CapchwaPMP认证-PMP培训-PMP考试高分一点通

2023年PMP考试内部题库全考点含答案解析1项目经理加入一个团队,开发一项新产品。

在根据现有信息评估项目后，项目经理安排与关键相关方召开会议，以评估项目的可行性。

召开会议之前，项目经理应该做什么？A.重新进行市场分析。

B.重新评估商业论证。

C.查阅经验教训。

D.执行风险分析。

2项目经理正在领导一个项目，扩建一个小镇上的制造工厂。

在上次市议会会议期间，当地居民对该项目表示担忧。

项目经理将当地居民添加到相关方参与计划中，项目经理接下来应该做什么？A.在下次市议会会议期间召开互动问答会议。

B.使用电视和广播点让他们了解项目及其担忧的问题。

C.向当地的报纸提交一份文件，解释该扩建及其对社区的好处。

D.在市议会厅外安装一个滚动屏幕以提供项目进度更新。

3地震已导致项目里程碑的截止日期推迟。

项目团队现在面临着在不降低质量的情况下将影响降至最低的压力。

若要确保维持质量，项目经理应该做什么？A.减少质量控制点，以更快完成项目。

B.通过制定新的质量管理计划来适应这种情况。

C.确保团队遵循质量管理计划，同时快速跟进该项目。

D.专注于高质量完成高优先级工作包，以确保按时交付。

4项目经理加入了一个旨在提升组织市场领导地位的重大项目。

在与发起人协商之后，项目经理制定了项目管理计划。

项目经理下一步应该做什么？A.请求获得项目管理计划批准B.与主题专家（sme）分享该计划以进行核实。

C.在项目管理信息系统（pmis）中公布该计划。

D.让项目相关方参与，以更新该计划。

5一家公司成功完成了其首个内部项目开发经验。

大部分项目团队成员现在将回到以前的职位。

在结束项目之前，项目经理应该如何提高未来项目的绩效？A.请求技能评估。

B.创建项目管理办公室（Pm。

）。

C.要求将项目团队永久地分配给未来的内部项目。

D.创建组织知识库。

6项目经理正在管理一家公司的第一个数字化转型项目。

在审查项目章程后，项目经理认为范围定义过于宽松。

项目经理下一步应该做什么？A.与相关方进行头脑风暴，以更准确地定义范围。

pmp考试知识梳理
PMP考试的知识体系主要包括五大过程组和十大知识领域。

五大过程组包括：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。

十大知识领域包括：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理以及干系人管理。

PMP考试还会涉及到一些具体的工具和技术，例如：
估算成本的输入包括经验教训登记册、项目进度计划、资源需求、风险登记册，工具包括专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、数据分析（备选方案分析、储备分析、质量成本）等。

控制成本的输入包括工作绩效数据、绩效测量基准，工具与技术包括数据分析（挣值分析、偏差分析、趋势分析、储备分析）、完工尚需绩效分析等。

进度压缩的方法包括不缩减项目范围的前提下的赶工和增加资源，快速跟进则增加成本并可能增加风险和返工。

控制进度的输入包括工作绩效数据，输出为工作绩效信息。

偏差分析用于解释成本偏差、进度偏差、完工偏差的原因、影响和纠正措施。

决策树模型计算是一种常用的决策分析方法，可以帮助项目管理者做出更加准确的决策。

在考试中，考生需要运用上述知识点来分析题目，并得出正确的结论。

在备考过程中，建议考生多做模拟题，熟悉考试形式和难度，提高自己的应试能力。

pmp必背知识点总结PMP（Project Management Professional）是由美国项目管理协会（PMI）颁发的项目管理专业认证，通过PMP认证可以证明个人在项目管理方面拥有丰富的经验和专业知识，是项目管理领域内的国际认可证书。

PMP考试内容涵盖了项目管理的各个方面，包括项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方面的知识。

在备考PMP考试前，了解并掌握PMP考试的必备知识点是非常重要的。

下面是PMP考试的必备知识点总结。

1. 项目整合管理项目整合管理是指将项目各个方面的活动协调一致地管理起来，以实现项目目标。

项目整合管理包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等过程。

在项目整合管理中需要掌握的知识点包括项目章程、项目管理计划、项目文件、项目干系人介绍、变更管理、项目集合、项目组合管理等内容。

2. 项目范围管理项目范围管理是指对项目包含或排除的工作内容进行定义和控制，以确保项目最终能够满足客户的需求。

项目范围管理的主要内容包括需求收集、范围定义、工作分解结构（WBS）、范围确认和范围控制等内容。

3. 项目时间管理项目时间管理是指对项目活动的顺序和持续时间进行规划、安排和控制，以确保项目能够按时完成。

项目时间管理包括活动定义、活动排序、资源估算、持续时间估算、进度制定和进度控制等内容。

4. 项目成本管理项目成本管理是指在项目生命周期内对成本进行估算、预算、管理和控制，以确保项目能够在预算范围内实现。

项目成本管理包括成本估算、预算确定、成本控制和成本管理等内容。

5. 项目质量管理项目质量管理是指通过制定和实施项目质量管理计划，保障项目交付符合质量标准和客户需求。

项目质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进等内容。

6. 项目资源管理项目资源管理是指对项目所需的各种资源进行规划、获取、管理和控制，以确保项目能够顺利实施。

项目资源管理包括人力资源管理、物资管理、设备管理和场地管理等内容。

PMP®认证的考试内容和培训内容2019年第二场PMP®考试已经告一段落，第二季度的报考风潮也即将来临，很多PMP®新人也都加入到了PMP®的备考行列，那6月份的考试内容和培训内容也成了刚接触PMP®认证考试的朋友们所有了解的必须事项。

PMP®的考试内容：PMP®是由美国项目管理协会PMI®提出的针对项目经理人的专业资格认证，是项目管理领域含金量和认可度最高的证书，同时在全球190多个国家进行认证，是项目管理人士热捧的职场金钥匙。

PMP®的考试教材是《PMBOK®指南》，那它的考试内容也主要是围绕《PMBOK®指南》中对项目管理归结的五大过程组和十大知识领域进行考察出题。

五大过程组：启动、计划、执行、监控、执行。

十大知识领域：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、干系人管理、整合管理。

PMP®的考试形式在国内主要是笔试、在美国是机考(可以随时约考)，共200道单选题，题干和选项都是中英文对照的。

其中含25道机选题(不计分)，其余175道题中，答对106道为合格，即正确率应为65.5%。

考试时间为4个小时，中间可以休息10分钟。

PMP®的考点分布：启动Initiation：13%，计划Plan：24%，执行Execution：30%，监控Monitor&Control：25%，收尾Close：8%。

所以各位备考的朋友，可以根据考点分布来进行复习，把重点难点理清，规划好自己的学习时间及用在某个知识点的精力，以免眉毛胡子一把抓，乱了头绪。

PMP®的培训内容：PMP®的培训内容除了唯一官方教材《PMBOK®指南》的学习，其他就是根据我们报名的培训机构决定，他们的课程安排以及辅助教程等，但大多都是大同小异。

pmp考试体系
PMP考试体系是指由国际项目管理协会（PMI）所建立的项目管理专业认证体系。

该体系包括以下几个方面：
1. PMP认证：PMP（Project Management Professional）是PMI
的主要认证项目，要求候选人具备丰富的项目管理经验和知识，通过一项标准化的考试来评估候选人的能力水平。

2. PgMP认证：PgMP（Program Management Professional）是
为项目经理而设立的高级认证，要求候选人能够在复杂的项目集中进行有效的管理和领导。

3. PMI-ACP认证：PMI-ACP（PMI Agile Certified Practitioner）是PMI为敏捷项目管理专业人士设置的认证，要求候选人熟
悉敏捷项目管理方法，并能够在敏捷团队中发挥领导作用。

4. CAPM认证：CAPM（Certified Associate in Project Management）是为项目管理初学者设计的认证，要求候选人
具备一定的项目管理知识，通过一项较为简单的考试来评估候选人的基本能力。

5. PMI-RMP认证：PMI-RMP（PMI Risk Management Professional）是为风险管理专业人士设计的认证，要求候选人具备在项目中识别、评估和应对风险的能力。

这些认证体系可以帮助项目管理专业人士提升自己的技能和知识水平，增加就业竞争力。

● PMP 考试内容解读PMP 考试内容：●PMBOK 的内容至少占60％，5个过程组和9个知识领域基本上全部会涉及。

●张斌老师的PMP 备考指南＋PMBOK 约占考题的70％●其它30％：平时习题积累●考题难度分布：难10％、中20％、易70％备考参考资料●PMBOK （中、英）●张斌老师讲义●张斌老师备考指南●模拟考试●智鼎作业关于PMBOK 的看书方法（很重要）●PMBOK （中）精读3遍，重点前三章。

前2遍按照9大知识领域、第3遍按照5大过程组熟悉42个子过程。

●一遍英文书，或至少英文术语要熟悉（建议和第1遍看中文书时同步）●平时多留心42个过程的输入、工具、输出，考前20天强化记忆（会有总表） ●考前1周看PMBOK 后边的术语表●课堂讲义：可看1遍●张斌老师备考书至少3遍精读，考点很多● 选择是一种智慧=成功了一半《 好的培训机构会告诉你这场战斗的最好战略。

《 你的努力就是不可缺少的战术。

《 好的培训机构直接决定你复习的效率。

《 好的培训机构会告诉你怎么复习，用什么书籍，做什么模拟试题，什么时间做什么。

《 好的培训机构对考题特别钻研、有很强的预见性。

做最专业的项目管理PMP 培训培养高胜任能力项目管理专才按照美国的PMP 备考基准，标准的复习周期为3个月。

最少不要少于2个半月，最多也不要超过4个月。

两个半月时间相当仓促，很多知识点很难消化吸收和真正理解深入，多半是囫囵吞枣。

4个月的话时间成本比较高，3个月最为合适。

PMP 备考是一个“由薄变厚”和“由厚变薄”的过程。

PMBOK 在整个备考复习过程中至少要看3遍，知识点包括42个过程及标准化、模块化、结构化的庞大知识体系。

所以做好准备，提早看书和掌握课程大概内容为好，可以把课前的预习作为第一遍看书（PMBOK ）。

预习将给你的学习带来很好的开端！ 有很多同学，项目管理经验也很丰富，但为什么还是考不过PMP 呢？ 因为PMP 考试强调的是项目管理知识的全面性和你对一套新的规范和知识的熟悉程度。

PMP®认证是什么，培训内容有什么在中国，项目管理还没有到马云的名气和口碑，大家还不知道项目管理的可实现成果有哪些，对自身的发展趋势有哪些帮助。

导致，有的人怎么做都还是小职员，而多数持有PMP®认证的人员已是项目经理的级别。

为何大家的认知到如此，是因为我们局限了自己的思维还是我们没有认知到PMP®认证对我们的价值及帮助。

美国项目管理协会(PMI®)在1969年成立，是一个国际性组织，是一个有着近5万名会员的国际性学会，是项目管理专业领域中最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。

经过近10年的努力，1987美国项目管理学会(PMI®)推出了项目管理知识体系指南(Project Management Body of Knowledge)，简称《PMBOK®指南》。

这是项目管理领域又一里程碑。

因此，项目管理专家们把80年代以前称为“传统的项目管理”阶段，把80年代以后称为“新的项目管理”阶段。

PMP®认证自2000年引进中国到现在，已有4万人持有PMP®认证的证书，并且从企业需求的发展趋势来看，在今后的5年时间里，持有PMP®认证的人员将增加到720%以上。

讲到这里，也不得不说出，企业的核心需求，企业不认可PMP®认证的证书。

在PMP®认证的培训中，我们可以学习到十大知识体系、五大过程组。

其中：十大知识体系：范围管理、进度管理、质量管理、成本管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理、整合管理五大过程组(进程)：启动、计划、执行、监控、收尾。

并且能够提高沟通技能和领导技能，全方位满足企业发展需求。

现在您对PMP®认证应该有了更深入的了解，相关问题可以继续关注我们，我们会每天给大家提供更多的项目管理-PMP®的知识。

让我们一起传播PMP®认证的精神文化，提升人生经营智慧，传播项目管理知识。

pmp项目经理认证考试内容pmp一、PMP认证简介PMP（Project Management Professional）项目经理认证，是由美国项目管理协会（PMI）主办的一项全球性的项目管理专业认证。

它代表了项目管理领域的专业素养和技能水平，受到全球各大企业和组织的认可。

在我国，PMP认证也逐渐成为项目经理们的必备证书。

二、PMP考试内容概述PMP考试内容主要包括项目管理知识体系、项目管理过程、项目管理领域、项目环境及组织结构等。

通过考试，可以检验考生在项目管理各方面的能力和知识掌握程度。

三、PMP考试科目及占比1.项目整合管理（Integration Management ）：13%2.项目范围管理（Scope Management ）：15%3.项目时间管理（Time Management ）：13%4.项目成本管理（Cost Management ）：12%5.项目质量管理（Quality Management ）：15%6.项目人力资源管理（Human Resource Management ）：10%7.项目沟通管理（Communication Management ）：9%8.项目风险管理（Risk Management ）：11%9.项目采购管理（Procurement Management ）：7%10.项目干系人管理（Stakeholder Management ）：13%四、如何备考PMP认证1.了解考试大纲：熟悉PMP考试的内容和科目，了解各科目的占比，明确学习重点。

2.参加培训课程：可以选择线上或线下培训课程，系统学习项目管理知识体系。

3.制定学习计划：根据自己的实际情况，制定合理的学习计划，确保学习进度。

4.多做练习题：通过做题，检验自己的学习成果，提高应试能力。

5.参加模拟考试：模拟真实考试环境，熟悉考试流程，增强考试信心。

五、总结PMP认证对于提升项目经理的专业素养和能力具有很高的价值。