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一、批判断题：1、是为创造独特的产品、服务或结果所做的永久性努力。
（错）2、职能性组织也有项目，但项目的范围通常限制在职能领域内部。
（对）3、项目选定以后，对于项目组织的最高领导层来讲，面临的重要任务就是如何对项目的具体实施进行细节管理。
（错）4、在项目生命期的历程中通常会发生一些标志项目进程的重大事件，这些事件标志着某个可交付成果的完成，我们把这些重大事件称为项目阶段。
（错）5、项目工序过程控制要实施主要里程碑控制，项目阶段过程控制要实施小型里程碑控制。
（错）6、项目过程组在全部项目的活动中，都可能会发生不同程度和层次的重叠。
（对）7、制定项目计划时应当遵循目的性、系统系、动态性、职能性、完整性等原则。
（对）二、不定项选择题：1、宁波市某一经济适用房建筑项目，在该项目环境下，该项目关系人通常包括：A、B、DA、该项目项目经理B、该经济适用房用户C、某外国政府D、该项目建筑工人1、项目管理过程组包括以下过程组：DA、购买过程组B、生产过程组C、销售过程组D、收尾过程组2、开发项目章程的输入包括：C、DA、项目范围说明B、项目管理计划C、合同D、工作说明书3、项目的三大目标不包括以下：BA、时间目标B、产品目标C、成本目标D、质量目标4、项目型组织结构具有以下特征：DA、组织结构在顶层通常分为生产、市场、工程、财务等职能部门B、该组织结构类型不需要全职的项目经理C、该组织结构类型的项目经理对项目资源并不具有直接调拨权D、该组织结构类型的项目经理对项目资源具有很大的支配权5、项目管理过程的戴明循环是指：DA、“启动——执行——检查——结束”的循环B、“计划——执行——检查——结束”的循环C、“启动——执行——检查——行动”的循环D、“计划——执行——检查——行动”的循环三、论述题：1、请结合项目管理实践或你的工作生活实际，论述项目生命期的里程碑管理的意义（里程碑管理包括主要里程碑控制和小型里程碑控制）。
项目管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 项目管理的五大过程组不包括以下哪一项？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 质量保证过程组答案：D2. 以下哪一项不是项目管理知识体系指南（PMBOK）中定义的项目阶段？A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 测试阶段答案：D3. 项目管理中，项目章程是由谁批准的？A. 项目经理B. 项目团队C. 项目发起人D. 项目客户答案：C4. 项目管理的三个基本约束条件是？A. 范围、时间、成本B. 质量、风险、沟通C. 人力资源、风险、采购D. 质量、范围、沟通答案：A5. 项目风险管理的主要目标是什么？A. 消除所有风险B. 识别、评估和优先级排序风险C. 避免所有风险D. 确保项目按时完成答案：B6. 在项目管理中，变更控制委员会（CCB）的主要作用是什么？A. 批准项目预算B. 批准项目范围变更C. 批准项目时间表变更D. 批准项目质量标准答案：B7. 项目生命周期的哪个阶段通常涉及最多的工作量？A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段答案：C8. 以下哪一项不是项目管理的九大知识领域？A. 范围管理B. 时间管理C. 成本管理D. 人力资源管理答案：D9. 项目管理中的“工作分解结构”（WBS）的主要目的是什么？A. 定义项目的最终产品B. 确定项目的工作包C. 制定项目的时间表D. 管理项目的风险答案：B10. 项目管理中的“关键路径法”（CPM）用于确定什么？A. 项目的总持续时间B. 项目的预算C. 项目的资源分配D. 项目的沟通计划答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些是项目管理过程中的规划活动？A. 制定项目章程B. 制定项目管理计划C. 制定项目范围说明书D. 制定项目预算答案：B, C, D2. 在项目管理中，以下哪些因素可能影响项目的范围？A. 项目目标B. 项目资源C. 项目时间D. 项目成本答案：A, B, C, D3. 项目管理中的沟通管理计划应该包括哪些内容？A. 沟通频率B. 沟通渠道C. 沟通工具D. 沟通责任答案：A, B, C, D4. 以下哪些是项目风险管理的工具和技术？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对计划D. 风险监控答案：A, B, C, D5. 项目管理中的质量管理计划应该包括哪些内容？A. 质量标准B. 质量控制过程C. 质量保证活动D. 质量改进计划答案：A, B, C, D三、简答题（每题5分，共30分）1. 简述项目管理中的“变更控制”的重要性。
《项目管理》期末考试题及参考答案1、项目的基本特征有哪些？答：项目的基本特征包括：①一次性。
②独特性。
③目标的明确性。
④组织的临时性和开放性。
⑤后果的不可挽回性。
⑥风险性。
⑦制约性。
2、简述项目整体管理的工作过程。
答：项目整体管理的工作过程包括6个方面。
（1）制定项目章程。
项目章程正式确认了项目的地位，赋予项目经理调配组织资源开展项目活动的权力。
项目章程的制定对于项目来说是一个关键的起点。
（2）制定项目管理计划。
制定项目管理计划就是定义、编制各单项计划，并对其进行整合、协调的过程。
（3）指导和管理项目执行。
指导和管理项目执行就是将项目管理计划所确定的工作付诸实施，以期实现项目目标的过程。
（4）监督和控制项目工作。
监督和控制项目工作就是对项目的进展进行跟踪、检查和控制，以实现项目管理计划中所确定的绩效目标的过程。
（5）实施整体变更控制。
实施整体变更控制就是审核变更请求，批准变更，并将变更应用于可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的过程。
（6）项目收尾。
项目收尾即结束所有项目管理过程组的有关活动，正式结束项目的过程。
项目整体管理在项目的任何阶段都是必不可少的一项工作，虽然上述的6项工作在此被分为独立的6个方面，但在实际管理过程中，它们之间经常会相互影响、前后重叠，同时它们也会对项目的其他单项管理产生重要的影响。
在项目的具体执行过程中，项目整体管理工作既可以由专人负责，也可以组成专门的团队进行共同管理。
3、项目质量控制主要包括哪些内容？答：项目质量控制是为了使项目的产品质量符合要求，在项目的实施过程中，对项目质量的实际情况进行监督，判断其是否符合相关的质量标准，并分析产生质量问题的原因，从而制定出相应的措施来消除导致不符合质量标准的因素，确保项目质量得以持续不断地改进。
项目质量控制主要包括以下内容：（1）度量项目质量的实际情况；（2）将项目质量的实际情况与质量标准进行比较；（3）识别项目存在的质量问题和偏差；（4）分析项目质量问题产生的原因；（5）如有必要，采取纠偏措施消除项目存在的质量问题。
项目管理学试卷一、选择题 (每题1分，共50分)1.横道图不显示()。
A.时间制约B.依赖关系C.局部任务D.其它选项都是2.描述一个项目的目标、工作内容、可交付成果和最后结果的文件是( )。
A.项目章程B.工作分解结构C.工作说明书D.范围说明书3.非一致性成本包括( )。
A.废弃B.返工C.保修D.产品回收E.其它各项均正确4.被通过的项目进度表被称为( )。
A.赞助的进度表B.实施进度表C.基准进度表D.通过的进度表5.以下列出的是工业产品开发周期的8个阶段。
在下面8个阶段中的哪一个阶段中能够有效地实施项目管理?( )A.面对顾客进行营销并确定顾客期望B.通过工程设计将顾客期望转变为具体分工C.通过这些具体分工确定原料单,并以此为依据采购必要的零部件和原材料D.通过制造设计选择生产过程E.生产产品F.对产品进行检测G.将产品装运发给客户H.在客户端安装产品6.成本控制在( )最容易做。
A.项目早期B.项目晚期D.项目之后7.项目目标在( )要取得一致意见。
A.实施阶段B.计划阶段C.收尾阶段D.控制阶段8.解释项目当时情况的报告是( )。
A.进度报告B.状态报告C.预测D.进度表分析9.项目经理运用什么工具来辨认与项目有关的所有成本?()A.物料清单B.甘特图C.箭线式网络D.工作分解结构E.“甘特图”和“箭线式网络”10.一个项目团队的成员就如何改进公司采购过程这一问题提交了一份建议。
这是()沟通的一个例子。
A.上行B.下行C.水平D.对角线E.其它选项都不是11.如果项目比进度提前了20%,只用了预算的25%,应该( )。
A.奖励资金B.要求加薪,开庆功宴C.自豪D.找出与最初计划有这样变化的原因12.问题记录单应该是( )。
A.简短的B.有趣的C.书面的D.非正式的13.根据PMBOK,授权、激励、训练和指导是用来管理( )的技能。
A.组织C.个人D.私人关系14.一道工序特性的总体均值是150,总体标准差是20。
11、以下哪个不是工程项目的特点( )。
C具有特定的对象；实施的一次性；没有资金限制和经济性要求；实施的渐进性、复杂性和开放性等12、项目参及人是指( )。
A项目的参及各方；项目的建设者；项目的管理者；项目投资方；10、关于项目目标之间的关系，下面哪种说法是错误的。
( )D项目管理的目标是相互联系、相互影响的项目管理各目标之间是相辅相成，相互依托的项目管理应该追求各目标之间的优化和平衡项目管理各目标之间是相互联系的，不存在相互冲突的情况4、在建设周期内，大多数工程项目的人力和费用投入特点是( )。
B开始快，后来慢，接近结束时又快；开始慢，后来快，接近结束时迅速减缓；开始快，后来慢，接近结束时更慢；开始慢，后来快，接近结束时迅速加快。
5、工程项目的特性不包括( )。
D惟一性固定性整体性流动性6、下列关于工程项目范围确认的表述，正确的是( )。
B范围确认是委托方及业主商谈确定合同内容的过程；范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程；WBS 不能作为确认工作范围的依据；范围确认的方法是计划、执行、检查、处理。
3、下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是( )。
B职能式项目式平衡矩阵式强矩阵式2、工程交付使用前的必经程序不包括( )。
C中间验收竣工验收重新检验竣工决算1、M 工作及N 工作之间的逻辑关系为工艺关系，说明他们之间的先后顺序是由( )决定的。
D人力调配需要材料供应需要资金调配需要工作程序需要7、在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作( )。
A最早完成时间的最大值最早完成时间的最小值最迟完成时间的最大值最迟完成时间的最小值8、建筑安装工程费中的材料费包括材料由来源地到( )的全部费用。
A施工工地仓库施工操作地点施工工地仓库后出库施工现场所在地9、属于项目式组织结构优点的是( )。
B项目团队成员无后顾之忧项目管理指令一致避免了资源的囤积及浪费有利于公司项目发展及管理的连续性13、施工总承包模式及施工总承管理模式的相同之处在于( ) 。
工程项目管理-过程性考核册一、背景在工程项目管理中，项目经理可以通过对不同阶段的项目执行情况进行过程性考核，来评价项目的进展情况，发现并解决问题，实现项目目标。
为了更好地进行过程性考核，我们需要制定一份考核册，记录项目执行的各个过程，以及每个过程的关键指标。
二、考核内容2.1 项目启动阶段在项目启动阶段，需要对以下内容进行考核：•项目立项是否符合公司战略和目标；•项目是否有较好的市场前景；•项目投资是否充足，预算是否合理；•项目组织机构是否合理、职责清晰；•项目范围、时间、成本是否明确。
2.2 项目规划阶段在项目规划阶段，需要对以下内容进行考核：•项目管理计划的制定是否符合标准；•项目时间计划是否合理、稳定；•项目成本计划是否合理、可持续；•项目质量计划是否符合要求；•项目人员配备是否合理、稳定；•项目风险管理计划是否符合标准；•项目采购计划是否合理、有效。
2.3 项目执行阶段在项目执行阶段，需要对以下内容进行考核：•项目进展是否按计划进行；•项目风险管理是否有效；•项目采购是否按计划执行；•项目质量控制是否符合标准；•项目变更管理是否严格执行。
2.4 项目收尾阶段在项目收尾阶段，需要对以下内容进行考核：•项目是否按预算进行；•项目质量是否符合要求；•项目范围是否得到有效管理；•项目成果是否得到有效验收。
三、考核方式考核方式分为定性和定量两种，具体如下：3.1 定性考核定性考核主要是项目经理对每个阶段的执行情况进行评价。
评价等级分为优、良、中、差四个等级，具体标准如下：•优：该阶段完成任务的情况非常好，结构完整，达到或超过了预期结果；•良：该阶段完成任务的情况比较好，达到了预期结果，但还有一些改进空间；•中：该阶段完成任务的情况一般，达到了预期结果，但有很大的改进空间；•差：该阶段完成任务的情况非常差，没有达到预期结果，需要重视和整改。
3.2 定量考核定量考核主要是根据具体的阶段指标进行考核，为每个阶段制定一些关键指标，包括进度、成本、质量等。
1、论述业主在项目管理中的角色.答案要点：业主是指项目最终成果的接收者和经营者.如果他参与投资，将与其它投资者共同拥有项目的最终成果,并从中获取利益和承担风险。
业主管理责任有:(1）进行项目可行性研究，或审查受委托的咨询公司提交的可行性研究报告,以确立项目。
（2）筹集项目资金.(3）组织项目规划和实施。
（4）接收和配合投资方对项目规划和实施阶段的监控。
(5)进行项目验收、移交和其它收尾工作,并将项目最终成果投入运行和经营。
（6)与项目的各干系人进行沟通和协调。
7、请论述施工期间，应该如何对项目成本进行控制。
答案：在施工期间,应该从以下几个方面对项目成本进行控制：（1）加强施工任务单和限额领料单的管理。
施工任务单应与工作包表结合起来，做好每一个工作包及其工序的验收，审核实耗人工、实耗材料的数量，保证施工任务单与限额领料单的一致性，任务单和限额领料单的真实、可靠性.(2）根据施工任务单进行实际与计划的对比,计算工作包的成本差异，分析差异产生的原因，采取有效措施调整成本计划。
(3）做好检查周期内成本信息的收集、整理和工作包实际成本的统计，分析该检查期内实际成本与计划成本的差异;（4）实行责任成本核算。
通过工作编码对责任部门和责任人的责任成本进行对比，分析责任部门或责任人的成本差异和产生差异的原因，采取有效措施，纠正差异。
(5)加强合同管理工作和索赔工作。
对承包商自身以外原因造成的损失，力求及时进行索赔.8、对于工程质量事故的原因进行分析时,采用的方法和步骤主要有哪些?答案：（1）对事故情况进行细致的现场调查研究,充分了解与掌握质量事故或缺陷的现象和特征。
例如上述大体积混凝土裂缝的现象与特征是：表面性裂缝、缝宽细小、呈纵横交错分布广、不规律等。
（2）收集资料，调查研究，摸清质量事故对象在整个施工过程中所处的环境及面临的各种情况.诸如：1）所使用的设计图纸.2）施工情况3)使用的材料情况4）施工期间的环境条件.（3）分析造成质量事故的原因。
北京理工大学22春“工商管理”《项目管理》作业考核题库高频考点版（参考答案）一.综合考核(共50题)1.()是解决冲突的关键。
A.项目管理专家B.客户C.团队成员D.项目经理参考答案：D2.德尔菲法的特点主要有()。
A.匿名性B.间接性C.反馈性D.收敛性参考答案：ACD3.PERT计划适用下列哪些项目()。
A.不可预知因素较多的项目B.过去未做过的新项目C.复杂的项目D.研制新产品的项目参考答案：ABCD4.项目的进度、项目成本费用和项目质量之间的关系是对立统一的。
()A.错误B.正确参考答案：B项目融资是以项目未来收益和资产为融资基础，由项目的参与各方分担风险的特定融资方式。
()A.错误B.正确参考答案：B6.项目需求建议书是由客户完成的。
()A.正确B.错误参考答案：A7.在节点法中，箭线代表各个活动之间的关系。
()A.错误B.正确参考答案：B8.进行项目范围定义时，经常使用的项目管理工具是()。
A.因素分析法B.列举法C.运筹管理法D.WBS参考答案：D9.下列有关项目决策树的说法，正确的有()。
A.决策树是一个从左至右一次展开的树状图B.决策树只能进行单级决策C.决策树的分级越多，决策树图就会越复杂D.决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策10.某项活动T的工期为5天，其前置活动有A，B，C三个活动。
如果活动A，B，C的最早完成时间分别为第4，6，5天，则下面正确的描述是()。
A.活动T的最早完成时间是第6天B.活动T的最早完成时间是第11天C.活动T的最迟开始时间是第4天D.活动T的最迟开始时间是第11天参考答案：B11.与公司融资相比，以下特征不属于项目融资方式的是()。
A.风险承担者是项目参与各方B.项目周期较长C.融资成本较高D.融资主体为发起人参考答案：D12.有关项目范围的表述，正确的是()。
A.确定项目施工地点的范围B.确定项目干系人和施工地点的范围C.确定项目都要做什么工作的范围D.确定项目产品的范围参考答案：C13.项目的进度、项目成本费用和项目质量之间的关系是对立统一的。
高等教育自学考试过程性考核册专业名称：___ 交通土建工程__________课程名称：工程项目管理课程代码:_______06087 ______________考生姓名：___________________________ 准考证号：___________________________ 身份证号：___________________________ 任课教师:___________________________ 完成日期：___________________________ 助学站点：___________________________长沙理工大学目录过程性考核试卷评分记录表 (I)互动答疑 (1)平时测验试题一 (2)平时测验试题二 (4)平时测验试题三 (6)平时测验试题四 (8)平时测验试题五 (10)综合测验试题一 (12)综合测验试题二 (18)综合测验试题三 (24)综合测验试题四 (30)过程性考核试卷评分记录表1。
以下文字请在巡视员到成员单位巡视时由考生本人填写;2.请将下面一段文字抄写在横线处，凡未抄写者或字迹不清晰者，其该科考试成绩无效。
我自愿参加高等教育自学考试,努力学习知识、技能,遵守国家相关的法律、法规和规定，按要求向考试管理机构提供我本人的真实信息，以维护国家考试的威严。
中心巡视员签字、盖章__________ 年月日互动答疑依据《海南省高等教育自学考试专科、本科实施方案》及其说明,互动答疑是海南省高等教育自学考试过程性考核的必要组成部分，也是其必要环节与必要实施途径。
互动答疑能解决自学考生面临的难点、重点问题，能提供给自学考生一个灵活、互动的学习平台,能促进自学考生进一步提升专业水平及综合素养.海南省高等教育自学考试过程性考核互动答疑具体由实时互动答疑和延时互动答疑两种途径组成：一、实时互动答疑由各主考学校组织实施。
具体利用学校网络教学平台进行。
组织各专业老师在统一时间,进入网络教学平台与自学考生进行交流，实时解答自考学生提出的问题,掌握自学考生的学习情况，并对其学习进行指导.二、延时互动答疑由自考学生将自己理解不透或不懂的问题不定时发送到各专业老师在网络教学平台上公布的电子邮箱，由老师收集整理并回复。
1.请问项目任务结构分解一般经过哪些步骤？答案:(1)将项目分解成单个定义的且任务范围明确的子部分(子项目)；(2)研究并确定每个子部分的特点和结构规则, 它的实施结果以及完成它所需的话动. 以便作进一步的分解；(3)将各层次结构单元(直到最低层的工作包)收集子检查表上、评价各层次的分解结果；(4)用系统规则将项目单元分组, 构成系统结构图(包括子结构图(5)分析并讨论分解的完整性；(6)由决策者决定结构图, 并形成相应的文件；(7)建立项目的编码规划, 对分解结果进行编码。
10、请问影响资金成本的因素有哪些？答案:(l)筹资期限；(2)市场利率；(3)企业的信用等级；(4)抵押担保；(5)筹资工作效率；(6)通货膨胀率；(7)政策因素；(8)资金结构；2.请问造成工程延期的原因有哪些？答案:(1)工程量的增加(2)在合同条件中涉及的任何可能造成延期的原因(3)业主的干扰和阻碍(4)除承包商自身以外的任何原因9、请问在工程合同谈判中, 如何把握谈判的策略和技巧？答案:合同谈判的策略和方法主要有:1)掌握谈判进程, 合理分配各议题的时间2)高起点战略3)注意谈判气氛4)拖延和休会5)避实就虚6)分配谈判角色7)充分利用专家的作用8)对等让步4.请问工程项目的特点有哪些？（1）具有特定的对象（2）实施的一次性（3）有时间限制（4）有资金限制和经济性要求（5）实施的渐进性, 具有特殊的组织和法律条件（6）复杂性、开放性和系统性（7）项目活动的整体性6.请问可行性研究的作用有哪些？答案:(1)作为建设项目投资决策的依据。
(2)作为筹集资金和向银行申请贷款的依据。
(3)作为该项目的科研试验、机构设置、职工培训、生产组织的依据。
(4)作为向当地政府、规划部门、环境保护部门申请建设执照的依据。
(5)作为该项目工程建设的基础资料。
(6)作为对该项目考核的依据。
7、请问工程项目进度控制的内容主要有哪些？答案:(1)施工进度控制目标分解图；(2)施工进度控制的主要工作内容和深度(3)进度控制人员的具体分工；(4)与进度控制有关的各项工作的时间安排及工作流程；(5)进度控制的方法；(6)进度控制的具体措施；(7)施工进度控制目标实现的风险分析；(8)尚待解决的有关问题。
