施工质量检查记录表格

増til

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増til

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监理（建设）单位

验收结论 专业监理工程师：

（建设单位项目专业技术负责人）： 年 月 日

丄程名称

结构类型

检验批数

施工单位

项目经理

项U技术负责人

分包单位

分包单位 负责人

分包项U经理

序

号 检验批部位、 区段 施工单位检査评定结果 监理（建设）单位验收结论

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17 附表C 分项工程质量验收记录 増til

环‘ 10

检査 结论

项U专业 技术负责人：

年 月曰 验收 结论 监理工程师

＜建设单位项U专业技术负责人）

年 月 日

分部（子分部）工程质量验收记录表

附表D ________________

单位（子单位）工程名称 0204

□□

施工单位 技术部门负责人 质量部门负责人

分包单位 分包单位负责人 分包技术负责人

序号 分项工程名称 检验批数 施工单位检査评定 验收意见

1

分 项

工

程 1

2

3

4

5

6

7

2 质量控制资料（按G.0J-2表内容检査，全符合要求）打

3

安全和功能检验（检测）报告（按&0.1 -3表内容检査，全符合要求） 打

4 观感质量验收（G. 0. 1-4表内容检査，综合进行评价）打

结构类型及层数

分包单位 项日经理：

施工单位 项目经理 年 月 日

勘察单位 项目负责人： 年 月 日

设计单位 项目负责人： 年 月 日

监理（建设）单位 总监理工程师：

（建设单位项目专业负责人） 年 月 日 増til

环’10

填表说明：

1、分部（子分部）工程的名称填写要具体，并注明是分部还是子分部；

分项工程填写要是全部分项工程，并写明检验批的数量；

附表A。0。1

施工现场质量管理检查记录

开工日期：

工程名称 施工许可证（开工证）

建设单位 项目负责人

设计单位 项目负责人

监理单位 总监理工程师

施工单位 集团建设工程有限公司 项目经理 林志平 项目技术负责人

序号 项 目 内 容

1 现场质量管理制度 ①工地质量例会制度；②月评比及奖罚制度；③三检及交接检制度；④质量与经济挂勾制度。

2 质量责任制 ①岗位责任制②技术交底制度③挂牌制度

3 主要专业工种操作上岗证书 电焊工、电工、架子工、机械工、钢筋工有证

4 分包方资质与对分包单位的管理制度 有分包资质，总包即有管理分包单位的制度

5 施工图审查情况 图纸自审、会审制度

6 地质勘察资料 岩土工程详细勘察报告

7 施工组织设计、施工方案及审批 施工组织设计、施工方案及审批手续齐全

8 施工技术标准 国家及地方规范

9 工程质量检验制度 ①见证取样制度②竣工后的抽查检测制度③施工过程的试验及报告制度

10 搅拌站及计量设置 符合要求

11 现场材料、设备存放与管理 材料、设备存放与管理制度

12

检查结论:

总监理工程师：

(建设单位项目负责人）

年 月 日 施工现场质量技术管理制度

本制度主要内容为：1、质量例会制度；2、月评比及奖惩制度；3、工程质量三检及交接检制度；4、质量与经济挂钩制度；5、岗位责任制；6、图纸会审制度；7技术交底制度、；8、挂牌制度； 9、技术复核制度;10、见证取样制度；11、工程质量检验制度；12、材料、设备存放与管理制度；13、科技开发和推广应用管理制度；14、施工技术总结。

一、质量例会制度

项目部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会,即每月的10号、20号和30号为质量例会日。

施工现场质量管理检查记录

开工日期

工程名称 项目经理

技术负责人 质量负责人

序号 项 目 扣 分 标 准 检测结果及实扣分

1 现场质量管理制度（包括质量责任制度、对分包单位的管理制度） 1.无此制度扣8分

2.有制度无落实扣5分

2 相应的施工技术标准及规范 没有或不全的扣10分

3 现场材料、设备存放与管理 1.混乱无序扣5分

2.造成材料、构件损坏的扣8分

4 技术交底记录 每缺少一项技术交底扣5分

5 特殊过程施工作业计划 每缺少一项扣5分

6 工序交接记录 每缺少一项扣10分

7 各检验批分项检验情况 1.对于已施工的工程，每缺少一项质量记录扣5分

2.记录合格而对应工程不合格扣10分

8 现场工程实际质量检查 1.对于一般不合格，每发现一项扣5分

2.对于严重不合格，每发现一项扣15分

9 文明施工及观感 不文明施工及已完工程不清洁整齐扣8分

注：1.此表检测注重工程实际效果，对于弄虚作假者，一旦发现将一次性扣除30分

2.每检查一次单独记分一次，对于一次扣分低于10分者责令整改；扣分在10～20分之间，对项目部进行全公司通报批评，并责令整改；一次扣分大于等于30分者，将按下列规定进行罚款：

a.30≤扣分<40 罚款600～800元。

b.40≤扣分<50 罚款1200～1500元。

c. 50≤扣分 勒令项目部停工整改，报工程公司研究处理。 合计扣分：

检查结果及处理意见：

1 附表：工程质量监督检查记录

4 施工单位质量行为检查 自检结果

4。1 施工承包合同规范、清晰.所承担的施工项目与本单位资质相符。

4。2 项目经理与投标文件相一致，已经本企业法定代表人授权,如有变动,已经建设单位确认。项目部技术负责人、质检员和其他专业技术管理人员配备能满足施工质量管理需要，并具有相应资格及上岗证书.各类特殊操作工种(人员）的资格证书符合规定

4。3 现场各类工程试验室(或合同检测单位）资质证书与试验项目相符，试验员持证上岗

4。4 质量管理体系健全，并运行有效，能体现计划、实施、检查、处理各环节的持续改进过程：

（1)项目部已编制《项目管理实施规划》；已建立项目与本工程相适应的质量管理制度和考核评价办法,并实施有效；质量问题台账完整、清晰、规范,管理闭环

(2)验收项目范围划分表的编制准确、完整,已经监理审核，总监签认。验评结论、统计方法和签证手续正确、规范。

（3）建立计量管理制度和适应本工程的计量管理措施，并已切实执行.计量管理人员持证上岗

(4）规范执行见证取样送检制度

4.5 有经过批准的施工组织总设计和施工技术方案，并贯彻执行：

(1）施工组织总设计已编制完成并经审批.专业施工组织设计已编制或已制订编制计划。施工组织设计能切实贯彻实施。 2 （2）施工技术措施或作业指导书内容充实,可操作性强,审批手续完备.技术交底制度健全并认真实施，交底和被交底各方签字记录规范 齐全

4.6 施工图会检记录齐全、签证有效，实施过程闭环 齐全

4。7 设计变更、技术洽商等管理制度健全，签证及时、齐全,实施过程闭环 齐全

4。8 技术档案管理制度健全，档案管理人员到位工作. 档案管理人员已到位

4。9 物资管理制度健全，并有效实施：

(1）合格供货商名录和合格分承包商名录齐全； 齐全

（2）原材料、成品、半成品和设备采购、保管、复试、发放制度健全，主要材料跟踪管理台账规范。 齐全