第1页，共4页 附件1：员工转正答辩评估表
第一部分：试用期间绩效自我评估（由员工填写，与直接上级讨论完成评估）
说明：回顾试用期期间最重要的工作/任务（不超过5项，下级在填写时应与上级达成一致，并应与入职引导计划基本保持一致），说明完成上述工作/任务的标志或你和直接上级达成的共同期望是什么。对比标志或期望评估目前的现状如何。用远远超过、超过、达到、部分达到、没达到来表示。根据员工日常表现进行评估。员工与直接上级都要以事实说话，通过积极交流，双方对评估观点、意见、结果达成共识。
最重要的工作/任务1 涉及的主要活动/事件 完成标志或期望 自评(请划√) 上级评估(请划√)
金开协信弱点方案图问题清理 1、 要求物业公司对弱点方案图组织读图，并形成读图纪要，提交地产。
2、 商业工程从商业运营角度对方案图进行梳理形成纪要汇总地产研发部。 1、 完成纪要提交；
2、希望成为后期项目的标准； 远远超过
超过
达到√
部分达到
没达到 远远超过
超过
达到
部分达到
没达到
最重要的工作/任务2 涉及的主要活动/事件 完成标志或期望 自评(请划√) 上级评估(请划√)
清理星光时代广场现场共性问题 1、 帮物业公司梳理现场施工情况；
2、 对成果制作要求交底；
3、核实成果完成情况； 1、完成PPT制作；
2、希望成为接管验收关注重点依据；
3、希望建立物业工程现场判别意识；
远远超过
超过
达到√
部分达到
没达到 远远超过
超过
达到
部分达到
没达到
最重要的工作/任务3 涉及的主要活动/事件 完成标志或期望 自评(请划√) 上级评估(请划√)
金开协信中心集中商铺交付标准制定 1、 收集老项目的交付标准；
2、 结合设计图，编写金开协信中心集中商业交付标准的编写；
3、 开会讨论确定标准； 1、完成金开协信集中商业交付标准； 远远超过
超过
达到√
部分达到 远远超过
超过
达到
部分达到 员工姓名 徐素华 部门 物业工程部 职务 前期介入工程师
附件2： 员工转正答辩评分表
（部门）
转正申请人 所在部门 所在岗位
评价内容
项目 评分等级 得分
对岗位工作
理解程度 很强(18-20) 较强(15-18) 一般(10-15) 较差(0-10)
岗位知识技能
深度和广度 很强(18-20) 较强(15-18) 一般(10-15) 较差(0-10)
对工作安排执行力
(服从/准时/达标) 很强(18-20) 较强(15-18) 一般(10-15) 较差(0-10)
团队合作性 很强(9-10) 较强(7-9) 一般(5-7) 较差(0-5)
工作/学习
主动性 很强(9-10) 较强(7-9) 一般(5-7) 较差(0-5)
个人责任心 很强(9-10) 较强(7-9) 一般(5-7) 较差(0-5)
个人沟通能力 很强(9-10) 较强(7-9) 一般(5-7) 较差(0-5)
加减分项
(±5以内) 加减分理由(若有加减分则必填)：
总分
综 合
评 价
注：试用员工转正答辩评分平均值低于75分不得转正。
新员工转正答辩计分表
新员工姓名/工号 导师姓名/工号
项目组 PM姓名/工号
DM姓名/工号 答辩日期
总项积分 总分 分项考核要素
业务能力(30) 学习能力(5) A（5） B+（4） B（3） C+（2） C（1）
专业技能(5) A（5） B+（4） B（3） C+（2） C（1）
技术水平和发展潜质(5) A（5） B+（4） B（3） C+（2） C（1）
分析及解决问题能力(5) A（5） B+（4） B（3） C+（2） C（1）
逻辑分析能力(5) A（5） B+（4） B（3） C+（2） C（1）
描述问题是否清楚(5) A（5） B+（4） B（3） C+（2） C（1）
工作绩效(35) 工作任务完成情况(10) A（10） B+（9） B（7.5） C+（6） C（5）
工作成果和绩效(10) A（10） B+（9） B（7.5） C+（6） C（5）
工作独立性及难度(10) A（10） B+（9） B（7.5） C+（6） C（5）
工作经验及总结(5) A（5） B+（4） B（3） C+（6） C（1）
基本素质(25) 主动性(5) A（5） B+（4） B（3） C+（2） C（1）
成就导向(5) A（5） B+（4） B（3） C+（2） C（1）
团队合作(5) A（5） B+（4） B（3） C+（2） C（1）
坚韧性(5) A（5） B+（4） B（3） C+（2） C（1）
沟通与表达能力(5) A（5） B+（4） B（3） C+（2） C（1）
工作规范(10) 遵守公司规章制度(5) A（5） B+（4） B（3） C+（2） C（1）
遵守开发/测试流程、规范(5) A（5） B+（4） B（3） C+（2） C（1）
综合评价 优点：
不足：
改进建议：
转正评定记分表总分：
建议评价等级：□ A □ B □ C
附件2： 员工转正答辩评分表
（部门）
转正申请人 所在部门 所在岗位
评价内容
项目 评分等级 得分
对岗位工作
理解程度 很强(18-20) 较强(15-18) 一般(10-15) 较差(0-10)
岗位知识技能
深度和广度 很强(18-20) 较强(15-18) 一般(10-15) 较差(0-10)
对工作安排执行力
(服从/准时/达标) 很强(18-20) 较强(15-18) 一般(10-15) 较差(0-10)
团队合作性 很强(9-10) 较强(7-9) 一般(5-7) 较差(0-5)
工作/学习
主动性 很强(9-10) 较强(7-9) 一般(5-7) 较差(0-5)
个人责任心 很强(9-10) 较强(7-9) 一般(5-7) 较差(0-5)
个人沟通能力 很强(9-10) 较强(7-9) 一般(5-7) 较差(0-5)
加减分项
(±5以内) 加减分理由(若有加减分则必填)：
总分
综 合
评 价
注：试用员工转正答辩评分平均值低于75分不得转正。
