双基管理制度

“双基”建设制度和实施办法
“双基”建设制度是指公共基础设施建设和配套设施建设相结合的一种建设模式。

实施办法是指具体实施“双基”建设制度的规定和措施。

“双基”建设制度的主要内容包括以下方面：
1. 统一规划：建立公共基础设施和配套设施的统一规划体系，明确各类基础设施的建设方向和重点。

2. 统一建设：将公共基础设施建设和配套设施建设相结合，通过整合资源、合理规划，实现优化配置和高效建设。

3. 统一管理：建立健全公共基础设施和配套设施的管理制度，明确责任分工和管理权限，确保各项建设任务的顺利进行。

4. 统一维护：建立公共基础设施和配套设施的维护体系，加强设施的日常维护和修缮工作，确保设施的正常运行和使用。

实施办法主要包括以下方面：
1. 政策支持：制定相关政策措施，鼓励和支持“双基”建设，包括财政支出、税收优惠等方面的政策。

2. 资金保障：确保“双基”建设的资金来源，包括政府投资、企业投资、社会资本等多种渠道，保障建设资金的到位和使用。

3. 制度完善：建立健全相关管理制度，包括项目审批、招投标、监管等方面的制度，推动“双基”建设的规范化和法制化。

4. 监督检查：建立相关的监督检查机制，加强对“双基”建设过程中的监督和检查，保证建设质量和效果。

通过建立“双基”建设制度和实施办法，可以有效促进公共基础设施建设和配套设施建设的协同发展，提高城市综合素质和居民生活质量。

“双基”建设制度和实施办法模版一、引言随着我国经济社会的快速发展，城乡之间的差距逐渐缩小，但仍存在一些城乡之间的差异和不平衡现象。

为了促进城乡一体化发展，加快农村经济的发展，我国提出了“双基”建设制度的实施办法。

本文将就“双基”建设制度和实施办法进行阐述。

二、“双基”建设制度的概念和意义“双基”建设制度指的是在城乡发展的同时，积极推动农村基础设施和公共服务设施的建设，即农村基础设施和公共服务设施“双基”建设。

农村基础设施包括交通、水利、电力、通信等基础设施，公共服务设施包括教育、医疗、文化、体育等公共服务设施。

通过加强农村基础设施和公共服务设施的建设，可以提高农村居民的生活水平，促进农村经济的发展，实现城乡一体化发展。

“双基”建设制度的实施对于实现农村现代化、推动农村经济的发展具有重要意义。

首先，完善农村基础设施可以提高农村的生产力水平，促进农业的发展。

其次，加强农村公共服务设施的建设可以提高农村居民的生活质量，增强农民的满意度。

同时，农村公共服务设施的建设也会吸引城市的人才和资源向农村流动，促进城乡一体化发展。

因此，“双基”建设制度有助于实现农村现代化和促进城乡一体化发展。

三、“双基”建设制度的主要内容1. 加大农村基础设施的投入力度要加大对农村基础设施的投入力度，提高农村基础设施建设的资金来源。

政府可以通过提高财政拨款，增加土地出让收入，引导社会资本投入农村基础设施建设。

同时，要加强对农村基础设施建设的规划和管理，合理布局，确保资源的合理利用。

2. 推进农村公共服务设施的建设要加强对农村公共服务设施建设的引导和推动，提高农村公共服务设施的建设水平。

政府可以通过优先发展农村教育、医疗、文化、体育等领域，提升农村公共服务设施的质量和数量。

同时，要加强对农村公共服务设施的管理和维护，确保设施的正常运行。

3. 加强“双基”建设的监督和评估要建立健全“双基”建设的监督和评估机制，加强对“双基”建设工作的监督。

目录1 安全生产责任制度 (1)2 安全工作会议制度...............................3 安全目标管理制度. (4)4 安全投入保障制度 (7)5 安全质量标准化管理制度 (12)6 安全教育与培训制度 (14)7 事故隐患排查与整改制度 (22)8 安全监督检查制度 (25)9 安全技术审批制度 (29)10 矿用设备器材使用管理制度 (37)11 矿井主要灾害预防制度 (56)12 事故应急救援制度 (58)13 安全奖惩制度·····························14 入井人员管理制度 (65)15 安全举报制度································16 管理人员下井及带班制度 (69)17 安全操作管理制度 (72)18 安全责任追究制度 (73)安全生产责任制度为了进一步加强我矿的安全生产管理，深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产工作方针，牢固树立“用心做事”核心理念；“从零开始向零奋斗”和“不要一两带血的煤”的安全理念，落实和明确各级人员安全生产责任，保障员工的生命和财产安全，根据《安全生产法》、《安全生产许可证条例》等有关安全生产法律、法规、规范、标准的有关规定，制定本制度。

煤矿双基18种管理制度以下是煤矿双基18种管理制度的概述：1. 安全生产管理制度：确保矿井的生产活动安全，并保护员工和设施免受伤害。

2. 生产管理制度：规范煤矿的生产流程和操作规程，保证高效的煤炭生产。

3. 质量管理制度：确保生产的煤炭产品符合质量标准，并采取措施预防质量问题的发生。

4. 设备维护管理制度：确保煤矿设备的正常运行，定期检修和保养设备，防止设备故障。

5. 技术培训管理制度：为煤矿员工提供安全培训和技术培训，提高员工的技能水平。

6. 安全防范管理制度：采取措施预防和处理突发事件，确保煤矿的安全。

7. 应急救援管理制度：建立应急救援机制，提供紧急情况下的救援措施和应对策略。

8. 供应链管理制度：确保原材料的供应和煤炭产品的销售顺利进行。

9. 环境保护管理制度：采取措施减少煤炭生产对环境的不良影响，保护环境。

10. 职业卫生管理制度：确保员工工作环境的卫生和安全，预防职业病。

11. 公共关系管理制度：维护煤矿与政府、社会和其他利益相关方的良好关系。

12. 考勤管理制度：管理员工的出勤和工时，确保员工的工作纪律。

13. 薪酬管理制度：制定员工的薪酬政策和制度，确保员工的合理薪酬。

14. 绩效考核管理制度：对员工进行绩效评估和考核，激励员工积极工作。

15. 奖惩管理制度：建立奖励和惩罚机制，调动员工的积极性和责任感。

16. 沟通协调管理制度：建立有效的沟通渠道，促进煤矿内部各部门之间的协调合作。

17. 制度执行管理制度：确保煤矿的各项制度得到有效执行，制定相应的监督措施。

18. 法律合规管理制度：遵守法律法规，建立健全的合规管理制度。

“双基”建设制度和实施办法双基”建设制度是指全面推进双向转化、双倍增长、双创提质的建设制度。

它是在中国特色社会主义伟大实践中形成的，是以党的领导为核心，以市场化、法治化、国际化为导向，以改革创新为动力，以现代化、强国建设为目标，以提高发展质量和效益为宗旨，以全面深化改革为统领，推动中国经济社会发展向高质量发展转变的一种制度体系。

“双基”建设制度与实施办法在推动中国经济社会发展中具有重要意义。

下面从六个方面介绍“双基”建设制度和实施办法。

一、政策建设：实行差别化政策“双基”建设制度要实现双向转化、双倍增长、双创提质，就必须采取差别化政策。

差别化政策是指根据不同地区、不同行业、不同企业的实际情况，采取不同政策措施来促进经济发展和创新创业。

差别化政策既要强调共性，也要重视差异性。

具体来说，就是要根据地区发展的阶段、行业转型的需要、企业的创新能力等，制定相应的政策和措施。

二、金融支持：提供全方位金融服务金融支持是实施“双基”建设制度的重要手段。

要提供全方位金融服务，就必须推进金融创新，加强金融监管，完善金融服务体系。

具体来说，就是要发展多层次资本市场，支持创新型企业上市融资；加大对科技企业的投资和扶持力度，提供风险投资和风险补偿机制；建立专业的科技创业板，促进科技创业项目融资等。

三、人才培养：培养创新人才人才是推动“双基”建设制度实施的关键。

要培养创新人才，就必须加强人才培养体系建设，实施创新人才培养计划，提供优厚的待遇和发展机会。

具体来说，就是要加大对高校的支持力度，推动高校与企业的深度合作，建立产学研一体化的创新体系；完善人才评价体系，建立有效的激励机制，鼓励人才创新创业等。

四、资源配置：优化资源配置结构优化资源配置是实现“双基”建设制度的前提和保障。

要优化资源配置结构，就必须坚持市场化原则，实行公平竞争，推动资源优化配置。

具体来说，就是要加大对实体经济的支持力度，提高创新创业的资金、技术和人才的配置效率；加强知识产权保护，提高企业的技术创新能力；推进资源节约型、环境友好型社会发展等。

安全双基会议制度范本一、会议目的本会议的目的是为了促进安全防范与基础建设工作的协调与推进，加强沟通与合作，共同打造安全稳定的工作环境。

二、会议形式本会议采取线下会议形式进行，定期召开不少于一次的会议，会议时间为3小时。

会议由会议组织者负责组织。

三、会议议程1. 主题演讲：由安全防范与基础建设领域的专家或相关负责人进行主题演讲，分享最新的创新技术或政策动向。

2. 工作总结：各相关部门负责人汇报上一阶段的工作进展、存在的问题及解决措施。

3. 重点项目推进：重点项目团队负责人详细介绍项目现状、存在的风险及整改方案。

4. 经验分享：各相关部门负责人就安全防范与基础建设工作中的具体问题和经验进行分享，以促进互相学习和提高。

5. 其他事项：如会议纪律、通知事项、其他与会议相关的工作事项。

四、会议组织1. 主持人：会议组织者设定主持人，主持会议的进行，维护会议纪律。

2. 记录员：由会议组织者指定专人进行记录，记录会议内容要点及相关决议。

3. 时间控制：主持人严格控制会议时间，保证会议的高效进行。

4. 提问环节：会议期间设立提问环节，参会人员可以提出问题，由主持人引导相关人员进行解答。

五、会议纪律1. 准时参会：参会人员必须准时参会，迟到者应当在会议开始前将自己的原因告知会议组织者，并且应在会议开始后静悄悄地入场。

2. 尊重发言：参会人员在他人发言时应保持秩序，不得大声喧哗或与他人私语影响讲话者和其他与会人员。

3. 提问规范：参会人员提问时应秉持尊重他人的原则，问题应明确、简洁，并与会议议题相关。

4. 保密注意：会议内容涉及安全防范和基础建设等敏感信息，与会人员应保持保密意识，不得泄露会议内容。

5. 禁止录音录像：参会人员禁止未经允许进行会议内容的录音录像等行为。

六、会议记录1. 会议纪要：会议结束后，记录员根据会议内容总结整理会议纪要，并于一个工作日内发送给参会人员核对与确认。

2. 决议报告：会议组织者根据会议的讨论结果和决议，编写决议报告并发送给相关部门，以便后续工作的推进。

矿山“双基”管理基本知识一、什么是双基管理？答“双基”管理指基层管理和基础管理；基层管理主要是组织建设和机构的健全；基础管理主要是抓全员安全意识和安全素质的提高，抓安全生产的基本条件，抓建章立制，抓安全投入。

二、“五自”安全管理体系是什么？答：“五自”安全管理体系是、系统自控、队、段自治、班组自理、员工自律。

三、三级考核指的是什么？答：三级考核指的是矿对队、段、队、段对班组、班组对个人的考核。

四、矿山作业必须建立以下安全管理制度、制度名称分别是：答：矿山作业必须建立安全管理制度；制度名称分别为：1.安全生产责任制度；2安全会议制度；3、安全目标管理制度；4、安全投入保障制度；5、安全质量标准化管理制度；6、安全教育与培训制度；7、事故隐患排查与整改制度；8、安全监督检查制度；9、安全技术审批制度；10、设备使用管理制度；11、主要灾害预防制度；12、应急救援制度；13、安全奖罚制度；14、入井人员管理制度；15、安全举报制度；16、管理人员下井及带班制度；17、安全操作管理制度；18、安全责任追究制度。

五、本单位必须建立的安全管理制度、制度名称分别是：1、“双基”建设管理考核办法；2、安全生产责任制；3、安全生产责任制度；4、事故隐患排查与落实制度；5、安全奖罚制度；6、安全检查制度；7、岗位交接班制度；8、安全培训制度；9、安全互联保制度；10、安全周会活动制度；11、领导值班、带班制度；12、安全例会制度；13、事故调查分析制度；14、班前会议制度；15、班组长选拔使用和考核办法；16、生产班组工作考核办法。

六、矿井隐患排查和安全检查具体要求是什么？答：1、认真落实《事故隐患排查制度》。

矿井每月、各专业系统每半月排查一次，并要建立重大事故隐患排查与落实台帐。

2、矿井建立安全检查制度，矿井每月、队、段每周不少/1次安全检查，每次检查必须相应由矿长、分管矿长、队、段长带队。

七、“双基”管理考核细则如何规定领导入井次数的？答：党政正职每月不少于10次，其他干部下井次数达到规定标准。

浅谈如何提升银行业人力条线“双基”管理水平摘要】基础管理工作和基层管理工作，是银行业的立身之本与发展之基，是一项包括制度、标准、纪律、文化、管理、理念等诸多内容在内的综合性工作。

现就如何做好银行业人力资源基础工作、优化人力资源配置、提升人力资源的管理和服务支持能力等谈一点肤浅认识。

【关键词】银行；人力资源；双基；管理“双基”管理包括基础管理和基层管理。

加强基础管理，就是通过建立健全岗位职责，完善规章制度，优化业务流程，加强教育、培训、检查、整改、考核和奖惩，确保各项内部管理制度得到有效遵循。

加强基层管理，就是深入分析研究基层情况，准确掌握基层的关键风险点，找出影响基层管理提升的症结，创新基层管理模式，加强基层全面建设，推动基层管理规范化、科学化、高效化。

一、加强学习，提高履职能力人力资源工作是个政策性很强的工作。

人力资源管理人员要树立终身学习的观念，做到“学习工作化，工作学习化，学习日常化”，只有不断的学习，全面掌握相关政策、各项业务知识及技能，才能拓宽知识领域，提高自己的履职能力。

一是要鞭策自己不断加强各方面的政治理论学习，熟悉政策法规；在银行业迅速发展的今天，新政策、新法规不断推出，员工必须深刻认识到学习的必要性，及时学习掌握新政策法规规范岗位操作，才能胜任本职工作。

二是要不断加强业务学习，学会勤观察、会思考、善总结，及时观察和发现问题，提出对策、推进管理创新，提升基层服务管理水平。

二、注重细节，提高工作效率细节决定成败。

人力资源管理，由于其工作本身繁多、琐碎的特殊性，就更要求人力资源管理人员在工作中多着眼于细节，从细节中发现问题、解决问题，进而规范人力资源管理。

一是规范内部工作流程。

内部工作流程包括干部管理、用工管理、薪酬管理、培训管理、档案管理等流程，规范内部工作流程从而使每项流程、每个步骤都有据可依，避免资源的重复和浪费，确保每项工作都能有条不紊的进行。

二是加强人力资源管理信息系统的管理。

安全管理规章制度前言第一章安全会议制度一、安全办公会议制度二、“双基”建设例会制度三、班组长例会制度四、车间班前班后会议制度第二章安全检查制度一、安全检查、重大隐患排查、隐患整改管理制度二、安全生产逐级检查制度三、事故隐患排查治理及报告制度四、车间自查、自纠、上报制度四、车间自查、自纠、上报制度六、副处级以上领导干部下现场、查“三违”管理制度七、重大危险源登记监控制度第三章事故管理制度一、安全事故报告、统计和分析处理制度二、职工安全技术培训管理制度第四章安全教育培训制度一、安全事故调查与责任追究制度二、安全三级教育培训制度第五章安全奖惩制度一、年度/季度安全考核奖惩制度二、安全奖惩制度（一）、安全管理奖惩制度（二）追究主要领导奖惩制度（三）领导干部下现场及抓“三违”奖惩制度（四）安全信息管理奖惩制度（五）劳动纪律奖惩制度（六）现场安全纪律（七）职工现场作业自主保安“六项权利”奖罚规定三、安全生产奖惩制度第六章值班制度一、领导干部24小时值班制度二、车间管理干部值班制度三、车间干部跟班盯岗管理制度第七章车间安全管理制度一、车间安全活动日制度二、安全互保联保制度三、交接班制度四、班组长选聘制度第八章易燃易爆品安全管理制度一、消防管理制度二、氧气瓶/罐和乙炔的储存与管理制度三、爆炸物品的储存管理制度四、爆炸物品的运输管理制度五、爆破器材领退制度六、气瓶安全使用制度七、气瓶安全储存制度八、一炮三检制度第九章重点场所安全管理制度一、仓库安全管理制度二、油库安全管理制度三、变电所安全管理制度四、矿山边帮管理制度第十章机电设备安全管理制度一、设备管理实施细则（一）总则（二）设备管理职责（三）设备前期管理（四）设备使用、维护保养和人员教育培训（五）设备事故管理（六）设备修理（七）设备改造、更新与报废（八）设备的基础管理（八）奖惩二、机电设备管理奖惩制度三、生产车间设备管理职责（一）、机电副主任的职责（二）、车间机、电维修班组的任务（三）、车间生产班组设备管理任务三、用风管理制度四、用水管理制度五、供用电管理规定（一）总则（二）供用电系统名称及编号（三）供用电系统隶属关系（四）供用电技术管理（五）供用电操作管理（六）费用管理（七）违章用电及窃电的规定六、设备润滑管理制度（一）适用范围及组织结构（二）部门职责七、设备大修管理制度（一）总则（二）基本要求（三）设备大修计划的编制（四）设备大修计划的实施（五）对设备承修单位的要求（六）设备大修费用的结算（七）更换主要或价值较大配件的管理八、备件管理制度九、机加工维修管理制度十、停车检修挂牌制度十一、设备检修试运行制度十二、机电设备事故实时处理责任制度十三、保护安全装置和防护设施制度第十一章特种设备安全管理制度一、厂内机动车辆安全管理办法二、锅炉安全管理办法三、压力容器安全管理办法第十二章其他安全管理制度一、安全生产目标管理制度二、安全技术审批制度三、安全设施竣工验收制度四、安全信息管理制度五、安监员绩效考核、淘汰调离制度第十三章安全管理网络一、安全技术管理网络图二、安全检查网络图三、安全信息系统流程图四、安全管理网络图五、群监组织网络图六、家属协管组织网络图七、青安岗员教育宣传网络图八、安全监测装置布置图九、厂区平面图前言为进一步贯彻执行国家安全生产方针、政策，搞好安全生产，保障职工的健康安全，促进企业稳定发展，按照安全生产“双基”（基层、基础）建设标准要求，结合厂生产实际情况，将历年来行之有效的安全管理规章制度，加以修改、补充完善,并新增了部分安全管理规章制度,汇总成册。

企业双基管理制度一、背景随着市场竞争的日趋激烈，企业管理模式也在不断演进，传统的管理方式已经不能够满足新时代的需求。

企业双基管理制度因此应运而生，它既强调了企业的经营基础，又注重了员工的发展基础，是一种积极推动企业健康发展和员工幸福生活的管理模式。

二、企业双基管理制度的概念企业双基管理制度是指在保障企业经营基础的同时，注重员工的发展基础，通过制度化的管理手段来实现企业与员工的共同发展。

企业双基管理制度强调企业和员工之间的共赢，使企业能够稳健发展，员工能够获得更好的薪酬、福利和职业发展空间。

三、企业双基管理制度的原则1. 平等原则：企业与员工的利益是相互依存的，双方应该在公平、平等的基础上相互协作，实现共同发展。

2. 激励原则：通过激励机制，激发员工的工作积极性和创造性，增强企业的竞争力。

3. 规范原则：建立制度化的管理规则和流程，保障企业和员工的权益，在有序的框架内进行良性的竞争和合作。

4. 共赢原则：企业与员工分享经济成果，共同推动企业发展与员工发展。

四、企业双基管理制度的实施1. 建立健全的薪酬体系：通过市场化的薪酬规划，合理激励员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作热情和效率。

2. 完善的培训体系：建立全面的培训体系，提供专业的技能培训和职业发展指导，帮助员工不断提升自身素质和能力。

3. 优良的福利待遇：健全的医疗保险、养老保险、住房公积金等福利制度，让员工感受到企业的关心和关爱。

4. 员工关怀机制：建立员工关怀体系，关注员工的生活和职业发展，为员工提供精神上的支持和帮助。

5. 良好的企业文化：打造以诚信、责任为核心的企业价值观，引导员工健康向上地成长和奉献。

五、企业双基管理制度的实施效果1. 企业效益提高：通过实施双基管理制度，激发了员工的潜能和创造力，提高了员工的工作积极性和工作效率，从而提高了企业的生产力和经济效益。

2. 员工满意度提升：优良的薪酬待遇、完善的福利体系和良好的企业文化，让员工更加满意公司的待遇和工作环境，增强了员工的归属感和忠诚度。

夯实双基强化班组自主管理一、前言在企业管理中，班组是生产的基本单位，也是企业管理中最基层的单位。

班组管理好与否，直接关系到企业的生产效率、安全生产等多个方面的问题。

因此，加强班组自主管理，夯实双基，对于企业的发展至关重要。

二、什么是夯实双基？夯实双基，特指夯实基础、强化基层管理。

做到这两点，可以提高班组的管理水平，更好地服从企业的要求。

1. 夯实基础夯实基础指的是必须要做好班组基础的管理，包括人员管理、物资管理、生产计划管理等方面。

只有这样，才能够在做好班组自主管理的基础上，进行进一步的提高。

这也是树立班组管理的重要基础。

2. 强化基层管理强化基层管理的重点在于，提升班组的能力和素质，对班组的产出进行长期的管理和监督。

提高班组管理的水平，使其能够胜任更高级别的工作，进一步提高企业的生产水平与效率。

三、班组自主管理的实现在夯实双基的基础上，班组可以实现自主管理。

下面是具体的实现方式：1. 建立班组规章制度建立班组规章制度，对班组人员的职责、工作规范等方面进行规定，这样可以明确工作的内容与要求，对班组进行约束，维护公司的正常运转。

2. 完善班组管理体系完善班组管理体系，建立班组领导和成员之间的关系，为班组成员搭建协作平台，让大家明明白白地分工合作，明确各自的职能。

3. 发挥班组成员的作用发挥班组成员的作用，激发大家的积极性和创造性。

班组成员有时可能会遇到一些不便于处理的问题，这时候应该给予他们更多的自主权和支持，发挥他们的聪明才智，为公司生产和管理创造更多的价值。

4. 加大班组管理力度加大班组管理力度，加强班组成员的协作，并建立良好的管理制度，营造人性化、平等、和谐的工作环境。

这样有利于增强班组成员的凝聚力和向心力，成为班组发展与壮大的关键。

四、班组管理方式的不断改进班组管理方式的不断改进，是管理工作中必不可少的一个环节。

下面，我向大家分享一些可行的管理方式：1. 不断更新管理理念企业管理始终要跟上时代的步伐，随着科技和工业的不断升级，班组管理也要跟随发展步伐，进行更新和升级。

银行“双基管理建设年”工作方案为贯彻落实全行党建和经营工作会议决策部署，着力夯实基础和基层管理，大力推进经营管理制度化、规范化、精细化，有效提升案件风险防控水平，特制订本方案。

一、指导思想及总体目标（一）指导思想以“三大工程、六型银行”建设为引领，以精细管理、风险防控和价值创造为核心，针对基础、基层合规薄弱环节和风险高发部位，全面梳理规章制度、管理机制、业务流程、工具方法、队伍建设等方面存在的问题，持续加强基础管理和基层管理，建立健全长效机制，在确保实现案件和风险“双可控”的基础上，努力提升经营管理水平，为全行业务发展及战略转型提供有力支撑。

（二）总体目标1.全行案件数量与涉案金额控制在同业平均水平，案件风险率符合监管要求，杜绝重大恶性案件及操作风险事件；发现问题基本整改到位，违规行为大幅减少；因违法违规行为被监管机构处罚金额同比下降。

2.主要监管指标、财政考核指标达标；主要经营指标同业市场地位提升。

二、工作重点与措施（一）坚持合规教育先行，努力构建“不想为”案防长效机制。

（二）持续开展违规行为（案件风险）排查，全面加强问题整改。

（三）着力强化重点领域基础管理。

重点对信贷、财务、资产处置、运营科技、员工行为、业务营销（合作）领域进行专项治理，对业务经营和风险控制体系中基础性工作进行改进优化。

1.信贷管理领域。

工作重点：信用业务真实性、大额不良、流程规范工作措施：2.财务会计领域。

工作重点：以抓好费用开支、固定资产及采购业务专项治理为重点，全面推进财务会计领域的基础管理工作。

工作措施：3.资产处置领域工作重点：工作措施：4.运营科技领域工作重点：工作措施：5.员工行为管理领域工作重点：工作措施：6.业务营销（合作）领域工作重点：工作措施：三、工作步骤及时间安排（一）准备阶段（二）实施阶段（三）报告阶段四、工作要求（一）强化组织领导，层层压紧压实责任。

（二）强化协作配合，统筹协调推进。

（三）总结经验教训，建立长效运行机制。

化肥事业部安全生产责任制第一章总则第一条安全生产是关系到国家和人民群众生命财产安全的大事，明确责任主体，落实安全生产责任制是做好安全工作的关键。

第二条安全生产管理，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“从零开始，向零奋斗”的理念。

第三条化肥事业部安全工作实行总经理负责制，做到“谁主管，谁负责”，化肥事业部总经理对本事业部的安全生产工作全面负责。

第四条总经理是事业部安全生产的第一责任人。

化肥事业部建立以安全生产第一责任人为核心的安全生产领导小组。

第五条安全生产人人有责，化肥事业部的每位职工都必须在自己的岗位上认真履行各自的安全职责，实现全员安全生产责任制。

第六条安全生产基本要求1、牢记“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。

2、严格执行安全操作规程，严禁违章作业。

3、严格执行检修工作票、动火证、进入受限空间等票证制度。

4、严格按规定着装。

戴好安全帽，系好下颌带。

不准穿宽大下摆的长大衣、裙子、高跟鞋上岗。

5、严禁用水冲洗电机、仪表等，禁止对运转设备的传动部件在线擦拭、清洗或靠近，严禁用易挥发的油类擦拭高温设备。

6、岗位人员会使用本岗位的安全防护器材和消防器材。

7、坚持化肥事业部和所属各运行部安全活动制度，事业部每月至少一次安全专题会议，包括双基建设内容，运行部每月至少两次安全活动。

8、积极组织参加“安全生产月”、“119消防”等活动，认真开展经常性的安全生产大检查和隐患排查治理。

第七条安全生产领导小组组长：总经理副组长：党总支副书记副总经理成员：生产技术部副部长设备技术部副部长综合管理部副部长生产运行部经理检修部副经理第二章各级人员安全职责第八条化肥事业部总经理安全职责1、化肥事业部总经理对事业部安全生产工作全面负责。

2、贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规、标准和上级安全生产规章制度与文件要求。

3、建立、健全安全生产责任制，完善安全生产条件。

4、建立、健全化肥事业部安全生产管理机构。

一、前言为加强我单位的双基管理工作，提高工作效率，确保各项工作顺利进行，特制定本工作计划。

二、指导思想以党的基本路线为指导，紧紧围绕单位中心工作，坚持“以人为本，服务至上”的原则，加强双基管理，提高管理水平，为全体员工创造一个和谐、有序、高效的工作环境。

三、工作目标1. 完善双基管理制度，确保各项工作有章可循；2. 提高员工综合素质，培养一支高素质的员工队伍；3. 优化工作流程，提高工作效率，降低成本；4. 增强单位凝聚力，营造团结协作、积极向上的工作氛围。

四、工作重点1. 制度建设（1）完善各项管理制度，包括考勤、请假、奖惩、培训等；（2）制定双基管理考核办法，明确考核标准，确保各项制度落到实处。

2. 人员培训（1）开展员工培训，提高员工业务能力和综合素质；（2）加强对新员工的岗前培训，使其尽快适应工作岗位；（3）定期组织员工进行业务知识考试，检验培训效果。

3. 工作流程优化（1）梳理现有工作流程，找出存在的问题，提出改进措施；（2）优化工作流程，提高工作效率，降低成本；（3）加强部门间的沟通与协作，确保工作顺利进行。

4. 环境建设（1）改善办公环境，提高员工满意度；（2）加强绿化、保洁工作，营造优美的工作氛围；（3）定期检查办公设施，确保其正常运行。

五、实施步骤1. 制定双基管理制度，明确各部门职责；2. 开展员工培训，提高员工综合素质；3. 优化工作流程，提高工作效率；4. 加强环境建设，提升员工满意度；5. 定期开展双基管理工作检查，确保各项工作落实到位。

六、保障措施1. 加强组织领导，成立双基管理工作领导小组，负责工作的统筹协调；2. 明确责任分工，将工作任务分解到各部门、各岗位；3. 强化监督检查，定期对双基管理工作进行检查，确保工作质量；4. 营造良好氛围，加强宣传引导，提高员工对双基管理工作的认识。

通过以上措施，确保我单位双基管理工作取得实效，为单位的持续发展奠定坚实基础。

双基建设管理制度一、概述随着社会经济的快速发展，双基建设在我国的重要性日益凸显。

为了保障双基建设的顺利开展，完善双基建设管理制度显得十分必要。

本文将从双基建设的意义、双基建设管理制度的必要性、双基建设管理制度的内容及管理的流程等方面进行探讨和分析。

二、双基建设的意义“双基”即“文明乡村”和“美丽城镇”的缩写。

双基建设是中国农村和城市建设中的一项大型基础设施建设项目。

通过推进双基建设，可以实现宜居宜业宜游的美好生活，同时促进城乡一体化发展，扩大消费市场，推动经济发展。

因此，双基建设被视为“城乡融合发展”的核心战略之一。

三、双基建设管理制度的必要性双基建设过程中存在一系列的问题和风险，如项目规划不合理、资金使用不当、管理混乱等。

为了保障双基建设项目的有效实施，制定一套完善的双基建设管理制度是非常必要的。

双基建设管理制度可以规范双基建设项目的实施和管理，减少项目实施的风险和费用，提高工作效率。

四、双基建设管理制度内容1. 双基建设项目的规划与管理双基建设项目的规划与管理是双基建设管理制度的核心内容。

其具体包括：•双基建设项目的审批程序和标准；•双基建设项目的规划和设计；•双基建设项目的监测和评估；•双基建设项目的改善和升级。

2. 双基建设项目的组织与管理双基建设项目的组织与管理是确保双基建设项目正常开展的重要保障。

其具体包括：•双基建设项目的机构设置；•双基建设项目的人员配置和管理；•双基建设项目的资金管理。

3. 双基建设项目的实施与监督双基建设项目的实施与监督是保障双基建设项目高效实施的关键环节。

其具体包括：•双基建设项目的建设和维修；•双基建设项目的监管和整改；•双基建设项目的信息化和技术支持。

五、双基建设管理流程双基建设管理流程包括了项目立项、规划设计、建设施工、验收验收等多个环节。

其中，项目立项是整个流程的第一步，而验收验收则是整个流程的最后一环节。

每个项目环节的具体工作内容和流程应该依据双基建设管理制度中的内容进行制定和实施。

“双基”建设制度和实施办法“双基”建设制度是指以基本学校为主要对象，以提高教育教学质量、促进学校发展为目标，建立和完善学校师资队伍建设和教育教学资源建设的制度体系。

一、双基建设的目标和任务双基建设的目标是提高学校的教育教学质量，促进学校的全面发展。

具体任务包括：1.加强师资队伍建设，提高教师的专业素养和教育教学水平；2.优化教育教学资源配置，提供良好的教育教学环境；3.推动教育教学改革，探索适应不同学生需求的教育教学模式；4.加强教师培训和教育教学研究，提高教师的教学能力和创新能力。

二、双基建设的重点内容和措施1.师资队伍建设：（1）加强师资培训，提高教师的专业素养和教学水平；（2）完善师资选拔机制，提高教师队伍的整体素质；（3）建立教师发展和激励机制，提高教师的工作积极性和创造性。

2.教育教学资源建设：（1）加强学校设施设备建设，提供良好的教育教学环境；（2）完善教学资源共享机制，提高资源的有效利用程度；（3）拓宽课程设置，满足学生的多样化需求。

3.教育教学改革：（1）推动教学内容和形式的创新，适应学生的学习特点；（2）加强学校管理和评价体系建设，提高学校的管理水平和服务质量；（3）加强教学方法和教育技术的研究和应用，提高课堂教学效果。

4.教师培训和教育教学研究：（1）加强教师培训，提高教师的教学能力和创新能力；（2）鼓励教师参与教育教学研究，提高教育教学水平。

三、双基建设的实施办法1.制定相关政策文件，明确“双基”建设的目标、任务和措施；2.加强组织领导，设立专门的机构负责双基建设的协调和监督；3.加强宣传和培训，提高教师和学校管理者对双基建设的认识和理解；4.加大资金投入，保障双基建设的需要；5.建立评估机制，监测和评估双基建设的实施效果，及时调整和改进措施；6.加强与相关部门的合作，实现资源共享和信息互通。

通过以上的制度和实施办法，可以有效推进学校的双基建设，提高教育教学质量，促进学校的全面发展。