下载文档原格式
项目部组建方案一、项目部组建的背景和意义。
随着企业发展的不断壮大，项目管理在企业中的地位和作用也越来越凸显。
项目部作为企业内部的重要组织机构，承担着项目管理、资源调配、风险控制等重要职责，对于企业的发展具有重要意义。
因此，科学合理地组建项目部，对于提高企业的项目管理水平，提升企业的综合竞争力具有重要意义。
二、项目部组建的原则和方法。
1. 项目部组建的原则。
项目部组建应遵循科学合理、灵活高效、适应企业发展的原则。
在组建项目部时，应根据企业的实际情况和发展需求，结合项目管理的特点和要求，科学制定组建方案，确保项目部的职能和组织结构能够有效地支持企业的项目管理工作。
2. 项目部组建的方法。
项目部组建的方法主要包括确定组建目标、制定组建方案、确定组织结构、配备人员和资源等步骤。
在确定组建目标时，需要明确项目部的定位和职能，明确项目部的任务和责任。
在制定组建方案时，需要综合考虑企业的实际情况和发展需求，确定项目部的组织结构和人员配备。
在确定组织结构时，需要根据项目管理的要求，科学合理地划分部门和岗位，明确各部门和岗位的职责和权限。
在配备人员和资源时，需要根据项目部的实际需求，科学合理地配置人力资源和物质资源，确保项目部能够有效地开展工作。
三、项目部组建的组织结构。
1. 项目部的组织结构原则。
项目部的组织结构应遵循职能分工明确、权责清晰、协调高效的原则。
在组建项目部的组织结构时，应根据项目管理的特点和要求，科学合理地划分部门和岗位，明确各部门和岗位的职责和权限，确保项目部能够有效地开展工作。
2. 项目部的组织结构框架。
项目部的组织结构框架主要包括总经理办公室、项目管理部、技术支持部、质量管理部、成本控制部、采购管理部、合同管理部、安全管理部等部门。
在这些部门中，总经理办公室负责项目部的日常管理和决策，项目管理部负责项目的立项、计划、实施和总结，技术支持部负责项目的技术支持和技术保障，质量管理部负责项目的质量管理和质量控制，成本控制部负责项目的成本控制和成本核算，采购管理部负责项目的物资采购和供应管理，合同管理部负责项目的合同管理和风险控制，安全管理部负责项目的安全管理和安全保障。
工程业主项目部组建方案一、引言工程业主项目部是指由业主委托建设单位组织管理的工程项目部门，负责对工程项目的策划、组织、监督、管理和经济核算等工作。
建立一个高效的项目部组织，对于确保工程质量、进度和经济效益具有重要的作用。
因此，如何科学、合理地组建项目部，成为了一个非常重要的问题。
本文旨在针对工程业主项目部的组建问题进行研究，提出一套合理的组建方案。
二、项目部组建的必要性1. 加强对工程项目的控制工程项目的实施需要充分的组织协调能力和项目管理经验，而业主通常缺乏这方面的专业知识，因此需要设立专门的项目部门来负责工程项目的管理和监督。
2. 提高工程项目的管理效率专门的项目管理部门可以对工程项目进行专业化管理，提高工程项目的管理效率和工程质量，同时优化资源配置和降低成本。
3. 增强业主对工程项目的掌控力通过建立项目部门，业主可以更加直接地参与工程项目的管理与决策，增强对工程项目的控制力，确保工程项目按照预期目标进行。
三、项目部组建的原则1. 服务于业主目标项目部的组建一定要服务于业主的目标，根据业主的实际需求和特点进行合理的设置。
2. 专业化管理项目部应聘请拥有丰富的项目管理经验和技术专业知识的人才，以提高项目的管理质量和效率。
3. 分工合作项目部应当划分出不同的职能部门，并明确各部门的职责和任务，形成合理的分工合作机制。
4. 灵活性和高效性项目部的成员应当具备较强的执行力和快速应变的能力，以应对工程项目的各种挑战。
四、项目部组建的基本结构1. 项目经理部项目经理部是项目部的核心部门，负责整个项目的组织和管理。
项目经理应当是具有丰富经验和较高技术水准的管理人才，负责项目的规划、组织、指挥和控制。
其职责包括协调和管理项目各项工作，保障项目按时完成、高质量交付。
2. 技术管理部技术管理部应当由专业的设计人员组成，负责项目的设计管理和技术支持工作。
其主要任务包括对项目设计方案的审核和管理、技术难题的解决、设计变更的控制等。
工程项目部成立方案一、项目背景及意义随着我国经济的快速发展，大量的基础设施建设和工程项目需要进行规划、设计、施工和管理。
在这样的大背景下，工程项目部的成立无疑具有极其重要的意义。
工程项目部的成立可以提高工程项目的管理水平和效率，减少项目风险，保障项目的安全和质量，从而实现项目的顺利进行，为我国的经济建设提供更好的支持。
二、建立工程项目部的目的1. 提高项目管理水平。
建立工程项目部可以使得项目管理更加专业化和系统化，提高项目管理人员的专业素质和能力，使项目管理更加科学有效。
2. 保障项目的安全和质量。
工程项目部可以加强对项目的安全和质量管理，制定相关的管理规范和标准，并对项目进行专业、严格的监督和检查，确保项目的安全和质量达到国家标准要求。
3. 提高管理效率。
工程项目部可以制定更加系统化的管理流程和方法，使得项目执行更加顺畅和高效，提高项目的执行效率。
4. 减少项目风险。
工程项目部可以对项目进行全面、深入的风险评估和控制，避免项目在执行过程中出现重大风险，减少项目的损失和影响。
5. 促进科技创新。
工程项目部可以发挥其技术优势，加强科技创新，在项目实施中运用新技术、新材料和新工艺，提高项目的科技含量和竞争力。
三、工程项目部的组织结构1. 总经理：负责工程项目部的整体工作，对项目的全面负责。
2. 副总经理：负责工程项目部的具体管理工作，协助总经理处理工程项目部的日常事务。
3. 项目经理：负责具体的工程项目的实施、管理和监督工作，对项目执行过程负责。
4. 技术总监：负责工程项目部的技术工作，指导和监督工程项目的技术执行过程。
5. 财务总监：负责工程项目部的财务管理工作，监督项目经费的使用和预算执行情况。
6. 安全总监：负责工程项目部的安全管理工作，监督和检查项目的安全生产工作。
7. 质量总监：负责工程项目部的质量管理工作，监督和检查项目的质量达标情况。
8. 行政助理：协助工程项目部的领导层处理工作事务，负责工程项目部的日常行政工作。
项目部的部门设置方案
1工程部：包括计划员、工长、技术员、翻译员、测量员、试验员，主管项目的计划、施工技术、电脑信息化和贯彻版标准等施工管理方面的各项业务工作。
特大型以上项目，工程、技术部门可分别设立。
2、财经部：可包括成本员、预算员、会计员，主管项目的合同、预算报价、签证索赔、工程成本、工程款回收、项目财务经营方面的各项业务工作。
3、材料设备部：包括材料员、机械员，主管项目的工程材料、施工设备的使用、维修、保养、核算、周转材料等物资供应管理方面的各项业务工作。
4、质安部：项目质量、安全机构负责人，可以称为"质量代表"和"安全代表"。
大型以上项目可分设质量、安全代表。
中型以下项目，设立“质安代表
5项目综合办公室：包括文秘档案、劳资、保卫、食堂、管理员，负责项目的企划、保卫消防、社会公关、公文资料、行政事务、综合协调等方面的工作。
6、大型以上项目，可视需要临时设立"安装部"和"装饰部"。
7、项目经理各部门负责人，既对项目经理负责，同时也对上一
级业务主管部门负责。
受上级业务部门的监督、指导和考核。
项目部组建方案及管理细则项目部的组建方案和管理细则是确保项目能够顺利进行和达成目标的关键。
下面将介绍一个较为全面的项目部组建方案和管理细则，供参考。
第一部分：项目部组建方案1.确定项目部的职责和目标项目部的职责包括但不限于项目规划、执行、监控和控制等。
在确定项目部的职责时，还需要明确项目的目标，包括时间、成本、质量和范围等方面的目标。
2.制定项目组织架构和工作职责根据项目的规模和需求，制定项目组织架构。
确定项目经理、项目主管、项目成员等角色，并明确他们的工作职责和权限。
3.确定项目部的人员需求和招聘计划根据项目的工作量和要求，确定项目部的人员需求。
制定招聘计划，包括发布招聘信息、筛选简历、面试等环节。
4.设计项目部工作流程和沟通机制制定详细的项目管理流程，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等各个阶段的具体工作内容和流程。
建立有效的沟通机制，确保项目部内部和项目与其他部门之间的沟通顺畅。
5.提供必要的技术支持和培训根据项目的要求，提供必要的技术支持和培训，确保项目部成员具备必要的专业知识和技能，能够胜任项目的工作。
第二部分：项目部管理细则1.项目目标和进展的监控和控制建立适当的项目目标评估和后评估机制，定期监控和控制项目的进展和实际达成情况，及时调整项目计划和资源分配。
2.项目进度和质量管理制定详细的项目进度计划，在项目执行过程中严格按照计划进行，并定期评估和调整。
同时，设定相应的质量管理标准和流程，确保项目交付的质量符合要求。
3.项目风险管理建立风险管理机制，明确项目存在的风险和应对策略。
定期评估项目风险，采取相应的预防措施和应对措施，避免或降低项目风险对项目目标的影响。
4.项目成本和资源管理进行详细的项目成本估算和预算，确保项目资金的合理分配和利用。
同时，合理规划项目所需的各种资源，确保项目的顺利进行。
5.团队管理和激励机制建立有效的团队管理机制，关注项目团队中成员的需求和情况。
通过适当的激励机制，激发团队成员的积极性和创造性，提高团队的工作效率和质量。
组建项目部实施方案
其次，我们需要合理配置项目部的人员和资源。
项目部的人员结构应该根据项
目的规模和复杂程度进行合理安排，包括项目经理、项目组长、专业技术人员、行政人员等。
同时，项目部还需要充分考虑资源的配置，包括资金、设备、场地等，确保项目的顺利进行。
另外，项目部的组建还需要考虑项目管理流程和制度的建立。
项目管理流程是
项目实施的基本指导，包括项目立项、计划编制、实施执行、监控控制、总结验收等环节，必须建立科学合理的管理流程，确保项目按时、按质、按量完成。
同时，项目部还需要建立健全的管理制度，包括项目管理手册、项目管理规范、项目管理程序等，确保项目管理的规范化和标准化。
此外，项目部的组建还需要考虑团队建设和文化塑造。
团队建设是项目部组建
的重要环节，包括团队成员的培训、激励、沟通、协作等，必须建立和谐、团结、高效的团队，确保项目的顺利进行。
同时，项目部还需要塑造良好的企业文化，包括价值观、行为规范、工作氛围等，确保项目部的凝聚力和战斗力。
最后，项目部的组建还需要考虑风险管理和应急预案。
项目实施过程中难免会
遇到各种风险和问题，项目部必须建立科学的风险管理体系，包括风险识别、评估、应对和监控，确保项目风险的可控和可预测。
同时，项目部还需要建立应急预案，包括突发事件的处理流程、责任分工、应急资源等，确保项目在面临突发情况时能够迅速、有效地应对。
综上所述，组建项目部实施方案是一个复杂而又重要的工作，需要充分考虑各
种因素，并制定科学合理的方案，确保项目部能够有效地开展工作，实现项目目标。
希望通过我们的努力，能够为项目的顺利实施提供有力保障。
项目部的组建方案一、项目部组建的意义。
项目部是企业实施项目管理的重要组成部分，其组建对于项目的顺利实施和管理具有重要意义。
一个有效的项目部组建方案可以提高项目的执行效率，降低成本，保证项目的质量和进度，从而增强企业在市场竞争中的优势。
二、项目部组建的原则。
1. 适应性原则，项目部的组建应该根据项目的规模、性质和特点来确定，保证项目组织结构的灵活性和适应性。
2. 专业化原则，项目部应该根据项目的需要，组建具有专业化的团队，确保项目成员具备相关的专业知识和技能。
3. 协调性原则，项目部的组建应该注重各个部门之间的协调和配合，确保项目的各项工作能够有机地结合在一起。
4. 灵活性原则，项目部的组建应该具有一定的灵活性，能够根据项目的需要进行调整和改进。
三、项目部组建的步骤。
1. 确定项目组织结构，根据项目的规模和性质，确定项目组织结构，包括项目经理、项目团队成员以及各个部门的职责和权限。
2. 确定项目部门设置，根据项目的需要，确定项目部门的设置，包括技术部、市场部、财务部等，确保各个部门能够协调配合地开展工作。
3. 确定项目团队成员，根据项目的特点和需求，确定项目团队成员，包括项目经理、项目组长、项目成员等，确保团队成员具备相关的专业知识和技能。
4. 确定项目管理流程，确定项目的管理流程，包括项目的立项、计划、执行、监控和收尾等，确保项目能够按照规定的流程进行管理。
5. 建立项目管理制度，建立项目管理制度，包括项目管理手册、项目管理规定等，确保项目的各项工作能够有条不紊地进行。
四、项目部组建的关键问题。
1. 人员配备，项目部的人员配备是项目组建的关键问题，需要根据项目的需要，确定适当的人员数量和岗位设置。
2. 组织结构，项目组织结构的合理性和灵活性是项目部组建的关键问题，需要根据项目的规模和性质确定合适的组织结构。
3. 项目管理流程，项目管理流程的科学性和规范性是项目部组建的关键问题，需要确保项目能够按照规定的流程进行管理。
关于成立工程项目部的方案一、背景与意义工程项目是指为实现特定目标而进行的一系列规划、设计、施工、监理、验收等活动的组合。
在现代社会中，工程项目扮演着极为重要的角色，它们直接关系到国家的基础设施建设、经济建设和社会发展。
如何更加有效地进行工程项目管理，提高项目的质量和效率，已成为企业和政府机构所面临的重要问题。
为了更好地管理和推进工程项目，有必要成立专门的工程项目部门。
工程项目部是一个专门负责筹划、设计、管理和执行工程项目的部门，它在整个工程项目周期中扮演者至关重要的角色。
其主要职责包括：项目选址分析、项目评估、项目规划设计、项目实施管理等。
通过成立工程项目部，可以帮助企业更加有效地处理工程项目，提高工程项目的质量和效率，降低项目的风险和成本，为企业的可持续发展打下坚实基础。
二、工程项目部的组建方案1. 组建目标（1）明确组建的目标组建工程项目部的目标是提高公司对工程项目管理的专业化、规范化程度，推动公司的工程项目更加科学地进行策划、组织、实施和监控。
（2）明确组建的任务- 制定公司工程项目管理的标准化、流程化规范- 加强公司内部的工程项目管理专业人才队伍的培养和建设- 提高公司在工程项目管理领域的整体竞争力2. 组建方案（1）确定组建方式可以通过内部组建、招聘组建或者并购外部公司的方式来建立工程项目部。
根据公司自身的情况、经济实力和战略发展规划进行选择。
（2）确定组建时间在确定组建方案后，需要明确具体的时间节点。
通常情况下，工程项目部的组建需要一定的时间来筹备和筹建。
（3）确定组建的人选需要根据工程项目部的规划和任务，确定需要哪些专业人才。
包括项目经理、项目规划师、项目实施师、项目监督师等。
需要根据人才的需求进行招聘或者内部调配。
（4）确定组建的费用组建工程项目部需要一定的资金投入，包括人员的薪酬、设备的采购、场地的租赁等。
需要在预算中详细列明，以便为组建提供充足的资金支持。
（5）确定组建后的管理体系组建工程项目部后，需要建立一套完善的管理体系，包括人员的分工、工作流程、管理制度等。
工程项目部组建团队方案一、背景分析：随着经济的快速发展和社会的不断进步，工程项目在各个领域中扮演着越来越重要的角色。
而一个成功的工程项目背后离不开一个高效的团队。
因此，工程项目部组建团队，成为了一个至关重要的问题。
在这样一个团队中，成员之间需要合作，需要互相协作，需要共同努力，才能够顺利地完成项目目标。
本文将从工程项目部组建团队的目的、原则、方法、流程、管理及团队建设等方面进行探讨和分析。
二、组建团队的目的：1.协同创新：组建团队的目的是为了更好地协同创新，通过各种人才的优势互补，达到项目的最终目标。
2.实现项目目标：组建团队的最终目的是为了圆满地实现项目目标，确保项目按时按质完成。
3.提高工作效率：团队协作能够促进工程项目的顺利进行，提高工作效率。
4.增强团队凝聚力：组建团队可以增强团队的凝聚力，提高团队的向心力和团结力。
三、组建团队的原则：1.因材施教：充分发挥每个成员的优势，分工合作，使团队资源最大化地得到利用。
2.公平公正：对每个成员公平公正地进行安排，给每个成员同样的机会和权利。
3.团结合作：团队成员之间需要相互合作，共同为项目的顺利进行而努力。
4.激励奖惩：对于成员的表现，给予相应的奖励和惩罚，激励团队成员的积极性和创造力。
四、组建团队的方法：1.明确团队目标：在组建团队之前，需要明确团队的目标和任务，使每个成员都明白自己的工作内容和目标。
2.合理分工：根据每个成员的特长和兴趣，对团队成员进行合理的分工，让每个人都有发挥自己的余地。
3.培养团队精神：鼓励团队成员之间相互沟通，相互协作，共同努力，形成良好的团队精神。
4.规范管理：对团队成员进行规范的管理，加强对团队成员的监督和指导，确保项目的按时按质完成。
五、组建团队的流程：1.确定项目需求：首先要明确项目的需求和目标，确定所需要的团队成员的数量和岗位。
2.招募团队成员：根据项目的需求，进行团队成员的招募，吸引高素质的人才加入团队。
3.团队成员培训：对新加入的团队成员进行培训，让他们更快地融入团队，并明白自己的工作职责。
工程监理项目部组建方案一、项目背景随着我国建筑行业的飞速发展，为保障工程质量和安全，工程监理作为专业的第三方管理机构，扮演着重要的角色。
工程监理项目部作为工程监理机构的核心部门，对于项目的全面管理和监督具有至关重要的作用。
因此，合理有效地组建工程监理项目部，对于确保项目质量和进度的顺利推进具有不可或缺的重要性。
二、项目目标1. 确保项目质量和安全，提高工程施工管理水平。
2. 提高监理项目部的运营效率和绩效。
3. 优化监理项目部的组织架构，提高团队协作能力。
4. 加强监理项目部与建设单位、施工单位等其他相关各方的沟通和协调。
5. 提升监理项目部的专业素质和技术能力。
6. 树立良好的企业形象，提高客户满意度。
三、项目组织架构1. 项目部总经理：负责项目部的全面管理和领导，对项目的整体进度和质量负责。
2. 项目总监：负责项目的技术管理和监督，协调各个专业部门的工作。
3. 商务部总监：负责项目的商务管理和项目合同管理。
4. 技术质量部总监：负责项目的技术监督和质量管理，通过检查、抽检等手段，确保工程施工质量符合相关标准及规范。
5. 安全保障部总监：负责项目的安全管理和施工安全监督。
6. 项目经理：根据项目的具体情况，对项目的全面管理和协调。
7. 各专业部门经理：包括土建工程部、结构工程部、给排水工程部、电气工程部等，分别负责各个专业的施工监督和管理。
8. 行政后勤部经理：负责项目办公室的管理和协调，包括人力资源管理、财务管理、物资采购和团队协作等。
四、项目部运营模式1. 项目部整体运作以“以项目为中心、全员参与”的思路，充分发挥团队凝聚力和协作能力。
2. 项目部设立临时办公室，根据项目的实际情况和需求，合理安排办公场所和设备。
3. 项目部成立专门的质量管理组、安全管理组和技术交底组，对工程的关键节点进行重点监督和管理。
4. 项目部加强外部与内部的沟通和协调，与建设单位、施工单位、设计单位等其他相关各方保持密切联系，及时解决项目中的问题和矛盾。
天津市护仓河项目项目部组建方案（初稿）一、总则工程部牵头研提项目部组建方案，项目部经理由公司总经理办公会任命，项目部成员由项目经理提名，项目经理需经总经理办公会审议任命。
公司总经理办公会委托项目分管总负责项目的监督工作，并负责协调其他部门参与项目工作。
公司各行政职能部门派人参与共同组建项目部，项目成员在本项目工作中原则上只接受项目经理工作指令。
公司各行政部门负责制定项目管理相关制度，所派驻项目组成员负责该制度的执行工作，各行政部门可对其派驻项目组成员进行工作指导，但不得直接发布项目管理相关指令。
如项目部管理效率较高，且在工程进度、资金使用等方面都有突出表面，可从节约的项目经费中拿出一部分对项目部成员进行奖励。
具体办法由综合部、财务部、工程部协商制定。
二、项目经理职责1、经公司法人代表授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，全面负责项目管理工作。
2、负责项目的人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
3、项目的目标管理，并对目标完成情况进行监督检查。
4、对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
5、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理，并上报公司。
6、对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
7、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
8、负责项目的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通交流。
9、仲裁或诉讼时，有义务作为证人，向仲裁机关或法院提供有关证据。
10、项目质量/安全/环境/职业健康管理总负责人。
11、公司经理办公会赋予的其他职责。
三、项目副经理职责1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位。
3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/安全/环境/职业健康目标4、根据质量/安全/环境/职业健康管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
5、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
6、严格履行与建设单位签订的合同，进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
7、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作。
8、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，做好经济分析与核算。
9、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
10、组织竣工验收及移交。
11、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作12、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
13、完成项目经理交办的其它工作。
四、项目分管总职责1、受总经理办公会授权，全面负责项目的监督工作；2、负责项目对外投资的监督工作；3、负责项目财务支出的监督工作；4、负责项目工程进度的监督工作；5、负责项目质量、安全监督工作；6、负责协调其他部门参与本项目工作；6、其他项目监督与协调工作。
五、财务部职责1、负责制定建设项目财务管理办法（包含项目财务管理办法，临时外聘人员、对外临时借调人员费用支出标准，工程项目现场人员补助及加班费用标准等）；2、根据投资发展部投融资报告所确定资金来源与资金数额准备资金；3、委派人员参与项目部，负责项目财务管理相关工作；4、负责派驻项目部人员的业务指导工作；5、财务部负责按资金计划提前准备项目所需阶段性资金需求；6、派驻项目部人员负责税务、资金管理、成本核算等工作，负责制定项目阶段性资金计划，调查了解纳税税率、税务优惠政策，了解天津当地于异地公司经营财务与税务管理手续，开具税票所需要手续准备。
7、其他财务管理相关工作。
六、投资发展部职责1、制定项目投融资管理办法；2、委派人员参与项目部，负责项目投资管理相关工作；3、负责派驻项目部人员的业务指导工作；4、派驻项目部人员负责制定项目投资资金计划，负责项目各方合同、协议的起草、签订；5、负责项目其他投资相关工作。
七、综合部1、制定项目合同、人员聘用等相关办法；负责工程正面宣传、媒体接待等工作；2、委派人员参与项目部，负责项目合同及综合管理工作；3、负责派驻项目部人员的业务指导工作；4、所派驻项目部成员负责项目合同管理、用工管理、车辆管理、保险管理等相关工作，负责项目部在公司内部所需的协调工作；5、负责项目其他综合事务管理工作。
八、技术部职责1、负责制定项目技术管理办法（包含技术集成管理、技术专家管理）；2、委派人员参与项目部，负责技术管理工作；3、负责派驻项目部人员的业务指导工作；4、负责聘请专家对工程实施过程中的技术问题进行专家咨询；5、所派驻人员负责项目工程资料编制；6、负责项目其他技术工作。
九、工程部职责1、牵头组建工程项目部；2、负责项目部整体管理工作；3、负责项目招投标相关工作；4、派人员参与项目部，负责施工管理、质量安全管理相关工作；5、负责派驻项目部人员的业务指导工作；6、负责及时将工程进情况向公司领导报告；7、负责项目其他管理工作。
十、建设项目管理1、合同管理，良好的合同管理是项目管理的重要保障。
主要工作如下：（1）根据项目特点，对整个合同架构进行策划，使系列合同形成有机整体，避免合同缺陷，便于投资、进度和质量目标的实现；（2）提供完善的合同模本，撰写各类工程合同文件（包括：勘察合同、监理合同、施工合同及采购合同等），把如何有利于项目投资、进度、质量、组织协调等管理思想写入合同之中，使合同成为管理各参建公司的有力依据，确保工程顺利完成；（3）通过合同管理保证质量、进度、造价目标，组织合同的谈判，协助签订合同，避免出现不利于联合体的合同条款，维护建设单位的利益；（4）协助联合体各公司决策层最终审定合同文件；（5）代表联合体履行合同义务和行使合同规定的相应权利；（6）负责向有关公司解释合同条款；（7）负责按合同规定对承包人或供应商的履约情况进行检查和督促；（8）审核合同条款的修改和补充，修改意见须报国泰节水公司批准；（9）实行及时且严密的合同跟踪管理，严格控制各方的履约行为，出现违约情况及时处理；（10）处理承包人和供应商索赔，主张和行使联合体的索赔与反索赔；（11）及时处理各种纠纷、争议和索赔事宜，维护联合体的利益；（12）为建设单位降低违约风险，过程中及时提醒联合体各公司完成合同中规定的义务，若发生争议，则收集有利于建设单位的证据并协助联合体各公司参与合同纠纷的调解、仲裁、诉讼。
2、进度控制，作为项目管理单位，提供全方位的进度管理服务，包括总进度、设计、招标、采购、现场施工等进度管理，统筹兼顾，确实保障项目有计划地进行，并按期完成。
主要工作有：（1）根据工程特点、实施状况及过去类似工程积累的经验，根据建设单位制定项目总进度计划及控制节点，提出计划控制目标，报业主单位批准后，作为项目开展的纲领性计划，指导所有工作的开展；（2）根据总进度计划，编制二级计划，包括采购计划、现场准备计划、施工计划等，并督促相关各方实施；（3）严格按计划进行管理，对项目进度实施动态监控，一旦发现有进度脱节或延误，应及时查清原因，并采取相应的补救措施，确保在预定的总工期内按期完成；（4）定期召开进度专题会议，督促各方按计划实施，出现偏差及时纠偏；（5）设立进度报送专员，根据业主单位和国泰节水公司要求每月向精度单位、国泰节水公司工程部提供各项目工程部位完成情况报表、建设动态等；（6）做好各计划节点实际完成工期时间的详细记录，收集和保存有关工期资料。
3、投资控制，投资管理主要从设计变更、招投标、合同、采购、索赔等方面入手，对投资进行全面控制。
主要工作如下：（1）按照既定的工程投资控制目标进行投资控制，确保工程总投资不突破经审查批准的工程投资目标；（2）根据工程实际情况的变化对工程设计变更、现场签证的内容(如由于现场条件的变化而应增加的技术措施、调整设计方案等)及时做出检查、评审，并提出书面审核意见或合理化建议，供国泰节水公司参考决策；（3）参与各分包单位、各材料供应单位的经济合同的洽谈工作，提供有关询价服务；（4）及时处理各类索赔、扣款事宜，维护联合体的利益；项目组应实施严密的项目管理工作，尽可能避免索赔、扣款事件的发生；（5）配合国泰节水公司委托的造价咨询公司对工程投资进行估算、审核等工作；（6）配合建设单位办理竣工结算。
4、质量控制，质量管理包括施工质量、材料设备质量等全面的质量管理。
主要包括：（1）根据国务院颁布的《建设工程质量管理条例》，对整个工程的建设质量实施管理并负管理连带责任；（2）督促参建各单位建立和健全质量管理体系，审核、检查参建各方的质量保证体系的有效性、完整性，确保工程质量，并对其运作和持续改进状况进行检查；（3）制定巡视制度，加强现场巡视，第一时间了解和收集现场情况，及时解决现场存在的问题；（4）参与重要节点的中间验收，组织工程阶段验收；（5）按照本项目的主合同目标（联合体与业主签订的合同），分解制定各单项工程、单位工程和分部、分项工程的质量控制目标，制定相应的质量保证措施，确保工程质量达到既定的目标；（6）审批监理单位提供的监理大纲和监理细则；审核监理单位提交的质量报告，审核设计、勘察公司等各参与方提交的工程质量验收文件；（7）参与分项工程和隐蔽工程的检查、验收；会同监理单位审核竣工图纸；（8）每月向业主单位、国泰节水公司提交工程质量情况报告；及时向国泰节水公司汇报施工现场的情况；（9）根据有关规定，负责一般工程质量事故处理；对重大质量事故，应依据专业经验果断、及时地采取应对措施并及时上报业主单位；（10）代表各参建单位接受质量监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题；（11）组织各参建单位在建设期和质量保修期内进行回访，对工程缺陷及时维修和弥补。
5、施工安全管理（1）按照政府及行业管理的有关规定，协助建设单位办理工程安全监督报批等有关手续；（2）制定本项目的安全施工要求，并督促各有关公司认真贯彻、执行；（3）明确各参建单位的安全职责，负责督促指导各参建单位做好安全生产施工，并督促检查安全生产施工目标、措施及其相关规章制度的制定和落实；（4）对工地现场施工（生产）安全检查评分，通过日常管理，杜绝事故隐患；（5）一旦发生意外事故，受托人应负责会同有关部门进行事故善后处理，查明原因，分清责任，及时制定和落实整改措施，并及时将事故调查情况书面上报建设单位，并提出事故处理意见，并根据事故结果承担相应的管理责任；（6）负责督促各公司加强安全培训教育，增强施工人员自我保护意识，负责建立安全施工监督网络，检查安全施工落实情况，建立健全安全施工保证体系；（7）设置专业安全生产管理工程师，制定安全生产管理细则，每日对现场情况如实记录，保证现场施工满足安全生产的要求；（8）落实政府主管部门的有关规定，督促各参建单位签订安全施工协议；（9）按照规定协助办好项目财产、人员等保险；（10）代表建设单位接受安全监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题。
