山西焦煤6+8内容
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集团公司“6+8”工作内容
编者按集团公司年初职代会上提出了“保安全，稳秩序，求发展”的奋斗目标，对2015年各项工作任务进行了详细分解，集团公司领导审时度势，提出了“6+8”工作，即6项重点工程、8项重点工作。
本报现将“6+8”工作内容进行刊登，希望全公司干部职工紧紧围绕“6+8”工作，主动适应新常态，不断迎接新挑战，危中寻机，危中求进，以昂扬向上的精神风貌，以做实做优的工作业绩，加快推进“6+8”工作，确保集团公司各项战略部署和既定目标的顺利实现。
6项重点工程：
一、推进瓦斯治理工程。
二、推进积水积气防治工程。
三、推进高产高效矿井建设工程。
四、加大科技攻关力度，推进技术经济一体化工程。
五、推进“六投产四验收”工程。
六、推进“转岗分流”工程。
8项重点工作：
一、开展为期一年的“明任务、勇担当、作表率、比贡献、促发展”主题实践活动。
二、加强安监队伍建设，完善安全监管体制体系。
三、研究和完善“煤矿、选煤、多经、后勤”四条线管理体制机制。
四、做大做优非煤产业。
五、推进生活后勤社会化。
六、实施“产、运、销、贸”一体化战略。
七、强化投融资及风险管控。
①加大融资力度。
②完善决策制度体系。
③强化经营风险防控。
④加强合同、合作管理。
⑤建立审计信息沟通机制。
八、强化政策研究和督查落实。
①研究成立督查机构，建立完善工作督查制度。
②技术优惠政策研究。
③资源资产化、资产资本化、资本证券化政策研究。
④探索成立金融产业。
