成品管理制度

成品库管理制度1、库房应保持整洁，成品库不得贮存与产品无关的物品，严禁存放有毒、有害、易腐、易燃物品，杜绝不安全隐患。

2、散装糕点必须放在洁净的周转箱内，箱内必须有衬纸，将糕点遮包严密。

成品入库后，按品种、批次分类存放，防止相互混杂。

不合格品严禁入库。

3、成品库内各种规格的成品码放时，必须设有垫仓板、按规定堆放，同时要留出通道，便于人员、车辆(或手推车)通行。

4、坚守岗位，履行职责，要做到先进先出，防止成品积压变质，出入库登记清楚、并保存好相关记录。

5、库存定期盘点，库存物品要与出入库记录相符，如有不符应向有关负责人如实汇报，不得擅自处理。

6、每天上班后对库房进行检查，检查存放的成品是否有异常迹象，如发现异常，产品不得出库，及时向负责人汇报。

7、定期检查照明、防火、防鼠、防蚊蝇、防尘、防潮工装等是否良好，发现问题应及时解决。

8、经常清扫，定期消毒，保持整洁。

9、要注意保持成品库适宜的温湿度，并注意换气通风，夏季库房温度应控制在27℃以下，相对湿度不得超过____%。

成品库管理制度（2）第一章总则第一条为了规范和提高成品库的管理水平，保证成品库产品的安全、有效流通，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内设立的成品库，适用于所有在成品库工作的员工。

第三条成品库是企业对成品进行集中存放、管理和配送的专门场所，负责成品的保管、统计、清点和配送等工作。

第四条成品库应当做好工作环境的安全管理，保证成品的完好无损。

第五条成品库具体管理工作分为以下几个方面：1. 成品库的建设、维护和管理。

2. 成品库的保管、清点和记录。

3. 成品库的出入库管理。

4. 成品库的配送和发货管理。

5. 成品库的安全管理。

6. 成品库的统计和报表分析。

第二章成品库的建设、维护和管理第六条成品库的建设和维护应当符合相关的建设规范和标准，确保成品库的正常运作。

第七条成品库应当定期进行巡查和检修，发现问题及时处理，保证设施设备的正常使用。

第八条成品库应当坚持整理、分类、标识的原则，确保成品库内的成品整齐有序，并正确标识产品信息。

成品检验管理制度范文第1章总则第____条为了使质检专员在成品检验工作中有所依据，严格进行成品检验工作，以确保产品质量，提高产品的品牌效益，特制定本制度。

第____条本制度适用于本公司的成品检验以及出货检查等。

第____条成品检验工作目标如下。

1.明确成品检验作业的各项内容与要求，使繁杂的检验工作不易产生疏漏。

2.规范成品检验的作业流程，保持产品质量的一致性。

3.确保成品质量检验的客观公正。

4.提高质检专员和生产人员的业务水平。

第2章成品检验规划第____条质检专员在实施检验之前，应将需要检验的项目列出，防止在检验过程中漏检。

第____条质检主管应在实施检验之前明确规定成品检验的质量标准，作为检验时的判断依据。

如质量标准无法用文字进行说明，则用限度样本来表示。

第____条质检主管应在进行成品检验前，对使用何种检验仪器量规或是以感官检查的方式检验作出选择。

如果本公司不具备对某些项目的检验能力，而必须委托其他机构代为检验，则应在成品检验前进行申请说明。

第____条制订抽样计划的相关规定如下。

1.质检专员应根据所检验产品的特性，在成品检验前确定采用何种抽样计划表，以保证抽样的均匀有效。

2.抽取样本时，必须在群体批中无偏倚地随机抽取，可采用随机取样的方法，但是，若群体批各成品无法编号时，则取样时必须从群体所有部位平均抽取样本。

第____条列明检验结果处理办法。

在成品检验之前，质量管理部应明确成品经过检验后的处置办法。

处置办法应依成品质量管理作业办法有关要点进行制定。

第____条其他事项规划如下。

1.若检验时必须按特定的检验顺序来检验，则必须将检验顺序列明。

2.必要时可将制品的蓝图或者略图附于检验标准中。

3.质检专员应详细记录检验情况，在成品检验规划中应明确记录的事项和保存时间等。

第3章成品检验规范第____条质量管理部质检主管____专人进行检验规范的制定工作。

第____条成品检验具体规范如下。

1.制定方式(1)对每一类产品应制定一份成品检验规定供最终检验或者出货检验使用，将检验的项目、内容和方法予以明确，有差异部分也应予以明确，并标示出检验依据文件。

成品仓库管理制度范文1、目的：为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。

2、范围：针对物流部仓库和理货区。

3、内容：3.1、严格遵守公司和部门各项规章制度。

3.1.1、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不罢工、不代人打卡;上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不串岗、不做与工作无关的事情。

3.1.2、非物控室和仓管室员工不得进入仓库，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。

3.1.3、非物流部员工不得进入理货区，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在理货员的陪同下方可进入理货区;物流部配送人员在进入理货区后，及时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作，任何进入理货区的人员必须遵守仓库管理制度。

3.1.4、所有人员不得携带能够容装手机或配件的包装物品(如手提包、纸袋等)进入仓库和理货区，因工作需要携带，在出仓库时必须接受仓管员或理货员的检查。

3.1.5、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。

3.1.6、仓管员、理货员不得将水杯、饭盒、零食等东西带入到仓库或理货区，更不得在仓库或理货区内吃东西。

3.1.7、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。

3.2、严格执行仓库的货物保管制度。

3.2.1、仓管员严格按照“iso9000”和“6s”的标准要求，规范仓库货物管理。

3.2.2、仓管员、理货员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬运等注意事项，以及货品配置(包括礼品等)、性能和一些故障及排除方法。

3.2.3、理货员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。

3.2.4、贮存在仓库的货物，按照货物的品牌、型号、规格、颜色等分区归类整洁摆放，在货架上作相应的标识，并制作一个《仓库货物摆放平面图》，张贴仓库入口处。

3.2.5、同类型的货物，不同批次入库要分开摆放，发放货物时，要按照先进先出的顺序原则出库。

成品、废品、返修品管理制度一、目的为规范企业产成品入库、储存、出库、发运各环节及废品、返修品管理，特制定本制度。

二、适用范围适用于企业所有成品、废品、返修品的管理处置相关工作。

三、职责(一)技术质量部负责对产成品、零部件、外购外协件的检验工作及不合格品的处置。

(二)制造部负责对原辅材料，外协外购件及生产过程中不合格的记录、标识评价；负责生产过程中自检、互检工序及不合格品返工。

四、工作流程(一)成品管理规定1、产成品入库(1)制造部将完成生产及包装并经过检验合格后的成品入库，入库时应提交《原材料、外协外购件交验单》，其上应有检验人员签字确认。

(2)公司库房应按入库单的内容核对成品的品名、数量无误后在入库上签收，并将入库后的成品登记上账。

2、产成品储存(1)成品库房环境符合防潮、防盗、等储存、保安要求。

(2)成品按品种规格分类分区码放，留有通道、标识清楚、便于查找、搬运。

(3)建立产成品库存台账和在途产品台账。

每月作成品盘点，做到账物相符。

发现问题及时反馈主管部门解决，月盘点表报经营销售部存档。

(4)储存超过一年的成品，须作“待复检”标识，由检验人员定期安排复验。

因安排原因未及复验的，应在待复检验产品合同订立后立即____进行。

3、产成品出库产成品出库分为发货出库、自提出库、借用出库、换货出库、修理出库等。

(1)发货出库，销售部门合同管理员开具产成品发货通知单时，必须资金货款到账，低于____%时，必须经销售部长签字同意，各项目填写完整，作为出库凭证。

仓库保管人员据此记录在途产品台账和产成品出库台账上。

用户自提在产成品发货通知单上注明。

____京仪海福尔自动化仪表有限公司(2)产品借用出库属售后服务保修、维修、换货的必须有销售部长、品质中心负责人同意方可借出，并按企业服务控制有关条款执行。

但必须将有问题的产品运回公司内，由品质中心提出维修方案，维修后经检验合格入库；不可修复的，由品质中心出据意见，开报废单，销台账。

成品管理日常管理制度第一章总则第一条为规范公司成品管理工作，提高产品质量和生产效率，制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司所有生产部门和相关部门的成品管理工作。

第三条成品管理是指对生产过程中所产生的产品进行统一的管理和控制，包括成品检验、包装、储存和发运等环节。

第四条公司成品管理工作应遵循“质量第一、客户至上”的原则，确保产品质量和客户满意度。

第五条公司成品管理应遵守国家相关法律法规，严格按照质量管理体系执行。

第六条公司成品管理应加强内部和外部沟通，及时反馈问题和改进建议。

第七条公司将不定时组织成品管理相关培训和技能提升活动，提高员工的成品管理意识和专业水平。

第八条公司将对成品管理相关人员进行考核，确保责任到人、任务到人。

第二章成品检验第九条公司设立成品检验部门，负责对各生产线成品进行全面检验和抽样检验。

第十条成品检验部门应制定成品检验规范，并根据产品种类和要求进行分类检验。

第十一条成品检验部门负责尽早发现产品质量问题，并提出改进建议。

第十二条成品检验部门应定期对检验工具和设备进行检验和校准，确保检验结果的准确性。

第十三条产品经过检验合格后，必须进行标识，并及时储存或发运。

第十四条产品经过检验不合格的，应及时通知相关生产部门，做好返工处理并重新检验。

第十五条成品检验部门应对检验结果进行统计和分析，为生产提供改进依据。

第三章成品包装第十六条公司制定成品包装标准，根据产品特性和客户需求定制不同的包装方案。

第十七条成品包装应符合产品保护、运输和展示的要求，确保产品质量和安全。

第十八条成品包装应标有相关产品信息和使用说明，确保客户正确使用和识别产品。

第十九条成品包装应符合环保要求，减少废弃物和污染，实行资源节约和循环利用。

第二十条成品包装应进行定期检查和整改，确保包装质量和一致性。

第二十一条储存及发运第二十二条公司成品储存场所应定期清理和整理，严格按照产品种类和储存要求进行分类储存。

第二十三条成品储存应符合相关规定和要求，包括环境温度、湿度和通风等。

公司企业产成品管理制度1. 简介本文档旨在规范公司企业的产成品管理制度，包括产成品的定义、管理流程和责任分工，以确保公司能够高效、合规地管理和销售产成品。

2. 定义产成品是指公司生产制造完毕，符合销售和交付要求的产品或物品。

产成品可以是实物产品，也可以是数字产品或服务。

3. 管理流程3.1 产成品入库管理•公司对进货的原材料或零部件进行检验，确保符合质量要求后入库。

•按照物料编码和规格型号进行分类存放，确保易于查找和管理。

•入库时，需要记录产品名称、数量、生产日期等信息，并进行库存盘点。

3.2 产成品出库管理•出库前需要进行产品质量检验，确保产品达到销售和交付要求。

•出库时，按照订单要求进行打包和标识，防止混淆或错误发货。

•出库需要记录产品名称、数量、出库日期等信息，并及时更新库存记录。

3.3 产成品库存管理•定期进行库存盘点，确保库存数量与记录一致。

•根据库存情况制定合理的补充计划，避免库存过多或不足的情况。

•对库存进行分类，按照不同产品特点进行合理的货架摆放和存储。

3.4 产成品质量管理•设定明确的质量标准和验收标准，对每批产成品进行检验。

•建立质量管理档案，记录每批产成品的检验结果和相关数据。

•定期对质量管理进行评审，不断优化和改进质量管理流程。

3.5 产成品销售管理•建立完善的销售管理系统，包括订单管理、发货管理和售后服务管理。

•确保产品按照销售合同要求进行发货，并及时更新销售记录。

•对客户的反馈和投诉进行跟踪和记录，并及时处理和解决问题。

4. 责任分工4.1 产成品管理部门•负责制定、修订和执行产成品管理制度，监督和指导各相关部门的工作。

•负责对产成品进行入库、出库、库存管理和质量管理的监控和协调。

•与销售部门进行紧密配合，确保产成品的供需平衡和合理调配。

4.2 质量管理部门•负责制定、修订并执行产成品的质量标准和质量管理流程。

•进行产成品的质量把关，对每批产成品进行检验和记录。

•协助解决产成品质量问题，并对质量管理流程进行改进和优化。

成品管理制度成品管理制度1目的：为保证成品的安全存放，便于产品识别和存取，避免堆放混淆，特制定本制度。

一、岗位职责：成品仓库管理员，负责成品的收、发、管工作和退回货物的前期验收，以及待处理品的收、发、管工作。

二、入库管理1.入库成品是必须经包装、品控部门检验符合企业内控标准，品控部门批准发放销售的产品。

2.成品入库应由车间填写“成品入库单”，交成品库人员审核。

产品入库时检查产品外包装是否清洁、封扎结实、完好和无破损，生产日期是否清晰准确，标识是否与产品相符。

入库时仔细清点数量，是否与“成品入库单”相符，按实际清点数量入库。

入库结束双方必须在入库单上签字确认。

产品出现数据误差要及时对生产间反映。

3.产品摆放要求按种类，产品，生产日期分区域放置，并注明产品的保质期，数量，入库日期，储存条件。

并按规定做出标示。

成品入库及时填写库存卡。

4.半成品、冷冻品等产品必须在冷藏的条件下清点入库，清点结束及时放入冷库指定位置储藏。

5.车间在成品入库时，必须遵循相关原则，在指定位置贴上合格品标签，对于不按照规定操作的，成品不准进入成品仓库，库管员违规接收入库的`，一经发现，将对有关责任人进行处罚。

6.未经检验和试验或经检验和试验认为不合格的产品不得入库。

7.设立成品账，记录产品的名称、规格、批号、生产日期、数量、保质期和入库日期以及注意事项。

三、贮存管理1.经检验合格的成品贮存于成品库，并按品种、入库时间先后分类存放，先进先出，防止相互混杂。

2.成品库不得贮存有毒、有害物品或其他有碍食品卫生的物品。

3.成品堆放时，与地面、墙壁应有一定的距离，离地20cm-30cm，离墙20cm，货架之间有间距，便于通风。

严禁露天堆放、日晒、雨淋或靠近热源。

4.成品库要干燥、通风，做好防尘、防鼠、防虫。

要定期清扫，清毒，保持卫生。

5.掌握贮存方法：.低温贮存.冷藏贮存:0℃-15℃.冷冻贮存:-18℃-0℃.常温贮存:15℃-25℃6.成品库内在适当位置应安装温、湿度表，保管员每天上午9：00、下午14：00对库内温、湿度进行监控，并记好成品库《温、湿度记录》。

成品的管理制度第一章总则第一条为了规范和加强公司成品管理工作，提高公司成品管理水平，根据公司的实际情况，制定本制度。

第二条公司成品管理是指对公司生产出来的成品进行全程的追踪管理、及时备案和销售等活动的管理。

第三条公司成品管理应当依法合规，坚持质量第一的原则，确保产品合格、放心。

第四条公司成品管理应当坚持以科学管理为依托，以规范操作为前提，以持续改进为目标。

第二章成品的定义第五条公司成品是指公司生产出来的入库后尚未销售的产品。

第六条公司成品包括生产制造的各类产品，不包括半成品和原材料。

第三章成品管理的组织第七条公司成品管理应当由总经理负责，成品管理部门为管理执行主体。

第八条成品管理部门负责制定公司成品管理制度，并监督其实施。

第九条成品管理部门应当建立完善的成品档案管理系统，及时更新成品信息。

第十条公司员工要按照成品管理部门的要求，严格按照管理制度执行成品管理工作。

第四章成品管理的内容第十一条公司成品管理的内容包括成品入库管理、成品存储管理、成品销售管理等。

第十二条成品入库管理要求对公司生产出来的成品按照规定程序入库，并做好相应的记录和备案。

第十三条成品存储管理要求对公司成品进行分类存放，保持存储环境干净整洁，确保成品质量。

第十四条成品销售管理要求对公司成品销售情况进行记录和跟踪，确保销售渠道畅通。

第五章成品管理的监督第十五条成品管理部门应当定期检查公司成品管理情况，及时发现问题，并及时处理。

第十六条公司领导要加强对成品管理工作的监督，确保成品管理制度的落实。

第十七条公司员工要加强对成品管理工作的自我监督，认真执行成品管理制度。

第六章成品管理的改进第十八条公司应当不断总结成品管理工作经验，推广成功经验。

第十九条成品管理部门应当及时调整和优化成品管理制度，使其更加符合实际情况。

第二十条公司要加强对成品管理人员的培训，提高其管理水平和能力。

第七章附则第二十一条本制度由公司成品管理部门负责解释。

第二十二条本制度自颁布之日起施行。

成品检验管理制度范文一、目的和范围1.1 目的本制度的目的是规范公司成品的检验管理工作，确保成品质量符合相应的标准和要求。

1.2 范围本制度适用于公司所有生产的成品，包括但不限于产品、零部件等。

二、责任和权限2.1 质量部门质量部门负责制定和执行成品检验的细则，负责监督和指导各生产部门的检验工作，负责相关数据的统计和分析。

2.2 生产部门生产部门负责按质量部门的要求进行成品的检验工作，负责将检验结果及时上报质量部门，确保成品质量符合标准和要求。

三、检验流程3.1 接收成品生产部门在完成成品制造后，将成品交付给质量部门进行接收。

3.2 检验标准质量部门根据相关的技术标准和要求，制定成品的检验标准，并向生产部门提供相应的检验方法和流程。

3.3 检验方法生产部门按照质量部门提供的检验方法，对成品进行外观质量、尺寸、重量、功能等方面的检验。

3.4 检验要求检验要求包括合格品的判定标准、不合格品的处理要求以及异常情况的报告和处理流程。

3.5 检验记录生产部门在进行成品检验时，需填写相应的检验记录，包括样本编号、检验时间、检验结果等信息，并保存在指定的文件或数据库中。

四、异常处理4.1 不合格品处理如果成品经检验发现不合格，生产部门应按照相关流程和要求进行处理，如进行返工、报废等。

4.2 异常情况报告对于发现的重大质量问题、频繁出现的质量问题等异常情况，生产部门应立即向质量部门进行报告，并协助质量部门进行调查和处理。

五、数据统计与分析质量部门负责统计和分析成品的检验结果，对质量问题进行追踪和分析，并提出改进措施和建议。

六、培训和考核公司应定期组织成品检验相关的培训，提高员工的技能和意识，定期对相关人员进行检验工作的考核，确保检验工作的有效性和持续改进。

七、制度的执行和修订本制度的执行由质量部门负责监督，必要时可以对制度进行修订和完善，修订的内容应及时通知相关部门并进行培训。

八、制度的宣传和评估公司应对本制度进行宣传，确保各部门和相关人员都能够理解和遵守制度的要求，定期对制度进行评估和改进。

成品管理制度1. 引言成品管理制度是指针对企业生产完成的产品进行管理的制度，通过规范化的流程和相关的措施，确保成品质量和库存管理的有效性。

本文将详细介绍成品管理制度的目的、范围、管理要求等内容。

2. 目的成品管理制度的目的在于：•提高成品质量和顾客满意度；•降低存货损失和废品率；•提高生产效率；•加强对成品库存的控制；•确保成品销售和交付的准确性和及时性。

3. 范围成品管理制度适用于所有生产型企业，包括但不限于以下范围：•成品仓储管理；•成品质量管理；•成品销售和交付管理；•成品库存管理。

4. 管理要求4.1. 成品仓储管理要求•成品仓库应设置合理的仓储区域，不同类别、规格的成品应分别存放；•成品应按照先进先出（FIFO）原则进行储存和发货，避免过期或滞销；•成品仓库应定期清理、整理，确保仓库环境整洁、安全；•成品仓库应设置有效的防火、防盗设备，并进行定期检查和维护；•成品仓库管理员应定期对成品进行盘点，确保库存准确性。

4.2. 成品质量管理要求•成品质量检验应符合国家和行业标准，确保成品质量合格；•成品质量记录应完整、准确，并进行良品和次品的区分；•对于次品成品，应有相应的处理和纠正措施，并记录跟踪处理过程；•岗位相关人员需要经过相关培训，掌握成品质量检验和控制的基本知识和技能。

4.3. 成品销售和交付管理要求•销售部门需与生产部门紧密配合，及时提供销售订单给生产部门进行排产；•销售订单需包含成品数量、规格、交付时间等信息，并及时与客户确认；•成品的交付需与客户及时沟通，确保准确的交付时间和地点；•成品的发货需按照销售订单和相关交付文件的要求进行，同时记录相关发货信息。

4.4. 成品库存管理要求•成品库存需进行定期盘点，并记录库存数量、规格、质量等信息；•成品库存应与销售订单、发货记录等进行核对，确保准确无误；•对于库存过多的成品，应及时采取促销和降价等措施进行处理；•对于库存过少的成品，应及时进行补充生产或协调供应商，以满足客户需求。