企业发展过程中的五个阶段

企业发展过程中的必经的五个阶段

人不可能一出生就成为一个体格强壮、经验丰硕的壮汉。企业和人一样，也有一个出生、发展、壮大的过程。并且在发展的过程中，还不免被病痛折磨，甚至夭折。也就是说，企业在发展的过程中，必定会呈现出一定的阶段性。企业发展的阶段性，大体可以划为五个，即创业阶段、波动阶段、不乱阶段、危机阶段、收缩阶段。企业发展不可避免地会处于这五个阶段的某一个阶段上。而所处的发展阶段不同，把企业做大、做强、做长寿的思路也就可能不一样，但其枢纽是掌握企业做大、做强、做长寿的途径和方法。

企业发展处于何种阶段之上，并没有有显著的分界点，但根据企业在发展过程中所发生的题目，却可以明确地作出判定。

企业治理规范化的实施，是企业做大、做强、做长寿的必由之路。但企业治理规范化并不是要制定一套放之四海而皆准的轨制规范，让所有企业都遵照执行。而是要紧密联系企业的实际，针对企业所存在的题目，有的放矢地采取措施。并且这些措施还必需有一套同一、完整的理论给予整合。所以，在此必需针对企业在不同发展阶段上的共同特点，对企业治理规范化的重点进行一些分析。首先来分析企业发展不同阶段的特点。

创业阶段的特点分析

企业组织创业阶段共同的特点和题目如下：

（1）企业投资者在选择确定项目之后，开始投资，全面组织出产经营，但其产品或服务尚未进入市场。

（2）在这个阶段，各种资源都刚刚从不同的主体手中汇集到一块，不仅人与人之间，人与设备之间，而且设备与设备之间，都还没有达成协调。

（3）这种新生的企业，甚至还不完全具备企业组织的特点。至少在这里还没有形成构成企业文化的共同价值观念、共同思维方式、共同行事习惯。每个人都只是按照自己的价值观念、思维方式和行事习惯来思索题目、判定题目、处理题目。而企业文化却是企业组织五大构成部门之中不可缺少的一个部门。

（4）职员能力参差不齐，相互了解不充分，工作分配很难一次到位。这一方面降低了企业组织整体运行的效率；另一方面又给由于能力不胜任而给工作失败者带来受挫感，给有能力胜任而没有被委任的人带来被歧视、受冷漠感。

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企业发展中采购管理的四个阶段

采购1.0—人治型采购

在初创期，首要的任务是把产品生产出来，企业对采购第一要求是保证供应、追求效率、避免推逶扯皮，同事要控制人员成本，因此把采购责权都放在采购员身上，整体特征为人治型，这个阶段称为采购1.0。

采购1.0的突出特征：

1. 一条龙。即采购员从接到内部客户的需求开始，开发、选择供方、谈判、签订合同、跟单、付款，全由一个人负责。

2. 多业务，少管理。包括采购经理在内都在做采购业务，忙于和供应商谈判、催料、救火。对采购流程、战略、人员分工、数据分析等管理工作缺失。

3. 在采购绩效上，采购人员的目标是保证把东西买回来，获得低价。

采购2.0 —法治型采购

采购1.0依赖个人, 随着企业内部管理的发展和外部竞争的压力,采购管理的重要性被充分认识，企业把集采、招标当作重要的采购变革与合规手段，开始建立采购流程、管理制度来规范采购管理，从而获得更好的价格优势。企业采购管理开始迈入采购2.0阶段-法治型采购管理阶段。

采购2.0的典型特征：

1. 对内：强化管理职能，建设采购管理体系，追求公开、公平、公正的采购系统。

2. 对外：充分寻源，进行招标竞价和定期市场询价控制。

3.为配合降本，集团型公司开始推行集中采购或成立招标办统一采购。

采购2.0，强化了管理体系，但其本质仍是价格导向，是用体系来压供应商价格。招标采购可能会被滥用，以低价中标，造成好的供应商进不来，差的供应商不肯走，招标后质量风险随之加大。

采购3.0—跨部门协作下的采购管理 2

2.0后期，随着招标和市场询价的控制，供应商价格已经无法再降；而单纯压低价格也会造成质量、供应商合作意愿下降等问题。企业开始认识到成本的70%以上是由自己的设计决定的，企业开始挖掘自身在成本优化方面的潜力。这一时期降本的驱动为通过研发或工艺的改进实现产品成本优化与流程优化。这时进入采购3.0阶段。

这个阶段成本管理开始从外求（供应商降价）转为内求（产品成本设计的优化）；从关注价格到关注TCO（从产品采购到后期使用、维护的总的成本）；从后期管理转变为前期管理。

企业发展历史中的5个阶段

• 1.混沌期

o 大概时间

▪ 1978-1988

o 历史背景

▪ 改革开放初期

o 商业情况

▪ 混沌初开 百废待兴

• 2.暴利期

o 大概时间

▪ 1988-2008

o 历史背景

▪ 下海经商/打工潮兴起

o 商业情况

▪ 只要胆子大就能发财

• 3.微利期

o 大概时间

▪ 2008-2018

o 历史背景

▪ 有一种互联网的野兽出现

o 商业情况

▪ 机器替代人工产能逐渐饱和，实体企业经济遭受严重挑战

• 4.无利期

o 大概时间

▪ 2018-2028

o 历史背景 ▪ 中国基本实现小康社会

o 商业情况

▪ 大批实体被迫实现转型

• 成本高：房租、水电、人工

• 利润少：产品供过于求

• 竞争大：同行/跨行双向竞争

• 5.互利期

o 大概时间

▪ 2028-2038

o 历史背景

▪ 高智能化时代来临

o 商业情况

▪ 万物互联，人工服务变成奢侈品 出现更多从未有的新行业

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企业发展所需要经历的5个主要阶段

每一家企业的创立和成长发展，都离不开创始人或创始团队艰辛的努力和辛勤汗水。从一个想法，到付诸行动，看着它慢慢的发芽，成长，焦虑不安着，但也幸福快乐着。接下来无界投融小编为大家讲述企业发展中需要经历的五个阶段，希望对创业中的用户有所帮助。

阶段一：初创期

企业刚刚成立，规模小，盈利点少或者没有盈利，还在准备产品研发阶段我们称之为初创期，创业者带着兴奋的心情开始步入创业的艰辛旅途，企业在初创期有以下特点：企业在创建之初是小规模的、非官僚制的和个人的，高层管理者提供结构和控制系统，组织的精力侧重于生存和单一产品的生产和服务。企业组织和流程不正规，但大家高度团结，创业的核心人物能够对每个人施加影响，因此效率很高，企业在这一时期力求在市场中求得生存，企业将他们所有的精力投入到生产和市场的技术活动中，组织的控制由企业内的个人来监督。创始人是这一阶段的核心和重点，创新是企业得以生存和发展的前提。

阶段二：步入正轨，初显成效

企业已经经过了一段时间的磨练和经济战场上的多次拼杀取得了一定的收获与提高，这时企业即进入初步发展期，企业着力于其环境设计，主要进行股权资源优化和企业利益分享安排，股权资源的配置决定了企业的类型，在形成股权结构之前，有必要根据股东个人偏好进行优先整合，企业需要对财富进行合理的分配，提高企业中管理行为人的积极性，促使企业发展，合理安排组织结构的框架和考虑企业运作机制奠定了企业未来的发展模式。同时，企业业务快速发展，由单一产品转向多个产品线；人员大量增加，跨部门的协调越来越多，并越来越复杂和困难；企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。

阶段三：高速发展期

随着企业业务、人员、组织、盈利开始进入稳定期，这个阶段如同人的青春期一样，是企业蓬勃发展的阶段，企业规模、业绩都有很大的发展和提升，拥有了一定的资源和组织能力，开始对公司的内外部环境进行深入的探索，提出问题、做出评价。这一时期企业进入思想设计阶段，企业在战略、决策、信息方面为企业长远目标寻求发展空间。