师徒带教协议考核办法

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中医院

“师带徒”工作计划及考核奖惩方案

为继承整理老中医药专家学术经验和技术专长，培养造就高层次中医临床人才和中药技术人才，继承与发展中医药学术，根据国家中医药管理局《全国老中医药专家学术经验继承工作管理规定（试行）》，结合我院实际,特制定本实施方案。

一、教学计划

（一）继承学习时间连续三年。通过继承工作使学术继承人达到：

1.中医药理论功底更加扎实，掌握指导老师指定的古典医籍，领悟古籍精华。

2.基本掌握指导老师的学术经验和技术专长，基本达到指导老师的临床疗效或技能技艺水平，中医临床诊疗水平在原有基础上有较大提高，临床疗效突出。

3.按照中医药学术发展的规律，结合指导老师的学术经验，对本学科领域的某一方面能提出新的见解和新的观点。

4.学习期间在国内外公开发行的期刊（具有国际标准刊号ISSN和国内统一刊号CN）上发表1篇以上继承、总结指导老师学术思想和技术专长的论文。同一指导老师的两名继承人发表的整理或总结指导老师经验和专长的论文不得为同一专题。

5.结业时须提交1万字以上的结业论文和1000字的论文摘要。其内容既要体现指导教师的临床（实践）经验和学术思想，又要有继承人自己的创新观点，并具有一定的学术价值和临床意义。

（二）师承教育具体实施方法。跟师学习、独立临床实践与理论学习相结合的形式，以跟指导老师临床（实践）和独立临床（实践）为主。 - 2 -

1.跟师学习可随师门诊、查房或会诊等。继承人自进岗学习之日起，每周跟指导老师临床或实际操作的时间不少于2个工作日，三年不少于300个工作日。跟师期间，继承人要认真作好跟师学习笔记、学习心得、临床体会或指导老师的临床（实践）经验整理，交指导老师批阅，指导老师的批语须在100字以上；要独立完成能反映指导老师临床经验和专长的体现疾病诊疗全过程的临床病案不少于100个；总结指导老师学术思想和技术专长的论文。

2.独立临床实践是要积极参加医院门诊或病房工作，参加会诊及疑难病例讨论。每位继承人每周独立从事临床实践的时间不少于2个工作日，三年不少于250个工作日。

师徒考核制度

篇一：师徒考核方案

师徒合同考核草案

一、 职责与要求

1、 师傅必须尽到以下职责：

① 负责传授部门及车间的具体规章制度，师傅首先要为徒弟做好榜样，以身作则，传带优良作风。

② 负责传授徒弟业务技能知识并对其人身安全负责。

③ 督促徒弟尽快记会本岗位操作规程和安全注意事项，并从实际操作及应用中使其领会掌握。

④ 负责讲解本岗位的工艺流程、工艺参数等一切应知应会知识。 ⑤ 师傅在教徒弟做事时一定要讲清怎样做，做到什么程度，在操作可能会出现的问题及相应的预防措施及解决办法，以及有可能出现的人身及设备事故，对于突发事件应怎样处理。

⑥ 对所带徒弟进行定期考核，随时掌握其学习进度并将情况向上级汇报。

2、 徒工必须做到以下要求：

① 有吃苦耐劳的精神。

② 尊敬领导、尊敬师傅，服从指挥，服从管理。

③ 认真学习业务技能，虚心请教。 ④ 遵守规章制度，遵守劳动纪律，严格遵守工艺及安全操作规程。

二、 考核方案

本考核方案仅针对刚入厂的新员工，考核分两次，一次为部门考核，一次为公司考核。每个师傅带三个徒工。

部门考核：

1、考核时间：

三个月一次，部门组织三个月的评比，并将考核内容及考核结果上报公司。

2、产生名额：

考核合格者，根据考评成绩高低，师傅与徒工各产生2/3获奖者

3、奖励金额：

师傅每人200元，徒工每人100元。

公司考核：

1、考核时间：

六个月一次，公司组织六个月的评比，并将考核内容及考核结果存档。

2、考核办法：

按工种进行考核：

加工部门可以分：分条车间：操作工；涂布车间：操作工；切纸车间：操作工、接纸工；选纸车间：选纸工 纸机部门可以分：打浆工、压榨工、干燥工、涂布工、卷取工、复卷工。 机修部门可以分：钳工、焊工

电仪部门可以分：液压工、仪表工、电工

化工部：配料工

动力部分：司炉工、汽机发电工

环保部：水处理

3、产生名额：

三条纸机、加工部门、化工部、机修部（包括生产机修部、动力机

师徒合同考核草案

一、 职责与要求

1、 师傅必须尽到以下职责：

① 负责传授部门及车间的具体规章制度，师傅首先要为徒弟做好榜样，以身作则，传带优良作风。

② 负责传授徒弟业务技能知识并对其人身安全负责。

③ 督促徒弟尽快记会本岗位操作规程和安全注意事项，并从实际操作及应用中使其领会掌握。

④ 负责讲解本岗位的工艺流程、工艺参数等一切应知应会知识。

⑤ 师傅在教徒弟做事时一定要讲清怎样做，做到什么程度，在操作可能会出现的问题及相应的预防措施及解决办法，以及有可能出现的人身及设备事故，对于突发事件应怎样处理。

⑥ 对所带徒弟进行定期考核，随时掌握其学习进度并将情况向上级汇报。

2、 徒工必须做到以下要求：

① 有吃苦耐劳的精神。

② 尊敬领导、尊敬师傅，服从指挥，服从管理。

③ 认真学习业务技能，虚心请教。

④ 遵守规章制度，遵守劳动纪律，严格遵守工艺及安全操作规程。

二、 考核方案

本考核方案仅针对刚入厂的新员工，考核分两次，一次为部门考核，一次为公司考核。每个师傅带三个徒工。

部门考核：

1、考核时间：

三个月一次，部门组织三个月的评比，并将考核内容及考核结果上报公司。

2、产生名额：

考核合格者，根据考评成绩高低，师傅与徒工各产生2/3获奖者

3、奖励金额：

师傅每人200元，徒工每人100元。

公司考核：

1、考核时间：

六个月一次，公司组织六个月的评比，并将考核内容及考核结果存档。

2、考核办法：

按工种进行考核：

加工部门可以分：分条车间：操作工；涂布车间：操作工；切纸车间：操作工、接纸工；选纸车间：选纸工

纸机部门可以分：打浆工、压榨工、干燥工、涂布工、卷取工、复卷工。

机修部门可以分：钳工、焊工

电仪部门可以分：液压工、仪表工、电工

化工部：配料工

动力部分：司炉工、汽机发电工

环保部：水处理

3、产生名额：

三条纸机、加工部门、化工部、机修部（包括生产机修部、动力机修）、电仪部（包括生产电仪部、动力电仪）相同岗位进行评比，在成绩合格的人数中，由高到低，师傅、徒工各产生二分之一获奖者。

师带徒考核方案

师傅职责大纲

1.1 师傅必须具有良好的职业道德，热心传授业务知识和实际操作经验技巧和技能，明确自己所承担的责任，具有强烈的责任感。

1.2 师傅要依据所在部门的培训规范文档（详情见――各个部门的新人培训规范文档）来制定徒弟试用期的带徒目标和徒弟每周详细的学习计划，并将计划逐一执行。

1.3 从思想、工作、生活上关心、爱护和帮助徒弟，为人处事要起到模范、榜样作用。 1.4 负责指导和解答工作过程中的任何有关问题，及时发现和纠正错误以及存在的隐患。 1.5 与徒弟共同学习和运用操作流程，鼓励、鼓励支持徒弟在工作中不断挖掘新创意，提出优化流程建议。

1.6 抱着民主、平等的观念，正确对待徒弟的合理化建议。

1.7 对徒弟的德、能、勤、绩应做好全面考核记录。徒弟转正时，师傅要有书面报告mail至公司主管组，告知徒弟试用期满考核合格。

2、日常考核

2.1试用期内徒弟要每天认真做好工作日报，部门主管、师傅每天进行检查和日报回复。2.2试用期期间主管对徒弟的浮动工资进行按照公司一般规则的绩效考评。根据徒弟的绩效考评确定徒弟的每周浮动工资。徒弟写浮动工资绩效表格的时候特别需要加进去对师傅的评价。2.3师傅带徒弟期间，主管对师傅的浮动工资绩效考评里面，带徒弟会作为一项单独列出来，占到师傅整体浮动考核的10%比重 3、特别奖金

3.1 本条例以试用期为限，在此期间师傅每月绩效会增加200元浮动奖金，奖励为期两个月。决定每月200元奖金的分配：是由主管根据：徒弟自身的浮动绩效+徒弟对师傅的评价+师傅带徒弟的自我反馈以上三个方面综合打分，分数和奖金的每周浮动比例，作如下匹配 5分杰出100%4.5分持续优秀100%4分优秀80-100%3.75分持续超出期望70-90%3.5分满足期望60-80%3.25分需要改进50-60%3分需要提高40-50%2.75分不可接受20-40%2.5分不可原谅0-20%