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校内超市创新创业计划书1. 项目背景和市场分析随着社会经济的快速发展，大学生活水平也越来越高，消费需求不断增加。
校园超市作为大学生生活中不可或缺的一部分，承担着提供日常生活用品、食品等服务的重要角色。
然而，目前很多校园超市的经营模式相对传统，缺乏创新，产品单一，服务差异化不明显，导致竞争日益激烈。
针对这一现状，我们计划打造一家以创新为核心的校园超市，致力于提供更加便捷、多元化的商品和服务，满足大学生日常生活的各种需求。
通过不断创新和优化经营模式，提升服务质量，争取在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2. 项目定位和核心竞争力我们的校园超市定位为“品质生活，创新未来”，主打创新、便捷和服务。
核心竞争力主要体现在以下几个方面：（1）产品创新：引入优质的生活用品、食品等商品，丰富产品种类，满足大学生多元化的消费需求。
定期更新商品，跟踪潮流，保持商品新鲜度。
（2）服务创新：提供24小时便利领取服务，方便学生随时购物。
推出快递代收、生活物品定期送货等服务，提高生活质量。
（3）价格优势：通过与供应商直接合作，减少中间环节，确保价格优势，提供实惠的商品。
同时，推出优惠促销活动，吸引更多顾客。
（4）社交化营销：利用大数据技术，分析顾客消费习惯，个性化推荐商品，提升用户体验。
同时，结合校园活动，开展线上线下互动，增加用户粘性。
3. 经营模式和运营策略（1）经营模式：我们的校园超市将采用线上线下相结合的模式，线上提供预定、支付等服务，线下提供商品展示、取货等服务。
同时，打通校园网点，覆盖更多学生，提升便捷性。
（2）运营策略：我们将注重人才培养，建立专业团队，提高服务质量。
注重品牌建设，打造独特的企业文化，塑造高端形象。
注重营销策略，开展多样化促销活动，提升市场份额。
4. 市场推广和发展规划（1）市场推广：我们将采用多种方式开展市场推广，包括线上广告、校园活动、合作推广等，提高企业知名度和影响力。
同时，加大社交媒体推广力度，与校园大V、社团合作，提升品牌曝光度。
市场营销创业计划书超市一、创业项目背景和市场定位随着生活水平的提高，人们购物消费需求不断增长，超市作为一种便捷、全方位的购物场所，在现代社会扮演着重要角色。
本项目致力于打造一家以“便捷、优质、创新”为宗旨的超市，以满足消费者日常生活所需，提供一站式购物体验。
超市的市场定位主要针对居住在周边社区的居民，面向中等收入群体，主要提供生鲜食材、日用百货、家居用品等商品，力求做到品类丰富、价格适中，增加消费者忠诚度。
二、市场调研1.市场需求分析根据市场调研数据显示，目前该社区居民对于超市购物的需求日益增长，但同时存在一些问题，如商品品类单一、价格较高、服务水平不高等。
因此，本项目的定位是提供更多元化的商品选择，价格亲民，服务温馨周到，满足消费者的需求。
2.竞争分析目前该社区存在着几家较大型的超市，但仍然存在着一定的发展空间。
本项目将通过不断优化运营管理、提升服务质量，吸引更多消费者选择我们的超市，竞争力不断增强。
三、运营模式和产品特色1.运营模式本项目采取直营模式，通过自己的供应链体系进行商品采购，直接面向消费者销售，减少中间环节，保证商品品质和价格的优势。
2.产品特色（1）生鲜食材：引入当地优质农产品和进口食材，保证新鲜度和品质。
（2）日用百货：提供丰富的选择，涵盖家庭日常所需，满足各种需求。
（3）家居用品：引入时尚、实用的家居用品，提升生活品质。
四、市场营销策略1.促销活动本项目将根据不同季节和节日推出不同的促销活动，如购物满额送礼品、周边配套服务优惠等，吸引消费者增加购物欲望。
2.会员制度建立会员制度，通过给予会员专属优惠、积分奖励等方式，吸引消费者成为忠实会员，提升复购率。
3.线上推广通过建立线上宣传渠道，如微信、微博等社交媒体平台，加强品牌推广和营销活动的宣传力度，吸引更多消费者关注和购买。
五、人力资源规划1.店长：负责超市的日常管理和运营，制定经营策略，保证超市的良好运转。
2.销售人员：负责商品陈列和销售工作，提供优质的购物体验，增加顾客忠诚度。
开超市的创业准备计划书随着收入增加和食品安全意识的提高，新兴零售业业态——超市的出现，中国城市消费者有了更多可供选择的购买生鲜农副产品的场所。
以下是店铺为大家整理的关于开超市的创业准备计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!开超市的创业准备计划书篇1一、创业计划书注意1.关注产品2.敢于竞争3.了解市场4.表明行动的方针5.展示你的管理队伍6.出色的计划摘要1、特产超市简介：在繁华的下沙区大学城，坐落着我们学生自己的超市，大学城特产超市。
这是广大在外求学的学子们所梦寐以求的，超市面向大学城里的全体师生和外来游客、让大家在这里就可以吃便天下。
我们旨在服务同学，为同学们提供家乡特产。
解决思想之愁的方便场所，让远在他乡的学子吃到家乡的特产，感受到家乡的味道，让更多的同学品尝到不同风味的食品。
特产超市将分为两层，一楼拥有十个摆放各地特产的货架，尽量囊括各地的绿色特产让你一次吃便天下。
我们还设有地方特产饰品专柜。
二楼是为你提供休闲的特产现做吧台供应现做新鲜特产和各地特色饮品，这是我们超市的特色，集休闲和购物于一身。
让你在享受中度过购物的旅程。
超市的管理将由我们自己负责，我们都有自己的专业知识，各个专业的人才优势让我们不需要依靠别人。
只有自己的超市才会全心全意地为他服务。
这就是我们莫大的优势。
所有人都会自觉地为超市的发展及时地提出方案。
超市还将严格把好质量关，保证同学们的食品安全。
为此我们将建立一套自己的产品进货体系。
1;只和有信誉的商家合作，签订诚信协议。
2：检货部实行责任制。
我们将确保所有产品的质量优等。
2、融资方式：超市的投资将由我们几个创建者分担，实行股份制，并利用国家对大学生创业的优惠政策，进行银行贷款。
并随着超市的发展开展其它融资方式。
当我们始终坚持由我们自主管理自主经营。
3、我们的理念：享受美味。
享受文化。
文化融合。
文化发扬4、我们的口号：轻松吃遍天下，特色百味任你选5、我们的目标：建成具有文化特色的特产超市，以先进的经营理念，把特产超市变成同学们的"家"。
超市创业计划书十篇超市创业计划书篇1一、水果店前景水果已逐渐转变成一种大众生活中的必需品，是大众生活中所必备的一种重要的组成部分。
目前，大众取得水果的途径分为四种：①、大型的便利超市②、蔬菜水果店③、路边的水果摊④、水果专营店针对城市的居民而言，他们的水果消费对象一般都是时令性的、新鲜、对身体有益的水果，而非时令性的、进口水果在选择过程中就比较少。
同时，他们在选择水果的同时注重是否属于绿色、安全的水果。
我们能够发现，为了顺应市场需求，就需要有既便利、低价又时尚、提供高品质商品的零售形式出现，这就是本计划所要研究的都市水果超市的销售形式，也是水果连锁超市的基本定位。
结论：城市水果超市的市场定位是--绿色、低价、便利、时尚、诚信、高质量二、发展前景在运城地区的发展中，我们不难发现，人口的数量是不断的增加，人们的生活质量也在不断的提高。
那么，人们的消费水平也在不断的提升，水果作为人们的生活必需品，它的市场份额在不断的增大，如何打造一所专业的水果连锁超市就是我们目前所遇到的问题？虽然市场上有很多的超市、水果摊都有水果的供应，但是，无论是价格、质量甚至数量、种类等问题上都不尽人意。
尤其是女性，为了减肥，水果就成了他们的重点关注对象。
在这种情况下，建立一所专业的水果连锁超市的前景是非常可观的。
那么，建立这样的一所超市，既可以让消费者在购买到健康、富有营养的水果，又可以让消费者享受到超值的优惠。
三、产品的介绍我店内的产品均是从水果供应商进的新鲜水果，价位中等合理，同时客户们如果有需求，完全可以单独为他（她）提供一些精美的包装和礼盒，总之，一切以客户的需求为首位！目前是秋、冬季，主营：梨、甘蔗、橙子、橘子、香蕉、苹果、柿子、柠檬、菠萝、青枣、草莓、木瓜等等一些时令性、大幅度调节人们身体体质的新鲜水果。
四、店面的介绍我准备预设把水果专营定在社区前面，这个地方必须居民居住人数达到3000-4000人数以上，店面大约在50平方以上。
超市创业计划书范本大全一、项目背景随着生活水平的提高，人们对生活品质的要求也在不断增加。
在商品丰富的社会里，越来越多的消费者对购物环境、商品品质以及服务质量提出了更高的要求。
超市作为现代化零售方式的代表，凭借着一站式购物、商品种类齐全、价格实惠等优势受到了越来越多消费者的青睐。
因此，创办一家超市成了一个值得考虑的商机。
本文拟就在某地区创办一家超市的创业计划做一详细论述，希望能为投资者对于超市创业提供一定的参考。
二、项目名称与定位1. 项目名称： XXX超市2. 项目定位：本项目定位于中高端超市，主要面向居住在附近的中等收入家庭及部分高收入家庭，以提供优质的生活用品和食品为主打产品。
以方便、舒适、物美价廉的形象，吸引消费者的到来。
同时，也可以吸引周边单位员工和附近学校的师生，进一步增加消费人群。
三、市场分析1. 行业概况：超市是生活中常见的零售业形式，已经成为人们日常购物的主要场所。
随着人们生活水平的提高和对日常生活品质的要求不断提升，超市行业在我国市场上的发展也必然呈现出蓬勃的态势。
超市的主要优势在于商品种类多、品牌丰富，价格实惠，方便快捷，是现代社交生活体系中频繁使用的零售场所。
2. 市场需求：目前，随着城市化进程的不断推进，城市居民的生活节奏也日益加快。
他们对于日常生活用品和食品的需求量也在不断增大，对于购物环境、商品品质以及服务质量也提出了更高的要求。
因此，在城市区域内创办一家超市具有较大的市场需求。
3. 竞争分析：在具体的投资地区，也有不少超市的存在，这些超市或者大型商场占据了部分市场份额。
而在一些偏远地区或者居民区，超市相对较少。
因此，在投资前需要进行深入的市场调研，选择一个具有较大市场需求的地区。
四、市场策略1. 定位清晰明确为了与竞争对手进行区分，XXX超市将通过商品种类的丰富、商品品质的保证、价格的优惠等方面进行定位，以此增加新顾客。
同时，在服务方面将更加注重员工的培训以及顾客的满意度。
生鲜超市创业项目计划书一、项目背景随着人们生活水平的不断提高和消费观念的变化，人们对食品的质量和健康要求也越来越高。
生鲜超市作为一个集中销售新鲜水果蔬菜、肉类海鲜等生鲜食品的专业销售渠道，受到更多消费者的青睐。
本项目拟在城市中心地段开设一家生鲜超市，以提供新鲜、安全、可靠的生鲜食品为主要经营方向，为消费者提供更加便捷的购物体验。
二、市场分析1.市场需求随着城市人口的增加和生活水平的提高，人们对生活品质的要求也越来越高。
生鲜食品是人们日常生活中必不可少的食物，消费者对生鲜食品的需求量不断增长。
同时，随着健康饮食观念的普及，人们更加关注生鲜食品的品质、安全和健康，对新鲜度、产地和质量要求也越来越高。
2.市场竞争目前市场上已经存在一些生鲜超市，如农贸市场、大型超市等。
这些传统销售渠道虽然有一定的市场占有率，但仍然存在一些问题，如商品质量难以保证、供应渠道不透明等。
新兴的生鲜连锁超市则采用统一的采购、运输、销售等管理模式，能够提供更加新鲜、安全的生鲜食品，受到消费者的喜爱。
3.市场机会随着消费者对生鲜食品质量的要求不断提高，生鲜超市行业的市场发展空间巨大。
此外，随着城市化进程的加快，人口密度增加，城市中心地段的集中购物需求也增加，生鲜超市在这些地段的开设有利于提高销售量和盈利空间。
三、项目概况1.项目名称：XXX生鲜超市2.项目地址：XXX市中心地段3.项目规模：1000平方米4.项目投资：100万元5.项目经营内容：主要经营新鲜水果蔬菜、肉类海鲜等生鲜食品6.项目运营模式：采用统一的采购、运输、销售等管理模式7.项目进度：预计于XX年X月正式开业四、市场定位本项目主要面向城市中心地段的居民和办公人群，主要以提供方便、新鲜、安全的生鲜食品为主要服务内容。
通过与供应商建立长期合作关系，确保生鲜食品的新鲜度和品质，为消费者提供更加放心的购物体验。
五、经营策略1.产品策略：注重产品质量，提供新鲜、安全、高品质的生鲜食品，严格把关供应商，保证商品的来源和质量可靠。
在学校开超市创业计划书范文一、项目名称：校园超市创业计划二、项目背景及意义分析：随着社会的不断发展，人们的生活水平和消费观念正在发生着重大变化，尤其是在教育领域，学生已经成为了一个潜在的消费群体。
在学生的日常生活中，校园超市作为供应各类日用品和食品的便利店，具有不可替代的作用。
因此，在学校开设一家校园超市，既方便了学生的生活，也为创业者带来了商机。
本项目的意义在于，通过在学校开设校园超市，可以满足学生的日常生活所需，提高学生的消费体验，同时也提供了一种创业机会，为创业者提供了稳定的收入来源。
此外，校园超市还可以为学校的教育事业带来一定的收益，实现双赢的局面。
三、市场分析：1. 目标市场：本项目的目标市场主要是学生群体，特别是在校大学生和中学生。
这部分人群对于日常用品和食品的需求量较大，同时具备一定的消费能力。
2. 市场趋势：随着社会经济的快速发展和消费观念的转变，校园超市的市场前景较为乐观。
学生群体的消费需求呈现多样化和个性化的趋势，他们更加注重生活品质和方便性，因此对校园超市的需求日益增加。
3. 竞争分析：在学校附近可能存在着一些类似的小型便利店和超市，但是由于地理位置和服务内容等方面的限制，很难满足学生的需求。
因此，通过提供更加个性化和便捷的服务，本项目有能力在竞争中脱颖而出。
四、产品与服务：1. 产品：校园超市主要经营各类日用品、食品、饮料等商品，覆盖学生日常生活的各个方面，如食品、文具、洗漱用品、零食等。
2. 服务：为了提高学生的购物体验，校园超市将提供便捷的配送服务，保证商品的新鲜和质量，同时还提供会员积分和优惠策略，吸引更多的顾客。
五、经营计划：1. 人员组织：校园超市需要招募一批专业的管理团队和店员，确保营业的正常运转。
同时，需要与学校相关部门合作，获取必要的支持和资源。
2. 资金计划：在开设校园超市之前，需要做好充分的资金准备工作，包括租金、装修、人员工资、商品采购等方面的费用，以确保项目的顺利进行。
syb创业计划书超市介绍一、创业背景现代社会都市化程度的不断提高，人们的生活节奏越来越快，时间也变得越来越紧张。
在这样的背景下，人们对生活品质和便利性的要求也越来越高。
超市作为一种集购物、休闲、社交等功能于一体的零售业态，备受人们的喜爱。
因此，在这个时代，开设一个优质、高效的超市店铺，具有巨大的发展潜力。
二、市场需求分析1.市场容量随着人们生活水平的不断提高，对生活品质和便利性的需求也越来越高。
超市作为一种集购物、休闲、社交等功能于一体的零售业态，备受人们的青睐。
因此，市场对于开设一个优质、高效的超市店铺的需求量是十分大的。
2.市场特点在当今社会，超市已经成为家庭日常生活的重要部分。
人们日常购物、休闲娱乐等需求，都可以通过超市得到满足。
因此，开设一个设施齐全、物美价廉的超市店铺，将能吸引更多的顾客。
3.竞争形势虽然超市行业市场需求庞大，但也不乏竞争对手。
因此，要在激烈的市场竞争中脱颖而出，除了具备一定的实力外，更需要具备更多的竞争优势。
三、商业模式1.产品定位我们的超市主要以生鲜食品、日用百货、酒水饮料、零食等为主要经营品类。
并且我们将引入更多的特色商品，以及提供更多的服务。
2.服务体验我们将把服务提升至企业的核心竞争力，致力于为顾客提供更加专业、便捷、温暖的服务。
并且引入更多先进的科技手段，提升服务体验。
3.营销策略我们将通过互联网、社交媒体等多种渠道进行推广，吸引更多的顾客。
并且定期推出一些促销活动，增加顾客的忠诚度。
4.风险防范我们将建立完善的风险管理体系，采取一系列措施，降低各类风险的发生概率。
四、运营计划1.物流配送：建立高效的物流配送系统，确保商品能够及时到达店铺，保持库存新鲜；2.库存管理：建立科学的库存管理模式，降低库存积压，提高资金周转率；3.人员培训：通过培训，提高员工的服务意识和专业技能，提升顾客体验；4.财务管理：建立规范的财务管理制度，确保资金的安全和合理利用。
五、预期效益1.在市场竞争中取得优势地位；2.不断扩大市场份额，提高盈利水平；3.赢得顾客的信赖和口碑，使超市店铺成为人们日常生活必不可少的一部分。
200平米超市创业计划书一、项目概况1.1 项目名称：小山超市1.2 项目类型：连锁超市1.3 项目规模：200平米1.4 项目所在地：城市商业区1.5 项目简介：小山超市是一家专注于生鲜水果、蔬菜、日常用品和家居用品销售的连锁超市，致力于为周边居民提供高品质、便捷的购物体验。
二、市场分析2.1 市场需求：城市居民对生鲜水果、蔬菜、日常用品和家居用品的需求日益增长，但传统市场存在品质参差不齐、价格不透明等问题，消费者需求未得到有效满足。
2.2 竞争分析：周边已有一些超市，但覆盖范围有限，品牌知名度不高。
小山超市作为连锁超市，将通过产品品质和价格优势，吸引更多消费者。
三、经营理念3.1 客户至上：以客户需求为中心，提供优质的购物体验。
3.2 诚信经营：坚持诚信原则，建立良好的企业形象。
3.3 追求卓越：不断创新、提高服务水平，追求卓越的经营绩效。
四、项目内容4.1 产品：主营生鲜水果、蔬菜、日常用品和家居用品，并适时引入市场新品。
4.2 服务：提供专业的购物导购服务和售后服务，为消费者提供更便捷的购物体验。
4.3 营销：通过线上线下结合的方式，不断拓展市场，提高品牌知名度。
五、投资规划5.1 初期投资：建店装修、进货采购、人员培训等初期投资共计50万元。
5.2 资金来源：自有资金50%，银行贷款50%。
5.3 预期回报：初期销售额20万元，第一年回本，第二年实现盈利。
六、运营策略6.1 产品策略：优化产品结构，提高产品质量，降低采购成本，提高销售毛利率。
6.2 价格策略：实行合理的价格策略，保障消费者利益的同时实现盈利。
6.3 推广策略：开展促销活动、会员积分活动等，吸引消费者，提高客户忠诚度。
七、风险分析7.1 市场风险：市场竞争激烈，需求波动大。
7.2 经营风险：管理不善、采购成本上涨等。
7.3 资金风险：市场变化、资金链断裂等。
八、经营计划8.1 开店策略：选择人流量大、地理位置便利的商业区开设第一家门店。
syb创业计划书超市理由一、创业背景随着社会的发展，人们的生活水平不断提高，对商品的需求量也在不断增加。
超市作为日常生活中的重要购物场所，具有很大的市场潜力。
超市作为一种连锁经营形式，有着较高的盈利和营销模式，同时也能够给消费者提供更为便捷的购物环境。
因此，选择在该领域进行创业可谓是一个较为具有发展潜力的项目。
二、市场分析1.需求分析随着人们生活水平的提高，对于商品的需求量也在不断增加。
作为一种便捷的购物场所，超市能够满足人们对于日常生活用品、食品等的需求，因此受到了消费者的青睐。
2.竞争分析超市行业竞争激烈，国内已经涌现了一些大型连锁超市，例如家乐福、沃尔玛等，他们在市场上拥有较大的影响力。
同时，也面临着线上购物的冲击，这也将对超市的发展产生一定的影响。
3.市场前景随着人们对于生活品质的追求，超市行业的市场需求将会逐渐增加。
同时，超市作为一种连锁经营形式，具有较高的盈利和营销模式，市场前景较为广阔。
三、项目描述1.项目内容本项目为一家超市，主要经营各类日常生活用品、食品、饮料、日用百货等。
同时，还将提供购物车、购物篮、快递、收款等服务。
2.经营模式本项目将采用多元化经营模式，既提供各类商品的销售，又提供一系列的增值服务，如送货上门、商品包装等，以满足消费者的多样化需求。
3.独特之处本项目将引进一些具有独特特色的商品，打造独具特色的购物环境，以吸引更多的消费者。
四、市场营销策略1.产品定位本项目定位为提供高品质、多样化的商品，并提供一系列增值服务的超市。
2.价格策略本项目将采取中等价位的价格策略，以吸引更多的消费者。
3.促销策略本项目将不定期进行促销活动，以吸引更多的消费者，提高销售额。
4.品牌建设本项目将加强品牌宣传，树立良好的企业形象，以提高企业知名度和信誉度。
五、管理团队本项目拥有一支具有丰富管理经验的团队，能够有效的进行市场运作、风险控制、人员管理等工作。
六、风险分析1.市场竞争风险超市行业竞争激烈，可能会遭遇同行的竞争和模仿。
大学生超市创业计划书小组成员：林丽娟、.戴国玲、余文娟、刘福华、梁静文、肖岭概述：当今的社会就业压力大，自主创业可以实现个人梦想，将自己的兴趣和梦想结合在一起，同时提高我们的危机意识和拼搏精神。
通过在过程中遇到的困难挫折培养自己顽强的意志和自己的不足。
大学生自主创业会缓解国家就业压力。
随着全国高校的持续扩招，再加上金融海啸的影响，社会供求总量的矛盾突出，我国就业形式越来越严峻。
大学生创业不仅可以解决毕业后自身就业问题，而且创办的公司还可以为社会产生新的岗位，给他人带来新的就业机会。
一、市场分析1、行业分析现代超市在中国兴起已经近 20 年，国内知名零售企业几乎都在景德镇设立了。
目前景德镇外资超市品牌包括家乐福，沃尔玛，等等，本地主要超市品牌有物美，华达，，华润万家，日新。
受经济影响，消费者意愿普遍不足，这在一定程度上也影响了超市业绩。
2012 年上半年，京都超市净利出现了全线缩水，这是近年首次出现的情况，面对电商的冲击和消费者不断的变化的需求，使得客流量减少，转变盈利模式，用工荒都是超市企业需要正视的问题。
但我欣喜的看到，一直处于被遗忘的角落便利店，小超市市场也开始生机勃勃起来。
校园超市是校园文化、校园服务和校园经济有机结合的综合场所。
它服务于在校所有的人及周边的人，给学生和老师带来很大的方便。
但超市的最终目的还是盈利，要抓住所有机会分析市场动态参与市场竞争给超市带来最大的利润。
2、市场细分按消费人群和消费品需要来分可分为以下三方面：学生分析（1）学生消费观念：通过市场调查报告显示，部分学生每天都会消费，并且一半以上的学生希望学校能有个相对大的超市。
他们喜欢购买生活用品方便快捷，每当需要购买急需用品时学生首选的是校园超市而不是校外的商业街，且对产品质量要求经济实惠。
（2）学生的消费能力：现在越来越多的学生都是独生子女，并且家里的父母对自己孩子的消费放的比较宽松，这就使得学生在学校有了很大的自由购买选择权，随意购买自己喜欢的学生、生活用品。
老师和其他分析（1）老师消费观念：虽然老师的生活观念相对于学生来说是比较成熟的，但是在办公室的生活用品和办公用品是他们必不可少的，当需要时也要购买。
对老师来说希望方便快捷的生活观念比学生要更强，所以他们购买用品时首选的一定是校园超市。
（2）老师的消费能力：老师已经是社会群体，他们有了稳定的工作和稳定的收入具有了经济实力，当他们需要时就会豪不吝啬的购买所需一切，而他们在校园时的购买地点很可能就是校园超市。
（3）学院晚会必用品：这是一个比较大的市场，在学校每当办晚会时在场景设置和奖品方面的购买费用就需要很大的数目。
而这笔钱又不是个人来付款，所以在上级安排部下购买这方面的必用品时从不在价格上斤斤计较，并且所买的数量大种类多。
只要超市所卖的物品货真价实并且价格相当于外面商业街的价格便宜就能让这类人群成为我们超市的忠实客户。
3、超市所卖消费品分析：经调查报告显示，消费者购买的商品主要是生活方面的用品。
如，泡面、面包、饼干、生活用品和学习用品等等，这都是消费者购买的主流商品。
所以，针对这方面超市要有灵活的商品调整，尽量满足市场的需求。
在商品质量方面不出售假冒伪劣产品，保证消费者买得放心，用得舒心。
保证超市的商品货真价实。
二、公司组织与管理团队1、人员制度为了让每个成员都有机会体会不同工作岗位所带来的不同的经历、经验以及乐趣等等，通过讨论一致同意在开始的几个月中，每个成员在一定的时间内更换自己的工作岗位，并在这之后再根据之前的工作表现以及其他的具体情况再重新安排每位成员的岗位并确定下来。
1）店长，负责综合协调支配各个员工工作，督促员工工作，接受配合学校卫生等检查。
对于一些过期产品以及快过期产品进行合理的处理，以达到把利益最大化，损失最小化。
2）服务员，要有灵活的头脑，牢记超市内各个商品的价格、位置，以方便在顾客问起来的时候为顾客提供准确的指导，以此来节省顾客在寻找所需商品的时间，这样可以更好地为顾客服务，留住老顾客，招来新顾客。
除此之外，服务员还要服从店长的指挥，并配合店长的工作。
3）保洁员，清理超市里面和门口的卫生，随时接受检查，做到处处一尘不染，没有灰尘，地面没有污迹水渍泥渍，给客人留下良好的印象，并帮助服务员留心超市货架内食品的保质期，超过保质期的及时处理，即将到保质期的及时提醒服务员及店长，以避免因为让顾客买到过期商品而影响超市的生意和声誉，从而减少顾客流量。
4）进货员，老实诚实，要求会开车，了解店内商品的流量，配合服务员做到店内商品充足，无断货、缺货现象，对保质期短的食品，如水果、面包等，做到每日进货，确保食品的新鲜，不因为贪图小便宜而进购不新鲜的食品，以免遭到顾客因买到不新鲜的商品的投诉。
5）收银员，诚实守信，对于收银的操作熟练，对数字敏感，反应灵敏，在收银过程中做到不出错。
2、管理团队1）尊重服务业人员的人格2）互相监督，管理者监督员工的工作，员工也可以向上级提出意见，共同改进3）营造和谐的团队，既要让员工感受到团队合作的精神，也要有严明的纪律约束员工行为。
4）公平对待，一视同仁，各司其职，发挥才干。
三、竞争与合作竞争对手的主要优势:提供商品的总类多、价格也合理。
竞争对手的主要劣势:学生的大量需求得不到满足。
所经营范围并非适销对路。
相对于竞争对手的主要优势:具有主动参与竞争的优势，同时场地的选择上比外部竞争者有更多的“先天优势”，学生自主经营的一个综合商店。
经营者本身就是主要的目标市场。
可以及时、主动的获得有效的一手信息为综合商店的经营决策提供可靠的依据。
相对于竞争对手的主要劣势:需要和校方进行大量的沟通，取得合适的场地。
以缩小自身的覆盖面、产品面为代价才能取得相应的优势。
如：学校的教学区不是生活区，与公寓区较远，在商品供应上只能针对性的提供以饮食类为主，文具类为辅的商品格局。
超市市场调查目的及内容：做好市调，提升竞争力——一次好的市调，可以提升本身的竞争力，掌握自己的发展方向，了解竞争者的动态，做到知已知彼，百战不殆。
零售业，一个商品平凡不能平凡的商品交易场所，她带给的人们的一些期望，没有负于其它行业。
如何在这一块新型的圣地发挥商品的潜能，如何驾驭商品的成功之帆？这就要学会如何做到商品正确市场调查。
知己知彼百战百胜，作为超市的经营者，要了解学生日常所需，结合我校的实际情况，为学生提供最大化的方便，深入比较与分析学校内各个超市，借以占据经营上的有利地位决不能忽视学生群体的情报，一定要掌握第一手资料，虽然学生群体的消费能力普遍不是太高，但是人数上占有一定优势，产生的利益也是很大的，而且要不断推出新产品吸引消费群体，及时促销赢得消费者好感，提高服务质量，让学生买的开心放心。
随着生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证学生的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。
四、营销策略1 人力上:吸纳有一定管理经验及负责任的人员加入并采取高效的管理模式。
2 宣传上：开业期间在资金允许的基础上，（1）在学校申请公开场所举行各种商品展销会（2）通过学校宣传媒介如校网站、宣传栏、社团联合会及社团等等（3）通过即时通讯工具如QQ、人人网、微博等等 3 经营上：根据销售业绩及盈亏状况来调整4 策略上：品牌策略“校园自助超市”点名好记，点出了服务的群体，面对的是校园的老师和同学们；超市的经营形式新颖具有创新性，能够创造出自己独特的品牌效应；招牌的字体美观大方简洁，容易吸人眼球。
价格粗略同学们普遍反映学校超市内的商品价格较高，大部分同学选择去校外的超市选购商品，虽然麻烦，但是可以省下大笔钱，所以我们的超市要走的路线是薄利多销的原则，价格不宜过高，否则会失去一部分消费者，当然也不能过低，否则扣除各项费用利润较低。
价格比山下的微高即可。
根据消费心理，把同类商品有意识的放在一起，但要排出价格档次，让消费者在比较价格中选择自己习惯的消费水平，还要把一些新的商品放在与眼光水平的货架上，易于被消费者发现。
促销策略每日推出一款促销产品，既能吸引更多的消费者还能在消费群体中产生好的反响，等同于做了一些免费广告。
对于一些在保质期内，即将超期的产品，及时促销，促销不成及时处理，确保食品的卫生安全，要做好质量保证。
开业期间开展各种商品秒杀活动，甚至免费部分商品以后定期开展各种类型的优惠活动5 店铺布置上：店铺设计及内部布置上要尽可能的符合学生的审美需求，要讲求新颖、个性并且凸显青春气息。
6 设备上：收款机，无人自动售货终端，电脑及各种设备(设备可以是二手的)六、预算及其风险1、预估营业额预估日营业额：超市的普遍毛利在20％～30％之间，如果能坚持把毛利降至20％，那么日营业额达到6000元。
预估月营业额：180000预估月毛利额：36000元。
2、每月费用预估房租：4000元。
水电费：1000元。
人工费：三人，4500元。
运输费：400元。
税：4500元（营业额的5％，加上城建和教育附加）。
其它办公费：400元。
合计：14800元。
以上数据计算出的纯利21000元不可以当作最后的结论，每月的纯利在年利润在252000万元以上。
由于超市的规模有限，投资额度也不用太高，具体事项如下：1、首付房租：三个月租金12000元。
2、装修：门面：三米长的灯箱：500元，防火板：三块540元，钢化玻璃拉门：1000元，门脸、门口地面、门前地面的整修：700元。
卖场地面：以原有是水泥地面计，120平方米铺瓷砖，每块见方60cmΧ60cm的瓷砖大约6元，200块需要1200元。
墙面：刷白，120米大约需要2000元（含人工）。
窗户：两扇一公分厚落地橱窗，约500元。
卷闸门：门、窗共三帘，约1500元。
灯：强光射灯，每平方米安装一个，约需35个，每个70元，共2450元。
电路改装：由于是民用电改成商用电，要和电业局协商，此项费用大概3000元。
其他小物料：大约800元。
人工：一组装修队，10天约需3000元。
以上装修费用合计：22190元。
3、固定资产立式敞开冰柜：一组约需15000元。
冰柜：两个，约3500元。
货架：双面四层、长1.2米，400元左右，可摆放25节，共10000元。
收款设施：小型超市无力配备防盗系统，收款机只用一套老式带屏幕、手敲价格型即可，约2000元。
合计：30500元。
4、开办费用办理工商执照、税务等相关政府部门手续：约需1500元。
打价器：一个，500元。
收款台、椅：200元。
价签、收款纸、账本等办公用品：100元。
店员服装：两套，200元。
开业宣传费用：500元。
饮水机：110元。
其它杂费：500元。
合计：3610元。
5、经营品种超市经营的范围分为两大系列（日用跟食用）十几个种类上万种商品。
