华硕SWOT分析
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华硕主板市场营销策划案应用:对进一步拓宽市场,提升品牌形象的企业有一定的借鉴作用内容:经过详细的市场调查和分析,针对华硕目前的知名度高,但销售却没有因此提升的现状,采取了以下的策略:“平民化”策略,“隐居化”策略,“多元化”策略,“合作化”策略。
所谓的“平民化”策略,是希望华硕主板在价格上能让平民级用户接受,提高产品的性价比,毕竟大部分的群众都是平民;“隐居化”策略,指作为品牌机的主板,借品牌机销售产品;“多元化”策略,其实针对产品的售后服务的多样化,不单单只有在主板有问题才上门服务,在平时也多关心用户的使用状况,真正从用户角度为用户着想;“合作化”策略,让经销商入股华硕公司,成为公司的一分子,这样才能真心为华硕服务。
磐正主板:优势:一贯面向玩家设计,DIY功能强,在同类产品中性价比高,深受DIY玩家喜爱和推崇,为倍收业界关注的人气品牌。
能时时为消费者着想,全线采用防伪标识,用户购买时可避免受骗。
劣势:产品包装不尽人意,缺乏一个形象的认识;目前使用时问题多,技术上不太过关。
微星主板:其经营理念:“产品卓越,品质精良,服务完美,客户满意”获得了公众的肯定,曾蝉联“读者首选主板品牌”和“市场占有率第一主板品牌”双料冠军。
它的优势是:向来以考究的做工和稳定的性能表现而享誉业界,其主板所附加的各种特别的功能也在DIY爱好者中有着极好的口碑。
劣势:技术上出现了一些令消费者不满的现象,且没有给出正确的说明书和驱动光盘升技主板:一向面向玩家设计,注重超频性能和稳定性,在超频技术往往走在主板设计的前列。
这决定了升技主板的特点功能大多围绕“超频”二字做文章。
可见其技术使用范围窄。
以下是我们针对华硕的SWOT分析:优势:1( 华硕主板在科技含金量上当之无愧是全球销量第一的主板,它拥有如下几个第一的技术:for examination and approval, to return part or all of the loan in advance. 5.8 contract contract specific requirements: first, the borrower and other clients; Second, loan person double charge and other parties signed a contract with the borrower and agent signature of contract; Third, customers signed loan contract, contract of natural person, must be checked and fingerprinted by himself, you may not use personal name instead be signed, shall not authorize others to sign; Four, the pledgor, mortgagor due to special reasons not to sign the contract, may authorize others to sign the contract and retained after the notary notarized power of Attorney (parties abroad, outside the territory of China sent or delivered by a power of attorney shall be certified by the notary public of the country, and certified by the Embassy or Consulate in the country). Agent required to audit mandates are clear, the content is complete (a power of Attorney sample record form five), whether the expiration date within PART_STORE_00102). Rule22nd set of goods was moved to the 2nd from the left the cage inside the vehicle Click on smart properties of oriented window screen to the right of [login rule] the period of validity, and audit the original identity card of the authorized person, and keep copies. Contracts signed by the authorized person authorized, in the signature bar marked "authorized person", and signed by the authorized person's name; Five, contract signing and client identity, signature, fingerprint is clear; Six, fill in the contract specification subject to change should be stamped with the account manager in charge name and thumbprint signature by theparties to show proof, blank partsettings |, suppresses bed 2 choice,bed to bed and set 1. Note 2: no storage of empty pallets out of the library, which had no cargo, even from the 2nd floor of the library, operator could not be unloaded, so be sure to select [1]. Set of layers using the toolbar in the [L1] button and the [L2] button, 1-and 2-story model can be displayed. Click the [layer 2] ... Start simulation can be seen even without manual operation after giving out instructions traywill automatically outbound scene. Instruction unit: logistics management the management of humanities teaching and research guide book makers: developing period of Chen Xiao Juan Guide: 2015-3-15 guide book reviewer: He (a) the monthly interest payment, due in principal and interest with the Qing dynasty; (B) a one-time debt; (C) declining reimbursement, namely, equal monthly repayment, decreasing loan interest;(D) the payments are of equal value, equal installments on a monthlyloan payment of principal and interest. Second, specific method ofrepayment in accordance with the relevant operational management procedures. 5.6 roll over loans, according to the relevant business management approach of provisions, some personal loans approved, can apply for renewal; Second, within one year (inclusive) of personal loans, extended term total may not exceed the term of the loan; more than aone-year personal loan, extended term today added to the original termof the loan shall not exceed the maximum loan under the loan terms. 5.7 apply in prepayment prepayment a borrower shall be in writing and, after it has been accepteda( 第一、二代个性化开机画面技术,支持16色640*480的画面及256色的图片,满足用户对色彩的渴望,让单调的开机启动画面变得时尚个性b( 超不死的技术:给喜欢超频的FANS带来了便捷,当系统由于超频死机时,不必打开机箱清楚CMOS的数据,只需重新启动一次系统BIOS就会自动恢复默认参数c( 烧不死技术:不必担心CPU高烧不退,在自动实时监测到CPU温度到达永久损害CPU的程度前自动切断电源,保证了安全。
SWOT分析——以华硕电脑为例Ⅰ. 华硕公司简介一、华硕公司背景华硕电脑成立于1989年,是全球领先的3C解决方案提供商之一,致力于为个人和企业用户提供最具创新价值的产品及应用方案。
在世界顶尖工程技术研发团队支持下,华硕的产品线完整覆盖至笔记本电脑、PDA随身电脑、主板、显卡、服务器、光存储、有线/无线网络通讯产品、手机等全线3C产品。
遍布 20多个国家和地区的分支机构,以及62000余名员工,共同将华硕打造成年营业额超过106亿美金的信息产业巨擘.1998—2007年连续十年被美国《商业周刊》列为全球IT百强企业,更被《华尔街日报》评为台湾企业质量第一。
科技的华硕—-创立19年间,依靠强大的科研制造行销实力,华硕取得了五项世界第一、一项世界第二、两项世界第四的卓著成就——主板、显卡、ADSL MODEM、CABLE MODEM、无线网络产品出货量全球第一;游戏代工制造全球第二;笔记本电脑、光存储产品全球第四。
2007年,华硕全球共获得2568个奖项,同时,华硕还不断赢得日本G—Mark奖、德国iF奖、德国红点奖等工业设计领域的顶尖大奖。
2005年,华硕W1型笔记本电脑更是一举夺得工业设计界的奥斯卡—-德国iF金奖,创下了该奖项创办五十余年来华人品牌首次问鼎的纪录,标志着中国的工业设计实力已经达到世界领先水平.华硕在中文命名以「华人之硕」为期许,而英文命名的灵感则来自希腊神话中的天「PEGASUS」,其象征着圣洁、完美与纯真的形象,代表着华硕永不懈怠、追求卓越的精神。
二、华硕公司经营理念华硕五德:谦、诚、勤、敏、勇。
培育、珍惜、关怀员工,让华硕人尽情地发挥最高潜力;坚守诚信、勤俭、崇本、务实的正道;无止境地追求世界第一的质量、速度、服务、创新、成本;跻身世界级的高科技领导群,对人类社会真正做出贡献。
人文的华硕——华硕的经营理念是:培育、珍惜、关怀员工,让华硕人尽情地发挥最高潜力;坚守诚信、勤俭、崇本、务实的正道;无止境地追求世界第一的品质、速度、服务、创新、成本;跻身世界级的绿色高科技领导群,对人类社会环境真正做出贡献。
华硕营销策略一 企业背景华硕电脑股份有限公司于1989年4月成立于台湾,以主板起家;十多年来致力于研发和制造高尖端科技产品和最物有所值的多种电脑及其零组件产品,业务涵盖笔记本电脑、台式机、服务器、显示卡、光碟机、DVD等电脑资讯相关产品。
在1996年和1997年,华硕被连续评为“台湾地区大型企业排名TOP500”; 华硕公司透过华硕设计师团队的独特匠心,具备中国血统的电子产品也频频亮相于全球顶级设计赛事,并在日本G‐Mark奖、德国iF奖、德国红点大奖中多次折桂。
几年后面对严格限制电子产品使用6种有害物质的欧盟RoHS认证标准,华硕又一次领军中国笔记本厂商,走出了顺利通关的第一步。
二、环境分析1.笔记本电脑市场前景分析 2010年是全球笔记本电脑重要转折点,,世界经济形势险象环生,国际金融危机持续扩散蔓延,笔记本电脑行业受到严重冲击。
面对严峻复杂的经济形势,行业适时调整发展策略,调整产品结构,并取得显著成效。
笔记本电脑行业在经历了金融危机最困难的时期之后,正逐渐走出产销低谷,踏上了复苏之路,但国际贸易保护主义势力影响仍在,危机后的笔记本电脑行业,应改变发展方向,由产能壮大向品质、品种、规模和效益型转变。
2.华硕笔记本电脑市场分析(1)未开发市场潜力巨大。
调查显示,校园笔记本有33%以上的潜在市场未被开发,这是一个巨大的市场。
在大学校园,大学生群体的独特需求成为市场主导力量,这为华硕笔记本电脑提供了一个新的机会:深入挖掘和满足大学生的需求。
(2)笔记本替代台式机的步伐加快。
随着笔记本电脑市场日趋成熟,价格不断走低,关注用户需求的新品迭出,笔记本电脑在用户心中接替传统台式PC的步伐也将进一步加快。
校园市场将会迎来笔记本电脑的普及高峰。
(3)技术环境良好。
笔记本电脑市场的每一次技术革新都给竞争者们带来新的市场机会。
技术的支持可以使原本不能满足的校园市场需求变为可能。
华硕的Intel处理器规格及优势卖点介绍: ,更小制程,带来更高1.Intel Capella 新平台架构介绍:45nm32nm晶体管集成度,更少发热量,获得更高主频。
华硕电脑市场营销策划方案1. 引言1.1 背景介绍近年来,电脑市场竞争日益激烈,各大品牌纷纷加大营销力度,华硕作为其中一家领军企业,也需要制定合理的市场营销策划方案来提升市场占有率,增加销售额。
1.2 目标和目的本营销策划方案的目标是提升华硕电脑的品牌认知度和形象,扩大市场占有率,并增加销售额。
同时,希望通过这个方案,打造一个具有竞争优势的营销体系,以在电脑市场中保持竞争力。
2. 消费者分析2.1 目标消费群体华硕电脑的目标消费群体主要包括以下几个方面的用户:- 学生群体:学生是华硕电脑的重要消费群体,他们需要一款性能良好、价格合理的电脑来满足学习和娱乐需求。
- 商务人士:商务人士需要一款配置高、稳定性好的电脑来满足办公和出差需求。
- 游戏爱好者:华硕电脑在游戏领域有着良好的声誉,游戏爱好者需要一款性能优秀、响应速度快的电脑来享受游戏乐趣。
2.2 消费者需求分析根据不同的消费群体需求,我们可以总结出以下几个方面的消费者需求:- 性能需求:消费者希望电脑具有较高的性能,能够满足他们的工作、学习和娱乐需求。
- 价格需求:消费者在购买电脑时会考虑价格因素,他们希望在价格合理的情况下获得较好的性能。
- 设计需求:消费者对电脑的外观设计也有一定要求,他们希望电脑能够看起来时尚、精致。
3. 市场分析3.1 市场规模和竞争对手分析电脑市场规模庞大,竞争对手众多。
华硕在电脑市场中的份额较大,但也面临着来自其他品牌的竞争压力,如戴尔、惠普等。
根据市场调研数据显示,华硕在学生群体中的份额较大,在商务人士和游戏爱好者群体中也有一定市场份额。
3.2 SWOT分析通过对华硕电脑自身的分析,可以得出如下的SWOT分析:- 优势:华硕电脑在电脑性能和设计上有着一定的优势,品牌知名度较高。
- 劣势:与其他竞争对手相比,华硕电脑在价格上相对偏高。
- 机会:随着科技的发展,人们对电脑性能和用户体验的要求越来越高,华硕电脑有机会通过技术创新满足消费者需求。
2019-2020学年度第一学期《市场营销》期末大作业题目华硕电脑营销策划方案姓名周道记专业计算机应用技术班级(4)班学号***********成绩2019年11月《华硕电脑营销策划方案》一、企业简介华硕电脑有限公司-全球电脑主机板的领导厂商,于1989年4月成立,十余年至于电脑,主机板及其它相关产品研及制造,至今已成为全世界最重要的电脑主板领导厂商,生产之华硕主板及笔记本电脑为世界各国屡次荣获奖项之产品,追求世界第一品质,速度,成本:挤身世界级的高科技领导群无止竟的坚守正直、勤俭、务实的正道:培育、关怀员工,让华硕人尽情地发挥最高潜力,是我们的经营理念。
为顺应产品全球化发展,华硕电脑集团1999年开始于苏州新区投资设立华硕科学园区。
公司2002年营业额为40亿美元,主板产量突破80万片,并于2003年展开江苏省进口业绩第一名,在全中国也位居前列,公司整体发展规模扩展迅速。
二、市场分析1.企业目标任务2019年国际电脑品牌市场竞争激励,华硕电脑在中国的市场占有率为6.1%,相对于联想电脑来说处于弱势,2020年华硕将大举进攻中国市场,希望能将市场占有率提高至10%。
2.市场现状华硕是目前全球第一大主板生产商、全球第三大显卡生产商,同时也是全球领先的3C 解决方案提供商之一,致力于为个人和企业用户提供最具创新价值的产品及应用方案。
华硕的产品线完整覆盖至笔记本电脑、主板、显卡、服务器、光存储、有线/无线网络通讯产品、LCD、掌上电脑、智能手机等全线3C 产品。
其中显卡和主板以及笔记本电脑三大产品已经成为华硕的主要竞争实力。
遍布全球20 多个国家和地区的分支机构,以及十万名员工,共同将华硕打造成年营业额超过165 亿美金的信息产业巨擘。
3.公司策略(1).产品策略a.人性化成为产品策略的核心华硕电脑以对用户需求的准确把握进行精致化创新和服务作为连接工作和娱乐的纽带将实时、实地和极度人性化的科技元素渗透到生活的每个细节让人人得以充分享受前所未有的高品质的数字化生活。
波特五力模型案例分析之华硕它的出现和发展是20世纪最重要的科学技术成就之一。
计算机已渗透到国民经济和社会的各个领域极大地改变着人们的生活方式和工作方式并成为推动社会发展的巨大生产力。
作为全球个人电脑市场的领导企业华硕从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
在中国华硕个人电脑产品的市场份额达近三分之一。
凭借其领先的技术易用的功能、个性化的设计以及多元化的解决方案而广受中国用户欢迎。
华硕已连续8年保持中国排名第一。
华硕电脑波特五力模型分析 2 第一章特五力分析模型分析及相关理论一、波特五力模型简介五力分析模型是迈克尔·波特Michael Porter于80年代初提出对企业战略制定产生全球性的深远影响。
用于竞争战略的分析可以有效的分析客户的竞争环境。
五力分别是供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
图 1 波特五力模型二、波特五力模型详细分析 1供应商的讨价还价能力一般而言供应商的价格谈判能力与以下几个方面有关供应商所属行业的集中度、供应商产品的替代性、供应商产品在本企业成本组成中的重要性、供应商进行前向一体化的能力等。
2购买者的讨价还价能力购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力来影响行业中现有企业的盈利能力。
一般来说满足如下的购买者可能具有较强华硕电脑波特五力模型分析 3 的讨价还价力量买者的总数较少而每个购买者的购买量较大占了卖方销售量的很大比例。
买者所购买的基本上是一种标准化产品同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。
3现有竞争者间的竞争大部分行业中的企业相互之间的利益都是紧密联系在一起的作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势所以在实施中就必然会产生冲突与对抗现象这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。
华硕电脑营销策划方案一、背景分析在当今互联网发展的时代背景下,电脑已成为现代人必不可少的工具之一。
作为一家全球知名的电脑品牌,华硕电脑在市场竞争中占据了一定的份额,但面临着来自其他竞争对手的激烈竞争,需要制定一套科学合理的营销策划方案,为品牌提升和销售增长提供有力的支持。
二、目标客户分析1. 年轻用户群体:年轻人对电脑的需求量大,且购买力较强。
他们对配置要求高,注重品牌形象和科技感。
2. 商务用户群体:商务用户对电脑的性能要求高,注重稳定性和安全性。
他们通常需要进行复杂数据处理、办公等操作。
3. 游戏爱好者群体:游戏爱好者对于电脑性能的需求很高,希望能够享受到流畅、高清的游戏体验。
三、市场竞争分析1. 竞争对手分析:戴尔、惠普等国内外知名电脑品牌,它们凭借强大的品牌影响力和全面的产品线形成了一定的市场竞争格局。
2. 竞争优势分析:华硕电脑在产品研发和创新方面具有较强的实力,可以推出性能稳定、性价比高的产品来满足不同用户需求。
四、市场定位与策略1. 市场定位:针对年轻用户群体,华硕电脑可以定位为时尚、青春、科技感强的品牌;针对商务用户群体,华硕电脑可以定位为稳定、安全、高效的工作伙伴;针对游戏爱好者群体,华硕电脑可以定位为顶尖的游戏性能提供者。
2. 市场策略:(1) 品牌建设:通过线上线下的广告宣传和市场推广活动,提高品牌知名度和美誉度。
(2) 新产品推出:根据用户需求不断研发新产品,包括性能升级、外形设计、功能创新等方面。
(3) 渠道拓展:积极与各大电子零售商合作,拓展销售渠道,提高产品的覆盖率和市场份额。
(4) 售后服务:建立完善的售后服务体系,提供及时、优质的技术支持和维修服务,提高用户的满意度。
五、营销实施方案1. 市场推广活动:(1) 举办新品发布会:邀请媒体和业内人士参与,展示新品的科技感和创新性。
(2) 打造明星代言人:与明星合作,进行代言推广,提升品牌影响力。
(3) 进军校园市场:在大学校园开展促销活动,吸引年轻用户的关注和购买。
华硕的SWOT分析优势S:1、完善的质量控制体系,打造出华硕磐石品质的良好口碑。
笔记本返修率最低,说华硕是质量最好的笔记本电脑毫不夸张。
2、强大的科技研发能力,为未来发展提供保障。
技术是科技产业的灵魂,只有拥有了雄厚的科技实力,才能立于不败之地。
3、主板、显卡、Modem、无线网络产品销量全球第一。
各产品齐头并进,保证了企业多元化发展,以及资源的合理整合共用。
4、作为上网本元老,EeePC市场占有率非常高。
5、世界500强企业的荣誉,更是激励着华硕人坚毅不拔,不断进取。
劣势W1、大众认可程度依然比不过本土起家的联想,品牌知名度也不如惠普等老牌笔记本生产商。
2、价格方面,与宏基、神州两大低价杀手相比,还是没有竞争力。
3、公益活动推广程度、网络营销手段距其他品牌还有差距。
机会O1、由苹果的Ipad打头阵,平板风暴呼啸而至,华硕适时推出的Eeepad即使不能超越苹果,也会分得蛋糕中很大的一块。
2、3D浪潮来袭,华硕的3D显示器,3D笔记本大夺眼球。
搭乘着3D的顺风车,华硕给玩家带来非凡体验的同时,自己也将获得很大的市场份额。
3、华硕欲进军手机市场,在人们对便携娱乐的需求日益增大的今天,这个决策也许会带来巨大的收益。
威胁T1、笔记本市场,富士通携第一款“中国化”笔记本真正进军市场,市场占有率可能被其瓜分。
2、轻薄本方面,威盛欲整合产业链,复制“山寨手机”模式,打响“山寨本”反击战。
3、宏基宣传攻势扩大,低价策略奏效,市场份额不断增加。
SWOT矩阵: 优势S 劣势W质量好大众认可度科研实力强价格稍高多种产品资源网络、公益活动机遇O 威胁T平板电脑走俏富士通发威3D风暴来袭山寨本反击进军手机市场其他扩大宣传。
华硕企业现状分析报告1. 引言华硕(ASUS)是一家全球知名的电脑硬件和电子产品制造商,公司总部位于台湾。
华硕作为全球前三大主板制造商之一,在电脑硬件领域有着广泛的影响力和市场份额。
本文将对华硕企业的现状进行分析,分析其在市场竞争中的地位和面临的挑战,并提出可行的发展建议。
2. 华硕的优势分析华硕在电脑硬件领域拥有着显著的优势,这些优势在一定程度上助力了华硕的发展。
2.1 产品创新与多样性华硕在产品创新方面投入了大量资源,并且不断推出具备市场竞争力的产品。
例如,华硕的ROG系列游戏本在性能和外观设计上都有很大的突破,深受游戏玩家的喜爱。
同时,华硕还推出了多个不同系列的产品,以满足不同用户的需求,如商务系列、轻薄本系列等。
2.2 高品质产品和可靠性华硕一直以来注重产品的质量和可靠性。
该公司在品控方面采用了严格的流程和措施,确保产品质量。
华硕的产品享有良好的声誉,被广大用户认可。
2.3 渠道网络广泛华硕拥有全球范围内广泛的销售和分销网络,能够将产品迅速推向市场。
与此同时,华硕还与大型电子商务平台合作,提升其产品在线销售的渠道,并且与各大实体店建立了稳定的合作关系。
3. 华硕的挑战华硕在面对激烈的市场竞争时也面临一些挑战,这些挑战可能对其发展产生一定的影响。
3.1 市场份额下滑随着手机、平板电脑等移动设备的普及,传统台式机市场面临巨大压力,这也导致了华硕的主板和相关配件的市场份额下滑。
另外,华硕在手机领域的市场份额也相对较小。
3.2 技术更新迭代快电子产品的技术更新迭代速度很快,同时市场竞争也非常激烈,这对华硕来说是一个挑战。
华硕需要保持技术创新的速度,并及时推出符合市场需求的产品,以留住现有客户并吸引更多新客户。
3.3 品牌宣传和营销华硕在国际市场上的品牌宣传和营销力度相对较小,这导致在一些国家和地区的认知度不高。
华硕需要加大对品牌形象的宣传和推广,增强品牌的影响力。
4. 发展建议4.1 加大研发投入华硕应进一步加大对研发的投入,推动产品创新,不断提升产品的竞争力。
华硕电脑五力模型分析摘要按照迈克尔·波特的企业竞争战略理论,企业竞争优势是由产业结构决定的,是由一个产业中的五种竞争力量(即进入威胁、替代威胁、买方的议价能力、供应方的议价能力和现有竞争对手的竞争)所决定的。
要对抗这些竞争力量,企业就要采取相应的发展策略,建立自己的竞争优势。
本文主要是针对华硕集团的电脑进行了分析。
首先分析了华硕集团的概况,然后从五个方面分析华硕电脑的行业现状、竞争者、购买者等情况,进而对华硕集团的经营提出针对性建议,最后简单谈了自己的心得体会。
关键词波特五力模型;经营分析;发展前景前言电脑已经渗透到国民经济和社会的各个领域,极大地改变着人们的生活和工作方式,并成为推动社会发展的巨大生产力。
中国电脑行业,是中国一个快速成长的“朝阳产业”。
特别是通过近10年的发展,已出现了许多的电脑品牌。
电脑行业已经发展一个比较成熟的快速消费品市场。
华硕作为全球个人电脑市场的领导企业,主要从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务,从而帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
在中国,华硕个人电脑产品的市场份额达近三分之一。
凭借其领先的技术,易用的功能、个性化的设计以及多元化的解决方案而广受中国用户欢迎。
华硕已连续8年保持中国排名第一。
1. 企业概况华硕(ASUS),创立于1989年,是一家以技术为核心的公司,至今已经成长为全球性的企业,拥有世界最顶尖的研发队伍,以高品质的产品、创新的技术和令人感动的服务闻名于世。
华硕电脑是全球领先的3C解决方案提供商,致力于为个人和企业用户提供最具创新价值的产品及应用方案。
身为这股改革潮流中的领导者之一,华硕的使命是藉由提供不断创新的IT解决方案,激励华硕的使用者发挥最大潜能。
在世界顶尖工程技术研发团队支持下,华硕的产品线完整覆盖至笔记本电脑、主板、显卡、服务器、光存储、有线/无线网络通讯产品、LCD、PDA随身电脑、手机等全线3C 产品。
2007年华硕硕市生“与成功有约”读书会SWOT分析表与三个月改善计划
学生姓名:芙蓉姐姐组别: 1 死党:雷锋
Strengths 优势Weaknesses 劣势
1. 拥有S型的曼妙站姿
2. 勇于展示自己
3. 还算清秀1. 没有钱
2. 没有后台支持
Opportunities 机会Threats 威胁1. 在互联网大行其道的今日有更好的
平台展示,而互联网中有许多机会
可以免费展示自己
Key Point:
TOWS 矩阵Strengths
优势
Weaknesses
劣势
Opportunities
机会
SO方略[发挥优势、利用机会] WO方略[利用机会、克服劣势]
Threats
威胁
ST方略[利用优势、回避威胁] WT方略[减小劣势、回避威胁] Action Plan 在未来的3个月内,你会怎么做?
(注:范文素材和资料部分来自网络,供参考。
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电脑SWOT分析报告模板引言本报告旨在分析电脑市场的SWOT情况,基于SWOT分析模型,提供给市场营销和战略决策人员参考。
SWOT分析主要是从四个方面(即优势、劣势、机会和威胁)的角度看待电脑市场,以协助企业形成具有竞争优势的市场营销策略。
优势(A)电脑市场的优势主要聚焦在以下几个方面:1.技术优势:随着科技的不断发展,电脑的性能和功能也不断提高。
目前市场上的电脑已经具有极高的运行速度和更加便捷的操作方式,大大提高了用户的使用体验和感受。
2.品牌优势:在电脑市场上,宏碁、联想、华硕、戴尔等知名品牌已经获得了广泛认可和信任。
这些品牌拥有高质量的产品、良好的信誉和强大的市场占有率,可以为企业带来更多的机会。
3.市场份额优势:目前,电脑市场的市场份额主要被少数几家大厂商所垄断,如戴尔、华硕和联想。
这使他们拥有更多的品牌溢价和更高的利润。
劣势(W)电脑市场的劣势主要聚焦在以下几个方面:1.成本劣势:主要是针对中小企业而言,生产成本很高,对于开发研究和推广产品的中小企业较难承受这些造成的成本压力。
2.创新能力劣势:随着科技的快速发展,市场竞争异常激烈,电脑市场创新能力是竞争的最大因素,但不少公司已经失去了创新能力,导致产品同质化严重,没有差异化优势。
3.经销商劣势:对于小型企业来说,建立一个良好的经销渠道是非常困难的。
缺乏良好的销售渠道直接导致品牌的市场占有率变得非常低。
机会(O)电脑市场的机会主要聚焦在以下几个方面:1.云计算市场和移动设备市场的不断发展:目前,随着云计算和移动设备市场的不断发展,对于电脑的使用需求也越来越大。
这意味着电脑与其他设备的融合将是未来电脑市场的一个机会。
2.市场扩张:随着中小企业和保密机构的需求增加,电脑市场面临着更大的市场机遇,其中包括教育、医疗、政府和金融等领域。
3.新技术的应用:随着科技不断发展,新技术的应用将为电脑市场创造更多机会,包括人工智能、物联网、大数据等。
威胁(T)电脑市场的威胁主要聚焦在以下几个方面:1.市场竞争激烈:市场竞争非常激烈,已经形成对于新型电脑产品的未来市场价值占据优势的情况,不同公司之间存在整合和并购,并且不断涌现出新的竞争对手。
SWOT分析——以华硕电脑为例Ⅰ. 华硕公司简介一、华硕公司背景华硕电脑成立于1989年,是全球领先的3C解决方案提供商之一,致力于为个人和企业用户提供最具创新价值的产品及应用方案。
在世界顶尖工程技术研发团队支持下,华硕的产品线完整覆盖至笔记本电脑、PDA随身电脑、主板、显卡、服务器、光存储、有线/无线网络通讯产品、手机等全线3C产品。
遍布 20多个国家和地区的分支机构,以及62000余名员工,共同将华硕打造成年营业额超过106亿美金的信息产业巨擘。
1998-2007年连续十年被美国《商业周刊》列为全球IT百强企业,更被《华尔街日报》评为台湾企业质量第一。
科技的华硕——创立19年间,依靠强大的科研制造行销实力,华硕取得了五项世界第一、一项世界第二、两项世界第四的卓著成就——主板、显卡、ADSL MODEM、CABLE MODEM、无线网络产品出货量全球第一;游戏代工制造全球第二;笔记本电脑、光存储产品全球第四。
2007年,华硕全球共获得2568个奖项,同时,华硕还不断赢得日本G-Mark奖、德国iF奖、德国红点奖等工业设计领域的顶尖大奖。
2005年,华硕W1型笔记本电脑更是一举夺得工业设计界的奥斯卡——德国iF金奖,创下了该奖项创办五十余年来华人品牌首次问鼎的纪录,标志着中国的工业设计实力已经达到世界领先水平。
华硕在中文命名以「华人之硕」为期许,而英文命名的灵感则来自希腊神话中的天「PEGASUS」,其象征着圣洁、完美与纯真的形象,代表着华硕永不懈怠、追求卓越的精神。
二、华硕公司经营理念华硕五德:谦、诚、勤、敏、勇。
培育、珍惜、关怀员工,让华硕人尽情地发挥最高潜力;坚守诚信、勤俭、崇本、务实的正道;无止境地追求世界第一的质量、速度、服务、创新、成本;跻身世界级的高科技领导群,对人类社会真正做出贡献。
人文的华硕——华硕的经营理念是:培育、珍惜、关怀员工,让华硕人尽情地发挥最高潜力;坚守诚信、勤俭、崇本、务实的正道;无止境地追求世界第一的品质、速度、服务、创新、成本;跻身世界级的绿色高科技领导群,对人类社会环境真正做出贡献。
内容提要随着中国的发展,人们的收入正在快速的增长,电脑的普及已经日益明显,但是我们一般使用的电脑还是处于最普通的类型,这么多年来都没有突破性的进展。
在这时,英特尔秉持不断超越的创新精神,突破性地提出超级本(Ultrabook)的概念,制定产品规范并提供核心技术,联合各大电脑厂商推出相应超级本产品,从而建立超级本这一全新的电脑品类。
华硕,身为中国地区电脑行业的领头羊,这样的一个全新市场,他岂会放过?要适应这一巨变的外部环境,合理调整战略部署已经势在必行了。
本文拟通过一系列的战略市场分析,包括SWOT、PEST等分析技术,合理为华硕公司拟定发展战略。
关键词:华硕五力模型SWOT分析 PEST分析战略管理目录一、引言 (1)二、公司简介 (2)三、华硕公司的战略分析 (3)1.波特五力分析模型 (3)2.PEST分析模型 (8)3.SWOT矩阵分析模型 (10)四、华硕公司的战略定位、选择以及资源评估 (15)1.战略定位 (15)2.战略选择 (15)3.新战所需资源的评估 (16)五、具体工作内容和时间表 (18)六、参考文献 (19)一、引言由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中,管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础,这就使企业管理者们重视对经营环境的研究,正确地确定公司的发展方向,选择公司合适的经营领域或产品—市场领域,从而能更好地把握外部环境所提供的机会,增强企业经营活动对外部环境的适应性,从而使二者达成最佳的结合。
华硕公司本身就很注重内部管理,成本控制和后勤管理,并且也积极引进、培养高级技术人才和管理人才。
而且公司所打造的产品很有特色,追求个性化,这些条件都很好的为华硕制定新战略时打下牢固的根基。
在超级本浮出水面时,华硕就瞄准了这个市场,要啃下这块蛋糕,功课就要做足,资料的收集以及市场分析,利弊优劣要层层剖析,并结合公司自身的规模、实力从而制定发展战略,本文阐述的就是华硕公司该如何制定合理战略。
华硕产品市场战略分析报告1. 概述华硕(ASUS)是一家总部位于台湾的全球知名科技公司。
自成立以来,华硕一直致力于为全球用户提供高品质的计算机硬件产品和解决方案。
本报告将对华硕的市场战略进行分析,以了解其在竞争激烈的科技产业中的竞争优势和未来发展趋势。
2. 市场定位华硕在市场上的定位主要是针对中高端用户。
通过研发和发布高性能的计算机硬件产品,华硕旨在满足专业人士、游戏爱好者和高端消费者的需求。
在全球很多国家和地区,华硕的产品都享有较高的声誉和市场份额。
3. 产品组合华硕的产品组合广泛而多样化。
其产品线涵盖了笔记本电脑、台式机、手机、平板电脑、显示器、主板、显卡、路由器等多个领域。
无论是在性能、品质还是外观设计上,华硕的产品都秉持着一贯的高标准,并且不断推出新的创新型产品。
华硕的产品组合使得公司能够满足各类用户的需求,从而拥有广泛的市场份额。
4. 品牌建设在过去几十年中,华硕致力于建立一个强大的品牌形象。
公司对品质的极致追求,以及对创新的不断推动,使得华硕的品牌逐渐赢得了用户的信赖和认可。
华硕也通过赞助全球知名游戏竞技赛事和体育赛事,加强了对品牌的宣传和推广。
通过这些努力,华硕已经成为了全球知名的科技品牌之一。
5. 渠道拓展在市场战略中,渠道是至关重要的一环。
华硕在渠道拓展上也有自己的独特策略。
除了传统的线下渠道,华硕还将重点放在了线上渠道的拓展上。
华硕通过与全球各大电商平台合作,建立了强大的线上销售网络,进一步扩大了产品的销售范围,并提高了产品的可及性。
6. 技术创新在科技行业,技术创新是永恒的主题。
华硕深知这一点,并将技术创新作为公司发展的重要驱动力。
华硕在研发方面投入了大量资源,并与世界各地的科研机构和合作伙伴密切合作。
通过自主研发和开发合作,华硕推出了很多具有领先水平的技术创新产品,不断提升用户体验和产品竞争力。
7. 市场挑战和未来趋势尽管华硕在市场上取得了一定的成功,但仍然面临着一些挑战。
SWOT分析——以华硕电脑为例Ⅰ.华硕公司简介一、华硕公司背景华硕电脑成立于1989年,是全球领先的3C解决方案提供商之一,致力于为个人和企业用户提供最具创新价值的产品及应用方案。
在世界顶尖工程技术研发团队支持下,华硕的产品线完整覆盖至笔记本电脑、PDA随身电脑、主板、显卡、服务器、光存储、有线/无线网络通讯产品、手机等全线3C产品。
遍布20多个国家和地区的分支机构,以及62000余名员工,共同将华硕打造成年营业额超过106亿美金的信息产业巨擘。
1998-2007年连续十年被美国《商业周刊》列为全球IT百强企业,更被《华尔街日报》评为台湾企业质量第一。
科技的华硕——创立19年间,依靠强大的科研制造行销实力,华硕取得了五项世界第一、一项世界第二、两项世界第四的卓著成就——主板、显卡、ADSLMODEM、CABLE MODEM、无线网络产品出货量全球第一;游戏代工制造全球第二;笔记本电脑、光存储产品全球第四。
2007年,华硕全球共获得2568个奖项,同时,华硕还不断赢得日本G-Mark奖、德国iF奖、德国红点奖等工业设计领域的顶尖大奖。
2005年,华硕W1型笔记本电脑更是一举夺得工业设计界的奥斯卡——德国iF金奖,创下了该奖项创办五十余年来华人品牌首次问鼎的纪录,标志着中国的工业设计实力已经达到世界领先水平。
华硕在中文命名以「华人之硕」为期许,而英文命名的灵感则来自希腊神话中的天「PEGASUS」,其象征着圣洁、完美与纯真的形象,代表着华硕永不懈怠、追求卓越的精神。
二、华硕公司经营理念华硕五德:谦、诚、勤、敏、勇。
培育、珍惜、关怀员工,让华硕人尽情地发挥最高潜力;坚守诚信、勤俭、崇本、务实的正道;无止境地追求世界第一的质量、速度、服务、创新、成本;跻身世界级的高科技领导群,对人类社会真正做出贡献。
人文的华硕——华硕的经营理念是:培育、珍惜、关怀员工,让华硕人尽情地发挥最高潜力;坚守诚信、勤俭、崇本、务实的正道;无止境地追求世界第一的品质、速度、服务、创新、成本;跻身世界级的绿色高科技领导群,对人类社会环境真正做出贡献。
秉承这样的理念,华硕将时尚、便携、易用、环保、节能、和谐等关注使用者及其生活的人文元素,充分倾注到每一款华硕产品当中,并藉由产品将这种人文关怀传递给每一位华硕用户。
公益的华硕——立足产品设计,华硕在电磁辐射、人体工学、节能、电气安全性、资源回收以及有害物控制等诸多领域也取得了显着成就。
在巨资设立的六座国际级电磁波实验室中的严苛要求下,华硕是全球第一家获得TCO'99环保认证的笔记本电脑厂商,也是中国笔记本电脑厂商中第一个通过欧盟RoHS环保认证的企业。
越过产品本身,华硕从巨额援助东南亚海啸灾区、赞助“大河之旅——环保中国•2005黄河万里行”、“蓝天爱心计划”等公益活动,到积极助力“7+2”、“玄奘之路”等国人探险科考活动,到关注“魔豆宝宝”、西部贫困学子等弱势群体,作为中国登山队战略合作伙伴,科技助力登山队员圣火传递登顶珠峰;为“5.12四川汶川大地震”捐款超过1600万元,其对于改善民生环境的用心审视与真诚扶助从未间断过。
今天,凭借世界顶尖的科研制造实力,华硕电脑完整覆盖了笔记本电脑、易PC、PDA随身电脑、主板、显卡、服务器、光存储、显示器、网络通讯、手机和数字家庭等全线产品;在全球40多个国家和地区建立了分支机构,拥有十万余名员工;在中国大陆投资建立了苏州和上海南汇两大研发生产基地,其中苏州科技园依靠强大产能成为全国进出口前五强;销售平台遍及中国华北、华东、华中、华南、东北、西北及西南七大地区,共同将华硕高品质的产品、创新的技术和令人感动的服务,倾力呈现给每一位中国消费者。
三、华硕公司的愿景和使命1.公司愿景因为有科技的配合,所以创新的发明使我们的生活更加简单,当各种设备完全紧密的结合后,更能将我们的潜力发挥到极致。
所以华硕永不停息的追求世界第一,优秀产品不断推陈出新,正是华硕实践对人类社会做出贡献的承诺。
华硕电脑要成为为全球有需要的消费者提供完整3C(电脑、通讯、消费性电子产品)解决方案之供货商。
2、公司使命:在过去的20年,科技已经彻底改变我们的生活和探索世界的方式,让我们在工作、游戏、学习和通讯方面有着前所未有的体验。
当这股风潮开始兴起时,华硕电脑早已在这股改革中奠下根基。
现在全球台式电脑里,平均每三台中就有一台使用华硕主板。
身为这股改革潮流中的领导者之一,华硕的使命是藉由提供不断创新的IT解决方案,激励华硕的使用者发挥最大潜能。
华硕公司还为他们对使命的落实提出了如何要求:对科技无限热爱技术是华硕的核心,因为我们持续不断的投入心血于世界级的研究和发展,才能够提供个人和企业领导趋势的创新产品。
品质至上、永不妥协高品质对于华硕来说是最重要的坚持,在每一个流程中时时检讨品质管理与细节,为了就是要让华硕客户们能享有符合经济效益的高品质解决方案。
长期合作关系不论是不是我们的客户、媒体、股东或是一般消费者,我们深信合作伙伴在各个阶段都是可以与华硕一起互相成长。
和事业伙伴保持良好的关系,是我们能够不断在各方面持续成功最主要的关键。
坚毅不拔所有华硕的员工都有着共同努力的目标,并在压力之中学习成长,勇于接受挑战。
藉由全公司上下努力不懈完成使命,期望每一个人都可以享受到科技创新所带来的便利。
Ⅱ.市场营销环境分析一、宏观环境1.人口环境中国是世界人口最多的发展中国家,随着社会的发展,电子产品的需求也在不断的增加,电子产品也开始由成年人向年轻人和年长人扩张,因此社会的需求量也不断的提升。
而我国较发达的东南沿海一带人口较密集,对电脑的需求也相对较大。
2.经济环境从生产力运动和发展的角度分析,经济全球化是一个历史过程:一方面在世界范围内各国、各地区的经济相互交织、相互影响、相互融合成为统一整体,即形成“全球统一市场”;另一方面在世界范围内建立了规范经济行为的全球规则,并一次为基础建立了经济运行的全球运行机制。
在这个过程中,市场经济一统天下,生产要素在全球范围内自由流动和优化配置。
因此经济全球化是指生产要素跨越国界,在全球范围内自由流动,各国、各地区相互融合成整体的历史过程。
3.政治法律环境一个国家的政局稳定与否,会给企业营销活动带来重大的影响。
如果政局稳定,人民安居乐业,就会给企业营销造成良好的环境。
相反,政局不稳,社会矛盾尖锐,秩序混乱,就会影响经济发展和市场的稳定。
企业在市场营销中,特别是在对外贸易活动中,一定要考虑东道国政局变动和社会稳定情况可能造成的影响。
4.科技环境现在是一个信息时代,现代科技不断发展,人们对产品要求也不断提高。
华硕电脑是一个拥有世界顶尖研发团队,以技术为导向的公司,秉持一贯的高品质科技创新而闻名。
身为引领全方位3C解决方案的领导者之一,华硕电脑提供完整的产品组合,让各领域的使用者皆能创造最丰富的绩效。
5.社会文化环境任何企业都处于一定的社会文化环境中,企业营销活动必然受到所在社会文化环境的影响和制约。
为此,企业应了解和分析社会文化环境,针对不同的文化环境制定不同的营销策略,组织不同的营销活动。
6.自然环境我国自然资源蕴藏丰富,利于企业的生产制造,但对于高科技企业所需要的高品位刚等高质量制造材料却无法悉数满足;我国交通网络等基础设施建设已趋于完备,利于企业的渠道建设及完善;我国产业地理规划已趋于完善,产业集群的规划将使企业从产业集群的正外部效应获利。
二、SWOT分析1.优势(S)⑴产品设计能力强华硕是全球著名的OEM厂商,但华硕的目光并不仅仅停留在代工制造的层面,而是投入了大量的资源在产品的设计和研发,也是目前少有的几家ODM与OEM并举的企业。
每当华硕涉足一个新的产品领域,总是先从自有品牌开始,积累了一定经验后,再开始做OEM代工。
在产品的研发过程中,华硕会针对消费者的需求,对产品的功能和技术上进行了多样的开发。
例如,在主板BIOS的附加功能上,华硕就有十几项专利,技术研发的广度和深度都远远超过了其他主板厂商。
而在显示卡、光存储、笔记本电脑、网络设备和PDA随身电脑等上面,华硕也拥有多项业界独有的技术。
⑵企业特别注重产品品质华硕特别注重企业对产品品质的不懈追求,每一样产品,包括其中的每一个部件都必须经过精挑细选和严格检测。
为了保证产品的质量,华硕投入巨资建设了全球第一流的电磁检测实验室;购买亚洲唯一的一台用于检测产品散热分布的军用红外线检测仪⑶制造能力强2003年,华硕全球营业额取得超过80%的高速成长,全球营业收入突破500亿元人民币。
主板全年出货达到3000万片,比2002年大幅增长70%;自有品牌笔记本售出约70万台,跻身全球前十大笔记本厂商的行列。
而内地地区的业务增长,依据产品线不同,增长从100%到200%不等,平均增长为140%左右。
⑷电子产业上下游布局完整⑸具有品牌资产2.劣势(W)⑴产业内部的代工及自有品牌并重,因此华硕必须要自行掌握出货量。
华硕自有品牌产品线非常长,过长的产品线让华硕不堪重负。
而几乎所有的自有品牌都与代工品牌面临严重的冲突,只有分家才能让代工与品牌共同发展。
华硕自有品牌的强大压力,给了代工客户造成了极大的压力,导致大量代工订单逐渐流失。
长久以来,在争夺代工订单时,台湾厂商往往不惜用极低价格去抢夺竞争对手的订单,造成利润不断下滑的循环。
⑵笔记型计算机初期为扩大市场占有率,采中、低价位促销,逐渐地侵蚀到主机板的高毛利率。
⑶以往面对的客户多为地区型组装业者,跨入笔记型计算机等新产品领域,直接面对最终消费者,营销企划上也面临到不同的挑战。
对NB关键零组件LCD Panel并未投资,相较其它大厂较无掌控能力。
⑷市场规模成长已趋缓,厂商低价抢单,华硕目前之成本竞争力仍不及一线大厂。
3.机会(O)⑴网际网络持续发展刺激了商用市场扩增E化于办公室自动化之需求。
⑵新时代的笔记型电脑讲究个性化、弹性化、影音娱乐化与“装饰化”,电脑已经不再是单纯的计算工具,它成为个人E化风格最佳的展示平台。
⑶日系厂商与通路委外订单持续转往台湾,增加代工机会。
⑷ASP(Active Server Page动态服务器网页)低价趋势,增加国际大厂订单释出。
4.威胁(T)⑴资讯产品的生命周期较他产品短,而生产高科技产品的厂商需对迅速变动的产品特性做不同的策略规则,提高策略操作难度。
⑵最先进的产品系列与研发工作仍然是日本领先⑶产业进入微利时代,供过于求,国内外品牌竞争激烈Ⅲ.前景分析华硕成为2012年上半年最受关注的第二大笔记本品牌,获得17.5%的关注比例。
华硕取得如此好的成绩,原因可以归纳为三点:首先,华硕有着丰富的产品线,目前在市场上销售的华硕笔记本共有六大系列,从高性价比的A系列、主流商用的M系列、小巧轻薄的S系列、高端应用的W系列、主打中高端的Z系列,到豪华配置的V系列,基本上覆盖了市场上所有的笔记本产品类型,消费者选择的余地多,自然关注度高。