职业化团队的九项修炼之一,具有危机意识

职业化团队的九项修炼：卓越的工作态度具有“积极性格”的人，一般都能够以乐观、开朗的心情面对很多事情，尤其表现在遇到困难的时候，积极的性格不向困难妥协，选择勇敢地去面对。

积极性格的人会争取到更多的机会，成功的系数也会更大。

我不能保证你具有了积极的性格就一定能成功，但是成功的人们都有着一些相同的性格，那就是做事情很积极。

1、积极人遇到任何事情，都会积极的面对有两个女生，都是三十岁，我们分别叫她小王和小丽吧。

她们俩是大学的同学，有一天在马路上碰到了。

小丽说："哎哟！你小王怎么变成这个样子，脸色这么难看？你心情不好吗？小王说："我苦死了！我离婚了。

我这辈子彻底完了！我怎么这么倒霉，碰上了那个挨千刀的，我以后的日子怎么过啊？"小丽说："啊？你离婚了？你不知道吧，我也刚刚离婚。

""是么，你也离婚了。

那我看你还兴高采烈的样子。

""为什么不高兴啊！我终于冲出围城了，我终于自由了！我要好好过我自己的日子！"同样是离婚，但他们俩对待离婚的态度却大相径庭。

对同一个事情不同的态度也是很正常的，但是，随着时间的流逝，她们的情况在慢慢的发生着变化。

小王自认为是天底下最倒霉的女士，离婚之后三四天缓不过劲来，也没有去上班，她痛恨那个让自己失去爱和家庭的男人，她认为天底下的男人都是狼心狗肺，她越想越气，越气越想，整天以泪洗面，眼睛又红又肿。

没办法，还得生活，过了几天她无精打采地去上班了。

同事见她面色憔悴，整个人瘦了一大圈，像换了一个人似的，急忙问："你怎么了？""还能怎么了？我离婚了！"说着爬在办公桌上嚎啕大哭起来。

"哎呀，真可怜！"看到她痛不欲生的样子，同事都过来安慰她。

有的帮她打水，有的帮她打饭，有的还帮她干一些工作。

这样子一天两天可以，三天四天也有情可原，可是她一个星期之后还是愁眉苦脸。

职场危机处理能力在职场中，危机处理能力是一项非常重要的技能。

无论是在工作中遇到突发事件，还是在职业发展中遇到困难和挑战，都需要我们具备出色的危机处理能力。

本文将从多个方面阐述职场危机处理能力的内涵和重要性，并给出一些实用的建议和技巧。

一、危机意识的培养职场危机处理能力的核心在于对危机的敏锐感知和准确判断。

因此，培养危机意识是至关重要的。

首先，我们需要时刻关注行业动态和公司政策，了解行业发展趋势和公司业务变化，以便及时调整自己的职业规划和工作策略。

其次，我们需要具备自我反思的能力，不断审视自己的工作表现和职业发展，发现潜在的危机和风险。

此外，我们还需要培养应对危机的信心和勇气，勇于面对挑战和困难，不畏惧失败和挫折。

二、沟通协调能力沟通协调能力是职场危机处理能力的重要组成部分。

在危机处理过程中，我们需要与同事、上级、客户等各方进行有效沟通，协调各方资源，共同应对危机。

因此，我们需要掌握有效的沟通技巧和方法，包括倾听、表达、反馈等。

同时，我们还需要具备良好的协调能力，能够合理分配任务和资源，确保团队协同作战，共同应对危机。

三、快速决策和执行力在危机处理过程中，时间是非常宝贵的资源。

因此，快速决策和执行力是至关重要的。

我们需要具备敏锐的洞察力和判断力，能够在短时间内做出正确的决策。

同时，我们还需要具备高效的执行能力，能够迅速将决策转化为行动，确保危机得到及时有效的解决。

在执行决策的过程中，我们还需要注意细节和规范操作，避免因小失大。

四、解决问题的能力职场危机往往伴随着各种问题和困难。

因此，解决问题能力是职场危机处理能力的重要组成部分。

我们需要具备解决问题的能力，包括分析问题、制定解决方案、实施解决方案等。

在解决问题时，我们需要关注问题的根源和本质，寻找最佳解决方案。

同时，我们还需要注重团队合作和资源整合，充分发挥团队成员的优势和潜力，共同解决问题。

五、持续学习和自我提升职场危机处理能力是一个不断发展和提升的过程。

炼狱卓越经营九项修炼节选危机就在我们身边 Revised final draft November 26, 2020根据《哈佛商业评论》的一项统计数据，1980年《福布斯》杂志全美百强公司榜的上榜公司中，到2004年为止，只有1/4的公司至今仍榜上有名，在20多年的时间里，有74家公司已经被后来者取代了。

1896年入围道琼斯工业指数的12家公司中，目前仍然留在榜上的只剩下通用电气了。

在市场竞争中，保持公司持久繁荣已变得非常困难。

而且，随着知识经济的发展，这种趋势还将继续下去，并且将得到进一步深化。

对于那些正叱咤风云的市场领导者来讲，这无疑是一种巨大的挑战；而对于那些掌握着新技术和新知识的“新新人类”来说，却是难得的机会。

后来居上的“新新人类”已经意识到，而那些暂时居于龙头地位的领先公司更应该意识到，“老大”的位置对任何公司来说都不是高不可攀。

经济的全球化已经打开了新的市场，各种管理规定、行业壁垒的撤销也已打破了行业的界限，风险资本的加入，使得这些掌握了新技术的“叛逆者”掀起声势浩大的“造反”运动随时成为可能，他们已经对那些老资格公司的掌权者构成了实质性威胁。

除了这些“叛逆者”的威胁外，你的竞争对手或潜在竞争对手从来都没有放弃取代你登上龙头宝座的企图，并会不断在你的固有领地制造“事端”。

对于任何公司而言，从鼎盛到破产的距离并不遥远，危机其实就在我们身边。

在谈到公司危机与忧患时，沃尔玛的一位高级管理人员就曾说过：“我们是世界上最大的公司，带有全世界最大的自卑情结。

”沃尔玛如此强烈的忧患意识贯穿于公司每时每刻的运营中，它使沃尔玛时刻保持警惕，一往无前地扩大与竞争对手的距离（全球第二大零售商家乐福（Carrefour）2004年900亿美元的销售收入仅相当于它的一个零头），保持持续增长。

英特尔常胜不衰的重要原因之一，是公司上下始终保持着强烈的危机感。

英特尔前总裁安迪·葛罗夫对人们说：“英特尔一直战战兢兢，丝毫不敢懈怠。

如今，知识更新过快，意识一定要走在技能提升前面，才能永远立于不败之地。

意识层面的更新和维护才是职业素养培训的重点和目标，也绝不是只有新员工才需要学习。

而是通过全员的轮训和系统化学习，才能灌输到位，才能让意识反应到行为中去。

第一项修炼：责任意识没有责任就会一身轻，即使员工具备这个岗位所要求的所有能力，他依然可以无法胜任，所以，责任意识永远应该排在首位。

一个职业化素养的培训教材里，几乎没有涉及责任意识或者轻描淡写地提及一下，只能说明这个课程内容是不动脑筋的人堆砌和抄袭的。

一个人的内心驱动力是无形的，却决定着这个人的所有言行和每一个决策。

如何唤醒员工们的责任意识和深化员工们的责任意识，是培训师首要考虑和解决的课题。

第二项修炼：危机意识员工没有危机就没有动力，在一切都安好稳定的状态下，好员工也会变得安枕无忧、应付差事。

所以，恰当地引入竞争机制、合理地植入危机意识，是培训课程前导必须解决的问题。

否则，纵然我们的培训技巧和控场能力有多强，员工们也只是听个热闹、当个消遣，拿我们培训师当演员或明星看；意识到自身的危机，学员才会视培训师为导师，主动提问、积极思考、全面吸收，自发地投入到教学中来。

第三项修炼：结果意识在物欲横流、诱惑漫天飞的年代，我们的自制力和专注力受到了空前的挑战。

很多人在完成工作的过程中，会遇到各种挑战和困惑，如何确保大家能够咬定青山不放松，需要我们灌输强烈的结果意识。

好员工会克服重重困难，最终达成工作目标；坏员工会早早地被重重困难克服掉，然后用剩下的精力和时间，编造丰富多彩、入木三分的借口。

所以，培训师要有创新意识，通过多种形式的互动游戏和案例分析将结果意识无形地植入员工的思维，才能使学员真正受益、真正使企业的培训成本发挥作用。

第四项修炼：时间意识有一部科幻电影叫做《时间规划局》，看完之后让人感慨颇多。

剧情是说在人类的未来世界，所有的货币都是时间，在人的手臂上与生俱来就有个时间表，时间一旦归零，我们的生命就告终结。

成功管理者的九项修炼术引言在当今竞争激烈的商业环境中，成为一名成功的管理者并不容易。

除了具备专业知识和技能外，管理者还需要具备一些特定的修炼术，以帮助他们更好地应对挑战并实现成功。

本文将介绍成功管理者的九项修炼术，并提供实用的建议供管理者参考。

修炼术一：目标设定目标设定是成功管理者的基本修炼术之一。

管理者需要清楚地定义和制定目标，以便能够明确自己和团队的方向。

在设定目标时，管理者应该确保目标具体、可衡量、可实现，并与组织的整体战略一致。

同时，管理者还应该能够将目标有效地传达给团队成员，并确保每个人都理解和专注于实现这些目标。

修炼术二：沟通和协作良好的沟通和协作能力是管理者取得成功的关键因素之一。

管理者应该能够有效地与团队成员沟通，理解他们的需求和关切，并及时提供反馈和指导。

此外，管理者还应该鼓励团队成员之间的合作和协作，建立良好的团队氛围，以提高整个团队的工作效率和创造力。

修炼术三：决策能力管理者经常面临各种决策，从日常的操作决策到战略性的决策。

因此，决策能力是成功管理者必备的修炼术之一。

管理者应该能够收集和分析相关信息，评估各种选项，并最终做出明智的决策。

决策时，管理者还应考虑到风险和长远利益，以保证决策的可持续性和有效性。

修炼术四：领导力领导力是成功管理者必备的核心修炼术之一。

管理者应该能够激励和鼓舞团队成员，引导他们朝着共同的目标努力。

与此同时，管理者还应该能够建立良好的工作关系，并给予团队成员必要的支持和指导。

通过展示出色的领导力，管理者可以为团队树立榜样，并实现共同的成功。

修炼术五：时间管理时间管理在管理者的日常工作中起着重要作用。

管理者应该能够合理安排自己的时间，有效地分配和管理各种工作任务和项目。

他们还应该能够优先处理重要的事项，避免拖延和浪费时间。

通过良好的时间管理，管理者能够提高工作效率，保证工作质量和结果的达成。

修炼术六：持续学习持续学习是成功管理者不可或缺的修炼术之一。

管理者应该保持对行业动态和管理理论的了解，并不断提升自己的知识和技能。

俗话说：“天有不测风云，人有旦夕祸福”。

在公司的经营过程中，总会受到来自于外部或内部的各种威胁，对公司的生存、发展产生重要影响。

潜在的危机总是不可避免的，但对危机的防范及在危机发生后有效的解决并非没有办法。

那些基业长青的百年公司正是依靠一套系统的原则和方法，在变幻莫测的环境中逢凶化吉，巍然屹立，永续发展。

&强烈的危机与忧患意识公司远离危机的关键在于强烈的危机与忧患意识。

你越是危机将放在心里，危机就越会远离你。

如果你并不希望公司破产，那么你就必须意识到破产并不遥远。

我们的祖先早在一千多年以前就曾告诫我们：“生于忧患，死于安乐”，公司经营又何尝不是如此？在前面的章节中，对忧患意识已经谈得很多了，这里就不再了。

显然，仅有危机与忧患意识还是远远不够的。

没有人愿意看到潜在的危机变为实际的灾难，但危机意识并不能完全避免危机的发生。

为此，还必须将观念转化为行动，通过系统的策略和措施来识别潜在的危机、规避可能的危机，并在危机发生后迅速化解危机。

&建立专门的组织来管理危机这是危机管理的一个重要策略，它为公司的危机管理及危机意识的传播提供了基本的组织保障。

公司应建立常设的危机运营小组来负责管理危机，在这方面走在前面的公司或组织甚至成立了专门的部门来负责危机的防范、管理及危机处理的技术性难题。

危机运营小组的成员必须熟悉管理与业务流程及特定的执行制度；必须善于沟通和交流，以便在公司内外传播危机与忧患意识，并将自己的经验传授给其他人员；他们还必须具有很强的组织与协调的能力和意愿，毕竟危机管理并不是仅仅依靠运营小组成员的独自努力就能完成的，在任何时候公司中各部门或员工合作的能力都是不可或缺的，因此小组成员应努力和各部门主管、人事行政部门合作，确保整个公司或组织都具有强烈的危机与忧患意识、防范与克服危机的积极精神和必备能力。

当然，建立危机管理的制度、并确保这些管理制度深入人心并能得以顺利执行也是运营小组重要的职责。

9大核心理念、6项管理修炼、团队9重洗礼、现场互动训练等内容标题：深度探讨管理领域的核心理念和修炼在管理领域，核心理念和管理修炼是每位管理者所必须掌握的重要内容。

今天，我们将会深入探讨9大核心理念、6项管理修炼、团队9重洗礼以及现场互动训练这些内容，希望能够帮助各位管理者更好地理解和运用这些关键概念。

1. 理念一：以“客户为中心”以“客户为中心”是企业发展的重要基石。

没有客户的满意，企业的一切努力都是空谈。

我们在管理中始终要将客户的需求放在首位，不断提升产品和服务质量，满足客户的需求和期望。

2. 理念二：尊重个体、激发团队团队是企业发展的动力源泉，而每个个体都是团队中不可或缺的一部分。

在管理中，我们不仅要尊重每个个体的个性和价值，还要激发团队的凝聚力和创造力，以实现共同的目标。

3. 理念三：追求卓越、持续改进追求卓越和持续改进是企业永恒的追求。

作为管理者，我们需要不断找寻提升的空间，持续改进管理方式和方法，以适应市场的变化和客户的需求。

4. 理念四：注重结果、重视过程在管理中，我们不仅要注重目标的实现，更要重视达成目标的过程。

良好的管理过程能够保证结果的可持续性和稳定性。

5. 理念五：勇于担当、善于协作勇于担当和善于协作是管理者应具备的素质。

在团队协作中，我们要能够承担责任，与团队成员合作，共同完成任务。

6. 理念六：敬业奉献、互利共赢敬业奉献和互利共赢是管理者应有的态度。

在管理中，我们要全身心地投入工作，为企业的发展做出努力，同时也要注重与员工、合作伙伴的互利共赢关系。

7. 理念七：团结协作、以人为本团结协作和以人为本是企业和团队共同发展的保障。

在管理中，我们要注重团队的凝聚力，关心员工的成长和福祉，建立和谐的人际关系。

8. 理念八：创新发展、共创未来创新发展和共创未来是企业不断前行的动力。

在管理中，我们要鼓励员工勇于创新，共同探索未来发展的新路径。

9. 理念九：责任担当、社会回馈责任担当和社会回馈是企业的社会责任。

职业化员工的12项修炼非卖品仅供光盘学习辅佐运用目录第一章做事仔细做人刻薄做秀精彩／1第二章企业只为结果买单／ 5第三章企业需求的是处置效果的人〔上〕/ 8第三章企业需求的是处置效果的人〔下〕/ 12第四章没有做不好的任务只要不担任的人〔上〕/ 17第四章没有做不好的任务只要不担任的人〔下〕/ 21第五章摸清职场关系的明暗规那么／25第六章把职位资源变成职业才干／30第七章〝明星〞员工的三大规范／34第八章执行，没有任何疑义／38第九章下属永远比你聪明／42第十章用脑袋听话而不是用耳朵听话〔上〕/ 46第十章用脑袋听话而不是用耳朵听话〔下〕/ 51第十一章学会在是非中生活／54第十二章目的决议选择进程决议结果／60第一章做事仔细做人刻薄做秀精彩要点提示今职业人三大规范：职；业；人．职场修炼之一：先做预先做人现代企业的竟争愈演愈烈，中心竞争力最终会演化为人与人之间的竞争。

企业和企业之间的竞争其实就是员工和员工之间的竞争，规范就是看你能否具有职业化。

职业化曾经成为权衡现代员工的一个十分中心的规范，如今每一个企业都在努力追求职业化。

所谓职业化，就是职业人占公司总人数的比重。

假设你们公司有十团体，达离职业人规范呢有两个，你们公司的职业化规范就是百分之二十。

也就是说我们的员工具有了职业化规范的时分，公司才末尾迈向职业化。

职业人的规范是什么呢？职业人的规范有三个，跟职业人这三个字有很大的关系。

首先是职。

职，指的是要有明晰的职位认知。

当你离开这个位置之上，你要十分的清楚自己该干什么和不该干什么。

其次，是业。

业，指的是要有过硬的业务才干，即能按时按质按量的完成主管所交给的任务义务。

最后，人也十分的重要。

人，指的是你要有一个良好的人际关系，处置好与下级、同级、下属之间的关系。

作为一个优秀的职业人必需要具有良好的职位认知、过硬的业务才干和良好的人际关系，这样才干称之为职业人。

职业人越多，公司的职业化就做的越好。

想成为优秀的职业人，首先要从改动自己的看法末尾，由于人的一切的举动都取决于其一末尾发生的看法。

《职业化团队》学习心得编者按：根据国展大学制定和发布的学习主题，各部门分别学习讨论了《职业化团队》。

现将部分优秀学习讨论心得予以刊登，供大家共享学习成果，加深学习交流。

职业化从一点一滴做起文/办公室根据国展大学学习主题安排，办公室全体成员对余世维博士的《职业化团队》课程进行了学习和讨论。

我们认为，按照职业化的定义，我们每个人都应该尽力提高自己的职业技能、职业形象、职业态度和职业道德，简单地说，就是做到“专业化”、“专职化”。

对组织而言，职业化是一个系统工程。

上至老板，下至普通员工，没有例外。

只有每个人都做好自己的角色，整个组织才可能会更职业化。

对个人而言，你的职业技能、职业形象、职业态度和职业道德水平的高低直接决定了你在组织中的角色和位置。

职业化需要从一点一滴做起，职业技能、专业知识的提高需要持久的学习、积累，不是一朝一夕就能促成的。

作为会展人，所谓“职业化的工作形象”，简单说来，就是我们做事的样子像不像干这一行的，合乎不合乎这一行的规矩，有没有具备这一行所要求的基本素质。

另外，要想做好会展营销、会展管理工作，还应该走出去，和同行多研讨、多交流、多听取组委会的意见和想法，才能拓宽工作思路，贴近客户，使策划既新颖又可行。

态度决定一个人的执行力，以及在遇到困难时的斗志，这是成功的重要砝码，同样，态度也是职业化团队的凝聚力，只有每个成员都抱着百分百的正确态度，才能使公司上下团结、奋进，才能体现职业化的工作技能。

讲座中列举了大量的案例，用以说明“职业”与“不职业”的区别。

其实，很多类似的案例常常发生在我们身边。

一年多以来，中心花费了大量的时间对员工进行职业化的教育和引导，如做工作计划、实施细节管理、建立企业文化、创办国展大学等，希望能通过这些学习培训打造一支优秀的高素质的职业化员工队伍。

现在，这些管理措施已经潜移默化地在我们身上发生了作用，使我们的工作更有计划性，学习更有自觉性，对中心企业文化的理解也更加深刻。

超级团队的九项修炼创建一个高效、合作紧密的超级团队并不是易事。

一个真正强大的团队需要成员间的相互信任、良好的沟通、团结一致的目标和价值观，并且能够应对各种挑战。

在这篇文档中，我们将探讨超级团队的九项修炼。

1. 建立良好的沟通渠道高效的团队需要建立起良好的沟通渠道。

这意味着每个团队成员都应该感到自由地表达自己的观点，能够倾听他人的意见，并且能够有效地分享信息和反馈。

通过有效的沟通，团队成员可以更加清楚地了解彼此的期望和需求，从而更好地合作。

2. 培养团队成员间的信任在超级团队中，建立起相互信任的关系是至关重要的。

团队成员需要相信彼此的能力和承诺，相信每个人都会为团队的共同目标而努力。

通过相互支持和鼓励，团队成员可以建立起团结的力量，共同应对各种挑战。

3. 设定明确的团队目标和价值观一个成功的超级团队需要明确的团队目标和共同的价值观。

团队成员应该明确知道他们为什么在一起工作，以及他们希望实现什么样的成果。

通过制定明确的目标和价值观，团队成员可以更好地协调合作，共同追求团队的成功。

4. 鼓励创新和积极思考超级团队鼓励团队成员积极思考和创新。

每个人都应该感到自由地提出新的想法和解决方案，并且能够获得其他团队成员的支持和鼓励。

通过鼓励创新和积极思考，团队可以不断地进步和发展。

5. 建立良好的决策机制在超级团队中，建立起良好的决策机制非常重要。

团队成员应该能够共同参与到决策过程中，并且尊重彼此的意见和观点。

通过共同制定决策，并且确保每个人都能够理解和接受决策结果，团队可以更好地达成一致。

6. 培养团队成员间的合作精神团队的合作能力是超级团队成员必备的素质之一。

团队成员应该能够在团队中互相支持和协作，共同完成团队的目标。

通过培养团队成员间的合作精神，团队可以更好地发挥每个人的优势，实现协同效应。

7. 善于管理时间和资源超级团队的成员需要善于管理时间和资源。

团队成员应该能够合理规划自己的工作和任务，高效利用时间和资源。

职业化员工的12项修炼修炼一做事认真，做人厚道
1、什么是职业人
2、职场生存发展：先做事在做人
修炼二：企业只为结果买单
1、企业靠结果生存
2、好结果需要好的过程和方法
3、如何汇报工作
修炼三停止抱怨，学会适应
1、企业需要的是解决问题的人
2、抱怨之前需考虑的四个问题
3、如何适应同事、上级、下属
4、如何适应企业文化、制度
修炼之四能力越大责任越大
1、能者多劳，多劳多得
2、能者为何有更多的任务和更多机会
修炼之五关系良好工作顺利
1、如何与上级、同级、下级沟通
2、拒绝办公室恋情
3、不要争功
修炼之六平台比能力更重要
1、能力=个人能力+职位能力
2、企业就是职业人展示自我的最好平台
3、再说跳槽
修炼之七机会永远留给表现最好的人
1、善于表现才能被别人记住
2、善于处理与上级、同级的关系
修炼之八上级永远是对的
1、上级永远是对的：
1）上级站得高看得远
2）上级比你经验丰富
3）有时候上级犯错是故意的
2、学会弥补上级的失误
修炼之九上级永远比你聪明
1、不要偷懒，主管不是傻子
2、主管拥有更多的权力和资源
3、主管经验丰富、耳目众多
修炼之十学会听话
1、懂得服从与接受
2、听出弦外之音
3、信息的收集与处理
听完整
听明白
重复
有反应
修炼之十一懂的职场伦理和规则
1、职场有哪些伦理
西游记中孙悟空为何下岗
2、职场中规则
引领个人目标与团队目标想接近
修炼十二：目标决定选择，过程决定结果
1、努力是我们的本分
2、36000小时规划好自己。

职业化团队的九项修炼之二：具有团队意识佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子：“一滴水怎样才能不干涸？”弟子们面面相觑，没有一个人知道答案。

释迦牟尼说：“把它放到大海里。

一个人如果不能很好地融入团队，就会像离开大海的水一样迅速“干涸”；只有全身心地融入到团队中去，让自己成为团队的一部分，才能最大限度地实现自身的价值。

在企业管理环节中，团队意识则是一个团队获得成功的关键所在。

在给企业做管理咨询的时候，我发现国内很多公司经常是“文山会海”，天天在发红头文件，天天在开会。

如果合作好，断层衔接好，就不需要这样频繁地开会，这就是缺乏团队意识的表现。

一、团队意识的前提是顾全大局2004年底。

联想集团和美国IBM公司在北京宣布，联想以12.5亿美元收购IBM的个人电脑事业部，收购的业务为IBM全球的台式电脑和笔记本电脑的全部业务，包括研发、采购、生产和销售。

原联想集团总裁杨元庆成为新的联想集团董事会主席，而CEO则由原任IBM高级副总裁斯蒂文•沃顿担任。

这是一个中西合璧的管理层。

杨元庆是中国人，他的背后是中国的文化、中国的家庭教育背景、中国的社会人际关系和中国的做事方法；斯蒂文•沃顿是美国人，他的行事方式代表的是美国的文化、美国的原则和美国的方法。

如果他们两个合作的很好，那么联想就可以进入世界PC业前三名；如果他们两个不合作，闹矛盾，那么联想不但进不了前三名，说不定还会跌到第五名、第六名。

接下来一年里，联想做的很出色，这说明杨元庆和斯蒂文合作得非常愉快。

虽然他们一直合作的很好，但是一年以后，杨元庆发现，斯蒂文是一个守业有余、创业不足的人，要他“开疆辟土”可能就有些困难。

而联想要面对的是戴尔、惠普及其他的电脑公司，单单只能守业，是不足以担当起引领联想继续前进的重任的。

“应该换掉斯蒂文。

”杨元庆当初提出了这样一个建议。

如果美国IBM不同意的话，那么就会冲突。

但是美国IBM没有表示不同意，便换掉了斯蒂文。

2006年，比尔•阿梅里奥来到联想，成了联想的新任CEO。

9大核心理念、6项管理修炼、团队9重洗礼、现场互动训练等内容在现代社会中，管理者在组织中的角色变得愈发重要，他们需要具备一系列的管理技巧和修炼，以应对复杂多变的业务环境。

本文将讨论9大核心理念、6项管理修炼、团队9重洗礼以及现场互动训练等内容。

首先，9大核心理念是管理者在日常工作中应该遵循的核心原则。

这些理念包括：以人为本、团队合作、追求卓越、持续创新、客户导向、全员参与、资源共享、协同发展和社会责任。

以人为本意味着尊重和关心员工，促进员工的个人成长和发展。

团队合作是指通过协作和共同努力实现组织共同目标。

追求卓越意味着追求卓越的绩效和服务质量。

持续创新是指不断推动组织和业务的创新和发展。

客户导向是指关注客户需求，以客户满意为中心。

全员参与是指鼓励和促进全体员工参与决策和问题解决。

资源共享是指合理利用和共享组织的资源。

协同发展是指与供应商、客户和合作伙伴合作共赢。

社会责任是指承担组织对社会环境和公众利益的责任。

其次，6项管理修炼是管理者应该具备和修炼的六大管理技能。

这些技能包括：战略思维、领导力、执行力、沟通能力、创新能力和团队建设。

战略思维是指管理者对组织整体发展方向和未来战略的思考和规划能力。

领导力是指管理者有效地激发和影响员工，实现组织目标的能力。

执行力是指管理者将战略转化为实际行动和结果的能力。

沟通能力是指管理者有效地与员工、上级、同事和客户进行沟通和交流的能力。

创新能力是指管理者推动和促进组织创新和发展的能力。

团队建设是指管理者有效地组建和管理团队，实现团队目标的能力。

此外，团队9重洗礼是对团队进行的九项重要训练和磨炼，以提高团队的凝聚力和执行力。

这些洗礼包括：共享目标、明确角色、有效沟通、建立信任、解决冲突、协作交流、培养创新、持续改进和备战竞争。

共享目标是指团队成员达成共识和认同的共同目标。

明确角色是指团队成员清楚自己的职责和角色，相互配合协作。

有效沟通是指团队成员之间进行有效的信息传递和交流。