国有企业持续推进降本增效的思考

186大众商务

降本增效是现代企业经营管理的一项重要内容，其内容是降低企业的运营成本，提高企业的运营效率。结合近几年来国有企业降本增效的实际情况，很多单位取得的成效并不理想，具体表现为推进力度不强、与自身实际情况衔接不紧密、工作目标不明确、工作内容笼统等。因此，如何有效解决这些问题是本文研究的重点。 一、国有企业降本增效的现状分析 （一）降本增效的概念解读降本增效简单来讲就是降低成本、增加效益，其目的是增强企业的竞争力，促进企业发展目标的达成。在实际操作的过程中，“降”并不仅仅体现在资金方面，还包括企业生产制造过程中费用成本的降低，而最终要“增”的是企业的综合效益。降本增效是我国针对全球性经济危机提出的一种前瞻性创新思维，目的是为了在日益激烈的竞争市场中谋求持续发展和优势空间。降低成本的关键在于减少生产过程中不必要的损耗，节约物资和劳动力消耗，减少企业资金占用量，为生产规模的扩大创造条件，进而实现企业收入水平的增长。由此可见，降低生产成本是企业面对激烈市场竞争的必然举措，也是解决企业内耗不断增加的有力措施。成本的降低意味着企业集体利益的增长，使生产劳动者更加真切地体会到参与感，促进个人价值的实现。 （二）国有企业降本增效的实施现状分析根据国资委下发的《关于进一步做好中央企业增收节支工作有关事项的通知》，国家要求央视企业在生产经营的过程中要加强对资金的共同作用，通过精细化管理实现资源的高效配置和利用，同时针对性地制定措施，防止不必要的生产损耗。就目前来看，世界经济从2008年世界性经济危机中刚刚恢复过来，新一轮经济危机已初现端倪。而我国则处于经济结构转型改革的关键时期，经济发展不可避免地出现了一些问题。我国企业生产经营大多面临着债务与资金往来的风险问题。在这样的背景下，国资委要求央企以降本增效为导向，积极应对生产经营中出现的困难和挑战，提高自身的生产经营水平。具体来讲，各国有企业要基于自身所处的工作行业强化行业对标，明确生产经营中涉及的相关指标，尽可能将生产经营中的成本问题控制在收入增长范围内。除此之外，还应进一步加强科技研发创新投入力度，将发展模式逐渐从资源驱动转变为创新驱动。现阶段，国家对降本增效的重视正在不断加强，各国有企业应顺应改革深化形势，树立并增强自身的降本增效意识，但如何在实际生产经营中将其落到实处则是一个需要思考和实践探索的问题。结合近几年国有企业降本增效的实际效果来看，其中暴露出许多问题，具体表现为以下几个方面：第一，管理意识和财务成本管理理念的实施措施不明确，采用的成本管理理念和方法较为落后，导致成本管理的实效性极差。第二，信息化建设进程缓慢，导致企业内部信息难以高效流通，降本增效工作常常因数据不全面或失真出现问题。第三，针对项目风险的管控力度不足，在合同执行过程中，监管缺位的情况十分常见。第四，成本费用居高不下。现今国有企业项目成本管理大多采用事后归集分析模式，未能将目标成本管控的功能发挥出来，对企业资产的流动性造成严重影响。第五，市场经济形势影响下，部分行业不景气对国有企业发展也产生了一定影响。由上述内容可知，思想意识上的落后才是导致降本增效实际实施效果不佳的主要原因。在推进降本增效的过程中，企业领导层必须要意识到降低成本并不等同于盲目地缩减物资消耗和劳务消耗，而是要结合企业生产经营的实际情况，在满足企业日常生产规划续期的基础上追求不必要损耗的降低。盲目降低成本只会影响到生产质量，并对员工工作的积极性造成打击。二、国有企业持续推进降本增效的有效措施 （一）优化细化市场开发现阶段我国经济发展面临的最显著问题就是产能过剩，从企业经营的层面来看，导致这一问题的主要原因是企业产品供给与市场需求不匹配。对此，国有企业降本增效的实施不能仅停留在减少生产成本的层面，还应该通过对市场、行业发展形势进行分析，找寻全新的出路，推动产品体系的创新，拓展市场范围，如此才能获得更好的发展。而想要达到这一目标，应该从以下几方面入手：首先，强化企业的技术创新能力。极强技术、研发等方面的话语权以及资金分配形式，促进企业科研工作成效的提升，积极推动重点科技攻关，解决行业创新发展的关键问题，向市场推出更加先进的优质产品。为了保障技术科研工作的有效开展，企业还需要加强科技人才队伍建设，结合企业的发展积极引进高素质人才，同时加强内部技术人员的培养提升。其次，深化改革提高管理创新能力，对企业现有的管理体制进行全面梳理，在此基础上适当借鉴外部经验对企业管控模式进行优化，明确各层级的管理权责，强化不同层级和部门的协同效应，并积极推进信息化建设，为内部信息的沟通交流创造条件。建构完善的薪酬分配体系，基于市场规律以及企业发展战略对企业发展以及职工发展进行统筹，打（下转第188页）作者简介：张凝力（1989—　），男，汉族，山西阳泉人，中级会计师。主要研究方向：财务管理、成本管理、预算管理。摘　要：市场经济体制的发展完善以及全球化趋势的深入使我国企业面临的竞争压力倍增，即使是国有企业也要面临来自国内外的竞争。作为国民经济的支柱，国有企业的发展直接影响着我国经济领域改革深化成效，推动降本增效政策的目的就是提高国有企业的经营管理效益。本文将结合现阶段国有企业降本增效的实际情况，针对性地提出几点建议，以供参考。关键词：降本增效；深化改革；国有企业；管理创新国有企业持续推进降本增效的思考张凝力（阳泉煤业[集团]有限责任公司五矿，山西　阳泉　045209）

188大众商务（一）重视对企业员工共同需求的挖掘实际上对于企业非正式组织的成员而言，他们的爱好、兴趣以及其他个人需求实际上与该组织之外的员工并不存在矛盾，并且能够实现有效融合，作为企业的管理层应该充分地意识到这个问题，通过这种融合来减少非正式组织在企业中的负面影响，从而增强企业中的资源应用效率。在具体的操作过程中，需要企业的管理层能够积极地和企业基层员工进行沟通交流，通过这种方式来明确了解企业员工的实际需求和兴趣爱好以及他们期待企业组织方面组织的活动，这样才能够寻找到企业员工个人需求和喜好的最大公约数，通过组织相关的活动来增强企业中的凝聚力，可有效增强企业资源的运用效率。与此同时，需要结合企业中非正式组织的爱好来让他们在企业活动中发挥正面的引导效果，将原本的负面作用转化为正面作用，从而提升资源的应用空间，强化企业的管理效率。（二）采用扁平化的企业管理模式企业的决策过程需要以可靠的信息内容为依据，在具体的决策中如果企业的决策层中存在非正式组织的成员，那么必然会对企业决策效率带来不利影响。想要解决这个问题，企业方面可采用扁平化管理模式，这样就更容易获得基层员工的想法和建议，从而获取多方面的可靠信息，提升决策的合理性和科学性。同时也可适当引入员工的建议和方案，展示出企业在决策过程中基层员工的参与性，弱化对非正式组织的负面影响。（三）建立合理的考评机制通过考评机制的科学设定，来减少非正式组织的负面作用是一个有效的方法。非正式组织在企业当中是否存在，企业方面都应该重视考评机制的设置和完善，这有利于激发企业员工的工作热情，并能够进一步强化他们的工作效率。在合理的考评机制中，因为奖惩机制的存在而减少非正式组织的不利影响。所以企业在管理的过程中，应根据企业的具体情况来设置和完善考评机制及相关规章制度，特别是对企业中存在的工作懈怠情况，要设计出更加科学合理的规定，并将其进行严格落实，实现企业员工的相互监督。在决议达成后要确保企业员工能够对其进行落实，提升企业的决策执行力，强化企业的管理效率。四、结语随着我国社会经济的发展，非正式组织的出现很难避免。通过本文的分析可知，非正式组织会对企业的决策过程、决议执行过程以及资源消耗方面带来不利影响，为了减少非正式组织的负面影响，除了要加强企业内部沟通之外，也要注意对员工需求的了解和明确，从而提升资源的利用效率。除此之外，还应对扁平化管理模式进行积极应用和推广，保证决策内容的落实，并通过合理的考评制度来减少非正式素质的不利影响，从而提升企业的管理效率。参考文献：[1]杨柳,张志芳.现代社会治理视域下非正式组织行为的群体征象与走向引领[J].宁夏社会科学,2020(03):40-45.[2]俞进伟.正式组织领导与非正式组织领导的调和之道[J].领导科学,2020(22):91-93.[3]王鹭,张文仙.我国酒店非正式组织管理研究浅议[J].商业经济,2020(03): 114-115.（上接第186页）造覆盖全体人员、贯穿企业生产经营全过程的绩效考核管理体系。此外，还应建立全新的企业运营模式，突出市场导向。再次，积极推动信息化和工业化的融合，促进企业创利能力的提升，具体措施有三，第一，基于创设、践行、坚持以及改变的原则构建信息化和工业化融合管理体系。第二，建立工业化、信息化融合的基础保障机制，从费用投入、人才投入、设备投入、信息渠道、信息安全等方面入手保障二者融合的顺利推进。第三，为围绕“信息化”强化企业的市场适应能力，从机构设置、权责分配以及资源配置等方面为信息化建设的推进奠定基础，逐渐形成一套科学有效的管理制度。最后，打造全方位基础管理体系。第一，在企业项目开发的过程中强化风险管控，对人员激励、市场营销、材料购买等方面的机制进行优化改进。第二，做好大客户的回访和走访工作，了解并帮助客户解决他们关心的问题，提高客户满意度。同时建立市场联动机制，及时将项目进展情况反映到企业管理决策层，建立市场、技术、项目三位一体的会议通报机制，实现市场信息的有效传递，为市场开发提供优质化服务。第三，做好市场营销工作，密切关注技术研发以及行业市场发展动态，对优质项目进行精准识别，及时切入。 （二）加强企业预算管控力度在国有企业中推行全面预算管理，以财务部门为核心，联合其他相关业务部门共同参与到预算管理工作。首先，在预算案编制方面，所有业务部门都需要积极配合出具相应的业务数据，财务部门则要整合各部门的数据，提出符合企业现阶段发展需要的预算方案。其次，制定权威完善的预算制度，全面调动各级部门机构进行参与，并通过信息化建设加强部门之间的沟通交流。再次，在预算控制的过程中，应将预算执行与企业生产经营状况紧密结合，对预算执行情况进行全程动态跟踪，提高预算控制的时效性。最后，预算控制系统的运行还需要一定监督，除了发挥管理层的作用之外，还应加强全体员工的宣传教育，使其形成预算意识。（三）提高人力资源管理配置效率国有企业应完善内部人力资源规划，对人力资源招聘、调配、培训、开发以及发展计划等政策措施进行完善。而想要将人力资源的价值充分发挥出来助力降本增效，则要针对性建立奖惩制度，加强对降本增效工作的考核力度，完善指标体系，将降本增效工作渗透到企业日常生产经营工作中，人力资源部门则应根据各单位、部门的降本增效实施成果发放一定的降低，激发员工参与降本增效工作的积极性。三、结语综上所述，降本增效是现阶段国有企业深化改革的重要一环，它能够帮助国企更好地应对来自外部的竞争，缩减内部损耗，为可持续发展奠定坚实的基础。参考文献：[1]陈雄,黄智峰.国有企业行政后勤条线降本增效工作探析[J].现代经济信息,2019(12):149.[2]黄莺.现阶段国有企业降本增效措施研究与弊端分析[J].财经界(学术版),2017(02):48.[3]杨雪艳,王鹏,李红,等.企业降本增效的路径分析及有效策略探讨[J].企业改革与管理,2020(21):

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