施工单位绩效考核表及考核标准

施工单位员工绩效考核评分表员工姓名：____________________部门：____________________日期：____________________评分说明：本绩效考核评分表用于评估施工单位员工在工作中的表现和绩效。

请针对每个评估项，选择适当的分数（满分为10分）并提供相应的评价。

请在评分项后的空白处写下你的评价意见。

评估项一：工作质量（满分10分）评估标准：员工完成工作的质量和准确性。

评分：评价意见：评估项二：工作效率（满分10分）评估标准：员工完成工作的速度和效率。

评分：评价意见：评估项三：团队合作（满分10分）评估标准：员工与团队成员合作的能力和积极性。

评分：评价意见：评估项四：沟通能力（满分10分）评估标准：员工与合作伙伴、下属和上级进行有效沟通的能力。

评分：评价意见：评估项五：问题解决能力（满分10分）评估标准：员工在面对问题和挑战时的解决能力和创新思维。

评分：评价意见：评估项六：工作态度（满分10分）评估标准：员工对工作的积极态度和责任心。

评分：评价意见：评估项七：工作纪律（满分10分）评估标准：员工对工作纪律的遵守和违法情况。

评分：评价意见：评估项八：自我发展（满分10分）评估标准：员工通过学习和自我提升来增强工作能力和技能。

评分：评价意见：总分：评价人签字：____________________日期：____________________被评价人签字：____________________日期：____________________以上是施工单位员工绩效考核评分表，请按照实际情况进行评分并提供相应的评价意见。

通过绩效考核来推动员工的个人发展和团队的整体进步，建立更高效的工作机制。

项目施工队伍绩效考核表在项目施工过程中，施工队伍的表现直接影响着项目的质量、进度、成本和安全等方面。

为了客观、公正地评价施工队伍的工作绩效，提高施工管理水平，特制定本项目施工队伍绩效考核表。

一、考核目的通过对施工队伍的绩效考核，及时发现问题，采取有效措施加以改进，激励施工队伍提高工作效率和质量，确保项目目标的顺利实现。

二、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果客观公正。

2、定量与定性相结合原则：以定量考核为主，结合定性评价，全面反映施工队伍的工作绩效。

3、时效性原则：考核及时进行，及时反馈考核结果，以便施工队伍及时改进工作。

三、考核内容1、工程质量施工质量符合设计要求和相关标准规范，验收合格率达到____%以上。

未出现重大质量事故，一般质量问题整改及时、有效。

严格执行质量管理制度，做好质量自检、互检和交接检工作。

2、工程进度按照施工进度计划完成各项施工任务，进度偏差在____%以内。

合理调配资源，采取有效措施保证工程进度，未因自身原因导致工期延误。

及时提交进度报告，准确反映工程进展情况。

3、安全生产建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制。

未发生重大安全事故，一般安全事故发生率控制在____%以内。

安全防护措施到位，施工人员遵守安全操作规程。

4、文明施工施工现场布置合理，材料堆放整齐，道路畅通，环境卫生良好。

减少施工对周边环境的影响，未发生因施工引起的环境污染和扰民事件。

积极配合文明施工检查，及时整改存在的问题。

5、成本控制合理使用材料和设备，减少浪费，材料损耗率控制在____%以内。

优化施工方案，降低施工成本，实际成本控制在预算范围内。

及时办理工程变更和索赔手续，确保项目经济效益。

6、团队协作与项目其他参建单位沟通协调良好，未出现推诿扯皮、影响工作的情况。

积极配合项目管理人员的工作，按时完成交办的任务。

内部管理有序，人员稳定，未出现因内部矛盾影响施工的情况。

建筑工程公司施工项目部绩效考核方案施工项目部绩效考核方案建筑工程公司制定了本方案，旨在加强单位建设工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责任，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，提高单位的经济效益。

考核方式分类绩效考核分为日常绩效考核和项目周期绩效考核。

1.日常绩效考核每月进行1-3次不定期检查，包括上级领导或本单位领导的抽查、督察。

记录检查结果并进行信息汇总，确定当月业绩，实行百分制。

日常考核占整个项目绩效考核的50%。

每月项目绩效计算方式：（第一次得分＋第二次得分＋第三次得分）／3﹦当月绩效分。

具体考核目标见施工项目部日常绩效考核评分表。

2.项目周期绩效考核在项目结束时对项目部在项目实施期间完成各项指标的情况进行综合测评。

实行百分制，占整个项目绩效考核的50%。

具体考核目标见项目周期绩效考核评分表。

考核结果应用1.平时绩效考核奖惩办法项目平时绩效金以施工人员当月的施工津贴为准，项目部可参照员工日常考核兑现给职工。

具体发放标准如下：考核档次发放比例优秀 140%良好 100%较好 80%合格 60%不合格 -考核比例：优秀占10%；良好占70%；良好以下占20%。

2.项目部周期绩效考核奖惩办法项目部周期绩效金的组成：1）项目控制经济指标X*5%，由工程项目利润指标确定。

2）超利润指标金额*50%*90%（其中10%留作单位奖金）。

3）项目绩效金=（1）+（2）。

绩效资金分配：项目经理占20%；项目副经理、技术负责人、质检负责人绩效占30%；其他参建人员绩效占50%。

按以下考核标准兑现：档次奖励比例优秀 100%良好 80%较好 70%合格 30%不合格 -项目部周期绩效金的发放：工程项目交工验收后，按项目绩效金的60%兑现，其余40%在质保期满后兑现。

若在质保期内发生质量问题，项目部绩效金根据实际发生数进行重新核定。

3.处罚理项目部未能完成任务指标的处罚标准如下：差额金额在10%以内的，处罚标准为差额金额的5%；差额金额在10%至30%之间的，处罚标准为差额金额的10%；差额金额在30%至50%之间的，处罚标准为差额金额的15%；差额金额超过50%的，处罚标准为差额金额的20%。

建筑工程施工质量考核评分标准背景建筑工程施工质量的考核评分是为了促进施工单位提高工程质量、确保工程安全以及实现可持续发展。

本文档旨在制定一套建筑工程施工质量考核评分标准，作为施工单位考核的依据。

考核指标及权重在建筑工程施工质量考核评分中，我们将主要关注以下指标，并为每个指标分配相应的权重：1. 工程质量（30%）：包括材料使用、施工工艺、施工技术等方面的质量标准。

具体考核点可以包括工程结构稳定性、施工材料质量合格率、施工工艺合理性等。

2. 安全管理（30%）：关注施工现场的安全风险评估、防护设施设置、施工作业规范等。

具体考核点可以包括安全教育培训、施工现场规划、施工现场事故发生率等。

3. 进度管理（20%）：关注工期计划合理性、施工进度控制、工期延误等。

具体考核点可以包括工期计划合理性、工期延误次数、工期压缩措施等。

4. 环境保护（10%）：关注施工过程中对环境的保护及对生态环境的影响。

具体考核点可以包括施工噪音、粉尘污染控制、废弃物处理等。

5. 文明施工（10%）：关注施工现场的文明施工标准、道路交通秩序维护等。

具体考核点可以包括施工现场卫生状况、施工期间对周边环境的影响等。

考核分数计算方法在考核过程中，每个指标根据实际表现给予相应的分数。

考核分数计算方法如下：1. 对每个指标，施工单位根据实际表现被赋予一个百分制的分数。

2. 指标分数与权重相乘，得到该指标在总分中的得分。

3. 各指标得分相加，得到最终的得分。

最终的得分将作为建筑工程施工质量的评估依据，用于确定施工单位的绩效和考核奖惩。

结论本文档制定了一套建筑工程施工质量考核评分标准，主要包括工程质量、安全管理、进度管理、环境保护和文明施工这五个方面。

通过考核指标的权重和分数计算方法，可以客观、全面地评估施工单位的质量表现，并为绩效考核提供依据。

同时，建筑工程施工单位也应该根据评分标准不断提升自身的管理和施工质量，以确保工程质量和安全。

施工单位专职安全员绩效考核标准表一、背景施工现场作为一个高风险场所，需要专门的安全管理人员来确保员工和公众的安全。

因此，施工单位应该聘请专职安全员对施工现场进行管理和监督。

为了评估专职安全员的工作表现，需要制定绩效考核标准表。

二、绩效考核标准表A. 安全工作责任制落实•评估安全责任制是否落实到位•评估安全责任是否分工明确、层级分明、权责清晰B. 安全管理方案制定及落实•评估安全管理方案的质量和完整度•评估安全管理方案实施的全面性和有效性•评估特殊风险和应急预案是否制定C. 安全生产管理•评估施工现场是否进行安全检查•评估安全检查的频率和深度•评估安全生产记录的完整性和规范性•评估现场人员安全培训的开展情况•评估安全警示标识的齐全性和规范性•评估施工场地的堆放、存放和处理是否符合要求•评估工人的安全防护用品使用情况E. 安全事故处理•评估安全事故的处理及调查工作•评估安全事故的报告及其效果•评估安全事故的改进措施及其执行情况三、考核标准解读A. 安全工作责任制落实落实安全责任制是施工现场安全管理的首要任务，因此评估安全责任制是否落实到位是安全员的基本职责。

B. 安全管理方案制定及落实安全管理方案是安全员重要的安全保障措施之一，安全管理方案要全面落实，尤其要考虑到特殊风险和应急预案的制定。

C. 安全生产管理安全生产管理是安全员应尽的职责之一，要求安全检查频率和深度，同时要记录检查的情况和人员的安全培训情况。

施工现场的安全文明施工是保障员工和公众安全的必要措施，安全员应该确保标识齐全规范，工地堆放、存放、处理符合要求，工人防护用品使用规范。

E. 安全事故处理安全事故处理和调查工作是安全员的重要职责之一，安全事故的报告及其效果，改进措施及执行情况都需要进行评估。

四、总结施工单位专职安全员是施工现场保障员工与公众安全的重要角色，安全员的绩效考核标准的制定是提高安全员的专业能力和监督施工现场安全管理的有效手段。

项目部绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。

不主动、不积极每次扣1分，下不保底。

2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。

每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。

2遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。

每违反一次，扣0.5分。

2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。

有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。

2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。

同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

2工作协调协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。

由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底3 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。

3绩效考核负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。

绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。

4执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。

执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。

6工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。

事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。

2 领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。

项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。

XX有限公司施工单位考核管理办法xx有限公司目录一、目的二、适用范围三、考核条款相关主要工作内容和要求1、项目组人员配备2、施工准备3、安全、文明施工4、质量控制5、进度控制6、工程资料及档案管理7、工程分包的管理、配合8、竣工移交9、配合情况10、廉政保密四、考核管理办法1、执行考核单位2、考核维度及评分表3、考核内容、权重、评定等级4、考核结果应用五、其他一、目的为全面提高施工单位的工程建设质量，确保工程进度和施工安全，杜绝工程事故，规范工程管理，使工程建设规范化、标准化、科学化。

二、适用范围适用于XX工程建设施工单位管理。

`三、考核相关主要工作内容及要求1、人员配备1.1 项目组织架构接到中标通知书后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单，报监理单位审核后呈建设单位。

1.2人员执行力项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平，按时参加工程例会，服从建设单位、监理单位、楼宇发开商和相关主管部门的组织，及时响应建设单位、监理单位安排的紧急工作，接受监理和建设单位的考评。

2、施工准备2.1设计文件会审认真审核收到的初步设计文件（图纸），按时参加设计文件（图纸）会审，在设计文件（图纸）会审前以书面形式向监理单位反馈设计文件（图纸）中发现的问题及修改意见和建议，避免因设计文件（图纸）问题造成施工困难或须变更设计等。

2.2外部报建手续及时办理进入XX区施工所需的入园施工手续、占道许可证以及路政、交警、边防等部门要求办理交通疏解的其他有关证件。

根据设计情况及施工需要，结合XX建设工程管理相关要求，及时办理开工手续及相关工程施工许可证。

2.3资源准备2.3.1施工准备阶段组建项目经理部，按照投标文件的承诺配备齐全的办公设施、施工机械设备和车辆等，并配合监理单位检查所列的机械、设备、仪器仪表等资源配备情况。

2.3.2施工阶段根据确定的施工内容和各专业、各单位工程进度计划，组织施工力量、工具、仪器、车辆和材料准备就绪。

施工单位安全绩效评估表施工单位名称：现场负责人（签字）：序号考核内容考核标准评估结果1是否与公司签订了安全服务协议书A.是 C.否2是否按规定足额交纳安全保证金A.足额交纳 B.未足额交纳C.未交纳3是否明确现场安全监管负责人，负责人是否具备与工作相适应的安全知识和能力A.责任人明确，具有相应知识和能力B.责任人不够明确，相关人员经常联系不上C.未明确现场安全监管责任人4入厂员工是否进行了安全教育，是否告知《入厂安全告知书》相关内容A.入厂人员全部进行了安全告知B.入厂人员部分进行了安全告知C.绝大部分人员未进行安全告知5进入生产车间的人员是否熟知车间相关安全管理规定，相关要求是否主动遵守A.熟知车间安全管理规定、主动遵守B.不完全清楚C.不甚清楚6是否对作业过程进行危险源辨识及风险评估，并制定管理标准与管理措施A.进行危险源辨识和风险评价，并制定管理标准与管理措施B.进行危险源辨识及风险评价，但未制定管理标准与管理措施C.未进行危险源辨识及风险评价，未制定管理标准与管理措施7是否对作业人员进行岗位安全教育和安全技术交底，相关安全措施是否落实A.进行安全教育和安全交底并有记录B.进行了安全教育、安全交底，但无记录C.未进行安全交底，未落实安全措施8临时用电作业、动火动焊作业、大型物体吊装作业、高空作业等危险性较高的作业是否按要求办理了审批手续，是否落实了安全措施，是否安排人员现场监督护A.全部办理了审批手续，安排了专人监护B.部分办理了审批手续，安排了人员监护C.未办理相关审批手续，未安排人员监护9电工、焊工、起重工、厂内机动车辆驾驶员等特种作业人员是否全部持证上岗，证件是否在有效期内，证件是否备案A.全部持证上岗，证件效期，进行了备案B.个别人员无证或证件不符合要求C.未按要求持证上岗10作业过程劳保用品是否配备齐全、作业人员劳保用品穿戴是否规范A.基本配备齐全、穿戴规范B.部分配备不全、穿戴不规范C.劳保用品未按要求配备11现场作业环境是否保持干净、整洁，物品是否定置摆放，通道是否畅通A.现场环境符合“5S”标准要求B.作业现场较乱，未及时清理C.作业现场很乱，通道不畅通12作业结束后是及时清理作业现场A.做到工完、料尽、场地清B.完工后未及时清理作业现场C.工件材料随意摆放，无规范13项目主管人员是否对作业现场进行定期巡检，发现隐患是否及时整改A.定期检查，发现问题及时整改B.偶尔检查，问题整改不够及时C.很少检查，对存在的问题不落实整改14是否主动接受公司安全管理，积极配合公司开展相关安全工作A.主动接受安全管理，积极配合安全工作B.工作不够主动积极C.不主动接受安全管理，逃避安全责任15是否存在恐吓、要挟公司安全管理人员的行为A.无 C.有16是否存在如下违规作业行为：1.携带易燃易爆化学品进入厂区2.在厂区内不遵守定时定点吸烟制定3.无证无牌驾驶厂内机动车辆4.车辆乱停乱放、超速行驶、酒后驾驶5.未经允许动用厂区消防设施6.高空作业不系安全带、不戴安全帽A.存在两项违规行为B.存在三项违规行为C.存在三项以上违规行为7.私接乱接临时线8.向下水道倾倒去油、稀释剂等危险化学品9.破坏、偷盗、藏匿公司财物10.盗开商品车、损坏商品车17对已发生安全事故是否严格按照“四不放过”原则进行处理A.严格执行“四不放过”原则B.部分执行C．未执行18是否发生轻伤及以上责任事故（否决项）降低等级综合评定1.优秀2.达标3.一般4.不达标备注1．4个以上C为不达标，（B+C）大于10个为一般，A超过12个为优秀，其它为达标。

项目经理绩效考评一、考评方法项目经理关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。

项目经理关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包含两类事件：主动事件和消极事件。

对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。

加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。

二、考评量表1、基础绩效考评指标（总分30分）2、关键绩效考评指标项目经理绩效考评表项目部：姓名：考评期：年月考评人签字：被考评人签字：项目总工程师（技术责任人）绩效考评一、考评方法项目总工程师关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。

项目总工程师（技术责任人）关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包含两类事件：主动事件和消极事件。

对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。

加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。

三、考评量表1、基础绩效考评指标（总分20分）2、关键绩效考评指标项目总工程师（技术责任人）绩效考评表项目部：姓名：考评期：年月考评人签字：被考评人签字：项目生产副经理绩效考评一、考评方法项目生产经理关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。

项生产副经理关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包含两类事件：主动事件和消极事件。

对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。

加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。

四、考评量表1、本绩效考评指标（总分20分）2、关键绩效考评指标生产副经理绩效考评表项目部：姓名：考评期：年月考评人签字：被考评人签字：项目综合工长绩效考评一、考评方法项目综合工长关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。

建筑工地施工单位考核标准在建筑工地施工过程中，为了保证工程的安全、质量和进度，施工单位的绩效考核起到了至关重要的作用。

本文将从多个方面介绍建筑工地施工单位的考核标准。

一、施工质量施工质量是考核施工单位的重要指标之一。

合格的施工单位应确保工程质量符合国家相关规范和标准。

其中，包括但不限于以下几个方面的表现：1. 施工技术：施工单位应具备一定的技术能力和资质，并采用先进的施工技术，确保施工质量。

2. 材料使用：施工单位应按照规范要求选择合适的施工材料，并严格控制材料的质量，杜绝使用假冒伪劣材料。

3. 施工工艺：施工单位应按照设计要求和规范要求，合理安排施工工艺流程，确保施工质量。

4. 施工过程监控：施工单位应加强施工现场的监督和管理，对施工过程进行严格管理和控制，纠正施工中的问题和隐患。

二、安全生产安全生产是施工单位考核的另一个重要方面。

在建筑工地施工过程中，要保证工人的人身安全和工地的安全。

合格的施工单位应具备以下安全管理措施：1. 安全教育：施工单位应对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。

2. 安全设备：施工单位应配备必要的安全设备和器材，保障施工人员的人身安全。

3. 安全防护：施工单位应建立完善的安全防护制度，如搭建和拆除脚手架时的安全措施等。

4. 安全检查：施工单位应定期进行安全检查，发现问题及时采取措施进行整改。

三、进度管理进度管理是衡量施工单位绩效的另一个重要指标。

施工单位应按照工期要求，保证建筑工程按计划进行。

合格的施工单位应具备以下特点：1. 效率和组织能力：施工单位应通过合理的人员和设备配置，提高工作效率，保证按时完成工程。

2. 施工计划：施工单位应制定详细的施工计划，合理安排施工过程，做好进度控制。

3. 协调管理：施工单位应做好与其他供应商和相关部门的协调工作，确保各项工作有序进行。

综上所述，建筑工地施工单位的考核标准应包括施工质量、安全生产和进度管理三个方面。

项目部绩效考核一、评估方法项目经理的主要绩效考核指标采用关键绩效指标考核和关键事件考核相结合的方式进行。

项目经理的关键绩效指标主要包括：安全生产、质量控制、文明施工、项目进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：正面事件和负面事件。

对正面事件的发生采取加分的形式，对负面事件的发生采取扣分的形式。

加减分标准根据事件的严重程度分为轻、中、重三个等级，分别有不同程度的加减。

二、评估量表1、基本绩效评价指标（总分30分）2. 关键绩效指标项目经理绩效考核表项目部：姓名：考试时间：年月亮考官签名：考生签名：项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考试方式项目总工程师的主要绩效评价指标采用关键绩效指标评价和关键事件评价两种方式组合。

项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要包括：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：正面事件和负面事件。

对正面事件的发生采取加分的形式，对负面事件的发生采取扣分的形式。

加减分标准根据事件的严重程度分为轻、中、重三个等级，分别有不同程度的加减。

三、评估量表一、基本绩效评价指标（总分20分）2. 关键绩效指标项目总工程师（技术负责人）绩效考核表项目部：姓名：考试时间：年月亮考官签名：考生签名：项目生产副经理绩效考核一、考试方式项目生产经理的主要绩效评价指标结合KPI评价和关键事件评价进行。

生产副经理的关键绩效指标为：安全生产、质量控制、文明施工、项目进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：正面事件和负面事件。

对正面事件的发生采取加分的形式，对负面事件的发生采取扣分的形式。

加减分标准根据事件的严重程度分为轻、中、重三个等级，分别有不同程度的加减。

四、评估量表1.本绩效评价指标（总分20分）2. 关键绩效指标生产助理经理绩效考核表项目部：姓名：考试时间：年月亮考官签名：考生签名：项目综合领班绩效考核一、考试方式项目领班的主要绩效评价指标有两种组合方式：关键绩效指标评价和关键事件评价。