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监理供方履约评价表项目名称供方名称合同名称合同编号合同金额合同签订时间合同生效时间合同终止时间供方负责人及联系电话评估时间阶段序号指标类别指标项目指标权重部门权重总权重20％80％100％成本工程得分履约评估履约1内部管理项目监理机构设置的合理性10％_□项目监理人员的执业资格与能力监理人员职业道德项目监理管理制度的健全程度履约2进度管理审批施工进度计划10％_□提出施工进度预警推进施工进度执行履约3质量管理审核施工组织设计、施工方案、施工图30％_□原材料/构配件/设备进场验收、见证取样日常现场巡查和旁站质量通病控制情况工程质量隐检、预检、验收质量问题监督整改履约4安全文明安全文明施工管理20％_□安全文明施工检查履约5成本管理月报量审核10％□_变更洽商审核提出有效的成本优化意见履约6沟通协调对总分包和供货商的合同管理20％_□监理例会组织和实际成效监理文件、资料管理和归档对甲方的沟通协调对施工和供货单位的沟通协调对政府部门的沟通协调提出有效的管理建议指标权重总计100％总分说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重)×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。
工程合同履约情况一览表一、工程概况1. 工程名称：XXXXXXXX 工程2. 工程地点：XXXXXXXX3. 工程规模：XXXXXXXX4. 工程总投资：XXXXXXXX5. 工程合同价：XXXXXXXX6. 工程开工日期：XXXXXXXX7. 工程竣工日期：XXXXXXXX8. 工程质量标准：XXXXXXXX二、合同主体1. 建设单位：XXXXXXXX2. 施工单位：XXXXXXXX3. 设计单位：XXXXXXXX4. 监理单位：XXXXXXXX三、合同履约情况1. 合同签订情况（1）合同签订时间：XXXXXXXX（2）合同签订地点：XXXXXXXX（3）合同签订双方代表：XXXXXXXX2. 合同履行情况（1）施工进度：根据工程进度计划，截至XXXXXXXX，已完成工程进度的XX%。
（2）工程质量：工程质量符合设计文件和合同要求，未发生重大质量问题。
（3）安全生产：施工现场安全生产措施得力，未发生重大安全事故。
（4）合同变更：无重大合同变更。
3. 合同结算情况（1）工程预付款：已支付XXXXXXXX元。
（2）工程进度款：已支付XXXXXXXX元。
（3）工程竣工结算款：尚未支付。
4. 合同争议解决情况（1）尚未发生合同争议。
（2）如发生合同争议，将按照合同约定提交仲裁或诉讼解决。
四、合同履约评价1. 建设单位评价：（1）施工单位：XXXXXXXX（2）设计单位：XXXXXXXX（3）监理单位：XXXXXXXX2. 施工单位评价：（1）建设单位：XXXXXXXX（2）设计单位：XXXXXXXX（3）监理单位：XXXXXXXX3. 设计单位评价：（1）建设单位：XXXXXXXX（2）施工单位：XXXXXXXX（3）监理单位：XXXXXXXX4. 监理单位评价：（1）建设单位：XXXXXXXX（2）施工单位：XXXXXXXX（3）设计单位：XXXXXXXX五、合同履约存在的问题及改进措施1. 存在的问题：（1）XXXXXXXX（2）XXXXXXXX（3）XXXXXXXX2. 改进措施：（1）XXXXXXXX（2）XXXXXXXX（3）XXXXXXXX六、合同履约展望1. 工程进度：预计XXXXXXXX前完成工程建设。
工程监理合同履约评价表一、基本信息1. 项目名称：_______________2. 项目地点：_______________3. 监理单位：___________4. 监理合同编号：____________5. 评价周期：____年__月至____年__月6. 评价日期：____年__月__日二、评价内容1. 工程质量管理- 质量控制措施的制定与执行情况- 对施工方质量的监督检查情况- 质量问题的处理及整改效果- 质量验收标准及程序的执行情况2. 工程进度管理- 进度计划的审核与跟踪情况- 进度控制措施的有效性- 对施工方进度的监控与督促情况- 工期延误的原因分析及处理措施3. 工程成本管理- 成本控制计划的制定与执行情况- 变更、索赔管理的效率与合理性- 费用支付的审核严格程度- 成本节约措施的实施效果4. 安全与环保管理- 安全生产措施的监督执行情况- 环境保护措施的落实情况- 安全事故的处理及预防措施- 施工现场的整洁度与环保标准符合度5. 合同与资料管理- 合同条款执行的准确性与及时性- 工程资料的完整性与准确性- 文件资料的管理与保密工作- 报告编制的规范性与及时性6. 协调与沟通能力- 与建设单位的沟通效率- 与施工单位的工作协调能力- 解决现场问题的能力与效率- 对外联络及资源整合的能力三、评价方法- 采用量化评分与定性描述相结合的方式- 根据各项指标完成情况进行打分，满分为100分- 根据实际表现给出文字描述，以便于理解评分依据四、评价结果- 根据评分结果，将履约情况分为优秀、良好、合格、不合格四个等级- 对于评价结果进行详细解释，并提出改进建议五、其他事项- 本评价表由建设单位或其委托的第三方机构填写- 评价结果将作为监理费用支付、续签合同等事宜的重要依据- 对于评价过程中发现的问题，监理单位应及时整改并反馈整改结果六、签字确认建设单位（盖章）：_____________ 代表签字：_____________ 监理单位（盖章）：_____________ 代表签字：_____________ 评价单位（盖章）：_____________ 代表签字：_____________ 日期：____年__月__日。
工程监理合同履约评价表一、基本信息- 工程名称：_______________- 合同编号：_______________- 施工单位：_______________- 监理单位：_______________- 工程地点：_______________- 起止日期：从____年____月____日至____年____月____日二、评价指标1. 工程质量- 材料质量符合标准要求：□符合 / □不符合- 施工工艺达标情况：□达标 / □未达标- 质量检验记录完整性：□完整 / □不完整- 问题整改及时性：□及时 / □不及时2. 工期管理- 工程进度与计划相符：□相符 / □不符- 关键节点控制情况：□良好 / □不佳- 延期处理及通知：□及时 / □延迟3. 安全环保- 安全生产管理：□规范 / □不规范- 环境保护措施执行：□到位 / □不到位- 应急预案及演练：□有 / □无4. 成本控制- 预算内费用控制：□良好 / □不足- 变更管理及成本影响：□合理 / □不合理- 结算审计配合度：□高 / □低三、综合评价根据上述各项指标的综合评定，对监理单位的履约情况进行总体评价。
可以采用等级制，例如优秀、良好、合格、不合格等，或者使用百分制打分方法。
同时，应提供具体的评语或建议，以供各方参考和改进。
四、签字确认建设方代表（签字）：_______________日期：____年____月____日监理方代表（签字）：_______________日期：____年____月____日施工方代表（签字）：_______________日期：____年____月____日五、备注说明如有特殊情况或补充说明，可在此栏目下进行描述。
这可能包括评价过程中遇到的特殊情况、需要注意的问题、或是对未来工作的特别指引等。
附表1：
填表说明：
1、此表为施工企业（总承包企业、专业承包企业）和监理企业对建设单位履约情况进行评价用表，请在评价意见的□内打钩。
2、此表一式两份，施工（监理）企业和建设行政主管部门各留存一份。
附表2：
填表日期：年月日填表人：
填表说明：
1、此表为建设单位对总承包企业、专业承包企业履约情况进行评价用表，请在评价意见的□内打钩。
2、此表一式两份，建设单位和建设行政主管部门各留存一份。
附表3：
填表日期：年月日填表人：
填表说明：
1、此表为建设单位对监理单位履约情况进行评价用表，请在评价意见的□内打钩。
2、此表一式两份，建设单位和建设行政主管部门各留存一份。
附件：监理合同履约评分标准附件1:温州市建设工程施工合同履约评价表（承包人）发包人代表（签字）：项目经理（签字）：总监理工程师（签字）联系：联系：联系：评价时间：附注：本表中具体评价分值为：好：90分以上；较好：75〜90分（含75分）；一般：60〜75分（含60分）；差：不足60分。
违反评价表中带*号的项目按一票否决直接评价为差。
项目名称考核组人 员版别/修改码：A/1第一项：监理机构与人员单项评定表（15分） 序号评价项目 评价内容评价标准打分1项目监理 机构应备 文件 3分1-1公司营业执照、资 质证书、项目监理 证 有无公司营业执照、资质证书、项目监理证复印件（加盖公章）， 缺一项为0分1-2中标通知书或监理合同有中标通知书 或委托监理合冋复印件，否则为0分1-3标准、规范、图集按本工程所处阶段要求配置适当的标准规范图集， 且项目上不使用过期标准、规范、图集2一般资源 配置与办 公室形象 3分2-1检测设备、工具 项目部配有基本检测工具2-2计算机辅助管理 现场使用计算机进行信息、资料管理 2-3办公室墙上布置监理工作制度、组织机构、人员职责（ 0.5 ）工程平面图、工程剖面图（0.5 ） 进度控制图表、晴雨表（0.5 ）缺一项无分3组织机构 与人员 2分3-1人员数量人员数量按武建建管字[2003]247号文附件2要求，低于最小 值为0分3-2专业配备 根据项目特点专业配套，土建、水电、安全监理人员配备齐全4总监理工 程师 24-1执业资格0.5有注册资格监理工程师4-2任命书0.5应有总监理工程师任命书、总监理工程师变更应有建设单位同 意的变更函4-3工作岗位到岗率0.5监理人员到岗数应符合委托合冋要求，到岗率应大于 2/34-4项目认识度0.5对现场情况应熟悉（人员概况、三控制、三管理及工程概况）5总监代表 （若无总 监）2分 5-1执业资格0.3 有工程类注册或中级以上职称、 3年以上工程经验5-2任命书 0.3 总监的授权书（明确授权范围且不超过规范要求） 5-3职责权限0.4 按总监理工程师委托的工作内容行使职权6专业工程 师2 分6-1执业资格0.5 有工程类注册或中级以上职称、 2年以上工程经验6-2任命书 总监的授权书（明确授权范围且不超过规范要求） 6-2专业对口各施工阶段工程师专业对口，签字与配套名单相符合建设工程 监理履约考核表总监姓名考核日期第四项：工程施工阶段监理工作单项评定表（50分）。
建设工程施工(监理)履约评价表建设工程施工(监理)履约评价表1. 项目基本信息1.1 项目名称：_____________1.2 项目地点：_____________1.3 项目类型：_____________1.4 建设单位：_____________1.5 监理单位：_____________1.6 施工单位：_____________2. 履约评价指标2.1 开工时间：_____________2.2 竣工时间：_____________2.3 完工质量：_____________2.4 工程造价：_____________2.5 安全环保：_____________2.6 进度控制：_____________2.7 变更管理：_____________2.8 合同履行：_____________3. 履约评价内容3.1 开工时间评价3.1.1 是否按合同约定时间开工？3.1.2 是否有迟延现象发生？3.1.3 若有迟延现象，是否提前通知并采取补救措施？3.2 竣工时间评价3.2.1 是否按合同约定时间竣工？3.2.2 是否提前或者推迟竣工？3.2.3 若提前或者推迟竣工，是否有合理的原因和补偿措施？3.3 完工质量评价3.3.1 是否达到设计要求的质量标准？3.3.2 是否按照技术规范进行施工？3.3.3 是否存在质量问题？若有，是否及时整改？3.4 工程造价评价3.4.1 是否按照合同约定的造价进行施工？3.4.2 施工过程中是否存在超支或者节约的情况？3.4.3 若存在超支或者节约，是否有充分的合理解释和记录？3.5 安全环保评价3.5.1 是否有健全的安全管理制度和措施？3.5.2 是否发生过安全事故或者环境污染？3.5.3 若发生安全事故或者环境污染，是否及时采取措施进行处置和防范？3.6 进度控制评价3.6.1 是否有科学合理的施工进度计划？3.6.2 施工过程中是否按计划执行？3.6.3 若进度浮现延迟，是否有有效的调整方案和措施？3.7 变更管理评价3.7.1 是否有严格的变更管理制度？3.7.2 变更是否符合法律法规和合同规定？3.7.3 是否及时通知并与各方达成一致？3.8 合同履行评价3.8.1 是否严格按照合同约定履行义务？3.8.2 是否及时履行合同义务？3.8.3 是否存在不履行或者擅自变更合同的情况？4. 总结评价4.1 综合评价4.2 针对性改进意见附件：1. 合同文件2. 变更通知书3. 安全报告4. 质量验收报告5. 验收单据法律名词及注释：1. 合同：根据《合同法》，合同是具有相互约束力的协议。
