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集团高管激励管理咨询项目建议书
目录
一．项目的背景和目标
二．项目的思路、内容和工作步骤
三．项目的工作成果
四．项目的时间安排和运作方式
五．x相关咨询案例举例
六．x管理咨询简介
目录
一．项目的背景和目标
二．项目的思路、内容和工作步骤
三．项目的工作成果
四．项目的时间安排和运作方式
五．x相关咨询案例举例
六．x
管理咨询简介
常工集团是一家以动力机械实业为基础，全方位投资扩张和发展，以资本运营为主要手段的投资公司
公司概况公司创建于1999年初，是在常达动力机械、常工动力机械以及葛氏投
资公司发展的基础上更名创立起来的，主要以柴油机及配件为主的动
力机械实业为基础，全方位投资扩张和发展。2002年末，整个集团总
资产6.2亿元，净资产2.8亿元。
业务范围集团拥有江苏常工动力机械有限公司、江苏博莱特动力机械有限公司、
无锡浩大玻璃有限公司、天地装潢材料有限公司等5家全资、控股子公
司。2002年实现销售收入4亿元，出口创汇1400万美元，税利3500万元，
利润3000万元。
股权结构目前，集团主要为董事长个人持有大股。股权结构清晰
通过本次咨询项目，x希望能够帮助常工集团达到如下目标短期目标建立常工集团完善的中高层考核激励方案
完善与激励方案相配套的绩效管理制度
实现：
现有人员稳定
吸引优秀人才加入企业中高层人员在企业内有足够的激励和成长空间长期目标理顺常工集团的集团管理模式
将各级经营者和骨干与常工集团的利益进行紧密的结合，
真正做到经营者与企业风险公担、利益共享
建立适应企业高速发展的核心团队
目录
一．项目的背景和目标
二．项目的思路、内容和工作步骤
三．项目的工作成果
四．项目的时间安排和运作方式
五．x相关咨询案例举例
六．x
管理咨询简介
项目的思路：x将通过三个阶段来实现本项目的目标内部环境分析与人力资
源管理诊断方案优化集团现有方案的
分析与评价
项目启动
内部环境分析国内公司高管激励
模式研究
集团中高层激励
方案优化分析集团现有
的方案
评价集团初步拟定
上海宝山城市工业园区开发有限公司
企业战略规划
项目建议书
(初稿仅供讨论用）
安达信公司
二OOO年一月
内容概要
一、 项目背景及目标
二、 项目工作范围、步骤和成果
三、 项目工作小组
四、 项目时间及咨询费用
附录一、安达信公司项目经验
附录二、企业咨询标准商业条款
一、项目背景及目标
项目背景
上海宝山城市工业园区（“宝山园区”）是经上海市人民政府批准成立的市级工业区。经过数年的开发，宝山园区的首期开发地块已建立比较完备的基础设施，并有多家中外企业落户该园区。
有鉴于目前中国境内的投资处于停滞不前的状态，同时在上海及周边地区存在众多的定位相似并均以提供良好的基础设施、服务以及优惠政策为承诺的经济开发区，招商引资的竞争日趋激烈，宝山园区的领导层认识到单纯靠提供良好的基础设施、服务以及优惠政策已难以吸引投资者，宝山园区必须依托园区邻近港口、上海大学、宝钢以及其他企业的自然地理和人文优势，明确自己独特的市场定位，并根据目标投资者群体建立自身独特的竞争优势，通过为园区内企业创造更好的经营环境和条件来吸引更多的投资者进入园区内从事生产和经营。
有鉴于此，宝山园区的经营实体上海宝山城市工业园区开发有限公司（“园区开发公司”）希望聘请一家管理咨询公司，以协助其确定未来的总体发展方向与策略并拟定完善园区管理的方案，为园区未来的发展奠定一定的基础和保证。
安达信公司有幸接受上海宝山城市工业园区开发公司公司的邀请，针对宝山园区的招商引资现状，出具一份项目建议书，以协助宝山园区初步确立企业发展战略及管理机制。
项目目标
根据我们对园区开发公司需求的理解，该项目主要是为了实现以下具体目标：
1. 协助宝山园区确定业务发展战略方向和市场定位，并明确主要的目标招商引资客户群体；
2. 针对主要的目标招商引资客户群体，协助宝山园区拟定相应的招商引资和园区内部管理的策略，并确定战略实施行动方案与时间表。
广东XX集团股份有限公司
竞争对手的集团战略基准比较和竞争咨询
项目建议书
XX管理咨询
北京 上海 广州
2000年4月20日 目 录
一、项目背景 ........................................ 3
二、咨询目的 ........................................ 7
三、咨询内容 ........................................ 7
四、研究方式 ....................................... 13
五、咨询人员 ....................................... 15
六、时间安排 ....................................... 16
七、提交报告 ....................................... 12
八、XX工作流程图 ................................... 17
附录一：XX公司专业顾问人员背景 ..................... 19
附录二：项目咨询费用及付款方式 ..................... 27
保密协议 一、项目背景
广东XX集团股份有限公司是国内老牌知名家电企业，经过十几年的发展，公司的主业规模不论从数量上还是质量上均有了巨大的飞跃，由当年的手工作坊成为拥有几十条现代化生产线，产品包括风扇、空调、微电机、电饭煲、微波炉等，逐步形成了家电制造业为主，经营范围覆盖工业品制造业，以及IT产业的上市公司。 集团现拥有30家下属全资或控股公司，净资产共24亿元，99年度销售额80多亿元，主要产品在国内市场的市场占有率均名列前茅。
广东XX集团股份有限公司
竞争对手的集团战略基准比较和竞争咨询
项目建议书
XX管理咨询
北京 上海 广州
2000年4月20日 目 录
一、项目背景 .......................................... 错误!未定义书签。
二、咨询目的 .......................................... 错误!未定义书签。
三、咨询内容 ......................................................... 7
四、研究方式 .......................................... 错误!未定义书签。
五、咨询人员 .......................................... 错误!未定义书签。
六、时间安排 .......................................... 错误!未定义书签。
七、提交报告 ........................................................ 12
八、XX工作流程图 ...................................... 错误!未定义书签。
附录一：XX公司专业顾问人员背景 ........................ 错误!未定义书签。
附录二：项目咨询费用及付款方式 ........................ 错误!未定义书签。
保密协议 一、项目背景
广东XX集团股份有限公司是国内老牌知名家电企业，经过十几年的发展，公司的主业规模不论从数量上还是质量上均有了巨大的飞跃，由当年的手工作坊成为拥有几十条现代化生产线，产品包括风扇、空调、微电机、电饭煲、微波炉等，逐步形成了家电制造业为主，经营范围覆盖工业品制造业，以及IT产业的上市公司。 集团现拥有30家下属全资或控股公司，净资产共24亿元，99年度销售额80多亿元，主要产品在国内市场的市场占有率均名列前茅。
