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施工组织设计方案范文一、项目背景本项目是一个建筑基础设施建设工程，位于城市中心区域，总占地面积为XXX平方米。
项目包括办公楼、停车场、绿化带等多个建筑单体，总建筑面积为XXX平方米。
本项目的建设对于提升区域的城市形象和居民生活质量具有重要意义。
二、施工组织方案1. 施工单位选择本项目施工单位选择经验丰富、施工实力雄厚的XXX建筑工程有限公司。
该公司历史悠久，拥有一支技术过硬的施工队伍，具备较高的施工安全和质量管理水平。
2. 施工队伍组建在项目启动初期，施工单位将根据需求组建专业施工队伍，包括工程监理、施工人员、安全员、机械操作工等，确保施工过程的协调顺利进行。
3. 施工计划施工单位将根据项目的具体情况和建筑工程特点制定详细的施工计划，包括施工进度、施工工艺、施工方法等内容，确保施工过程按计划进行。
4. 安全管理施工单位将严格遵守相关安全管理法规，建立健全的安全管理体系，保障施工过程中的安全生产，加强安全教育培训，提高施工人员安全意识，防患于未然。
5. 质量控制施工单位将严格按照施工图纸和规范要求进行施工，建立质量管理标准和检查机制，确保施工质量符合要求，减少质量风险，保证工程的质量。
6. 环保措施施工单位将执行清洁施工，减少粉尘和噪音污染，合理利用建筑材料，节约能源资源，保护环境，实施生态施工，确保工程的环保要求得到满足。
三、施工管理措施1. 施工现场管理施工单位将建立规范的施工现场管理制度，划定施工区域，设立安全警示标志，确保施工现场秩序井然，安全有序。
2. 施工进度管理施工单位将严格按照施工计划进行施工，并定期对施工进度进行检查和调整，确保工程按时完工。
3. 项目经理制度施工单位将设立专门项目经理，负责项目的全面管理和协调，确保工程的顺利进行。
4. 施工过程监管施工单位将配备专业监理人员对施工过程进行全程监管，及时发现和处理施工中的质量和安全问题，确保工程的顺利进行。
四、总结本文针对建筑基础设施建设工程的施工组织设计方案进行了详细说明，包括施工单位选择、施工队伍组建、施工计划、安全管理、质量控制、环保措施等内容，力求保障工程的顺利进行和质量安全可控。
基础设施施工组织设计方案
基础设施施工组织设计方案
一、前言
基础设施建设是国民经济发展的重要组成部分，对于国家经济的稳定发展和人民生活水平的提高具有重要意义。
本文将针对某城市的市政道路改造工程，编制一份基础设施施工组织设计方案。
二、工程概况
（一）工程名称：某城市市政道路改造工程
（二）建设地点：某城市中心城区
（三）建设内容：
1、道路拓宽改造：双向四车道改为六车道，路面铺设路基改用新型防滑路材。
2、绿化工程：按照市政道路绿化标准进行修改和改善。
3、给水管网工程：更换老旧管网，安装新型管道。
4、雨污水管网工程：更换老旧管网，安装新型管道。
5、配电系统工程：更换老旧综合配电系统，安装新型综合配电系统。
三、施工组织设计方案
（一）施工经验。
基础设施工程施工组织设计方案目录一、前言 (3)1.1 编制目的和意义 (3)1.2 编制依据和范围 (4)二、工程概况 (5)2.1 工程基本情况 (6)2.2 工程施工特点 (6)三、施工总体部署 (7)3.1 施工原则 (8)3.2 施工组织机构设置 (9)3.3 施工流程安排 (10)四、施工准备工作 (12)4.1 施工材料准备 (13)4.2 施工设备选择 (14)4.3 施工现场布置 (15)五、主要施工方法 (16)5.1 土建工程 (17)5.1.1 土方开挖 (19)5.1.2 土方回填 (19)5.1.3 地基处理 (21)5.2 混凝土工程 (21)5.2.1 钢筋制作与安装 (23)5.2.2 混凝土浇筑 (24)5.2.3 混凝土养护 (25)5.3 预应力工程 (26)5.3.1 预应力筋制作与张拉 (29)5.3.2 预应力筋张拉工艺 (30)5.4 装饰装修工程 (31)5.4.1 内装修 (33)5.4.2 外装修 (34)六、施工进度计划 (36)6.1 工程进度安排 (37)6.2 进度控制措施 (38)七、施工平面图设计 (40)7.1 施工总平面图 (40)7.2 施工现场平面布置图 (42)八、施工措施 (44)8.1 施工安全措施 (45)8.2 施工质量保证措施 (46)8.3 施工环境保护措施 (47)8.4 施工文明施工措施 (48)九、季节性施工 (49)9.1 冬期施工措施 (50)9.2 雨季施工措施 (51)十、风险评估与应对措施 (52)10.1 风险因素识别 (53)10.2 风险评估方法 (54)10.3 应对措施 (55)一、前言随着国家经济的快速发展，城市化进程不断推进，基础设施建设成为了推动社会经济发展的重要力量。
为了规范基础设施工程施工组织设计，提高施工效率，确保工程质量和安全，特制定本设计方案。
本设计方案旨在为基础设施工程施工提供科学、合理、实用的技术指导，根据项目的实际情况，结合相关法律法规和技术标准，对施工组织设计进行详细阐述。
基础设施施工组织设计方案一、项目背景随着城市化进程的加快和经济的发展，基础设施建设成为一个城市发展的重要方面。
基础设施的建设需要经过综合的规划和设计，并进行施工组织，以保证项目的顺利进行，同时也要注重项目的安全和环保。
二、项目目标本项目的目标是在规定时间内完成基础设施施工，保证工程质量，并确保工地的安全和环境保护。
三、组织架构1.项目经理项目经理负责整个项目的规划、组织、指导和控制，协调相关部门和人员，确保项目按计划进行，并负责与业主之间的沟通和协商。
2.技术负责人技术负责人负责项目的技术管理和技术指导，包括项目设计、施工方法和技术方案的制定，并对施工过程中遇到的技术问题进行解决。
3.安全管理人员安全管理人员负责项目施工过程中的安全管理和事故预防，包括编制安全方案、组织安全教育和培训、监督工人的安全操作等。
4.环保管理人员环保管理人员负责项目施工过程中的环保管理，包括编制环保方案、监测和控制施工过程中的污染物排放、组织环保培训等。
四、施工组织流程1.前期准备阶段项目经理组织相关技术人员进行前期的调研和规划，包括项目的选址、土地的准备、资源的调查等。
2.设计阶段项目经理组织技术负责人进行项目的设计，包括施工图纸的制定、工程量的计算、设备材料的采购等。
3.施工准备阶段项目经理根据设计方案组织工人进行施工准备工作，包括现场的搭建、材料的运输、施工设备的调试等。
4.施工阶段项目经理指挥施工队伍进行施工作业，同时安全管理人员和环保管理人员对施工现场进行监督和检查，确保施工过程的安全和环保。
5.完工验收阶段项目经理组织技术负责人对施工结果进行验收，包括工程质量、安全等方面的检查，确保项目符合相关标准和要求。
五、项目风险管理1.技术风险技术负责人需要及时解决施工过程中的技术问题，确保施工按照设计进行，提前预防和解决可能出现的技术风险。
2.安全风险安全管理人员需要对施工过程中可能存在的危险进行分析和评估，并制定相应的安全方案和操作规程，确保施工现场的安全。
第1篇一、项目概述本项目位于我国某城市，主要建设内容包括道路、桥梁、排水、照明、绿化等基础设施。
项目总投资XX亿元，预计工期XX个月。
为确保项目顺利进行，特制定本施工方案。
二、施工组织机构1. 项目经理部：负责整个项目的施工组织、协调和管理，确保项目按期、按质、按预算完成。
2. 施工队：负责具体施工任务，包括道路、桥梁、排水、照明、绿化等。
3. 监理单位：负责对施工过程进行监督，确保工程质量符合设计要求和规范。
三、施工进度计划1. 前期准备阶段：预计工期1个月，包括场地平整、施工图纸会审、施工组织设计编制、施工人员培训、材料设备采购等。
2. 基础施工阶段：预计工期3个月，包括道路基础、桥梁基础、排水管道铺设等。
3. 主体施工阶段：预计工期6个月，包括道路主体、桥梁主体、排水管道安装、照明系统安装、绿化种植等。
4. 竣工验收阶段：预计工期1个月，包括工程验收、资料整理、移交等。
四、施工工艺1. 道路施工：（1）道路基础施工：采用石灰稳定土基层，施工前进行土壤试验，确保石灰剂量和稳定效果。
（2）道路主体施工：采用水泥混凝土路面，按照设计图纸进行施工，确保路面平整、密实。
（3）道路排水系统施工：采用混凝土检查井和雨水井，排水管道采用PVC或HDPE等材料，确保排水畅通。
2. 桥梁施工：（1）桥梁基础施工：采用钻孔灌注桩基础，确保桩基承载力满足设计要求。
（2）桥梁主体施工：采用预应力混凝土结构，确保桥梁的耐久性和安全性。
（3）桥梁防水施工：采用防水混凝土和防水涂料，确保桥梁的防水效果。
3. 排水施工：（1）排水管道施工：采用PVC或HDPE等材料，按照设计图纸进行施工，确保管道安装质量。
（2）检查井施工：采用混凝土检查井，确保检查井的强度和稳定性。
4. 照明施工：（1）照明设备安装：采用LED路灯，确保照明效果和节能效果。
（2）电缆敷设：采用PE护套电缆，确保电缆的安全性和可靠性。
5. 绿化施工：（1）绿化植物选择：选择适应本地气候和土壤条件的植物，确保绿化效果。
基础设施施工组织设计方案基础设施是指城市、乡村、工业园区等都市建设中为了保证行业的正常运转、提高生物环境的质量、满足社会活动的需要而建的基础设施设施，通常包括道路、桥梁、给排水、电力、通讯、供热等。
基础设施施工组织设计方案是为了保证基础设施的施工及交付质量和安全性，精细制定的施工计划、组织方案和管理方案的整合。
一、施工组织设计的原则（一）安全可靠原则安全可靠是基础设施施工组织设计的最根本原则。
对于复杂的基础设施设备，必须要在施工前严格检测其技术可行性和安全可靠性。
在施工过程中，要保障人员安全和财产安全，必要时需要设置安全设施、提供必要的安全保护手段，以防止在施工中人员伤害和设备损坏，造成的安全事故。
（二）科学技术原则现代科技产生的一系列新技术从战前的工艺制造向现代科技和数字信息技术的制造转变已成为事实。
增进科学技术和应用技术的开发、研究和转化，是保证基础设施施工管理质量的关键，但不可盲目追求技术，应立足于理论基础和实践经验，注重经济性及多种技术研究的对比，提高工程品质。
（三）经济合理原则施工组织设计方案必须具备适度、节约、科学的经济合理性，从方案设计到实施阶段，优化施工过程，最大限度的降低成本和提高效率。
在施工前期，要对施工场地、设备设施等进行细致深入的勘察和评估，确立合理的施工流程，合理分配和使用资源，精心策划施工进度，保障工期和品质，同时要重视工程的长期维护和保护。
（四）人为因素原则施工过程中，人为因素是不可避免的，必须保证合理的人员安排与合理的管理措施设计。
人员应具备良好的职业道德素质和专业技术水平，能够熟练操作设备，并熟悉施工现场环境，了解工程流程，严格遵守技术标准和安全规定，确保施工过程的质量和安全可靠。
二、施工组织设计方案的主要内容（一）施工方案施工方案是施工组织设计的主要内容之一，其主要包括：施工总进度计划、施工步骤和施工方法、每个施工环节的工艺流程图和施工说明、配合施工的运输和储存方案、设备、机具和材料的排列布局、质量控制和检验程序、安全预防和保障措施等内容。
（一）施工方案及技术措施及各部分工程的主要施工方法1、施工准备进入施工现场后，积极和甲方，监理进行沟通，了解现场的实际情况，充分利用环境优势进行临时设施的搭设，主动收集与工程有关的资料、信息，做到心中有数，同进组织各有关人员对工程的概况，施工内容、工序穿插进行分析研究，做出最佳的施工方案。
在材料购置上不合格的产品绝对不允许进入施工现场，积极组织施工机械，施工人员进入现场。
2、施工工序总体安排根据本工程的特点，工序安排为场地清理，先隐蔽后表面、先基础后砌筑；零星安装项目合理安排工序间的穿插，确保本工程有序施工且在规定时间内完成所有的施工项目。
3、挖填土方施工方案及技术措施一、施工放样根据设计图纸及管道中心线和水准点正确地进行管道的测量放样工作(主要测定管道中线、附属构造物位置、堆土料界线、中心桩、方向桩,并设置固定可靠的护桩)，是该工程施工的第一项工程内容。
测量放样工作的准确性,对施工进度、质量有直接影响。
因此施工测量工作要符合设计要求,做到正确无误。
二、沟槽开挖沟槽开挖采用机械挖土、人工修正的并用方法，基底20-30cm土方人工清理至设计标高,边坡配以人工修整。
沟槽边坡必须满足规范要求并根据现场土质情况进行调整,本方案拟定沟槽开挖边坡为根据设计要求进行。
施工时不得扰动原状土，严禁超挖，如发生超挖或扰动，必须按规程要求进行地基处理后,方可进行管道基础施工，对开挖2米以上及土质较差的地段根据实际情况两侧应做护壁处理。
开挖沟槽,基础不能当天铺设时，必须将基底士方留住,等到做基础的当天再挖至设计标高,以免沟槽长时间暴露。
沟槽开挖尽量按先深后浅进行,利于排水;沟槽不得有积水，且做好排(降)水措施。
三、沟槽回填管沟回填方法:由人工配合机械均匀地将符合要求的回填土运入沟槽内，进行分层夯实，夯实方法以打夯机等机械方法为主，木夯等人工方法为辅。
沟槽回填应符合下列要求:（1）排管并连接完毕后，试压之前，应及时回填。
基础设施改造工程施工组织设计方案1. 项目背景基础设施改造工程是为了提升城市的基础设施水平，满足城市发展的需求。
本项目旨在对某市区道路进行改造，包括道路拓宽、排水系统优化、交通信号灯安装等工作。
2. 项目目标- 提升道路通行能力，缓解交通拥堵问题。
- 提供更安全、便捷的交通环境。
- 提升市区形象，改善市民生活质量。
3. 施工组织设计3.1 组织架构施工组织架构如下：3.2 施工流程本项目的施工流程如下：1. 方案设计：根据改造需求和可行性研究，制定详细的施工方案。
2. 前期准备：包括道路封闭、施工区域设置、设备调配等。
3. 地基处理：对道路现有地基进行加固和处理，以确保施工质量。
4. 道路拓宽：根据设计方案，进行道路拓宽工作。
5. 排水系统优化：改善现有排水系统，保证道路排水畅通。
6. 交通信号灯安装：设置交通信号灯，提升交通安全性。
7. 完工验收：对改造工程进行验收，确保质量符合要求。
4. 施工安全措施为确保施工过程的安全与可靠性，我们将采取以下安全措施：- 制定详细的施工安全管理计划。
- 建立安全警示标识，提醒施工人员注意安全。
- 进行施工现场巡查，及时发现并消除安全隐患。
- 配备必要的安全防护设备，如安全帽、安全绳等。
5. 资源配置本项目需要以下资源的合理配置：- 人力资源：包括项目经理、施工人员、技术人员等。
- 设备资源：如挖掘机、压路机、混凝土搅拌机等。
- 材料资源：包括道路材料、排水材料等。
6. 质量控制为确保改造工程的质量，我们将采取以下措施：- 制定质量控制计划，明确质量控制的要求和措施。
- 进行施工质量检查和监督，及时发现并解决质量问题。
- 配备合格的质量检验人员，进行必要的质量检测、验收。
7. 环境保护为保护环境，我们将采取以下环境保护措施：- 将施工废弃物按规定分类处置。
- 减少施工噪音和粉尘污染。
- 注意施工过程中对周边环境的保护。
基础设施建设工程施工组织设计方案一、项目背景随着城市的快速发展和人民生活水平的提高，基础设施建设工程的需求日益增长。
为了高效、安全地完成基础设施建设工程，特制定此施工组织设计方案。
二、项目概述1. 项目名称：基础设施建设工程2. 项目地点：（具体地点）3. 项目规模：总建筑面积（平方米）、总工程量（单位）4. 工期：开始日期至完成日期三、项目目标本基础设施建设工程施工组织设计方案的目标如下：1. 保证施工现场的安全生产，严格遵守相关的安全标准和规定；2. 高效组织施工过程，保证工程质量；3. 最大限度地减少对周边环境的影响，保护生态环境；4. 优化资源分配，降低工程成本；5. 协调各方利益，畅通沟通渠道，确保项目进展顺利。
四、施工组织管理措施1. 组织架构：设立项目组，包括项目经理、技术负责人、安全负责人等。
明确各成员的职责和权责；2. 安全管理：建立健全安全管理制度，组织安全培训，制定安全操作规范，并持续进行安全巡查与评估；3. 资源调配：根据施工进度合理安排和调配施工人员、机械设备等资源，确保施工的高效进行；4. 工程质量：建立质量保证体系，制定质量控制方案，并加强现场质量监督和检查；5. 环境保护：建立环境管理制度，采取相应的措施减少对周边环境的污染，并定期进行环境影响评估；6. 进度管理：建立施工进度计划，明确各施工阶段的工期和任务，进行进度跟踪与控制；7. 成本控制：建立成本管理体系，制定详细的成本计划，进行成本预测和控制。
五、施工过程管理1. 施工方案：编制详细的施工方案，明确施工工序、施工方法和技术要求；2. 材料管理：确保施工过程中所使用的材料符合规定要求，建立材料管理台账；3. 现场管理：建立安全通道、警示标识等，确保施工现场秩序井然；4. 施工质量：加强现场监督和检查，确保施工质量符合相关标准和规范；5. 安全管理：开展安全教育和培训，定期检查施工现场的安全防护设施的完整性；6. 进度控制：根据施工进度计划，及时调整施工任务和资源配置，确保按时完成各项工作；7. 项目沟通：保持与相关部门和各方沟通畅通，及时解决施工中的问题。
第一章：工程基本概况第二章：施工总布置第三章：施工组织机构第四章：施工测量控制第五章：整体工程施工方案第六章：主体工程施工方法和措施第七章：工程质量管理体系与措施第八章：安全管理体系与措施第九章：施工进度计划与保证措施第十章：文明施工技术措施第十一章：质量控制措施第十二章：安全生产措施第十三章：主要施工机械设备计划安排第十四章：施工总平面布置图第十五章：劳动力安排计划第十六章：保修承诺、保修措施及优惠条件第十七章：水土保持和环境保护措施第十八章：冬、雨季施工技术第十九章：减少噪音、降低环境污染的技术措施第二十章：地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第二十一章：原材料进场所计划附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章：工程基本概况一、工程概况工程名称：招标项目编号：建设地点：计划工期：质量要求：二、编制依据1.2.现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准；3.3.现场勘测情况；第二章：施工总布置第一节施工总体布置原则创优质工程，实现招标文件所要求的计划工期是我们编制施工组织设计的总原则，合理的、先进的施工技术措施，技术过硬、素质一流的施工队伍，性能优良、数量充足的施工设备，是创优质工程、实现招标文件所要求的计划工期的重要保证。
1、安全第一的原则：在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。
在安全措施落实到位，技术方案可靠，确保万无一失的前提下组织施工。
2、优质高效的原则：加强领导，强化管理，优质高效。
根据施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行IS09002质量体系标准，积极推广、使用“新材料、新工艺、新设备、新技术”，确保质量目标的实现，同时在施工中强化标准化管理，控制施工成本，控制工程造价。
3、方案优化的原则：科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。
4、确保工期的原则：根据本合同工程的工期节点要求，编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排施工进度，利用专用的项目管理软件对施工的全过程实行动态管理及控制，确保工期目标的实现。
5、科学配置的原则：根据本合同工程的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员和工程技术人员，组织专业化的施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用。
选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。
6、合理布局的原则：根据本合同工程的任务量和管理目标的要求，以及根据招标技术文件提供的现场施工平面，在规定的施工区域内合理布置临时设施，本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则，合理布置，满足施工需要。
施工总体布置应在因地制宜、因时制宜和利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理、保证工期、降低成本的原则指导下进行，并注意以下各点：1施工场地的选择要综合考虑地形、地质条件，场内外交通布置，给水、供电、防洪排水等要求，尽量选择地形平坦宽阔、地质条件好的场地。
2、充分利用设计文件规划的施工场地，在满足施工要求的前提下，合理利用地形，合理使用场地，布置尽量紧凑，减少占地面积和减少准备工作量。
3、最大限度地缩短场内运输距离，尽可能避免二次搬运。
选定的场内外运输方式尽量一致，满足运输要求，运营方便可靠、经济。
4、尽量利用已有设施或先行施工的成品，使临时工程投入最少，以降低临时工程费。
5、临时设施布置应利于生产、生活，减少工人往返时间。
第二节施工总体布置依据1招标文件的有关规定及实地考察资料。
2、工程所在地区的自然条件和技术经济条件。
3、省关于环保、安全、文明施工的有关规定。
4、设计资料。
5、施工布署和主要工程施工方案。
6、施工进度计划。
7、资源需要量表。
8投标人在实施本工程中的项目管理目标。
第三节施工交通1对外交通本项目位于吉林省东丰县境内，对外交通可直接原有村水泥路交通运输方式为公路运输，对外交通非常便利。
2、场内运输道路场内交通利用原有路与各施工现场、附属企业、生活管理区并与外部公路相连，沿着拟填筑渠堤外侧修建临时施工道路，用于土方填筑运送土料，可以满足施工交通要求第四节施工供电、供水、供风及通信布置1施工用电施工用电、生活用电采用自备发电机组发电。
2、施工生产及生活用水施工用水采用地下水；生活用水采用当地居民用水。
消防用水需在施工现场和生活区分别设消防水池，每个水池容积20m3第五节施工照明布置施工区内线路使用木杆架空，电杆沿道路旁边埋设，施工照明用电采用典钨灯根据施工需要及配置布设。
第三章：施工组织机构第一节项目经理部组成机构及各岗位责任制、职责一、根据本工程结构和施工特点，为保质保量完成工程任务，我单位将派一批具有丰富施工经验的管理人员、技术人员和专业化程度高、装备精良、技术水平高、经济效益好的施工队伍组成本工程施工管理的项目经理部，负责对外协调，对内组织施工。
二、各岗位职责（一）项目经理职责1.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
2.严把财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。
3.确定项目的总目标和阶段性目标并制定项目总体控制计划。
4.对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术, 确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
（二）技术负责人职责1.参与业主或监理单位组织的技术交底和图纸会审工作，解释设计图纸和技术规^定。
2.审核现场编制的技术规定，并取得业主的认可。
3.协助项目经理对投标文件进行技术评价。
4.提出施工所需要的基本文件清单。
5.协助贯彻安全规程，及时向安全人员提出有关违反安全规程的问题。
6.监督工程质量的检查工作。
7.参加定期的工程协调会，并在会上汇报有关的工程问题。
8.组织绘制竣工图。
9.协助项目经理对施工项目进行最后的检查。
（三）技术员职责1、在项目部技术经理领导下，对本单位技术质量工作负专业直接责任，具体负责专业质量指标实施过程的控制;2、编写施工组织作业设计、技术交底，办理设计洽商。
并检查指导执行情况；3、参加项目部图纸自审、会审、技术组会议。
把会议精神落实技术质量实施过程中，确保实体质量；4、负责本专业技术质量工作，认真执行规范、规程和施工工艺标准，质量检评标准及技术质量管理制度，认真交底，对实体质量负直接技术管理责任；5、落实质量创优规划，对所施工工程质量及时控制，指导各分项施工的实施，负责隐蔽工程检查验收，填写隐蔽工程检查记录，办理材料设备报验，分项工程检评签证手续；6、协助工长督促检查样板间和三规一制的落实情况，杜绝违章施工，制止使用不合格材料，对进厂材料进行检查，并做好材料二检试验工作；7、建立健全技术质量专业台帐，按时向技术经理反馈月技术质量数据；8参加质量联检、环保联检、阶段性验收和竣工验收，并及时向资料员提供质保资料，与工程进度同步，参加技术组会议。
（四）、施工员职责1协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案。
2、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
3、认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关。
4、对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。
5、向专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底。
6、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
7、负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录。
8协助技术负责人进行图纸会审及技术交底。
9、审核各专业工程预付款，并呈报造价管理部。
10、负责组织隐蔽工程、单位工程、分项工程的完工验收工作。
11负责整理各项工程目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进。
13、参加工程竣工父验，负责工程完好保护。
14、负责与外协单位传递信息与资料。
15、负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作。
（五）质检员职责1.熟悉并严格执行质量体系文件、质量计划和国家有关工程施工质量标准、法规和操作规程。
2.熟悉施工图纸及设计的技术要求，实施质量计划。
根据工程各个阶段，指导和监督关键工序和特殊工序，加强质量控制点的控制。
对工程存在问题与质量隐患及时发现和纠正，并提出整改意见，对现场有否决权。
3.对各分项工程坚持各项质量检验制度，并对已完成分项工程进度全面检查并做好质量记录。
（六）安全员职责1.熟悉质量计划和国家工程施工安全法规宣传，指导和监督实施国家安全生产法规和安全操作规程。
2.根据工程各个阶段对工程存在的安全隐患及时发现和纠正，并提出整改意见。
3•做好新进场工人的安全教育和基本安全操作规程教育，定期组织全场安全及文明施工检查，实施奖惩措施，并做好安全文明资料记录。
（七）财务主管职责1、负责管理公司的日常财务工作。
2、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。
3、负责公司会计核算和财务管理制度的制定。
4、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。
5、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。
6、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核7、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。
8参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。
9、完成领导交办的其他工作。
第二节项目经理部组成人员及技术工人配备根据本工程结构和施工特点，为保质保量完成工程任务，我单位将派一批具有丰富施工经验的管理人员、技术人员和专业化程度高、装备精良、技术水平高、经济效益好的施工队伍组成本工程施工管理的项目经理部。
第三节现场施工管理1施工管理任务和模式根据批准的基本建设计划，设计文件和施工合同所确定的要求，对工程施工活动进行计划，决策、组织、指挥、监督，调整及控制和协调；在施工过程中正确有效地使用人力、材料、机械设备、资金，达到工程进度快，质量好，成本低，施工安全的目标。
施工管理人员，为了多快好省地完成工程施工任务，必须按照客观规律，合理组织管理工程施工全部生产经营活动。
整个施工管理按照“制订计划，组织实施，反馈控制”的管理职能循环，周而复始地运转，使管理水平不断提高。
其管理模式为一个中心，三个系统。
2、施工管理程序工程由项目经理组织和统一安排、协调施工。
项目经理统一现场指挥实施，并负责日常工作，合理组织安排有关部门平行作业，落实各部门职责、权限。
技术负责人负责组织好技术交底、技术研讨会，做好工程统计、计划和各种报表，全面掌握整个工程进度和质量，负责与监理、业主的联系工作，并协调好与业主、监理的关系。
