企业员工流失现状及对策研究+调查问卷

AD企业员工流失现状分析及对策研究摘要：随着时代的进步，建筑行业作为我国的经济支柱，对人才有着巨大的需求，但由于建筑行业相对其他行业比较劳累艰苦，所以员工流失率相对较高。

目前，许多企业都面临着员工流失的问题，员工流失在一定程度上增加了公司人才更换成本，影响了工作的稳定性和内部员工带来的负面影响。

AD企业是传统的建筑企业，目前正面临员工流失的问题，这也成为AD企业发展道路中的阻碍之一。

我希望通过制作问卷、分发问卷调查表和访谈大纲，然后根据回收结果进行分析。

经过分析，导致AD企业员工流失的主要原因是大部分普通员工因薪酬待遇不理想而离职，而中层管理人员则是因为企业文化不佳或当出现更具有竞争的工作，大多数会选择跳槽。

高级管理人员普遍认可公司，离职率相对较低，但不能忽略，因为一些高级管理人员在企业中有多年的工作经验、客户资源，想要自主创业的。

最后，在分析企业员工流失原因的基础上根据AD企业实际情况和以往关于员工流失的一些研究成果，提出了减少企业员工流失问题的解决对策。

关键词：AD企业；员工流失；原因分析；对策1 绪论1.1 研究目的随着我国科学管理技术和经济的迅速发展，国内就业制度改革和社会节奏的加快，21世纪的人才竞争已在很大程度上决定了企业竞争，并将成为企业的首要主题和核心内容。

现今社会，人力资源已成为企业重要的战略资源，企业之间的生产资源竞争已逐渐侧重于人力竞争。

在现阶段，几乎所有公司都在寻找保留竞争性人力资源的方法，因此稳定的员工团队是企业发展的坚实基础。

员工流失率若在合理范围将会促进企业的发展，如果员工流失率太高，它将会对企业的发展产生不良的影响。

本文研究的目的是解决AD企业员工流失的问题，通过收集和研究国内外一些优秀的理论，以及各种优秀论文的一些理论，并结合AD企业的实际情况，找出了该企业管理员工流失问题的不足，并提出了针对AD企业适合的方法与对策。

1.2 研究意义企业竞争是人力资源竞争的主要表现，人力资源是企业的关键且重要的核心资源，企业人力资源管理的重要指标主要体现在企业人员的流失率上。

企业员工的流失对企业的运营管理来说是一把双刃剑，合理的员工流动可促进公司的新陈代谢并满足社会发展的需求，不合理的员工流动会导致在短时间内的工作效率下降，甚至对企业形象产生一定影响，使企业的长期发展极为不利。

通过问卷调查和访谈，并结合相关理论成果，分析AD企业员工流失的原因，为AD企业提供参考和借鉴，帮助企业改善管理方式，提高了员工的稳定与忠诚度，使企业加强对员工流失的应对，能最大限度地减少员工流失所带来的危害。

1.3 国内外研究现状1.3.1 国内研究现状根据中国特色社会主义市场经济，在借鉴国外先进理论的基础上，学者们从企业类型、地区等多种因素来探讨员工流失问题，形成了更贴近中国企业员工流失的理论：高永惠(2013)指出改善企业留人，选人，用人管理策略，提高专业能力和做好员工流失预警，帮助HR团队组织内部的影响力,使当前的人力资源管理水平能更好的被企业了解。

董正(2018)提出建议小微企业要以战略为导向，以制度为保障，以共同发展为目标，以企业文化为纽带，加强对人员流动管理。

徐思林(2018)认为要想在市场经济竞争中具有竞争力，中小企业员工的能力和素质就要提升成为高素质人员。

员工的知识和技能提升是中小企业持续进步的作用，企业的核心是员工，将企业发展目标与员工的发展相结合，可以减少企业员工的流失率，从而实现中小企业的发展管理目标。

杜莹莹(2018)认为实现有效激励就是使其激励制度完善。

让其在物质和精神层面上提高建设水平，增加员工薪酬和待遇保障，完善企业的激励机制，健全员工培训体系，加强企业文化建设，它能够提高员工的归属感，有效的减少员工流失的手段。

1.3.2 国外研究现状在西方国家，许多不同学者对员工流失问题进行了充分的研究，并逐步拓展到其他领域，积累了大量经验，并获得了较为完整的理论体系：Michael Whitmire (2017)认为员工离职时，员工往往就会带走原公司一些重要的和“公司技术”或“客户资源”，请走公司团队的其他成员来重建公司，使其新公司的倒闭时间可以延迟。

Douglas R Wholey (2017)认为强调了安全和质量气氛在降低离职率中的重要性团队是氛围对离职率的影响，工作满意度的主要中介是联系离职率与团队氛围。

Arfat Ahmad (2018) 认为员工对工作内外部因素的主观评估，可以帮助形成员工对工作和组织的心理态度。

员工对工作环境和工作内容的更好评估，能否带来对组织的责任感和承诺,从而减少他们与组织成员的不和谐感。

1.4 研究方法本文采用了以下几种主要的研究方法：1.4.1 文献资料法通过查找阅读图书馆、中国知网、以及维普期刊等数据库，对人力资源管理、企业文化和学术期刊文章进行大量收集和广泛的阅读和分析，并结合实际工作最后的结论是否符合最好的方法来解决这个问题，为本文写作提供了理论基础。

1.4.2 问卷调查法针对AD企业员工流失的问题制作相对应的问卷调查表，在进行问卷调查，对结果进行统计，分析造成员工流失的原因。

1.4.2 访谈法在全面了解企业情况的基础上，能够坐下来面对面了解AD企业员工流失的原因，从而为员工流失问题提出对策。

2 AD企业的相关介绍1988年，AD企业前身为“陕西省建设工程技术经济服务”应运而生，它属于陕西省经委计划。

今年是我国首次引入国外监理作为一个新兴技术行业的第一年，应邀参加2000年全国质量体系认证交流会议，并介绍了专题经验；并于在2001年被国家方圆委评为“先进单位优秀质量认证”。

后来我们为了提高响应国家经济政策的要求，进行了脱钩改制，将公司名称在同年改名为陕西AD工程咨询监理有限责任公司。

进而公司在同年更名为陕西AD工程咨询监理有限责任公司，原因是国家政策要求脱钩改制。

该公司目前拥有市政公用工程监理甲级资质，房屋建筑工程监理的甲级资质，造价工程咨询甲级资质，化工石油工程监理乙级资质，工程咨询甲级发展和改革委员会，专业协会的信用咨询资格，人防工程建设监理乙级资质，工程招标代理，招标代理中心的投资，政府采购代理资格，并取得IS09001:2008认证、职业健康安全管理体系的认证、质量管理体系环境管理体系认证标准。

公司这么多年成立以来，一直充分体现了现代企业“三个一”的特点：建立了一套功能齐全、操作简便和效率很高的组织机构。

在公司总部下会设有五个部门，一房一中心（工程部、综合办公室、财务部、咨询造价部、运营部、招标代理部、工程BIM技术咨询中心）；一组规则可循、易于操作和实施有效的规定，培养了一支具有深厚的专业知识，丰富的实践经验和训练有素的专业团队。

公司现在与许多种类例如专业技术人员366人，80%以上研究具有中高级技术职称，其中一个国家进行注册监理工程师46人、陕西省监理工程师295人、国家通过注册人防监理工程师31人、国家对于注册咨询工程师12人、国家可以注册造价工程师12人、国家需要注册一级建造师9人、招标师6人。

主要涉及到专业建筑施工（包括建筑结构，给排水，强电，弱电，供暖，通风，空调等），市政，公路，水利水电，化工，石油，人防，电力，工业管道及设备，信息网络，园林绿化，等等。

当公司遇到行业困境和外部发展形势时，为了不断提升企业的综合竞争力。

公司就会重新评估形势，它提出了“创建建设，工程全过程咨询服务供应商”的企业愿景，使其在竞争中寻求发展，在挑战中寻求机遇。

将以项目前可行性咨询作为指导，以BIM技术咨询、工程监理、造价咨询为主要重点，将项目深度开发并扩展到全过程，力争打造具有区域竞争力的大型项目，独特且领先的工程咨询集团公司。

公司一直以来都有一套属于自己的经营理念，并让全体员工发展始终对其遵循“诚信经营，客户满意，优质服务，以员工为中心”的经营活动理念，一直以来我们坚持“以客户为中心，为他们提供一个专业技术可靠且优质的服务从而进行创造价值”的服务宗旨，在工作学习态度采取“认真、踏实、踏实、热情”的态度，并且对每一项工作任务要认真对待。

在这个新时代、新起点，我们愿与您携手并进、共创辉煌！3 AD企业员工流失现状在AD企业成立之初，AD企业的员工并不多。

因为公司刚刚起步，所以每个员工都充满了热情和工作热情。

因此，现阶段基本没有员工流失。

但是，随着公司的不断发展壮大，AD企业的全体员工逐渐的由少变多，随之员工流失率也逐渐增加，比例远远超过正常水平。

特别是在2019年，由于新冠肺炎疫情原因员工流失率达到了高峰。

对于AD企业而言，合理的员工流动可以让企业内部人员的结构得到优化。

就社会而言，员工流动能够让人力资源的合理配置和充分利用得到实现。

但是，由于种种原因，许多企业目前员工流失率异常高，严重限制了企业的发展。

换工作的大多数员工没有向任何人打招呼，而是随意地离开，想象一下， AD企业很难再没有准备的情况下在短时间内找到合适的人来替换他们。

因此，一些高层人士开玩笑说：该企业现在就像是一所培训学校，一边不断招募人才，一边又不断地缺人，走人。

3.1 男性员工较女性的员工流失严重调查统计，男性占76%，女性占24%，造成这种差异的主要原因是，AD企业是建筑行业，相对其他行业比较劳累艰苦，因此男性比例相对高于女性。

随着社会的不断发展，生活水平的提高和物价的上涨，不管是男性还是女性都逐渐的开始承担经济压力，尤其是男性，所以男性会想追求高薪的工作，而女性更想追求稳定的工作，所以男性员工比女性员工更容易流失。

3.2 年轻的员工较年长的员工流失严重调查统计，年轻的员工相对年长的员工较多，由此可见，在选择离职时年轻员工倾向于寻找新的工作并辞职，年长的员工需要比年轻员工考虑的更多。

年轻的员工分布较多，年级较轻的员工自身适应能力强，一般没有家庭压力，不会因为家庭原因而必须在企业，寻求新工作的概率较大，则容易会辞职。

而年级较大的员工需要考虑的会比年轻的员工相对多些。

3.3 一年到三年之间的员工流失严重一年以内的大多数都是应届毕业生，对工作模糊，不清楚自己想要什么，对公司没有多大了解，一般都会选择通过时间来检验这份工作是否适合自己，所以相对离职人数较少。

离职人数最多的是一年到三年之间的员工，此阶段的员工基本了解了公司的一些情况，会根据自身的情况对未来的规划进行选择。

而三年到五年之间的员工也不能松懈，此阶段的员工多为公司的中坚力量，如果辞职的人很多，公司将会难以消受。

而五年以上为公司的老员工，对企业有一定的忠诚和感情，职位上也大多满意，所以辞职的会相对低于一年到三年和三年到五年之间的员工。

4 AD企业员工流失的原因为了能更详细且深入的了解AD企业员工流失的原因，在企业允许的情况下进行问卷调查和访谈，如附录1和附录2，从获得的结果来看，AD企业员工流失的主要原因如下：4.1 薪酬待遇不理想经过调查发现，薪酬已成为影响员工离职的主要原因，AD企业大多数员工当遇到觉得薪酬待遇不理想，无法照顾到自己的生活，他们将不会继续留在企业中。