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规范化标准化制度化范文企业规范化管理，在上个世纪的____年代末，还是一个多少有些生僻的概念，现在随着媒体的推广与宣传，它也已开始成为一个最时髦的概念了。
可惜人们更多的是把它等同于制度化管理，或叫标准化管理。
尽管规范化管理最终也要落到制度层面上，通过规章制度来实施，但制度化管理仍远不等于规范化管理。
制度仅仅是一种形式，任何一种形式的管理都可以以制度的形式予以界定和贯彻。
所以，人们所说的制度化管理仅仅是强调要把企业老板或上司主管的稳定意志—不是心血来潮的冲动，以制度的形式予以界定。
它仅仅是相对于由情感主导的上司老板的随意性管理行为而言的，是与能人强权管理相对立的一种管理，强调的是事事有章可循的“法制”化管理。
具体来说，规范化管理有何好处呢。
好处嘛，我们归结为“五省作用”：1、为老板省心;2、为主管省力;3、为员工省怨;4、为客户省钱;5、为顾客省事。
彭杰老师认为企业规范化管理，也需要制度化，也需要标准化，但它的重点在于为企业构建一个具有自我免疫、自动修复的机能。
也就是说，使企业____形成一种内在的自我免疫功能，能自动适应外部环境的变化，能抵御外部力量的侵害。
并且当企业____在发展过程中遭遇外部创伤后，能自动地修复愈合，使企业实现持续稳定的发展。
或者说，它是要赋予企业____一种生命力量，让企业像一个生命有机体一样，无论内部原因，还是外部原因，致使企业____发生创伤和病变后，具有自动愈合、自动产生抗体抵御病源，恢复健康的机能。
现实中绝大部分走上不归之路的企业，之所以会因为很小一点挫折，就导致企业____分裂解体，其原因就在于它没有这种自我免疫和自动修复的机能。
但我们要意识到，规范化管理的由乱到治是一个漫长的过程—老鹰是世界上最凶猛和寿命最长的飞禽之一，它可以活到____岁。
但是，____岁的时候，它的三样利器因为过度生长使它面临困境：曾经凶猛无比的喙太长太弯，无法撕咬猎物;利爪开始老化，无法有力抓举猎物;羽毛太浓太厚，飞翔大受影响。
大专行政管理专科毕业论文行政管理仅是管理工作，也是基础工作，它保证了企业计划的顺利开展，推动了企业生产、经营的有效进行。
下面小编给大家分享大专行政管理毕业论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。
大专行政管理毕业论文篇一我国行政管理的历程与前瞻摘要：改革开放三十多年，在社会主义民主政治建设理念的引导下，中国社会对公权力的行使和制约颇为关注，并为我国现行行政体制提出更多更高的要求，对我国政府提出了更多的责任。
胡锦涛在《十七大报告》中、温家宝在第十一届人大一次会议上都对我国行政管理体制改革的目标、任务等做过系统全面的论述，党和国家都意识到了我国行政管理体制面临着改革的新要求。
一、相关概念界定对于“行政”或者“行政管理”的理解，有狭义和广义之分。
狭义的方面，认为行政(管理)即是政府管理，主要反映政府管理国家事务、社会事务和自身事务的活动。
而广义的理解则是认为行政管理是公共行政，也就是说是国家行政机关或其他特定的社会公共组织对国家和社会事务的依法有效的管理，是为了实现社会公共利益。
因此，行政就是有特殊意义的管理活动。
但管理与行政也有着明显的差别：管理是伴随着人类社会的产生而出现的，而行政是国家产生以后才出现的，管理不仅历史比行政长，同时管理的外延较之更宽广，所以并不是所有的管理都是行政，都是行政管理。
同时，行政是随国家的出现而出现的，而国家是阶级统治的工具，因此行政具有阶级性，是体现阶级意志的一种管理活动;而管理具有社会属性，不具有类似于行政的“阶级性”“政治性”。
从行政法的角度看，行政管理是公共行政，是国家行政机关或其他特定的社会公共组织对国家和社会事务的依法有效的管理活动。
以行政管理的主体作为标准来审视什么是行政管理，很显然我们看到了行政的一种分类，即国家行政和社会行政。
国家行政是指国家行政机关依法行使公共权力，对社会公共事务进行依法的管理;社会行政是指社会组织根据法律、法规授权和行政机关委托进行的公共行政，其形态多种多样，实质是自治行政。
酒店人才流失现状2。
3.1 酒店人才流失特点酒店的人才流失特点可从以下几个方面来分析：（1）酒店的人才流失学历分析：从学历区分，高学历员工流失率最高。
一方面是因为酒店把新招聘的员工都安排在基层的岗位,大学生从“象牙塔的天之骄子”突然转型到普通服务人员,很多人无法承受心理的巨大落差，不甘心从基层做起.另一方面大学生员工的期望值较高,受社会观念的影响，认为从事酒店业是伺候人的工作，所以选择服务业往往不是他们的最终愿望，一旦时机成熟，他们往往会转入其他行业，因而流失率最高；中专以下学历员工流失率低于本科以上员工，主要原因是其在外部就业市场选择就业的机会较少。
（2）酒店的人才流失工种分析：从人员类别区分，广州花园酒店的实习生、临时工流失严重，他们的特点是学历低、年纪轻、思想不成熟、自我约束能力差、工作承受能力较弱、易受外界的影响；其次，实习生和临时工工资相对较低,这部分人群多为刚走出校门的学生，其工作目的是通过实习完成学业和挣钱养家,因此比较注重目前的薪酬及工作量，尤其是实习生，大多都是旅游学校毕业的中专生,在酒店的第一年都为实习期,工资只有七八百,靠此微薄的工资，还要熬上一年,期间的工作量和工作强度也不比正式员工少多少且目前的年轻一代基本上都是独生女，吃不了这个苦，一旦有机会他们就会中断现在的工作，很多实习生熬不到转正就离开了酒店。
（3）酒店的人才流失年龄分析:从年龄分析，广州花园酒店除了二十岁左右的实习生流失严重外,25—30岁员工流失率也较高，主要是因为酒店行业特点,酒店服务员在没有晋升到中层管理层的情况下，会因为年龄的不断增长不得不放弃“吃青春饭”的行业；而且这个年龄阶段的女员工因为结婚生子，不适应酒店的作息时间而选择了离开.(4）酒店的人才流失岗位分析：从岗位区分,广州花园酒店的服务员流失最为严重，由于传统社会观念和价值观的驱使，酒店职业常被理解成一种青春职业，人们普遍认为在酒店里的服务员到了一定年龄就自然被淘汰。
教研探索 中国校外教育下旬刊 毕业设计过程管理中的探索◆杨冠青 雷新荣 贾双琳 沈毅毕业设计是大学本科生四年理论知识学习的一个综合实践,是走进社会大舞台的基本能力,其质量的衡量不仅体现在学生的综合运用能力上,而且在一定程度上也体现于教师的教学水平和管理工作的能力上,本文从多年的毕业设计工作过程的管理中逐步探索,得出规范管理是质量保障的根本。
毕业设计 过程管理 规范管理 社会是个大舞台,社会的发展靠人才去创造;当今世界,经济全球化深入发展,科技进步日新月异,高素质人才资源是国家发展和富强的必然选择,高等教育是提供高素质人才的有力保证,而实践能力、创新精神的培养是实现高素质人才的关键,毕业设计是学校实践教学活动的最高阶段,是实现本科培养目标要求的重要实践教学环节,对大学生的创新精神、实践能力和综合能力的培养起着重要的作用。
本文是结合我院多年的毕业设计管理工作,逐步探索,使我院毕业论文质量大大提高。
一、毕业设计过程管理毕业设计过程具体分为选题,指导,检查,答辩和成绩评定等各个环节,各个环节经过我们逐年探索,过程管理呈良性发展。
1.选题。
为了提高论文质量,学院按毕业生人数和教师比例要求各系部需具有中级职称以上教师提交论文题目,每一题目要有100～200字的概要,并说明是否结合生产、教学和科研,选题最后由学院毕业设计工作领导进行审定,避免了学生重题,学生以教师授课课件为题等现象,为拓宽学生就业门路,体现学生专业兴趣,学院允许学生自拟题目并到签约单位进行毕业设计,学生申请校外做毕业设计需经由指导老师批准,学生选定题目后即与指导老师联系并填写毕业设计任务书,内容包括设计起始时间,设计计划安排,论文概要和参考文献等。
2.中期检查。
学生选定题目后,开始为期2个月余时间的综合训练,为了保证整个毕业设计能保质保量地完成,学院毕业设计工作领导小组需不定期地进行检查,主要检查指导老师布置的任务是否到位,是否按设计工作计划要求去做,指导论文情况,毕业设计进展情况,毕业设计必备条件,题目的创新点及在毕业设计过程中存在的困难及解决办法,避免了部分学生对毕业设计的不重视,敷衍了事,得过且过的不良倾向,同时也督促个别责任心不强的指导教师增强责任意识,专心指导学生毕业设计,学生毕业设计不合格者取消毕业论文答辩资格,指导教师不合格则取消下届指导资格,这些措施的实行使学院整体毕业论文质量得到很大提高。
浅论改革开放以来我国行政管理体制改革的巨大成就电大武威分校行政管理专科蔺鹏学号1262001457081内容摘要：回顾改革开放以来中国行政体制改革走过的历程，对中国行政体制改革在政府机构改革和职能转变、中央地方关系重塑、政府与企业、社会和市场关系调整、行政决策和监管体制创新与完善等领域所取得的积极进展和主要成效加以概括综合,继而对中国行政体制改革尚未解决且与经济社会发展不相适应的问题加以研究探讨，在此基础上，展望了中国行政体制改革的未来发展趋势和路径选择。
关键词：行政体制改革改革开放研究综述一行政管理的民主化迈出重大步伐（一）我国经济管理的民主化经济管理民主化是我国改革开放和现代化建设中的重大课题，业已取得重大成果.邓小平早在1980年8 月就指出：要“切实改革并完善党和国家的制度，从制度上保证党和国家政治生活的民主化、经济管理的民主化、整个社会生活的民主化，促进现代化建设事业的顺利发展.”他把经济管理民主化作为党和国家制度改革的重要内容。
实行我国经济管理的民主化，是在对以往旧计划经济管理体制深刻和痛苦的反思中得出的科学结论.新中国建立以来，计划经济管理体制曾经对我国经济发展产生过积极的作用，对新中国迅速恢复战争带来的严重创伤，建立起新中国独立自主的现代化的工业、农业、科学技术和国防体系，是功不可没的。
但是,旧的行政管理体制管得过多、管得过死的严重弊端,以及权力过分集中带来的严重官僚主义作风，使企业事业乃至农村等基层组织很少有生产经营等方面的自主权，人民群众的生产积极性、智慧和创造精神受到严重压抑，国民经济发展速度缓慢，人民生活水平提高困难；同时，官僚主义的日益严重也给政府的人民公仆形象带来严重的伤害。
旧的计划经济管理体制必须进行改革,用新的市场经济体制取代旧的计划经济体制；与此同时必须实行经济管理的民主化.邓小平指出：“我想着重讲讲经济民主的问题。
现在我国的经济管理体制权力过于集中，应该有计划地大胆下放，否则不利于充分发挥国家、地方、企业和劳动者个人四个方面的积极性，也不利于实现现代化的经济管理和提高劳动生产率。
会议管理制度的建立与完善提升企业协同办公能力会议作为企业内部沟通和决策的重要方式之一，对于提升企业协同办公能力起着重要的作用。
为了有效管理和利用会议资源，建立和完善会议管理制度成为了必要的举措。
本文将就会议管理制度的建立与完善对企业协同办公能力提升的重要性以及具体措施进行探讨。
一、会议管理制度的重要性1. 提升会议效率：优化会议流程、规范会议行为是会议管理制度的重要目标之一。
通过明确会议召开前的准备工作，如确定议题、会议时间和地点、参会人员、会议材料等，可以使会议的组织更加高效有序。
同时，在会议召开过程中，制度可以引导参会人员规范发言和听取，减少无效的争论和重复讨论，从而提高会议效率。
2. 强化会议决策和执行力：制度化的会议管理可以确保会议决策的合理性和可行性。
在制度的指导下，会议的议题和决策内容需要经过充分的讨论和协商，并通过明确的决策程序进行最终的决策。
此外，制度还应规范决策的执行，明确责任、监督和反馈机制，确保决策能够得到有效落实。
3. 提高会议信息的共享和传递：会议管理制度应当包含信息共享和传递的机制，确保会议的讨论和决策能够及时传达给相关人员。
通过制度化的会议纪要和会议决议记录，可以确保参会人员及时了解会议内容，并为后续工作提供参考和依据。
此外，制度还应规范各级会议与跨部门会议的协调和信息交流，打破信息孤岛，提升企业协同办公的效果。
二、建立与完善会议管理制度的措施1. 设立制度管理部门：在企业内部设立专门负责制度建设和管理的部门或岗位，负责制定、落实和监督会议管理制度。
该部门应与企业其他部门密切合作，了解各部门的需求和问题，不断完善制度内容和执行机制。
2. 制定制度标准和流程：制度应包含会议的基本规范和流程，如会议召开的前期准备、会议议程的制定、参会人员的确定和邀请、会议记录和纪要的制作等。
制度应根据企业实际情况进行调整和优化，并制定相关标准和流程，以确保各级会议的规范统一。
3. 建立会议协同平台：利用信息技术手段建立企业内部的会议协同平台，以便更好地管理和利用会议资源。
会展管理本科毕业论文会展项目就是为完成展览和会议活动所做的彼此相互关联的人或活动的一次性过程，举行会展时，做好会展管理工作有着重要的作用。
下面是店铺整理的会展项目管理论文，希望能对大家有所帮助!会展管理论文篇一浅谈对会展项目管理中绩效管理【摘要】会展项目管理包含很多内容，其中越来越受到重视的是绩效管理。
本文从概念分析、影响因素和作用几个方面对绩效管理做以简要探讨。
【关键词】会展项目管理绩效管理研究一、会展项目管理中的绩效管理会展项目管理重的绩效管理方式由三大部分组成，首先是制定绩效计划。
绩效计划的制定是整个绩效管理最基础也是最复杂的工作。
要求计划的制定者能够分析、判断并总结出一套适合具体会展项目管理中绩效管理的计划。
其次是绩效辅导沟通，绩效辅导沟通是收集信息、发现问题、分析问题、提出解决问题方案的过程，这一阶段是绩效管理中的重点和难点，要求管理者具备良好的沟通能力和分析能力。
最后是绩效的考核评价，这是对项目部门、工作员工工作成果的具体量化，是绩效管理的核心工作。
项目主旨和个人主旨的统一性是会展项目管理的绩效管理最为重点强调的内容，它体现在项目和个人的共同成长，形成共赢;在解决好项目发展和个人发展的前提下，会展项目管理才能平稳进行，而其中的绩效管理也会因为人的因素的协调而便于展开。
一般来说，会展项目管理中的绩效管理可以分为两种不同的类型：第一，激励型。
这种绩效管理的特点是挖掘员工潜力，起到激励、鼓励的作用，从心理层面对员工进行干预。
这种模式常用于起步中的企业。
第二，管控型，这种绩效管理的特点在于规范员工行为，从制定规则角度对员工进行约束，这种模式更适用于稳步发展中的公司。
这两种考核模式的重点不是简单地不应在指标的分值上锱铢必较，而是帮助提升公司的整体业绩。
会展项目管理的绩效管理的关键要素是什么呢?它们包括：1.工作标准精准、全面。
2.绩效管理的含义表述与操作过程保持一致。
3. 绩效管理能够得到及时交流与有效回馈。
【标题】：机关会议管理制度总结范文【正文】：近年来，我国政府机关在会议管理方面持续深化改革，积极推进会议管理的规范化和制度化，提高了会议质量和效率。
本文旨在通过对我国机关会议管理制度的发展历程、现状及成效进行梳理和总结，为今后机关会议管理提供借鉴和参考。
一、机关会议管理制度的发展历程1. 早期阶段（20世纪80年代至90年代）：在这一阶段，机关会议管理制度初步建立，主要体现在会议的组织、议程安排、发言纪律等方面。
2. 中期阶段（20世纪90年代至21世纪初）：随着政府职能的转变和行政管理体制的改革，机关会议管理制度逐渐完善，开始关注会议效率和成本控制。
3. 现阶段（21世纪初至今）：在新时代背景下，机关会议管理制度更加注重信息化、智能化和绿色化，以提高会议质量和效率为目标，实现会议管理的现代化。
二、机关会议管理制度的现状1. 会议分类和审批制度：根据会议的重要性、规模和议题，对会议进行分类，实行审批制度，确保会议的必要性。
2. 会议计划和日程安排：制定年度会议计划，明确会议主题、议程、时间和地点，确保会议的有序进行。
3. 会议组织和协调：成立会议筹备组，负责会议的组织、协调和保障工作，确保会议的顺利进行。
4. 会议纪律和作风建设：严格执行会议纪律，严肃会风会纪，提高会议效果。
5. 会议记录和文件归档：做好会议记录，整理会议文件，及时归档，便于查阅和监督。
6. 会议成本控制和绩效评估：合理控制会议成本，提高会议绩效，实现会议资源的优化配置。
三、机关会议管理制度的成效1. 提高了会议质量和效率：通过规范会议管理，确保会议主题明确、议程紧凑、讨论充分，提高了会议质量和效率。
2. 节约了会议成本：通过控制会议数量、规模和时间，降低会议成本，节约财政支出。
3. 改进了会风会纪：通过严肃会风会纪，增强了干部员工的纪律意识，提高了会议效果。
4. 提升了机关形象：通过优质高效的会议服务，展示了机关的良好形象，增强了公众信任。
会议管理制度范例第一章：总则第一条：嘉实集团会议制度指党委会议、董事会会议、监事会会议、党政联席会议、集团公司办公会议、经营工作会议、部室会议、员工全体会议等会议，为规范会议形式，提高会效率特制订本制度。
第二章：党委会议制度第二条：党委会议是集团公司党委贯彻落实民主集中制的基本组织形式之一。
为了更好地贯彻党的民主集中制，提高党委会议的议事质量和效率，保证集团公司党委决策的民主化、科学化和规范化。
根据《中国共产党章程》的有关规定，本制度特作明确规定。
第三条：会议原则。
坚持以党的基本路线为指导，坚持贯彻____，坚持议大事、抓大事的原则。
坚持解放思想、实事求是的原则。
坚持党的民主集中制的原则;坚持群众领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。
第四条：会议资料。
党委会议主要资料：贯彻学习执行党的路线、方针、政策;议定涉及集团全局发展的重大决策;落实党的建设和干部管理、党风廉政建设、精神礼貌建设、思想政治工作、信访工作、职工队伍稳定、社会治安综合治理等方面的措施。
主要资料有：1、贯彻学习____、上级指示精神，研究执行意见，解决实施中遇到的重大问题，部署和总结一个时期的工作。
2、审议集团公司党委向上级组织的重要请示和报告。
3、审议作出集团公司党委的重要决议。
4、讨论研究集团公司改革和发展中的重大问题，重大资金的使用以及改革、发展工作中重要措施的制定和调整。
5、研究集团公司党的建设中的重大问题，对一个时期在党的思想建设、作风建设、组织建设、制度建设、廉政建设等作出部署，讨论决定相关的总结表彰、奖惩和组织处理、纪律处分等事宜。
6、按“三定方案”研究集团公司机构的设置及调整。
7、讨论、决定集团公司党委管理干部的任免、奖惩和职责追究，研究决定集团公司所属部门领导班子和负责人的配备与调整，确定向上级推荐的干部人选。
8、研究纪律检查工作中的重大问题，审议并构成对违纪干部的处理决定，就一个时期的纪检工作作出部署。
9、研究集团公司精神礼貌建设、思想政治工作中的重大问题，就一个时期的理论学习、思想教育、宣传工作作出部署。
高效会议管理制度范文一、引言会议是一个机构或组织内部各层级之间交流与决策的重要形式，通过开展高效会议，可以促进信息共享、问题解决和团队协作。
因此，建立一套高效的会议管理制度是组织取得成功的关键之一。
本文旨在提出一套高效会议管理制度，以便组织能够优化会议流程，提高会议效率，从而为组织的发展提供有力的支持。
二、会议筹备1. 定期召开会议根据组织的实际情况和需要，确定会议的定期召开频率。
一般来说，工作日程紧张的组织可以选择每周召开一次会议，而工作较为宽松的组织可以每两周或每月召开一次会议。
会议应提前安排，确保与会人员能够合理安排时间参加会议。
2. 制定会议议程每次会议之前，会议组织者需要制定会议议程，明确会议的目标、议题和时间安排。
会议议程应事先发送给与会人员，以便他们可以提前准备，并确保会议按计划进行。
3. 会议材料准备根据会议议程，会议组织者需要提前准备好与会人员需要的会议材料，如报告、数据、图表等。
会议材料应事先发送给与会人员，以便他们可以提前阅读并做好准备。
三、会议进行1. 会议准时开始会议组织者需要确保会议准时开始，以免浪费与会人员的时间。
会议组织者可以提前15分钟到会议室进行准备工作，确保会议所需的设备和材料是否齐备，以及会议室的环境是否整洁。
2. 会议主持会议组织者或指定的主持人负责主持会议，确保会议按照议程顺利进行。
主持人应控制会议的进程，避免无关议题或个人意见的干扰，保持会议的高效性。
3. 会议纪要记录指定一名专人负责记录会议纪要，确保会议内容的准确记录。
会议纪要应包括会议时间、与会人员、会议议程、讨论内容等重要信息，并及时发送给与会人员，以便他们复查和补充。
4. 会议参与与会人员应积极参与会议，遵循会议纪律，发表自己的观点和建议。
在发言前，应先向主持人请示，确保会议的秩序和效率。
5. 会议决策会议组织者或指定的决策机构负责会议决策。
通过充分讨论和协商，做出明确的决策，并确定下一步的工作计划和责任人。
写毕业论文写毕业论文（通用15篇）现如今，大家或多或少都会接触过论文吧，借助论文可以达到探讨问题进行学术研究的目的。
那么，怎么去写论文呢？以下是小编收集整理的写毕业论文，欢迎阅读与收藏。
写毕业论文篇1以自主创新提高企业竞争力随着国际竞争日趋加剧，企业的技术创新能力已成为企业和产业竞争力的核心，成为国家竞争力的重要体现。
面对新的发展机遇，大力提高企业的自主创新能力是调整产业结构、转变经济增长方式、实现全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化、应对新一轮科技革命和产业革命的挑战、提高我国经济和企业的国际竞争力为奋斗目标的必然选择，也是贯彻落实中长期科技发展规划，提升国家自主创新能力的迫切要求。
只有抓住世界科技革命和产业革命新的历史机遇，创造和掌握更多的自主知识产权，创造出引领世界潮流的高新技术和著名品牌，提高国家和企业的核心竞争力，形成更多自主创新品牌经济集聚之地，才能使企业在日趋激烈的企业竞争和国际竞争中逐步占据主动地位。
一、自主创新及其重要意义（一）自主创新的概念在自主创新已吹响动员令的今天，把自主创新列为“国家课题”并快速启动已是刻不容缓。
那么什么是自主创新呢？从字面上看，自主创新，就是从增强国家创新能力出发，加强原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新。
建设创新型企业是建设创新型国家的重要保证，建设创新型企业，既要发挥技术创新的先导作用，又要以管理和体制创新作为支撑。
必须始终把科学管理作为推动科技进步和创新的重要环节，不断提高企业技术创新能力和科学管理水平。
企业持续发展的源泉和关键在于创新，创新要从理念、技术、管理、机制等方面全方位的开展。
因此，企业的自主创新是以企业为主体，既包括技术创新、又包括管理创新和体制创新。
技术创新：就是企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。
技术创新是企业谋求发展的前提，是现代企业竞争力的决定因素，是提高企业经济效益的动力源。
汉语国际教育专业毕业论文规范及管理办法毕业论文是培养大学生创新能力、实践能力和创业精神的重要实践环节。
培养了学生综合运用所学知识独立分析和解决实际问题的能力，培养学生的创新意识和创新能力。
的质量是衡量教学水平、学生毕业与学位资格认证的重要依据,是人才培养质量和学生综合素质的重要体现。
为加强对毕业论文的管理，外语系系制定了《毕业论文规范及管理办法》指导毕业论文工作的更好进行。
一、毕业论文的基本要求(一)培养学生综合运用、巩固与扩展所学的基础理论和专业知识,独立分析、解决实际问题能力；（二）培养学生处理数据和信息的能力，正确的理论联系实际的工作作风,严肃认真的科学态度;(三)培养学生进行社会调查研究；（四)通过毕业论文，使学生受到一次完整的科学研究基本过程训练,具有初步的科学研究能力。
(五）锻炼学生文献资料收集、阅读和整理、使用，提出论点、综合论证、总结写作等基本技能。
通过毕业论文，进一步训练和提高学生的分析设计能力、理论计算能力、实验研究能力、外文资料阅读能力、计算机使用能力以及社会调查、文献资料查阅和文字表达能力等基本技能。
二、毕业论文的选题要求选题是关系毕业论文工作的质量、教学基本要求能否实现的重要环节,首先选题应符合培养目标的要求，能达到综合训练的目的,应与教学、科研、基础教育改革以及社会经济发展相结合，要有一定的新颖性、先进性和学术性；其次选题应因材施教，既要符合学生的实际情况,又要使学生在原有的水平和能力上有较大的提高，鼓励学生创新;第三，选题应根据学科特点有所侧重,注重发挥专业特长，反映本专业的主要内容，同时鼓励不同专业（学科)互相结合，扩大学生知识面,实现学科间相互渗透;第四，毕业论文应每生一题,具有一定的深度和难度。
题目须经教研室严格审核。
(一）毕业论文选题是确保毕业论文效果，提高毕业论文质量的关键。
毕业论文的选题应遵循以下原则：1、专业性。
论文题目要符合专业培养目标、满足人才培养基本要求，使学生在专业知识应用方面得到比较全面的训练。
关于国际会议论文精选3篇大家上午好!今天我汇报的主题是：基于改进型LBP算法的运动目标检测系统。
运动目标检测技术能降低视频监控的人力成本，提高监控效率，同时也是运动目标提取、跟踪及识别算法的基础。
图像信号具有数据量大，实时性要求高等特征。
随着算法的复杂度和图像清晰度的提高，需要的处理速度也越来越高。
幸运的是，图像处理的固有特性是并行的，尤其是低层和中间层算法。
这一特性使这些算法，比较容易在FPGA等并行运算器件上实现，今天汇报的主题就是关于改进型LBP算法在硬件上的实现。
good morning everyone.My report is about a Motion Detection System Based on Improved LBP Operator.Automatic motion detection can reduce the human cost of video surveillance and improve efficiency [ɪ'fɪʃ(ə)nsɪ]，it is also the fundament of object extraction, tracking and recognition[rekəg'nɪʃ(ə)n]. In this work, efforts ['efəts] were made to establish the background model which is resistance to the variation of illumination. And our video surveillance system was realized on a FPGA based platform.PPT(2)目前，常用的运动目标检测算法有背景差分法、帧间差分法等。
帧间差分法的基本原理是将相邻两帧图像的对应像素点的灰度值进行减法运算，若得到的差值的绝对值大于阈值，则将该点判定为运动点。
制度建设与制度创新论文（10篇）制度建设与制度创新论文篇1而经济进展的环境条件与制度有直接的相关性。
制度(包括正式制度和非正式制度)是规范人们行为的系列准则，它的基本功能是在肯定的框架下鼓舞人们主动地、放心地去干什么，约束人们不能去干什么。
对于经济进展而言，制度也有优劣之分，那些能够促进经济进展和社会进步的系列行为准则属于好的制度，否则就是属于坏的制度。
好的经济制度能够削减人们从事经济活动所处环境的不确定性，增添人们对将来的预期，降低交易本钱，爱护产权，促进生产性活动。
不利于经济进展的系列环境条件，往往是与坏的制度直接联系在一起的，更直接地说，是由坏的制度直接造成的。
例如，坑、蒙、拐、骗的市场交易环境，要么是相关制度不健全造成的，要么是制度执行不力导致的，更有可能是坏的制度激励的结果。
因此，优化经济进展的环境，首先得优化制度，从肯定程度上，两者是等价的，优化了制度也就等于是优化了环境。
能够起到优化经济进展环境的制度无外乎来源于三条途径：一是相关制度的继承，即对历史上形成的有利于优化经济进展环境的制度支配让其进一步发扬光大；二是制度移植，将别的国家或地区形成的相关制度支配移植进来；三是制度创新，就是制度创造。
从维系市场经济进展的系列制度来说，能够优化经济进展环境、促进经济进展的制度，主要是创新了的制度。
这主要是由于，各国、各地区在不同的阶段经济进展所处的经济条件和人文社会环境不同，对历史遗留下来的有利于经济进展的相关制度的支配需要在创新中继承；对于外来的制度支配，也要在改造的基础上借鉴，而不是简洁地全盘照抄照搬。
那么，如何通过制度规范和制度创新来优化相关的经济进展环境呢?第一，规范政策制定和实施程序，优化经济进展的政策环境。
政府政策是确定和影响经济进展的关键因素。
政府政策对经济进展的阻碍性主要表达在以下几个方面：一是现有的政策与经济进展相抵触，成为制约经济进展的主要因素；二是政府政策朝令夕改，缺乏基本的稳定性；三是政策在实施过程中在各个环节被曲解或任意塞进人为意志；四是激励经济进展的政策难以制定和落实；等等。
会务管理制度范文以下是一个会务管理制度的范本，供参考：第一章总则第一条：为规范公司会务管理行为，增强公司内部沟通协调能力，提高会议效率，特制定本制度。
第二条：本制度适用于公司内部各级别会议的筹备、组织和管理。
第三条：会议指公司内部聚集人员进行交流、研讨、决策和信息传递的形式。
第四条：公司各级别会议应遵循合理、高效、公平、公正和服务的原则。
第二章会务筹备第五条：会议的提议人或组织人应提前向上级部门申请，并说明会议的目的、时间、地点和议题。
第六条：提议人或组织人应在会议开始前合理安排会议日程，确定会议主题和议题，并向参会人员事先发送会议通知和议程。
第七条：会议的具体筹备工作由会务管理部门负责，包括场地预订、会议设备准备、会议资料制作等。
第八条：会议组织人应提前与相关部门进行沟通和协调，确保会议顺利进行，并协调解决可能出现的问题。
第九条：会议组织人应根据会议规模和需求，合理安排会场布置、茶歇等工作，确保参会人员的舒适和便利。
第十条：会议组织人应在会议结束后及时进行总结和反馈，并向上级部门提交会议纪要和相关资料。
第三章会务组织第十一条：会议组织人应根据会议主题和议题，选择合适的主持人和记录员。
第十二条：会议主持人应主持会议，确保会议秩序井然，把握会议进度，引导讨论和决策。
第十三条：记录员应记录会议内容、决议和行动计划，并及时整理成会议纪要，发送给参会人员和相关部门。
第十四条：会议组织人应根据会议需要，邀请相关人员参加会议，并确保参会人员及时到场。
第十五条：参会人员应按时参加会议，并积极参与讨论、发表意见和建议，保持会议的高效性和参与性。
第四章会务管理第十六条：会务管理部门应建立健全会议管理制度和档案管理制度，并及时更新和完善。
第十七条：会议议题的确定和决策要合法、合规，并经过相应程序和部门审核批准。
第十八条：会议决议的执行应及时、准确，并做好相关跟踪和反馈工作，确保决策的贯彻落实。
第十九条：会议记录和资料应按规定归档，保存期限不少于三年，并定期进行整理和归类。
管理理论论文（精选11篇）管理理论论文（精选11篇）在各领域中，大家都写过论文，肯定对各类论文都很熟悉吧，论文一般由题名、作者、摘要、关键词、正文、参考文献和附录等部分组成。
相信很多朋友都对写论文感到非常苦恼吧，以下是小编为大家收集的管理理论论文（精选11篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
管理理论论文1酒店以实现经济效益为目的。
在市场竞争中，酒店管理者应具备全局观念，既按照市场规律制定酒店的经营计划，又自觉地遵守国家的宏观调控。
一、酒店上至高层决策者，下至基层服务员，都应树立全局意识高层管现者由于岗位的原因，在全局意以方面比基层员工更重要。
酒店应着重培养基层员工的全局意识，树立为酒店整体发展服务的思想。
“以酒店为家、以员工为亲人”也是大局意识的表现。
酒店每位员工都应为酒店的整体发展贡献自己的力量。
无论是前台服务人员．还是后台工作人员，都应把酒店的发展放在第一位，不能过分强调个人利益，防止部门“本位主义”思想。
二、国际酒店业竞争的加剧和酒店业自身存在超前性的特点酒店管理者应时刻保持与国际接轨，第一时间将国际上最先进的软件、硬件转化为本企业发展的生产资料。
同时，还应积极研发、自主创新。
实现酒店在各方面的突破，保证酒店绝大多数员工能够接受先进思想、理念、技巧及能力的培训，提高酒店的整体竞争力。
三、紧扣市场观念（一）了解市场酒店要在激烈的市场竞争中生存下来，就要对环境进行充分了解和分析，了解国内外酒店业的变化规律，把握发展趋势，掌握最先进的管理和服务。
对竞争对手的数量、实力、发展方向及动态进行深入了解，对市场的普遍性和个性需求进行分析，把握市场需求和变化规律，在激烈的市场竞争中取得一席之地。
（二）积极面向市场对市场需求的把握才是市场理念的精华，酒店经营效益的实现最终以满足市场需求为前提。
市场需求的分析主要是对消费规模、消费能力、需求动向、风俗习倔以及消费结构等进行分析，通过提供适销对路的酒店产品满足市场需求。
白云国际会议中心制度化管理的探索摘要:广州白云国际会议中心有限公司经营业务包括：会议服务及展览服务，演出服务，酒店服务，物业经营服务等。
公司大力拓展国际会议、商务会议、协会会议、政务会议等会议市场，同时开展写字楼、会展、演出、物业、酒店等多种经营项目，努力把白云国际会议中心建设成为有国际影响力的会展中心，打造"白云国际"的国际品牌。
关键词:规章制度制度化制度化管理人性化管理管理学家法约尔在近一世纪以前指出，规章制度对企业来讲是绝对必要的，白云国际会议中心是一个正式组织，正式组织的特点之一就是有明文规定的规章制度。
组织有组织目标，为了达到组织目标就要有组织的统一的意志，有组织的统一行动，而组织的统一由规章制度予以制约。
是进行制度化管理的基础。
组织是多个人劳动的协作体。
多个人共同劳动强调一致和协作，反对随心所欲及各行其是，组织管理把每个成员的行为纳入到组织步调中来，其方式就是规章制度。
饭店有多种业务，有多个作业过程。
每种业务，每种作业过程都是根据业务规律按规范进行操作，要做到规范就要有依据有章可循，酒店就要有规范依据和章法。
是进行制度化管理的基础。
一、制度化管理的含义.1、制度化管理的含义组织中制度化管理或称规范化管理，就是国家管理中的“法治”模式，它是同“人治”相区别的。
所谓制度化管理，就是倚重制度规范体系进行管理模式。
所有酒店都需要制度化管理，白云国际会议中心也不例外。
2、制度化管理的实质制度化管理的实质就是依靠由制度规范体系构建的具有客观性的管理机制进行管理。
制度化管理由于依靠的是管理机制进行管理，因此具有很强的客观性、规范性、正规性和稳定性;而“人治”依靠管理者。
3、白云会议酒店实施制度化管理的优越性。
⑴制度化管理的科学性由于制度化管理是靠管理机制进行管理，更好地体现相关规律的要求，使管理更科学、更可行、更有效率。
⑵制度化管理的客观性制度化管理实行的是“法治”，而不是“人治”管理行为更具有客观性能最大限度的排除人为因素的不利影响。
⑶制度化管理的规范性由于成文的制度，有法可依，管理工作可按程序进行，可实现工作的标准化。
⑷制度化管理的稳定性制度化管理依靠制度体系与机制进行管理，因此稳定性比较高的。
二、白云国际会议中心制度化管理的问题和现状白云国际会议中心是新开的酒店（2007年5月28日试营业，2007年7月10日正式营业），酒店各项制度正在探索.形成和完善，逐步实现制度化管理,制度化（institutionalization）是群体和组织的社会生活从特殊的，不固定的方式向被普遍认可的固定化模式的转化过程。
制度化是群体与组织发现和成熟的过程，也是整个社会生活规范化、有序化的变迁过程，，把它作为组织变迁的一种方式；有的侧重制度体系的完备。
白云还是其它酒店制度管理的最终目的就是高效率协调配置酒店外部资源，为酒店客人提供最大满意的无缺陷服务。
一般酒店业的做法是基于基础上的制度化管理,白云国际会议中心以岗位责任制制定了许多的规范制度，例如，《白云国际会议中心员工手册》但实地工作中员工没有责任心,服务质量跟不上去,管理比较混乱,督导和检查也不到位，《白云国际会议中心员工手册》，有名无实，酒店管理中许多具体的问题最终还是得经理亲临“现场办公”才能真正解决。
酒店花大心血建立的管理制度流于形式。
三、白云国际会议中心制度化管理的不断探索过程1、白云国际会议中心探索建立健全科学的制度规范体系。
白云会议中心酒店的管理制度设计没有科学的针对酒店业务中最重要的问题环节，考勤制度和财务制度许多漏洞。
领班考勤经常是多签，有员工工资也会多发。
没有统一的标准，很多问题。
激励制度相对不完善，现代高效率的酒店管理制度设计必须建立一种的科学系统的制度规范机制。
即提出问题，研究问题。
解决问题的制度化管理机制，把白云国际会议酒店经营活动中最典型的问题提出来，在制度设计中加以系统解决。
白云会议酒店改变员工对工作现状不闻不问的消极态度；做什么事没有首尾，旨在拓展全体员工的思维深度，不断激活员工对工作现状不闻不问的消极态度。
把原本由管理人员执行的管理变成了全员参与的制度化管理，将管理，伸到了了办公，服务，营销，后勤等第一线前沿。
倡导了一种危机意识，即员工不仅要完成自己岗位职责，而且要对自身岗位提出问题，还可以对整个酒店所有经营管理与服务提出问题，解决问题。
白云会议酒店也像其他酒店推出的员工创新活动，其核心就是让每员工提出各自工作中的问题，每个月交工作小结，再由管理人员和员工共同设计解决问题的最佳方案，从而减少了工作中出现的失误，这种做法就是把问题做到了系统化和日常化。
在酒店业流行服务在细节的说法，强调了细节管理。
白云参考许多酒店的细节服务，提出自己的五心服务。
酒店客房部在开展“入住白云”，“温馨安康”活动中抓住细节服务管理一个创举。
白云饭店每一楼层服务台不仅有市内电话簿、留言卡等物，还备有吹风机、剪刀、粘纸等小物品，客人在这里真正感到家外之家的温暖。
酒店无小事，件件是大事，企业的管理工作把细节做得越细，就越具有竞争力。
可针对企业和各个细节，发现问题，提出问题，解决问题，从而把工作落到实处。
制度化管理的系统化，根据企业的核心问题设计科学有效的管理制度，以“现场管理”作为制度管理的补充，通过现场化管理可有针对性的发现，处理和分析酒店管理中出现的问题，修正完善现行的酒店管理制度，以便使制度化管理更具针对性。
更加科学系统化。
2、白云国际会议中心探索树立制度规范的权威白云的员工在实地工作中随意性太大，各行其是，中国自古以来就有“无规不成方圆”之说，白云国际会议中心，制度化管理施行不力，每项制度出台没有能够保证实行，也没有具体部门监督。
出现许多领导驾驭制度之上。
有的部门欺上压下，可以一手遮天，因此，在使用制度管理员工时。
不断改进。
逐步树立制度规范的权威。
⑴白云的制度要简化制度汗牛充栋过于繁多的话，餐饮酒店管理人员推行起来往往难度较大，执行不力，打了折扣，就会让很多制度流于形式，最后会极大地损害整个制度的严肃性。
因此，要避开这一点，就要简化制度，就要把平时经常使用的日常管理（比如出勤、着装等）、标准话术、商务礼仪、卫生制度、服务标准等不断地向他们进行灌输，让他们耳熟能详，信手拈来，不断现场强化和纠正员工行为，那样制度就容易落到实处。
⑵酒店的制度管理要刚性。
管理的关键在考核，考核的关键在落实。
因此，在实施制度化管理时，在制度执行和落实上一定要一视同仁，不能厚此薄彼，只有制度面前，人人平等了，作为餐饮店的服务人员或者中、基层管理人员才能真正信服制度的严肃性，才能让大家心平气和地遵纪守法，制度才能发挥它的威力，让大家不敢“越雷池”。
也是白云实行制度化管理的关键要解决的问题。
要建立科学的考核和督导制度，落实是关键。
3、白云制度化管理探索授权方式白云国际会议中心中餐最低层员工情况类型员工实习生人数１５名１１０名基本工资1195-1595 400-600补贴405 430工资总计1600-2000 830-1030所占总人数的12% 88%百分比由于员工结构特殊性，白云国际会议中心推出“自治”管理模式的授权。
餐饮酒店人员，酒店的操作员也罢，他们很多出身相似，因此，在管理餐饮酒店人员时，如果能采取“自治”的方式，开展自我管理，往往能够起到更好的推动效果。
⑴在员工中优选管理人员。
酒店从他们当中，优选有管理能力的人员，经过培训或者一对一帮扶等，快速提高他们的组织、管理能力，并委任领班、大堂经理或前厅经理等管理重任，把餐饮酒店的制度，化作他们能够理解和执行的喜闻乐见的形式，通过推举出的“自治首脑”现身说法，以身作则地执行，从而带动整个餐饮酒店人员的执行。
管理者来自他们中间，更容易取得他们的信任。
这要比外聘一个管理人员，用餐饮酒店人员不容易懂的章法去强加管理要好很多，且这种方式，更容易得到他们的认可并最终执行。
“自治”能够让他们更好地看到职业前景。
因为自治“领导人”来自于他们身边，更有认同感，对他们更有职业诱惑力，因为如果遵规守距、做得好的话，有可能下一个管理者就是自己。
榜样的力量是无穷的。
通过管理“自治”，作为餐饮酒店可以实现低成本管理的效果，所花费不多，但却容易让制度落地，可谓一箭双雕，一举两得。
以教代管。
作为餐饮酒店的人员，过于追求高压管理，限于他们的经历、心理承受能力等，他们往往难以接受，甚至采取软抵抗等拒绝执行，因此，曲径通幽，通过以教代管，采取教的形式，不断地给他们洗脑，让他们接受酒店的管理理念、方法等，倒不失为一种较为有效的方法。
⑵以教代管作为餐饮酒店，在教中管。
无论是基层管理人员的大堂经理，还是前厅经理，一般的服务员，甚至厨师，他们都是需要不断地学习和提升的，白云国际会议中心酒店每个月甚至每周专门辟出一定的时间来组织员工进行专项学习，其实，这都是灌输酒店管理理念和动作的好时机。
通过在培训或现场指导过程中反复强调管理的内容、工具等，起到教练的作用。
比如，现场模拟演练如何与顾客打招呼等，促使其掌握接待顾客的技巧的同时，把具体要求也一并加了进去，起到了无声胜有声的效果。
在白云酒店人员实施管理当中，在管中教。
不忘了在管理当中，教给他们如何去做，让酒店的员工明白，酒店的管理是帮助他们提升的，是为他们服务的，这样就可以消除他们对于管理人员的戒备心，从而能够更好地认识酒店管理的意义。
比如，白云国际会议一号楼大堂经理发现迎宾小姐站姿不标准，就立即现场给予更正，并指出作为一个迎宾人员，她站立行的标准对于一个星级酒店的影响和意义，从而在管的同时，达到了教的效果。
以教代管，教管合一优点，可以避免单纯的为管理而管理，可以避开管理者与被管理者之间的矛盾和冲突，可以让管理能够水到渠成地予以实施，而不至于“操之过急”，而导致被管理人员的抵触和不满。
4、白云制度化管理不断探索制度的严肃性与尊重人性结合⑴白云国际会议中心实施人性化管理优点和必要性。
白云会议中心的员工也有着不同寻常的生活和工作压力，因此，在管理当中，如果能够给予他们人性化的管理方式，则更容易受到他们的欢迎和青睐，他们更喜欢潜移默化、和风细雨式的管理方式。
例如他每月贴出对过生日的员工祝福的海报。
考察员工的饭堂，对大家生活的照顾。
⑵白云国际会议中心实施人性化管理需要注意要项。
白云国际会议中心把人性化等于人情化，出现许多人不愿意多干，只要和领导搞好关系作为工作目的人性化不等于人情化。
作为餐饮酒店，人性化的管理是非常必要的。
但决不能把人性化与人情化等同起来。
人性化的管理是基于管理理性的基础上的，更多地关注了被管理者的感受与接受程度、接受方式。
而人情化管理则往往容易忘记原则，最终让管理和制度抛之脑后，管理变成了一团和气，变成你好我好大家好，变成了和稀泥和打太极，让管理无法进行下去。
