质量控制措施

无公害农产品质量控制措施

一、组织措施

建立以园林部部长为组长，技术负责人、质量检测员等人员组成的质量控制小组，建立完善的工作分工负责制度。部长负责组织对基地员工进行无公害技术培训，技术负责人督促指导无公害技术的落实到位，质检人员负责农产品质量安全的检测化验工作。其他人员安排职责负责相关工作。

二、产品技术操作规程

1 范围

本部分规定了无公害农产品樱桃生产园地的选择与规划、栽植、土肥水管理、整形修剪、花果管理、病虫防治及果实采收等技术。

本部分适用于无公害农产品樱桃的生产。

2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过 DB3706/T004 本部分的引用而成为本部分的条款。

GB 18406.2-2001 《农产品安全质量 无公害 水果安全要求》。

GB/T18407.2-2001 《农产品安全质量 无公害 水果产地环境要求》。

3 生产技术规程

3.1 园地选择 无公害樱桃产地应选择在生态条件良好，远离污染源（造纸厂、水泥厂、印染厂等），具有可持续生产能力的农业生产区域。必须符合 GB/T18407.2-2001 农产品安全质量无公害水果产地环境要求。

3.2 园地规划

科学合理确定株行距、搭配授粉树。

3.3 品种和砧木选择

品种应选用大果型，近一两年推广的优质高产品种：红灯、先锋、雷尼、拉宾斯、美早、滨库、友谊等。砧木以大青叶、酸樱桃为宜。

3.4 栽植

按 NY ／Ｔ 441 － 2001 的 5.1~5.6 执行。栽植沟穴内施入的有机肥应是 NY ／ T394 － 2000 中 3.4~3.5 规定的农家肥料和商品肥料，主栽品种与授粉树比例不少于 4:1 。

3.5 土肥水管理

3.5.1 土壤管理

3.5.1.1 深翻改土

分为开沟和全园整翻。山地果园，栽植前应先开沟，沟宽 100 ㎝，深 60 ㎝左右，开沟后即可回填。回填时混以有机肥，表土放在底层，底土放在上层，然后充分灌水，使土沉实。全园整翻一般于秋季结合秋施基肥进行，深度以 20 ㎝左右为宜。

工程质量管理体系及保证措施

（一）、具体质量目标

企业自检，业主、监理的中检、抽检、终检，努力实现本标段工程质量一次验收合格率100%。

（二）、质量控制机构和创优规划

1、质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、质检部长、实验室主任、工程管理部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。

2、各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。质检部和试验室专职抓现场质量管理。

3、施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。

4、施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。

（三）、本工程质量管理办法

1、建立施工组织设计审批制度

1.1、施工组织设计必须由监理工程师审核通过合格签字后实施。

1.2、施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师审批。

1.3、施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。

2、技术复核、隐蔽工程验收制度

2.1、技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

2.2、一般公路工程技术复核内容见下表所示。

分部分项 技术复核的主要内容

路基土方开挖、填筑 测量定位的中线、标高、开挖口边线、填筑边线等

台身、台帽 位置、标高、尺寸、模板刚度、强度、预埋件、预留孔等 板 模板尺寸、强度、砼配合比、冬季施工技术措施

防护施工 砌体砂浆、配合比、砌体轴线、标高、尺寸

排水工程 位置、尺寸

2.3、技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。

2.4、凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。

工程质量目标及质量控制措施

1.1质量方针及质量目标

按照本公司管理体系文件要求，我们一定以良好的工作质量和服务质量，实现对用户的承诺，把优质的产品奉献给用户和社会，为此特制定本工程项目质量方针和目标。

1.1.1质量方针

精心管理,持续改进,创精品工程,保顾客满意。

1.1.2质量目标

积极响应招标要求，保证并力争超越要求的质量目标。

1．总体质量目标

符合规范、本质安全、运行稳定的合格工程。

2．核心质量目标主要包括：

1） 在项目实施的各个阶段—物资采购、施工、投料试车和运行阶段，确保质量管理体系的有效运行；

2） 确保质量管理活动符合国家相关的法律法规和标准规范要求。

3） 工程质量控制覆盖率100%；质量问题整改率100%；质量验收合格率100%。

3．具体的质量目标主要包括：

1） 单位工程质量合格率100%；

2） 焊接一次合格率98%；

3） 焊缝、法兰等密封无泄漏；

4） 大机组试车和装置联动试车、投料试车一次成功；

1.1.3质量目标分解

项目部质量目标 职能部门 部 门 分 目 标

一次交验合格率100%

合同履约率100% 工程技术部 关键过程、大型构件吊装施工、危险性较大分部分项工程编写施工方案和作业指导书100%

板材损耗小于5%

型材损耗小于4%

安装交验一次合格率100%

工程质量部 过程检验率100%

产品检验率100% 采购运输部 原材料合格率99%

原材料按时交付率95%

设备完好率90%

综合管理部 特殊工种培训率100%

应持证上岗人员持证率100%

HSE管理部 施工人员安全培训率100%

安全事故率小于5‰

员工安全违纪率小于5人*次/月 1.2质量保证体系

1.2.1质量管理组织图

商务合约部

锅炉设备施工队 起重施工队 砌筑施工队 工程技术部 综合管理部 工程质量部

机械安装技术 砌筑施工技术 质量控制 合同管理 工程预决算管理

工程质量控制措施

摘要： 工程质量对于整个工程来说是非常重要的， 本文主要是简略的介绍了工程项目在各个阶段工

摘要： 程质量的一些控制措施，以便更好的保证工程的质量。

关键词：

关键词：工程质量 控制 阶段 工程项目质量控制是指为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。在工程项目实施过程 中，项目建设参与各方包括建设单位、设计单位、施工单位和材料设备供应单位均必须进行工程项目质 量控制。工程项目质量控制贯穿着项目的各个阶段，包括项目设计阶段、项目施工阶段、项目竣工验收 阶段。

一、工程项目设计阶段的质量控制 1、方案设计 在方案设计阶段，为确保投标方案设计体现设计意图及设计单位的水平，项目初始，总工程师应亲 自挂帅，一抓到底，在内部采取竞争的办法，对每个项目都作出两个以上的方案。在方案设计正式发出 前，总师室进行内部审评，检查设计产品的功能性、安全性、经济性、可信性、可实施性、适应性、时 间性，确保既满足委托方切实合理的需要、用途和目的要求，又符合适用的标准规范、符合社会要求的 最佳方案。 2、初步设计

项目中标后，总工程师有针对性地选好项目负责人，明确项目负责人的职责，保证项目负责人具备 相应水准；再由设计项目负责人组织好班子，实行项目负责制。 3、施工图设计 要建立严格的质量责任制度，明确各自的质量责任，尤其是要强化注册建筑师、注册结构师等注册 职业人士的责任，认真把技术的质量关，按规定在图纸上签字盖章，并承担相应的责任。

二、工程项目施工阶段的质量控制

1、施工准备阶段的工作质量控制 （1） 、图纸学习与会审 设计文件和图纸的学习是进行质量控制和规划的一项重要而有效的方法。 图纸会审由建设单位或监 理单位主持，设计单位、施工单位参加，并写出会审纪要。图纸审查必须抓住关键，特别注意构造和结 构的审查，必须形成图纸审查与修改文件，并作为档案保存。 （2） 、编制施工组织设计 施工组织设计中， 对质量控制起主要作用的是施工方案， 主要包括施工程序的安排、 流水段得划分、 主要项目的施工方法、施工机械的选择，以及保证质量、安全施工、冬季和雨季施工、污染防治等方面 的预控方法和针对性的技术组织措施。 （3） 、组织技术交底 技术交底应以设计图纸、 施工组织设计、 质量验收标准、 施工验收规范、 操作规程和工艺卡为依据， 编制交底文件，必要时可用图表、实样、小样、现场示范操作等形式进行，并做好书面交底记录。 （4） 、控制物资采购 采购前应按先评价后选择的原则， 由熟悉物资技术标准和管理要求的人员， 对你选择的供方通过对 技术、管理、质量检测、工序质量控制和售后服务等质量保证能力的调查，信誉以及产品质量的实际评 价，各供方之间的综合比较，最后做出综合评价，再选择合格的供方建立供求关系。 （5） 、严格选择分包单位 为了确保分包工程的质量、 工期和现场管理能满足合同的要求， 总承包商应由主管部门和人员对拟 选择的分包商， 包括建设单位制定的分包商， 通过审查资格文件、 考察已完成工程施工工程质量等方法， 对分包商的技术及管理实务、 特殊及主体工程人员资格、 机械设备能力及施工经验， 认真进行综合评价，决定是否可作为合作伙伴。