公司管理制度考核细则

1 浙江日成模具有限公司

绩效管理制度及考核实施细则

目的：

为完善公司绩效管理制度,建立公司岗位任职评价体系，优化部门、员工的效率和产能，健全人力资源管理机制，保证公司可持续发展，顺利实现公司整体目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。特制订本绩效管理制度及考核实施细则。

本制度主要采用目标绩效管理的模式，通过对公司、部门年、月的目标任务设定、分解和落实，注重目标任务的过程管理，上下级员工的工作沟通和工作方法不断改进，从而激发员工的工作潜能，提高部门工作业绩，推动公司发展。

范围：

本制度适合公司各部门员工、中层管理人员及车间一般管理人员的工作能力、工作业绩、工作态度的考核。

内容：

一、本制度包括绩效考核、绩效沟通、培训等内容。

二、绩效考核组的设置及资料数据提供

1、在董事长领导下，由总经理、副总、企管部长组成的公司绩效考核组，其主要职责是协助董事长检查、督促、指导实施完成本考核。

2、公司企管部具体负责绩效考核工作的资料收集、整理、汇总、沟通、反馈及绩效申述工作。

3、各部门除按部门职责做好相关统计资料外，还应提供以下《考评依据汇总表》。

序 项目 提供资料部门 计算方法

1 员工流动率 企管部 月内员工离职人数/月内员工总人数

2 组织员工培训\通知 企管部、各部门 是否按通知组织参加培训或向下属宣导

3 出勤率 企管部 实际出勤天数/应出勤天数

4 遵规守纪 企管部及各部门 未受任何处罚

5 重大安全事故及检查记录 企管部、生产部 经济损失达3000元以上，各车间的安全情况

6 环境卫生、5S检查记录 6S检查组 按检查标准,每周一次

7 各部门\车间\科室配合度 考核组 每次例会或平时工作中其它部门投诉

8 销售订单及时完成率 项目组 月内准时交货数/月内销售订单汇总数

9 客户投诉率 市场部 月内客户投诉次数/上月出货总数

10 销售订单质量合格率 品管部 月内订单质量合格数/月内销售订单汇总数 2 11 试模平均率 品管部、生产部 各模具试模次数/本月实际模具出运数

公司考核细则

1、公司每月月底召开一次员工会议，部门负责人总结本月工作完成情况，做下月工作安排计划；同时对各部门人员月度考核情况进行汇总，有奖有罚，奖罚分明。

2、各部门的月度考核情况直接与部门负责人的考核工资挂钩，以100分为基础，一分3元，考核分值作为工作完成情况的考核结果。

3、所有人员的考勤考核以签到机考勤结果为准，迟到、早退每次20元，作为综合考核的一项内容。考勤考核不列入考核工资，考核处罚作为员工福利执行。

4、员工工作考核以部门负责人考核结果为主，在月度工作会议上通报考核结果，考核以100分为基础，一分3元，考核分值作为工作完成情况的考核结果。

5、所有员工考核中造成公司损失的，处罚部分进入公司账务，其它考核处罚作为同部门其他员工的奖励。

6、此考核细则自2018年4月1日起执行。

工资制度与绩效考核实施细则

一、 目的

鼓励公司全体员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务的稳定增长，建立起具有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，追求公司经济效益的最大化，同时根据公司发展规划、引进人才需要和当地收入分配情况，制订本实施细则相关条款。

二、 适用范围

本办法适用于信用担保有限公司的各类业务。

三、 基本原则

1、职位价值导向原则：将职位本身的价值作为确定工资报酬的基础，员工工资的确定与职位挂钩，不同价值职位领取不同薪酬。

2、效率优先，兼顾公平原则：在价值分配上打破平均主义，工资报酬向为公司持续创造价值的员工倾斜、向关键岗位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。

3、可持续发展原则：工资报酬的确定与公司的发展战略相适应，与公司的整体效益的提高相适应。通过工资报酬来吸引人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的核心竞争力。

市场导向原则：在合理控制人工总成本的前提下，以市场为依据，制定合理的工资报酬水平，保证公司员工整体薪酬水平的市场竞争力，以吸引和保留优秀人才。

四、 工资报酬结构

1、员工工资报酬由职位基本工资、保密费、住房补贴、年终双薪、绩效奖金和分享超额利润、单项奖等部分等组成，薪酬结构如下图：

备注：

员工根据所定职级确定工资标准总额=职位工资基数＋绩效工资基数＋住房补贴。

（1）非业务人员：

职位工资基数=（工资标准总额－住房补贴）×50%

绩效工资基数=（工资标准总额－住房补贴）×50%

（2）业务人员：

职位工资基数=（工资标准总额－住房补贴）×45%

绩效工资基数=（工资标准总额－住房补贴）×55%

2、职位工资 绩效奖金 工资报酬

职位基本工资

住房补贴 年终双薪 月度绩效奖金 分享超额利润 年终奖 职位工资

单项奖

职位保密费 （1）职位工资根据职位所处等级、职位性质、个人任职资格，以及该职位所在公司行业、规模等因素决定；职位工资中90%为职位基本工资，10%为职位保密费。

为贯彻落实“单纯、集约、高效、清洁”的八字方针，严格按照整理、整顿、清扫、清洁、素养的5ｓ管理标准，通过规范现场、现物营造一个和谐舒适的工作环境，培养职工的良好工作习惯，最终达到提高整体管理水平的目的。特制定现场管理标准如下：1、各班组在本班的卫生区域内有明确的标牌，标牌上标有“××班组，卫生责任人：×××”。没有标牌，扣2分。2、垃圾箱按照属地管理原则，垃圾装满后要及时清理，垃圾箱内不能有废旧设备及金属物质。垃圾箱内废物装满，未及时清理一次，发现一次扣当值2分，垃圾箱内有废旧设备及金属一项次扣2分。3、厂房外卫生：无坑洼、积水、杂草、垃圾、砖石瓦块、废旧设备、油污、烟头、残茶剩饭、食品袋等，否则每项次扣2分。4、厂房内及室内卫生：室内无灰尘、油污痕迹、烟头、残茶剩饭、食品袋、地面积水等，否则每项次扣2分。5、设备卫生：应保持设备整洁干净，无油污，见本色。手摸有灰尘，油污等，每项次扣2分。6、门窗玻璃卫生：门窗玻璃及边框完好清洁，手摸有灰尘痕迹，每项次扣2分。窗子槽沟不允许有灰尘，每项次扣2分。7、值班用具、各种记录、日志、书籍等按定置存放，茶杯摆放整齐。否则每项次扣2分。8、值班室桌面、盘面（各种控制盘、操作盘）清洁无杂物、抽屉及盘面门子关闭严密，表面无乱写、乱画现象，否则每项次扣2分。9、值班室吊扇、灯具、墙面、暖气等清洁，否则每项次扣2分。10、凡在动力厂范围内动土动工的必须逐级汇报厂部领导，否则一次扣2分。因汇报不及时造成危害及事故的一次扣10分。11、备品备件、拖把、扫帚、笤帚、垃圾撮子、垃圾桶等卫生用具必须定置管理，放至规定位置，否则每项次扣2分；各岗位不准有小凳子、小桌子等厂部配备以外的任何物品在工作现场，头盔、衣服、鞋子、帽子、手包等个人物品一律放置橱内否则每项次扣2分，并没收相应物品。12、厂内所属现场所有公共财物要注意爱护，因看管不善等原因丢失或损坏根据实物价值进行相应扣分。13、室内卫生每个班次都必须打扫并按标准保持清洁，室外卫生各班要按班次进行划分，检查时仅考核当班次区域。14、公司有关部门检查现场及设备卫生出现一处不合格每项次扣5分，罚款责任到值到人。15、未涉及到的不达标项目厂部将依照5S标准酌情处理。16、本规定采取周五检查与日常抽查相结合的方式，以值（班）为考核单位。