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私人银行调研报告私人银行调研报告一、调研目的私人银行作为一种金融服务形式，针对高净值客户提供个性化、专业化的金融服务。
本次调研的目的是了解私人银行的发展现状以及客户需求，为个人投资决策提供参考。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式，针对私人银行的客户进行调研。
共计发放问卷100份，有效回收问卷80份。
三、调研结果1. 客户背景调研结果显示，私人银行的客户主要集中在高净值人群中，平均资产超过500万元。
其中，男性客户占比60%，女性客户占比40%。
客户的年龄主要分布在30岁至50岁之间。
2. 客户需求（1）财富管理需求调研结果显示，客户对财富管理的需求非常强烈。
88%的受访者表示希望私人银行能提供专业的财富管理服务，包括资产配置、投资建议等。
客户对于风险控制也非常关注，希望私人银行能提供风险评估和风控方案。
（2）专业投资服务需求80%的受访者表示需要私人银行提供专业的投资服务。
客户希望得到更多的投资建议和研究报告，能够帮助他们做出更明智的投资决策。
另外，客户对于热门投资品种，如股票、基金、房地产等的投资服务需求较高。
（3）税务和继承规划需求60%的受访者表示对税务和继承规划有一定的需求。
客户希望私人银行能提供相关的咨询和规划服务，帮助他们合理避税并规划资产的继承和传承。
4. 客户满意度调研结果显示，大部分客户对私人银行的服务满意度较高。
86%的受访者表示对私人银行的专业性和服务质量满意。
然而，一些客户也提出了一些改进的建议，如加强沟通、提高服务效率等。
5. 发展趋势分析（1）个性化服务将成为发展的重点随着客户需求的不断增长，私人银行将越来越注重个性化服务。
根据调研结果，客户对财富管理、投资服务、税务规划等方面的需求非常强烈，私人银行应该根据客户的需求提供相应的服务。
（2）科技驱动将成为主要趋势私人银行在服务提供方面应加强科技创新，提高服务效率。
调研结果显示，客户对于在线银行、移动支付等科技产品的需求较高。
ABC私人银行业务发展战略第4章ABC发展私人银行业务的SWOT分析时，则这个国家的消费结构将会发生重大变化。
而如果人均GDP超过2000美元时，这种消费结构的升级程度就会更大。
目前，中国居民所拥有的个人金融资产已经超过50万亿人民币。
这为ABC大力发展私人银行业务奠定了坚实的基础。
据美林-凯捷《2008年全球财富报告》，2008年，中国居民拥有的金融资产超过100万美元的富裕人士已经达到41.5万人,且每年以10-20%的速度在增加，在拥有富裕人士最多的国家中，排名全球第五。
4.4.3农行基本完成股改农行已进行了股改，管理与产品服务创新体制和机制将为开办私人银行提供保障。
2008年11月，国务院通过了农行的股改方案，农行股改正在紧张有序地进行着，股改后的农行将从传统的商业银行走向股份制的商业银行，经营将更加市场化、精细化。
这几年，农行正在逐步对客户进行分层，如贵宾通道的建立，理财室和理财中心的建立，为农行留住中高端客户起到了积极的作用。
现在，农行应该把目光再放远些，瞄准最高端客户，为他们营造良好的环境和提供高质的服务，紧紧抓住将来利润来源的最大资源，改变传统的盈利模式，这一点是要通过开展私人银行业务的不断发展来实现的。
4.4.4理财中心和财富管理中心已具备私人银行的雏形这几年，农行陆续培养了3000多名取得国际认证的理财师，这支队伍正在发展壮大，很多是在业务一线从事客户经理工作，实际工作经验丰富。
另外，网点转型工作也正在有条不紊地进行，已在全国建立2000多个理财中心和20个财富管理中心。
这些，为我们以后开展私人银行业务创造了条件，为打造私人银行奠定了基础。
4.5ABC发展私人银行业务的潜在威胁4.5.1外资银行的进入目前，有花旗银行、东亚银行、渣打银行、瑞士银行、法巴银行、汇丰银行、德意志银行等7家外资银行纷纷涉足国内私人银行业务，这对ABC来说是一个巨大的挑战。
分析当前的竞争形势，可以发现，外资银行在资产管理、投资银行、私人银行业务方面拥有丰富的经验和卓越的品牌，开展私人银行业务的优势十分明显。
私人银行活动方案1. 背景介绍私人银行是针对高净值客户提供专业财富管理服务的一种金融服务模式。
为了提升客户黏性和满足客户多元化的需求，私人银行需要设计并执行一系列活动方案。
本文将介绍私人银行的活动方案，并提供一些具体的活动策划案例。
2. 活动类型2.1 客户交流活动•财富管理沙龙：定期邀请行业专家以及知名机构代表进行分享，提供高质量的投资理财知识和市场信息。
•客户茶话会：设计轻松愉快的社交活动，提供与其他高净值客户的交流机会，增进互相的了解与合作。
•投资论坛：组织行业投资论坛，为客户提供机会与专业投资者以及高净值客户进行面对面的交流，促进投资观点的共享。
2.2 客户培训活动•财务规划讲座：由私人银行的专业财务规划师为客户进行财务规划讲解，帮助客户更好地理解个人财务管理的重要性。
•投资知识培训：提供针对不同投资品类的培训课程，通过专业知识的普及提高客户对投资的理解和认知水平。
•产品介绍会：定期组织产品介绍会，帮助客户了解银行推出的最新金融产品，以及产品的特点和优势。
2.3 社区慈善活动•公益义诊：与医疗机构合作，为社区的有需要的居民提供免费的健康咨询和检查服务。
•捐款活动：组织和参与各类慈善募捐活动，为贫困地区和弱势群体提供资助和援助。
•环保公益活动：组织植树、垃圾清理等环保活动，提高公众对环境保护的意识和参与度。
3. 活动策划案例3.1 财富管理沙龙•活动目标：提升客户对财富管理的认知和理解。
•活动内容：邀请知名投资专家分享最新的投资理念和策略。
•活动形式：线下实体沙龙，设置各类投资专题，与客户进行互动和探讨。
•活动亮点：提供智能投资工具的展示和试用，帮助客户更好地理解和使用。
3.2 投资知识培训•活动目标：提高客户的投资素质和风险意识。
•活动内容：组织不同类型的投资品类知识培训课程，包括股票、基金、债券等。
•活动形式：线上网络直播课程，支持客户实时提问和答疑。
•活动亮点：每个课程结束后，提供专业投资师的一对一辅导，帮助客户制定个人的投资计划。
小微业务经营模式篇：富国银行“社区银行”模式富国银行作为美国第四大银行，市值已经超越中国工商银行。
富国凭借独特的发展战略与业务模式，不仅成为美国受次贷危机冲击最小的大型商业银行，更成为唯一在危机中实现跨越式发展的银行。
该行以社区银行为主干，以交叉销售为工具，以小微业务为深耕市场，创立了特色化的国际大型零售银行模式，成为全球银行业的典范。
现阶段，富国银行逐渐形成了以社区银行、批发银行为主，富国理财为辅的三大业务结构。
其中，社区银行是富国银行最主要的收入来源，主要是为个人和小微企业提供全面且多样化的金融服务。
多年来，社区银行的收入占比一直保持在50%以上，最高峰值达70%。
该银行通过加强社区银行渠道建设、强化交叉销售能力、深耕小微企业贷款业务等举措，构建了全面的社区银行管理模式，拥有极强的借鉴作用。
图表 1：富国银行的三大业务条线富国银行社区银行下辖小企业银行部、个人及小企业存款部、消费者联络部、网络服务部和地区银行，主要包括融资、储蓄、中间三大业务类型。
图表 2：富国银行社区银行具体业务（一）富国社区银行的精细化模型社区银行的一个短板便是业务模型不足容易偏离发展战略，导致经营效率较低。
为实现社区银行业务的精细化运作，富国银行通过分拆，从简单的“收入-费用=利润”公式中导出了密度、交叉销售、效率和投资4大模型，并通过以模型量化指标取代传统的考核指标，使部门和机构的驱动不偏离其总体战略。
这样数量化的考核体系使得员工及部门业务开展不至于偏离既定战略同时科学控制规模发展的成本支出。
图表 3：社区银行业务模型资料来源：富国银行网站1．密度模型密度模型的关键是在不同的市场（城市）中按照合适的密度设立网点并且主要任务在于吸引当地居民开户。
通过调研及数据分析，在网点人口覆盖率及对应的市场份额曲线上寻求斜率最大的位置，同时扩展客户以摊低固定成本。
根据富国测算，每500个住户的增长将提高每个网点10-20bp 的ROA（资产收益率）水平，因此社区网点的数量和质量均为密度模型中的关键部分，在数量化的模型之下，各社区网点能够更有针对性的开展业务，同时也避免集团盲目扩张导致的资本支出上升。
尊敬的客户：您好！为了更好地了解我国银行业在服务过程中存在的问题，提高银行服务质量，促进银行业健康发展，我们特开展此次调查。
您的宝贵意见将对我们改进工作、提升服务质量具有重要意义。
请您根据自己的实际情况，如实填写以下问卷。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
一、基本信息1. 您的性别：A. 男B. 女2. 您的年龄：A. 18岁以下B. 18-25岁C. 26-35岁D. 36-45岁E. 46-55岁F. 56岁以上3. 您的职业：A. 企事业单位员工B. 公务员C. 自由职业者D. 个体工商户E. 学生F. 其他4. 您在银行的存款金额：A. 10万元以下B. 10-50万元C. 50-100万元D. 100万元以上二、银行服务体验5. 您对银行工作人员的服务态度满意吗？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意6. 您认为银行工作人员的专业水平如何？A. 非常高B. 较高C. 一般D. 较低E. 非常低7. 您是否遇到过银行工作人员在办理业务时出现违规操作的情况？A. 经常遇到B. 偶尔遇到C. 很少遇到D. 从未遇到过8. 您对银行办理业务的效率满意吗？B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意9. 您认为银行在宣传推广产品时是否存在误导消费者的现象？A. 经常存在B. 偶尔存在C. 很少存在D. 从未存在10. 您是否遇到过银行工作人员在办理业务时向您推销其他产品或服务？A. 经常遇到B. 偶尔遇到C. 很少遇到D. 从未遇到过三、银行产品与收费11. 您认为银行产品种类是否丰富？A. 非常丰富B. 较丰富C. 一般D. 较少E. 非常少12. 您对银行收费项目的透明度满意吗？B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意13. 您认为银行在收费方面是否存在不合理现象？A. 经常存在B. 偶尔存在C. 很少存在D. 从未存在四、其他14. 您对银行业在风险管理方面有何建议？（请简要描述）15. 您认为银行业在维护消费者权益方面有哪些不足？（请简要描述）感谢您参与本次调查！祝您生活愉快！。
私人银行客户提升方案1. 引言随着经济发展和人们的收入水平提高，私人银行作为一种高端金融服务模式得到了广泛的关注和应用。
然而，随着竞争的加剧和客户需求的多样化，银行需要不断提升私人银行客户的满意度，提供更加个性化和专业化的服务。
本文将介绍一些可以提升私人银行客户的方案。
2. 建立全面的客户画像在提升私人银行客户满意度的过程中，首先要建立全面的客户画像。
银行应该了解客户的背景信息、家庭状况、财务状况、投资目标等，以便能够更加准确地为客户提供个性化的金融服务。
通过客户画像，银行可以为客户提供更加精准的投资建议和财富管理方案。
3. 提供全方位的金融服务私人银行客户通常具有较高的财务实力和较复杂的金融需求，因此银行需要提供全方位的金融服务。
除了传统的存贷款服务外，银行还应该提供投资理财、风险管理、税务规划、企业融资等多样化的金融服务，以满足不同客户的需求。
银行可以通过与专业的理财公司合作，为客户提供更加专业和个性化的投资理财方案。
4. 提高服务的质量和效率私人银行客户对服务的要求通常较高，他们希望能够得到更加便捷和高效的服务。
为了满足客户的需求，银行应该加强技术支持，提高服务的质量和效率。
银行可以通过引入人工智能技术和大数据分析，实现自动化的业务办理流程，提升服务的响应速度和准确度。
另外，银行还可以建立客户服务热线或在线客服平台，为客户提供及时的咨询和支持。
5. 开展个性化的客户活动为了提升私人银行客户的忠诚度和满意度，银行可以通过开展个性化的客户活动来增加客户的粘性。
例如，银行可以定期举办投资研讨会、财富管理讲座等活动，为客户提供投资和财富管理方面的知识和经验。
此外，银行还可以根据客户的生日、纪念日等重要节点，送上贺卡或礼品，增强与客户的情感联系。
6. 建立良好的客户关系良好的客户关系是私人银行客户提升方案的关键。
银行应该注重与客户的沟通和交流，了解客户的需求和意见。
银行可以定期与客户进行个性化的定期沟通，了解客户的投资状况、收益情况和风险承受能力，以便能够及时调整投资策略和方向。
高档社区金融服务方案随着社会的发展，越来越多的人开始追求高品质生活，而高档社区成为了越来越多人选择居住的地方。
在这样的社区内，居民对金融服务的需求也越来越高。
因此，如何为居民提供更贴心、全面的金融服务方案成为了一项重要的课题。
以下是高档社区金融服务方案的建议。
一、金融服务的基本内容1. 银行服务：在高档社区内设立银行分行，提供基本财务服务和理财产品。
同时，提供优惠的银行卡、信用卡和贷款服务。
2. 保险服务：为高档社区内的居民提供保险咨询和理赔服务，针对高端客户的风险管理需求，定制化大额保险计划，为高端客户提供更加全面、安全的保险方案。
3. 投资理财服务：为高档社区的居民提供基金、股票、债券等各类投资理财产品推荐，以及财务规划、财富管理等方面的咨询服务。
4. 信托投资服务：为高端客户提供信托计划、资产配置、投资咨询等高端理财服务，帮助客户实现财务管理的个性化需求。
二、金融服务的创新1. 金融定制化服务：根据居民的不同需求，提供个性化的金融服务方案。
为每位高档社区的客户提供定制化的理财服务，打造最合适的投资组合，实现个性化的财务规划。
2. 私人银行服务：为高端客户提供专属的银行服务，进行一对一的金融顾问服务，为客户提供完善的财务管理服务。
通过私人银行服务提供的高端理财方案，实现资产保值与增值。
3. 专属平台：为高档社区的居民提供专属的金融服务平台，为其提供更贴心、更全面的金融服务。
该平台提供资讯、金融产品推介、在线交易等服务。
三、金融服务的安全性1. 技术保障：通过技术手段提升安全性。
加强银行保密系统、信托系统及金融信息管理和交易系统的安全性和灵敏度，确保高端客户的账户安全不受侵害。
2. 风险控制：为避免交易风险，金融机构应根据客户的个人情况以及投资偏好安排最合适的理财产品。
同时，加强对重点客户的关注，建立风险提示和预警机制，及时防范可能存在的风险。
以上就是高档社区金融服务方案的基本内容、创新和安全性要求。
银行旺季营销工作总结发言稿各位同事各位领导下午好，很荣幸在此代表支行客户部做表态发言。
回首过去一年，支行的信贷业务发展由于受诸多主客观因素的影响，遇到了前所未有的困难与挑战，支行每一位公司客户经理也是身心俱疲，但是我们的团队并未因此放弃战斗，虽然中间有过怀疑，也想过放弃，但我相信这些终将成为一次宝贵的经历。
下面我就旺季营销做表态发言：1、坚持以公司业务为重点，明确目标，强化营销。
不良资产剥离后，我行的贷款业务少之又少。
对此我将做好以下重点工作：一是抓紧落实已上报和拟上报项目的推进工作，对已上报的项目，争取做到早日投放、早日见效;二是做好存量大中型企业的服务工作，同时进行深度营销，争取增加我行贡献度及市场份额;三是做好存量小企业的维护工作，做到"守土有责"，对于已暴露风险及潜在风险客户做好贷后管理工作;四是加大拓展区域内优质小企业客户，做好储备工作，择优发放;五是做好政企对接，对区域内财政局、工商局等部门做好跟踪营销，多渠道获取信息，寻求营销突破点。
2、兼顾个银产品营销，做好公司联动。
积极响应支行分配，将个银产品的营销穿插在日常走访客户中，重点做好存款、ETC卡、黄金等产品的推荐与跟踪，争取为支行的个银业务贡献自己的一份绵薄之力。
3、加强自身业务水平，提高办事效率。
公司业务品种多，流程繁琐，且政策更新较快，因此作为一名公司客户经理，需要提高自身的学习能力和学习主动性，及时掌握最新的信贷政策以及各项新产品，熟练使用新的操作系统，这样才能为客户提供专业的贷款及理财服务。
同时，在做好学习的基础上提高自身效率，合理做好时间分配。
伙伴们，开门红进军的号角已经吹响。
让我们携手并肩，全力以赴打赢这场翻身仗。
我也将做好表率，兢兢业业的做好旺季的每一项工作，为支行圆满完成首季开门红和全年的各项工作任务，做出自己的努力与贡献，谢谢大家!银行旺季营销工作总结发言稿（二）在____银行____开门红启动会上的讲话尊敬的____，各位朋友们：大家下午好!今天，很高兴与在座各位一起参加今天____银行与____共同举办的____年开门红业务启动大会。
2015年社区银行客户调查：打造居民家门口的“私人银行”
社区银行被誉为通向客户的最后一公里。
当前，国内银行加快社区金融布局，纷纷
设立社区银行。
究竟什么样的社区银行是客户真正需要的？调查显示，居民更希望社区银行
可以提供切合生活的产品与增值服务，成为社区居民的“私人银行”。
社区银行被誉为通向客户的最后一公里。
中国银行业协会最新发布的《2014年度中国银
行业服务改进报告》显示，2014年国内银行加快社区金融战略布局，纷纷设立社区银行。
在全国性股份制商业银行中，民生银行、兴业银行、平安银行、中信银行、广发银行、招商
银行等进程较快，除此之外，还有一些区域性经营的城商行，如上海农商行、包商银行、龙
江银行等也在积极布局社区银行，以抢占零售客户市场，很显然社区银行已经成为银行业发
展转型的香饽饽。
2013年底银监会发布了《关于中小商业银行设立社区支行、小微支行有关事项的通知》，
2014年以来我国社区银行发展驶入快车道，各家银行纷纷布局社区银行。
据中国银行业协
会统计，截至2014年底，全国社区网点数量已经达到8435个，其中小微网点937个，银
行网点有效形成覆盖城乡、服务多元、方便快捷的网点布局体系。
为进一步了解民众对社区银行的态度与期待，使监管部门了解消费者对社区银行的真实需
求，为各家银行开展社区银行提供市场调研的依据，近日某金融杂志就社区银行话题在银行
客户中展开调研。
本次调研得到交通银行、兴业银行与珲春农商行的大力支持，共回收700
多份调查问卷，地域涵盖北京、上海、深圳等大型城市，以及东北省份的城乡地区，调查结
果较为全面地反应了社区居民对社区银行的态度和需求。
备受民众青睐
总体看来，受访的居民对社区银行的态度普遍较为看好。
在居民眼中，社区银行为他们的生
活提供了极大的便利。
98.7%的居民认为社区银行较为方便；76.82%的客户认为到社区银
行办理业务较为省时；还有42.71%的客户认为物理网点更加安全。
据了解，目前社区银行主要在大城市设点较多。
在北京、上海、广州这样的一线城市的
社区银行主要设置地点一般在成熟的小区内，这符合大多数客户对社区银行设置地点的期
待。
然而在偏远的城乡地区设点并不太多，恰恰是城乡结合地区，当地居民对社区银行也有
着强烈的需求，调查显示，有31.77%的客户认为社区银行应该进村；还有64.84%的客户
认为社区银行最好设置在超市附近；35.68%的客户认为社区银行应该设置在菜市场附近。
记者走访部分社区银行时发现，已经有一些银行开始布局超市附近与小区相邻地点的社区
银行网点，但是由于受到监管部门政策调整的影响，这些网点从去年底开始装修至今还未正
式营业。
产品定位应生活化
从产品定位看，调查显示，水电燃气等公共缴费、代发代缴养老金、办卡开卡、信用卡还
款、专属理财、贷款等与生活相关的金融业务成为社区银行吸引客户的主要业务类型。
随着
老龄化社会的来临，居民能够不出社区就完成养老金的缴存取，可以最大化满足老年人身体
特征。
调查显示，随着互联网金融的迅猛发展，尽管水电燃气等公共缴费、信用卡还款等多种
业务可以很轻松地在网上银行完成，但是从目前银行的业务流程设计来看，办卡开户的步骤
还得通过线下完成，而且这一步骤成为开展上述银行业务的基础，加上社区银行深入社区之
中，完全可以免去客户到大型网点排队的烦恼，所以客户对社区银行的办卡开卡业务非常
认可；当大部分客户与银行建立关系后，便会期望客户经理提供意见，尤其是专业的理财建
议，这就需要社区银行配备专业的理财经理，值得注意的是，大多数客户认为对客户经理的
信任是彼此建立关系的重要基础。
调查结果显示，有57.29%的客户希望社区银行提供贷款服务。
从统计的绝对数量来看，
客户希望社区银行提供的贷款种类中，信用贷、消费贷、房贷占据了主要的份额，其次是土
地使用权抵押贷款和农业补贴贷款。
但是从统计的相对数量来看，土地使用权抵押贷款和农
业补贴贷款的需求也占了较高的市场份额。
鉴于监管部门的要求，社区银行不得从事现金业务。
因此银行在设立社区银行时有必要配
备相应的自助设备，如自助存取款机、可视化远程柜台、公共事业费用自助缴费机、点钞机、
零币兑换机、点钞机以及物业相关费用缴费机具。
调查显示，超八成客户认为ATM 、自助
存取款设备、公共事业费用缴费机具应该成为社区银行的必备机具。
如果条件允许，最好还
配备点钞机、零币兑换机、远程可视化柜台等。
适当提供增值服务
在增值服务方面，客户对社区银行抱有较高的期望。
从调研的结果来看，小区居民希望
社区银行成为一个多功能服务载体，可以最大化地为社区居民提供便利。
比如优惠洗车、保
洁、快递服务、预订车票、商品优惠券发放、图书借阅，等等。
在辅助设施方面，客户希望在社区银行中能够开辟儿童玩耍区、贵重物品寄存区、休息区
以及免费WIFI 。
事实上，已经有银行开始朝这方面发展，比如兴业银行就在社区银行内设
置了休息区，供社区居民休息，并提供免费咖啡等暖心服务。
期待服务更加规范
根据居住区的生活需要，居民除了对社区银行提供的金融产品与设备提出建议之外，还
针对社区银行的营业时间和规范服务提出了自己的看法。
年轻的上班族客户认为社区银行结束营业的时间应该比他们下班到家的时间稍晚一些，这
样他们就可以在下班到家之后到小区的社区银行去办理或咨询自己需要的金融业务，如果社
区银行与他们的工作时间一致的话，在工作日自己便很难享受到社区银行的服务；稍微年长
的退休居民对社区银行的营业时间并没有特别的要求。
对于社区银行否可以提供上门服务，不同的客户表达了不同看法，但数据显示，有75.52%
的社区居民接受银行提供的上门服务，他们认为，既然社区银行深入社区，就应该最大限度
地贴近居民，上门服务也是自然而言，当然最好提前有预约。
客户还认为，社区银行应该做到信息公开透明，应该在醒目的位置公示该网点的金融许
可证、工作人员信息、营业时间、收费标准以及投诉渠道等信息。
当然，在客户眼中，社区银行还有一些地方不能够满足他们需求。
比如提供服务的种类
不足、柜台太少、服务人员过少、机具不能满足业务需要、辅助设备也跟不上等问题有待解
决。
做居民的“私人银行”
从调查的情况来看，中国居民对于社区银行服务有较高的期待，希望社区银行能够提供全
方位的金融服务与增值服务，这有点类似当前的国内的“私人银行”，也就是说中国的居民
期望在社区内获得类似私人银行高品质的社区银行服务。
实际上，国外的社区银行在对待社
区客户的用心程度上一点都不逊色于私人银行。
面对互联网金融的风起云涌，数字化银行的兴起让一些人对社区银行模式产生怀疑，然
而，无论科技如何发展，银行的本质绝对不是简简单单的数字游戏，而是人性化的服务，是
客户与银行之间长期以来培养的忠诚关系与情感纽带是特有的一种情感体验，这种密切的关
系有时甚至胜过私人银行。
在美国，社区银行成功的秘诀在于追求挨家挨户的邻居战略。
他们在同当地居民建立了
密切的关系，并深深扎根其中。
比如，社区银行会时刻将将社区的安危冷暖挂在心上，无论
是客户子女的婚礼、毕业典礼、生日庆祝、父亲节还是当地的慈善、音乐会和体育比赛等活
动都可以看到社区银行员工的身影。
此外，社区银行还积极参与青少年素质提高计划，从社交、文化、教育、经济各个方面
深度影响着当地经济与社会的发展，真正做到了比别人更了解客户，因而从住房抵押贷款、
房屋装修、退休计划到孩子的教育基金管理，社区银行都掌控着客户的一手信息。
美国社区
银行的这一经营哲学使得他们在同质化的激烈竞争中，赢得一席之地。
据美国联邦存款保险公司的统计数据显示，截至2011年年末，美国社区银行占银行机
构总数的91%,存款1.18万亿美元，占银行业存款总额的11.6%,贷款8740亿美元，占银行
业总贷款的11.2%。
美国社区银行专注于为有限区域内的企业和居民提供服务，业务以传统
银行业务为主，利息收入是盈利的主要来源。
中国的私人银行才刚刚起步，未来还有很大的的发展空间，社区银行建设同样处于起
步阶段。
未来，社区银行应抓住情感的纽带，扮演好居民“私人银行”的角色，而数字银行
技术创新将会为社区银行的发展插上“翅膀”。
