体育赛事运作人力资源管理的定义.ppt.pdf

体育人力资源开发与管理（一）导论（一）体育人力资源1．人力资源的含义人力资源是与自然资源或物质资源相对应的、以人的生命力为载体的社会资源。

“人力资源”一词是著名的管理学家彼得·德鲁克1954年在《管理的实践》一书中提出的。

人力资源有广义和狭义两种。

广义的人力资源观认为，一切智力正常的人都是人力资源。

狭义的人力资源观则有许多观点。

如下：第一种是人口观。

认为人力就是人，人力资源是人的资源，是人口资源。

第二种是成年人口观。

认为人力是具有劳动能力的人，人力资源是具有劳动能力的全部人口，确切地说，是16岁以上的具有劳动能力的全部人口。

第三种是在职人员观。

认为人力是在职的工作人员，人力资源是目前正在从事社会劳动的全部人员。

第四种是人员素质观。

这种观点是把人力看作是人员素质综合发挥的作用力。

因此认为人力资源是劳动生产过程中，可以直接投入的体力、脑力和心力的总和及其素质。

第五种是劳动能力观。

人力资源又称劳动力资源、劳动资源、人类资源，是存在人体中的经济资源，用来反映一个国家或地区的人口总体所拥有的劳动能力。

是指一个国家或地区有劳动能力的人员的总和；也有学者认为，人力资源是指具有智力劳动能力和体力劳动能力的人们的总和，也包含人的现实的劳动能力和潜在的劳动能力。

人的现实的劳动能力，是指人能够直接迅速投入劳动过程，并对社会经济的发展产生贡献的劳动能力。

潜在的劳动能力是指由于某些原因，暂不能直接参加特定的劳动，必须经过对人力资源的开发等过程才能形成的劳动能力。

如对同学们现在的培养，使你们逐步在体力和智力上形成劳动能力，目的是在将来作用于社会经济发展过程，这就是潜在人力资源的开发过程。

又如，对现在有兴趣指导锻炼人群的领头人进行系统的培训，并经过考核，取得资格的社会体育指导员，这也是潜在人力资源的开发过程。

第六种是贡献观。

即认为人力资源是指一切具有为社会创造物质文化财富、为社会提供劳务和服务的人。

第七种是生产能力观。

第一章体育赛事运作管理绪论第一节体育赛事概述一、体育赛事的产生与历史（一）古代体育赛事的产生体育赛事的产生源于体育运动的产生古代奥运会是人类历史上规模最大、影响最为深远的体育赛事，自公元前776年起，到公元394年止，历经1168年，举办293届。

（二）现代体育赛事形式的出现美国社会学家杰.科克利认为现代体育赛事出现与工业革命时期。

20世纪20年代后现代体育赛事形式逐渐开始在欧洲与北美等国家和地区发展成熟起来。

二、现代体育赛事特征1、世俗化2、平等3、专业化4、理性化5、科层制6、量化7、记录三、现代体育赛事社会价值（一）体育事业层面给参与者带来身体和心理上的益处促进整个体育产业的发展（二）社会整体层面成为商家角逐的对象具有调整产业结构的价值促进社会文化的发展与交流四、我国体育赛事体系组成（一）国内体育赛事1、全国运动会2、全国城市运动会3、全国冬季运动会4、全国单项体育竞赛（二）国际竞赛体系奥运会、亚运会、单项世界锦标赛等第二节体育赛事运作管理概述一、运作管理的一般含义（一）运作管理定义运作管理一词起源于制造业，指对从输入原材料、能源、劳动力和资金到输出最终产品的整个过程的管理。

注重提生产效率和产品质量的追求。

（二）当代运作管理的重要主题1、生产运作与服务运作理念及方法的互相渗透2、客户导向的运作管理3、对运作管理持续不断改进4、运作管理的系统化二、体育赛事运作管理的含义一定的组织运用财力、物力、人力、信息等资源，通过计划、组织和控制，向社会提供体育赛事的全过程，其实质也是由输入到输出的转换过程。

第三节体育赛事运作管理的机遇与挑战一、体育赛事行业的发展体育赛事数量、规模、质量呈上升趋势。

体育多元化功能突显二、体育赛事运作管理者职业发展（一）体育赛事运作管理者的职业素质1、积极主动的工作态度；2、压力承受能力强；3、良好的团队精神；4、具有创造性和灵活性5、良好的人际交往能力；6、一定的组织能力7、不断学习的愿望和能力；8、具有竞争意识（二）体育赛事运作管理者的从业领域1、体育赛事竞赛管理领域2、体育赛事人力资源管理领域3、体育赛事市场营销及开发管理领域4、体育赛事后勤保障领域5、体育赛事风险管理领域（三）体育赛事运作管理者的职业发展1、了解自身的意愿及兴趣2、盘点你所具备的技能3、对体育赛事运作职业及职位做深入了解思考题：1.体育赛事运作管理一般包括哪些职能？2.体育赛事运作管理者应具备哪些基本素质？第二章体育赛事运作管理的基本理论第一节体育赛事运作管理基本问题一、体育赛事运作管理系统结构二、体育赛事运作管理竞争力要素（一）体育赛事运作管理竞争力定义是指在一定资源约束下，体育赛事及其相关服务创造经济效益和社会效益。

体育人力资源管理名词解释1.人力资源：指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。

2.体育人力资源：指体育组织在调查、规划自身人力资源状况时既要遵循人力资源发展的一般规律，又要结合体育组织的特点做好人力资源的调查、规划和评估工作。

3.体育人力资源结构：指体育人力资源的数量和质量的关系以及体育人力资源各种利用形态的关系。

4.体育人力资源管理：指对体育组织中的人力资源进行有效开发、合理利用和科学管理。

5.体育组织人力资源规划：指为了完成体育组织未来发展目标而设计的满足组织人力资源需求的过程。

6.体育人力资源规划：是指体育组织从自身的发展目标出发，根据内部的环境的变化，预测未来发展对体育人力资源的需求，以及提供相应体育人力资源的活动。

7.体育组织：指为完成共同的目标而特意建构的各种体育社会实体。

8.体育人力资源绩效管理：是指对体育管理者所期望产生的并与组织目标一致的、且纳入考评的体育人力资源的工作行为、表现及其结果进行管理的活动。

9.体育组织文化：是体育现象的综合体现和产物，包括内在和外在，主观和客观，制度和观念等各方面内容。

10.体育人力资源保留：是指通过各种手段、方法留住所需要的体育人力资源。

11.体育人力资源激励：体育人力资源激励是指通过各种有效的激励手段,激发体育人力资源的需要、动机、欲望,强化和引导组织目标相契合的个人行为,形成高昂的情绪和持续的积极状态,发挥潜力,最大限度地开发和运用人力资源去实现组织目标。

12.体育人力资源绩效：指体育管理者所期望产生的并纳入考评的体育人力资源的工作行为表现及其结果。

13.体育人力资源合理流动：是指体育人力资源为寻求与生产资料更为合理的配置，而在不同的工作岗位、职业以及不同的就业区域之间的迁移或流动。

14.体育经纪人：为体育比赛、体育表演等活动提供居间、经纪、代理等中间服务，并收取佣金的自然人、法人及其他经纪组织。

15.体育人力资源供给预测：是指为了满足未来一段时间内对体育人力资源的需求，对体育组织可以获得的体育人力资源状况做出预测。

体育人力资源开发与管理（四）体育人力资源的培育（一）体育人力资源的培育1．体育人力资源培育的意义教育和培训是人力资源提升的关键。

人力资源开发与管理理论认为，通过教育和培训，可以使每个劳动者都能找到发挥自己能力的工作岗位，使每个职位或岗位都能找到符合职业要求的劳动者。

体育人力资源的教育和培训就是使有志于从事体育工作的人员通过教育和培训，找到符合自身能力的工作岗位，使每个工作岗位都能找到符合职业要求的从业者，这就是人力资源开发。

2．体育人力资源的培育体系体育人力资源培育主要包括：体育人力资源的职前培养（岗前培养、职业教育）、入职教育（上岗培训、岗位培训）和职后培训（岗后继续教育）。

在体育人力资源开发与管理中，要提高体育人力资源的知识水平和技术技能，完善知识结构，不仅需要通过职业教育，还应加强职业技能培训以及继续教育的力度，形成“职业教育——职业技能培训——继续教育”一体化的培育体系，使体育人力资源掌握从事相关体育工作所需要的基本知识、实用知识、工作技巧以及社会职业规范和准则，提高整体素质。

职业教育是我国现代教育的重要组成部分，是促进经济、社会发展和劳动就业的重要途径。

它直接为社会生产、服务、技术和管理第一线培养和输送初、中、高级专业技术人才，在国民经济建设中发挥着不可替代的作用。

因此，体育人力资源实施职业教育，将体育人力资源纳入地方人才发展计划，有目的、有针对性地进行培养，有利于体育人力资源队伍建设。

体育人力资源培训是一种有计划、有目标、有步骤的学习，其目标在于使体育人力资源的知识、技能、工作方法、工作态度及体育人力资源的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力，提高体育人力资源和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。

岗后继续教育是指对在岗的体育人力资源采用定期或不定期的教育和培训，及时地、连续地、有计划地培训开发体育人力资源，以保持和增进其队伍活力和生命力。

（二）体育人力资源培训的原则1．目标原则目标对人们的行为具有明确导向作用，因此在体育人力资源的培训过程中应贯彻目标原则。

欢迎阅读一、名词解释：1、体育赛事运作管理：一定的组织运用财力、物力、人力、信息等资源，通过计划、组织和控制，向社会提供体育赛事的全过程，其实质也是由输入到输出的转换过程。

2、订单资格要素：是指允许一个组织的产品或者服务参与竞争的资格筛选标准，即组织可以获得订单必须具备的最基本的各项资格。

3、体育赛事运作管理的内部环境：是指体育赛事和体育赛事运作管理机构自身的各种因素，如赛事的历史情况，体育赛事运作管理机构的性质、财务状况、人力资源、组织文化等。

4、体育赛事运作的人力资源管理：是指体育赛事运作机构为了成功举办一项体育赛事，实现体育赛事的特定目标，在体育赛事运作管理过程中组建、培训、调配、激励、保持工作人员的管理过程。

5、6、7、表现。

8、12答：3、请说明全运会的申办程序有哪些？答：申办程序包括申请、考察、评估、确定公布四个环节，具体操作如下：①、由主办单位向全国省、自治区、直辖市发出申办通知②、申办单位向主办单位递交申请书，同时报省一级人民政府同意申报的批复文件③、主办单位接到申请文件后，认为符合申办条件的，及时复函申办单位，接受其申请。

申办单位的候选资格被正式确认④、申办单位在规定时间内，按照内容、格式要求向主办单位递交申办报告⑤、主办单位对申办单位进行实地考察，了解情况后完成考察报告⑥、主办单位召开申办工作会议，听取申办报告、考察报告、对申办单位进行评估⑦、主办单位初步确定承办单位，上报国务院批准⑧、主办单位与承办单位签订综合性运动会委托承办协议书4、简述体育赛事运作人力资源管理计划制定的程序？答：体育赛事运作人力资源管理计划的制定程序一般可以遵循以下四个步骤：①、收集和整理涉及体育赛事运作战略目标和体育赛事运作内外部运作环境的各种信息（计划的约束条件）②、评价赛事运作管理机构的人力资源现状（全面综合的考擦与评价）③、预测赛事运作管理机构的未来人力资源需求（计划的直接目标）④、指定面向未来的人力资源管理计划5、根据《全国体育竞赛管理办法（试行）》，申请举办体育赛事的组织和个人必须具备哪些条件？答：1.能够独立承担民事责任2.拥有与竞赛规模相当的组织机构和管理人员3.4.5.6①、⑤、论述题1面？答：123度负面：会使文化出现异样、引发不良行为）4、对市政的影响（正面：促进体育场馆建设、新建或改造道路、通讯等基础设施、增强居民环保意识负面：历史遗产破坏、交通拥塞、环境污染）客观题1、现代体育赛事的特征：世俗化、平等、专业化、理性化、科层制、量化、记录2、根据不同的标准，体育赛事能够被划分的类别：1.以赛事规格为标准，体育赛事可以划分为国际性赛事、洲际赛事、地区赛事、国家级赛事、国内赛事等。

体育行业中的赛事组织与管理体育是一项广泛受欢迎的活动，而赛事的组织与管理是保证体育运动的顺利进行和观众体验的重要环节。

本文将从赛事组织与管理的定义、重要性、策划、运作和监管等方面进行探讨。

一、赛事组织与管理的定义与重要性赛事组织与管理是指对体育比赛进行全面规划、组织和管理的工作，旨在确保比赛的公平、公正、公开和高效进行。

这是体育行业的核心环节，对于促进运动员的水平提升、培养人才、塑造品牌形象、推动体育产业发展都有着重要的作用。

二、赛事策划与运作1. 赛事策划赛事策划是赛事组织与管理中的重要环节，主要包括目标设定、项目选择、时间安排、场地布置、资源分配等。

策划要根据赛事类型的不同，确定参赛人数、规模、赛程等具体要素，以确保比赛的顺利进行。

2. 赛事运作赛事运作是指比赛过程中的实际操作和管理工作。

包括裁判组织、参赛队伍管理、场地设备安排、医疗保障等。

良好的赛事运作能够保证比赛的公平性和安全性，并提供给观众一个舒适的观赛环境。

三、赛事监管与推广1. 赛事监管赛事监管是体育行业中的重要职能，主要包括对赛事规则的制定与执行、裁判员的选拔与培训、违规行为的处罚等。

通过严格的监管措施，可以保持比赛的公平公正，维护体育赛事的权威性和可信度。

2. 赛事推广赛事推广是提高赛事知名度和影响力的重要手段。

包括利用媒体进行宣传报道、策划赛事品牌推广活动、开展观众互动等。

通过积极的推广工作，可以吸引更多的观众和赞助商参与，推动体育产业的发展。

四、体育行业中的赛事组织与管理面临的挑战与对策1. 挑战：赛事安保问题随着体育行业的不断发展，赛事安保问题逐渐凸显。

如何做好安保工作，确保观众和运动员的人身安全成为赛事组织与管理的一大挑战。

对策：加强安保力量的配备，与相关部门合作，建立完善的安保机制和措施。

通过技术手段，如视频监控、安全检查设施等，提高赛事场馆的安全性。

2. 挑战：赛事营销与商业化如何发掘赛事潜力、吸引赞助商，实现赛事的商业化运作也是一个重要的挑战。

一、名词解释：1、体育赛事运作管理：一定得组织运用财力、物力、人力、信息等资源，通过计划、组织与控制，向社会提供体育赛事得全过程，其实质也就是由输入到输出得转换过程。

2、订单资格要素：就是指允许一个组织得产品或者服务参与竞争得资格筛选标准，即组织可以获得订单必须具备得最基本得各项资格。

3、体育赛事运作管理得内部环境：就是指体育赛事与体育赛事运作管理机构自身得各种因素，如赛事得历史情况，体育赛事运作管理机构得性质、财务状况、人力资源、组织文化等。

4、体育赛事运作得人力资源管理：就是指体育赛事运作机构为了成功举办一项体育赛事，实现体育赛事得特定目标，在体育赛事运作管理过程中组建、培训、调配、激励、保持工作人员得管理过程。

5、体育赛事志愿者：就是指由赛事运作管理机构直接或者委托招募，需要明确身份，制作相关证件，赛事期间承担相应岗位职责，在赛事运作管理机构指定得时间与岗位上工作，接受赛事运作管理机构统一管理，义务为赛事服务得人员。

6、竞赛规程：就是指体育赛事竞赛管理得纲领性文件，就是竞赛管理工作得最高权威与指导，就是竞赛组织者与参与者都必须遵循得法规。

7、体育赛事得视觉识别系统：就是指体育赛事所具有得各种视觉形象元素，其中最基本得元素就是赛事标识（亦会徽，会标）与吉祥物，它们就是赛事核心理念表达得重要载体，就是赛事独特个性得重要表现。

8、体育赛事风险：体育赛事风险得含义要与体育赛事得既定目标联系起来，即只有那些一旦发生会延误体育赛事或者导致体育赛事损失、甚至失败得不确定事件，才就是体育赛事风险。

二、简答题1、请简述项目所具有得特征？答：一般而言，项目具有以下特征①、项目有个明确界定得目标②、项目由一系列相互关联得任务组成③、项目任务得完成需要各种资源来实现④、项目有具体得时间计划或执行期限⑤、项目通常就是独一无二得，一次性得努力⑥、每个项目都有自己得客户2、请简述体育赛事运作管理机构邀请体育明星参加相关活动得益处？答：无论就是商业性还就是公益性赛事，观众、媒体、赞助商都同样对体育明星有着强烈得兴趣与持续不断得需求。