施工机械管理办法

施工现场分包（专业分包）机械设备管理措施

为加强分包（专业分包）机械设备管理，进一步规范外来施工机械设备进入施工现场的工作程序和日常有效管理，促进外来施工机械正常、有序、安全运行，特制定本办法。

1、学期

1.1外来施工机械设备--非本公司产权的施工机械设备，包括国外起重施工机械设备和国外介质、小型施工机械和设备。

1.2外部起重施工机械设备--塔式起重机、施工升降机、履带起重机、汽车式起重机、货运施工电梯、井架物料提升机等。

1.3土方机械--挖土机、推土机、装载机等。

1.4打桩机械--打桩机、钻孔机、旋转钻机等。

1.5外来中、小型施工机械和设备-----电焊机、电渣压力焊机、木工机械、钢筋加工机械、卷扬机、空压机（3立方米以下）、手持电动机械等。

2、应用标准

--沪建集总（2003）安字第246号《关于加强施工机械设备验收、检测和巡检工作的通知》

--沪建集总施（2006）87号《工程分包机械设备管理及施工用电管理规定》

3、范围

该方法适用于昆山中心快速改造工程（下简称昆山中环）各工区项目部的分包（专业分包）单位使用的外来施工机械设备的管理。

4、责任

4.1总承包设备管理部 4.1.1总承包部设立“设备管理部”。是总承包部机械设备的管理部门。代表总承包部履行设备管理职能，受总承包经理部领导，对总承包分管领导负责。

4.1.2根据上级及行业的有关规定，制定和实施总承包设备管理制度，明确选择行业施工机械设备检测检验中心，预审批和验收确认进入本项目施工现场的外部起重施工机械设备。

4.2各工区项目部

4.2.1按照上海建工集团股份有限公司及总承包部有关规定，负责外部起重施工机械设备、土方机械、打桩机械的申报，经各项目部预审，总承包设备管理部门审核报分管领导审批同意后，准于外来起重机械设备进场，并按有关规定组织外部起重施工机械设备的验收确认和专项检查等管理工作。

4.2.2在对分包（专业分包）单位进行考察时，应审查分包商的设备管理能力。

1 施工机械、特种设备管理办法

1 范围

适用于本公司对基建现场施工机械（如大型起重机械、龙门吊等）、特种设备及特种作业人员的管理。

2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本办法的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本办法，然而，鼓励根据本办法达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本办法。

《电力建设安全工作规程》

《特种设备安全监察条例》

《电力建设机械设备、安全使用管理规定》

《电力建设起重机械安全监察规定》等四个规定的通知

《压力容器安全技术监察规程》

3 术语和定义

下列术语和定义适用于本办法：

3.1 施工机械

使用年限在一年以上、单机价值在2O0O元以上、基本上能独立发挥作用的生产用机械；

3.2 起重机械

起重机械是指用于垂直升降或者垂直升降并水平移动重物的机电设备，其范围规定为额定起重量大于或者等于0．5t的升降机；额定起重量大于或者等于1t，且提升高度大于或者等于2m的起重机和承重形式固定的电动葫芦等。包括塔式起重机、龙门式起重机、履带吊、汽车吊、电梯、液压提升装置等用于起重作业的机械。

4 职责

4.1 公司综合部是工程施工机械、特种设备管理的归口部门，对施工单位的施工机械、特种设备的管理工作进行监督检查；

4.2 监理方对工程建设过程中施工现场的施工机械、特种设备的使用进行监督，负责对施工单位进场的施工机械、特种设备的安全资质及特种作业人员的资格进行审查。

5 管理内容与方法

5.1 施工机械的管理

5.1.1 大型施工机械进入施工现场前，施工单位应对施工机械的技术性能、安全保护装置进行检查，合格后方可进入施工现场；

5.1.2 大型起重机械的工作场地、轨道基础和轨道铺设，必须符合本机型的技术要求，严格执行质量检查验收制度。起重机械轨道应有专人维护和清理杂物；

施工机械、设备管理办法

1 目的

为加强宁夏分公司对下属各项目部的施工设备及机械进行有效的管理和控制,提高设备及机械使用率，保证机械、设备能够正常运转，同时杜绝机械、设备伤人事故。制订本管理办法。

2 适用范围

本制度适用宁夏分公司下属所有各项目部施工机械及设备的施工管理和安全管理。

3 相关职责

3.1施工机械及设备使用单位负责各自施工机械及设备的维修、保养工作。

3.2 HSE及相关部门负责施工机械及设备操作的安全教育培训，并负责施工机械和设备安全标识的设置。

3。3项目部施工经理和HSE负责人负责施工机械及设备的日常检查工作。

3.4由HSE及相关部门负责牵头组织定期或不定期的施工机械及设备大检查并建立考核制度.

4 管理办法

4。1加强项目机械和设备的优化配置，施工机械和设备进场前的计划分析,时间安排，方案比较,选择配置设备是项目施工中必不可少的一个重要环节。

4.2首先应按项目的施工组织设计，依据工程量的大小，工期，决定所需设备规格、型号、数量，编制适合该项目的机械使用计划和编排所需施工机械进出场的时间计划,做好施工设备总量与进度计划相匹配,减少机械设备闲置率。

4.3设备选型应按实物工程数量、施工条件、技术力量、配置动力与之生产能力相适应。对要求租用的设备应选择整机性能好，效率高，故障率低，维修方便，互换性强的设备。避免使用淘汰性产品。尽量选择能源消耗低、噪音小，环境污染小的设备，使其综合成本降低。

4。4加强项目部对租用机械设备的经济成本核算,对项目部租用的施工机械设备,随时考察其使用效果做出评判,及时调整使用方案,增强机械设备使用效率与时间价值观念,以求达到项目成本最低，效益最大化。 4。5机械设备的运作，实质就是资金的运作。项目部应加强租用设备的单机、机组核算。对每台设备应建立核算卡，对租费、燃油、电力消耗、维修费用登记造册，逐一核算,使可变成本和不变成本做到心中有数。

施工项目机械设备租赁管理办法（草案）

第一章 总则

第一条 为了规范公司施工机械设备租赁行为，加强机械设备租赁及其计量管理工作，明确各环节中责任人的职责、权利和义务，确保机械租赁可控有序，特制定本办法。

第二条 机械设备租赁遵循先内后外的原则，以内部调配为主、市场租赁为辅，防止盲目租用增大成本或造成本公司机械的闲置。

第三条 项目部在工程开工前和开工后分阶段将工程需用机械设备使用计划，以文字形式报公司设备管理部门进行内部调配，上报的内容包括：机械的名称、规格、数量、使用时间等。

第二章 机械设备的租入管理

第四条 各项目部在租用外部设备时，按照规定填写《机械租赁审批表》报请公司审核，由公司统一租赁，对租赁的机械应及时签订租赁合同，并上报公司审核加盖审核章。

第五条 租入机械尽量实行工程任务包干形式使用，如果工程量不饱和可采用台班计量，尽量减少月租方式，机械包月祖的要限定最低工作时间，尽量降低超时单价的补偿,防止设备窝工浪费。

第六条 项目部设备管理人员，必须每天将租用设备的使用情况及油耗情况进行统计分析，及时填写《设备工作单》。

第七条 对租入的设备要加强计量签认管理。计量签认原则上由项目部设备物资管理人员使用工程结算单格式，按工程结算程序逐月进行结算。结算单经项目经理签字后上报公司财务部门。。 第八条 计量签认的内容包括：设备名称、型号、日期、工作内容、起工作起始时间、工作台时及驾驶人员和使用人员签字等。

第九条 如合同约定对租入设备的油料添加由我方承担，项目部机料员应做好加油记录。项目部设备物资管理部门需每月结合计量签认汇总租入设备的油料消耗，如发现油料超耗应查明原因，并采取相应措施。

第十条 项目部要建立完善《设备租赁台帐》，对项目外租设备坚持每月经济分析，做到有问题早发现，早处理，力争使外租设备做到经济、合理、高效。

第三章 租入机械设备的使用管理