Foursquare创始人利谈创业：不要等待完美

短短3年，Foursquare为什么从宠儿变弃儿？Foursquare在过去两年里所经历的种种挫折，可以说是移动互联网早期希望与浮躁并存的牺牲品。

2010年3月的一个星期六下午，Foursquare 33岁的联合创始人丹尼斯·克劳力在位于得克萨斯州奥斯汀会议中心前的沙滩上接待访客，这是他第5次从纽约专程赶到此地参加一年一度的“西南偏南”大会。

这时候，CNN的一位摄影师拉住了克劳力的胳膊，想给他引见一个年纪大到足以做克劳力的父亲的客人。

客人来自美国联邦政府一个新晋成立的部门，面对眼前这个头发蓬松、穿着颜色鲜艳的运动装、一副宿醉模样的年轻人，他表现的有点不安，但仍然试图和克劳力谈合作的可能性。

此时正是Foursquare最风光的时候。

Khosla、Accel Partners和Andreessen Horowitz这3家硅谷最著名的风险投资公司都在争抢获得B轮投资优先权的机会。

与此同时，雅虎开出1亿美元的高价意欲收购这家创立才1年的公司但遭到了拒绝。

不久之后，头戴王冠，双手交叉抱在胸前，一副君临天下模样的丹尼斯·克劳力登上了《连线》杂志的封面，封面上是一行醒目的黄色标题：社交网络新国王。

“能融到钱我已经很兴奋了”，说这话的时候，时间已经到了2013年。

丹尼斯·克劳力，这个3年前的硅谷之星从2012年底就开始了艰难的新一轮融资，昔日排着队见他的投资人如今对Foursquare却意兴阑珊，甚至纷纷表示之前对这家公司的估值过高了，以至于克劳力花费半年时间才通过债券融资的方式筹得4100万美元投资，暂时避免了Foursquare如此前分析机构预测将于2013年底前关门的厄运。

尽管新的融资暂时终结了外界对其死亡的预言，但并未改变这家公司前途未卜的境况。

今年10月，Foursquare推出了其商业化的一个大动作——开放面对商户的新广告平台，但并未获得预期中外界的认可，知名科技博客Business Insider撰文称其“也许仍不足以让Foursquare幸存”。

携程四君子的创业故事启示
携程四君子的创业故事启示是：
1.敢于冒险：在创办携程之前，四君子都没有创业的经验，但他
们敢于冒险，勇往直前，不断尝试，不断学习，最终成功创办了携程。

2.善于抓住机遇：四君子在创办携程之前，看到了旅游市场的机
遇，并抓住了这个机遇，迅速发展壮大了携程。

3.坚持执着：在创办携程的过程中，四君子遇到了很多困难和挫
折，但他们坚持执着，不断努力，最终成功地把携程发展成为中国最大的在线旅游公司。

4.懂得团队合作：四君子在创办携程的过程中，互相支持，互相
合作，共同进退，表现出了出色的团队合作精神。

精益求精方法实现创业成功的关键步骤创业是一个具有挑战性和风险性的过程，而要在激烈的市场竞争中取得成功，则需要通过不断改进、优化和创新来精益求精。

精益求精方法是一种用于提升业务效率和质量的方法论，本文将介绍精益求精方法实现创业成功的关键步骤，并提供相应的案例分析。

第一步：明确价值观和目标在创业过程中，明确价值观和目标是非常重要的。

创业者应该清楚地知道自己的企业价值观是什么，目标是什么，并且将这些价值观和目标传递给员工和合作伙伴。

这有助于构建一个统一的团队，为企业的发展奠定坚实的基础。

案例分析：乔布斯是苹果公司的创始人之一，他明确了苹果公司的价值观，即创新、设计和用户体验。

这一价值观的坚持使得苹果成为一家全球知名的科技巨头。

第二步：了解并满足客户需求满足客户需求是创业成功的关键。

创业者应该通过市场调研和深入了解客户来了解他们的需求和喜好。

基于这些信息，创业者可以定制产品或服务，使其与目标客户完美匹配。

同时，及时收集客户的反馈并进行改进也是非常重要的。

案例分析：亚马逊是一家全球知名的电商平台，它通过不断了解和满足客户的需求，逐渐壮大并成为一家市值超过一万亿美元的公司。

第三步：优化业务流程在创业过程中，确保业务流程的高效运行非常重要。

精益求精方法提倡通过减少浪费、提升效率和提高质量来改进业务流程。

创业者可以使用流程重组、精简生产过程和自动化等方法来优化业务流程，以进一步提高企业的竞争力。

案例分析：日本汽车制造商丰田在精益求精方面做得非常成功。

丰田通过引入精益生产系统，不断改进生产流程，提升产品质量，降低成本，成为世界上最大的汽车制造商之一。

第四步：培养创新文化创新是创业成功的关键要素之一。

创业者应该鼓励员工提出创新思路，并为其提供支持和资源。

创新文化的培养有助于企业不断推出新产品、服务和业务模式，保持竞争力并快速应对市场变化。

案例分析：谷歌是一家以创新而闻名的科技公司。

谷歌的创新文化鼓励员工自由思考、实践和探索。

创业成功四条法则是什么首创业，大多人会陷入困境(甚至第二次也会)，不要太灰心。

就像你拜师，学艺然后走向华山之巅论剑一样，商业成功往往来自于执着和不断的学习、进步，下面就跟一起来看看吧。

创业成功法则一：与其同马赛跑，不如骑在马上假如今天你跟一匹马来比赛赛跑，马会赢还是你会赢?马会赢。

假如你骑在这匹马上，到底谁会赢呢?马依然会获胜，但你离马仅差一点点!所以我们企业要成功，不一定要同马来赛跑。

我们可以找一匹马，骑在它上面。

那样你即使没有超过马，但至少也是非常接近的。

这种方法叫作马上成功。

这匹马就是趋势。

创业成功法则二：掌握趋势不如掌握最大的趋势日本有一家企业，最近已经排名《财富》500强的第八位、日本的第一位，这家公司不是松下不是索尼，而是ntt公司。

ntt是做手机业务的在日本很多人用的都是ntt手机。

它可以上互联网、个头小重量轻，而且价格一部只需要100块美金。

所以ntt靠先进的科技和创新的行销方法，使全日本几乎每个人手里都有一部ntt手机。

所以我们说，掌握信息不如掌握趋势，掌握趋势不如掌握最大的趋势。

在几年前，移动通讯是一个非常大的趋势，ntt就掌握了这个趋势。

创业成功法则三：要选择好的产品和人才在一个企业中，总裁要负责找到最好的产品来销售，或是找到最优秀的人才来帮他工作。

芝加哥公牛篮球队找到迈克乔丹来打球，于是，公牛队连续三次获得nba总冠军，后来又得三次nba总冠军。

同理，一个公司的董事长自己不会销售，没有关系，他聘请顶尖的行销代表来销售;自己不会研发产品，没关系，他可以去代理别人研发的产品。

创业成功法则四：世界上没有完美的个人，只有完美的团队一个企业的老板要选准人、用对人，这很重要。

我们看到在奥运会上，美国的梦之队总是赢得金牌，为什么呢?理由只有一个：就是他们拥有全世界最优秀的球员，而且有的擅长投球，有的擅长抢篮板球，组成了一个全能的球队。

假设我们把我们的公司想象成一个梦之队，那么这个公司的老板要负责选择对的人才，让这个团队趋近完善【拓展阅读】想成功创业应做的30件事情：01.每天告诉自己一次，“我真的很不错”。

创业三步走，顺序很重要Kryptoners发表于Twitter /Fred Wison共45人分享过分享到∙新浪微博∙腾讯微博∙印象笔记∙豆瓣∙人人网∙QQ空间∙∙E-Mail本文译自AVC博客的一篇文章，主要介绍创业的“发掘市场”，“制定战略”，“商业模式”三步走战略，力求告诉创业者不能乱了顺序。

AVC由硅谷顶尖的风险投资家Fred Wilson创办。

Wilson也是风险投资公司Union Square的共同创始人。

投资过Twitter，Tumblr，Foursquare等著名互联网公司。

Wilson发现，有很多创业者会错误的先去考虑商业模式，再去制定战略。

而正确的做法应该是先发掘市场，再制定战略，最后寻找商业模式。

发掘市场的意思是找到你的产品到底在哪里触到市场的痛点，也就是我们平常讲的用户需求，是一个平台？还是基础设施？或是硬件产品，这些都需要创业者想清楚。

在Wilson看来，在发掘市场之前去思考商业模式是最错误的事情，甚至直接宣告了创业失败。

在发掘市场和决定商业模式之间，Wilson建议创业团队先制定策略。

在这一点上，好的投资者能给创业者很多帮助，在一个访谈约翰•杜尔的视频里（约翰•杜尔被誉为“风险投资之王”，2个小时的视频，非常值得一看），他谈了很多关于策略的东西。

在Wilson看来，与创业者讨论策略是他最喜欢的事之一，这里他举了一个Twitter的例子在2009年的时候，Twitter已经发现了它的市场，然后这个团队就开始寻找商业模式，讨论了比如收费账户，订阅模式，数据服务等各种模式。

而与此同时，Evan Williams提出了一个策略——把Twitter做成“发现感兴趣的事情的信息平台”，从而发现要遵从这个策略，网站要收集各个领域尽可能多的信息，也需要一个让所有用户能免费使用的商业模式。

从而演变成了现在Twitter的Promoted商业模式。

有一些创业公司因为没有指定策略而直接寻找商业模式，从而导致花了很多人力物力在对经营没有太大用处的地方，甚至有些公司因为这些错误而失败。

失败乃成功之母的事例中国
风头正劲的Foursquare启发了刘大卫和他的朋友杨远骋。

而当时刘大卫在台湾的首个创业公司刚刚宣告失败，他接受投资人建议，来北京和杨远骋开始了在中国复制Foursquare的新冒险，即街旁网。

街旁的投资人来自HTC创始人王雪红，可谓背景雄厚。

曾经的独立博客网站在博客成为门户标配之后迅速式微，街旁代表的独立LBS网站结局会否相同，目前尚不急于做出判断，但同类网站的迅速转型，如嘀咕网裁员重组后彻底转向模仿图片社交网站Pinter est，盛大背景的切客网则在2011年年底转为LBS+电子商务模式，似乎都预示着，简单复制Foursquare在中国并不是那么前景光明。

种种现实迫使街旁重新思考定位。

在街旁创办不久后，他们就成立了另一家移动互联网公司—果合。

虽然街旁仍然存在，但是用户已经很少使用。

若邻网创建于2004年，软银投资。

目标是模仿Linked In，做中国最大的商务社交网站。

在2004到2006年那波商务SNS的Copy 2 China高潮中，若邻还算是活下来的。

不过中间经历了多次的波折，创始人邹岭二进二出。

网站一度也裁员，几乎关站。

重组以后，资方获得了控制权，现在转型做猎头。

后优士网崛起。

foursquare不见不散
无
【期刊名称】《商界：评论》
【年(卷),期】2010(000)007
【摘要】Facebook和Twitter让世人了解了社区和即时信息的商业价值，而Foursquare则更进一步，使用户能知晓朋友们在哪儿和干什么，这种基于地理位置的社交网络的兴起必将引领新一波潮流。

【总页数】5页(P138-142)
【作者】无
【作者单位】沃顿商学院
【正文语种】中文
【中图分类】F49
【相关文献】
1.Machine Recognition of Plan Typologies： Shotgun and Foursquare [J], Amanda Green;Frank Jacobus;Jay McCormack;Josh Hartung
2.Foursquare，从宠儿到弃儿 [J], 纪云;
3.foursquare何以成功?——美媒专访公司创始人丹尼斯·克罗利 [J], 文君
4.在虚拟中定位真实——Foursquare生存形态解析 [J], 刘春宇
5.Foursquare的商业模式对图书馆智慧服务的启示 [J], 刘瑞瑞
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《人生的悖论与平衡：那些懂得平衡人生悖论的人》阅读随笔目录1. 内容描述 (2)1.1 人生的悖论与平衡的概念 (3)1.2 本文的目的和意义 (4)2. 人生的悖论 (5)2.1 自我实现的悖论 (5)2.2 成就动机的悖论 (6)2.3 幸福追求的悖论 (8)3. 平衡人生悖论的方法 (9)3.1 建立正确的价值观 (10)3.2 拥有良好的心理素质 (10)3.3 坚持适度的生活方式 (12)4. 成功人士的经验分享 (13)4.1 李嘉诚的成功之道 (14)4.2 王健林的创业故事 (15)4.3 张朝阳的互联网情怀 (16)5. 如何平衡工作与生活？ (18)6. 如何平衡自我实现与他人需求？ (19)6.1 增强自我认知能力 (20)6.2 建立良好的沟通技巧 (22)6.3 帮助他人实现自我价值 (23)7. 如何平衡成就动机与幸福感？ (24)7.1 避免过度追求成就 (25)7.2 建立积极的心态 (26)7.3 从内心感受幸福的力量 (28)8. 如何平衡个人发展与社会责任？ (29)8.1 增强社会责任感 (30)8.2 为社会做出贡献 (32)8.3 实现个人价值的同时回馈社会 (33)1. 内容描述在阅读《人生的悖论与平衡：那些懂得平衡人生悖论的人》这本书的过程中，我深受启发，对人生的理解更加深刻。

这本书的主题聚焦于人生的复杂性和矛盾性，探索如何找到生活的平衡。

通过对书中内容的深入研读，我对这一主题有了更为详细和深入的描述。

书中深入剖析了人生的悖论性，每个人都生活在充满矛盾和复杂性的世界中，这些矛盾和复杂性构成人生的悖论。

我们既要追求个人的成长和发展，又要兼顾家庭和职业的责任；我们渴望自由，却又受到各种社会规范的约束。

这些悖论使我们在生活中常常面临困境和挑战。

书中强调了平衡的重要性，生活的关键在于如何在这些悖论中找到平衡。

这种平衡并非简单的折中或者妥协，而是在深入理解自己的需求和价值观的基础上，做出明智的选择。

Foursquare创始人总结创业经验：别规划了，赶紧干吧美国社交定位网站Foursquare创始人丹尼斯·克罗利(Dennis Crowley)近日通过问答网站Quora回答网友的提问，对创业经验进行了总结。

Quora是一家由Facebook前员工亚当·德安捷罗(Adam D’Angelo)和查理·切沃(Charlie Cheever)共同创办的问答网站。

这个网站最大的优点之一是，任何人都可以向杰出的风险投资家、企业家和其他互联网名人发问，而且通常很快就能得到答复。

例如，上周末就有用户向社交定位网站Foursquare创始人克罗利询问五大创业建议，克罗利随后回复了这一问题，其中一条是：“不要让任何人告诉你，你的想法行不通。

”Foursquare创始人丹尼斯·克罗利(Dennis Crowley)克罗利在回答中谈论了他作为Dogeball联合创始人以及在Vindigo 工作的经验。

Dogeball也是一家地理定位服务，后来被谷歌收购，但是当谷歌推出Latitude后，便关闭了该服务；Vindigo则试图为Palm Pilot 推出一款地理定位服务，但配备GPS的消费设备当时还没有面市。

他表示，这些经验也引发了他的第四条建议：“不要让缺乏技术成为障碍。

”克罗利说：“如果你想开发一款产品，但是现在还没有这种技术，那就照最接近的方式来实现。

Vindigo就是在GPS或网络连接尚未出现时发布的一款城市指南服务——他们只是大幅压缩所有数据，然后进行汇总，并让用户自行汇报所在位置。

”不过，克罗利本来应该补充一点：来得早未必能确保成功。

Vindigo 于2004年被一家日本公司收购(这位未来的Foursquare创始人则被裁员，并搬到了新罕布什尔当起了滑雪教练)，并最终于2008年彻底关闭。

克罗利还在Quora中分享了如下内容：别规划了，赶紧干吧。

在Dodgeball之前，克罗利表示，他“花了三、四年的时间思考，我会碰到一些优秀的工程师，帮助我实现所有的想法，”但是从那以后，他便决定自学编程，并自己尝试。

IT创业失败案例解析 - 第一篇创业启示录：创业失败报告这个系列包括30多家创业公司的失败案例分析。

本文就有由其中一家IT创业公司的CTO所撰写。

还是那句老话，成功的故事固然非常鼓舞人心，但我们也可以从失败故事中学到很多。

在互联网泡沫破灭时期，我和朋友一起成立了一家软件公司，我自己担任CTO一职。

我们开发了一款知识管理软件，包含了博客、Wiki、文档管理系统、链接管理和技能管理等。

我们在1999年开始创业，当时基本没有其他人做Wiki和博客，我们算很早的。

（Moveable Type是成立于2001年）。

链接管理系统本质上和后来的Delicious一样。

除了那些新特性（至少是在1999年）之外，还有如下三大特性：1. 所有东西都可以添加标签。

技能、人、链接、文档、博文、wiki和今天的分众分类法。

标签之间可以连接以来构成实体。

标签也可以链到其他文档、博文和人；2. 所有东西都可以评分（1-5 五个等级）；3. 基于标签和评分，我们做了一个灵巧的模糊搜索。

比如，如果你的团队需要Oracle大师，在搜索“Oracle大师”时，也会返回精通SQL Server的专家。

我们从VC那得到一笔种子投资资金，我们非常高兴并成功开发我们的程序。

在向很多用户展示（程序）后，我们收到了来自大公司的有利反馈。

但我们的创业为什么失败了呢？我并没有成为百万富翁？其中有太多的原因，但正如我在《成功商业规则》一文中所说，成功的商业规则很简单：1. 客户是你公司的头等大事；2. 最佳商业计划是：卖客户所需的产品；3. 如果你的收入高于支出，那你的公司就成功了。

对企业来说，重中之重的事情就是卖出产品。

但事实上，很多创业公司都忘记了，包括我们。

左思右想后，我们得出为什么失败的6个原因（由于VC市场崩溃，在我们需要资金的时候，无人能资助一毛钱。

这个明显原因除外。

）：1. 我们没有卖出任何东西；2. 我们没有卖出任何东西；3. 我们没有卖出任何东西；4. 市场大门尚未开启；5. 我们过于注重技术；6. 我们的商业模式错误；详细解析：一、我们没有卖出任何东西（第一部分）我们之所以没有卖出任何东西，是因为我们没有产品可卖。