浅谈关于建筑工程监理存在的问题及解决措施

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理入 员在施工监理过程 中,对 施工 工序 的工艺操作过程进行旁 观监督 ,避免不符合施工规 范与设计要 求的行 为及施工质量 问 题 的出现 。 现在有人把监理 人员是否能够经常站在旁边监理 , 特 别是浇筑混凝土 时能够进 行跟 班作为评 价监 理工程质量好坏 的 标准。 其实 , 将监 理人 员跟班现场指挥和监督看做保证施工质量
() 2 监理 带来 的是大 大高于监理 费支 出的质量 、 工期、 经济 和社会效益 。 国内外 的实践表 明, 时监理人 员提 出一项改进建 有 议, 其节约 的投 资往往就超 出建设单位所支付 的监理费用 , 因此 建筑工程监理是必不可少的。监理 工作 的职 责建设工程的监理 不只是施工监理 。 监理工作 的职责一般包括: 工程项 目建设 的重 大 问题 向建设单位提供决策建议, 协助建设单位进行工程设 计、 生产设备和工程施工 的招标, 管理工程设计 、 生产设备供应和工 程施工合 同, 管理 工程进度和质量 , 控制投资支 出和合理支付工 程款等 。监理工程师的主要工作是对工程项 目的质量、 进度 、 安 全和投资等 目标实施有效的监控, 而要真正实现对 目标 的监控 , 就要求建设单位在监理合 同中给监理工程师充分 的权力 。有 的 建设单位不给监理工程师签证付款权,也不让监理工程师有投 资控制权 , 而只让监理 工程师管好进度和质量 , 这就极大削弱 了 监理工程师 的地位和作用 , 也就背离 了工程监理 的 目标 , 从而减 少 了监理所能带来 的利益 。 () 3 监理单位与建设单位的关系 。 目前 , 许多人认为监理是
平 等的。 () 理 工 作 的 方 式 经 常 有 人 提 到 旁 站 监 理 , 4监 旁站 监 理 是监
建筑工程施工质量的好坏 ,不仅直接体现 了承建 单位 的综 合 实力和组织管理水平 ,更能反映监理单位履行施工 阶段委 托 监理合 同的状况和监理水平 。如何 圆满完成委托监理合 同约定 的监理 工作 , 协调解决好在现实中存在的问题显得尤为重要。
建材发展导 向 2 1 0 0年 1 2月
政工・ 企业文化 ・ 管理
浅谈关于建筑工程监理存在的问题及解决措施
蒋志华
摘 要 : 本文作者阐述 了建筑工程监理中存在 的问题, 并提 出了相应 的解决措施 , 仅供同行参考。 关键词 : 建筑工程监理; 问题 ; 措施


建设单位 的代理人 , 实不然 。 其 建设单位 、 监理单位 、 建单位三 承 方 以经济合 同为纽带 , 以提 高工程建设质 量为 目的, 相互协 作、 相互制约 , 监理 单位 是独立于任何一方的企业法人 。 在监理单位 与 建设单位签订 的委 托合 同范 围内, 根据 国家建筑法规 、 范、 规 规 定对工程项 目进行管理 , 对建设单位和施工单位进行协调, 监 理单位 与建设单位都 是建 设市场主 体之 一,二者之 间的关 系是
的最 重 要 手 段 , 歪 曲了 监理 人 员 的工 作 目标 。 理 人 员应 将 大 是 监
程 监理制 , 能从制度上彻底杜 绝“ 花河畔倒楼 事件 ”“ 才 莲 、 南京
1. 1 6钢 箱 梁 侧 翻 事 件 ” 再 次 出现 。 2 的
部分精 力用于 超前监 理 的深 思熟虑 和事 中控制措 施 的实施之 中, 制定 出较完善 的质量保证体系和监控体系 , 而在质量 的事中 控制中应充分发挥监 理的检查监督职责。监 理活动是高智能的 技术咨询服 务, 分强调现场监督 , 过 就会 降低 监理人 员的职责 , 同时也使施工方管理人员 的责任心降低。
2 解决措施
如 何解 决 当 前 建 筑 工 程 监 理 中 存 在 的 各 种 问题 呢 , 笔 者 认
为应该从 以下几个方面入手 :
21 提 高监 理人 员水 平 .
监 理人员应具备 的知识 结构包括 四个 方面: 术、 技 管理、 经 济和法律。 在技术方面 , 监理单位不能放松对监理人员 的继续再 教育和业务知识培训工作 ,积极报名参加当地建设部 门举办的 相关业务或专业知识 的培训 ,定期组织 内部监理人员的业务学 习, 交流工 作经验 , 一些 新规 范、 对 新文件及 时组织学习。 在专业 上精益 求精 , 在业 务上注意积 累经验 , 多写心得体会 , 建立浓厚 的工作 、 习氛 围, 成以工作促进学 习, 学 形 以学习扶助工作 的 良
1 存 在 问题
() 1 不少建设单位对 建筑工程监理存有 疑虑, 既怕花钱 买婆 婆、 大权 旁落 , 又怕监理 单位 不能 为建 设单位 的利益 服务, 还怕 增 加工程成本。但 是, 在市场经济条件下, 企业是 以追 求最大利 润 为 目标,一些不法 的建筑企业和房地产开 发商 企图通过授意 或默许施工人员偷工减料 、降低建 设工程质量标 准以实现其高 额利润 , 成“ 造 豆腐渣 ’ 工程屡 见不 鲜 , 建筑物 倒塌事 故逐 年上 升, 为从根本上解 决质量 问题 , 必须规 范建设市场 , 严格执 行工
行探讨 、 流、 习, 交 学 有必要还应 聘请 专家对一些有 技术性强 的
施 工 环 节 有 针 对 性 地 进 行 讲解 , 使监 理人 员 可 以 充 分 掌握 该 部
到位 ,以至监 理人 员在实际过程 中难 以坚持按要求履行监理职
位 的监理要点 。通过不断充电、 培养队伍, 使每位监理人 员不但 具备工程质量的控制能力, 而且要具备进度 和投资的控制能力 。 每位监理人 员不仅会使用技术手 段,而且要熟练地 使用经济控
好局面 。如针对 监理人员写旁站记录不详细、 监理 日记不具体 、
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政 工 ・ 业 文化 ・ 理 企 管
建材发展导向 2 1 0 0年 1 2月 视 安 全监 督 。 由于 建 设 单 位 、 工 单 位 在 安 全生 产 方 面 的 投 入 不 施