，合理配置人力资源，提高员工的工作效率。

5. 能源管理：加强能源消耗的监控和管理，降低能源成本，促进企业可持续发展。

6. 技术支持：利用信息化技术对行政管理进行支持，提高行政工作效率和业务处理能力。

7. 绩效评估：建立完善的行政绩效考核制度，评价行政部门和人员的绩效，提高行政工作的效率和质量。

四、责任分工1. 企业领导层：明确行政成本控制的战略目标，加强对行政成本控制工作的领导和支持。

2. 行政部门：制定行政成本控制的具体方案和指标，建立健全的行政绩效考核制度，严格把控行政成本的发生和用途。

3. 财务部门：加强对行政费用的财务管理和监督，确保行政费用的合规性和透明度。

4. 采购部门：建立规范的采购管理制度，加强对采购成本的控制和管理。

5. 人力资源部门：优化人力资源配置，提高员工的工作效率，加强对员工绩效的评估。

人力成本预算管控方案背景随着经济的快速发展，企业的发展速度也越来越快，越来越多的企业开始关注成本控制。

人力成本是企业中最大的开支之一，因此，合理的人力成本预算和管控是企业发展的关键。

本文将介绍一种有效的人力成本预算管控方案，帮助企业提高效益和竞争力。

方案1. 制定详细的人力成本预算计划人力成本预算计划应该精确，详细，并全面覆盖到所有人力成本领域，如招聘费、薪资福利、社保公积金等。

预算的计算应该综合考虑到企业规模、市场竞争力、员工绩效、招聘渠道等多方面的因素。

预算计划的制定需要参考历史数据和市场数据进行科学合理的估计和制定，确保合理且可行。

2. 严格执行预算计划预算计划不仅仅是为了展示，更是要落实到实际操作中。

因此，企业需要建立一个科学、规范的人力成本管理制度，明确各项制度和流程，使人力成本预算落实到实际操作中。

同时也要进一步加强人力成本的审计制度，对超出预算的情况进行及时发现和纠正，从上到下形成整个企业预算管理的闭环。

3. 优化人力资源管理人力成本的优化不仅仅在于预算管理妥善执行，同时也服务于人力资源管理的优化。

企业应该采用各种科学的人力资源管理视角，努力优化人力资源管理，比如简化招聘流程、提高薪资福利的竞争性、推动员工绩效考核、加强员工培训等，从而实现人力成本优化的最佳效益。

4. 加强沟通和分享企业内部部门之间合作与交流愈发重要，因此，必须建立一个良好的沟通渠道和平台，保持定期沟通和十分重要的分享机制。

所有部门都应参与到预算计划中，同时也可以在实践过程中提出合理的建议并加以采纳，共同为实现整合日常管理、制度优化、团队合作等方面做深入推进，提升企业整体效益。

结论企业人力成本预算管控是一个持续不断的过程，需要企业全体成员的积极配合和努力。

人力成本预算管理方案确保企业在预算范围内实现最高效益和最大竞争力。

人力成本管控方案人力成本管理是企业经营的重要一环，合理控制人力成本可以提高企业的竞争力和持续发展能力。

本文将讨论人力成本管控方案的重要性、实施步骤和有效措施。

一、人力成本管控的重要性人力成本是企业开展业务的重要支出，合理控制人力成本可以实现以下几个方面的好处：1. 提高竞争力：通过精准的人力成本管控，企业可以降低人力成本占比，从而减少产品和服务的价格，提高竞争力。

2. 提高盈利能力：控制人力成本可以增加企业的利润空间，使企业能够在经营环境变化时更加灵活应对，提高盈利能力。

3. 优化资源配置：合理控制人力成本可以优化人力资源的配置，提高员工的工作质量和效率，实现人力资源的最大化利用。

二、人力成本管控方案的实施步骤1. 制定目标：明确人力成本管控的目标和标准，例如将人力成本占比控制在一定的范围内，提高人力资源的回报率等。

2. 收集数据：收集相关的人力成本数据，包括员工工资、福利待遇、培训开支等，并进行整理和分析。

3. 分析症结：根据数据分析结果，找出造成人力成本偏高的症结所在，例如过高的员工薪酬、员工流失率过高等。

4. 制定措施：根据症结问题，制定相应的措施，例如加强薪酬策略的规范化、提高员工的福利待遇、优化培训计划等。

5. 实施监控：对制定的措施进行有效监控和评估，及时调整和改进措施，确保人力成本管控方案的有效性。

三、有效措施1. 薪酬策略的规范化：建立科学公正的薪酬制度，根据岗位的不同和员工的绩效评估结果，给予相应的薪酬。

2. 福利待遇的优化：根据员工的需求和市场情况，提供合理的福利待遇，例如弹性工作制、健康保险、年度体检等。

3. 培训计划的优化：制定全面而有效的员工培训计划，根据企业的战略目标和员工的需求，提供相关的职业培训和技能提升机会。

4. 人才储备和绩效管理：建立完善的人才储备机制，确保企业在关键岗位上有足够的人力资源储备。

同时，通过有效的绩效管理制度，激励员工的工作动力，避免低绩效员工对人力成本的浪费。

行政成本管控方案一、背景介绍在现代企业运营中，行政成本管控是一项重要的工作，它直接影响到企业的经济效益和竞争力。

随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业面临着越来越大的行政成本压力。

因此，制定一套科学有效的行政成本管控方案变得非常重要。

本文将从行政成本管理的必要性、行政成本管控的目标和原则、行政成本管控的方法和措施等方面，分析并提出一套行政成本管控方案。

二、行政成本管理的必要性行政成本是指企业在行政管理方面所发生的费用，包括人力成本、办公用品费、差旅费、培训费、设备维护费等。

行政成本是企业运营过程中不可避免的开支，但如果行政成本过高或者没有控制好，就会对企业造成很大的负担，影响企业的发展。

因此，行政成本管理具有以下必要性：1.降低企业成本：通过科学的行政成本管理，可以减少不必要的费用支出，降低企业运营成本，提高企业的经济效益。

2.提高资源利用效率：合理管理行政成本可以有效地利用企业的资源，提高资源的利用效率，使企业在有限的资源下获得最大的利益。

3.优化企业运营模式：通过行政成本管理，可以发现和解决企业运营中存在的问题，优化企业的运营模式，提高企业的竞争力。

三、行政成本管控目标和原则目标行政成本管控的目标是降低行政成本，提高企业的经济效益和竞争力。

具体目标包括：1.减少不必要的费用支出，避免浪费；2.提高行政效率，减少行政冗余；3.优化资源配置，提高资源利用效率；4.提高员工工作效率，减少不必要的时间浪费。

原则行政成本管控应遵循以下原则：1.综合施策：采取多种行政成本管控措施，全面推进行政成本的降低工作。

2.合理分配：合理分配行政成本，根据不同部门和业务的需要进行科学、合理的资源配置。

3.激励约束：采取激励与约束相结合的方式，提高员工的积极性和自发性，减少不必要的行政成本支出。

4.制度保障：建立科学的行政成本管控制度和审批流程，规范行政成本的使用和管理。

四、行政成本管控方法和措施方法1.成本核算：建立行政成本核算体系，对各项行政费用进行准确、全面的核算和分析，找出成本的主要构成和影响因素。

行政人力成本管控方案
前言
在如今市场经济的变迁中，固定成本的占比越来越大，对企业经营质量和效益造成了较大的影响。

而人力成本是企业的核心支出，如何有效地控制人力成本是企业发展过程中必须面对的一个难题。

本文将对行政人力成本管控方案的实施和执行作一探讨。

行政人力成本管控方案的制定原则
1.充分听取员工建议，制定可行性方案；
2.确定行政管理成本控制指标标准；
3.明确责任范围和考核制度；
4.确保行政管理成本的真实准确；
5.原则上禁用等效转换或“套利”手段调高经营成本；
6.保障员工福利不受损害。

行政人力成本的执行细则
1.全员参与成本节约，制定奖励制度；
2.固定成本明确分摊所属部门，并定期进行调整；
3.细节化开支计划，制止采购、差旅等部门办事人员挥霍浪费；
4.定期制定管控报告，及时监督协调与调整经营决策；
5.提高风险意识，规范合同管理流程。

行政人力成本管控方案实施效果
1.企业成本分析逐步完善，管理透明度明显提高；
2.成本降低幅度相对稳定；
3.成本增长率与市场变动趋势接近；
4.场景化管理、集群效应成型。

总结
行政人力成本管控方案的制定与实施对企业的成本控制、盈利能力和风险抵御能力都有非常重要的作用。

通过规范行政管理流程、约束行政费用，有效控制行政人力成本，实现各项经营指标达到平衡稳定的目标。

人力成本指标管控方案人力成本是企业管理中不可忽视的一部分，对于企业的经济效益和发展至关重要，因此，对于人力成本的管控需引起重视。

本文将介绍人力成本的几个关键指标，以及相应的管控方案。

1. 人均人力成本人均人力成本是指员工总人力成本与员工总数的比率。

该指标直接影响企业的薪酬水平和职工的生活水平，是企业与员工的双赢利益。

同时，人均人力成本也反映了企业的管理水平和效率水平。

管控方案•针对人力资源部门，应对员工进行薪资评估，以市场薪资水平为标准，制定员工薪酬结构。

并结合员工工作表现和岗位难度，给予适当的薪酬激励，保证员工工资水平适当。

•通过招聘、社会保险和福利补贴等方式，提高员工的入职积极性和留存率，降低人员流失率和招聘成本。

•加强对员工的培训和职业生涯规划，提高员工的职业能力和竞争力，提高员工关于企业的归属感和忠诚度。

2. 人事费用占销售收入比人事费用占销售收入比是企业人力成本在销售收入中所占比例。

该指标反映了企业的盈利能力和经营效率，如果该比例过高，将降低企业的利润率。

管控方案•优化企业人员组织结构，减少不必要的岗位和冗余人员，提高工作效率，降低人员成本。

•优化企业的福利政策和薪酬结构，避免过高的人力成本。

•强化企业的产品和服务质量，提高企业的市场占有率和商品价值，降低人力成本对销售收入的占比。

3. 人力成本增长率人力成本增长率是指企业人力成本的年度增长率。

该指标反映了企业的人力成本增长趋势，有助于企业决策和控制人力成本。

管控方案•密切关注市场环境的变化和行业发展趋势，及时调整企业的人力成本计划，以适应市场变化。

•加强人力成本的管理和监控，及时捕捉人力成本增长的趋势，制定针对性的控制方案。

•推行节约用人和人力资源优化管理，采用智能管理系统，对企业的人力成本进行科学规划和管理。

4. 人力成本与企业收入占比人力成本与企业收入占比是指人力成本在企业收入中所占比例。

该指标反映了企业的人力成本管控能力和收益会计方法。

人力成本管控方案在企业的经营管理中，人力成本管控是一项非常重要的工作。

人力成本包括员工薪资、保险福利、培训和开发等方面的费用，是企业运营中必不可少的一部分。

如何有效地管理人力成本，提高企业的效益和竞争力，成为了企业经营管理当中的重要课题。

一、制定科学合理的薪资政策企业的薪资政策需要科学合理，既要满足员工的需求，也要符合企业的财务状况。

在制定薪资政策时，企业可以参考市场上的行业薪资水平，结合自身的经济实力和员工的表现情况，采取差别化的薪酬策略来促进员工的积极性和创造力。

二、优化福利保险体系员工福利是企业吸引和留住人才的有力保障，成功优化福利保险体系，除了可以提升员工的获得感和归属感，还能够提高员工的工作积极性。

企业可以通过丰富多彩的活动、强化医疗保险和住房公积金制度等方式为员工提供全方位保障，提高员工对企业的信任度和认同感。

三、提升培训和开发投入现今的金融环境和职场形势不断变化，员工的专业技能和认知水平也需要不断提高。

企业需要保持开放的心态，对员工不断加强培训和开发，以带动团队的创新能力和协作精神，拓宽员工的职业道路，缩小人才缺口。

四、控制与适度增加员工数量在海外资讯过剩，职场竞争越来越激烈的情况下，企业应该根据市场情况，适度增加员工数量，维护稳定灵活的员工队伍，以应对雇员缺口。

增加员工数量的时候，务必充分考虑全面性，要有长远的规划和风险控制措施。

五、加强人力成本分析和预测在具体执行中，企业需要做好人力成本分析和预测工作，通过对人力成本的实际情况进行详细、准确地分析，帮助企业找出成本的弊端和管理的不足，做出相应的优化和合理的调整。

综上所述，人力成本管控是企业经营管理中的一个重要环节，需要从薪资政策、福利保险体系、员工培训和开发、员工数量和数据预测几个方面入手，通过科学、合理、通盘的管理来提高企业的效益和竞争力。

控制公司成本措施方案随着市场竞争的加剧和成本压力的不断增加，企业必须采取有效的措施来控制成本，提高企业的竞争力和盈利水平。

在本文中，将为您介绍一些控制公司成本的有效措施方案。

1. 优化人力成本人力成本是企业成本的重要组成部分，优化人力成本是控制成本的重要手段。

为了降低人力成本，企业可以采取以下措施：（1）通过培训提高员工素质提高员工的素质和技能，可以提高员工的工作效率和生产能力，从而减少人力成本。

（2）采用弹性制度采用弹性制度，灵活安排员工工作时间和工作场所，可以节约人力成本，并提高员工的工作积极性。

（3）优化薪酬体系优化薪酬体系，将薪酬与员工的工作绩效进行挂钩，可以激励员工发挥更好的工作表现，并节约人力成本。

2. 降低财务成本财务成本是企业成本的另一重要组成部分。

降低财务成本，可以通过以下措施来实现。

（1）优化现金流管理通过严格的现金流管理措施，如优化应收账款、加强对账、加强资金监管等，可以有效降低财务成本。

（2）采用资本运作手段采用资本运作手段，如吸收外部投资、进行合作、进行股权重组等，可以有效节约财务成本，并扩大企业规模。

（3）控制财务风险加强财务风险控制，建立健全的风险管理体系，可以降低企业财务风险，减少财务成本。

3. 提高效率降低生产成本生产成本是企业成本的另一重要部分。

提高效率降低生产成本，可以通过以下措施来实现。

（1）采用先进的生产技术采用先进的生产技术，可以提高生产效率和生产质量，从而降低生产成本。

（2）优化生产流程通过优化生产流程，简化生产流程、减少中间环节，可以提高生产效率、降低生产成本。

（3）控制原材料成本控制原材料成本，采用优秀的供应商、采购量经济、原材料的回收再利用、共享等方式，可以有效降低生产成本。

结论通过上述控制公司成本的措施方案，企业可以有效降低成本，提高企业的竞争力和盈利水平，并在激烈的市场竞争中获得更大的优势。

部门人力成本费用管控方案
背景
企业需要控制人力成本，以提高竞争力和盈利能力。

而在部门层面，如何有效地管理和控制人力成本也是非常关键的。

目标
本文旨在提出一套有效的部门人力成本费用管控方案，以确保部门人力成本的合理使用和控制。

管控方案
确定目标和预算
首先，要明确部门的人力资源目标和预算。

这包括招聘、培训、离职等人力成本的各项费用。

对每一项费用进行详细的预算，制定细致的部门费用预算表，并对预算进行修订和调整。

细化管控流程
其次，需要细化部门人力成本的使用流程。

明确各项费用的使用原则、管控流程和责任人。

例如，招聘费用要确定招聘岗位、招聘方式和招聘流程，确保每一次招聘符合部门的战略目标和预算计划。

考虑全局状况
同时，要考虑整个企业的局势和状况。

了解企业的财务状况、市场情况和管理政策，及时调整管控措施，确保部门的人力成本在整个企业的资源优先级中得到合理分配。

引入技术工具
最后，引入技术工具帮助管控。

利用财务软件等系统流程化管理部门的人力成本，减少人为操作的失误和漏洞。

并建立部门人力成本监控指标体系，及时了解费用的使用和变动情况，及时调整管控策略。

结论
本文通过提出一套部门人力成本费用管控方案，旨在确保部门人力成本的合理使用和控制，以提高企业的竞争力和盈利能力。

方案实施前，应充分考虑企业的特定情况和需求，并结合实际情况灵活调整。

优化人力资源配置、合理控制人工成本实施方案志强摘要我公司目前正处在国有企业"三供一业”改制的前期准备工作中，如何优化人力资源配置，合理控制人工成本显得尤为重要，我通过在人力资源部7年的工作经验中总结经验，学习创新，优化公司人力资源配置、合理控制人工成本。

通过对人工成本及管理知识的学习，制定人工成本标准及目标，建立人工管理体系及管理制度，建立人工成本预测预警制度，对我公司未来三年人力资源做出合理规划。

一、人工成本知识和管理1、人工成本概念企业在生产经营过程中因使用劳动力而发生的全部费用，货币或实物直接支付给劳动者的费用；提供便于劳动者生产、生活、交通、文化、教育卫生、娱乐等设施和服务、所发生的费用。

2、人工成本管理企业以现代管理理论为指导，以开发人力资源效益和提高企业经济效益为目的，在经营过程中，界定人工成本构成，建立人工成本指标体系，制定人工成本标准，确定人工成本控制目标，建立人工成本管理体系和制度，规人工成本统计、分析评价方法，健全人工成本预警制度的一系列管理活动。

3、人工成本分析的指标体系1）定义：人工成本指标体系是全面、客观、真实地反映人工成本水平及与相关经济指标关联程度的—系列指标名称、定义和计算、分析方法的总称。

2）目的：便于人工成本的统计、分析，加强人工成本管理，提高企业经济效益3）误区：把人工成本占总成本的比例看作是衡量和判断企业人工成本最恰当的指标,总成本中的人工成本含量指标并不是一个让人一目了然的指标。

仅凭这一指标的变动，并不能对人工成本的高低做出准确的判断4、制定人工成本标准人工成本标准是按照人工成本水平先进程度分级的行业人工成本标准。

行业人工成本分级标准是在建立人工成本指标体系的基础上，由行业主管部门制定。

5、确定人工成本控制目标目标：人工成本控制目标是通过加强人工成本管理的一系列综合措施，最终要实现的人工成本控制水平。

企业确定人工成本控制目标，应根据现有人工成本水平和自身条件及外部市场状况等，参照行业人工成本分级标准，查找差距，确定目标，制定措施，加强管理，调动各部门及全体员工的积极性，齐心协力，确保人工成本控制目标的实现。

人力资源部成本管控方案人力资源部成本管控方案一、背景为了节约公司人力资源部的运营成本，提高人力资源部门的效率，制定本成本管理方案，以控制人力资源部门的各项费用支出，从而实现费用节约的目标。

二、管控目标1.降低公司人力资源部门的运营成本；2.优化人力资源部门的资源配置和工作效率；3.提高人力资源部门对日常费用的管控能力。

三、方案内容1.员工人数控制根据公司近期业务规模的变化，优化部门编制，控制人数增长，避免员工规模过大造成人力成本过高的问题。

2.费用预算控制每月制定人力资源部门的费用预算，设定费用限额，严格控制各项费用支出，防止预算超支。

3.优化人力资源管理流程针对人力资源管理流程中的繁琐环节进行优化，简化业务流程，提高工作效率，降低管理成本。

4.人力资源自动化工具的使用探索推广人力资源自动化工具的使用，如人事管理系统、招聘平台等，提高工作效率和服务质量。

5.防范人力资源管理风险建立完善的风险管理机制，对员工涉诉案件和劳动争议提前预警、及时处理，防范风险，减少赔偿费用。

四、执行方式1.严格执行人力资源部门的费用预算制度，避免费用超标；2.实行明细账务管理，做到财务报销单据凭证一一对应；3.定期对人力资源部门每项费用进行审核和分析，发现问题及时纠正；4.加强对人事管理系统、招聘平台等自动化工具的使用培训，提高工作效率；5.建立人力资源管理风险的预警机制，及时发现和处理员工涉诉和劳动争议等问题，防范风险。

五、审核制度1. 费用审核：由人力资源部门负责人对费用审批进行审核，确保符合公司的费用标准和预算限额。

2. 操作审核：对人力资源管理流程中的繁琐环节进行审核，确保流程的简化和工作效率的提高。

六、结论本成本管控方案是针对公司人力资源部门运营成本过高，效率低下等问题而制定的。

通过方案的实施，可以降低运营成本，提高效率，优化资源配置，实现公司人力资源部门的可持续发展。

人事科成本管控方案一、背景随着公司业务的不断发展，人事部门的职能与日俱增，成本控制也变得越来越重要。

有效的成本管理方案可以使公司更好地掌握人力成本，提高效率，以保持企业的竞争力。

二、成本管理原则在人事成本管理中，应遵循以下管理原则：1. 透明度企业员工的薪资与福利待遇应该是公开的，并且了解员工的薪资结构会有助于决策者更好地制定人才战略，激励员工更好地发挥自己的作用。

2. 统筹规划一个优秀的成本管理方案应该是基于全面规划的，而不是单独关注薪资变更、保险费用等。

规划需要包括对人才储备、薪资福利体系、奖金及福利待遇的评估、离职经济补偿、人力资源成本分摊等方面的考量。

3. 合理调整成本管理并不是一成不变的，业务、市场等外部因素会直接影响人事科成本管控方案的实施。

因此，需要根据情况进行合理的调整，防止出现浪费和损失。

三、具体措施在以上原则的指导下，制定人事科成本管控方案，应包括以下具体措施：1. 通过“人才聚焦”提高效率人才聚焦是指通过对工作业务的分析，将员工工作的重点放在利润点上，实现公司整体利润增长的同时，实现一定程度的人力成本节约。

需要把资源和人才重点集中在核心业务上，从而提高员工的工作效率。

2. 制定薪水梯度规划梯度规划是指将员工薪资与其工作经验、职业资格等相关条件综合考虑，定期对薪资、福利进行评估和调整。

通过这种方式，可以达到员工薪资合理性的平衡，不仅能激励员工的工作积极性，还可以降低成本支出。

3. 优化福利政策良好的福利政策可以激励员工的工作积极性，加深员工对公司的归属感。

然而，过高的福利会导致成本过度增加。

通常在对福利政策进行优化时，需要综合考虑公司可承受的福利支出和员工实际需求之间的平衡。

4. 加强人才的绩效考核通过建立绩效考核体系，可以对员工的工作表现进行判断和奖惩，从而激发员工的工作积极性。

优秀的绩效考核体系应该充分考虑员工能力、目标和工作特性，最终达到员工个人利益和公司整体利益的双赢。

深州市金兴易制罐有限公司直接人工成本控制方案
受控状态
方案名称直接人工成本控制方案
编号
执行部门监督部门考证部门
一、目的
为了加强直接人工成本的控制与管理，严格执行公司制定的工时定额管理规定，特制定本方案。

二、直接人工成本的定义
直接人工成本，指能归属于成本对象（已完工的或在制造中的）并且能通过经济、简便的方法追溯到成本对象的全部制造人工的补偿，主要包括职工工资总额、社会保险费用、住房公积金、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、工会经费等。

三、制定直接人工标准成本
制定直接人工标准成本时，首先要区分各种直接作业的种类，然后再确定生产单位产品需要的工时定额和和单位工时的工资（标准工资率），然后相乘就可得到直接人工标准成本。

直接人工标准成本的计算公式如下：标准工资率
=。

直接人工标准成本⨯
工时定额
1．工时定额，即直接人工的“用量”标准，又称为人工工时标准，是指在现有生产技。

企业人力成本控制整体解决方案篇一：人力成本控制方案(草案)人力成本控制方案（草案）一、目的：为了有效控制人力成本，保持企业可持续发展；解决企业、职（员）工二者的利益分配；解决企业的激励和动力机制；促进人力资源开发，提升企业经济效益．二、定义：人力成本包括公司所有人员的工资、福利性支出、招聘及培训费用、工伤保险费用及伤残补助费用（含不能理赔部分及公司支出的一次性费用）、奖金等．三、控制措施：1.公司将年销售总额的15％作为年度总的人力成本支出，如XX-XX年度的预期销售总额为30000万元，15％的人力成本为4500万元；2.工资支出、福利性支出、招聘及培训费用、工伤保险费用及伤残补助费用的配比；（1）.工资占比为98％，即4500万*98％＝4410万元；（2）.福利性支出为％，即万元，用于发放节假日慰问品，举办活动经费，年终抽奖经费等；（3）．招聘及培训费用％，即27万元，用于日常的招聘及干部、职员、员工的培训费用；（4）．工伤保险费用及伤残补助费用占％，即万元；用于支付员工的工伤保险、停工期间的工资、评残员工的一次性就业补偿金等．３．直接人员与间接人员的工资配比：直接人员就是生产一线的员工，间接人员是指除生产一线员工以外的所有人员，一线员工基本上是以计件方式计算薪资的，只有在旺季生产时才有工资，间接人员没有淡旺季，一年12个月都要发放工资，所以直接人员与间接人员的工资配比为78％比22％，即直接人员工资为：78％＊4410万元=万元; 间接人员工资为22％＊4410=万元.若上述方式成立的话,计件人员工资和月薪人员工资占销售总额的比例如下:计件员工工资占比为/30000=%月薪人员工资占比为 /30000= %由于帐篷、家具和编藤的加工工艺有区别,编藤加工单价要高于帐篷和家具,所以帐篷、家具暂且安%计算:1.生产一部XX-XX年度总销售额为9000万,员工年度总工资为:9000万*%=972万元;2.生产二部XX-XX年度总销售额为1XX万,员工年度总工资为1XX万*%=1296万元;3.生产四部XX-XX年度总销售额为9000万,考虑到编藤加工费较高,结合各种因素暂定比例为13%,即9000万*13 %=1170元,三个生产部实现年销售总额30000万元的工资总额为:972万元+1296万元+1170万元=3438万元，与上面计算的一线员工工资万元比较接近.一线员工工资年度计划表:间接人员工资:若按总人数240人的目标计算(不含生产三部和清洁工) 人员分配及工资比例为由于生产部分为成型、焊接、涂装、包装、缝纫、编藤６类独立的车间，其薪资分配由财务调出以往的工资，计算出比例．各生产部依比例将分摊给各车间．但前提是，在提取上年度员工工资时，需将部分过高的单价依正常单价重新核算，过低的单价稍微上调，虚报的部份剔除后，提取比较客观真实的数据．如上述分配比例成立的话，接下来就是控制环节，拟设想如下：车间统计在获取生产日报表后，输单的及时性要能保证，以便系统数据能及时生存，同时员工工资的统计也必须跟上，这样便于分析现有的生产产出与产生的员工工资是否匹配，并及时将信息反馈给生产部门．若车间的工资超出比例，不排除车间采取虚报产量来平衡，并且虚报的部分产量可能在当月不能发现，甚至要到整个订单收尾时才能发现，到时一切补救措施都为时发晚，为防止类似事情发生，整个过程控制就显得非常重要，建议由财务部每半月对各车间的产出进行核查，防止虚报．对于车间人力成本有超出的，生产部牵头要组织相关车间干部进行检讨，必要时请研发等部门协助，改进工艺、设备、提升工作效率；改善劳动关系，提升人员士气等对于人力成本超出部分，由于是刚推行，还没有累结到准确的原始数据，可对主管、干部在年终奖金发放时予以适当扣减，对于人力成本节约的部份可提取30％奖励给部门，由部门自主安排．以上只是对人力成本控制的一些设想，如果可能的话，建议将其它的生产成本也分摊给各部门，只有将公司利益与部门利益甚至是个人利益绑在一起，并且让大家都能看得到，才会起到实际的作用．当然，公司实际的人力成本支出可能要远远大于这个数据,并且依公司目前的现状,也很难在人力成本支出方面有一套行之有效的控制方案.上述的各项数据和比例关系可能与实际不符,甚至出入很大,但人力成本控制必须要有预期的规划,有明确的数据体现.并落实到各责任人,让大家朝这一目标努力,否则,没有先期规划并制定目标,任何的成本控制只能停留在口头上.篇二：某公司人力成本控制方案(非常值得借鉴)人力成本控制方案一、人力成本控制的目的：1、人工成本的有效控制是企业持续发展的保证；2、解决企业、职工二者的利益分配，解决企业的激励和动力机制；3、促进人力资源开发，提高企业经济效益。