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试用期员工转正管理办法
1 目的
1.1 为保障公司发展战略的实施，加强员工的试用期管理，帮助新员工快速适应新环境，激励新员工成长；
1.2 加强试用期员工转正考核，确保拟转正新员工的专业能力及综合素质符合岗位要求；
1.3 规范公司新员工转正标准，转正工作流程。
2 适用范围
适用于除供应链部一线生产人员以外的所有员工。
3 试用期管理
3.1试用期期限规定
根据员工类型及劳动合同期限约定原则，员工试用期为3~6个月不等，特殊情况的不超过劳动法规定的试用期期限；
3.2试用期培养
3.2.1 行政人资部负责在新员工入职前协助与用人部门确认其工作导师，待其入职后根据公司《导师制管理办法》启动导师制培养计划，帮助新员工入职后能尽快了解岗位职责及工作任务，熟悉工作流程，传授工作经验，以便新员工更快的进入到工作状态；
3.2.2 在新员工入职后，行政人资部（外地销售员工由大区助理负责实施培训）将为新员工提供入职培训，培训内容包含熟悉公司工作环境、公司的发展概况、产品、规章制度、OA等系统操作使用、财务报销制度等，以帮助员工快速适应新环境；
3.2.3 部门主管及导师应密切关注新员工的培养成长，按月制定学习培养及工作计划，并按月总结。培养过程中通过技术能力指导与思想引导帮扶相结合的培养方式，帮助员工快速成长；
3.2.4 员工应在试用期内积极学习，认真完成导师制定的学习及工作计划，以快速适应新环境。
4 转正管理
4.1 转正类型
4.1.1 按期转正：新员工在公司规定的试用期满后，经考核合格予以转正； 富贵科技有限公司
4.1.2 延期转正：新员工试用期满后，无法达到转正考核要求，不能独立胜任岗位工作，经部门主管与员工沟通，员工同意延长试用期的，由公司与员工签订书面延长试用期协议或变更原劳动合同试用期约定。试用期累计不得超过劳动法规定的试用期期限，试用期满后仍无法通过转正考核要求的，视为试用期被证明不符合录用条件予以淘汰；
员工试用期转正答辩管理规定(草案(适用于专员级、技术员级及以上职位
1. 目的 :
1.1 规范员工转正行为。
1.2 提员工转正质量。
1.3 节省人力成本,增强人员岗位使用匹配度,提高工作效率。
1.4 强化对新进员工的培训、指导,充分用好每一位新进员工,开发其工作潜能,帮助 他们(她又快又好的通过试用期。
2. 适用范围 :
适于公司专员级 /技术员(含以上岗位员工的转正;不适用于普工、勤杂人员、文员、 仓管员等基层岗位人员。
3. 定义 :
3.1 转正答辩:是指依照 “员工试用期转正管理规定” 之规定, 针对专员 /技术员级 (含 职位以上人员在劳动合同约定试用期内所实施的人力资源管理行为。
4. 职责与权限 :
4.1 人力行政部负责制定、完善、解释此规定;负责组织、安排公司所有职员转正的答 辩会,并将相关资料收集存档。
4.2 各部门负责人负责指定专人对新进员工进行指导。 4.3 各相关人员负责对新进员工进行评估。
5. 文件内容 :
5.1 人力行政部于每月根据员工实际试用期相关信息, 以书面或邮件形式将本月试用到 期人员名单发给各相关部门经理。
5.2 各部门接到人力行政部的通知后,直接上级先对将转正人员进行考核,如认为能达 到公司要求的, 应提前前通知当事人准备答辩资料并通知人力行政部, 如果部门经理认为当 事人不能达到公司要求的,应于员工试用期满前 10-20天书面通知人力行政部,由人力行政 进行调查处理,决定该员工是否参加答辩。
5.3 公司每月根据员工试用期具体情况来安排答辩会,具体时间由人力行政部通知。 5.4 答辩会后, 由各部门文员或部门第一负责人指派的职位人员负责统计本部门答辩人 员的答辩得分,得分 70 分(含以上者,填写员工转正申请单,未达到 70分以上者,则不 能进行转正程序。
5.5 各部门应在员工试用期限届满前 10-20日前提供答辩结果给人力行政部。延迟提供 者,所产生的一切不良后果由部门第一负责人承担责任。
试用期转正答辩ppt_优秀员工试用期转正工作总结
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?优秀员工试用期转正工作总结 800 字 ?
时间一晃而过，转眼间试用期已接近尾声，首先感谢公司经理室能给我展示才能、实现自身价值的机会。这段时间是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里公司给予了我足够的支持和帮助，让我充分感受到了领导们海纳百川的胸襟，感受到了__人不经历风雨，怎能见彩虹的豪气，也体会到了__人作为拓荒者的艰难和坚定。
同时，也为我有机会成为__的一份子而感动高兴。记得当初应聘时，公司和和谐、团结向上的氛围深深打动了我，让我感受到和睦的大家庭感觉。进入公司后的三个月时间里，在经理室和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报：
一、对公司的认识 ?
__是从事__、__、__经营的专业公司，经营网络遍布省内各地市县，总经销、代理诸多国际国内知名品牌，经营规模居__省第一。
__以正确的经营和管理理念为指导，依靠精干的团队，成为行业的佼佼者。
二、工作成绩：
1、与__一起主持员工联欢会，得到大家的认可。
2、将总公司下发的红头文件及前期__公司各品牌三证整理分类，并制作电子检索，使调阅、查询十分方便简洁。
3、每次例会前做好准备工作，会后及时整理会议纪要。
4、完成优秀员工先进材料的起草工作;规范综合科对外联系函的行文格式并帮助其整理、修改对外行文;协助综合管理科科长整理车辆管理办法，并制作每月油费、修理费等相关费用的表格;完成武昌量贩店与超市独立核算的政策表格的整理工作。
5、与各部门良好沟通协调，较好的完成上传下达工作。
6、熟练操作 VIP 客户档案管理系统。
7、通过在__科的两天实习中，初步了解公司的供应链系统，能进行简单的业务流程操作。
试用期员工转正答辩考核表
姓名 所属公司 中心/部门 岗位
一、转正考评项
序号 评价要素 评价要求 权重 评分
1 工作能力 ★能掌握岗位工作流程，对工作流程有正确的理解；
★对岗位职责有清晰的认识，能够抓住岗位重点工作内容；
★能够按岗位职责、工作流程执行；
★业务专业知识熟悉，并能将个人所学结合公司实际相结合；
★团队协作能力较强 50
2 企业文化 ★对公司企业文化的认知度，了解公司的优点与特色；
★个人文化价值观与企业文化价值观的匹配度；
★认同公司企业文化，愿意与公司共同成长发展； 30
3 表达能力 ★口齿清楚、表达流利、描述明白、介绍大方；
★谈吐思路清晰、条理性强、具备较好的分析能力，回答问题能准确抓住关键、核心点；
★表达效率性较强，现场答辩中应变能力较强； 10
4 职业规划 ★对个人职业规划目标性强，规划合理，切合实际；
★职业规划一定程度上符合公司提供的岗位；
★目前为实现职业规划目标所做出的行动； 10
评分小计 100
二、评委意见
优点 不足
签字： 日期：
备注：80分（含）以上为转正合格；70分（含）至80分为延期一个月转正；60分（含）至70分为延期三个月
或解除劳动合同关系；60分以下为解除劳动合同关系。
