五大过程组9大领域图表

表格 1 项目整体管理（第6章）

过程名 输入（依据） 工具与技术（方法） 输出（结果）

6.1项目启动 1、合同

2、项目工作说明书（SOW）

3、环境的和组织的因素

4、组织过程资产 1、项目管理方法

2、项目管理信息系统（PMIS）

3、专家判断 1、项目章程

6.2编织项目范围说明书（初步） 1、项目章程

2、工作说明书

3、环境和组织因素

4、组织过程资产 1、项目管理方法论

2、项目管理信息系统

3、专家判断 1、项目范围说明书（初步）

6.3制定项目管理计划 1、项目章程

2、项目范围说明书（初步）

3、来自各计划过程的输出

4、预测

5、环境和组织因素

6、组织过程资产

7、工作绩效信息 1、项目管理方法论

2、项目管理信息系统

3、专家判断 1、项目管理计划

2、配置管理系统（CMS）

3、变更控制系统

6.4指导和管理项目执行 1、项目管理计划

2、已批准的纠正措施

3、已批准的预防措施

4、已批准的变更申请

5、已批准的缺陷修复

6、确认缺陷补救 1、项目管理方法论

2、项目管理信息系统 1、可交付成果

2、请求的变更

3、已实施的变更

4、已实施的纠正措施

5、已实施的预防行动

6、已实施的缺陷修复

7、工作绩效数据

6.5监督和控制项目 1、项目管理计划

2、工作绩效信息

3、绩效报告 1、项目管理方法论

2、项目管理信息系统

3、挣值管理

4、专家判断 1、请求的变更

2、项目报告

6.6整体变更控制 1、项目管理计划

2、申请的变更

3、工作绩效信息

4、可交付物 1、项目管理方法论

2、项目管理信息系统

3、专家判断 1、变更请求被批准或被拒绝

2、项目管理计划（已批准更新）

3、已批准的纠正措施

4、已批准的预防措施

5、已批准的缺陷修复

6、可交付物（已批准的）

6.7项目收尾 1、项目管理计划

2、合同文件

3、组织过程资产 1、项目管理方法论

2、项目管理信息系统

五大过程组十大知识领域

五大过程组和十大知识领域是项目管理中的基本概念。五大过程组是指项目管理的五个主要过程，而十大知识领域是指与项目管理相关的十个核心知识领域。本文将详细介绍五大过程组和十大知识领域，并对其重要性进行分析。

一、五大过程组

1.启动过程组：启动过程组是项目开始的第一个过程组，它确定项目的目标、范围、目标以及相关的风险和限制。在这个过程组中，需要进行项目需求分析、可行性研究、项目概述和项目授权等活动。

2.规划过程组：规划过程组是确定项目详细计划的过程组，它包括定义项目的目标、范围、工作分解结构（WBS）以及相关的资源、进度和成本计划等内容。在这个过程组中，需要制定项目计划、风险管理计划、变更管理计划等。

3.执行过程组：执行过程组是将项目计划付诸实施的过程组，它包括项目资源的分配、任务的执行、沟通和团队管理等活动。在这个过程组中，需要进行项目团队的组建、资源分配和执行管理等。

4.监控过程组：监控过程组是对项目实施进行监控和控制的过程组，它包括对项目进度、进展、质量和风险等方面的监测和控制。在这个过程组中，需要进行项目绩效测量、变更控制、风险管理和问题解决等。

5.收尾过程组：收尾过程组是项目结束的最后一个过程组，它包括项目交付、验收和总结等活动。在这个过程组中，需要进行项目绩效评估、交付物验收和项目总结等。 十大知识领域是与项目管理相关的十个核心知识领域，它们包括整体项目管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。

1.整体项目管理：整体项目管理包括对项目的整体规划、执行和控制等活动。它涉及项目目标制定、项目治理、绩效评估等内容。

2.范围管理：范围管理包括定义项目的具体目标和范围，对项目进行分解和控制的过程。它涉及需求分析、范围确认、变更控制等活动。

3.时间管理：时间管理包括制定项目的工期计划、进行项目进度控制等活动。它涉及项目计划、进度控制和里程碑管理等内容。

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 项目管理知识体系指南（PMBOK）第6版，仍然是采用5大过程和10大知识领

域的整体框架。

 五大过程组分别是启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾

过程组（如图一所示）。

（图一：五大过程组）

 十大知识领域分别是项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本

管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采

购管理和项目相关方管理（如图二所示）。

（图二：十大知识领域） 深圳市才聚管理咨询有限公司 深圳 广州 珠海 东莞 保定PMP®考试中心 美国项目管理协会全球注册教育机构R.E.P.

 五大过程和十大知识领域，一共包含49个过程。

 五大过程组中，启动过程组包含2个过程，分别是制定项目章程、识别相关方

（PMBOK第5版中的名称是识别干系人）；规划过程组包含24个过程，分别是

制定项目管理计划、规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、规划进度

管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、规划成

本管理、估算成本、制定预算、规划质量管理、规划资源管理（PMBOK第5版中

的名称是规划人力资源管理）、估算活动资源、规划沟通管理、规划风险管理、

识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、规划采购

管理、规划相关方参与（PMBOK第5版中的名称是规划干系人管理）；执行过

程组包含10个过程，分别是指导与管理项目工作、管理项目知识（新增）、管

理质量（PMBOK第5版中的名称是实施质量保证）、获取资源（PMBOK第5版中

的名称是组建项目团队）、建设团队（PMBOK第5版中的名称是建设项目团队）、

管理团队（PMBOK第5版中的名称是管理项目团队）、管理沟通、实施风险应

对（新增）、实施采购、管理相关方参与（PMBOK第5版中的名称是管理干系

十

大

知

识

域 49个子过程 五大过程组

启动 规划 执行 监控 收尾

1整体管理 1.1制定项目章程 1.2制定项目管理计划 1.3指导和管理项目

执行 1.5监控项目工作

1.6实施整体变更控制 1.7结束项目或阶段

2范围管理 2.1规划范围管理

2.2收集需求

2.3定义范围

2.4创建WBS 2.5确认范围

2.6控制范围

3进度管理 3.1规划进度管理

3.2定义活动

3.3排列活动顺序

3.4估算活动资源

3.5估算活动持续时间

3.6指定进度计划 3.7控制进度

4成本管理 4.1规划成本管理

4.2估算成本

4.3制定预算 4.4控制成本

5质量管理 5.1规划质量管理 5.2实施质量保证 5.3控制质量

6人力资源管

理 6.1规划人力资源管理 6.2组建项目团队

6.3建设项目团队

6.4管理项目团队

7沟通管理 7.1规划沟通管理 7.2管理沟通 7.3控制沟通

8干系人管理 8.1识别干系人 8.2规划干系人管理 8.3管理干系人 8.4控制干系人

9风险管理 9.1规划风险管理

9.2识别风险

9.3实施定性风险分析

9.4实施定量风险分析

9.5规划风险应对 9.6控制风险

10采购管理 10.1规划采购 10.2实施采购 10.3控制采购 10.4结束采购