对上级领导的意见建议

党员给领导提意见和建议怎样说【三篇】【篇一】党员给领导提意见和建议怎样说 1、领导班子成绩方面(1)领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。

(2)领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。

(3)领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。

(4)领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。

(5)领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。

大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展。

2、主要问题。

(1)领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。

对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。

建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。

(2)建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。

加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。

(3)建议领导提拔干部要坚持四化标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。

(4)建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。

遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。

(5)领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。

(6)建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。

领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。

【篇二】党员给领导提意见和建议怎样说 1、实事求是的提，比如领导支持工会工作少，关心少，工会经费不足，职工活动器材缺，帮扶力度小，职工学习机会少等等，一切围绕职工利益提就可以了。

给上级领导提意见范本给上级领导提意见范本 给上级领导提意见怎么写?那么，下⾯请参考公⽂站⼩编给⼤家整理收集的给上级领导提意见范本，希望对⼤家有帮助。

给上级领导提意见范本1 (⼀)存在问题。

在思想认识上。

有些同志⽚⾯理解科学发展观，没有处理好科学发展与加快发展的关系。

在⼀定程度上存在“见物不见⼈“的思想，“以⼈为本“观念贯彻落实不够到位，有时陷⼊把发展⼿段当成⽬的的误区。

在⼯作作风上。

存在重研究、重决策、轻落实的现象。

重眼前成效，轻长效机制，多⽤会议贯彻会议、⽤⽂件落实⽂件，存在“跑马观花“、“蜻蜓点⽔“的现象，影响了⼯作的落实和成效。

在能⼒素质上。

有的同志不重视知识的更新和完善，特别是对现代经济知识掌握不够，研究和解决经济发展中的问题、推动经济社会⼜好⼜快发展的能⼒还不够强。

有的同志缺乏战略思维，缺乏深⼊的理性分析和超前的长远谋划，因⽽对⼯作没有明确的思路和有效的办法。

有的同志抓发展视野不宽，眼界不⾼，没有⽐肩国内发达地区的⽓魄和融⼊国际⼤市场的胆识。

有的同志对分管⼯作⾮常重视、抓得也很紧，但对中⼼⼯作的关注意识还不够强。

有的同志驾驭复杂局⾯、解决重⼤复杂问题的能⼒不够强，⼯作的前瞻性、预见性不⾜，事前解决问题做得不够，更多地是事后“消防“、“灭⽕“。

(⼆)对领导队伍建设的建议。

⼀是加⼤⼲部培训⼒度，切实增强培训的实际效果。

加⼤培训主渠道的改⾰⼒度，多办短班，办精品班，提⾼效率，注重实效。

探索建⽴对拟提拔的领导⼲部进⾏政治理论⽔平资格考试制度。

进⼀步加⼤选派年轻⼲部到发达地区挂职锻炼的⼒度。

建⽴健全领导⼲部述学评学考学制度，真正把考评结果与⼲部的奖惩使⽤有机结合起来。

⼆是进⼀步优化领导⼲部队伍结构。

根据党的⼲部政策和本地区发展战略，在换届前规划好领导⼲部队伍的结构⽬标。

在重视德的前提下，注重选拔⾼学历、专业型⼈才。

抓紧充实⼀定数量的具有较⾼马克思主义理论素养、熟悉意识形态⼯作的⼲部，熟悉现代经济管理、⾦融和外贸⼯作的⼲部，熟悉法律⼯作、善于依法⾏政的.⼲部，其中经济管理⼈才应占⼀定的⽐例。

对上级的意见和建议对上级意见和建议（一）对上级建议：当有人提议到中心缺少集体活动时，主任们就积极展开了一场农家乐。

对于这样中心我真不知道有什么建议可提，或许应该提就是主任们给我们少点不忍关爱，对于别中心让我们部门做事，主任可以适当接下来，让我们这些孩子们能多承担一点，然后作为校会一员，多辛劳一点就可以了。

总之，我们是个大家庭，优点与缺点都是我们自己，发现了一定会尽量提。

在这个中心，我还是很骄傲。

对部长们评分：在和部长相处了差不多两个月以来，由于部长是我直属上级所以和部长们接触比较多。

觉得部长是非常容易相处、脾气好、会为他人着想关心别人人，而且责任心比较强，对工作认真积极负责，善于听取意见。

当然金无足赤，人无完人，部长或多或少有着这样或者那样缺点。

但作为校会一员，只要工作中表现优秀、锐意进取，那么，他们在我们心中就是完美。

所以我给部长们打分是满分。

对上级意见和建议（二）近年来，省委、省政府对加强和改善党风、政风工作进行了多次部署，特别是去年3月份以来，机关效能建设工作力度进一步加大。

为此，上级对下级检查工作日渐增多，检查工作日益重要和突出。

检查工作正面效用应当肯定，通过检查推动了工作落实，特别是机关效能建设取得了阶段性成果，但对基层干部群众负面影响也日益突出。

去年6－8月份，我在10多个县、乡、村开展新农村建设调研中，通过个别交谈、家访、慰问等形式，也听到基层干部群众对上级检查下级工作情况反映。

现将有关情况综述如下：一、存在突出问题第一，形式主义问题仍较突出。

基层反映，上级检查多数停留在工作是否开展，而不重视解决实际问题。

检查前，上级往往事先通知，要求下级做好迎检准备。

检查中，重点是听汇报、看材料，剩下不多时间到下级事先安排好现场看一看，被基层干部群众称为“坐着小车转，隔着玻璃看”。

象征性地与群众接触，其对象也是下级事先选定。

由于来去匆匆，例行公事，检查基本不能发现基层实质性问题。

检查后，只提希望和建议，不分析，不处理，有甚至不反馈检查结果。

下级部门对上级部门的建议（范文10篇）范文一：下级部门对上级部门的建议作为下级，我们常常会有一些对上级的建议，希望能够为团队的发展和进步提供一些有益的意见和建议。

下面是我对上级的一些建议。

首先，我建议上级在团队管理方面更加注重员工的个人发展和成长。

作为领导者，您可以通过定期的个人发展规划会议，与员工一起制定个人发展目标，并提供培训和指导，帮助员工不断提升自己的能力和技能。

这样不仅可以激励员工的工作积极性，也能够提升团队整体的执行力和竞争力。

其次，我建议上级在决策和沟通方面更加开放和透明。

在制定重大决策时，可以适当地征求团队成员的意见和建议，让大家参与其中，增强团队的凝聚力和归属感。

同时，在信息沟通方面，可以加强与团队成员的沟通，及时传达公司的最新动态和决策，让大家对公司的发展方向有更清晰的认识，增强团队的凝聚力和执行力。

另外，我建议上级在团队激励方面更加灵活多样。

除了传统的薪酬激励外，可以尝试一些新的激励方式，比如员工表彰、团队活动、福利待遇等，让员工感受到公司的关怀和支持，激发员工的工作热情和创造力。

最后，我建议上级在团队建设方面更加注重团队文化的塑造。

可以通过举办团队建设活动、制定团队价值观和行为准则等方式，营造积极向上、团结互助的团队氛围，增强团队的凝聚力和战斗力。

总之，作为下级，我希望能够为团队的发展和进步提供一些有益的建议和意见。

希望上级能够认真考虑，并在实际工作中加以落实，共同推动团队的发展和进步。

谢谢！范文二：下级部门对上级部门的建议尊敬的上级领导：随着公司业务的快速发展，内部沟通效率对于确保各部门协同工作、提高整体运营效率至关重要。

然而，当前公司内部沟通存在一些问题，影响了工作效率和员工满意度。

为了改善这一状况，我们提出以下建议。

一、当前存在的问题：1. 沟通渠道单一：主要依赖电子邮件和面对面会议，缺乏多样化的沟通方式。

2. 信息传递不畅通：部分重要信息未能及时传达给所有相关人员，导致工作脱节。

对上级领导的意见建议对上级领导的意见建议车间消费1..现场管理：原来实行的5S管理扔到一边了，物品摆放杂乱。

更好的现场管理是做好消费管理的根本。

2.工艺流程及操作流程不当，导致消费本钱极大浪费，合理安排，运用适当的人员，货品的摆放位置(半成品)，技术不纯熟所导致的浪费(材料、人力、管理)3.现场品质控制才能低下，大量的不良品出现：A、首先，管理人员的品质意识不够或根本没有以公司为家的思想，得过且过。

B、管理人员的品质宣导才能差或本身的工作才能不够，任由员工自生自灭。

C、员工的品质意识低下或根本不理解自己怎么做才算合格与不合格;D、品质管理措施及制度不健全，让员工在心底里没有产生一种假设把货做坏了将要受到怎么样的处理，及会造成或导致什么样的后果.E、品质标准不明确，什么样的货品需要什么样的标准等级，因此要建立明确的检验手法及允收标准;4.员工的工作积极性低落，浪费现象严重，乱丢产品、脚踩货品、随意的做坏货品等现象：A.均为管理工作跟不上，教育宣导的深度及力度不够。

B.公司在这方面也存在问题，企业文化的创造气氛性不够：比方公司的厂刊，没有主题，这期厂刊是以品质、效率、本钱还是平安等等为主题呢?C.管理人员是员工的教师、是员工的典范，洪总你可以在车间观察观察，看一下我们公司的管理人员，大到副车间主任、小到组长，有那一个管理人员会给员工起到典范的作用，让员工能有学习的时机，管理人员到车间照样和员工一样，乱拿乱丢货品，对掉在地面上的货品视而不见，叫人看到心寒!这样员工能做好吗?能会养成以公司为家的思想吗?管理人员要以实际行动感化、感动、带发开工。

管理人员要做到对员工：用之以情，晓之以理，为人师表才是管理员工的根本。

6.管理团队的整体素质及才能、团队精神太差。

各自为政，部门组别____集体，个人利益大于公司利益，不团结，工作原那么性不强，管理才能低下。

有些管理人员根本就不够管理人员的资格，这样将如何把消费部的工作做上去?效率能进步吗?管理团队精神能建立起来吗?7.消费车间管理人员时常不在作业现场的现象时而有之，这样将如何把消费工作做好?效率、品质、平安及人员管理都处于失控状态(在我以前的工作中是没有出现过类似的现象)。

上级组织谈话给领导的意见和建议给领导的意见和建议：1. 加强沟通与协作能力：组织内部沟通和协作的效率直接影响到工作的顺利进行和结果的质量。

建议加强团队成员之间的沟通，可以通过定期召开会议、开展团队讨论等方式，促进信息的交流和共享。

同时，需要加强团队成员之间的协作能力，明确各自的职责和任务，确保工作的高效完成。

2. 提升员工的技能和知识水平：随着时代的发展和竞争的加剧，员工的技能和知识水平需要不断提升。

建议组织提供培训机会，帮助员工提升专业技能和业务能力。

可以邀请专家进行内部培训，或者资助员工参加外部培训课程，使员工能够适应新的工作要求和挑战。

3. 加强绩效管理和激励机制：绩效管理是组织管理的重要环节，能够帮助组织评估员工的工作表现和贡献。

建议组织建立科学的绩效评价体系，明确绩效目标和评估标准，为员工提供明确的反馈和发展方向。

同时，建议建立激励机制，通过薪酬、晋升等方式激励员工，增强员工的工作动力和积极性。

4. 加强创新和改进能力：面对快速变化的市场环境和竞争压力，组织需要不断进行创新和改进。

建议组织鼓励员工提出创新和改进的想法，设立创新奖励制度，激励员工积极参与创新活动。

同时，组织可以建立专门的创新团队，推动组织的创新能力和竞争力的提升。

5. 加强团队的凝聚力和合作精神：团队的凝聚力和合作精神是组织成功的重要保障。

建议组织通过举办团建活动、定期开展团队合作项目等方式，增强团队成员之间的联系和互信，培养团队合作意识和精神，提高团队的整体效能。

6. 加强对外部环境的研究和分析：组织的成功离不开对外部环境的敏感和适应能力。

建议组织建立完善的市场研究和分析体系，及时了解市场动态和竞争对手的情况，为组织的决策提供可靠的依据。

同时，建议加强与合作伙伴的沟通和合作，共同应对市场的挑战和机遇。

7. 加强项目管理和执行能力：项目管理是组织管理的重要组成部分，能够帮助组织高效地完成各项任务和目标。

建议组织加强项目管理能力的培养和提升，建立科学的项目管理流程和方法，确保项目的顺利实施和成果的达成。

对上级领导个人的意见建议和建议一、对上级领导个人的意见建议和建议随着企业与组织不断发展，上级领导的角色与责任也变得越来越重要。

上级领导的工作表现直接影响到整个团队及组织的发展。

因此，作为下属，我们有责任向上级领导提出个人的意见和建议，以帮助上级领导更好地发挥自己的职责、处理事件、协调组织内部的各种关系。

二、对领导的能力进行合理评价作为下级员工，对领导的能力进行正确的评价非常重要。

一个好的上级领导并不意味着他是完美无缺的，也会出现不足之处。

我们需要建立一个公正、客观、合理的评价体系，从领导的角色定位和职责履行等方面进行评价。

评价的结果可以作为上级领导个人涵养和素质提升的参考和帮助。

三、提出与领导自身发展相关的意见建议和建议上级领导自我发展和素质提升也是组织和企业发展的重要因素。

因此，我们应该着眼于帮助上级领导更好地实现自我提升，提出符合企业和组织发展的建设性意见和建议，促进领导的发展与成长。

四、建议领导加强对下属的关心、理解、支持和激励领导需要关心下属的情况，理解他们的工作和生活，支持他们的发展，给予激励和支持，让他们更加敬业、努力工作。

这不仅有助于减少员工离职率、提高企业绩效和凝聚力，更有助于建立良好的企业文化和人才培养体系。

因此，我们应该向上级领导提出支持和激励下属的建议，加强与下属的交流和沟通，使下属能够感受到领导的关心和支持。

五、为领导提供具体的改进方案和实施计划领导不仅需要听取我们的意见和建议，也期望我们能够为他们提供具体的实施方案和改进计划。

因此，我们需要了解组织和企业的实际情况，制定科学合理的计划和方案，为领导提供可实施的建议和帮助。

六、为领导提供优质的工作支持和服务作为下属，我们应该时刻关注领导的工作需求和要求，积极提供优质的工作支持和服务。

这涉及到各个方面的工作，比如资料整理、数据分析、团队协作等。

我们需要加强与领导沟通和协作，提高自己的工作能力和素质，以更加出色的表现为领导提供支持和帮助。

向上级提意见建议范文尊敬的[上级领导称呼]：您好呀！我想跟您唠唠关于咱们工作中的一些事儿，就像朋友之间聊天一样，希望您别嫌我啰嗦哈。

一、关于工作流程方面。

咱现在的这个[具体工作流程]啊，就有点像在走迷宫，弯弯绕绕的。

比如说每次[列举工作流程中的某个环节]的时候，要经过好几个人签字，这个等那个人有空，那个人又在等另外一个人给反馈，结果一个简单的事儿，就这么被拖得像老太太的裹脚布——又臭又长。

我就寻思着，能不能简化一下这个流程呢？就像坐直达车一样，一步到位。

比如说咱们能不能设立一个[简化后的流程]，这样不仅能节省大家的时间，提高工作效率，还能让我们这些干活的人少掉点头发呢，哈哈。

二、工作环境改善的想法。

咱这个办公环境吧，也有点让人“蓝瘦香菇”。

您看这椅子，坐上去就跟坐在石头上似的，硬邦邦的，一天下来，屁股都抗议了。

还有那灯光，暗暗的，感觉像在拍恐怖片一样，对我们的眼睛可不好了。

我觉得咱可以像那些时尚的办公室学习一下，换一批舒服的椅子，调整一下灯光的亮度，让办公室变得温馨又舒适。

这样我们工作起来也更带劲呀，就像打了鸡血一样。

三、员工培训的小提议。

咱们公司一直都很重视发展，这是非常棒的。

但是我觉得在员工培训这一块，还可以做得更有趣一些。

现在的培训就像是在听和尚念经，干巴巴的，大家都听得昏昏欲睡。

咱们能不能把培训搞成像综艺节目一样呢？比如说采用一些游戏竞赛的方式，让大家在玩的过程中就把知识学到了。

这样既不枯燥，又能让大家积极参与，多好呀。

就像把苦药包在糖纸里，不知不觉就把药吃下去了。

四、团队沟通交流的建议。

我发现咱们团队成员之间的沟通有时候不太顺畅，就像一群各自为政的小蚂蚁，没有很好地协同工作。

我想啊，咱们是不是可以定期搞一些团队建设活动呢？不是那种正儿八经的开会式的团建，而是像户外拓展或者一起做个大餐之类的轻松活动。

在这种氛围下，大家可以更放松地交流，分享自己的想法和经验，增进彼此的感情。

这样以后工作的时候，就会像一个默契的足球队一样，配合得严丝合缝。

对上级领导的批评意见怎么写(锦集4篇)【篇1】对上级领导的批评意见怎么写一、对学校领导班子及班子成员的意见和建议：1、建议学校早日成立工会组织和教职工代表大会。

2、希望学校领导重视教学质量，重视营造学校学习气氛。

3、希望学校领导班子加强对学校管理的调研，广泛征集教职员工意见和建议。

4、应加强对学生的思想政治工作。

5、学校制度存在落实不到位现象。

6、岗位系数化改革力度不够，望能加强。

7、加强对辅导员队伍的管理和培训，对辅导员的注册、报考工作加强培训和检查。

9、班子成员勤政、廉洁、自律，能带头深入基层，深入处室，工作作风较为扎实。

10、希望校领导班子成员思想再开拓些，多深入教职工和学生中调研，倾听意见和建议。

二、电大学生对学校教育教学的意见和建议：1、教学课程过于呆板，教学课时过少。

2、多组织一些专业兴趣小组活动和社团活动，如计算机专业的文字录入、网页设计、网站构建、数据库开发、计算机安装及调试维修等;会计珠算、英语口语、听力、精读、泛读等。

3、规范作业布置，分发统一作业本，加强检查，增加作业量，提高教学质量。

4、学校应适时地安排学生参加社会实习，帮助学生获取更多的实践经验。

【篇2】对上级领导的批评意见怎么写 ***x：我提三点批评意见。

一是学风不正，学用脱节。

你学习理论和业务知识的主动性、系统性不够，学风不浓，对理论学习的重要性认识不够，虽然你组织制定了详细的学习计划，但没有把学习摆到重要的位置，没有结合实际把理论学习和中心工作有机地结合起来。

二是缺乏基层调研，深入基层不够。

由于你分管办公室工作，日常只忙于办公室事务性工作，对基层的实际情况了解和掌握较少。

平常有时间下基层也是陪同领导，真正能够亲自深入基层搞调研的时间少，不够接地气，你了解和掌握的基层群众实际情况少，能够为基层群众解决的实际问题也仅局限于会议桌上和文件，没有做到深入基层服务群众。

三是大局意识不强。

只注重自己分管的工作，对其它工作过问的较少。

对上级领导的意见建议1一、不注意身体。

领导一心扑在工作上，经常废寝忘食，不注意休息，不注意劳逸结合。

身体是革命的本钱，累垮了身体，是党和国家的重大损失。

二、不遵守规章制度。

领导经常提早上班，推迟下班，甚至节假日也擅自工作，带头破坏劳动制度。

三、不关心家人。

领导把全部精力都放在工作上，以单位为家，以事业为重，对自己家庭和家人关心不够，没有尽到一个做丈夫(妻子)、做父亲(母亲)的责任。

四、处事不够公正。

领导在对自己和他人问题上要求不同，处事不公。

往往对自己严，对别人宽;对自己紧，对别人松;自我批评多，批评别人少;表扬别人多，自我表扬少。

五、工作不够大胆。

领导决策问题太过谨慎，特别是决策重大问题时，总是要一再调查论证，反复征求多方意见，以求万无一失。

缺少说一不二、速战速决的魄力和胆识。

六、处事不够灵活。

领导对身边的人与对其他人一样，坚持原则，一视同仁。

不讲情面，不搞特殊照顾。

七、架子大。

下属单位反映，领导架子大，没有人情味。

领导下基层一般不在基层吃饭，而要回单位吃食堂。

不论平时还是过年过节，想请领导吃餐饭都请不到，送钱、送卡也不收，连送点特产都拒之门外。

八、心太软。

领导始终把为职工群众谋利益放在首位，遇到职工群众有困难就心急火燎，总想当即立断，立马解决。

职工群众的问题没有处理好，困难没有解决，就侵食难安，放不下心来。

九、不注意单位形象。

领导对单位经费管的太严太死，经常讲要花小钱办大事，做什么都小家子气。

单位的办公场所没有别人的豪华、高档，办公设备没有别人的先进、齐全。

单位接待，别人喝的是XO、路易十三等高级洋酒，我们还是茅台、五粮一国产酒。

领导坐车，别人都是宝马、奔驰，我们领导还坐广本、别克。

十、不关心女同志。

领导(指男领导)对女同志不够热情，与女同志经常保持一定的距离，接触太少，关系不够密切。

对上级领导的意见建议2作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快;对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全;部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。

对上级领导的意见建议一、加强沟通和信息共享1. 提倡定期召开团队会议，通过面对面交流，及时了解团队成员的工作进展和需求，以便更好地协调工作。

2. 推行信息共享平台，建立一个便捷的内部沟通渠道，方便各部门之间的信息交流和合作。

二、提供更好的培训和发展机会3. 积极组织专业培训，提高团队成员的专业技能和业务水平，以提升整个团队的综合实力。

4. 鼓励团队成员参加外部培训和学习活动，丰富知识储备，拓宽思维视野，为公司发展注入新的动力。

三、优化工作流程和流程5. 针对工作中存在的繁琐流程和不必要的环节，提出优化方案，简化流程，提高工作效率。

6. 加强跨部门协作，建立协同工作机制，减少信息传递和协调的时间成本，提高工作效率。

四、提高员工福利和激励机制7. 提供灵活的工作制度，如弹性工作时间、远程办公等，增强员工的工作满意度和归属感。

8. 设立奖励机制，对表现突出的团队成员给予公开表彰和奖励，激发团队成员的积极性和创造力。

五、加强团队建设和凝聚力培养9. 组织团队建设活动，如户外拓展训练、团队旅游等，增进团队成员之间的相互了解和信任。

10. 建立良好的团队文化，积极塑造积极向上、团结协作的工作氛围，提高团队凝聚力和战斗力。

六、关注员工的工作和生活平衡11. 关心员工的工作和生活平衡，提供适当的工作时间和休假制度，帮助员工更好地调节工作和生活的关系。

总结：通过加强沟通和信息共享，提供更好的培训和发展机会，优化工作流程和流程，提高员工福利和激励机制，加强团队建设和凝聚力培养，关注员工的工作和生活平衡等方面的努力，将能够更好地激发团队成员的工作积极性和创造力，提高团队整体的工作效率和绩效，为公司的可持续发展做出贡献。

对主要领导的评价意见和建议6篇对主要领导的评价意见和建议篇1k煤合素质高，政治立场坚定，统筹能力强，能过双全局，切实履行了公共卫生职责。

工作思路清晰，开拓创新精神强，争取国债项目资金大。

能团结班子成员共同奋斗,善于调动副职的工作积极性。

讲实话，干实事，求实效，踏实工作，较出色地完成了各项工作任务，连埃多年实现了全县卫生工作新变化。

作风民-主，讲究方法。

办事稔妥，生活朴实，关心体贴下属。

为人谦虚、坦诚,胸怀宽广，谦洁正派，不计较个人得失。

2、XX同志在20XX年度中，服从XX镇党委、政府工作安排，安心工作，热于本职，工作勤恳踏实，虚心好学，认真学习业务知识，严格按照《公务员暂行条例》的条文严律于己，树立为民服务的思想，积极工作，能按时完成领导交给的各项工作任务，取得了较好的成绩，受到领导和同志们的一致好评。

3、政治坚定，思想稳定，能够忠实屐行岗位职责，工作积极肯干，肯下功夫钻研业务，运用“多数人管少数人”的自律机制，开辟了新时期农村计生管理目标实现的新途径，效果明显，母翌安康保险走在全市前列。

具有较强的组织协调和工作能力，对分管工作尽职尽责，能吃苦，经常深入基层检查指导工作，正确处理了工作和家庭关系.遵纪守法，尊敬领导，团结同志，为人正直，作风正派，清正廉洁，不计较个人得失。

不足:创新意识要进一步加强。

4、能认真履行岗位职责，服从组织安排，积极支持配合一把手做好招商引资和纪检、监察工作。

在开展招商引次工作中能吃苦时劳，任劳任怨，主动到沿海等地开展招商活动，积极遨请客商来县考察。

认真做好引资企业的服务，帮助外资企业解决一些实际问题在招商引资上取得了成效。

为人正直，待人热情，作风正派，廉洁自律。

希望做好招商引资工作的跟踪问效服务。

对主要领导的评价意见和建议篇2一、###同志：形式主义方面：k存在不切实际，不求实效的现象，譬如在精品路技整理过程中县里要求不用燃灰块,为了好看党委书记同志仍然要求路边沟底都救上灰线浪费了人力物力财力。

下级部门对上级部门的建议第一篇：用对待上级的态度对待下级有效的领导方式应建立在上级与下级人格平等、交互活动民主以及相处氛围和谐的基础之上。

其核心在于促进上下级心理相容，心灵相互接纳，形成平等的工作关系。

从发展的角度看，具备交流能力和合作意识是事业成功的必要条件，优化上下级关系可为学校各项工作的顺利开展奠定坚实基础。

一、转变观念，正确理解上下级关系学校作为人才聚集地，上下级之间的知识水平基本相当。

学校领导不仅是学校各项工作的组织者，更是带头人，应如同现代家庭中的智者，遇事与团队成员共同商量，而非独断专行。

上下级之间的关系应如同家庭中的夫妻，学校领导应有此高度意识。

若工作中过于主观，易造成上下级关系紧张，如同家庭矛盾，最终影响整体和谐。

上下级之间应如鱼水相依，共同推动教育事业的发展。

二、转变态度，以对待上级的尊重对待下级领导若能细心听取民众意见，布置科学合理的任务，民众自然乐于执行。

反之，若领导对民众意见充耳不闻，仅凭个人意志决策，即便能完成任务，其质量也堪忧。

教育去行政化，提高教师收入等措施，是党和国家给予教育的有效支持。

在《教育规划纲要》的引领下，管理者的领导方式必将有所改变。

三、对待下级的有效做法1.主动关心下级：关心是管理的灵魂。

上级应时时处处关心下级，正确对待其过错，耐心培养。

如同下级对待上级般主动关心，可激发下级的工作热情。

2.尊重下级：尊重比关爱更为重要。

给予下级尊重，让其感受到平等与自尊，是激发工作动力的关键。

3.充分信任下级：领导者应充分信任下级，鼓励其大胆工作。

即使下级犯错，也应给予安慰与鼓励，促其主动寻找补救措施。

4.勤与下级沟通：通过拉家常等方式，拉近与下级的心理距离。

选择适当场合与下级共同探讨问题，听取其意见，展现平易近人的一面。

5.研究下级：了解下级的社会背景、家庭背景、个性差异等，以便根据个人情况管理、指导工作。

6.上级自我提升：上级应转变观念，加强自身修养，提高综合素质与管理能力。

对领导的评价意见和建议简短3篇对领导的评价意见和建议简短1篇1.该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，能够虚心接受市场招商经理的建议，努力学习不足之处;大力开发所负责区域的空白品种，并积极和经理进行各种环节的沟通遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务。

2.作为一名保洁工，从不看轻自己的岗位。

工作勤勤恳恳，一丝不苟，对晚辈非常关心和照顾。

3.该员工忠厚仁义，体贴入微。

创新能力强，勇于推旧出新不断尝试，对错误的言行能及时提出善意的批评和指正。

对未来敢于大胆设想，懂得未雨绸缪，能替领导分忧，是不可多得的有力助手。

该员工的兰心慧质冰雪聪明以及处处为别人着想的无私胸襟，不仅重现了人间的温暖与关怀，还另无数人为之感动。

4.该员工随机应变审时度势，能很好的在人与人之间架起一座沟通桥梁。

是传递信息互通消息的首要人选。

5.该员工反映机敏，行动迅速，执行力强，在第一时间给与对手最有力的回击。

得到相关领导的赞叹与欣赏。

6.在最忙的时候一个人做两个人的工作，从无怨言。

优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和谐。

7.工作认真踏实，性格直爽，出菜快，吃苦耐劳，对人和蔼，能出色地完成每天的工作。

8.该员工工作表现为人处世各方面都优秀。

工作能吃苦耐劳，任劳任怨，进取心强。

9.学习上，自从参加工作以来，我从没有放弃学习理论知识和业务知识。

由于我毕业财校属于中专，刚工作我就利用业余时间自学大专，并于__年毕业，但我没有满足于现状，又于__年自修东北大学金融本科，由于学习勤奋刻苦，成绩优良，学习中受到老师充分肯定，目前正在积极准备论文答辩。

不但掌握和提高了金融知识，也有了一定的理论水平，完全达到了本科生所具有的水准。

学习理论的同时，更加钻研业务，把学到的金融知识融会到工作中去，使业务水平不断提高，并于__年参加全国中级经济师资格考试，顺利通过同时被行里聘为中级师。

在多年的业务知识考核当中，每次会计业务资格考试都达到级水平。

对上级领导的意见建议对上级领导的意见建议（精选5篇）建议书是个人或者单位有关方面为了开展某项工作，完成某项任务或进行某种活动而倡议大家一起做什么事情，或提出合理化的意见，建议时使用的一种文体，也叫意见书。

下面是小编给大家带来的对上级领导的意见建议（精选5篇），欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!对上级领导的意见建议11、领导班子成绩方面(1)、领导班子整体政治素质高，在党员干部中树立了较好的形象。

(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。

充分体现集体力量，班子的团结统一。

(3)、领导班子思路清晰，战略发展明确，(4)、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为纪检、监察事业发展作贡献，不计个人得失。

(5)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。

2、主要问题。

(1)、领导应多下基层，了解基层党员干部的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，建议多一些人性化管理，增加领导与基层干部的交流。

(2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。

加强对管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识。

(3)、建议领导提拔干部要坚持公开公正标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。

(4)、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。

(5)、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让工作人员与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。

领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。

对上级领导的意见建议21、总体评价。

领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。

对领导的建议和意见3篇对领导的建议和意见1第一条意见：你是处里的老领导，从办事处开创初期到如今，将近二十年，已经看不到对工作曾有过的那种忘我的投入，以及对这项事业的充足干劲，和高涨热情，明显可以感觉到你从思想上有所松懈，工作上没有了曾经的那种激情和干劲，钻研业务方面也远不如从前那样，事业心极具减退。

第二条意见：从这两年开始，感觉你对办事处的管理力度明显的不如以前，见到本来可让你会大发雷霆，一查到底的事情，你如今会睁一只眼闭一只眼，有想当老好人的意思，讲一团和气,其实,就是革命意志衰退的表现，就是背离了组织原则的问题。

第三条意见：你在关怀员工和培育新人方面，下点的气力与之从前远远不够，无论是在工作上、业务学问的培训上，更多的是忙于自己的事情，业务水平提高不大，读书写作用时过多，竟然成为了省作协会员。

虽然看书学习是一件好事情，但是，员工思想和他们的生活实际，更是你首先要关注的事情，你是这个单位的一把手，成败与好坏都在你这里。

第四条意见：这两年感觉，每年的工作设想，工作准备，以及工作布置都很好，但是在抓落实的问题上，但力度不够，致使有些很好的设想流于纸面，总给人一种龙头蛇尾的感觉，同样这也是革命意志衰退的表现，是对工作不负责任的表现。

第五条意见：在公务接待方面，给人的感觉大手大脚，致使办事处的接待费用居高不下,严格意义上去分析,这也是受享乐主义和奢靡之风流毒的影响。

肯定要削减不必要的接待，用八项规定严格要求，把有限的费用节约下来。

第六条意见：在公务接待时，喝酒没数，说是热情好客，其实是陋俗，酒喝多了，不仅耽搁了工作，损害了党风，又戗害了身体，造成不好影响，不仅仅是对自己不负责任的问题，作为单位一把手，也是对工作和事业不负责任的表现，更是对家人不负责任。

第七条：不能每周都打乓乒球!知不知道?这种运动对男人的损害最大，万一对方把球猛抽过来，击中档处，你就废了。

第八条：不太敬重有关领导同志，如马会长、高会长等，常常把他们甩了，一晚上赶二个场子。

对领导意见和建议对领导意见和建议对领导班子的意见和建议领导班子调整,通常都是领导从工作大局出发,结合政府机构改革、面上干部调配以及领导班子自身建设的需要,下面小编为您整理的关于对领导意见和建议，供您参考和借鉴！能自觉遵守中央反腐倡廉有关规定，牢记“两个务必”，做到“八个坚持、八个反对”，严格遵守“四大纪律、八项要求”，自觉践行八个方面的良好风气，不断加强自身建设。

（1）体恤职工，深刻学习“三个代表”重要思想，工作具体落实到实处，能维护职工的利益。

（2）无官架子，经常与职工沟通，了解职工工作生活，职工对其非常认同。

（3）工作方法多元化，具有领导风范和艺术。

（4）以理服人，不武断，工作能遵照相关的法律、法规手续办事。

（5）能为职工群众热心服务，对待职工的态度总是满腔热情，不横眉冷对、盛气凌人。

从不认为职工待遇提高了不好管理。

总体评价发扬民主团结务实勤于思考开拓进取履行职能业绩突出高瞻远瞩领导班子健全完善科学、民主的决策制度和机制，重大事项坚持集体讨论决定；班子成员相互支持，团结协作；提高工作效率，发挥整体功能的情况。

领导班子求真务实，讲求实效；勤勉尽责，诚信办事；以人为本，关心群众，群众满意程度的情况以及班子议廉的有关情况。

希望领导和职工一起参加各种文体活动领导干部是维护安定团结大局的根本所在。

领导干部都能以身作则，各司其职，共谋发展。

领导干部求真务实，严于律己，尽职尽责，真正成为职工的楷模。

（一）、对领导班子的意见及建议1、领导班子成绩方面（1）、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。

（2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。

充分体现集体力量，班子的团结统一。

（3）、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。

下级对上级评价意见和建议
下级对上级的评价意见和建议是非常重要的，因为它可以帮助上级领导了解他们的工作表现和需要改进的地方。

以下是一些可能有用的评价意见和建议：
1. 领导能力：上级是否能够有效地领导团队，并确保每个人都能够完成自己的任务？如果上级领导能力不足，那么团队可能会陷入混乱，任务可能会被延误。

2. 决策能力：上级是否能够做出明智的决策？如果上级经常做出错误的决策，那么团队可能会受到影响，任务可能会受到影响。

3. 沟通能力：上级是否能够清晰地传达自己的想法和指示？如果上级的沟通能力不足，那么团队成员可能会感到困惑和不知所措。

4. 目标设定：上级是否能够设定明确的目标，并确保每个人都理解这些目标？如果上级的目标设定不明确或不清晰，那么团队可能会失去方向，任务可能会被延误。

5. 激励能力：上级是否能够激励团队成员发挥出他们的最大潜力？如果上级缺乏激励能力，那么团队成员可能会失去动力，效率可能会下降。

对于以上问题，如果下级认为上级表现良好，那么可以给予正面的评价。

如果下级认为上级需要改进，那么可以提出具体的建议，例如提供培训、寻求指导或改进沟通技巧等。

对上级领导的建议简短
1.在抓常抓长上还不够，建议保持持之以恒的学习精神，发挥好示范带头作用。

2.作为业务领导，实事求是的讲，在学习上还存在实用主义现象，建议在学习习近平新时代中国特色社会主义思想上，增强全面性和系统性。

3.虽然能够认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，但在学用结合上还有欠缺，建议在学习上进一步结合业务工作，促使学习成果转化为实践成效。

4.作为主管领导，对基层单位意识形态责任制的指导督促、监督检查得还不够，建议进一步有针对性地加强意识形态工作的指导和帮促，以利于基层单位把这些工作做得更好。

5.抓工作仍存在一些形式主义现象，重过程、轻实效，上下一边粗等问题较为突出，建议进一步改进工作方式方法，能压缩的尽量压缩，能精简的尽可能精简，以增强工作实效。

6.大局意识有待进一步增强，工作中偶尔还有好人主义现象，建议严格执行民主集中制，进一步克服好人主义问题。

7.能够坚持依法用权、秉公用权，但在推进权力公开上还不够有力，一些基层单位财务、党务、业务还没完全公开，建议进一步深化权力公开运行机制，推进各项工作阳光化、透明化运作。

对上级领导的意见建议六篇对上级领导的意见建议1(一)加强思想教育，努力提高领导干部的思想政治素质。

一要开展世界观、人生观、价值观教育。

要把好人生“总开关”，要自觉加强理论学习和修养，有计划、有目的地从马列主义、“三个代表”重要思想学起。

二是开展“四个强不强”主题思想教育。

在各级领导干部中开展党性原则强不强、组织纪律强不强、群众观念强不强、大局意识强不强主题思想教育，解决各级领导班子和领导干部中存在的突出问题。

针对领导班子中存在的奢、涪懒、粗、散等突出问题，对症下药、抓根治本，广泛深入地开展“大力治奢，兴廉政风;大力治浮，兴务实风;大力治懒，兴勤政风;大力治粗，兴严谨风;大力治散，兴团结风”的活动，强化领导班子的宗旨意识。

三是建立领导干部理论学习考核制度。

规定任前进行马列主义基础知识考试，不合格的不予任命;任期的每年要写出一定数量的学习心得，并纳入年度述职的考核内容。

(二)增强素质，不断提高领导水平和驾驭能力。

一要提高理论思维水平，增强科学判断形势的能力。

科学判断形势，是我们制定和执行正确的路线、方针、政策的`基本依据。

而要准确把握形势，就必须提高理论思维水平。

当前，我国进入了加速实施现代化建设的第三步战略目标、全面建设小康社会的新时期。

这就要求我们各级领导不断加强理论学习，不断用马克思主义的世界观和方法-论去判断形势，用辩证唯物主义和历史唯物主义的原理，去观察和审视问题，把握时代发展的新趋势。

要通过党校培训、跟班学习、挂职锻炼等形式加强对领导干部理论思维的培养和锻炼，使全体领导干部的思想理论水平和战略思维能力有一个大的提高。

二要把握经济发展规律，提高驾驭市场经济的能力。

发展社会主义市场经济，是进一步解放和发展生产力，实现中华民族伟大复兴的必由之路。

各级领导干部要认真学习市场经济基本知识，把握市场经济的内在要求和运行特点，加快经济发展步伐。

比如，我国加入世贸组织后，贫困地区面临的市场竞争将更加激烈，如何抢抓机遇，积极进行经济结构的战略性调整;如何加快贫困地区工业化、农业化、产业化、农村城镇化进程，实现某些领域和行业的跨越式发展;如何加大开放带动和优化环境的力度，形成贫困地区招商引资上的“洼地效应”如何加快财政解困、农民增收步伐，解决城镇和农村部分贫困人口生活困难等，这些都需要各级领导干部在实践中不断探索，以把握经济规律，提高驾驭市场经济的能力。