企业发展战略咨询项目建议书

xx公司综合战略咨询项目建议书

第2页共14页目录一、咨询需求理解3（一）客户需求产生背景...........................................................................................................3（二）通过管理咨询要达到的目标...........................................................................................3二、咨询内容和思路4（一）内部管理诊断和企业组织设计...............................................................................4（二）人力资源开发与管理体系...............................................................................................5（三）财务管理咨询....................................................................................................................6（四）供销管理咨询....................................................................................................................6（五）企业文化建设咨询...........................................................................................................7（六）制度规范设计....................................................................................................................7（七）生产管理咨询....................................................................................................................8（八）企业信息化建设................................................................................................................9（九）ISO9000认证...................................................................................................................10三、咨询计划与咨询结果11（一）工作计划..........................................................................................................................11（二）工作成果..........................................................................................................................11四、售后服务12五、咨询人员及费用12（一）咨询人员..........................................................................................................................12（二）咨询费用..........................................................................................................................13（三）付款方式..........................................................................................................................14六、总结14

四川大西南建材城

咨询项目建议书

四川省威士敦企业管理咨询公司

二〇一二年四月十八日

声明

本项目建议书由四川省威士敦企业管理咨询公司为四川大西南建材城公司制作，所有建议均非最终咨询建议。

文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。

未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。

目录

鲁艺房地产开发有限责任公司（以下简称“鲁艺房地产公司”）是一家成立于一九九四年三月的民营企业，主要从事房地产和文化交流。

公司自成立以来，在刘炽、凌子风等历任董事长及现任董事长杨元惺的领导下，秉乘中国文化之精神，致力于文化产业的开发和建设，在居住文化等方面，进行了长期不懈的探索和努力，取得了显着的社会效益，得到了社会各界的肯定。

作为一个具有浓厚文化底蕴的房地产专业化公司，公司董事会特邀国内着名职业经理人林少洲作为鲁艺公司总经理，全面负责市场的策划、经营和管理。

目前，公司正在全力以赴开发建设北京市重点工程项目之一的综合性文化设施项目----鲁迅文化园。在业务拓展的关键时期，公司迫切需要建立健全规章制度，规范各项工作流程，引进人力资源管理，加大考核力度，上升管理层次，为企业的长远发展创造条件。

此次咨询项目工作成果既要符合鲁艺房地产开发有限责任公司最高层领导的意志，又要结合鲁艺房地产开发有限责任公司公司的具体特点，同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求，并具有可操作性。

北大纵横管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司，在帮助企业规范管理、制定人力资源制度方面有着丰富的经验，公司各主要咨询师均有不同行业背景，有丰富的咨询和操作经验。针对鲁艺房地产开发有限责任公司的实际情况，北大纵横管理咨询公司能够为鲁艺房地产开发有限责任公司的管理改进提供必要的协助，为鲁艺房地产开发有限责任公司的长期稳定的发展提供实效性的解决方案。

关键问题

根据我们以往对各类企业的咨询经验，鲁艺公司可能存在以下问题：

战略咨询项目建议书(超详细)

战略咨询项目建议书

一、项目背景与目的

随着市场竞争的日益激烈，企业对于战略咨询的需求越来越迫切。本项目旨在通过深入的市场分析和战略规划，为客户提供全面的战略咨询服务，帮助企业在竞争中立于不败之地。

二、项目概述

1. 项目名称：战略咨询项目

2. 项目内容：

- 分析客户企业的内外部环境，包括市场状况、行业竞争格局等；

- 确定企业的核心竞争力和发展潜力，并提出相应的战略规划；

- 提供运营流程优化建议，帮助企业提高效能和降低成本；

- 制定市场营销策略，提高企业产品和品牌的知名度和竞争力等。

3. 项目时间安排：

- 阶段一：项目启动与背景调研（2周）

- 阶段二：内外环境分析与核心竞争力定位（4周）

- 阶段三：战略规划与运营流程优化（6周）

- 阶段四：市场营销策略制定与推广（8周） - 阶段五：项目总结与报告撰写（2周）

三、项目团队

项目团队由以下成员组成：

1. 项目经理：负责项目全局的实施和协调工作，具有丰富的战略咨询经验和领导能力。

2. 市场调研专家：负责项目的市场调研工作，具备深入了解市场的能力，并能从大量真实数据中找出准确的分析结果。

3. 数据分析师：负责处理客户企业的内外部数据，进行数据分析和建模，为后续的决策提供支持。

4. 运营流程优化顾问：负责评估客户企业的运营流程，并提出优化建议，以提高效能和降低成本。

5. 市场营销专家：负责制定客户企业的市场营销策略，提供品牌推广和市场推广的方案。

四、项目方法与流程

1. 方法：

- 头脑风暴：通过组织团队成员进行头脑风暴，集思广益，挖掘潜在的战略方案。

- 数据分析：利用现有数据和工具对客户企业进行全面的数据分析，找出问题和机会。 - SWOT分析：对客户企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，确定核心竞争力。

- 市场调研：通过问卷调查、访谈等方式，了解市场需求和竞争情况。

战略咨询项目建议书(超详细)

尊敬的项目委员会成员：

我们非常感谢您对我们公司的信任，并邀请我们向您提供这份关于战略咨询项目的建议书。本建议书旨在向您介绍我们公司的经验和服务，同时提供一些可行的解决方案，以满足您当前的商业挑战。

一、概述

随着市场的快速发展，业务流程的复杂性和变化速度越来越快，企业需要一种灵活，可定制的战略规划方案。我们的咨询公司的愿景是帮助客户实现高速增长，运营卓越和商业价值最大化。

我们的团队由行业专家，研究人员和战略顾问组成，致力于推动客户的成功并提供从市场调查到实施的全方位服务。

二、项目描述

我们的咨询公司将针对您的企业战略目标和业务痛点提供以下咨询服务：

1. 客户分析：我们将对您的客户进行全面的分析，并识别重要的客户群体。

2. 竞争分析：我们将对行业竞争对手进行深入分析，并评估他们的优势和劣势。

3. 机会评估：我们将评估新机会，并为您展示如何最大化收益。 4. 业务模式分析：我们将评估您的业务模式，并建议必要的改进。

5. 战略规划：根据以上分析，我们将制定适合您的战略规划，并为实施计划提供指导。

6. 战略实施：我们将提供所有必要的支持，以确保您的成功实施。

三、价值提案

我们的咨询服务将为您带来以下价值：

1. 了解客户：我们的客户分析将帮助您更好地了解您的客户，并提供定制化的解决方案。

2. 竞争优势：我们的竞争分析将帮助您了解行业趋势和竞争优势，提供战略优化建议。

3. 最大化收益：我们的机会评估将帮助您找到最好的机会，并协助您在实施中获得最大的收益。

4. 优化业务：我们的业务模式分析将帮助您发现业务痛点，并提供解决方案，以提高效率和盈利能力。

5. 可持续发展：我们的战略规划将帮助您制定可持续发展策略，并可持续实施。

四、时间计划

我们计划此战略咨询项目的时间为三个月。计划如下：

1. 第一月：客户分析和竞争分析完成。 2. 第二月：机会评估和业务模式分析完成。