人事行政经理工作绩效考核表

行政人事绩效考核表（年 季度）

所属部门： 姓名： 填表日期： _____ 年—月—日

序号 维度 权重 评价标准（关键评价点） 实际完成情况简述 自评 一级

考核 二级

考核

1

员工招聘 10% 1）招聘渠道选择与评估；2）招聘信息的及时发布；3） 简历筛选、处理与跟进状况；4）人员及时到位率；5） 招聘入职流程操作规范性。

2 员工培训 10% 1） 员工培训组织情况

2） 培训满意度

3 员工绩效考核组

织与评价 15% 1） 组织的有效性

2） 评价的规范性

3） 评价结果的反馈与沟通

4 人事管理工作 15% 1）劳动关系管理（人事手续、劳动合同等）；2）考勤

与休假管理；3）工资与奖金的核算；4）员工档案管理。

5 行政后勤管理 30% 1）公司级档案管理、印章与证照管理；2）办公环境及

车辆、设备的管理；3）法律事务管理；4）突发事件的

应对与处理；5）外事接口管理；6）公司级会议的组织

与管理。

6 制度与流程建设 10% 1） 在工作中将例行事件的处理程序和方法规范化；

2） 积极参与公司级制度与流程的制定工作，认真理解

并严格贯彻执行已颁布的制度与流程；

3） 不断将工作中的成功经验通过制度、流程、规范等

方式固化，使成功经验得以复制；

4） 根据实际情况的变化或制度/流程执行过程中发现的 问题，定期总结、评估，并对制度/流程进行持续优化。

7 部门管理与建设 10% 1）基于下属的能力、特长，合理分配、安排下属的工

作任务，或向上级提出任用建议，促使下属发挥所长， 从而提高团队的工作绩效；2）明确下属的工作职责和 绩效评价标准，指导其制定工作目标与计划，注重过程 监控与辅导，依据标准客观、公正的评价下属，并及时 沟通反馈，促使其工作绩效不断改善；

3）在下属成员间出现配合、协作问题时，能倾听各方

心声，了解分析原因，站在公正的立场上说服各方，化 解矛盾与冲突，建立积极向上的团队工作氛围。

行政人事部绩效考核评分表

人员的素质和能力符合公司要求，每招聘1人符合要求加1分，不符合要求扣1分，下不保底。

对员工进行有效的培训和发展，能够提高员工的工作能力和绩效，每次培训计划执行不到位扣1分，下不保底。

对员工的工作进行有效的监督和管理，能够及时发现问题并给出解决方案，每次未能及时发现问题扣1分，下不保底。

能够及时处理员工的投诉和建议，维护员工合法权益，每次未能及时处理扣1分，下不保底。

能够有效地管理团队，激励员工积极性，提高团队绩效，每次未能有效管理团队扣1分，下不保底。

能够有效地协调各部门之间的工作，确保项目进度和质量，每次协调不到位扣1分，下不保底。

3、总评分（100分）

绩效考核总分 = 基本绩效考核分数×40% + 关键绩效考核分数×60%。

总分评定标准：

90分以上：优秀

80-89分：良好 70-79分：合格

60-69分：需要改进

60分以下：不合格

行政人事经理绩效考核评分表

1.基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）

主动性：是否能够主动积极完成职责范围内的事项。每次不主动、不积极扣1分，下不保底。

责任心：是否能够勇于承担责任，不推诿工作。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。

遵守纪律：是否能够严格遵守公司的《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。

思想觉悟状况、工作态度：是否能够任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。

业务素养：是否能够研究专业知识，提升业务能力。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

工作协调：是否能够协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。

协调对外的关系：采取的措施是否得力，是否造成工程停工或其他恶劣影响。每次扣2分，下不保底。

负责公司对项目部、机关各部门绩效考核管理制度的执行：是否能够按时完成项目部、各部门的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。

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行政人事部员工月绩效考核表 被考核人姓名 部门 职位 考核

月份

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考核项目及分数

考核

项目 考核标准 自评分 上级

评分 总助评分

既定工作完成情况（20%） 工作任务超额完成，完成质量非常高，得17-20分

正常完成可以完成的各项工作任务，得13-16分

少量工作因为主观原因未能按时完成，得7-12分

岗位名称：经理

评估

类别序

号指标名称计算公式/执行要点考核

周期权重数据来源目标值评价标准实际完成值自评分上级主管评分备注说明

1绩效管理有效实施落

实1、根据集团多维度评定，包括现场得分

、绩效档案台账、绩效管理创新方式、后

台数据、激励方案等评价环节；

2、通过集团绩效标杆商场的验收；

3、协助商总及时有效做好第三月度绩效

目标的设定；

4、2016年度集团绩效优秀案例的转化学月度30%集团、XX区1.、通过集团绩效标杆商场的合格

验收；

2、全员绩效测试平均分大于等于90

分。1、目标1均完成，此项得满分*80%；

2、目标1、2均完成，此项得满分；

3、目标均未完成，此项不得分。

2家文化活动1、本月度两场且不能在同个月份完成；

2、每个月底完成团队活动满意度调查，

参与人员评分的平均分月度20%完成活动场次

满意度调查表评分平均

分1、第三月度两场（至少一场覆盖员

工或者导购员）；

2、每场满意度调查评分平均分≥80

分；1、目标皆完成，得满分；

2、任一目标未完成，不得分。

3基础人事运营根据XX区每月度的检查以及区域内互检结

果为依据，最终以集团年度人事稽核成绩

为主月度10%本部门提供、XX区、集

团复核1、XX区例行的检查平均分不得低于

93分；1、目标完成，此项得分

2、目标未完成，该项不得分1、XX区稽核检查平均分：

4招聘及时有效率1、用“平均到岗时间”考量招聘及时性

。

2. 用招聘人员是否通过试用期考量招聘

有效率；月度15%本部门跟进提供，总经

办或授权部门复核（集

团人资亦可稽核抽查）1. 平均到岗时间≤___20___天

2.月度空岗率小于等于4%1、目标都达成，该项可得满分；

2、有一个目标未达成，该项得分*60%；

3、两个目标都未达成，该项不得分

5条线排名成绩区域月度条线排名（人资占比10%，行政

占比5%）月度15%条线考核为准1.月度XX区人资条线排名前三

（10%）

2.月度XX区行政条线排名前六

（5%）1.目标均达成，此项得满分；