整理全面行政人事面试中遇到的问题及答案

竭诚为您提供优质文档/双击可除人事行政面试问题及答案篇一：行政人事面试问题参考人事行政主管的面试题参考1、谈谈你对企业文化的看法？中小企业的文化是“老板的文化”，企业的老板以及中层经理们的言与行直接引导员工的日常行为，所以领导们的表率作用尤为重要，甚至主导了公司的整体文化趋势。

俗话说“榜样的力量是无穷的”；公司大了有大的难处，单靠领导个人的魅力已不再是管控公司群体力量的法码，需要是“按章办事，以法制业”，建立规范的业务、管理流程制度规范体系，逐步将小企业的“亲情文化”转化为企业固有的“制度文化”。

当然，企业的人文、环境、甚至是小小的公司刊物，都可以是承载公司文休载体的一部分。

2、行政管理和人事管理的内容有那些以及他们的工作重点？两者的工作内容详见其工作说明书，各公司大同小意。

人力的工作重点是人力资源的有效配置与发展、人力成本的内控及激励机制的搭建；行政工作的重点在于做好公司经营目标达成的后勤资源的有效利用、服务，管理成本的控制与统筹思维的建立。

3、人力资源六模块指什么，他们分别的部署战略是什么？人力资源战略管理与规划、人才招募与甄选、人才培养与训练、人才绩效考核管理、人才薪酬激励机制、企业文化与工作分析管理。

六部分最终为企业经营发展服务，同时也有利于人才的发展，实现股东、企业、员工三重价值，价值的获得也即回馈社会4、如果你是主管，你的一名员工上班时间上网打游戏，被你看到的同时也被另一名员工看到，你应该怎么办？如果有些员工纪律性松懈，你怎么办？首先会与行为不当的员工作私底下的交流，了解玩游戏的动机（是工作的不饱合、个人情绪的宣泄、公司制度规范的不明确还是其它），针对具体原因做具体处理。

针对这一事件，主管因就“公司员工纪律规定”做一次全员培训，不当众对犯错的员工点名批评同时指出针对违反公司纪律规定者的惩罚措施，并指出已处理一起事件，这样即考虑到犯错员工的自尊心和面子问题，又间接给予那位看到有人上班打游戏的员工一个合理、公正的回馈，即已对问题员工的处理决定，同时又强化了全员对公司纪律制度的认知。

行政人事面试注意问题对于HR人员，招聘所要注意的问题和原理性的知识，人力资源教科书上都有十分详细的描述，一般来说很容易掌握。

下面是小编为你整理了行政人事面试注意问题，希望能帮助到您。

一、“个人能力”问题：1、讲一个你和其他部门因部门间工作协调而发生冲突的经历。

问题是怎样解决的？你在解决这个问题中起了什么作用？2、假设你是７人工作团队中的一员，７人中，有３人处得不好。

如果这种局面正在危及部门的工作效率，你能想出什么样的方法来解决这个问题呢？为什么？3、你在解决矛盾方面的哪些经验？这些经验和技巧对你管理水平的提高有什么作用？4、请讲一个这样的经历：你和你的老板在解决某问题上有不同的看法。

你是怎样弥补你们之间的分歧的？5、当你的工作重点和老板的工作重点发生冲突时，你是怎样解决的？6、请讲一个这样的经历：为了完成某项工作，你需要另一个部门提供十分重要的信息；但另一个部门认为，为你的部门收集信息不是他们的工作重点。

你该怎样解决这个问题？7、什么情况或背景下会使你的工作变得很难？请举例说明，当遇到这样的问题时，你是怎样解决的？8、请说说你前任工作中遇到的最常见的矛盾和冲突。

你用什么方法来解决这些矛盾和冲突？9、你目前的工作中遇到的最大的问题是什么？你打算怎样解决这个问题？人们用什么方法来处理冲突和矛盾？二、测试人力资源与行政管理类人员“沟通技能”问题：1、请讲一个这样的情形：某人说话不清，但是你还必须听他的话，你怎样回答他的问题才好？2、一个好的沟通者应该具备哪些条件？3、请说一下别人是怎样看你的？4、请你讲一下和一个有非常糟糕习惯的人在一起工作的经历。

你是怎样使对方改变他的不良行为的？5、若让你在公司董事会上发言，你该怎样准备发言稿？6、我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题。

你为什么认为那次经历对你最富有挑战性，你是怎样应对的？7、你认为最困难的沟通的问题是什么？为什么？8、你认为良好沟通的关键是什么？假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让你去调节冲突，并使冲突双方能够自己解决问题，你会怎样做？三、测试人力资源与行政管理类人员“管理能力”问题：1、你认为“管理”究竟是什么？2、一个好企业要取得进步，哪些方面是决定性的？3、你最近读过的有关管理方面的书籍有哪些？4、你认为作为经理最困难的是什么？5、你如何控制和减少风险？6、你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系？7、你会如何计划和组织一个重要（或长期）的项目？8、你通常怎样制定和监控一项大型的计划？9、你怎样处理与其他部门之间的矛盾？10、请你简单地谈谈你周围比较典型的管理案例。

招聘行政或后勤岗位面试题及回答建议(某世界500强集团)面试问答题（总共10个问题）第一题题目：请简要描述您过往在行政或后勤工作中遇到的一个挑战，以及您是如何应对并解决问题的？答案：【示例答案】在我上一份工作中，有一次公司突然接到上级部门的通知，要求我们在三天内完成一次大型活动的后勤保障工作。

这次活动涉及到场地布置、物资采购、人员安排等多个环节，时间紧迫且任务繁重。

我首先组织了一个临时工作小组，明确分工，责任到人。

然后，我与各部门负责人沟通，了解他们的需求和时间安排，确保物资采购和场地布置的顺利进行。

在物资采购方面，我对比了多家供应商的价格和服务，最终选择了性价比最高的供应商。

同时，我还安排了专人负责协调物流，确保物资按时送达。

在人员安排上，我根据每个人的特长和空闲时间，合理分配了任务。

为了提高工作效率，我还制定了一套详细的工作流程和进度表，每天跟踪进度，及时调整。

最终，在大家的共同努力下，我们按时完成了活动后勤保障工作，得到了上级部门和公司的好评。

解析：这个答案展示了应聘者在面对紧急和复杂任务时的应对策略。

它包括了以下几个关键点：1.团队协作：通过建立临时工作小组，体现了应聘者懂得如何团结同事共同面对挑战。

2.沟通协调：与各部门负责人沟通需求，确保工作顺利进行，显示了应聘者的沟通能力和协调能力。

3.资源管理：在物资采购方面，对比多家供应商，体现了应聘者对成本控制和市场信息的敏感度。

4.时间管理：制定详细的工作流程和进度表，跟踪进度，及时调整，展现了应聘者的时间管理能力和执行力。

5.成果导向：最终完成了任务并获得好评，说明应聘者的工作能够产生积极的结果。

第二题答案：在行政或后勤岗位中，我理解它是一个综合性的职位，既要负责日常的管理工作，又要协调各部门之间的关系，确保公司运营的顺利进行。

我认为，担任行政或后勤岗位所必需的能力或素质有以下几点：1.组织协调能力：能够合理安排工作，确保各项任务按时完成。

人事专员面试问题及答案人事专员面试问题及答案「篇一」1、请你谈谈你自己，或者做一个简短的自我介绍。

透过这个面试问题，招聘主管可以在很短的时间内了解你，也可以藉此看出你的表达能力、个性等。

应答技巧：直接切入重点，中肯的点出自己个性中的优点，如热诚、值得信赖等，不需要强力推销。

此外，也可带出与应征工作的相关经验。

2、为什么选择我们这家公司？曾经在报章杂志看过关于贵公司的报导，与自己所追求的理念有志一同。

而贵公司在业界的成绩也是有目共睹的，而且对员工的教育培训、升迁等也都很有制度。

应答技巧：去面试前先做功课，了解一下该公司的背景，让对方觉得你真的很有心想得到这份工作，而不只是探探路。

3、为什么选择行政人事专员岗位？这一直是我的兴趣和专长，经过这几年的磨练，也累积了一定的经验及人脉，相信我一定能胜任行政人事专员这个岗位的。

应答技巧：适时举出过去的丰功伟业，表现出你对这份岗位的熟稔度，但避免过于夸张的形容或流于炫耀。

4、对这个行政人事专员的期许？希望能藉此发挥我的所学及专长，同时也吸收贵公司在这方面的经验，就公司、我个人而言，缔造双赢的局面。

应答技巧：回答前不妨先询问该公司对这项岗位的责任认定及归属，因为每一家公司的状况不尽相同。

以免说了一堆理想抱负却发现牛头不对马嘴。

5、为什么我们要在众多的面试者中选择你？根据我对贵公司的了解，以及我在这份工作上所累积的专业、经验及人脉，相信正是贵公司所找寻的人才。

而我在工作态度、EQ上，也有圆融、成熟的一面，和主管、同事都能合作愉快。

应答技巧：别过度吹嘘自己的能力，或信口开河的乱开支票，例如一定会为该公司带来多少钱的业务等，这样很容易给人一种爱说大话、不切实际的感觉。

6、如何安排自己的时间？会不会排斥加班？基本上，如果上班工作有效率，工作量合理的话，应该不太需要加班。

可是我也知道有时候很难避免加班，加上现在工作都采责任制，所以我会调配自己的时间，全力配合。

应答技巧：虽然不会有人心甘情愿的加班，但依旧要表现出高配合度的诚意。

面试人事专员的问题及答案【优秀6篇】（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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竭诚为您提供优质文档/双击可除人事行政面试问题及答案篇一：行政人事面试问题参考人事行政主管的面试题参考1、谈谈你对企业文化的看法？中小企业的文化是“老板的文化”，企业的老板以及中层经理们的言与行直接引导员工的日常行为，所以领导们的表率作用尤为重要，甚至主导了公司的整体文化趋势。

俗话说“榜样的力量是无穷的”；公司大了有大的难处，单靠领导个人的魅力已不再是管控公司群体力量的法码，需要是“按章办事，以法制业”，建立规范的业务、管理流程制度规范体系，逐步将小企业的“亲情文化”转化为企业固有的“制度文化”。

当然，企业的人文、环境、甚至是小小的公司刊物，都可以是承载公司文休载体的一部分。

2、行政管理和人事管理的内容有那些以及他们的工作重点？两者的工作内容详见其工作说明书，各公司大同小意。

人力的工作重点是人力资源的有效配置与发展、人力成本的内控及激励机制的搭建；行政工作的重点在于做好公司经营目标达成的后勤资源的有效利用、服务，管理成本的控制与统筹思维的建立。

3、人力资源六模块指什么，他们分别的部署战略是什么？人力资源战略管理与规划、人才招募与甄选、人才培养与训练、人才绩效考核管理、人才薪酬激励机制、企业文化与工作分析管理。

六部分最终为企业经营发展服务，同时也有利于人才的发展，实现股东、企业、员工三重价值，价值的获得也即回馈社会4、如果你是主管，你的一名员工上班时间上网打游戏，被你看到的同时也被另一名员工看到，你应该怎么办？如果有些员工纪律性松懈，你怎么办？首先会与行为不当的员工作私底下的交流，了解玩游戏的动机（是工作的不饱合、个人情绪的宣泄、公司制度规范的不明确还是其它），针对具体原因做具体处理。

针对这一事件，主管因就“公司员工纪律规定”做一次全员培训，不当众对犯错的员工点名批评同时指出针对违反公司纪律规定者的惩罚措施，并指出已处理一起事件，这样即考虑到犯错员工的自尊心和面子问题，又间接给予那位看到有人上班打游戏的员工一个合理、公正的回馈，即已对问题员工的处理决定，同时又强化了全员对公司纪律制度的认知。

行政人资经理面试问题1、谈谈你对企业文化的看法?2、行政和管理的内容有那些以及他们的工作重点?3、资源六模块指什么，他们分别的部署战略是什么?4、如果你是主管，你的一名上班时间上网打游戏，被你看到的同时也被另一名员工看到，你应该怎么办?如果有些员工纪律性松懈，你怎么办?5、如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么?6、行政管理和人事管理的目的是什么?7、处理员工关系最重要的是什么?8、办理离职手续最重要的是什么?9、你如何处理员工投诉?10、行政管理工作与人事管理工作有何不同之处?11、员工进来后你需要做什么样的工作，具体怎么做?12、如何办理员工社保和离职手续?13、两个或几个部门的主管因为一个职责不明、工作有穿插等问题发生争执，你怎么办?人力资源经理题集锦xx-10-30 20:491.请用三分钟时间做一个自我介绍。

2.传统的人事行政管理与人力资源管理有哪些区别?3.您是一个具有什么样性格的人?这样的性格有什么优缺点?1.人力资源规划分为哪几个局部?2.企业的组织架构有哪几种模式?3.企业管理中涉及的马斯洛需求的五个层次是指，哪些内容?4.如何理解企业管理中的火炉效应?5.请谈谈您是如何理解木桶理论的?6.如何理解面试过程中出现的晕轮效应?7.制定年度方案的依据哪些方面?8.培训效果评估分为哪几个层次?9.中的smart原那么是指什么?11.在进行福利设计时，需遵循哪些原那么?12.如何理解面试过程中的star原那么?13.如何理解企业管理中的青蛙效应?14.在进行薪酬等级设计时，您认为主管级的工资可以高过经理级的工资吗?为什么?15.请至少举出劳动法和劳动法的三个不同点。

16.您觉得可以从哪些方面做好员工关系管理工作?17.请谈谈您是如何做好饭堂管理工作的?18.请谈谈您是如何做好保安管理工作的?19.请谈谈从哪些方面进行行政人事管理费用的控制?20.请从战略和战术的角度去分析“攻其不备，出其不意。

办公室主任,人事行政经理面试问题及答案1规章制度有效执行1。

1必要性，针对紧要、迫切的问题制定规章制度,力求规章制度能切实解决企业问题，而不是好看。

1。

2可行性，与中高层和执行部门进行沟通，明确执行范围和目的，可能出现的问题和措施。

1。

3配套措施，培训、考核、奖惩.2良好的职业道德品质2.1一爱岗敬业；二、诚实守信；三、办事公道；四、服务群众；五、更要求从自身坐起！3在完成某项工作时,你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法,你应该怎么做原则上我会尊重和服从领导的工作安排；同时私底下找机会以请教的口吻，婉转地表达自己的想法,看看领导是否能改变想法；2。

如果领导没有采纳我的建议,我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作；3。

还有一种情况，假如领导要求的方式违背原则，我会坚决提出反对意见；如领导仍固执己见,我会毫不犹豫地再向上级领导反映. 4如何解决工作中这样的棘手问题应及时请教你的上级或长辈，请他们给予提示和启发,自己把关键部位找出来看看问题出在哪儿再解决问题.没有过不去的坎，没有做不到的事！5当你招聘人手的时候你需要什么类型的？看招聘的职位需要什么类型的人才了，需要技术性还是综合性的。

6你可以完成那些其他人做不到的事坚持，不完成工作誓不罢休7你觉得生命中你做的那件事是值得你骄傲的?当我做了好事和帮住别人的事的时候我是最骄傲的。

并且我还是最开心，最快乐8在五年的时间内，你的职业规划？“我准备在技术领域有所作为”或“我希望能按照公司的管理思路发展”。

9你希望薪水多少“这个问题太难回答了”“你能告诉我薪水范围吗”10你是否辞退过别人只有认为辞退别人是正确、应该做的事情时,才会这样做.如果前提是公司利益和个人利益冲突,你是保护公司利益才这么做的。

行政人事文员/助理面试题（含答案）一、请写出企业常用的公文文种？（5分）二、就你的理解行政工作应包括哪些内容？如何才能做好这项工作？（15分）三、公司将于下个月十五日召开半年总结会，由你来承办，请制作一份行事历（即需要做什么，由谁来做，何时完成）。

公司组织机构如下：市场营销部、产品研发部、行政人事部、财务部。

（15分）四、请拟一份关于国庆节放假的通知。

（5分）五、你认为IT行业的行政工作与其他行业有何区别？（5分）六、公司老总在例会说：“上个月公司的电费开支很大，有一些浪费，大家要注意一下。

”你对此种情形如何办理？（10分）七、公司拟办一份公司的内刊，以调动大家工作热情，你将如何办理？（10分）八、从行政方面控制公司日常的成本，你觉得从哪几个方面入手？（10分）九、就一般的企业而言，如何进行档案的分类？（10分）十、公司的上级主管于明天到公司考察参观，你觉得需要做哪些方面的准备工作。

（15分一、请写出企业常用的公文文种？（5分）企业常用的公文文种：决议、决定、指示、意见、通知、通报、公报、报告、请示、批复、条例、规定、函、会议纪要1．条例。

条例可用于组织制定规范的工作、活动和行为的规章制度。

2．规定。

可作为内部规章制度的名称。

用于对特定范围内的工作和事务作出规定，如确立活动规则，提出处理问题的准则与规程，明确有关单位或人员的权利、义务、责任，对其他法律、法规和规章的内容予以补充等。

3．命令。

适用于依照有关法律公布行政法规和规章；宣布施行重大强制性行政措施；嘉奖有关单位及人员。

4．指示。

适用于对下级机关布置工作，提出开展工作的原则和要求。

5．决定。

适用于对重要事项或者重大行动作出决策和安排，奖惩有关单位及人员，变更或者撤销下级机关不适当的决定事项。

6、决议。

用于经会议讨论通过的重要决策事项。

7．意见。

用于对重要问题提出见解和处理办法。

8．批复。

用于答复下级机关的请示事项。

9．通报。

用于表彰先进、批评错误、传达重要精神、交流重要情况。

在竞职成为行政人事经理时，可能会遇到以下一些常见问题：
1. 你对行政人事管理的理解是什么？：面试官可能会询问你对行政人事管理的理解和看法。

你可以强调行政人事管理在组织中的重要性，包括招聘与选用、培训与发展、绩效管理、员工关系等方面的工作。

2. 你的领导能力如何？：行政人事经理需要具备良好的领导能力，能够有效地管理团队并推动目标的实现。

你可以分享你过去在领导岗位上的经验，并提供一些具体的例子来说明你的领导能力。

3. 如何处理员工关系问题？：行政人事经理需要处理各种员工关系问题，例如冲突解决、员工投诉等。

你可以介绍你在处理员工关系问题上的方法和策略，例如倾听员工需求、建立良好的沟通渠道、制定公平的政策等。

4. 如何应对变化和挑战？：行政人事经理需要适应变化和应对挑战，包括组织结构调整、人员流动等。

你可以分享你在面对变化和挑战时的经验，例如如何灵活调整工作计划、适应新的工作要求等。

5. 你对人才招聘和发展的看法是什么？：行政人事经理在人才招聘和发展方面扮演着重要角色。

你可以分享你对人才招聘和发展的策略和方法，例如如何吸引和留住优秀人才、如何制定有效的培训计划等。

在回答这些问题时，你可以结合你自身的经验和知识，强调你的专业能力和解决问题的能力，以及你对行政人事管理的热情和承诺。

同时，展示你具备良好的沟通能力、团队合作能力和决策能力也是很重要的。