浅析企业降低成本的途径与意义

·４４０·《中国商界》2010年12月总第212期虽然服装广告的表现没有一成不变的固定模板，但却有章可循。

选择恰当的表现方式将服装广告创意展现出来，创意广告形式与内涵的统一是服装广告得以成功的必经之路。

（一）与自然的完美组合。

大自然，永远是服装广告中备受欢迎的表现元素。

尤其是在这个语法浮躁的年代，追求自然和谐的呼声越来越强烈。

在运用大自然作为表现主题和表现元素时要主意自然界与服装文化的结合点。

无论是形式上，还是内涵上，寻求一个切合点，将自然与服装有机的结合起来，切不可生硬地绑在一起。

在服装广告中，人们善于用靓丽的花色、奇特的款式来吸引消费者。

事实上，在服装广告中采用产品原生态的表现方式，质朴的展现手法，常常也能获得不错的效果。

近些年来，时尚界十分流行的词汇就是“天然、环保”，消费者在购买服装产品时，除了关注产品的款式、功能，更加注重材质的特性。

因此，利用原生态的广告表现方式，越来越多地受到消费者的喜爱。

大多数饰品广告都会展示华美的饰品：项链、钻戒、胸针等，而施华洛斯奇却别出心裁将一块正雕琢中的原材料作为广告的表现元素，恰是这样的原生态展现，不仅没有让施华洛斯奇失去钻石的光彩，还在光环上平添出几分天然与纯净。

（二）性感，向来是时装的重要主题。

这些年来，从许多国际知名品牌开始，越来越多地将性感运用于广告的表现之中。

暴露的视觉形象、暧昧的广告语言，不断地冲击着人类的承受底线。

虽然许多人对于此类广告持否定态度，但不得不承认的一点是，性感的服装广告确实吸引了无数消费者的眼球。

虽然同为性感，但我们仍旧能够在广告中感受到不同品牌间文化与风格的差异。

D i o r 的性感偏于暧昧，注重的是奢侈、炫目、叛逆，总之，服装广告的性感定位必须与服装产品的定位一致。

（三）运用人体线条。

在广告的创意与表现中，常常被运用的手法就是将产品与产品的使用者联系起来，通过广告表现让消费者能够联想到使用产品时的感觉。

浅谈企业降低成本的途径和方法研究这些年由于一些原因导致我们进入高成本的时代。

企业在采购和土地等生产成本方面的经济负担加重，制约着企业的生存和发展。

企业需要一直保持竞争力才能够在激烈的市场竞争中得以生存，提升竞争力的重要途经之一就是降低企业的成本。

成本的控制对于企业的经济效益和长久发展具有重要的作用。

但是对于每个企业来说，降低成本都是需要亟待解决的一个难题。

本文从降低成本的重要性出发，对于目前我国企业在成本控制方面的问题进行论述，在此基础上找到成本控制的有效方式，为企业的发展提供借鉴意义。

标签：企业;作用;成本控制;降低成本一、成本的基本理论分析1.成本与成本控制的含义成在生产活动中各种生产要素价格的总和和所花费的代价总称为成本，它是为所生产的产品和劳动力的各种成本。

在商品价值中成本是重要的组成部分，是为了实现一定的生产经营活动而产生的费用。

在成本管理过程中，成本控制是其中不可避免的一个部分，是指企业在生产经营活动之前确定成本目标，在生产活动过程中，对各种对成本造成影响的因素进行合理的控制，同时保证生产活动可以顺利的进行。

2.企业成本的构成内容按经济内容对成本进行分类主要包括原材料、燃料、动力、工资薪金、折旧费用、利息费用等;按照经济用途进行分类，可以分为产品成本和期间费用;按照产品生产过程中的作用进行分类可以分为主要成本和加工成本;按照成本和成本对象之间的关系进行分类可以分为直接成本和间接成本。

企业在进行成本管理的过程中，质量成本是其中的重要组成，它是在企业提高产品质量的过程中所产生的费用，或者是因为在生产过程中国由于某些原因，造成产品未达到质量要求所造成的成本的损失。

二、企业成本控制存在的问题目前我国企业在成本管理方面取得了一定的进步，在生产和经营过程中都进行成本方面的控制。

但是，目前我国的大部分企业在进行成本控制过程中还存在很多的问题，归纳起来主要包括以下几个方面：1.企业对成本控制因素理解不全面企业对于成本控制的理解比较狭隘，有部分企业没有长远的发展眼光和战略，只是将成本控制认为是期间化管理，这样会导致成本控制达不到预定的效果。

降低企业成本的意义和途径张虎成都为您服务广告信息咨询有限公司企业作为市场的主体，就不可避免地要参与市场的竞争。

而要在竞争中生存发展，不断提高自身的经济效益，唯有增收与节支这两个途径。

增加收入往往受市场诸多因素的影响，增长的幅度有限；而降低成本则不受干扰，潜力很大，成为企业增加盈利的根本途径。

成本决定效益，本文就企业降低成本的意义与途径进行浅要的探讨。

一、降低企业成本的意义１．降低成本涉及企业的竞争能力。

企业的竞争战略，可以分为成本领先和产品奇异两大类。

企业应始终如一地积极进取，追求一切降低成本而又不必牺牲产品形象的机会，并且应追求一切代价合理的可以树立产品奇异形象的机会。

企业要在成本领先和产品奇异之间作出权衡。

无论采取什么战略，成本一旦失去控制，企业也就失去了竞争优势。

２．降低成本是企业增加盈利的根本途径。

增加利润是企业的经营目的之一，也是社会经济发展的动力。

在任何情况下，降低成本都可以增加利润。

在收入不变的情况下，降低成本可使利润更快增长；在收入下降的情况下，降低成本可抑制利润的下降。

３．降低成本是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障。

企业在经营过程中，外有同业竞争、政府税收和经济环境逆转等威胁，内有职工待遇和股东要求分红的压力。

企业用以抵抗内外压力的武器，主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量等。

其中，降低成本是最主要的。

降低成本可以提高企业价格竞争能力；可以提高安全边际率，使企业在经济萎缩时能生存下去；提高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求和增加流转税负担，而降低成本可避免这类外部压力；成本降低了，才有力量去提高质量、创新设计，或者提高职工待遇和增加股利。

４．降低成本是企业发展的基础。

把成本控制在同类企业的先进水平上，是企业迅速发展的基础。

成本降低了，可以削减售价以扩大销售，销售扩大后经营基本稳固了，才有力量去提高产品质量、创新产品设计，寻求新的发展。

许多企业陷入困境的重要原因之一，是在成本失去控制的情况下盲目发展，一味在促销和开发新产品上冒险，一旦市场萎缩或决策失误，企业没有抵抗能力，很快就会倒闭。

如何降低企业成本并提高效益企业作为一个自主盈利的组织体，经济效益始终是重中之重。

怎样降低企业的成本，提高企业的效益，对于任何一家企业都是一个难以回避的话题。

下面我们将从各个方面分析如何降低企业成本并提高效益。

一、降低人力成本1.自主招聘企业在雇用员工之前一定要对招聘的人员的情况进行充分的了解，了解他们的学历，经验以及对于这个企业的兴趣爱好等。

同时，企业在招聘新人时需要根据自己的业务情况选择合适的人才，提高招聘有效性。

而不做好这个工作，招聘来的人员可能一进门就自动离职，或者只是等待眼前的工作找到更好的机会而离开。

2.使用灵活的用工制度为了降低人力成本，企业可以通过灵活的用工制度来节约劳动力成本和培训成本。

例如将临时用工转化为兼职、短工、包装、租下工厂实行定装定赔的方式等等，这样做可以降低企业的用工成本，减少企业的不必要支出。

二、降低客户成本1. 增加市场营销的效果在降低客户成本方面，企业可以加大市场营销力度，建立广告制度，利用广告公司或自行开发互动营销内容，增强品牌知名度和美誉度。

此外，企业还可以根据市场需求，结合公司的实际情况，提出更合理化的销售模式，制定出更切实可行的营销策略，如促销、赠送礼品、优惠方案等。

2. 保持客户满意度企业经营是依靠客户购买产品或者服务才能赚到利润的，所以为保持客户的满意度是非常重要的。

降低客户成本的关键就在于提升服务质量，为客户提供更周到的服务，增加客户的忠诚度。

比如对于初次购买的客户，可以给予一定的优惠，为老客户提供VIP服务。

三、降低财务成本1. 优化财务结构优化财务结构是降低财务成本的一个重要手段。

要想做好财务结构的优化，企业需要充分运用财务管理工具和方法，建立合理的财务管理系统，加强对公司的资金计划和预算管理，避免出现长期盈利和处于赤字状态的情况。

2. 积极配合金融政策企业在降低财务成本时还可以积极配合国家的金融政策。

最明智的做法就是合理地运用金融市场上的优惠政策，降低企业支付的贷款利息和融资成本。

摘要：随着我国社会经济不断发展，各行各业竞争越来越激烈，如何有效降低企业成本已成为企业保持市场竞争力的重要手段。

如果一个企业想要持续发展，必须进行对于成本的有效控制，这样才能够不断提升自身竞争力与收益。

基于此，本文详细分析了降低企业成本的有效途径，希望能为相关研究做出参考性建议。

关键词：企业成本；有效降低；途径策略企业在发展过程中，成本管理一直占据着十分重要的地位。

随着新时代背景下市场环境的逐步规范以及项目利润的持续缩小，如果想要增加企业收益，就必须进行有效的成本管理，如此才能够帮助企业不断提升自身核心竞争力。

一、成本的概念(一)产品成本的含义成本费用是指企业为制造商品、供应劳动力所进行的各项花费(如材料耗费、工资支出、折旧费用等)。

(二)产品成本的内容产品成本的基本内涵包括：1.直接成本。

它是指可以用来制作商品主要部分的材料。

直接材料，包括了原材料、辅助材料、机械配件、加工生产的半成品、生物燃料、电力、包装以及企业制造和运营过程中实际消耗的其他直接材料。

2.直接报酬。

即在生产制造过程中，直接加工物料时用以使物料转变为成品的劳动报酬。

直接工资，包括了直接介入生产制造过程的员工的薪水、奖励、津贴和补助等。

3.其他直接支出。

它是指工人的福利成本和直接参与产品生产的人员的其他成本。

4.各方面成本。

指生产过程中产生的各种成本，这些成本不能与直接材料、直接工资和其他直接成本抵消。

生产成本包括车间经理的工资、生产设施和设施的折旧成本、运输成本、服务成本、保险成本、劳务成本、设备物料的消耗、办公成本费用、水电成本、差旅成本费用，以及其他间接成本。

二、成本的意义(一)企业生存的保障成本管理是企业抵御市场内外压力和生存的最关键保障。

企业通过成本管理实现成本下降，同时为产品价格下降提供空间，从而提升了产品的市场竞争力，让企业经营更加有利可图。

首先，如果企业的经营萎缩，那么降低成本有利于企业降低产品价格从而增加产品销售量和利润；其次，增加销售量也将产生合理需求并增加了经销商与供应商之间的价值，因此降低成本计划有助于减少了这种外部压力。

降低企业成本费用的措施及意义一、概念解析企业成本是指为生产或销售商品或提供服务所需的费用总额，主要包括人工成本、原材料成本、设备成本、管理成本等各项费用。

企业成本费用越高，企业盈利空间就越窄，降低企业成本费用也成为了每个企业所必须考虑的问题。

二、为什么需要降低企业成本费用1.节约成本，提高企业盈利：企业降低成本费用，可以有效控制销售价格，提高产品市场竞争力，增加产品销量，从而提高企业利润。

2.增强企业发展能力：企业降低成本费用还可以增强企业发展的能力。

降低成本费用可以腾出更多的资金用于产品研发、营销等方面，使企业更加有竞争力。

三、降低企业成本费用的措施1.保持精益生产：企业应通过控制原材料、产品流程等来保持精益生产，避免生产浪费，减少存货积压，降低生产成本。

2.采用节能环保工业设备：企业应优选节能环保的工业设备，以减少能源消耗，降低生产成本，同时对环境产生少量的污染，符合环保法规要求，也可以降低企业被处罚的可能性。

3.优化供应链：企业要充分利用互联网技术和信息系统，优化供应链管理，降低物流成本。

4.采用灵活用工：企业可以采用用人弹性化的方式，合理配置人力资源和岗位，以避免培训成本浪费和员工过剩。

5.加强管理科学化：强化管理科学化，制定严格的管理规定和流程，减少管理成本和人力成本浪费。

四、企业降低成本的意义1.有助于企业盈利：降低成本费用可以提高产品的市场竞争力，增加产品销量，从而提高企业利润。

2.提高企业的发展能力：企业降低成本费用有助于提高企业的发展能力，为企业未来的快速增长提供充足的资金储备。

3.促进企业转型升级：通过降低成本费用可以促进企业转型升级，加快产品研发和技术创新的步伐，增强企业在市场竞争中的实力。

4.有助于提高经营风险抵御能力：通过降低成本费用可以提高企业的经营风险抵御能力，减轻企业遇到营运不顺时的经济压力。

五、结语企业降低成本费用不仅仅是一种经济行为，更是一种重要的战略决策。

降低成本费用有助于提高企业的市场竞争力和盈利能力，同时也可以使企业更加具有发展潜力和实力。

浅淡企业降低成本的意义和方法摘要“降低成本”在企业中起到了促进节约和提高收益的作用，是提高企业利润的有效方法。

因此，成本的降低对于企业有着非常重要的作用和意义。

本文以丰田汽车公司为例阐述企业降低成本的作用、意义和方法。

说明企业在激烈的市场竞争中，降低成本是企业生存发展的重要途径。

关键词:降低成本、费用、利润、开工率、质量。

“降低成本”是指降低每单位产品的生产费用和支出，对于企业具有非常重要的意义。

从狭义上说，降低成本在制造工厂或商贸类企业中可以起到促进节约、提高收益等作用，是扩大企业收益的有效渠道。

从广义上讲，它是增加社会物质财富的途径。

企业成本的大小与企业对社会的贡献程度紧密相连。

因此，可以说具有有效的降低成本能力的企业是未来市场中最具有发展空间和潜力的企业。

特别是在2010年以后,从美国率先开始的金融危机,最终在世界范围内演变成了国际性、影响深远的金融恐慌,导致成百上千家企业陷入破产危机中。

但是，就在这种困难时期,“降低成本”不仅成为了企业得以生存、盈利的方法,最重要的是,在企业以后的发展中，这种降低成本运作模式的形成更成为了企业延伸发展的核心竞争力。

因此，降低成本越来越多的被现代企业重视并活用。

一、降低成本的概要、意义（一）、降低成本的概要成本是指为制造某种产品所发生的全部的费用和支出，包含了为制造该产品所消耗的材料费、人工费、设备损耗等等。

企业通过采取一系列的对策或策略来控制成本，降低费用和支出，从而增加利润。

因此，降低成本和利润的增加是紧密联系的。

但是，两者的变化幅度和增减比例并不一样。

一般情况下，增加利润的幅度要大于降低成本的幅度。

有人认为，增加产品的销售量是增加利润的主要途径。

但是，增加销售量的同时需要在制造工序中加大投入，特别是原材料和人力方面的投入。

但是，如果在制造工序过程中不重视降低成本，就不可能实现真正的利润。

（二）、降低成本的意义企业在成本管理的工作中通过设定目标，制定策略，施行计划等等措施，不断地降低产品成本，逐渐形成企业的成本管理战略。

企业如何降低成本并提高效益在当今日益激烈的市场竞争环境下，企业如何降低成本并提高效益，是每个企业都需要思考的问题。

下面将从多个方面探讨如何实现这一目标。

一、实行精益生产精益生产是一种旨在消除浪费和提高生产效率的生产方式，它可以帮助企业降低成本并提高效益。

精益生产的核心是提高生产线的流程效率，减少生产线上的浪费、重复或不必要的工作。

企业可以通过优化生产流程、减少库存、节约能源等手段节约成本，提高生产效率。

二、采用现代信息化技术信息化技术是降低成本、提高效益的有力工具。

企业应该借助先进的信息技术，实现企业内部各项业务的高效协同，大大降低管理成本和人工成本，同时也可以提高生产效益和销售效能。

比如，企业可以采用ERP系统、MES系统等信息化工具，进行各项业务的自动化管理和优化，从而降低成本、提高工业效益和服务流程效率。

三、实行物流管理物流管理是企业管理的重要组成部分之一。

通过高效的物流管理，企业可以减少使用原材料的数量、减少存货量、提高配送效率等，从而降低成本、提高效益。

物流管理对于企业的生产效率、运作成本、资源配置等方面都有着非常重要的影响。

四、降低人力成本人力成本是企业运行的主要成本之一。

企业可以通过优化人力配置、降低人工成本等措施来降低成本并提高效益。

具体来说，企业可以采取以下措施：1、优化组织架构，精简管理层次，减少管理成本；2、加强员工培训，提高员工的综合素质和职业技能；3、引入自动化生产设备，减少劳动力的使用；4、采用灵活用工制度，如劳务派遣、代理雇佣等。

五、合理控制成本成本控制是企业降低成本、提高效益的基础。

企业需要合理控制各项成本，避免不必要的浪费和奢侈。

合理的成本控制应该在不影响企业生产经营的前提下，尽可能地减少各项费用，提高企业经济效益。

以上就是企业如何降低成本并提高效益的几个方面。

企业在实施降低成本和提高效益的策略时，应该结合自身的实际情况和经营特点，采取针对性、导向性和可行性强的方案。

试述降低成本的好处和途径随着市场竞争的不断激烈化，降低成本已成为企业生存和发展的重要手段之一。

降低成本可以帮助企业提高盈利能力和市场竞争力，同时也可以使企业更加灵活和适应市场变化。

本文将探讨降低成本的好处和途径，并探究该策略的实施对企业的影响。

一、降低成本的好处1.增加利润空间企业通过降低成本，可以增加产品售价和利润空间。

这是因为企业的成本决定了商品的售价和利润，如果企业能够降低成本，就能提高产品的售价和利润水平。

2.提高市场竞争力在市场竞争激烈的环境下，成本是制约企业竞争力的关键因素。

因此，降低成本能够在一定程度上提高企业的市场竞争力。

能够降低成本的企业，可以提高产品的质量和服务，同时还可以降低售价，增加市场份额。

3.减轻财务压力降低成本可以减轻企业的财务压力。

常规的成本包括人工成本、物料成本、设备成本等，这些成本对企业的财务状况会产生影响。

通过降低成本，企业可以优化生产过程和资源配置，从而减轻财务压力，保持财务稳定。

4.应对市场变化市场环境的变化无法预测，企业可能会面临市场需求的变化、原材料价格的变化等不可控因素。

如果企业能够降低成本，将会变得更加灵活和适应市场变化。

二、降低成本的途径1.优化人力资源管理企业的人力资源管理是降低成本的一个重要途径。

因为人工成本在成本结构中占有很大的比重，因此企业要想降低成本，就必须对人力资源管理进行优化。

优化人力资源管理可以通过提高员工效率、减少员工流失、优化薪酬体系等方式实现。

2.优化流程企业中的流程包括销售流程、生产流程、采购流程等，在这些流程中可能会出现诸如浪费、时间长、效率低下等问题。

优化流程可以减少浪费，提高效率，从而降低成本。

3.降低销售成本企业的销售成本包括广告、促销、渠道等成本。

企业可以通过选择合适的促销方式、合理管控渠道等手段，从而降低销售成本。

4.加强供应链管理供应链管理涉及到企业的物流、库存管理、采购等方面，这些都会在成本结构中占有一定比重。

企业降本增效的举措和效果研究当前地缘政治、国际贸易保护等频发，全球经济发展不确定性增强；国内发展内生动力不足，就业、居民收入、企业利润、政府收入增长和消费者信心等不确定性加大，企业经营发展面临较大压力，如何通过科学有效的管理方式提升企业的竞争力成为了业内外广泛关注的焦点。

降本增效正是这样一种有效手段，它旨在通过减少成本、提高效率，从而提升企业的整体效益。

本文将详细探讨企业降本增效的实践策略与意义。

一、降本增效的背景与意义在当今的商业环境中，企业必须不断寻求降低成本、提高效率的方法，以保持其竞争力。

降本增效不仅仅是一个降低成本的概念，它更多地强调了如何将成本转化为价值。

通过对成本和效率的综合考虑，企业可以在保障质量的同时，达到经济效益与社会效益的双赢。

因此，降本增效成为了一个备受关注的话题，许多企业都积极投入其中。

二、降本增效的举措1. 优化供应链管理：通过与供应商建立长期稳定的合作关系，降低采购成本。

同时，对供应链进行精细化管理，减少库存积压和浪费，从而降低库存成本。

2. 推行精益生产：通过消除生产过程中的浪费现象，提高生产效率。

例如，对生产流程进行优化，减少不必要的环节和人力成本；引入自动化设备，提高生产线的自动化程度。

3. 强化员工培训：提升员工的技能水平和综合素质，使其能够更好地完成工作任务，从而提高工作效率。

同时，通过培训激发员工的工作积极性，降低员工流失率。

4. 实施数字化管理：利用信息技术和数字化工具，实现企业管理的现代化和智能化。

例如，通过大数据分析对市场进行精准定位，从而降低营销成本；利用云计算提高数据处理效率等。

5. 强化财务管理：严格控制企业的财务支出，减少不必要的开支。

同时，建立健全的财务管理体系，提高财务决策的准确性和科学性。

三、降本增效的效果通过实施降本增效策略，企业可以获得以下效果：1. 降低成本：降低原材料、人工、设备等各方面的成本，从而提高企业的利润空间。

2. 提高效率：优化生产流程、引入自动化设备等措施可以提高工作效率，缩短产品生产周期。

浅析降低企业物流成本的途径【摘要】企业物流成本是企业运营中不可忽视的重要部分，降低物流成本对于企业的长期发展具有重要意义。

本文首先从优化物流网络、提高运输效率、减少库存成本、采用物流技术、优化运输方式等方面分析了降低企业物流成本的途径。

通过优化物流网络和提高运输效率可以降低企业的运输成本，减少库存成本则可以有效提高资金利用率。

采用物流技术和优化运输方式可以进一步提升物流效率，降低运营成本。

结论部分强调了降低企业物流成本的重要性，持续优化物流管理是企业发展的关键。

降低企业物流成本需要企业在管理和技术上不断创新，以提高运营效率，降低成本，从而实现企业的可持续发展。

【关键词】企业物流成本、降低、优化、网络、运输效率、库存成本、物流技术、运输方式、物流管理、企业发展、持续优化。

1. 引言1.1 企业物流成本的重要性企业物流成本对于企业的经营管理具有重要意义。

物流成本占据了企业总成本的相当大一部分，直接影响着企业的盈利能力和竞争力。

在全球化竞争日益激烈的市场环境下，企业需要不断提高效益，降低物流成本是提高企业竞争力的关键之一。

企业物流成本的高低也会直接影响到产品的价格水平，对消费者购买意愿和市场销售有着重要影响。

高物流成本也会导致企业库存增加，影响资金周转速度和企业经营的灵活性。

企业需要重视降低物流成本，以提高企业整体运营效益和市场竞争力。

在当今竞争激烈的市场环境中，要想取得长期发展，降低物流成本已经成为企业必须面对和解决的重要问题。

通过优化物流网络、提高运输效率、减少库存成本、采用物流技术和优化运输方式等途径，企业可以有效降低物流成本，提高企业的竞争力和盈利能力。

1.2 降低企业物流成本的必要性降低企业物流成本的必要性有着重要的意义。

随着市场竞争日趋激烈，企业在追求利润最大化的同时也需要降低成本，其中物流成本占据了相当大的比重。

降低企业物流成本不仅能够提高企业的竞争力，还能够提高企业的盈利能力。

降低物流成本还能够提高企业的服务水平，使客户获得更好的体验。

成本控制的意义和途径成本是指在生产或经营过程中所发生的各种支出，包括原材料、人工、设备、运输、销售、管理、税费等等。

成本控制就是企业管理者为了更有效地利用资本、提高经济效益，通过控制成本来降低企业的生产、经营、销售等费用以提高企业竞争优势和盈利能力。

本文将探讨成本控制的意义和途径。

一、成本控制的意义（一）提高企业利润率成本控制的首要目的就是能够提高企业的利润率。

通过减少生产经营成本，企业能够提高产品市场竞争力，进而获得更多的市场份额，实现更大的销售收入和更高的利润率。

（二）优化资源配置成本控制可以帮助企业对资源进行合理的配置，使得企业的经济效益最大化。

在成本控制的过程中，企业可以对经营活动的各项成本进行评估并做出适当的调整，以使得各项成本的使用更加合理和有效。

（三）提高企业竞争力成本控制可以提高企业产品的性价比，从而提高企业产品市场的竞争力。

通过减少成本，企业可以实现更低的售价，从而吸引更多的消费者，提高企业的市场占有率。

（四）防止经营风险成本控制可以帮助企业避免经营风险。

一个缺乏成本控制的企业可能因为成本过高而导致经营困境，甚至破产。

通过成本控制，企业能够及时发现成本问题，并采取相应的措施来避免风险。

二、成本控制的途径（一）建立成本控制体系企业应该建立完整的成本控制体系，以确保成本控制的全面和有效性。

这个体系应该包括成本核算、成本分析、成本控制和成本管理四个环节，并严格按照体系进行管理。

（二）优化采购成本企业可以通过优化采购成本来减少成本。

采购成本包括采购价格、交通运输、关税、保险等各项成本，企业可以通过谈判、多渠道采购、促销等方式来降低采购成本。

（三）降低运营成本企业可以通过降低运营成本来控制成本。

运营成本包括人工成本、房租、水电费、维修费等，企业可以通过优化流程、提高生产效率、采取节能措施等方式来降低运营成本。

（四）提高产品质量提高产品质量可以减少售后维修费用和产品退换率，降低企业的成本。

试述降低成本的意义和途径在商业竞争中，降低成本是企业经营管理的一个重要方向。

在当今全球化竞争的环境下，降低成本的意义尤为重要。

降低成本可以提高企业盈利能力、增强竞争优势、稳健发展企业。

降低成本的意义提高企业盈利能力降低成本可以使企业获得更高的盈利能力。

通过优化生产流程、提高劳动生产率、推广新技术、降低原材料采购成本等手段，可以大幅度降低企业的总成本，提高企业的利润率。

这对于企业的长远发展和资本积累是非常必要的。

增强竞争优势降低成本可以帮助企业增强竞争优势，提高企业的市场占有率。

在同样产品质量的情况下，价格通常是影响顾客选择的主要因素。

如果企业能够提供更有竞争力的价格，那么顾客就有更多的理由选择该企业的产品。

在同样售价的情况下，企业的利润也会更高，能够更加注重科研创新、品牌营销等方面，进一步扩大企业的市场份额。

稳健发展企业企业的成本是企业能否持续发展的根本保证。

成本过高无疑会增加企业的负担，使得企业在竞争中处于不利地位。

如果能够适度降低成本，就可以让企业更加稳健地发展。

企业能够掌握自己的成本优势，从而更具有发展的策略性和预判性。

降低成本的途径优化生产流程优化生产流程是降低成本的一个重要途径。

优化生产流程可以减少生产过程中的时间以及生产成本，降低固定成本，提高生产效率和利润。

企业可以通过流程优化，从而获得更为高效率的生产能力，同时减少资源浪费和人工成本。

提高劳动生产率提高劳动生产率是降低成本的另一个重要途径。

企业可以通过合理布置生产流程、培训技术工人、空气调节等提高劳动生产率。

劳动生产率增加后，能够达到更高的输出效率，从而减少生产成本。

劳动生产率的提高还能够带来员工满意度的提升，进一步提高企业的整体业绩。

推广新技术推广新技术也是降低成本的一个关键途径。

新技术具有更高的生产效率、更低的能耗和更快的周期，能够大幅度降低企业的生产成本，在推广新技术的过程中，企业还可以寻求更为创新的方式，使企业在生产和经营中更有竞争力。

摘要成本是企业会计工作的主要核算对象，在企业中有着非常重要的作用，又是企业经营决策的重要依据。

企业要生存和发展，必须在保证自身正常运行的前提下，千方百计地降低成本，但是目前，我国的许多企业在节约资金，节约有源和质量意识方面还存在着一些误区，企业要在竞争中占领市场，获得最大经济效益，就必须着眼于成本的多种因素，从加强资金预算管理，推行目标责任制，节约原材料，减少能源消耗，强化质量意识，推行全面质量管理工作，合理使用机器设备，提高生产设备使用率，实行多劳多得，奖惩分明的劳动制度。

提高劳动生产率，多方面降低成本。

关键词：降低成本，途径，意义，分析，研究；SummaryCost is the main business accounting accounting object in the enterprise has a very important role, but also an important basis for business decisions. Enterprises to survive and develop, we must ensure their normal operation in the premise,do everything possible to reduce costs, but at present, many of our businesses in saving money, saving active and quality conscious, there are still some errors, enterprises in the competition dominate the market, get the most cost-effective, we must focus on the cost of a variety of factors, from the strengthening of the capital budget management, the implementation of the target responsibility system,conservation of raw materials, reduce energy consumption,and strengthen the sense of quality, the implementation of total quality management,rational use of machinery and equipment improve the utilization of production equipment,implementation of hard work, rewards and punishments of the labor system. Improve labor productivity, in many instances reduce costs.Keywords:lower costs, means,meaning,analysis, research目录摘要 (1)Summary (1)目录 (2)一、企业成本的经济内涵 (2)1.1 成本的定义 (3)1.2、成本控制的内容 (3)二、降低企业成本的经济意义 (3)2.1 成本是补偿生产的尺度 (3)2.2 成本是企业生存的保障 (3)2.3 降低成本对决策的影响 (4)2.4 成本是控制发展的基础 (4)三、企业成本在管理中存在的问题 (4)3.1、我国企业及相关人员的成本意识淡化，成本管理观念落后。

一、选题的依据及意义(一) 选题的依据随着经济全球化进程的加快、企业市场环境和经营条件的日益复杂化，企业竞争压力正在逐步增强，使得我国企业渴望吸收国外先进技术成果和管理经验。

在经济全球化的今天，企业的成本管理也越来越成为企业经营和发展的重中之重。

寻求一种战略成本管理是现代企业走向成熟经济的重要一步。

置身于当代知识经济浪潮中，我们无时无刻不感受到时代变革对经济运行和企业管理的深远影响。

优胜劣汰是现代企业竞争的基本法则,企业求生存、争发展,就必须采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,才能在激烈的竞争中立于不败之地。

降低成本已成为企业管理的永恒主题。

(二) 选题的意义通过对企业降低成本的概述，重要性，主体的基本构建，存在的问题及对策和实施的建议及未来的发展趋势等对企业降低成本的整体框架进行初步分析。

为现代企业管理找准目标，从而使企业更好更快的发展。

企业成本的降低可以进一步巩固企业经济基础，使企业有力量去提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展，使经营收益扩大；有效的降低企业成本能提高企业抵御风险的生命力和持久力。

企业只有加大成本管理和成本控制力度，选择合理的降低成本的策略，才能真正在管理上迈上一个新的台阶。

二、国内外研究现状及发展趋势（含文献综述）(一) 国内研究现状战略成本管理是当前新制造环境下的必然产物，而我国学者对战略成本管理的研究起步却较晚。

最早从事有关这方面理论研究的当属以厦门大学教授余绪缨等一批会计学者，1994年他们在《当代财经》上发表了有关作业成木核算(ABC)和作业成本管理(ABCM)的初探文章，之后越来越多的人开始重视这方而的研究，并取得了一定的成果。

夏宽云先生于2000年出版了专著《战略成本管理》，该书系统研究战略价值链分析、战略成本动因分析和战略业绩评价方法等资金运作管理理论与实务操作，为企业如何在资本市场上创造竞争优势、科学地管理成本，提供了新的思路陈轲先生于2001年出版了专著《企业战略成本管理研究》，主要是从基本理论与应用理论两个层面对战略成本管理的理论与方法及其信息系统构建展开了系统研究。