腾讯公司职业发展体系管理者手册
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腾讯员工职业发展框架(一)建立职业发展体系的意义为了帮助员工根据自身特点,有效规划管理职业生涯、提高专业能力和长期工作绩效,以及帮助公司有效规划人力资源、提升组织能力和满足公司战略发展需要,最终实现员工职业发展与公司经营发展双赢。
(二)职业发展通道体系的框架1、双通道的设立腾讯职业发展体系分为员工职业发展体系与干部领导力体系.公司员工依据所从事职位,必须且只能选择对应的某一职位类作为职业发展通道;同时为保证管理人员从事管理工作的同时不断提升专业水平,除总办领导以及EVP以外的所有管理人员必须同时选择市场族、技术族、专业族的某一职位类作为其专业的发展通道,走双通道发展。
这意味着在职业发展体系的支持下,员工可以同时在领导力通道以及员工职业发展通道上发展。
2、职位规划及通道划分各职业发展通道的设置建立在职位类基础上;目前通道腾讯职位规划分为管理族、市场族、专业族、技术族及操作族5个职位族,21个职位类(详见表1-职位族/类列表);各职位类下设若干职位。
(详见表2-职位规划表)表1-职位族/类列表word文档可自由复制编辑3、职业发展通道等级划分技术族、专业族、市场族的各个职业发展通道(Tencent Technical Career Path Development Pipeline)均由低到高划分为6个等级:初做者(Entry)、有经验者(Intermediate)、骨干(Specialist)、专家(Expert)、资深专家(Master)和权威(Fellow)六级。
按不同通道,各级别均有对应简称。
(详见表3-技术族、市场族、专业族各级别简称对应表)。
同时,根据管理需要,每个级别由低到高可分为基础等、普通等和职业等三个子等。
基础等是指刚达到本级别能力要求,尚需巩固;普通等是指完全达到本级别各项能力要求;职业等是指本级别各能力表现成为公司或部门内标杆。
领导力职业发展通道分为监督者(Supervisor)管理者(Manager)高级管理者(Senior Manager)领导者(VP:Value Person)四级。
1、技术族职业发展通道\阶梯\标准(1)通道技术族分为软件研发、美术、质量管理、设计、技术支持五个职业发展通道,每个发展通道包含下列职位(具体内容请见表4-技术族发展通道职位列表)。
内部资料注意保密 1内部资料注意保密 2(2)阶梯技术族职业发展阶梯及级别定义参见下图3图3-技术族职业发展阶梯及级别定义示意图具体解释如下:A.级别代码:T1级别名称:初做者(Entry)级别定义:作为某一专业领域的初做者,具有本专业的一些基本知识或单一领域的某些知识点;在适当指导下能够完成单项或局部的业务。
B.级别代码:T2级别名称:有经验者(Intermediate)级别定义:具有本专业基础的和必要的知识、技能,这些知识和技能已经在工作中多次得以实践;在适当指导的情况下,能够完成多项的或复杂的业务,在例行情况下能够独立运作。
C.级别代码:T3级别名称:骨干(Specialist)级别定义:具有本专业某一领域全面的良好的知识和技能,在某一方面是精通的,能够独立承担某一方面工作的策划和推动执行;能够独立、成功、熟练地完成本领域某一方面的工作任务,并能有效指导他人工作。
D.级别代码:T4级别名称:专家(Expert)级别定义:在公司某一领域具有深厚和广泛的经验,精通某一领域的知识和技能,能够领导某一专业领域或专业领域某一方面的工作有效地运行,或作内部资料注意保密 3为专业领域的骨干力量和关键贡献者。
对于本专业领域内复杂的、重大的问题,能够通过改革现有的程序/方法来解决之,熟悉其他相关专业领域运作。
E.级别代码:T5级别名称:资深专家(Master)级别定义:作为公司内公认的某方面专家,精通本专业多个领域的知识和技能,参与战略制定并对某一关键业务成功负责。
能够准确把握本领域的发展趋势,指导整个体系的有效运作,能够指导本领域内的重大、复杂的问题解决。
F.级别代码:T6级别名称:权威(Fellow)级别定义:作为公司内外公认的权威,能够洞悉本领域的发展方向,并提出具有战略性的指导思想,推动公司决策。
腾讯公司职业发展体系管理者手册一、本文概述本手册旨在为腾讯公司的职业发展体系提供管理和指导。
职业发展体系是公司人力资源战略的重要组成部分,对于员工的成长和激励具有关键作用。
本手册将帮助管理者了解并掌握职业发展体系的基本概念、流程和方法,以便在公司内部有效实施。
二、职业发展体系概述1、职业发展体系的定义和目的职业发展体系是腾讯公司为了帮助员工实现个人职业目标,提升个人能力,并为公司发展提供稳定的人才支持而建立的一套系统性、结构化的职业规划和管理机制。
这个体系旨在建立一个公平、透明、激励的工作环境,让每个员工都有机会发挥自己的潜力,实现自我价值。
职业发展体系不仅关注员工在腾讯公司的职业发展,还关注员工在整个职业生涯中的长期发展。
职业发展体系的主要目的包括:1.1、帮助员工明确个人职业目标,制定实现目标的可行计划。
1.2、提供员工职业发展的机会和资源,提高员工的职业能力和技能。
1.3、激励和奖励员工的优秀表现,增强员工的归属感和忠诚度。
1.4、构建符合公司战略发展需要的员工队伍,为公司的长期发展提供稳定的人才支持。
为了实现这些目的,腾讯公司建立了明确的职业发展框架和评估体系,为员工提供多种职业发展通道和机会,同时也注重对员工的培训和指导。
2、职业发展体系的核心要素腾讯公司的职业发展体系是一个系统性的框架,旨在为员工提供多层次、全方位的职业发展机会和培训。
该体系的核心要素包括以下几个方面:2.1 职业发展路径腾讯公司为员工提供了多样化的职业发展路径,以满足不同员工的需求。
这些职业发展路径包括技术、管理、专业以及领导力等多个领域。
员工可以根据自己的兴趣和能力选择适合自己的职业发展路径。
2.2 职业发展阶梯腾讯公司的职业发展阶梯是一个分层次的体系,为员工提供了一个明确的职业晋升通道。
员工可以根据自己的表现和绩效,逐步晋升到更高层次的职位,从而获得更好的职业发展和薪酬待遇。
2.3 职业发展培训腾讯公司为员工提供了丰富的职业发展培训,包括技能培训、领导力培训、管理培训等。
目录一、职业发展体系概述 (4)(一)建立职业发展体系的意义 (5)(二)职业发展通道体系的框架 (5)1、双通道的设立 (5)2、职位规划及通道划分 (5)3、职业发展通道等级划分 (9)二、员工职业发展篇 (10)(一)概述 (11)1、员工职业发展体系的设计哲学 (11)2、员工职业发展体系构成 (11)3、分工与责任 (12)(二)职业发展通道\阶梯\标准 (12)1、技术族职业发展通道\阶梯\标准 (12)(1)通道 (12)(2)阶梯 (13)(3)标准 (14)2、市场族职业发展通道\阶梯\标准 (25)(1)通道 (25)(2)阶梯 (25)(3)标准 (28)3、专业族职业发展通道\阶梯\标准 (36)(1)通道 (36)(2)阶梯 (36)(3)标准 (38)(三)员工职业级别评定 (53)1、人力盘点 (53)2、举证申报 (54)3、资格审核 (58)4、能力评审 (59)5、综合评议 (59)6、下达应用 (59)(四)员工职业发展规划 (60)1、绩效考核\能力评估结果输出 (60)2、绩效发展面谈(PDI) (60)(1)GOAL-目标 (61)(2)REALITY&OPPTION-现状与选择 (62)(3)WILL-规划 (62)3、发展规划会议 (68)(五)Q&A (69)三、干部领导力篇 (70)(一)领导力体系的设计哲学 (70)(二)领导力体系与员工职业发展体系的区别 (71)(三)领导力职业发展阶梯\标准 (71)1、阶梯 (71)2、标准 (72)附件:1、《腾讯技术族职业发展通道标准》 (80)2、《腾讯市场族职业发展通道标准》 (94)3、《腾讯专业族职业发展通道标准》 (111)4、《腾讯领导力职业发展通道标准》 (127)5、《腾讯素质词典》 (138)职业发展体系概述(一)建立职业发展体系的意义为了帮助员工根据自身特点,有效规划管理职业生涯、提高专业能力和长期工作绩效,以及帮助公司有效规划人力资源、提升组织能力和满足公司战略发展需要,最终实现员工职业发展与公司经营发展双赢。
142页腾讯员工发展手册pan(实用版)目录1.腾讯员工发展手册概述2.腾讯员工发展手册的主要内容3.腾讯员工发展手册的价值和意义正文腾讯作为我国科技行业的领军企业,一直以来都重视员工的发展和培养。
近日,一份 142 页的腾讯员工发展手册在网上曝光,引发了广泛关注。
本文将从手册的概述、主要内容以及价值和意义三个方面进行介绍。
首先,腾讯员工发展手册是一部针对员工成长和发展的专业指南,旨在帮助员工更好地了解公司文化、明确职业规划以及提升个人能力。
该手册内容丰富,涵盖了腾讯的企业文化、组织架构、职业发展路径以及员工福利等多个方面。
其次,腾讯员工发展手册的主要内容包括以下几个方面:1.企业文化:手册详细介绍了腾讯的企业文化,包括使命、愿景、价值观以及企业精神等,让员工更好地融入公司,共同为实现企业目标而努力。
2.组织架构:手册清晰地展示了腾讯的组织架构,帮助员工了解各部门的职责和功能,便于员工在日常工作中找到对应的合作部门和负责人。
3.职业发展路径:手册为员工提供了详细的职业发展路径,包括晋升机制、岗位等级以及任职资格等,让员工明确自己的职业规划和发展方向。
4.员工福利:手册详细列举了腾讯为员工提供的各项福利,包括薪酬、保险、培训、休假以及员工活动等,让员工感受到公司的关爱和尊重。
最后,腾讯员工发展手册的价值和意义体现在以下几个方面:1.提升员工归属感:通过手册,员工可以更深入地了解公司文化、组织架构和发展路径,从而增强员工的归属感和认同感。
2.促进员工成长:手册为员工提供了明确的职业发展路径和晋升机制,有利于员工制定个人发展计划,激发员工的积极性和主动性。
3.提高企业竞争力:手册有助于提升员工的综合素质和专业能力,进而提高整个企业的竞争力,推动企业在市场竞争中立于不败之地。
领导力职业发展通道分为监督者(Supervisor)管理者(Manager)高级管理者(Senior Manager)领导者(VP:Value Person)四级。
1、市场族职业发展通道\阶梯\标准(1)通道市场族分为产品、营销、客服、销售支持、内容五个职业发展通道,每个发展通道包含下列职位(具体内容请见表9-市场族发展通道职位列表)。
表9-市场族发展通道职位列表(2)阶梯市场族职业发展阶梯及级别定义参见下图5图5-市场族职业发展阶梯及级别定义示意图具体解释如下:A.级别代码:M1级别名称:初做者(Entry)级别定义:作为某一专业领域的初做者,具有本专业的一些基本知识或单一领域的某些知识点;在适当指导下能够完成单项或局部的业务。
B.级别代码:M2级别名称:有经验者(Intermediate)级别定义:具有本专业基础的和必要的知识、技能,这些知识和技能已经在工作中多次得以实践;在适当指导的情况下,能够完成多项的或复杂的业务,在例行情况下能够独立运作。
C.级别代码:M3级别名称:骨干(Specialist)级别定义:具有本专业某一领域全面的良好的知识和技能,在某一方面是精通的,能够独立承担某一方面工作的策划和推动执行;能够独立、成功、熟练地完成本领域某一方面的工作任务,并能有效指导他人工作。
D.级别代码:M4级别名称:专家(Expert)级别定义:在公司某一领域具有深厚和广泛的经验,精通某一领域的知识和技能,能够领导某一专业领域或专业领域某一方面的工作有效地运行,或作为专业领域的骨干力量和关键贡献者。
对于本专业领域内复杂的、重大的问题,能够通过改革现有的程序/方法来解决之,熟悉其他相关专业领域运作。
E.级别代码:M5级别名称:资深专家(Master)级别定义:作为公司内公认的某方面专家,精通本专业多个领域的知识和技能,参与战略制定并对某一关键业务成功负责。
能够准确把握本领域的发展趋势,指导整个体系的有效运作,能够指导本领域内的重大、复杂的问题解决。
腾讯公司(技术/专业族)员工职业发展规划书
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二、员工职业发展规划表
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议、教练/指导、对外交流、其他等内容;
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附件一:腾讯各级专业/技术人员能力模型关键识别点
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TEAM和员工本人的发展方式,一旦批准可自行开展;
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5、发展规划制定后,在整个发展规划期间,员工根据实际执行情况记录下每一项发展活动实施情况,这些记录将
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附件三:技术族知识技能培训课程清单
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T1级课程清单
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精品doc。
142页腾讯员工发展手册pan(原创实用版)目录1.腾讯员工发展手册简介2.腾讯员工发展手册的主要内容3.腾讯员工发展手册的价值和意义正文腾讯作为我国科技行业的领军企业,一直重视员工的发展和培养。
近日,一份 142 页的腾讯员工发展手册在网络上曝光,引起了广泛关注。
本文将从腾讯员工发展手册的简介、主要内容以及价值和意义三个方面进行阐述。
首先,腾讯员工发展手册是一本详细阐述员工职业发展路径和公司人才培养理念的指南。
该手册旨在帮助员工更好地了解公司的组织架构、发展战略以及职业晋升路径,为员工提供明确的职业发展方向。
同时,手册还包括了腾讯的企业文化、价值观以及员工福利等内容,让员工能够全面了解公司的各个方面。
其次,腾讯员工发展手册的主要内容包括以下几个方面:1.组织架构:手册中详细介绍了腾讯的组织架构,包括公司各层级的部门设置、职能划分以及各个业务线的发展状况。
这有助于员工了解公司整体的运作情况,从而更好地找到适合自己的发展方向。
2.职业发展路径:手册中为员工提供了多元化的职业发展路径,包括晋升机制、岗位转换、培训机会等。
员工可以根据自己的兴趣和优势选择合适的发展方向,实现个人价值的最大化。
3.企业文化和价值观:腾讯秉持着“一切以用户价值为依归”的经营理念,强调正直、进取、协作、创造四个核心价值观。
手册中对这些内容进行了详细阐述,帮助员工更好地融入公司文化,共同为实现公司愿景而努力。
4.员工福利:手册中还详细介绍了腾讯为员工提供的各项福利,包括薪酬待遇、健康保障、员工活动等。
这些福利体现了公司对员工的关爱和尊重,有助于提高员工的工作满意度和幸福感。
最后,腾讯员工发展手册的价值和意义主要体现在以下几个方面:1.提升员工归属感:通过详细阐述公司的组织架构、发展战略以及企业文化,手册有助于增强员工对公司的认同感和归属感,激发员工的工作热情。
2.促进员工成长:手册为员工提供了明确的职业发展路径和丰富的培训资源,有助于员工不断提升自己的专业能力和综合素质,实现个人职业成长。