实施安全目标管理的意义
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安全生产目标管理安全生产一直是各行各业关注的焦点和重要问题。
为了提高企业的安全生产管理水平,确保员工的安全和生命健康,制定和实施安全生产目标管理方案是必不可少的。
本文将探讨如何有效管理和落实安全生产目标。
1. 安全生产目标管理的背景和意义安全生产是企业经营的基础和前提,是保障员工安全和企业可持续发展的重要保证。
通过制定和执行安全生产目标管理方案,可以全面管控各项安全风险,提高工作效率,减少事故和损失,确保员工的生命财产安全,维护企业的声誉和形象,同时符合社会发展的要求。
2. 安全生产目标管理的原则和方法(1) 领导重视和承担责任:企业领导要高度重视安全生产目标管理,将其作为企业发展的重要战略和责任进行推动。
(2) 风险评估和管控:对企业内部存在的各类安全风险进行评估和管控,制定相应的防范措施和应急预案,确保安全生产目标的实现。
(3) 健全的管理制度:建立健全安全生产管理制度,明确职责和权限,实施制度化管理,提高工作效率和规范性。
(4) 培训和教育:加强员工的安全意识,提供相关培训和教育,使员工了解并遵守安全规程,提高应对突发事件的能力。
(5) 审核和监督:建立完善的内部审核和监督机制,对安全生产目标的管理和执行情况进行评估,及时发现和解决问题,提供改进建议。
3. 安全生产目标管理的实施步骤(1) 制定安全生产目标:根据企业实际情况和风险评估结果,制定明确的安全生产目标,确保目标具体、可量化、可达成。
(2) 分解目标责任:将总体安全生产目标分解为部门、班组和个人的目标,并明确责任人和责任范围。
(3) 建立统一的目标管理平台:通过建立统一的平台,收集、汇总和监控各级别安全生产目标的达成情况,促进信息共享和协同工作。
(4) 实施目标考核和激励机制:建立科学的考核和激励机制,根据目标完成情况,给予相应的奖励和惩罚,激励员工主动参与安全生产目标管理。
(5) 定期评估和改进:对安全生产目标管理的效果进行定期评估,发现问题和不足,并及时采取改进措施,确保管理体系的不断完善和提升。
安全管理目标管理简介安全管理目标管理是指在组织中确立、实施和监控安全管理目标的过程。
通过设置明确的安全管理目标,组织可以有效地管理风险和提升安全管理水平。
本文将介绍安全管理目标管理的重要性,提供一些常见的安全管理目标,并介绍如何有效地管理安全管理目标。
为什么需要安全管理目标管理?安全管理目标管理对于组织来说非常重要。
以下是几个理由:1.明确方向:安全管理目标可以帮助组织明确安全管理的方向和目标。
通过明确的安全管理目标,组织可以集中精力和资源,确保安全管理工作朝着正确的方向推进。
2.提高效率:有明确的安全管理目标可以使组织能够更加高效地规划、执行和监控安全管理措施。
通过设定合理的目标,组织可以集中资源,减少浪费,提高工作效率。
3.评估绩效:安全管理目标为组织提供了一个能够评估安全管理绩效的标准。
通过对目标的达成情况进行评估,组织可以了解自身的安全管理水平,发现问题并采取相应的改进措施。
常见的安全管理目标下面列举了一些常见的安全管理目标,供组织参考:1. 降低事故率•目标:在一定时间内,降低事故发生率至少10%。
•方法:提供持续的安全培训,加强设备维护和检修工作,改进操作程序,加强事故调查和分析等。
2. 提升员工的安全意识和能力•目标:提高员工的安全参与度,确保每位员工都具备相关的安全知识和技能。
•方法:开展安全培训和演练,设立安全奖惩制度,建立安全反馈机制等。
3. 完善安全管理制度和流程•目标:制定完善的安全管理制度和流程,确保每个环节都符合相关法规和标准。
•方法:建立标准化的工作程序,定期审查和更新制度,开展内部审核和外部认证等。
4. 加强安全设备和防护措施•目标:保护员工和资源的安全,提升安全设备和防护措施的可靠性和功能性。
•方法:定期维护和检修安全设备,购置符合标准的防护设施,建立健全的检查和维护机制等。
如何管理安全管理目标确立和管理安全管理目标需要以下几个步骤:1.设定明确的目标:根据组织的安全管理需求和风险状况,设定明确的安全管理目标。
安全生产目标管理一、引言安全生产是国家发展的重要组成部分,为了保障人民的生命财产安全,各行各业都需要高度重视安全生产。
安全生产目标管理是指在工作中设置和追求合理的安全生产目标,并通过科学的管理手段来实现这些目标。
本文将讨论安全生产目标管理的意义、原则和方法,以及如何确保目标的达到和监控。
二、意义1. 提高安全意识:通过设置明确的安全生产目标,可以让员工始终保持高度的安全意识,时刻警惕潜在的安全风险。
2. 减少事故发生:通过科学的管理手段,可以有效地预测和控制安全风险,从而减少事故的发生,降低安全事故带来的损失。
3. 提升企业形象:安全生产目标的实现可以有效提升企业的社会形象,增强企业的竞争力和可持续发展能力。
三、原则1. 科学性原则:安全生产目标应该基于科学的评估和分析,确保目标的合理性和可行性。
2. 可操作性原则:安全生产目标应该具备一定的可操作性,能够被员工理解和执行。
3. 切实性原则:安全生产目标应该能够真实地反映现实情况,并能够在一定时期内实现。
4. 持续性原则:安全生产目标应该是一个长期且持续的过程,需要不断地监控和改进。
四、方法1. 目标设定:根据企业的实际情况,确定可量化、可衡量的安全生产目标。
例如,根据过去一年的事故情况,设定减少事故发生率、提高安全意识培训覆盖率等目标。
2. 组织宣传:在整个企业范围内宣传安全生产目标的重要性和意义,让员工共同认同和积极参与目标的实现。
3. 资源配置:为达成安全生产目标,需要合理配置相关资源,包括人力、物力和财力,同时建立专门的管理机构和人员。
4. 监控评估:对安全生产目标的实现情况进行定期监控和评估,并及时进行调整和改进。
可以通过建立相关的KPI指标系统,将目标与员工绩效挂钩,形成激励机制。
5. 绩效回顾:定期回顾安全生产目标的达成情况,总结经验和教训,为下一阶段的目标设定提供参考。
五、目标达到与监控1. 目标达到:要确保安全生产目标的实现,需要全员共同努力,建立安全文化。
车间班组安全管理安全目标管理集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-车间、班组安全管理——安全目标管理 1)班组实行安全目标管理的重要意义安全目标管理是在传统安全管理的基础上开拓和发展起来的,是现代安全管理的重要内容,也是企业普遍采用的一种行之有效的管理方法。
而实现安全目标管理就必须把安全目标落实到班组,才能取得应有的效果。
安全目标管理是指一个单位通过科学分析,把一段时间内所要达到的安全目标以各种指标的形式确定下来,把单位在这一段时间内完成指标的情况作为评价、衡量单位安全工作好坏的重要依据。
班组作为企业的最基层单位,直接承担着生产企业产品的重任。
有生产活动就必然有各种不安全因素的存在,可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”,班组成员是企业各种事故的主要发生群体。
所以,抓安全工作重点要抓好班组的安全工作,实行安全目标管理也要从班组管理目标化抓起。
2)安全目标管理的基本内容安全目标管理的基本内容是:年(期)初,企业首先根据上级部门指示和本单位特点及安全工作状况,确定本年(期)安全工作实现总目标,然后自上而下地将总目标分解为车间、班组和个人目标,并层层提出实现各自目标的保证措施或对策。
通过一系列组织、激励、控制活动,落实保证措施。
年(期)末,对企业各级目标责任者实现目标的情况进行考察、评比和奖惩兑现。
至此,这一管理周期即告结束,下一个安全目标管理周期即将开始。
实行安全目标管理,是加强车间、班组安全管理的有效措施。
安全目标管理是依据实际情况制定年度安全总目标,并合理地分解、落实到每个车间和每个班组以至每个成员。
目标要明确、具体。
安全目标管理可分为两个阶段,即目标的制定与目标的实施。
3)安全目标的制定班组制定安全管理目标,应注意把握这样一些环节:①企业年度安全管理总目标是制订车间、班组安全管理目标的基本依据,也就是说,企业安全管理总目标与车间、班组安全管理分目标是全局与局部的关系,局部必须服从全局,即车间安全管理的分目标必须服从企业安全管理的总目标;班组安全管理的分目标必须服从车间的安全管理目标。
安全目标管理的作用安全目标管理是一种系统化的方法,旨在管理和优化组织的安全目标和相关活动。
它在安全领域具有极大的作用,以下是其作用的详细介绍。
1. 为组织确定明确的安全目标安全目标管理帮助组织建立可量化的安全目标,明确安全方向,并确保整个组织对这些目标的认知和理解一致。
这有助于组织制定相应的安全策略和计划,指导组织在安全管理方面实施相应的措施。
2. 提高组织的安全防范能力安全目标管理是一个全面系统的过程,能够针对各种安全威胁和风险,帮助组织从多个角度提高安全防范能力。
它可以帮助组织执行合适的措施和工具来减少安全事件的数量和影响。
3. 为改善组织文化提供指导安全目标管理所涵盖的考虑因素影响组织文化的各个层面,可以帮助组织建立健康的安全文化。
这种文化关注员工的安全和保护,员工之间也可以相互学习并共享最佳实践。
4. 帮助组织进行风险评估通过对安全目标的管理,可以强化对风险评估的管理,帮助组织更全面、深入地认识安全风险,控制和管理风险。
借助安全目标管理,组织可以更好地了解来自内部和外部的威胁,并制定相关计划和措施来应对和预防安全威胁。
5. 改善组织的安全性能管理一个系统化的安全目标活动,能够在实际操作中有章可循,提高组织的执行力,从而提高安全性能。
此外,通过设定可量化的安全指标可帮助组织进行监测和度量,促进改进和升级。
6. 节约组织资源安全目标管理有助于更有效地分配和可以利用资源,尤其是在资源有限的情况下。
通过精细管理,可以减少资源的浪费和懒散,更好的利用资源帮助组织更好的追求其安全目标。
安全目标管理是非常有价值的方法,可以帮助组织以更为系统化和科学的方法管理和优化自己的安全目标,提高自身安全防范和安全防护能力,有效预防和控制安全事故的发生,保障组织在安全领域的稳健的发展。
安全目标管理的作用安全目标管理的作用安全目标管理是一种有效的安全管理方法,它通过设定明确的安全目标,激发员工的参与度,提高安全性,提高效率,增强合规性,提升组织形象等方面,为企业安全生产提供有力的支撑。
一、设定明确的安全目标安全目标管理的首要作用是设定明确的安全目标。
组织需要根据自身的实际情况和安全需求,制定可测量的安全目标,并明确实现目标的具体步骤和时间节点。
通过设定明确的安全目标,可以使员工更加清晰地认识到组织的安全生产目标和要求,从而更好地实现个人和组织的安全目标。
二、增强员工参与度安全目标管理可以增强员工的参与度。
在实现安全目标的过程中,组织需要让员工参与到安全管理的各个环节中来,充分发挥员工的积极性和创造性。
员工参与不仅可以提高安全管理工作的效率和质量,还可以增强员工对安全管理的认识和重视程度,形成全员参与的安全管理氛围。
三、提升安全性安全目标管理的核心作用是提升安全性。
通过设定明确的安全目标,可以让员工更加关注安全问题,提高安全意识,从而降低事故发生的概率和影响程度。
同时,组织还需要采取多种措施来提高安全性,如加强安全培训、完善安全制度、加强设备维护等,确保组织的安全生产工作得到全面提升。
四、提高效率安全目标管理还可以提高效率。
通过设定明确的安全目标,可以让员工更加明确自己的工作任务和要求,从而更好地完成工作任务。
同时,组织还需要通过流程优化、提高设备可靠性等方式来提高效率,确保组织能够在保证安全生产的前提下,实现更高的生产效率和效益。
五、增强合规性安全目标管理可以增强合规性。
组织需要遵守各种法律法规和标准的要求,确保自身的安全生产工作符合相关要求。
通过设定明确的安全目标,可以让组织更加清晰地认识到自身的安全生产责任和义务,从而更好地遵守相关法规和标准的要求。
同时,组织还需要建立完善的合规体系和流程,确保自身的安全生产工作符合相关法规和标准的要求。
六、提升组织形象安全目标管理还可以提升组织形象。
安全生产目标管理的运用安全生产目标管理是指企业在实施安全生产工作中,通过设立和实施安全生产目标,指导和推动各项安全生产工作的开展,以确保企业的生产经营活动安全和可持续发展。
它是企业安全生产管理的核心内容之一,也是实施安全生产管理体系的基础。
一、安全生产目标管理的意义安全生产目标管理的主要作用有以下几个方面:1.明确安全生产目标:安全生产目标是企业安全生产工作的指导方针和目标,它对企业的安全生产活动起到“指挥棒”作用,有助于明确企业的安全生产目标,提高企业的安全生产管理水平。
2.促进安全生产持续改进:安全生产目标管理要求企业根据实际情况制定具体的目标,并在执行过程中进行定期检查和评估。
通过不断地调整和改进目标,可以促进企业的安全生产工作持续改进,提高企业的安全生产绩效。
3.加强安全生产组织和管理:安全生产目标是企业安全生产管理的核心,它要求企业建立完善的安全生产责任体系和安全管理制度,明确各级管理人员的安全生产责任,加强对安全生产工作的组织和管理,确保企业的安全生产工作有序进行。
4.推动安全管理持续改进:安全生产目标要求企业通过引入先进的管理理念和方法,加强对安全生产工作的监督和评估,推动安全管理工作的持续改进,提高企业的安全生产管理水平。
二、安全生产目标管理的基本原则安全生产目标管理应遵循以下基本原则:1.目标明确性原则:安全生产目标应该明确具体、可衡量和可达成,能够清晰地指导和激励安全生产工作的开展。
2.综合性原则:安全生产目标应综合考虑企业的生产经营特点和安全风险状况,兼顾安全生产的持续改进和经济效益的提高。
3.科学性原则:安全生产目标应符合科学性的原则,要基于前期的风险评估和数据分析,避免盲目性和主观性。
4.可操作性原则:安全生产目标应具有可操作性,能够具体指导和推动各项安全生产工作的实施。
5.可持续性原则:安全生产目标应具有可持续性,即能够随着外部环境变化和企业发展需要的变化进行调整和改进。
企业安全生产目标管理企业安全生产目标管理安全生产是企业发展的基石和保障,也是企业实现可持续经营的重要前提。
企业要想保证安全生产,就必须明确安全生产目标,并实施有效的管理措施。
本文将阐述企业安全生产目标管理的意义、目标的确定方法以及管理的重要步骤。
一、企业安全生产目标管理的意义安全生产目标管理是企业保障安全生产的重要手段,对于企业的发展具有重要意义。
1. 提高安全生产意识和责任意识。
通过设定明确的安全生产目标,企业能够增强员工的安全意识和责任感,从而在实际工作中积极采取各种措施保障安全生产。
2. 降低安全生产风险。
通过目标管理,企业能够分析和评估安全生产风险,制定科学合理的措施进行防范,从而减少和避免安全事故的发生。
二、企业安全生产目标的确定方法企业在确定安全生产目标时,应该根据自身的实际情况,并结合国家法规和标准进行制定。
1. 制定可量化的目标。
安全生产目标应该具体、可衡量,例如减少事故率、降低工伤率等等。
2. 确定合理的目标。
目标应该既不过高也不过低,过高的目标难以实现,过低的目标容易导致安全事故的发生。
3. 进行科学评估。
在制定目标的过程中,应该进行科学的评估,并参考历史数据和行业平均数据进行对比,确保目标的合理性和可实现性。
4. 参与多方意见。
企业在制定安全生产目标时,应该充分听取员工、监管部门、专业机构等各方意见,增加目标制定的参与度和可行性。
三、企业安全生产目标管理的重要步骤1. 目标确定目标管理的第一步是确定明确的目标。
企业应该根据自身的特点和需求,根据安全风险评估等各种因素确定目标,并确保目标的可量化和可行性。
2. 目标分解目标管理的第二步是将目标分解为具体的工作任务和工作责任。
企业应该将安全生产目标分解为各部门和各岗位的具体任务,并明确责任人和完成日期。
3. 目标执行目标管理的第三步是目标的执行。
企业应该落实安全生产任务,制定详细的工作计划和操作流程,并确保各岗位员工按照计划执行,完成安全生产目标。
施工企业安全目标管理是指通过制定和实施一系列安全目标,达到保护员工和建筑生产安全的目的。
施工企业安全目标管理的重点是预防事故发生,保障员工的生命安全和身体健康。
本文将从施工企业安全目标管理的重要性、目标的制定与评估、实施过程中的问题及解决方法等方面进行探讨。
一、施工企业安全目标管理的重要性施工企业的安全目标管理在建设工程中具有重要的意义,它直接关系到员工的生命安全和身体健康,也关系到企业的形象和经济效益。
具体表现在以下几个方面:1.保障员工的生命安全和身体健康。
施工企业是一个人员密集型的工作环境,工人面临着各种各样的安全风险,如高空作业、机械设备操作、危险品使用等。
通过制定和实施安全目标,可以提高员工的安全意识和自我保护能力,减少因事故造成的人员伤亡和财产损失。
2.促进企业的可持续发展。
施工企业安全目标管理不仅可以提高员工的工作效率和质量,还可以减少事故造成的经济损失。
一旦发生事故,除了对受伤员工进行补偿外,还要面临相关政府部门的罚款和企业形象的负面影响,甚至可能因此影响到企业的正常经营。
3.提高企业的竞争力。
随着社会经济的发展,人们对建筑质量和安全性的要求越来越高。
施工企业如果能够在安全方面做得更好,将会增加客户的信任和满意度,从而提高企业的竞争力。
同时,施工企业还能够通过优秀的安全记录和企业文化来吸引更多的优秀员工加入。
二、施工企业安全目标的制定与评估施工企业安全目标的制定应符合以下原则:1.科学性原则。
安全目标应该以科学的方法和数据为基础,充分考虑施工企业的特点和实际情况。
要根据工程项目的复杂程度、工人的数量、监理和安全员的水平等因素,制定相应的安全目标。
2.可操作性原则。
安全目标应该具备可操作性,即能够被实施的具体措施所支持。
安全目标要明确具体,可操作性强,便于员工理解和接受。
3.可量化性原则。
安全目标应该具备可量化性,即能够通过具体的指标进行评估和监控。
安全目标可以通过设立各项安全标准和指标,如事故次数、人员伤亡率、安全培训合格率等来进行量化评估。
安全管理的目标和意义1. 安全管理的目标啊,不就是要像守护天使一样守护大家嘛!比如说,在工厂里,严格的安全管理不就像给工人穿上了一层坚固的铠甲,让他们能安心工作呀!安全管理难道不是保障我们生命和财产的重要手段吗?2. 安全管理的意义可太大啦!就好比是一艘大船在海上航行的灯塔,指引着方向呢!想想看,如果没有完善的安全管理制度,那我们不就像在黑暗中摸索,多危险呀!这安全管理可不是得重视起来吗?3. 安全管理的目标,那就是要打造一个超级安全的环境呀!就像给我们的生活罩上一个安全的大罩子。
比如学校里的安全管理,不就是为了让孩子们能无忧无虑地学习和玩耍嘛!安全管理不就是我们的安心丸吗?4. 安全管理的意义,简直就像是给我们的生活上了一道保险锁!好比在建筑工地上,有了严格的安全管理,工人们就不用提心吊胆地干活啦!难道你还不觉得安全管理重要吗?5. 安全管理的目标就是杜绝危险呀!就像给危险画上一个大大的叉。
比如在马路上,良好的交通管理不就是为了保障行人的安全嘛!安全管理不就是我们的保护神吗?6. 安全管理的意义,那可是关系到每个人的幸福呢!就如同阳光照亮我们的生活。
像商场里的安全措施,不就是为了让顾客能放心购物嘛!安全管理真的太关键啦!7. 安全管理的目标是为了让我们能睡得安稳呀!好比给我们的梦境铺上了柔软的地毯。
比如小区里的安全防护,不就是为了让居民能安心生活嘛!安全管理难道不是必须的吗?8. 安全管理的意义,简直就像给我们的未来打下坚实的基础!如同大树扎根于地下。
像游乐场里的安全监管,不就是为了让孩子们能尽情欢乐嘛!安全管理可太重要了啊!9. 安全管理的目标就是要让危险无从下手呀!就像给危险设置了无数的障碍。
比如在化工厂里,严格的安全规范不就是为了防止事故嘛!安全管理不是我们要紧紧抓住的吗?10. 安全管理的意义,那就是为了让我们的生活充满阳光和欢笑呀!就像春风温暖着我们。
像公共交通工具上的安全保障,不就是为了让乘客能安全出行嘛!安全管理绝对不能忽视呀!我的观点结论:安全管理至关重要,它是我们生活、工作等各个方面的坚实保障,我们必须高度重视并切实做好安全管理工作。
实施安全目标管理的意义
(1)有利于从根本上调动各级领导和广大职工搞好安全生产的积极性。
安全目标管理依靠目标和其他一切可能的激励手段,通过建立全方位的安全目标体系,可以最有效地调动起系统的所有组织。
各级领导和全体职工,围绕着追求实现既定的目标,充分地发挥聪明才智,奋发努力。
安全目标管理以安全目标作为起点和归宿,贯穿于管理活动的全过程中。
安全目标管理可以全面地、全过程地调动起各级领导和所有职工搞好安全生产的积极性,它在这方面的优越性是其他任何管理方法都无可比拟的。
(2)有利于贯彻落实安全生产责任制。
安全生产责任制规定了各级、各部门组织、各级领导和全体职工为实现安全生产所应履行的职责,而安全目标则体现了履行职责后所达到的效果。
因此可以说确定安全目标是对安全生产责任制的补充和完善,它使对安全生产所应承担的责任更加明确和具体。
实行安全目标管理实质上就是把承担安全生产责任转化成了对实现安全目标的追求。
为了实现安全目标,必须圆满地履行责任。
实现了目标,就是履行了责任;而没有实现目标,就要承担未履行责任的后果。
安全目标管理实行权限下放,强调自我管理和自我控制,以及对目标成果的考评和奖惩,从而把责、权、利紧密地联系在一起。
所有这些都可以极大地增强人们履行安全生产责任的自觉性,有效使安全生产责任制落到实处:
(3)有利于改善职工的素质,提高企业安全管理水平。
安全目标管理的强大激励作用可以有效地调动起系统的所有组织和全体成员从制定目标到实现目标,始终保持强烈的进取精神。
由于在制定目标时要进行深人细致的科学分析并确定有效的事故防治对策,在实施过程中要进行大量、具体的组织工作,对所遇到的困难要充分利用被授予的权力,主观能动地去加以克服,所有这些必将促进各级领导和广大职工自觉加强学习、增长知识、提高能力,从而改善职工的素质和提高安全管理水平。
(4)有利于安全管理工作的全面展开及现代安全管理方法的推广和应用。
在实行安全目标管理时,为了保证目标的实现,必须贯彻实行一系列有效的安全管理措施,这必将带动各方面安全管理工作的全面展开。
如建立健全安全生产责任制;贯彻安全生产规章制度;进行安全教育、安全检查;实施安全技术措施;组织安全竞赛、评比;进行安全工作的考核、评价等。
为了准确地分析情况,有效地采取对策,做到预防为主,实现既定目标,就必须积极推广应用各种现代的安全管理方法,如系统安全分析、危险性评价、人机工程、计算机辅助管理等。
安全目标管理属于宏观的管理理论和方法,与其他安全管理方法的关
系是总体与局部的关系。
安全目标管理通过目标,全面、全过程地激励、推动和控制整个安全管理活动,对其他现代安全管理方法的运用具有指导意义。
它能充分接纳其他现代安全管理方法并有利于它们充分发挥各自的作用;同时它也需要依靠一切行之有效的安全管理方法来实现既定的安全目标服务,推进安全管理的现代化、科学化。
每一种现代安全管理方法相对安全目标管理而言,都是从某个方面、某个角度发挥作用,以提高安全管理的效果。
如果没有安全目标的指导和控制,它们就难以把握准确的方向,不能充分发挥自己的效能,甚至由于彼此不协调而使力量互相抵消。
由此可见,安全目标管理与其他现代安全管理方法是紧密联系、不可分割的。
安全目标管理有利于一切现代安全管理方法的推广和应用,而所有的现代安全管理方法都是从不同方面、不同的角度,围绕着安全目标管理协调配合展开活动,推动安全目标的实现。
综上所述,安全目标管理是一种高层次的、综合的科学管理方法。
它能有效地调动起各级组织、各个部门、各级领导和全体人员搞好安全生产的积极性;能充分发挥一切现代安全管理方法的积极作用;能充分体现全员、全面、全过程的现代管理思想。
它的实行可以全面推进安全管理水平的提高,有效地促进安全生产状况的改善。
所有这些,已经在实践中得到证明。