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文章编号:1001-148X (2005)22-0094-02探析现代企业成本管理新模式谢雅萍1,郭葆春2(1 厦门大学公共事务学院;2 厦门大学会计发展中心,福建厦门 361005)摘要:成本管理是企业管理的一个重要组成部分,其目的在于实现对成本的控制,促进成本的降低,提高企业的盈利能力。
在社会主义市场经济体制下,企业如何强化成本管理,是提高企业管理水平的重要课题。
我国当前的企业成本管理在宏观层面和微观层面均存不足,为此,研究现代企业成本管理的新模式,以支持企业的成本管理决策。
关键词:现代企业;成本管理;新模式中图分类号:F275 3 文献标识码:B 收稿日期:2004-09-15一、目前企业成本管理存在的问题近年来,由于国家经济结构的调整,由于成本管理工作淡化、意识淡薄,造成产品成本居高不下是造成企业亏损的主要原因之一,主要表现为:(一)宏观环境分析企业的外部经济环境制约着企业成本管理水平的提高,具体可概括为:(1)不完善的市场竞争与市场经济秩序,削弱了企业加强成本管理的外在压力和内在积极性;(2)宏观成本管理体制监测力度尚存不足,影响了企业建立内部成本管理机制的主动性;(3)对于国有企业面临的经营困难,在解决措施上,借助诸如租赁、拍卖、兼并、破产等 外科手术 多,而真正着眼于加强科学管理,建立、健全成本管理运行机制,从企业内部管理上解决问题的 内部治疗 较少。
(二)微观因素分析企业内部出现的成本管理问题体现在以下三个方面:1 市场观念不强,缺乏成本竞争意识,成本管理意识淡薄。
不少企业在经营决策前,忽视最基本的市场调查,导致大量的无效成本增加,造成企业形成 增产!赊销!资金停滞沉淀!贷款利息增加!增亏减利 的恶性循环。
成本管理在不少企业管理中的地位严重削弱。
由于被某段时期 高成本!高价格!高效益 的现象所迷惑,这种离开降低成本抓效益的做法,造成一些企业管理粗放,劳动效率下降,生产消耗上升,缺乏积极主动的成本管理意识。
论现代企业生产成本管理问题及优化的路径选择探析摘要：成本领先战略是企业最基本的竞争战略，强化生产成本管理对企业的生存和发展具有重要意义。
本文首先针对我国企业目前成本管理的现状做出了详细的分析，接着文章说明了当前一些企业生产成本管理存在的问题，最后结合存在的问题，文章提出了优化现代企业生产成本管理具体对策。
关键词：现代企业；生产成本；管理问题；路径选择；探析中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）06-00-02现代企业在社会经济市场当中想要有更好的发展空间，那么就必须要适应当中激烈的竞争环境，然而笔者认为，企业在日益激烈的竞争市场获得持久的竞争，能够立足发展的步伐，其不外乎采取三种有效的发展战略，有力地巩固自身企业全面的发展优势，其中成本领先战略在三种战略当中是最为基本的竞争战略，然而笔者认为想要更好地开展成本领先战略，那么前提条件首先就是需要在企业当中做好成本管理。
由此，企业有效地运行成本领先战略最佳的途径就是针对生产成本管理进一步进行有效的加强，下文便是笔者的详细阐述，与大家共同探讨。
一、我国企业成本管理的现状(一)成本管理范畴过窄我国企业受到长期计划经济观念的影响，企业在成本当中，通常只是单一的驻中国生产成本的管理。
然而，在企业的供应和销售环节却没有给予更多的考试，忽视的企业外部价值的体现。
这种成本管理的范围相对过窄，已经不能够完全适应现代经济市场环境所表现出来的要求。
现代社会的不断高速发展，给当前企业在经济市场中带来了前所未来的竞争压力，如果企业只是重视制造成本管理方面，那么势必会对企业的投资以及生产决策上带来极为严重的影响。
(二)成本管理观念落后过去传统观的成本管理理念当中，成本管理的最终的目的被视为是有效的降低的企业所投入的成本，那么节约在当时的环境中就自然的成为了降低成本的基本手段。
然而，我们现在从现代成本管理视角上去分析，不难发现如今的成本管理目标，对于成本的降低都是有着条件和限度的，企业在某种情况中针对成本进行控制，那么对于产品的质量和企业的效益可能都存在着负面的影响。
现代企业成本管理的宏观视角前言在现代企业中，成本是企业盈利能力的一个重要因素。
常常有这样一种说法，如果一个企业在生产或销售的过程中不能有效地控制成本，就很难获得可观的利润。
因此，成本管理一直是企业发展过程中的重要问题。
为了更好地管理成本，现代企业在成本管理上也做了许多努力。
本文将从宏观角度出发，探讨现代企业成本管理的主要特点及其重要性。
现代企业成本管理的主要特点集约化管理随着企业的规模越来越大，企业的各项业务将变得越来越复杂。
因此，企业的管理也需要越来越集中和专业化。
为了实现“管理上的效益最大化、成本上的效益最小化”的目的，现代企业不得不在成本管理上进行集约化管理。
这就意味着企业需要建立专业的成本管理部门，进行统一计算、审核、核算和监控。
多元化成本管理策略在现代企业成本管理中，不同企业会采取不同的管理策略。
对于大型企业而言，一般会采用多元化的成本管理策略。
这种策略可以最大程度地利用企业内部的各项资源，系统性地管理和控制成本。
例如，企业可以在成本管理中使用各种工具和方法，包括成本控制、成本半定量化、成本影响分析等等。
这些方法的目的是为了有效控制成本，提高企业的盈利能力。
进一步优化供应链现代企业中，供应链管理成为企业成本管理中的一个重要部分。
企业需要将供应链中的每个点优化，从而最大化降低成本。
为此，企业可以采用各种供应链管理工具和业务流程来提高供应链的效率和透明度。
例如，企业可以采用供应商管理、库存控制、延迟结算等方法来降低成本，提高利润。
现代企业成本管理的重要性现代企业成本管理的正确与否将直接影响企业的经济效益。
一方面，合理控制成本能够最大程度地提高企业的利润。
这也是现代企业成本管理的最终目的。
另一方面，成本管理还可以促进企业内部管理的改善和提高。
通过成本管理，企业可以更好地了解内部的消耗、浪费、效率和质量等问题，从而及时制定改进措施，促进企业内部管理的不断优化。
结论成本管理是现代企业中非常重要的环节。
浅议现代企业制度下的成本管理摘要：成本管理是企业管理的重要组成部分，现代企业的成本管理不仅要注重微观的成本管理，而且要注重宏观的成本管理，要更新成本管理意识，强化成本责任，努力提高成本效益，实现企业价值的最大化。
关键词：现代；企业；成本管理；浅议中图分类号：f92 文献标识码：a文章编号：1009-0118（2012）08-0076-02现代企业制度是适应现代社会化大生产和市场经济体制要求，以完善的企业法人制度为主体，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的具有中国特色的新型企业制度。
其主要特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。
而成本管理作为企业管理的一个重要组成部分，完善成本管理模式，对于提高企业整体管理水平，建立健全现代企业制度具有重要意义。
一、建立现代企业制度下成本管理模式的必要性一直以来，我国企业普遍实行以计划价格为基础，以事后核算为重点，以完全成本法为主要内容的单纯算账报账型的传统的成本管理模式。
这种模式是高度集中的计划经济体制下的产物，随着社会主义市场经济的不断发展和现代企业管理制度的逐步建立健全，已不适应企业的快速科学发展。
主要表现在：一是企业成本意识淡薄，没有充分认识到提高企业经济效益必须加强成本管理的重要性，管理粗放，效率低下，企业在成本管理中看重生产成本管理，而对供应与销售环节则考虑不多，容易造成企业投资、生产决策的严重失误，甚至导致虚盈实亏；二是成本管理方法和手段滞后，缺乏市场理念模式分析，短期行为严重，没有形成科学的成本管理体系，不适应市场经济发展的需要；三是传统的成本管理没有立足于企业发展整体战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化，因而不利于企业扩大经营规模，不利于企业成为市场竞争的主体。
因此，随着社会主义市场经济的逐步发展和不断健全，客观上就要求对传统经济体制下成本管理的方式、方法和手段进行改革，建立全新的系统的成本管理模式。
而现代企业成本管理的宗旨，是立足于长远的战略目标，使企业保持长期持久的竞争优势，这就要搞清社会主义市场经济体制和现代企业管理制度的基本特征和具体要求，把握好市场经济发展规律，充分学习借鉴西方国家现代企业成本管理的成功经验，并从我国国情出发，建立具有中国特色的成本管理模式，一是在微观上，建立以企业为主体，市场价格为基础，制造成本法为内容，低成本、高效益为目标，全面成本管理为核心的现代成本管理体系；二是在宏观上，建立以财务成本法规为引导，合理利用和配置资源为目标，行政、法律和经济手段并用的综合管理体系。
现代企业成本管理的宏观视角【摘要】现代企业在全球化竞争的激烈环境下，成本管理显得尤为重要。
本文从宏观视角出发，探讨了现代企业成本管理的重要性和发展背景。
在分析了宏观视角下的企业成本结构、成本控制策略、成本管理工具、成本管理趋势和面临的挑战。
通过对现代企业成本管理未来发展、建议和价值的探讨，揭示了成本管理在企业发展中的关键作用。
在全球化和数字化的环境下，企业需要根据宏观视角进行全面的成本管理，以提高竞争力并保持可持续发展。
通过有效的成本管理，企业可以实现资源最优化配置，提高生产效率，增强盈利能力，并进一步实现长期发展目标。
【关键词】现代企业成本管理、宏观视角、成本结构、成本控制、成本管理工具、成本管理趋势、成本管理挑战、未来发展、成本管理建议、成本管理价值1. 引言1.1 现代企业成本管理的重要性现代企业成本管理在企业经营管理中具有非常重要的作用。
成本是企业在生产经营过程中所发生的各种支出，直接关系到企业的盈利能力、竞争能力和生存发展空间。
对成本的管理成为了企业管理的一个核心内容。
现代企业成本管理的重要性体现在对企业盈利能力的提升上。
通过科学合理地管理成本，可以降低生产经营成本，提高产品或服务的市场竞争力，增加企业盈利空间，从而实现企业的可持续发展。
现代企业成本管理的重要性还表现在对企业决策的支持上。
成本管理可以为企业提供真实可靠的数据和信息，帮助企业管理层制定决策，指导企业的生产经营活动，降低风险，提高决策的准确性和及时性。
现代企业成本管理的重要性不可忽视。
只有深入理解成本管理的重要性，并结合企业的实际情况，科学有效地进行成本管理，才能为企业的可持续发展提供有力支持。
1.2 现代企业成本管理的发展背景随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业面临着越来越大的成本压力。
在这样的背景下，企业成本管理变得尤为重要。
成本管理不仅仅是控制和监督企业的支出，更是提升企业竞争力、实现持续发展的关键。
在过去，企业成本管理主要关注生产过程中的直接成本，如原材料、人工成本等。
MA N AGEMENT企业管理之利，为企业开展危机公关，其后果极有可能破坏客观、公正，久而久之就会损坏好不容易建立起来的权威性、公信力。
比如，A PP金光集团全资子公司拟在云南毁坏原始森林种植桉树以生产纸浆一事，显然将严重危害社会公共利益。
在媒体的积极介入下，该事件被曝露在众目睽睽之下，国家林业局新闻发言人明确指出“这是一种典型的只顾眼前、不顾长远，只顾当代、不顾子孙，只顾一时经济发展，不顾可持续发展的行为”。
随后被紧急叫停。
假设媒体在这一事件上装聋作哑一声不吭，或者新闻报道中偏袒企业，结果是什么呢？只能是该事件不为人所知并使其操作下去，只能是我国已经为数不多的原始森林、植物基因宝库毁于一旦，国家将遭受无法估量的损失，而媒体也将因为在这种重大事件上的不作为而丧失其权威性、公信力、影响力。
正如著名报人张季鸾所说：“报业天职，应绝对拥护国民公共之利益，随时为国民贡献正确实用之知识，以稗益国家。
业言论者，宜不媚强御，亦不阿群众。
”但是能做到的极少，因此，“欲言论独立，贵经济自存。
故吾人声明不以言论作交易。
……是以吾人之言论，或不免圃于知识及感情，而断不为金钱所左右。
本社之于全国人士，除同胞关系一点外，一切等于白纸，惟愿赖社会公众之同情，使之继续成长发达而已。
”[5]这论调现在听来也不乏振聋发聩之感。
也因此使新记《大公报》获得的声誉之隆、公信力之强、影响力之大是其他报纸无法企及的。
可见，媒体为企业开展危机公关是前提的，这就涉及到另外一个问题，媒体如何为企业开展危机公关？首先，媒体为企业开展危机公关必须站在社会公共利益基础上，而非站在企业利益基础之上，这要求媒体在报道与企业有关的危机时必须真实、客观、公正、全面，否则必将损害社会公共利益以及媒体的声誉与形象。
其次，媒体为企业开展危机公关时要注意正确理解危机公关。
真正的危机公关并非是不让企业错误暴光、少批评企业、为企业危机时刻说好话，而是对危机的预测、监控、处理，做好与公众的沟通协调以求得谅解、信任、支持，从而为企业赢得良好的声誉，在公众心目中营造负责任、勇于承担社会责任的企业形象。
浅谈现代企业制度下成本管理的转变现代企业制度下，成本管理的转变是不可避免的。
随着全球化竞争的日益激烈，企业面临的挑战也在不断增加。
因此，成本管理已经成为企业生存和发展的关键因素之一。
本文将从以下几个方面对现代企业制度下成本管理的转变进行浅谈。
一、成本管理从“降低成本”到“提高效益”在传统的生产管理中，企业主要的目标是为了降低生产成本，提高产品的售价和市场竞争力。
然而，现代企业制度下，成本管理不仅仅是为了降低成本，更重要的是要提高效益。
这是因为企业管理目标的变化和消费者需求的变化，以及对质量和服务的优化要求日益提高。
二、成本管理从“单一成本管理”到“全过程成本管理”在传统的企业管理中，成本管理仅仅只关注某一生产环节的成本，缺少对全过程的成本管理。
而现代企业制度下，成本管理已经从单一成本管理向全过程成本管理转变。
全过程成本管理涉及到生产、采购、运输、仓储等多个环节。
全面考虑成本因素，从而降低企业整体的成本水平，提升企业的竞争力。
三、成本管理从“边际贡献”到“全面贡献”在传统企业中，成本管理主要以产品的“边际贡献”为评价标准。
但在现代企业制度下，成本管理已经从边际贡献转向全面贡献。
全面贡献管理不仅考虑到产品的销售收入，同时还要考虑到企业的服务质量、管理水平、创新能力等方面对企业的贡献。
只有全面考虑到这些因素，企业才能真正做到成本管理。
四、成本管理从“固定成本”到“弹性成本”在传统的生产管理中，企业通常会将固定成本视为不可调整的支出，因此要尽量避免出现浪费。
然而，现代企业制度下，成本管理已经从固定成本转变为弹性成本。
公司可以通过更加灵活的管理，使其固定成本变得更加弹性，从而对经济环境的变化做出相应的调整。
这就需要企业采用更加灵活的生产方式、生产工具和机器管理方法。
总之，现代企业制度下成本管理的转变是不可避免的。
在全球化竞争不断发展的情况下，企业要求成本管理从单一成本管理向全过程成本管理、弹性成本管理、全面贡献管理转变，从而提高企业的竞争力和生存能力。
Management经管空间 2012年4月087现代企业的成本核算与成本管理的改革探析河北省中医院 李淑云 马建通 王秀芳摘 要：企业的成本是衡量其经营现状的综合性指标，企业成本核算与管理改革是企业未来发展与壮大的最根本条件。
本文通过研究现代企业的成本核算及管理与企业发展相关性理论，用SWOT分析法探究了我国现代企业的成本核算与管理的改革的现状与前景；并且研究成本核算与管理改革的创新政策与发展前景。
关键词：成本核算体系 成本管理 成本控制 成本动因 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)04(b)-087-021 现代企业的成本核算及管理与企业发展相关性理论研究企业成本核算过程实质上也是企业实现成本管理与监督的过程，企业成本管理的主要目标是正确进行成本核算计量分析以保证企业正常的经营运转；它们是企业经营发展过程中无法代替的两个重要环节，在运行过程中是相辅相成又不可分割的。
成本核算要求企业把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用，按其性质和发生地点，分类归集、汇总、核算，正确、及时地核算产品实际总成本和单位成本，提供正确的成本数据，为企业经营决策提供科学依据，并借以考核成本计划执行情况，综合反映企业的生产经营管理水平；其最终目标则是加强企业的管理及成本的控制以提高企业的综合水平。
另一方面企业的成本管理呈现多元化及多维化的发展方向，以实现全面成本合理化的整体的、系统的、有计划的企业内部价值链及成本核算管理体系；从战略层面看他立足于长期的战略性核算管理体系。
所以企业在成本核算管理决策过程中力求基于多元化的战略目标——历史性目标、可行性目标、组织性目标、全局性目标、系统性目标，根据企业定价策略参考、内部管理控制、适应税法等要求，以产品的品种、批别、生产步骤为成本核算对象对应品种法、分批法、分步法不同的成本计算方法，采用多样化的成本核算管理模式包括作业成本管理模式、成本企划模式、价值链成本管理模式、生命周期成本管理模式和战略成本管理模式等；力求改善经营过程，增强企业的核心竞争力以及综合实力。
企业成本管理中的问题与对策一、企业成本的概念随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧，要求现代企业加强成本管理,以最少的成本,取得一定的经济效益,使资源利用效率最高,经济效益最大,现代企业的成本管理要从过去单纯的事后反映发展到事前的预测、事中的控制和事后的分析;要从过去只计量、反映和控制产品制造成本发展到更重要的加强设计成本和市场成本的控制;要既注意制造成本控制,又注重期间费用管理;另外,企业的所有人员都参与成本管理。
总之,现代企业的成本管理是全过程、全方位、全员成本管理。
成本管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分，成本管理是以成本为对象，借助管理会计的方法，以提供成本信息为主的一个会计分支。
任何企业都应实施有效的成本管理与控制，才能在市场经济下稳步前进。
降低成本，提升利润。
两手都要抓，两手都要硬，企业才能立于不败之地……成本管理在企业管理中的地位企业成本管理的主题是控制，即根据企业经营目标和经济效益要求，对各项资金耗费进行事前预估，确定控制的标准或目标，然后进行核算，对实际与标准的差异进行分析、评价、考核，并采取相应措施，目的是保证企业经济效益目标的顺利实现。
可见，在企业管理中，成本管理具有相当重要的战略地位。
因为，在产品技术、质量、服务都不存在很大差距的企业之间，价格是决定企业能否在竞争中处于有利地位的主要因素，即所谓的成本领先战略。
因此，许多企业不得不把成本作为决定其生存发展的最重要的因素来对待。
国外许多大公司纷纷跑到中国来办企业，其中主要原因之一就是看中中国廉价的原材料及劳动力市场。
精明的企业家们已越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性，许多企业纷纷采取各种有助于加强成本管理，降本增效的成本管理方式。
在商品经济条件下，在开放的、全球经济一体化的信息时代，竞争是不可避免的，而竞争的实质是价格的竞争、是人才的竞争，价格及人才竞争的核心是成本，包括产品生产成本及人力资源成本，面对国有企业普遍效益不佳的现实和加入WTO的压力，企业当务之急是如何适应当今时代的特点，建立一套完善而先进的成本管理办法，以有效地控制成本，提高企业的竞争能力和经济效益，以便在竞争中处于较有利的地位。
现代企业成本管理的宏观视角随着经济全球化和市场化程度的加深，企业管理面临着越来越严峻的挑战。
在市场竞争压力下，如何降低企业成本、提高企业效益成为企业管理面临的共同问题。
成本管理是企业管理的一个重要方面，它是企业生产经营活动中的一项管理工作，通过制定和实施成本管理策略，来达到降低成本、提高效益的目的。
本文从宏观视角出发，探讨现代企业成本管理的重要性和实施方法。
现代企业成本管理的重要性降低企业生产成本降低企业生产成本是企业成本管理的重要目标之一。
随着市场竞争的加剧，企业被迫要通过不断降低生产成本来保证在竞争中的地位。
成本管理便是企业实现降低生产成本的关键手段之一，它通过有针对性的文件，推行全员管控的方式控制企业各项成本，将企业生产成本控制至最低限度。
提高企业效益企业成本和效益是密切相关的。
成本管理通过控制企业各项成本，使得企业在生产经营过程中的资金利用效益更高，进而达到提高企业效益的目的。
做好成本管理不仅能够降低企业生产经营成本，还能够优化企业内部流程，提高企业的经济效益和市场竞争力。
提升企业管理水平成本管理的实施可以促进企业内部的管理协调。
通过改进成本管理，优化经济效益，推动整体管理水平的提升，从而使得企业的管理水平得到提升。
成本管理涉及到企业全局，必须加强内部管理，提升管理者的智慧和能力，因此，成本管理可以促进企业管理水平的提升。
现代企业成本管理的实施方法全员参与成本管理是一个全员参与的过程，每个员工应该都意识到成本管理的重要性，都应该参与成本管理工作。
为此，企业实施成本管理时，在员工的考核绩效中应该增加成本管理的绩效考核，这样可以激励员工参与管理。
实施差异管理差异管理是成本管理的重要手段。
通过对企业生产过程中发生的差异进行分析，找出引起差异的原因，并制定相应的管理方案，使生产经营效果得到最大化。
差异管理可通过统计分析、制度考核等方法实施。
管理成本核算管理成本核算是指利用技术手段进行成本核算的过程。
关于企业成本管理方面的探讨【摘要】成本管理是现代企业财务管理的重要组成部分，加强现代企业成本管理不仅有利于提高企业的经济效益，更有利于增强企业整体竞争实力。
强化企业成本管理应树立战略成本意识观，树立宏观成本效益观，树立创新成本管理意识观，建立适应市场经济要求的现代成本管理方法，实行全员成本管理和全过程的成本控制，建立全面预算管理体系，实施作业成本计算和作业成本管理，从而全面提升企业成本管理整体能力和水平。
【关键词】现代企业；成本管理；成本管理机制；对策企业成本管理的主要目标是提供信息、参与管理，对与企业经营过程相关的所有资金耗费进行管理工作，包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价等四项主要内容。
随着我国市场经济体制的不断改革，现代企业制度正在进行极大的改革，要求我国企业加强现代企业的成本管理，在建立产权明晰、政企分开、管理科学的现代企业制度的基础上，提高企业的整体竞争力和整体管理水平，应对激烈的市场竞争。
为了使企业健康发展、加强企业成本管理，可引入作业成本计算、作业成本管理等先进的管理理念。
1. 企业成本管理的概念企业成本管理是指企业以全局为对象，通过已制定的一系列的政策以及战略，对生产经营过程中产生的成本进行控制和管理，从而达到节约成本以及获得更多利润的目的。
根据成本与业务量之间的关系，可将成本分为固定成本、变动成本以及混合成本。
固定成本通常指总额在一定时期及一定业务量范围之内，不受业务量的影响而变动的成本；变动成本是指总额随着业务量的变化而变化的成本；混合成本是固定成本和混合成本的结合体。
由此可以看出，成本的变动主要靠变动成本和混合成本。
做好企业的成本管理非常具有必要性，首先，企业的成本管理不仅能使企业降低成本，而且能够提高企业的核心竞争力。
利润一定，成本越低，企业的收益就越大其竞争力越强，因此说必须以降低成本为目的并且把把降低成本放在第一位。
定位产品价格的主要依据就是成本，要想产品的价格低，必须减低企业的成本，只有这样产品的销售量才会高，竞争力才会强。
现代企业成本管理的宏观视角现代企业在全球化、信息化和市场竞争日益激烈的环境中，对企业成本管理提出新的要求。
成本管理是企业运营的重要环节，能够直接影响企业的盈利能力和市场竞争力。
本文从宏观视角出发，探讨现代企业成本管理的现状、趋势和挑战。
现代企业成本管理的现状现代企业成本管理是一项复杂而全面的工作，需要对各个方面的成本进行精细化管理。
传统的成本管理主要关注内部成本，包括生产成本、销售成本、管理成本等。
而现代企业成本管理更加注重外部环境的影响，对各种外部成本进行有效控制。
首先，现代企业面临着更加严峻的市场竞争。
随着全球化的加深，市场的竞争愈发激烈，企业需要更加注重成本管理来降低生产成本和销售成本，提高市场竞争力。
其次，现代企业面临着环境保护和资源节约的要求。
在全球环境变化和气候变暖的趋势下，企业需要注重环保和资源节约，遵循“绿色生产”的理念，通过成本管理实现环境友好型企业的目标。
最后，现代企业需要应对信息技术发展带来的影响。
随着信息技术的不断创新，企业面临着更多的数字化成本和信息化成本，需要通过各种手段对这些成本进行管理和控制。
现代企业成本管理的趋势随着全球化、信息化和市场化的发展，现代企业成本管理的趋势也在不断变化。
以下是现代企业成本管理的五大趋势：1. 智能化现代企业成本管理越来越依赖于信息技术的支持和推动。
从人工智能、大数据到区块链技术，都将成为现代企业成本管理的重要工具。
智能化的成本管理将帮助企业实现更加精细化的成本控制和管理。
2. 总体化现代企业成本管理的趋势是从局部到整体、从单点到全局。
总体化的成本管理将帮助企业建立一个全面的成本管理体系，从而实现成本降低和利润提高的目标。
3. 系统化现代企业成本管理需要一个完整的系统来实现。
成本管理系统将通过信息技术和智能化实现成本数据的采集、分析和管理，从而更加精确和高效地控制成本。
4. 节约型现代企业成本管理的目标是建立一个节约型的企业，通过节约资源和成本来提高盈利能力。
现代企业成本管理的宏观视角现代企业成本管理的宏观视角内容摘要：市场经济中，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。
关键词：成本管理；成本领先；战略管理随着我国加入WTO，中国的企业开始直接面对众多国际化的企业，竞争日趋激烈。
中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展，必须加强企业的成本管理，强调现代成本管理观念。
我国企业成本管理的现状企业价值补偿不足。
因为生产资料价格不断上涨，使企业资产价值流失严重，价值补偿不足，而且企业一般物流管理失控，能源的浪费比较严重。
产品损失成本增加。
企业的生产设备、工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善，以及生产过程中产生大量次品、废品造成的质量损失惊人。
企业成本信息核算失真。
成本核算不实，一方面是核算人员思想上不重视，另一方面为达到某一目的进行人为调节成本数字，潜亏严重，企业虚盈实亏。
成本管理短期行为严重。
由于近年来承包经营责任制不够完善，企业只包利润，不包成本，短期行为泛滥；以包代管，管理不力，各项规章制度名存实亡；企业领导任期有限，管理松弛，人员素质较差；财政、审计监督不力。
企业管理者成本管理意识薄弱。
没有充分认识提高企业经济效益必须加强成本管理的重要意义，没有充分认识到在社会主义市场经济条件下，企业之间竞争的实质是企业成本的较量。
因此，成本管理松弛，预算约束弱化，损失浪费惊人。
传统成本管理存在的主要问题成本管理范畴过窄受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。
随着市场经济的发展，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。
从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。
与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。
在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。
在管理领域上，只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，没有拓展到技术领域和流通领域；在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。
成本管理观念落后在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。
从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。
因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理。
随着市场经济的发展，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本，而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理。
因此，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上实现的效益。
尤其是在科学技术高速发达的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的，在知识经济时代，企业更多的应靠技术的投入，从而产生更大的收益，也即现代成本管理中所谓的相对降低成本，从而提高成本效益。
现代成本管理的立足点现代成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。
通过分析比较传统成本管理和现代成本管理，可以概括现代成本管理的立足点如下：立足于长远的战略目标现代成本管理的宗旨，是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生产和发展，立足于长远的战略目标。
而传统的`成本管理则立足于短期的成本管理。
比如企业进行人工成本管理，按“降低成本”，企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。
以“成本优势”标准衡量，企业应从长远出发雇佣年轻、文化程度高的员工，利用学习曲线，以获得较长时期的成本优势。
立足于总体发展战略现代成本动因的理解应是企业战略高度上的，它不仅包括生产过程中的各种有形的物料及人力的消耗，更应包括企业的规模、市场开拓、企业内部结构调整等无形的成本动因。
为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产（制造）过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。
按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。
对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
如在产品设计阶段推行价值分析，就是一种技术与经济相结合的成本管理手段。
现代成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。
它把企业内部结构和外部环境综合起来，现代成本管理从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。
立足于外部环境在市场经济条件下，企业管理的重心应由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容，如相关成本、差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、重置成本、可避免成本、可递延成本等等。
在企业成本管理中，重视和加强对这些管理决策成本范畴的研究分析，可以避免决策失误给企业带来的巨大损失，为保证企业做出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。
应把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察。
只有对企业所处环境的正确分析和判断，才能预测和控制风险，根据企业自身的特点，确定和实施正确适当的管理战略，把握机遇，主动积极地适应和驾驭外界环境，在竞争中取得主动，最终实现预定的企业战略目标。
而传统成本管理的对象主要是企业内部的生产过程，对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见。
运用现代成本管理的现实意义成本管理范围的日益扩大，更有助于企业战略目标的实现。
随着社会经济环境的发展、变化以及高新技术和管理科学的不断创新，成本管理的范围日益扩大。
对处于开发型、竞争型市场环境中的企业来说，应该把企业成本管理问题放在整个市场环境中予以全面考虑。
因为企业的生产经营过程是为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，它表现为一个由此及彼、由内及外的“价值链”，通过了解整个行业的价值链来进行成本管理，更有助于企业战略目标的实现。
因此，现代企业成本管理的范围不仅包括生产领域成本的控制，而且包括流通领域成本的控制，还要对研究、开发和设计成本进行控制；不仅要通过管理工作控制成本，而且要通过技术工作管理成本。
同时，现代科学的飞速发展又使成本管理的范围向着与多学科相互结合、相互交叉渗透的方向发展，如在计算机集成制造系统的大背景下，适时生产控制、全面质量管理、作业成本法的出现。
相关科学的引入，使成本与技术密切结合，不但扩大了成本管理的范围，也开辟了降低成本的新途径现代成本管理的实施，有利于改善和加强企业经营管理。
作为一个完善的企业管理系统，现代成本管理是不可或缺的部分，如何正确引进和运用现代成本管理是我国企业管理中值得深思的问题。
现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和价值结合的管理，是经济和技术结合的管理。
在现代企业管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，注重采购、技术、财务领域及竞争对手的成本分析等，有利企业正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体的经济效益。
树立现代成本意识，运用成本——效益分析为企业创造更大收益。
现代成本意识是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，不受“成本控制即为成本降低，成本到一定程度即无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。
确实，在相关指标不变的情况下，降低成本支出的绝对额，反而会相应地增加企业的收益，而单纯的成本降低确实是有限度的。
然而，在各项经济指标发生变化的情况下，有时增加成本支出的绝对额，反会相应地增加企业的收益。
因此，现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，其目的是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。
必须指出，这种无穷尽降低成本的思想必须依靠战略构筑、组织措施的配合才能形成现代完整意义上的成本意识。
其表现为，一方面把降低成本的工作扩展到供应、生产和设计等各个部门，形成全厂全员式的降低成本格局，形成贯穿企业各部门的成本意识；另一方面将降低成本从战略布局的高度加以定位，即从选择开发项目种类、进行可行性研究起就注入成本思考，确立具有长期发展观的成本意识。
成本效益理念可通俗地表述为“为了省钱而花钱”的思想，即为了未来的更多收益应该支出某些短期看来似乎是高昂的费用。
比如引进新型设备可能导致一笔较大的支出，但是，在今后设备使用期间，因设备利用效率的提高而增加的产出加上设备维修费用降低的综合效益，可能抵补支出而有余，这样就总体而言，效益有所增加。
由此可见，为未来“增效”而树立成本效益理念是极为重要的。
在市场经济的今天，经济环境发生了剧变，信息技术的发展，一方面给企业提供了更好的成本控制的手段，另一方面，使得全球经济一体化的同时，市场需求瞬息万变，竞争变得异常激烈，成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要。
而成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。
在我国，对成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力。
参考资料：1.陈胜群。
《企业成本管理战略》[M].立信会计出版社，20002.夏宽云。
《战略成本管理》[M].立信会计出版社，20003.陈洁。
“试论企业全面成本管理”[J].《上海财税》2001（1）4.颉茂华。
“现代市场经济的成本控制新理念”[J].《财会月刊》2002（6）。
